WorldCom fue una empresa importante del sector de las telecomunicaciones

con sede Estados Unidos, que se declar en quiebra en julio de 2002. Que sta
no haya ocurrido antes, fue gracias a los prestamistas que lo mantenan a flote.
Entre ellos estaban J.P. Morgan Chase, Citigroup y General Electric.
Al presentar la quiebra, WorldCom deba 75 millones de dlares en intereses
vencidos, y consigui una lnea de crdito de hasta 2.000 millones de dlares
de un consorcio de prestamistas.
ndice

1 Historia
2 Escndalo contable y quiebra
3 El juicio a Bernard Ebbers
4 Despus del escndalo
5 En la actualidad
6 Fuentes
7 Enlaces externos

Historia
En el ao 1983, Bernard Ebbers, dueo de una cadena de hoteles en
Mississippi, emprendi un nuevo negocio en el sector de las
telecomunicaciones. Bernard aprovech la oportunidad de que la empresa
AT&T se segreg en sectores ms pequeos. De este modo, durante casi 2
aos adquiri pequeas empresas de telecomunicaciones para formar una red
nacional en todo los Estados Unidos. A partir de 1984 y 1994 crea LDDS
(Long Distance Discount Service) que empez a trabajar en Mississipi. Aos
ms tarde, la empresa cambia de nombre a WorldCom y dispuesto a ganar ms
participacin de mercado en los Estados Unidos se fusiona con la empresa
MCI, con el mando como director ejecutivo de su fundador, Ebbers.
Despus de la fusin, la empresa empez a comprar todas las cadenas ms
pequeas de telecomunicaciones de todos los estados. De esa manera, la
empresa pudo aumentar su participacin y en pocos aos Bernard pas a ser
una de las personas ms influyentes y poderosas en el mercado de las
telecomunicaciones norteamericano. La empresa WorldCom pas a estar
valorada en 180.000 millones de dlares.
En junio de 1999, la empresa cotizaba ya en la bolsa de los Estados Unidos,
entrando con un valor por accin de 64,5 dlares.

En junio del 2002, el mercado burstil de todo el mundo baj enormemente

tras la difusin de un fraude contable cometido por la empresa WorldCom por
una suma multimillonaria. En Nueva York, el ndice industrial Dow Jones
empez el da con una cada de 200 puntos aproximadamente, un margen muy
inferior a la cada en el octubre del pasado ao (2001). Adems, el ndice
Nasdaq indicaba para el mes de junio del 2002 una cada del 3%, aunque
luego una subida de solo el 0,38%. Por otro lado, las bolsas de valores de
Londres, Frankfurt, Tokio y Pars siguieron bajando todo el mes.
Todo ello indic que la empresa WorldCom, una de las empresas ms grande
de todo los Estados Unidos, haba maquillado sus cuentas para poder tener
ingresos de 3.800 millones de dlares, algo que su auditora Andersen no lo
haba indicado.
Escndalo contable y quiebra

Imagen de Bernard Ebbers en 2001.

En el 2002, despus de la cada de la empresa Enron, la U.S. Securities and
Exchange Commission (Comisin de mercado de valores de los Estados
Unidos) present documentos que ponan de manifiesto un gran fraude
contable realizado por la empresa WorldCom. El departamento de Justicia y
dos comisiones del congreso investigaron el caso. Bernard afirm que no
conoca nada sobre las acciones de sus gerentes y de las movidas y
maquillajes de los estados contables. Pero las investigaciones desvelaron
que el principal cerebro del fraude fue Bernard Ebbers. Adems, dos
agencia de anlisis de riesgo calificaron las acciones de la compaa como

basura. Reflejando as las inevitables prdidas que ocultaba la empresa

WorldCom. Luego de muchas investigaciones, se logr descifrar el fraude,
una prdida para sus accionistas en ms de 180.000 millones de dlares, una
mala cuenta de gastos por ms de 4 mil millones de dlares y una cuenta
irregular por ms de 3 mil millones de dlares.
La pregunta primordial fue como pudo lograr Bernard Ebbers todo esto y
porqu. Las investigaciones establecieron que en el 2000 la compaa ya
estaba emitiendo deuda, pero no se traslad a los accionistas. Ese ao, el
mercado de las telecomunicaciones fue muy mal, en el caso de WorldCom
tambin, pero ellos maquillaron las prdidas contables como inversiones de
capitales, as pues, sus estado financieros no publicaban prdidas. Mientras
que su flujo de caja segua intacto y sin ningn endeudamiento. Se supo que la
auditora Andersen y Bernard estaban asociados a este fraude y que ambos
conocan de la accin de maquillaje de las cuentas.
Para WorldCom signific el anuncio en bancarrota en el 2002 y el despido de
ms de 12 mil personas, Bernard fue enjuiciado y condenado a 25 aos en
prisin por el fraude. Adems, la compaa auditora Andersen fue cerrada y
sus principales ejecutivos fueron enjuiciados en Estados Unidos por fraude y
colaboracin en el mal uso de la informacin contable.
Pero quienes ms estaban implicados en este caso. La respuesta es muy
simple. No slo fue Bernard el encargado de realizar toda la maniobra, sino
tambin tuvo sus colaboradores. El director financiero de WorldCom, Scott
Sullivan, tambin estaba implicado. Cuando la empresa inici el negocio
mostraba grandes ingresos de cerca de los 1.000 millones de dlares, pero para
inicios del ao 2000 la empresa entr en crisis, la empresa estaba adquiriendo
grandes prdidas en sus estados de resultados y el valor de las acciones
estaban bajando. Por ello, Scott Sullivan empez a inflar los estados
financieros de la empresa reemplazando los gastos por inversiones de capitales
por 3 mil millones a mediados del 2000 y por 800 millones a finales del 2000.
Segn las investigaciones de la comisin de justicia, Scott Sullivan estaba
siendo presionado por el director ejecutivo, Bernard, a alterar las cuentas de
manera que se vean beneficiados y que las acciones sigan subiendo. Por ello,
Scott realizaba las acciones para maquillar las cuentas. Aunque en algunos
casos se pudieron reconocer en el 2002 algunas transferencias entre Bernard y
Scott por unos 3 mil millones de dlares aproximadamente. Adems, Scott
coment que Bernard presionaba a todas las reas para llegar a las metas y

subir las acciones y presentar buenos estados financieros a sus accionistas y a

Wall Street. Todo indica que las acciones de manipulacin contable eran
conocidas por el director ejecutivo, Bernard, y Scott.
El juicio a Bernard Ebbers
Despus de la quiebra de la entidad y despus de todas las investigaciones
realizadas; a mediados del mes de julio del 2005, su ex director ejecutivo
Bernard Ebbers fue sentenciado a 25 aos de prisin por nueve cargos de
conspiracin, fraude de valores y presentacin de documentos no veraces ante
los organismos reguladores y controladores de los Estados Unidos. Con ms
de 65 aos, Bernard tendr que estar en prisin hasta sus 90 aos. Aunque sus
abogados estarn apelando para bajar la sentencia o que le den libertad
condicional, se puede concluir que la sentencia est dada y que el fraude fue
encabezado por Bernard Ebber.
Por otro lado, la sentencia pudo haber sido peor, pero las buenas acciones de
la empresa WorldCom y la de su director, fueron favorables para que Bernard
fuera sentenciado a menos tiempo. La juez neoyorquina, Brbara Jones le
pudo haber impuesto una sentencia de 30 a 80 aos prisin.
Las ltimas acciones de Bernard para reducir su sentencia, ha declarado que
ofrece todas sus pertenencias valorizadas en ms de 30 millones de dlares
para reparar y dar en liquidacin a la empresa WorldCom. Adems, un dato
particular en el juicio a WorldCom es que Bernard es el nico de los 6
directivos de la empresa que mantiene su inocencia desde el inicio del juicio,
los dems se han declarado culpables de las acciones cometidas en
WorldCom, pero Bernard sigue declarando que nunca le llegaron documentos
que fueran relevantes para la declaracin de prdidas de la empresa. Los
dems directivos de la empresa que reconocieron su culpabilidad fueron
sentenciados a menos tiempo que Ebbers.
Despus de declarar Scott Sullivan, ex directivo financiero, David Mayers ex
supervisor, Buford Yates ex director de contabilidad, y de reconocer su
culpabilidad, acusaron a Bernard Ebbers de que l era la cabeza del fraude y
que todas las acciones eran conocidas por l. Segn sus testimonios, Bernard
Ebbers orden la falsificacin de todo los documentos y cuentas de la
empresa. Lo que sin duda para la juez Jones le queda muy claro y declara que
puede haber una conspiracin contra Ebbers y dejar que se le baje sentencia a
los dems implicados.

Por ltimo, la juez afirm que el fraude es un escndalo inmenso que no slo
implica a Bernard Ebber , el ex directivo ejecutivo y fundador, sino que deben
de haber ms implicados en el asunto.
Despus del escndalo
Despus del fraude de WorldCom y otras compaas como Enron, El
Congreso de Estados Unidos empez una serie de aplicaciones para frenar la
ola de fraudes millonarios de las empresas norteamericanas. Por ello, se
aprob La ley de reforma de contabilidad de compaas pblicas y proteccin
al inversionista, que entr en vigencia en julio del 2002. Aos ms tarde la ley
es conocida como ley Sarbanes Oxley , que lleva el nombre de sus
pioneros. Esta ley crea una supervisin slida e independiente para auditar a
los auditores de compaas pblicas y le permite investigar sobre acciones
raras y que puedan influir de manera negativa a sus accionistas.
Adems, sus principales ejecutivos debern firmar los documentos de los
estados financieros y contables verificando su veracidad y responsabilizando a
los mismos ejecutivos por alguna mala accin. Por otro lado, aquellos que no
cumplan o que violen la nueva ley podrn ser sometidos a juicios y llegar a
pasar algunos aos en prisin. Adems, los empleados estn protegidos ante
cualquier presin de sus principales jefes para cometer delitos financieros.
En la actualidad
Despus del escndalo financiero y ser el centro de las investigaciones del
gobierno federal norteamericano y de la prensa, que rebautiz a la empresa
como WORLDCON, un juego de palabras con su nombre original ya que
Con en ingls significa timo o estafa; la empresa busc una solucin para salir
de la bancarrota, que present a sus accionistas y principales grupos de inters.
Para lograr este objetivo, la empresa adquiri una compaa de
telecomunicaciones ms pequea llamada MCI. Tras esta adquisicin,
WorldCom pas a denominarse MCI y present un plan al juzgado donde su
principal objetivo es lograr reducir su deuda de 30.000 millones a tan solo
4.500 millones de dlares. Tambin buscaron lograr reducir sus gastos para
poder competir en el competitivo mercado de las telecomunicaciones
estadounidense. Para el ao 2005, los ejecutivos de la nueva empresa
vendieron la compaa a la firma de telecomunicaciones estadounidense
Verizon, una de las empresas ms grandes del sector.
Fuentes

Caso WorldCom sacude los mercados, de la BBC

Los acusados del caso Worldcom acuerdan una conciliacin de
LaFlecha
El ex presidente de Worldcom, condenado a 25 aos de crcel de
CincoDias
WorldCom se declara en bancarrota de la BBC

Enlaces externos

MCI pgina oficial [1]

Presentacin del caso e Integrantes del Grupo

Integrantes:
1) Frank Bernal Melgar
2) Jesus Castro Cabrera
3) Paula Rudolph Rosello
4) Faride Rodriguez Mardini
Profesor:
Ricardo Ugaz
El presente blog tiene la finalidad de tratar acerca del fraude de WorldCom,
de modo que podamos darle un vistazo al tema y analizar los aspectos de la
importancia de la tica para los negocios, adems de analizar la existencia de
las reas grises del caso del fraude de WorldCom. Asimismo, se quiere
analizar los grupos de inters que se vieron afectados en el caso, como un
anlisis de WorldCom segn la triple base de la sostenibilidad.
Hitos a tratar:
DESCRIPCIN DEL CASO: FRAUDE DE WORLDCOM
1) Antecedentes
2) Fraude: En qu consisti?
3) La investigacin y el juicio
4) Consecuencias del fraude WorldCom
UNIDAD 1
5) Aspectos de la importancia de la tica en el caso de WorldCom
6) Cuatro aspectos de la importancia de la tica en el caso de WorldCom
7) Dos reas grises en el fraude de WorldCom
UNIDAD 2

8) Grupos de inters afectados en el caso de WorldCom

9) Justificacin de los grupos de inters afectados en el caso de WorldCom
10) WorldCom segn la triple base de la sostenibilidad
ANEXO
11) Noticia: Cronologa WorldCom - Ebbers
12) Bibliografa
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Antecedentes del caso

WorldCom es una empresa de telecomunicaciones, la segunda proveedora

de servicios de informacin y llamadas telefnicas de larga distancia en
EE.UU. La gigantesca compaa de telecomunicaciones tuvo que anunciar el
25 de junio del ao 2002 que tendra que corregir sus cuentas de resultados
en unos 3 850 millones de dlares. Ello, ocasion que todos los stakeholders
de la compaa, quedaran atnitos al darse cuenta con la realidad: las
utilidades registradas en las herramientas de reporte a los accionistas
resultaron ser millonarias prdidas.
WorldCom fue una de las mayores compaas de telecomunicaciones del
mundo, la cual fue fundada en 1984 por Bernard Ebbers junto a otros socios
cuando deciden crear una pequea empresa en Missisipi. Ebbers fue un
visionario, dado que fue ensamblando una serie de empresas que fue
adquiriendo a lo largo de casi dos dcadas.

La compaa empez a cotizar en 1988 y hasta 1991, el precio de la accin se

mantena por debajo de 5 dlares. Sin embargo, a partir de esa fecha empez
a subir para posicionarse hasta en 80 dlares en el ao 1999 y lleg a estar
valorizada en 180 000 millones de dlares.
Ante la buena situacin que vivia la compaa, Ebbers pudo absorver al grupo
MCI. De esto, es importante sealar que el primer ejecutivo de MCI, Bert C.
Roberts, pas a ser Presidente no ejecutivo de Worldcom y obviamente,
Bernard Ebbers continuaba como primer ejecutivo.
Worldcom empez a tener problemas, ya que la fusin provoc que el precio
de las acciones empezara a declinar hasta llegar a 10 dlares a inicios del ao
2002, dado a la baja del servicio del negocio de telefona de larga distancia
aportado por MCI. Asimismo, otro problema que sufra la compaa era que
Worldcom se trataba de una desconocida compaa telefnica de Missisipi y
deba de tomar peso en el sector.
Bernard Ebbers, mediante una estrategia agresiva de adquisicin de
compaas, se volvi en uno de los empresarios ms poderosos del mundo
corporativo y en el gran revolucionario del sector de las telecomunicaciones.
Sin embargo, las cosas empezaron a verse mal para Bernard Ebbers y sus
socios corporativos, cuando en marzo del ao 2002, la SEC (La Comisin de
Mercado de Valores de EE UU) presenta cargos contra la compaa, donde se
le atribuye maniobras contables donde WorldCom oculta sus prdidas y as,
empieza una de las mayores historias de fraude contable que ha ocurrido
jams.

Fraude: En qu consisti?

Worldcom estaba bajo constantes anlisis, y muchos hablaban de que la

empresa estaba pasando por dificultades financieras.
Sin embargo en los aos 2001 e inicios del 2002 report utilidades de 1400
millones de dlares y 130 milllones de dlares..
Haba pasado por auditoras internas y externas, sin que se nadie se diera
cuenta del fraude. Este consisti en que Scott Sullivan (director financiero),
inflara, por rdenes de Ebbers, el EBITDA (beneficios antes de intereses,
impuestos, depreciacin y amortizacin), elevando as el flujo de efectivo de
Worldcom. Sullivan manipul las cuentas de gastos corporativos y los hizo
pasar por inversiones de largo plazo, de esta forma la empresa poda
mantener alto el precio de la accin, siendo uno de los principales
beneficiarios el mismo Ebbers, pues haba amasado una gran fortuna con las
acciones de Worldcom.La empresa poda mantener su valor y en Wall Street
se le vea como una gran corporacin.
En WorldCom se movan millones de dlares en gastos, pero al declararlos

como inversiones los ingresos parecan ser mucho mayores, es por esto que
pudo obtener resultados favorables cuando realmente debieron ser prdidas.
Se cre un agujero financiero muy grande que bordeaba los 11000 millones
de dlares, ante esto la empresa cay en bancarrota y tuvo un impacto muy
grande pues se tuvieron que despedir a muchos empleados (cerca del 20%
del total de empleados). Sullivan sostuvo que Ebbers le ordenaba
constantemente la manipulacin de las cuentas en pro de alcanzar las metas
previstas, sabiendo que esto era ilegal.

La investigacin y el Juicio

La investigacin:
WorldCom ha sufrido una enorme catstrofe debido a malversaciones
contables. Se ha investigado sobre una supuesta alteracin de asientos
contables por parte de Ebbers. La investigacin sostiene que WorldCom se ha
mantenido sobre una burbuja inflada con dinero inexistente. Esto quiere
decir que Ebbers ha buscado tapar agujeros
Adems se detalla que existieron reuniones en donde se decidi, junto a
algunos malos directivos, inflar de 6% a 12% anual el aumento de ingresos
para el tercer trimestre de 2001.
Richard Thornburgh elabor[o informe donde afirma que Ebbers haca uso

ilegal de informaciones reservadas, y que tambin vendi acciones por 70

millones de dlares a fines en diciembre de 2000, antes de que WorldCom
ingrese a ese abrupto descenso de ingresos.
Los movimientos contables y financieros de WorldCom estaban a oscuras e
incluso existan algunas cifras multimillonarias que eran aprobadas tras solo
minutos de discusin, situacin que resulta muy extraa por la facilidad de su
aprobacin. Los directivos y alto mando de WorldCom hacan retoques por su
cuenta de manera que se ajustaban los asientos contables sin consultar a la
junta, peor que finalmente contaban con una autorizacin formal.
El juicio:
El juicio dio a entender que Ebbers era un hombre demasiado obsesionado
en el recorte de costos, capaz de eliminar servicios personales que le
resultaban gastos de millones de dlares.
Tras una investigacin hacia la vida de Ebber, trascendi que este haba
crecido por su propia cuenta. Esto quiere decir, que su base no eran estudios
ni capacidad administrativas importantes, sino habilidades naturales para
delegar funciones es lo que le haba permitido escalar tan alto.
Sin embargo lo que llamaba mucho la atencin era esa gran contradiccin
que exista entre su ignorancia y la gestin tan exitosa que hasta entonces
haba desempeado, Ebber solo afirmaba Slo s lo que no s. En todo
momento Ebber neg conocer los reajustes de los asientos contables, y
sostena que la culpa y responsabilidad eran del jefe financiero Scott
Sullivian. Ebbers se senta obligado a limpiar su imagen de presidente y salir
lo ms pronto posible del problema para no perder autoridad como o
presidente. Es por ello que entr dentro de esta tormenta de corrupcin.
Existan montos de 77 millones de dlares en efectivo y 450 millones de
dlares en crditos mientras los accionistas perdan ms de 180 millones en

valor de sus tenencias.

Finalmente Ebbers haba recibido prestamos denominados blandos por 400
millones de dlares mientras WorldCom acumulaba asientos falsos e inflados
por 9 000 millones de dlares
Consecuencias

Las principales consecuencias del fraude de WoldCom son las siguientes:

- Junto con otra empresa fraudulenta del mercado Norteamericano, Enron,
WoldCom se ha convertido en un smbolo de corrupcin empresarial y,
adems, ha surgido dentro del mercado una falta de credibilidad y confianza
en empresas de este pas en cuanto a la responsabilidad empresarial.
- Se produjo el hundimiento del enorme negocio de las telecomunicaciones
en los Estados Unidos, que ahora tiene una deuda impresionante.
- Los accionistas de WoldCom perdieron cerca de $180,000 millones, ya que
tras el maquillaje de informacin, cada accin perdi el 98% de su valor
nominal.
- Las personas en total que quedaron sin empleo, tanto de WoldCom como
de otras empresas relacionadas, fueron aproximadamente 20,000.
- WoldCom fue declarada una compaa en concordato.
- El gobierno de los Estados Unidos fue impulsado a crear una estricta
legislacin que responsabiliza a los empresarios por las manipulaciones

financieras en sus compaas.

- La famosa auditora Arthur Andersen, quien auditaba los Estados Financieros
de WoldCom, ya no tiene la reputacin de antes dentro del mercado de
auditoras
UNIDAD 1: Cuatro aspectos de la importancia de la tica en el caso de
WorldCom

Por lo que, podemos analizar 4 aspectos de la importancia de la tica para los

negocios dentro del caso son:
Las malas prcticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme
dao en las personas, comunidades y el medio ambiente: En el caso del
fraude de WoldCom, existieron muchos grupos de inters o constituyentes
de la empresa que se vieron realmente afectados. Los accionistas de la
empresa perdieron aproximadamente el 98% del valor que invirtieron en la
empresa, los colaboradores de la empresa se quedaron desempleados, los
clientes se vieron perjudicados al quedarse sin su empresa proveedora, los
proveedores de WorldCom se quedaron sin un cliente grande y, por ltimo,
las empresas estadounidenses ya no gozan de la misma credibilidad y
confianza que antes por parte del mercado.
Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en tica para los
negocios: Seguramente, Bernard Ebbers y Scott Sullivan no han logrado
recibir un conocimiento bsico de la tica de los negocios como para

diferenciar entre lo que es correcto y lo incorrecto en el mbito empresarial,

ya que sus acciones fueron anti ticas. Tal vez, ellos pensaron que eso era lo
correcto de hacer en ese momento en el que el mercado sufra una crisis
muy grave, pensaron que no tenan otra opcin; sin embargo, debieron
buscar soluciones al problema sin recaer en acciones incorrectas que
perjudiquen a la empresa y dems.
Necesitamos comprender por qu siguen ocurriendo infracciones ticas en
los negocios: En el mundo de los negocios, an siguen habiendo acciones
incorrectas porque los empresarios an no saben diferenciar muy claramente
lo correcto versus lo incorrecto. Por ejemplo, Ebbers y Sullivan, como ya se
mencion, probablemente no tenan una formacin de la tica de los
negocios previa, por lo que no tenan por qu dudar que lo que hicieron fue
correcto ya que lograron salvar su empresa en la poca de crisis.
La tica para los negocios nos da la habilidad para comprender los
beneficios y riesgos de diferentes caminos para manejar las cuestiones ticas:
Dando como ejemplo el caso, si los personajes causantes del fraude en la
empresa WorldCom hubiesen tenido una formacin adecuada de la tica
para los negocios, podran haber analizado ms cuidadosamente la situacin
y plantear diversas soluciones. Luego, hubieran estado en la capacidad para
escoger la solucin ms adecuada en base a cul es la correcta (qu es lo
tico) y cul es la que traer consigo beneficios a largo plazo para todas las
partes.

UNIDAD 1: Aspectos de la importancia de la tica en el caso de

WorldCom

Bernard Ebbers, el presidente y consejero de Woldcom, y su director

financiero, Scott Sullivan; ambos maquillaron la informacin contable de la
empresa WoldCom teniendo como incentivo la mayor compensacin
dineraria. En el 2000, con la crisis del sector de telecomunicaciones, no se
quiso que la empresa decayera; por lo tanto, los personajes ocultaron las
prdidas de la empresa y las hicieron ver como ganancias dentro de los
Estados Financieros. Esto tuvo impactos negativos en la empresa, los
empleados, los accionistas, la sociedad y los empresarios de la misma.
En este caso, las acciones tomadas por el presidente y el director financiero
de la empresa para lograr su objetivo fueron completamente incorrectas, es
decir, no ticas y al mismo tiempo fueron ilegales. Si el mercado se
encontraba en crisis, la solucin para que la empresa siga adelante podra
haber sido disminuir los costos, invertir en publicidad, realizar prcticas de
responsabilidad social, en fin, existen muchas alternativas para solucionar
una crisis que son correctas; pero engaar a los socios y empleados de la
empresa para que luego se vean perjudicados enormemente se considera
una prctica totalmente incorrecta.
Extraamente, Ebbers renuncia a su cargo en la empresa poco tiempo antes
de revelarse el fraude contable y luego niega saber algo de ello. Sin embargo,
Sullivan confiesa su culpabilidad pero acusa a Ebbers de mentir, ya que ste
fue el que le daba las instrucciones para realizar los ajustes en los Estados

Financieros. Poco tiempo despus, se le impuso una condena judicial en

prisin a Ebbes que durar hasta que cumpla los 90 aos.
Resulta no tico el comportamiento de Bernard Ebbers por tratar de salirse
con las suyas al irse de la empresa y negar lo que se le acusaba; por eso es
que es correcto que se le condenara a prisin, ya que luego se prob que s
era responsable y que las acciones que haba tomado era ilegales. Por otro
lado, Scott Sullivan s confes su culpabilidad, cosa que en ese preciso
instante s era lo correcto; sin embargo, esta confesin significaba una serie
de prcticas incorrectas e ilegales previas, por eso no se puede justificar todo
una prctica anti tica y que perjudic a millones de personas por una
confesin de la misma.

Recomendaciones

Luego de todo lo analizado, de haber visto los errores cometidos por

Worldcom y las fallas que tuvo con referencia a la tica se concluye
exponiendo unas recomendaciones para poder manetener la ciudadana
coporativa.

La primera recomendacin es que la empresa empape a todo su personal con

estudios de tica empresarial. Que entiendan conceptos ticos para que
puedan tomar decisiones desde otro enfoque. Debe existir continuas
capacitaciones con respecto a este tema y sobretodo que la gerencia sea la
primera en estar interesada, para que los cambios sean desde arriba.

Por otro lado, tener un enfoque dentro de la cultura organizacional muy

enfocada a los stakeholders, no solo a los accionistas. Que en cada decisin
que se tome se tenga un pensamiento plural en equipo con cada uno de los

constiyentes de la empresa (incluyendo el Estado y el medio ambiente) para

realmente aplicar una "ciudadana corporativa".

Otra recomendacin para la actual direccin de Worldcom es, como parte de

una reinvindicacin con los afectados por el fraude, tratar de compensar los
daos hechos para crear una imagen diferente. No solo de ser una empresa
que cumple con las reglas, sino ser una empresa que trasciende las normas y
realizar una responsabilidad como ciudadana corporativa.

Por ltimo, recordamos a Wolrdcom tratar de utilizar siempre la triple base

de la sostenibilidad para tomar sus decisiones estratgicas y cuando haga su
planeamiento. En base a estos tres pilares, econmico, ambiental y social es
solo como se puede garantizar un real futuro y unas metas a largo plazo; sin
eso, la empresa no se podr sostener en el futuro.

Pregunta 3 (TA3)
Conclusiones finales

En cuanto las areas grises nunca hubo un control eficiente de las

entidades responsables, lo cual ocasiono que los fraudes contables
de la compaa sean disimulados y ocultos por Ebbers
En cuanto al aspecto econmico, debido a las alteraciones de los
estados financieros y a los fraudes es que el precio del mercado en
cuanto a las acciones se vio perjudicado, ya que el precio cayo
significativamente al instante.
En cuanto a la base social, se perjudico a los empleados de
Worldcom, a empresas relacionadas y a los accionistas, ya que las
acciones llegaron a valer menos de 1 dlar en la bolsa

 Los stakeholders como las entidades perdieron credibilidad y

desvaloracion de su propia imagen por no haber identificado los
fraudes en Worldcom
La teora de la justicia tambin se ve afectada, ya que las
ganancias dentro de Worldcom eran totalmente variadas sin
importar puestos ni cargos. Adems, con respecto a otras
compaas tambin tenan ganancias exuberantes. Realizaban sus
estrategias de una manera desleal con respecto al mercado
No hubo una intensidad moral en cuanto a la toma de decisiones,
ya que las decisiones tomadas eran para fines propios
Por ltimo, no hubo una proximidad con los empleados, ya que
todo lo que se hizo por medios de los gerentes (Ebbers) fue solo
pensando de manera individual, es decir, inters propio mas no
comunitario.
Conclusiones generales
1. Una vez analizado el caso de Worldcom podemos ver que se
cometieron muchos errores y que nunca se tuvo en consideracin lo
que las acciones de algunos directivos iban a ocasionar. Se observa
claramente que Worldcom era una organizacin muy exitosa y muy
atractiva para los accionistas, ya que estaba en pleno crecimiento en
el mercado. Sin embargo, debido a los malos manejos en la
contabilidad de la empresa esta sufri grandes cambios
significativos, llegando as a la quiebra de la misma.
2. Tambin, se ve cmo es que por errores de una persona salen
perjudicados otros. A esto me refiero a que por los errores de Ebbers
no solo sali perjudicado l, sino que tambin los empleados de toda
la empresa se vieron afectados, ya que muchos de ellos perdieron

sus trabajos siendo este el sustento econmico de muchas familias y

probablemente el nico ingreso.
3. Por otro lado, se observa la falta de un sistema especializado de
control y la falta de lealtad en la empresa, ya que si hubiera existido
dicho sistema se hubieran evitados los problemas que se generaron y
la empresa seguira en marcha. Con respecto a la falta de lealtad
porque, Ebbers traiciono a su familia ( en este caso Worldcom y sus
miembros) para enriquecerse sin importar el medio utilizado. Otro
fuera el caso si es que a Ebbers le hubiera importado el futuro de la
compaa, ya que de ser as nada hubiera sucedido.

Balance
WorldCom fue una de las principales empresas de telecomunicaciones de Estados Unidos y tenia
filiales en cera e 60 pases en los que haba pases latinoamericanos como Mxico y Brasil. En el
ao 1999, las acciones que WorldCom cotizaba en la bolsa bordeaban los 64 USD por accin,
sacando una amplia ventaja de las empresas de comunicaciones que no superaban 5 USD. Los
buenos resultados de WorldCom siguieron impresionando: creci durante los prximos aos de
forma sostenida. Sin embargo, en el ao 2001, la empresa despidi a casi 6,000 empleados en
todo EE.UU. Casi un ao despus, en abril del 2002, Bernard Ebbers decide renunciar a su cargo
como presidente ejecutivo. Meses despus, en Junio, WorldCom despide 17,000 empleados y el
precio de cotizacin en la bolsa de la compaa cay estrepitosamente a menos de un dlar. En
Julio del mismo ao, se da a conocer que la compaa haba inflado sus estados financieros en ms
de 3,800 M USD.
WorldCom hizo varias maniobras para encubrir sus estados financieros y le fue relativamente fcil
hacerlo. Durante los aos 2001 y 2002, hizo pasar por inversiones 3,800M USD como gastos
operativos, los cuales los registr como gastos de mantenimiento. De esta manera, la empresa
logr aumentar sus costos y los pudo distribuir en varios aos. Lo que realmente tena que hacer
era registrar todos esos gastos en un solo ao. Por ello, las ganancias de WorldCom parecieron
mejor de lo que eran debido a que acrecentaron el valor de la firma con los estados financieros
alterados. En otras palabras, la compaa registro como gastos por papelera (que son importantes
pero que no generan valor para la empresa) gastos que correspondan a inversiones en plantas y
nuevos equipos. Con ello, logr disimular las prdidas que haban generado en el 2001 y
mostraron ganancias por cerca de 1300M USD.

Lo mencionado anteriormente se puede relacionar con lo visto en la unidad 1 del curso. Se

relaciona con lo visto al tema de reas grises. Esto porque se poda manejar, controlar y registrar
los gastos de manera en que la empresa quera. No haba un ente regulador que fiscalice de
manera estricta los estados financieros de WorldCom. Este era un espacio en el que la ley o los
organismos que hacen que se cumpla no supieron controlar a las actividades de WorldCom
Tambin se analiz la triple base de sostenibilidad de WorldCom. En lo que se refiere al aspecto
ambiental, WorldCom no tiene mucha implicancia como empresa. El negocio de WorldCom se
basa en productos tecnolgicos que permitan una mejor comunicacin. Su injerencia mnima en lo
que se refiere al uso de los recursos naturales o en su manutencin. Puede que indirectamente
sea responsable de desgaste de recursos naturales. Por ejemplo, para establecer grandes sistemas
de comunicacin de larga distancia, deben trabajar la tierra y las carreteras para instalar los postes
de cableado telefnico y tambin las banda de fibra de vidrio para la comunicacin satelital.
As mismo, en lo econmico, en un primer momento vimos que se hizo un buen trabajo. Logr
adquirir un sinnmero de empresas pequeas dedicadas a las comunicaciones y adems logr
importantes fusiones con compaas grandes que le permitieron ganar mayor participacin de
mercado. Sin Embargo, conocemos lo sucedido: alteraron los estados financieros y pasaron como
ganancias prdidas que significaron grandes consecuencias para el mercado en general.
En la base social, analizamos las consecuencias que dej este fraude: gran cantidad de empleados
perdieron sus trabajos, gran decaimiento en el mercado burstil mundial y por ltimo, las
personas que pudieron tener sus inversiones en acciones de WorldCom perdieron mucho dinero.
La accin de la compaa que se cotizaba alrededor de 64 USD, pas a cotizarse en menos de un
dlar.
WorldCom como empresa tena gran influencia en el pas de EE.UU. y tambin en el mundo. Sus
acciones se cotizaban en la bolsa a buenos precios y tena compaas alrededor del mundo como
lo mencionamos. Por ello, no solo se vio afectada la empresa si no un grupo importante de
personas ajenas a sus dueos como lo vimos en la Unidad 2.
Uno de estos grupos fueron los empleados. Se sabe que cuando se avecina un crisis en una
organizacin lo rimero que se hace es reducir el personal. Esto se hace sin tener en cuenta ningn
anlisis previo para ver si es la verdadera causa del problema. WorldCom en el ao 2001 despidi
cerca de 6000 empleados. Esto ocurri antes que se descubriera los arreglos que le hacan a sus
estados financieros. Casi u ao despus, 17000 empleados fueron despedidos. Esto explica una vez
ms lo equivocadas que estn las empresas al creer que los problemas se solucionan con el
despido masivo de los empleados sin considerar a estos como posible solucin a sus crisis.
Otro de los grupos que consideramos importante dentro de los stakeholders de WorldCom es el
gobierno o sus entidades regulatorias de banca y bolsa. Ellos eran los encargados de supervisar las
actividades de WorldCom con el fin de que sus operaciones y registros sean lcitos y no

perjudiquen a otras personas. Por ello la responsabilidad del gobierno o sus entidades es grande y
tambin se pueden ver afectadas en la imagen, ya que perdieron credibilidad ante los ciudadanos.
Lo que se trat en la unidad 3 fueron varios puntos y uno de ellos fueron las teoras de la justicia.
Desde el punto de vista de la teora de la justicia, se presentaron varios problemas. Uno de ellos
fue el igualitarismo. Esto se puede apreciar claramente en que debido a las ganancias significativas
que la empresa obtena periodo tras periodo, muchas entidades tenan dudas acerca del manejo
de la contabilidad de dicha empresa. Es por ello, que en marzo del ao 2002 la SEC (La comisin
del mercado de valores de los EEUU) presenta diversos cargos contra la compaa por fraude.
Explicando este punto, se observ que, si bien es cierto, WorldCom hizo operaciones fraudulentas,
las dems empresas comenzaron a sospechar acerca de los estados financieros de la empresa por
lo que el departamento de justicia empez a hacer investigaciones en los estados financieros.
Entonces, se aprecia que ante una desigualdad significativa, las personas empiezan a sospechar y a
tratar de hacer especulaciones de porque se rompe la igualdad, en este caso, en el precio de las
acciones de empresas de telecomunicacin.
De otro lado, otro problema de la teora de la justicia, de el no igualitarismo, indica que la
distribucin justa se da en procesos justos en el mercado. Esto no se aplica en el caso, ya que
WorldCom llega a los resultados exuberantes en la bolsa de valores a travs de malas prcticas de
negocios. Esto se explica en que durante los primeros aos WorldCom era una desconocida
compaa telefnica de Missisipi y su dueo Ebbers se convirti, pocos aos, en uno de los ms
poderosos empresarios del mundo corporativo y el gran revolucionario del sector de las
telecomunicaciones.
Entonces para ocultar los problemas financieros de WorldCom, Ebbers y su gerente financiero,
decidieron falsear los estados financieros de la empresa y presentaron otros que disimulaban las
terribles prcticas que haban desempeado. Entonces esto no se aplica en un mercado justo en el
que las personas que tenan sus inversiones en acciones de WorldCom no se vieron beneficiadas
de la misma forma que los dueos.

De la unidad 4 analizamos algunos de las factores que afectan la intensidad moral en la toma de
decisiones de los ejecutivos de WorldCom. Uno de esos factores es la Inmediatez temporal. Nos
referimos a ella porque a momento de hacer las operaciones fraudulentas en los estados
financieros se pens en cuanto tiempo se daran a conocer estos maquillajes en sus resultados. Al
registrar de forma equivocada los millonarios gastos como simples, los ejecutivos de WorldCom
pensaron que no se conoceran con facilidad si no que llevara tiempo investigar y llegar a
conclusiones de fraude.
As mismo, otro factor que analizamos fue la proximidad. Este factor tiene que ver con la cercana
que tienen los ejecutivos de WorldCom con las personas afectadas en las decisiones que tomaron.

No tomaron en cuenta por ejemplo, a los trabajadores que fueron despedidos, a las personas que
tenan dinero invertido en acciones de la compaa en la bolsa, a los accionistas directos de la
empresa. Esto porque no tienen un nivel de cercana importante con estas personas. Si lo hubieran
tenido, hubiera sido de mayor influencia en la decisin y quizs no se hubieran cometido los
fraudes que se conocieron.

Pregunta 1 (TA3)
Las relaciones de la empresa con la sociedad a un nivel supra organizacional
Joseph Bardaracco tres niveles de dilemas o decisiones ticas. En este caso se analizar el tercer
nivel, el cual es el nivel supra organizacional. Esta fase describe de qu manera puede afectar una
toma de decisiones. En primer lugar, se debe definir en qu consiste el verdadero xito de la
empresa y en qu no. En segundo lugar, se analiza si la decisin a tomar fortalecer o debilitar las
relaciones de la organizacin con los constituyentes. Y finalmente, se realizar un anlisis global.
Asimismo, es pertinente sostener que tomar una decisin en este nivel es sumamente complicado
debido a que hay muchas personas relacionadas. En este nivel influyen los constituyentes, la
persona que toma la decisin y la empresa misma.
Analizando el caso de WorldCom, los malos manejos encabezados por Bernard Ebbers, afect a
muchas personas involucradas; es decir, a los constituyentes o stakeholders. En primer lugar, los
empleados de la organizacin perdieron sus trabajos. Sus subordinados ms directos siguieron
rdenes, las cuales tuvieron que ser cumplidas cabalmente, de esta manera tambin fueron
afectados, ya que muchos estuvieron investigados e incluso pudieron ir a prisin. Por otro lado,
otros stakeholders afectados fueron los accionistas, los cuales perdieron mucho dinero invirtiendo
en una empresa que estaba quebrada. De esta forma, muchos fueron afectados debido a las malas
decisiones con falta de tica.
Para empezar se realiza un anlisis de correcto vs correcto. Qu era lo correcto para Bernard
Ebbers? Definitivamente l saba que lo que iba a realizar (fraudes contables) era totalmente
incorrecto. Sin embargo, l consider las ventajas y las desventajas de hacerlo. Por un lado, las
ventajas ms resaltantes son ganar ms dinero, crecimiento de la empresa, mayores
inversionistas, mayor reconocimiento debido a la atraccin de mayores accionistas, entre otras.
Por otro lado, las desventajas eran afectar a muchas personas, tener un problema a largo plazo
que podra solucionarse pronto.
Ebbers pudo haber tomado una decisin de dos alternativas. La primera, no realizar los fraudes
contables, mantener un crecimiento de la empresa menor y todo en orden, o simplemente admitir
la culpa una vez realizado el fraude. La segunda opcin era seguir con su idea de mentir, estafar y
robarle a los accionistas. Como se dijo en lneas anteriores, probablemente Ebbers pens que se

problema iba a ser a largo plazo, ms no a corto, de esta manera podra ver la manera de salir de
ese problema. Como se puede observar si tomaba la primera decisin hubiera podido evitar todos
estos problemas, pero sin ambicin y sus ganas de crecer como profesional a corto plazo pudieron
ms.
Finalmente, la teora propone las tres preguntas relacionadas a este nivel de decisin. En primer
lugar, He hecho todo lo que puedo para asegurar mi posicin y fortaleza y estabilidad de mi
organizacin?
Realmente Ebbers hizo todo lo posible por asegurar su posicin y fortaleza en WorldCom? Ebbers
pens de manera egosta, en ningn momento pens en el bienestar de los stakeholders. Crey
que el fraude probablemente nunca se descubrira, es mas, cuando se descubri neg lo que
realiz. Pens que poda mejorar las participaciones en su empresa, pero al hacerlo a largo plazo la
misma se vendra abajo. No pens realmente en la estabilidad de la organizacin. No midi las
consecuencias que se podan crear luego de unos aos. No medit la cantidad de personas que
iban a perjudicarse con sus decisiones.
En segundo lugar, He pensado creativa e imaginativamente en el rol de mi organizacin en la
sociedad y su relacin con sus contribuyentes?Ebbers no pens una manera creativa para salvar
su empresa debido a la cada en las telecomunicaciones. Se fue por el camino ms sencillo, el
robo. Los fraudes contables realizados no fueron una respuesta creativa a sus problemas, fue una
solucin peligrosa y perjudicial.
Finalmente, Debo jugar al len o al zorro?
En este caso pensar como un len es pensar con un carcter de liderazgo y poder, por otro lado, el
zorro vendra a ser una forma de pensar con astucia y sigilo. Se puede afirmar que Ebbers pens,
actu y jug como el zorro, ya que crey ser astuto cambiando las cuentas contables. Accin que a
largo plazo no trajo ms que problemas ms grandes y una empresa quebrada que felizmente
luego de mucho tiempo regres con una nueva cara.

WorldCom luego del fraude (TA2)

Tras el fraude de WorldCom y otras compaas como Enron, Los Estados Unidos y su congreso
empez una serie de aplicaciones para frenar la ola de fraudes millonarios de las empresas
norteamericanas. Por ello, se aprueba una ley. La ley de reforma de contabilidad de compaas
pblicas y proteccin al inversionista, que entr en vigencia en julio del 2002.
Asimismo, los principales ejecutivos deben firmar los documentos de los estados financieros y
contables verificando su veracidad y responsabilizando a los mismos ejecutivos por alguna mala
accin. Por otro lado, aquellos que no cumplan o que rompan la nueva ley podrn ser sometidos a
juicios y llegar a pasar algunos aos en prisin.

Adems, los empleados estn protegidos ante cualquier presin de sus principales jefes para
cometer delitos financieros.
Bibliografia:
http://www.laflecha.net/canales/empresas/noticias/200510281
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_2143000/2143222.stm
Qu sucedi con Bernard Ebbers? (TA2)
A mediados de julio del 2005 y luego de las investigaciones que se hicieron a la empresa, ya en
bancarrota y fuera del mercado Bernard Ebbers fue sentenciado a 25 aos de prisin por nueve
cargos de conspiracin, fraude de valores y presentacin de documentos no verdicos ante los
organismo s reguladores y controladores de los Estados Unidos. Con ms de 65 aos, Bernard
tendr que estar en prisin hasta sus 90 aos. Aunque sus abogados estarn apelando para bajar
la sentencia o que le den libertad condicional.
Bernard ha realizado diversas actividades para bajar su sentencia, aunque no han servido de
mucho, ha declarado que ofrece todas sus pertenencias valorizadas en ms de 30 millones de
dlares para reparar y dar en liquidacin a la empresa WorldCom.
Adems, un dato particular en el juicio a WorldCom es que Bernard es el nico de los 6
funcionarios de la empresa que mantiene su inocencia desde el inicio del juicio, los dems se han
nombrado culpables de las acciones de WorldCom, pero Bernard sigue declarando que nunca le
llegaron documentos que fueran relevantes para la declaracin de prdidas de la empresa. Los
dems directivos de la empresa que reconocieron su culpabilidad fueron sentenciados a menos
tiempo que Ebbers

Qu hizo que esto ocurra? (TA2)

Las investigaciones indican que para el 2000 la compaa ya estaba emitiendo deudas, pero no
esta informacin no se divulgaba a los accionistas. Para ese ao, el mercado de las
telecomunicaciones fue un ao realmente negativo, en caso de WorldCom tambin, pero las
prdidas se maquillaron como gastos e inversiones de capitales, as pues, su estado de resultados
no lanzaba ninguna prdida. Mientras que su flujo de caja segua intacto y sin ningn
endeudamiento. Se supo que la auditora Andersen y Bernard estaban asociados a este fraude y
que ambos conocan de la accin de fraude en las cuentas.
Para WorldCom todo este problema provoc el anuncio de una bancarrota para el 2002 y el
despido de ms de 12 mil personas, Bernard fue enjuiciado y pasar 25 aos en prisin por el
fraude. Adems, la compaa Andersen fue cerrada y sus principales ejecutivos fueron enjuiciados
por los Estados Unidos por fraude y colaboracin al mal manejo de la informacin contable.

Hubo muchos implicados en este fraude contable. No slo fue Bernard era el encargado de realizar
toda la maniobra, sino tambin tuvo sus colaboradores. El gerente financiero de la empresa Scott
Sullivan. Cuando WorldCom inici el negocio mostraba grandes ingresos de cerca de los 1000
millones de dlares, pero para inicios del 2000 la empresa entr en crisis, la empresa estaba
adquiriendo grandes prdidas en sus estados de resultados y el valor de las acciones estaban
bajando. Por ello, Scott Sullivan empez a inflar los estados financieros de la empresa
reemplazando los gastos por inversiones de capitales por 3 mil millones a mediados del 2000 y por
800 millones a finales del 2000.
Segn las investigaciones de la comisin de justicia, Scott Sullivan estaba siendo presionado por el
director ejecutivo, Bernard, a manejar las cuentas de manera que se vean beneficiados y que las
acciones sigan subiendo. Por ello, Scott realizaba las acciones para maquillar las cuentas. Aunque
en algunos casos se pudieron reconocer en el 2002 algunas transferencias entre Bernard y Scott
por unos 3 mil millones de dlares aproximadamente. Adems, Scott coment que Bernard
presionaba a todas las reas para llegar a las metas y subir las acciones y presentar buenos
estados financieros a sus accionistas y a Wall Street.

Otro da, otro escndalo corporativo en Estados Unidos. Se trata de un

deja vu?
Los recientes acontecimientos han producido un gran eco. El escndalo contable de WorldCom
recuerda al del gigante energtico Enron, una compaa que quebr el ao pasado. Y en ambos
casos el auditor era el mismo: Andersen.
Adems, ambas empresas perdieron a sus directores, y sendos encargados de las finanzas fueron
acusados de alterar los balances.
Pero el presunto engao tiene diferentes magnitudes. Enron sobrevalu sus beneficios en US$600
millones, mientras que WorldCom lo hizo por una cifra seis veces mayor.

Pero cmo fue posible la alteracin de las cuentas?

El "truco" de WorldCom fue relativamente simple. En 2001 y 2002 la compaa hizo pasar por
inversiones US$3.800 millones en erogaciones operativas (de hecho, rutinas de mantenimiento).
Eso le permiti a la empresa aumentar los costos distribuyndolos en varios aos, en lugar de
sumarlos todos de una vez.
De este modo hizo parecer que sus ganancias eran mejores de lo que en realidad eran e infl
artificialmente el valor de la firma.
En trminos sencillos, es como si WorldCom hubiera catalogado gastos en productos de papelera
-por cierto necesarios pero que no dan valor agregado- como fondos que en realidad utiliz para
comprar nuevos equipos o construir una planta.
As, en lugar de obtener beneficios por US$1.300 millones en 2001, WorldCom estaba en rojo.

Quin es responsable?

WorldCom ha culpado a su director financiero, Scott Sullivan. Y su fundador, el ex presidente de la

empresa Bernie Ebberts, ya abandon su cargo. Pero como ambos actuaban conjuntamente, no
sorprendera que Ebberts tambin fuera acusado por la justicia.
Tambin es probable que el resto de los altos ejecutivos de WorldCom sean investigados, ya que
en definitiva todos ellos conocan la estrategia y las cifras de la compaa.

En cuanto a los auditores, Andersen ya estaba en problemas. Su sede en Estados Unidos ha sido
acusada de obstruir la justicia en el caso Enron.
Andersen asegura que Sullivan ocult nmeros del balance. Pero los analistas afirman que
US$3.800 millones es una cifra muy alta para que escapara de su radar.

Quin pagar finalmente por el escndalo?

Fundamentalmente los empleados. El mismo da en que se difundi el escndalo, 17.000

trabajadores se enteraron de que seran despedidos.
Los inversores son los segundos damnificados. Cualquiera que haya comprado acciones de
WorldCom durante el auge de las empresas de telecomunicaciones en 1999, habr visto como los
ttulos se desplomaron de US$60 a apenas 20 centavos.
Tercero, el escndalo constituye un golpe a la confianza en todo el sector tecnolgico. Como
consecuencia, la mayora de las empresas ha visto sus acciones desplomarse en el mercado
burstil.
Finalmente, todo aquel que tenga una pensin por trabajar en WorldCom tambin pagar un alto
precio.

Tiene el escndalo alguna influencia en Amrica Latina?

WorldCom controla a la compaa lder en comunicaciones de larga distancia en Brasil, Embratel, y

posee el 45% de la firma mexicana del mismo rubro, Avantel.
El grupo estadounidense planea vender sus activos en ambos pases latinoamericanos para pagar
sus deudas.
Pero los analistas sostienen que se trata de una operacin muy difcil de concretar, ya que no es
suficiente que los activos estn baratos.
Es que Embratel ha registrado prdidas en los ltimos tiempos y gran parte de la tecnologa de
Avantel qued obsoleta, hechos que reflejan la cada en el sector de las telecomunicaciones.