La empresa

La empresa ha evolucionado con el paso del tiempo, en sus inicios las empresas
eran artesanales, las cuales su primera evolucin fue en la revolucin industrial en
1780, y fue as como se dio la introduccin a la industrializacin, la cual se
desarrollo a partir de 1860 con la segunda revolucin industrial. Para los aos
1904 a mitad de las dos guerras mundiales las pequeas y medianas empresas
surgieron como grandes industrias fortaleciendo tecnolgicos y cientficos a travs
de objetivos blicos. La etapa contempornea comenz en 1945, en la cual se
hace una notoria separacin entre los pases desarrollados, pases
subdesarrollados y los pases en vas de desarrollo. Sin embargo, desde el ao
1980 se comenzaron a superar idiomas y desaparecer fronteras, mas conocido
como internacionalizacin de los negocios.
Por lo que a lo largo del tiempo una empresa se define como: empezar un
conjunto de actividades encaminadas a un fin especifico.
Las empresas se pueden clasificar por su actividad, capital, o tamao que posee.
1. Actividad:
Industriales: transformar la materia prima en productos terminados.
a. Industrias extractivas: de recursos renovables (empresas
pesqueras) y de recursos no renovables, se da la extincin de
estos recursos como el petrleo.
b. De transformacin: trasformar la materia prima en productos
terminados
Comerciales:
a. Mayoristas: realizan grandes volmenes de ventas.
b. Minoristas: venden el producto en reducidas cantidades.
c. Comisionistas: venden el producto a consignacin obteniendo
ganancias por parte del fabricante.
De servicio:
Pueden considerarse como lucrativos y no lucrativos.
2. Capital: Estos pueden ser
Capital privado: varios socios aportan recurso monetario.
Capital Publico: es cuando el estado tiene toda su participacin econmica.
Capital Mixto: su inversin es la combinacin de capital publico y privado
Tambin pueden clasificarse segn su origen de Inversin
Nacionales: Integrada por aportaciones del pas local
Extrajeras: su capital es aportado por otros pases.
Coparticipacin: Es la combinacin entre aportaciones nacionales y
extranjeras.
3. Tamao:

Los indicadores para medir el tamao de una empresa pueden ser, por su
actividad o giro del negocio, nivel de desarrollo del pas, presupuesto,
cantidad de recursos humanos, desempeo en ventas o su produccin.
Recursos de las empresas
1. Recurso Humano: Es el encargado de la trasformacin y progreso de la
empresa, ya que sin su administracin los otros recursos no pueden ser
coordinados para cumplir su funcin. Al adquirir este recurso se debe
velar por un buen reclutamiento, seleccin, introduccin, desarrollo,
control, compensacin, adiestramiento, capacitacin y actualizacin
segn las necesidades de la empresa.
Existen diferentes niveles de recurso humano en la estructura de la
empresa, los cuales lo conforman los obreros, empleados, supervisores,
tcnicos, gerentes, y la alta direccin.
2. Recurso Financiero: Son valores monetarios, que tienen gran
importancia ya que depende de ellos adquirir recursos materiales,
remunerar el recurso humano y desarrollar los recursos tcnicos
necesarios para cumplir los objetivos.
3. Recursos Tcnicos: Son los mtodos que sirven como herramientas
para que los dems recursos pueden desarrollar con eficiencia sus
objetivos.
4. Recursos materiales: Conjunto de elementos tangibles y cuantificables
con los que debe de contar la empresa.

reas funcionales de la empresa

Estas son las bases para estructurar una empresa, estas reas consisten en las
principales actividades que debe de realizar una organizacin. Entre ellas se
encuentran las actividades tcnicas, comerciales, financieras, contables,
administrativas. Todas estas se deben de integrar par que se cumplan los
objetivos.
Mercadotecnia
La mercadotecnia cumple las funciones de anlisis organizacin, planificacin, y
control de recursos y actividades que afectan al cliente en la toma de decisiones
para satisfacer sus necesidades. Para ello existen las siguientes reas, siendo
estas la investigacin de mercados, las ventas, distribucin y la publicidad.
Existen 4 factores claves que intervienen a la mercadotecnia, los cuales ofertan el
producto, la promocin hace enterar al cliente sobre las ventajas del producto, el
precio es el monto que un cliente esta dispuesto a pagar por obtenerlo, y la
distribucin es la metodologa para hacer llegar el producto al cliente.

Finanzas
Consiste en administrar los recursos econmicos de la empresa. Estos ayudan a
la toma de decisiones sobre los activos que adquiere y deber adquirir una
empresa y si fuera necesario obtener un financiamiento adecuado de los mismos,
con el objetivo de maximizar continuamente el valor de la empresa.
Existen funciones especificas que integran las finanzas, las cuales son la
planeacin financiera a corto y largo plazo, planeacin de crditos y cobranza,
desarrollo de contabilidad, inventarios, impuestos, estados financieros, plan de
inversiones y auditorias.
Produccin
Es la que se encarga de generar y fabricar los productos de la organizacin, o bien
sea la operacin de la prestacin de un servicio, considerando variables como la
mano de obra, maquinaria, contacto con el cliente y su participacin en los
procesos.
Recursos Humanos
Las funciones bsicas del recurso humano dentro de una empresa, es basado en
su planeacin, desarrollo humano, relaciones laborales, remuneracin, control del
recurso.

Comentario Personal
En este capitulo se encuentra informacin que debe de ser bsica para el buen
desarrollo de todas las empresas, ya que a travs de esta conocemos las
funciones indispensables que se deben de cumplir segn el tipo de empresa que
estemos desarrollando.
Cabe mencionar, que la empresa desde los antepasados ha sido la organizacin
por excelencia en el desarrollo de los objetivos, utilizando estratgicamente los
recursos que se obtienen. Por lo que, una empresa debe de prever su campo de
aplicacin para poder suplir las necesidades del mismo, lo que lo llevara a
proporcionar un producto o servicio a cambio de un beneficio econmico para la
empresa.
Las diferentes empresas se pueden clasificar y medir de distintas formas, ya sea
por su actividades industriales, actividades comerciales o actividades que brindan
un servicio, lo cual es importante definir segn el tipo de desarrollo de funciones
que deben llevar a cabo. Con regularidad en Guatemala una empresa se mide por
el volumen de sus ventas o numero de personas contratadas, para as se pueden
definir como microempresas, pequeas o medianas empresas segn e tipo de
actividades que esta desarrolle.
Una empresa debe de velar por la buena administracin e integracin de sus
recursos financieros, tcnicos, humanos y materiales para el cumplimiento de sus
objetivos, sin embargo tambin debe de ocuparse de las funciones que abrirn
campo a la relacin con sus consumidores. De los cuales nacen, las funciones de
mercadotecnia, investigacin de mercados, ventas, publicidad, distribucin.

Aporte de capitulo
Los empresarios son las personas que ha sido motivadas para empezar,
emprender distintas actividades que los llevaran a el desarrollo de una
organizacin ya sea lucrativa o no lucrativa, para ellos este capitulo proporciona
contenido las caractersticas de las distintas empresas que han surgido conforme
a la evolucin de las necesidades de la poblacin.
Una empresa debe de conocer con profundidad sus caractersticas para as poder
medir el desempeo de sus actividades y desarrollar nuevas estrategias que
reduzcan los errores y disminuyan las debilidades de la empresa.
Los empresarios son los encargados de dirigir a su organizacin hacia la calidad
total de sus procesos, para ello se deben de desarrollar distintas compentencias
que permiten alcanzar excelencia en el desempeo de los colaboradores. Se debe
velas por el buen desarrollo del trabajo en equipo, ya que depende de el la
disposicin genuina para trabajar por conseguir una meta en comn, el trabajo en
equipo se caracteriza por la cooperacin, asertividades y transparencia entre los
colaboradores.
Una empresa moderna debe de ser innovadora constantemente para que logre un
alto nivel de posicionamiento, una empresa creativa es la que su equipo aporta
ideas con un espritu critico, aprovechando con ellos las oportunidades que se le
presentan. La creatividad deber ir de la mano con alto empuje del
emprendimiento, y que esta es la funcin que llevara a cabo la toma de decisiones
para lograr una evolucin y crecimiento de la empresa.
El recurso humano es el capital mas importante y difcil de adquirir con efectividad,
sin embargo, al momento de contratar este recurso con habilidades para buscar,
generar, administrar, y aprender, la organizacin amplia sus metas que pueden
lograr. Por ello es importante tambin, el servicio al cliente que es el encargado de
la comunicacin con ellos, para as anticiparse a sus necesidades. De esta
manera la empresa podr dirigir sus operaciones hacia un objetivo comn.