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Entorno General
Se refiere especficamente al marco global o conjunto de factores que afectan de
igual forma a todas las empresas que se encuentran dentro de un mismo sistema
econmico en un determinada sociedad o mbito geogrfico. Este entorno puede
ser estudiando mediante la implementacin de un anlisis PEST el cual ayuda a
identificar los factores del entorno general que van a afectar a las empresas y
permite comprender los ciclos de un mercado especifico, la posicin de la
empresa o la direccin operativa de la misma.
El entorno general se caracteriza por una serie de factores los cuales delimitan el
marco en el que las empresas se desarrollaran y deber desenvolverse como tal.
Especficamente este marco delimitador se describe de la siguiente manera:
Factores econmicos
Son todos los factores que tiene que ver con la economa y desarrollo de la
empresa; tales como el tipo de economa y polticas de economa existente,
evolucin de precios, situacin del ciclo econmico, nivel de la competencia,
estado de las infraestructuras y grado de industrializacin.
Factores Socio-culturales
Se refiere a las pautas culturales y sistemas de valores en los que interactuar con
la sociedad; es decir todos aquellos elementos que nos permiten conocer el tipo
de poblacin en la que se localiza la empresa. Se pueden mencionar cantidad,
calidad, costo y disponibilidad de mano de obra.
Factores Tecnolgicos
Se refiere a aquellos elementos relacionados con los avances tecnolgicos
existentes aplicables a las actividades a realizar en cada empresa. (Tecnologas
de produccin, informacin, etc.).
Factores Medioambientales
Son factores que influyen directamente en el buen cumplimiento de los
estndares de la seguridad para la conservacin del medio ambiente, mayor
beneficios y menor perjuicio para el entorno ambiental inmediato
Entorno Especfico
Se refiere a la integracin de todos aquellos factores que afectan de modo
especial a cada empresa en sus esfuerzos por alcanzar sus metas y objetivos; es
decir, aquellos factores que influyen en un grupo especfico de empresas con
caractersticas comunes que se desarrollan en el mismo sector de actividad.
Especficamente los factores que delimitan este entorno se describe de la
siguiente manera;
Proveedores e intermediarios
Persona o personas que abastecen a una o varias empresas del material
necesario existente para el desarrollo de su actividad principal.
Prescriptores
Personas, personalidades y/o entidades que son capaces de influir en el mercado
objetivo con sus opiniones, valoraciones y/o decisiones de compra.
Entorno Industrial
La industria puede definirse con el conjunto de operaciones, procesos y/o
actividades que tienen por objetivo la transformacin de materia en productos
elaborados para un mercado objetivo. El sector de la industria, dependiendo del
tipo de produccin que se analice; se encuentra compuesto por un grupo de
empresas que fabrican productos y/o prestan servicios similares o sustitutos
dentro de un mbito determinado. Este tipo de competitividad se refleja
directamente sobre cada una de las empresas aumentando o disminuyendo el
consumo de sus servicios o productos.
Las empresas deben de buscar y conocer a las empresas competidoras para
poder implementar acciones que le permitan realizar una competitiva estratgica
con la que se busca obtener rendimientos superiores a los de las dems empresas
o al promedio. Este tipo de accin es ms conocida como un enfoque estratgico
que este en funcin de 5 fuerzas o aspectos de la competitividad o competencia,
los cuales se mancionan a continuacin:
Barreras a la entrada
Como bien su nombre lo indica estas sern los obstculos que afrontara la nueva
empresa al ingreso a la industria dificultando su ingreso y a en algunas ocasiones
colocndola en desventaja competitiva al momento de ingresar. Estas barreras
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Costos por cambiar los clientes pagan estos costos una sola vez cuando cambian
de un proveedor a otro. Estos pueden incurrir en costos para realizar las compras
en diferentes equipos auxiliares o mantener al personal existente, etc.
Acceso a los canales de distribucin las empresas con mayor tiempo en el
sistema industrial generar medios efectivos para la distribucin de productos y
adquisicin de materia prima lo que beneficia sus costos de produccin.
Desventajas de costos especficos los nuevos competidores no pueden copiar o
replicar algunas ventajas existes en los competidores ya establecidos por ejemplo
productos patentados, acceso preferentes a materias primas, subsidios, etc.
Polticas Publicas especficamente acciones controladas por el gobierno mediante
la otorgacin de licencias y/o permisos.
Represalias esperadas
Las nuevas empresas deben considerar las reacciones de las empresas que ya
operan en el sistema econmico como disminucin de los precios, mayor
produccin, etc.; con el objetivo de evitar o disminuir el ingreso de nuevos
competidores.
Productos sustitutos
Especficamente nos referimos a los bienes o servicios que proviene de otras
industrias que cumplen con las mismas caractersticas o son similares,
presentando al comprador un producto con poco o ningn costo por cambiar de
uno a otro.
Entorno Competitivo
Este es conocido tambin como la estructura de mercado; es decir, es el sistema
dinmico en el que la empresa compite en un sector determinado. Este sistema
limita la flexibilidad de los negocios y responde a las condiciones econmicas
mundiales y locales. La competencia est integrada a las empresas que actan
en el mismo mercado y realizan la misma funcin dentro de un mismo grupo de
clientes con independencia de la tecnologa empleada para ello. El conocer el
entorno competitivo de una empresa es un paso crucial que nos permite poder
evaluar y predecir la evolucin de las variables del entorno, econmicas, polticas,
sociales, tecnolgicas, etc. De igual manera nos permite conocer el
comportamiento de los posibles consumidores y de la competencia obteniendo
como resultado la caracterizacin del entorno como un todo ms complejo.
El anlisis del entorno competitivo por lo tanto nos ayuda a identificar las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa dentro del
mercado, con el fin de disear una estrategia. Para poder realizar este anlisis
debemos conocer o intuir la naturaleza y el xito de los cambios probables que
pueda adoptar el competidor. La probable respuesta del competidor a los posibles
movimientos estratgicos que otras empresas puedan iniciar y las reacciones y
adaptacin a los posibles cambios del entorno que puedan ocurrir de los diversos
competidores.
Para dar una idea exacta de la importancia del anlisis competitivo, debemos
referirnos al proceso de planificacin de la estrategia comercial, el cual responde
a tres preguntas clave:
Dnde estamos?
Respondiendo a esta pregunta nos vemos abocados a hacer un anlisis de la
situacin que nos responde la posicin que ocupamos.
Conclusiones
1. Toda empresa es considera un sistema abierto que interacta con el medio
social en el que se localiza y desenvuelve por tal razn es importante
tomar en consideracin el anlisis del entrono exhaustivo debido a que
este influir y condicionara el desarrollo de sus actividades.
2.
Recomendaciones
1. Es importante tomar en consideracin el anlisis del entrono exhaustivo
que rodea a la empresa, debido a que este influir directamente y
condicionara el desarrollo de sus actividades.
2. Que la empresa desarrolle el anlisis de las 5 fuerzas o enfoques de la
competencia para asi ampliar el conocimiento que requiere para
determinar el atractivo de una industria, partiendo desde las posibilidades
que ofrezca y que el capital que ha sido invertido produzca rendimientos
adecuados o superiores para la organizacin.
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E-grafa
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Introducin
Al iniciar una analisis partiendo de la empresa, se evidencian diferentes vinculos con las que
dicha empresa conforma su entorno ya que estos influyen directamente en las estrategias
consideradas por la organizacion, entre estos entornos forman parte importante los
proveedores, competidores y clientes, de los cuales sobresalen distintas vinculaciones que
surgen entre los diferentes actores, pblicos o privados para llevar a cabo el logro de la
competitividad empresarial. Lo que ha forzado a la incorporacin de innovaciones
productivas en el ambito empresarial, industrial y competitivo a fin de construir ventajas
dinmicas para la organizacin.
Para entender los conceptos que afectan al entorno de las organizacines de una manera
ms amplia, en la presente investigacin se darn a conocer algunos conceptos que giran
alrededor de tres tipos de entorno, el empresarial, el entorno industrial y el entorno
competitivo.
Seguido se encuentrara informacion sobre el entorno empresarial que esta formado por el
entorno general al cual pertenecen difentes factores y el entorno especifico que cuenta con
informacion sobre la competenca, los clientes, os proveedores y los prescriptores. En el
entorno indstrial se desarrollaran distintas limitaciones que le afectan, entre ellas las barreras
de entrada, el poder de los proveedores y compradores hacia la empresa, los productos
Indice
Introduccion.... 2
Entorno Empresarial .... 3
Entorno general ... 3
-Factores economicos ....... 3
-Factores Politico legales ...... 3
-Factores Socio Culturales ....... 4
-Factores Tecnologicos ........ 4
-Factores Medioambientales ....... 4
Entorno Especifico ...... 4
-Competidores ........ 4
-Clientes ...... 4
-Proveedores .......... 4
Investigacin
Entorno Empresarial
Entorno Industrial
Entorno Competitivo