ANLISIS MATRICIAL: METODO DAFO

El anlisis matricial se emplea en trminos de desarrollo estratgico para la elaboracin de un

Plan.
Un Plan es definido como un conjunto de acciones concretas cuya puesta en marcha es
realizada de manera paralela y de manera secuencial, para alcanzar los objetivos propuestos en
el programa de desarrollo estratgico.
Se utiliza esta metodologa en diferentes mbitos, desde el mundo de la empresa o el asociativo,
sobre fines de horizontes concretos, o ms ampliamente sobre colectividades locales o
comarcales en mbitos de desarrollo econmico y cultural.
Las metodologas que se describen a continuacin toman como referencia las matrices DAFO
(Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades). Su utilizacin supone la ventaja de
considerar todos los factores que son identificados como importantes por los actores del
desarrollo, dejando posteriormente al anlisis la tarea de vislumbrar las acciones concretas,
considerar las posibilidades de realizacin, las dificultades, las condiciones de estmulo o los
efectos limitantes.
El anlisis matricial constituye solamente una herramienta cuya utilizacin presupone la
participacin activa de los actores, cuyos pactos son esenciales tanto en la descripcin de
factores de anlisis, como en la aceptacin de las conclusiones finales, as como de la existencia
de una direccin estratgica capaz de coordinar el proceso de planificacin y dirigir su puesta
en marcha.
Anlisis D.A.F.O.
Este anlisis recoge factores descriptivos del contexto que se analiza, agrupados en una matriz y
calificados como debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Figura 1. Los actores del desarrollo introducen los factores en la matriz.
Las debilidades y las fortalezas se refieren a caractersticas internas del sistema describindolo
con los factores que resultan deficientes o que deben ser optimizados si quieren participar en las
estrategias de mejora, en el caso de las primeras, o con los factores en los que el sistema o el
contexto se siente manifiestamente competitivo, en el caso de las segundas.
Las amenazas y las oportunidades son factores externos al sistema y lo condicionan en su
posicionamiento competitivo. Si bien las oportunidades generarn las futuras acciones
concretas del Plan, las amenazas pueden constituir sus efectos limitantes para los cuales
medidas especiales de aminoracin debern ser dispuestas.
La matriz DAFO debe ser rellenada con las aportaciones de los actores del desarrollo. Diferentes
proposiciones metodolgicas pueden hacerse a este respecto: desde el estudio sistemtico de

factores sobre el terreno, (inventario de recursos), a la opinin de los expertos, las empresas o las
organizaciones que trabajan, da a da, sobre el terreno, en el contexto o sistema que se analiza.
De hecho un sistema mixto tiene ms posibilidades de ser aceptado como el referente, si la
pretensin es que la suma de fortalezas y debilidades supongan una fotografa descriptiva del
sistema.
Las acciones se generarn en la comparacin de las fortalezas con las amenazas y las
oportunidades y de la comparacin de las debilidades con amenazas y oportunidades. En el
primer caso obtendremos acciones estratgicas de desarrollo. En el segundo veremos los
efectos limitantes y las acciones estratgicas previas de optimizacin.
Matriz DAFO
Sistema ?

Amenazas

Oportunidades

Debilidades

Acciones para aminorar los efectos Acciones

recursos.
limitantes.

Fortalezas

Acciones de anticipacin para evitar Acciones

estratgicas
prdidas de competencia.
competitividad.

de

optimizacin

de

de

alta

Figura 2. Las relaciones de los factores sealan las acciones estratgicas.

La figura anterior ilustra como van apareciendo las acciones concretas pero para trabajar de
una manera secuencial se propone una tabla como la de la figura 3. En ella situamos en paralelo
las fortalezas y debilidades con las oportunidades. Las relaciones entre estos se sitan en la
tercera columna.
Por ejemplo, si el sistema que analizamos es una empresa turstica interior, podramos haber
situado como fortaleza la existencia de un hotel con encanto en la naturaleza y como
oportunidad la aparicin de una promocin europea de turismo ecolgico, la relacin el hotel
cumple los requisitos para entrar en la promocin europea ofrece una posicin competitiva. Si
en debilidades anotamos que nuestra empresa no tiene la exclusividad sobre el hotel
relacionaremos oferta limitada de plazas para la promocin europea para el planteamiento
posterior de acciones de optimizacin.
En la cuarta columna comenzamos a proponer acciones estratgicas competitivas, las que nos
permiten nuestras fortalezas, o inversiones para optimizacin de recursos, indicadas por
nuestras debilidades.
En el ejemplo anterior podemos inscribir la propuesta promocin conjunta del hotel en
Europa, como accin competitiva y convenio especial con el hotel para reserva suplementaria
de plazas como accin de optimizacin ligada a la propuesta anterior.
Aparece a continuacin la reflexin sobre las amenazas. Se relacionarn las propuestas
anteriores con los factores que hemos dispuesto como capaces de disminuir la efectividad de
nuestras acciones de manera que obtengamos cuales son nuestros criterios de anticipacin y
que efectos limitantes debemos aminorar.

Oportun Criterios F * Acciones

Amenaz Acciones de Conclusiones Establecimient
idades
O
estratgicas as
o
del
Plan
anticipacin
:
Proyectos
competitivas
Estratgico
concretos
Viabilidad de
proyectos.
Prioridades.
Calendario.
Debilida
Criterios D * Acciones
Acciones de
Fuentes
de
des
O
estratgicas minoracin
financiacin.
de
de
efectos
optimizacin limitantes
Informacin.
Pactos con los
actores
del
desarrollo.
Figura 3. Un ejemplo de metodologa de anlisis.
Fortalez
as

En nuestro ejemplo si hemos anotado el factor Presencia de grandes empresas tursticas

multinacionales con ofertas integradas con capacidad de entrada en nuestro territorio de
accin, advertiremos la necesidad de establecer convenios con el hotel mencionado y con otros
recursos potencialmente ligados que aumenten nuestra operatividad sobre el territorio. Estos
convenios reducen tambin los efectos limitantes.
La siguiente columna introduce las conclusiones del anlisis y conjugando las propuestas de
acciones debe ofrecer las pistas para la construccin de proyectos de actuacin cuyos ttulos se
anotan. Finalmente ha de establecerse la viabilidad de los proyectos puntuales, su
complementariedad, los recursos y actores que moviliza, las prioridades y el calendario. Deben
fijarse igualmente las posibilidades reales de financiacin, los cauces de informacin a los
actores concernidos y los pactos necesarios para la puesta en marcha. El conjunto, definido
como Plan Estratgico de Desarrollo es confiado a la direccin estratgica para su implantacin
inmediata.
Las estrategias bsicas o acciones concretas pueden partir de actividades de segmentacin de
sectores y mercados, la mejora del posicionamiento con respecto a ellos o, al menos, la
adecuacin de nuestros recursos en esos sectores a esos mercados.
De esta manera han de obtenerse proyectos de actuacin encaminados a la mejora de la
competitividad y del rendimiento productivo, innovando, por ejemplo en productos y servicios,
en su distribucin, en los canales de comunicacin y en la poltica de calidad. Igualmente una
mayor formacin de los recursos humanos debe ser propuesta de cara a mejoras organizativas o
de competencia, adquisicin de tecnologa y redistribucin de los recursos financieros.
Ejemplo de Anlisis DAFO: El PLAN DE DESARROLLO TURSTICO DEL PARQUE NATURAL TAJO
INTERNACIONAL.

RECURSOS
1. Sitios
naturales

FORTALEZAS

F.1. Diversos miradores (Negrales, Cabeza del

Buey, Pea Choricera, sealizados y
musealizados.
F.2. Mirador de Medio Ambiente de Alcntara
(mejorar el aspecto, posible centro de
recepcin de visitantes, propiedad del SOF y
gestin del Ayuntamiento de Alcntara)
F.3. Ruta Herrera de Alcntara Circular
(sealada y en buenas condiciones, apta para
la visita)
F.4. Ruta Molino de la Negra (apta para la
visita)
F.5. Ruta Transfrontera
F.6. El territorio cuenta con ms de 41 rutas
sealizadas y con inters medioambiental que
aaden valor turstico y diversifican la visita
turstica.
(Rutas en Cedillo y Santiago de Alcntara)
F.7. Ro Tajo Paisaje (gran valor y aprovechable
de cara a la explotacin turstica en los
municipios ms cercanos, como son Cedillo,
Herrera de Alcntara y Santiago)
Ro Tajo Flora
F.8. Sendero de Herrera (bajada al muelle) con
diversidad botnica.
F.9. Ro Tajo Fauna
F.10. Ro Tajo: Navegabilidad, medio ambiente.
F.11. Valor paisajstico en distintos enclaves y
senderos.
F.12. Senderos en buenas condiciones y
sealizados en M. Sierra de San Pedro.
F.13. Potencial cinegtico.
F.14. Declaracin de Parque Natural.
F.15. Todos los municipios cuentan con una
importante red de Rutas Guiadas y sealizadas.
(Rutas elaboradas por el PRODER, rutas
elaboradas por los Ayuntamientos)
F.16. Los municipios con mayor nmero de
rutas en activo son los que mayores recursos
medioambientales tienen.
F.17.La diversidad medioambiental y otros
espacios protegidos que suman un potencial
de gran valor paisajstico, fustico y de flora:
F.18.Amplia variedad de espacios explotados
para caza
F.19.Declaracin de Parque Periurbano a la
Charca Grande en Brozas

DEBILIDADES

D.1. Diversos miradores, p.e. Mirador del rio Tajo

(carretera), sin sealizar ni musealizar. Ro Tajo
(embarcadero),
Mirador del Balcn de Pirzarras (no musealizado).
Casa Miola (necesita musealizar) Mirador
Cancho Regato de San Pedro (necesita
musealizacin)
Mirador de La Polea, Mirador del Rocho
(musealizar), Mirador del Castillo de Peafiel (no
musealizado, no infraestructuras, ni protecciones
a vistantes) Mirador del Campo de Tiro (sin
construir)
D.2. Merenderos (El piln y San Juan) rediseo,
ms acorde con el medio.
D.3. Ruta Cedillo Ro Sever (crear infraestructuras
y sealtica)
Ruta Cedillo La Carrasquera (crear
infraestructuras y sealtica)
Ruta Recorrido Barco Herrera de Alcntara-Presa
de Cedillo
Ruta Recorrido Barco Herrera de AlcntaraFuente La Geregosa. (pendiente de Proyecto
Barco)
Ruta Puente Cabrioso (Herrera de AlcntaraSantiago de Alcntara. (crear infraestructuras y
sealtica
Ruta de las Vias (realizar el Mirador)
Ruta de la Charca Clavera (Carbajo-Membro)
Realizacin de observatorio de aves, sealtica
desde la charca hasta Membro.
Ruta de Alcntara a Estorninos (sealtica,
dotacin de recursos tursticos)
Ruta del Erjas hacia Segura, construccin de
infraestructuras tursticas, sealizacin
(avistamiento de aves)
Molino de la Negra, musealizar el itinerario
D.4. Ruta de la Translana (Malpartida de Cceres
hasta el Castillo de Peafiel)
D.5. Pantanos y charcas con nidos de aves pero
no visitables por el la zonificacin de usos PORNTI y por situarse en fincas privadas.
D.6. Recursos catalogados como Pantanos y
Charcas de usos diferentes, (dedicados a pesca
deportiva) sin valor turstico, posible valorizacin
mediante la inclusin en rutas o la musealizacin
(p.e. Pantono de abastencimiento de Santiago de
Alcntara, de Alcntara, Pantano-Embalse de
Alpotrel, Pantano de la Solana, Pantano Rivera
de la Mula y Pantano de la Jabalina.)
D.7. Cantera y salto de inters paisajstico de uso
mejorable.
D.8. Senderos sin sealizar en Man. Tajo Salor.
D.9. Infraestructuras tursticas en la naturaleza

AMENAZAS
A.1 Sensibilizacin deficiente sobre apreciacin
turstica de Parques Naturales.
A.2 Mayor desarrollo del turismo de sol y playa.
A.3 Competitividad de otras comarcas naturales.
A.4 Importante aumento del marketing de la
competencia.
A.5 Cultura alctona (quads, deporte en la
naturaleza,) no regulada y expansiva.
A.6 Coincidencia de fechas festivas en las comarcas
cercanas. Esfuerzos de difusin de fiestas y
eventos de otras comarcas (da de la comarca, de
la mancomunidad, nuevos eventos de atraccin de
visitantes).
A.7 Posicionamiento de grandes instalaciones
tursticas en comarcas cercanas, (Parador de
Plasencia, hoteles de Monfrage, turismo rural en
Sierra de Gata, turismo termal en Monfortio,
Cceres).
A.8 No inclusin en redes ni rutas actuales de
turismo promocionadas desde instancias
regionales.

MEDIDAS
MA.1. Campaa de sensibilizacin del valor
de los espacios naturales protegidos dentro
de los municipios que conforman el PN TI.
(interna)
MA.1. Campaa de difusin de los resultados
de la planificacin turstica de la zona
(oportunidad histrica para la zona y ventaja
competitiva con respecto a otros espacios
provinciales)
MA.1.. Aprovechamiento de sinergias
relacionado con los Espacios Protegidos de
mbito regional y nacional (adherirse a
asociaciones, grupos o proyectos que estn
desarrollando promocin del turismo de
naturaleza)

Programa de Imagen y
comercializacin

MA.1. Recopilacin de todos los productos

finales que se generen con el Plan de
Desarrollo (Barco turstico, sendas por el PN,
rutas histricas (Dlmenes, centros histricos,
edificios de inters) para generar una oferta
conjunta que permita presentarlos en ferias
sectoriales regionales nacional e
internacionales. (Imagen y comercializacin)

A.10 Exclusin de la comarca de las grandes vas

de comunicacin (N-630 y N-V)

MA.1. Campaa de marketing para la zona

MA.1. Compromiso de difusin conjunta de
los productos entre las comarcas con
espacios naturales de la regin (captacin no
competitiva del turista ecolgico)

A 11. Escasa coordinacin entre instituciones y

asociaciones de desarrollo.

MA.1. Regulacin y ordenacin de los

deportes agresivos con el medio ambiente

A.9 Lejana de grandes mercados emisores de

turismo.

PROGRAMAS

MA.1. Diseo de Rutas en globos aerostticos

MA.1. Sensibilizacin entre el colectivo de
cazadores para hacer un uso sostenible de la
actividad cinegtica

mal acondicionadas y poco respetuosas con el

entorno (miradores y merenderos).
D.10. Ro no accesible en Carbajo, Alcntara por
situarse los accesos en zona restringida del
PORN-TI.
D.11. Fauna sin miradores especficos en todo el
Parque.
D.12. Sendero Cedillo 1, ribera del Tajo, con
diversidad botnica y paisajstica pero slo
marcada en cartografa.
Sendero Cedillo 2, ribera del Sever, con
diversidad botnica y paisajstica slo como
senda.
D.13. En Zarza la Mayor, Brozas y Alcntara no
hay rutas, no tienen Rutas Guiadas y sealizadas
(no estn catalogadas)
D.14. Las rutas que han establecido los
ayuntamientos no estn tan bien sealizadas, no
existe una adecuada sealizacin y no est
homegenizada como las del PRODER.
D.15. Espacio para posible construccin de
Embarcaderos (Herrera de Alcntara, Cedillo, La
Geregosa)
Escasa organizacin de la caza y no integrada
como recurso turstico y potencialidad de la
zona.
D.16. Balneario de la Geregosa
RECURSOS
2. Museos y
manifestacio
nes
culturales

FORTALEZAS

F.20. Museos (centro de interpretacin El

Pndere), acoge a grupos y hace rutas
guiadas. (Santiago Alcntara).
F.21. Centro de interpretacin del Barrio Gtico
de Valencia de Alcntara.
F.22. Cascos histricos de inters en Valencia
de Alc), Brozas y Alcntara, red de juderas
F.23. Riqueza monumental civil (no menos de
70 recursos catalogados de inters histrico
dentro de arquitectura civil que pudieran ser
objeto de vistas tursticas)
F.24. Riqueza monumental de arquitectura
religiosa (no menos de 53 recursos que
engloban iglesias, conventos, sinagogas,
ermitas y otros lugares de inters)
F.25. Conventual San Benito (Alcntara)
F.26. Puente de Alcntara
F.27. Puentes de inters (Infierno, Rivera de
Aurela, Salor, carretera vieja del tajo y puente
Chico, Pontarrn romano y puente viejo del
Cabrioso)
F.28. Destacada coleccin de tumbas
antropomorfas para acompaar y diversificar
rutas medioambientales.
F.29. Rutas de dlmenes de Valencia de
Alcntara (10) bien documentadas y visitables.
Musealizacin de dlmenes mejor conservados
(los de mayor atractivo son los de granito,

DEBILIDADES

D.17. El casn (Cedillo), centro etnogrfico y de

interpretacin de flora y fauna (dotar de
contenido y adecentar para la visita turstica).
Reinterpretar, introducir mercadotecnia.
D.18. Centro de Interpretacin del Tajo
Internacional en Cedillo(aula de la naturaleza),
construido por el Ayuntamiento, mal
musealizado
D.19. Chozo de Juan Galavis (visin etnogrfica
de los chozos de pastores) con escaso valor
turstico.
D.20. Faltan centros de interpretacin del parque
que le de unidad (toma decisin de la ubicacin).
D.21. Faltan centros de atencin a turistas en los
municipios con mejor accesibilidad, cercanos a
las principales vas de comunicacin.
D.22. Destacada coleccin de dlmenes sin
musealizar
D.23. Rutas Territoria Ordine.
D. 24 Centro de Interpretacin del Megalitismo

AMENAZAS
A.1 Sensibilizacin deficiente sobre apreciacin
turstica de parques naturales.
A.2 Mayor desarrollo del turismo de sol y playa.
A.3 Competitividad de otras comarcas naturales.
Importante aumento del marketing de la
competencia.

MEDIDAS

PROGRAMAS

MA.1. Creacin de oferta conjunta de todo el

espacio protegido, en la que se integren la
organizacin de recursos Naturales con
Patrimoniales, integrado en productos
cerrados.

MA.1. Creacin de un fichero de edificios de

inters como posibles centros estratgicos
A.4 Cultura alctona (quads, deporte en la
para acoger usos tursticos o culturales
naturaleza,) no regulada y expansiva.
(valoracin actual de usos, propiedad,
accesibilidad y coste de la restauracin y
A.5 Coincidencia de fechas festivas en las comarcas puesta en valor
cercanas. Esfuerzos de difusin de fiestas y
MA.1. Red de Balnearios den la comarca
eventos de otras comarcas (da de la comarca, de
la mancomunidad, nuevos eventos de atraccin de (balneoterapia)
visitantes).
MA. Proyecto PARTEXAL (interreg III A,
valorizacin de la arquitectura tradicional
A.6 Posicionamiento de grandes instalaciones
fronteriza.
tursticas en comarcas cercanas, (Parador de
Plasencia, hoteles de Monfrage, turismo rural en
MA Sensibilizacin en materia constructiva,
Sierra de Gata, turismo termal en Monfortio,
valorizacin de los usos constructivas
Cceres).
tradicionales y de arquitectura popular de la
A.7 No inclusin en redes ni rutas actuales de
zona.
turismo.
MA Recuperacin de oficios tradicionales y
elementos constructivos propios de l a zona
A.8 Lejana de grandes mercados emisores de
turismo.

3. Folclore

4.Realizacion
es Tcnicas,
Cientficas y
Artsticas
Contempor
neas

tambin se pueden recuperar de pizarra con

ms valor).
F.30. Dolmen de la Lagunita I (Santiago de
Alcntara)
F.31. Coleccin de dlmenes en la mayor parte
de los municipios de la zona que pueden
enriquecer rutas naturales.
F.31. Otros recursos de inters para acompaar
posibles rutas como calzadas, acueductos,
menhires, cuevas, El Buraco de Santiago de
Alcntara, Castros prerromanos.
F.32. Fiestas patronales en todos los municipios
con actos folclricos propios de la zona
F.33. San Isidro en Valencia de Alcntara. (ITR)
F.34. Semana Santa en Valencia de Alcntara y
Alcntara.
F.35. Gastronoma (quesos de Carbajo)
F.36. Destacar el orfebre Rodrigo, nico en la
zona.

D.24. Existen diversos actos religiosos (romeras,

fiestas patronales) a lo largo del ao en todos los
municipios. (participacin local y no estudiada su
relevancia turstica) Trabajar la presentacin
turstica, mejor acondicionadas.
D.25. Poca promocin en el exterior del folclore.
D.26. La gastronoma, de gran riqueza, no est
promocionada (Productos con identidad propia:
quesos de Carbajo, migas, gazpacho, chanfaina,
frite, papas temblonas, tiborna, cachuela, tortas
con chicharrones, cocido de tradicin, arroz con
buche, fritos borrachos, roscas fritas, bollos de
pascua, as como embutidos del cerdo o
procedentes de la caza muy abundantes en la
zona.)
D.27. No existen artesanas propias de la zona
que identifiquen el espacio como medio de
diferenciado.
Otras manifestaciones folclricas menores como
fiestas locales de los quintos, los mayos, los
carnavales,
Matanza Extremea
D.28. Denominacin de origen (Corderex
Ternera de Extremadura)
por explotar en la zona
D.29. Chacinera de la zona procedente de la
zona.

MA.1. Promocin entre los establecimientos

de restauracin de la zona de mens con
productos autctonos y gastronoma tpica
(puesta en valor de las producciones de la
zona acogidas a denominaciones de
orgenes)
MA.1. Estudio de la complementariedad de
las fiestas y eventos de la comarca para la
elaboracin de circuitos por las mismas.

D.30. No existe una oferta de inters en esta

categora (debe formar parte importante dentro
de los servicios tursticos)
D.31. Algunas obras contemporneas debidas a
autores locales como (rincn de los Engendros
en Alcntara, Monumento a los Cados en
Valencia de Alc. Escultura de Rafael Ortega)
debe trabajarse una mejor sealizacin y
musealizacin.
D.32. Otros edificios de inters local, destinados a
uso pblico y sin mucho valor turstico pueden
ser el palacio de justicia, la plaza de toros o el
castillo-fortaleza en Valencia de Alcntara
Realizaciones urbanas (albergue Virgen de
Guadupe), posible uso dentro de la
segmentacin del turista, destino colectivo de
jvenes en campamentos de verano)
D.33. Centro de Interpretacin La Playa,
exposicin de pinturas del autor local Indalecio

Hernndez
5.
Acontecimie
nto
Programado
s

RECURSOS

F.37. Festival de Msica de Alcntara

(Alkntara Rock )
F.38. Festival de Teatro Clsico de Alcntara.
F.39. La Boda Regia en Valencia de Alcntara
F.40. Ruta Transfrontera
F.41. Festival de msica Folk en Carbajo

FORTALEZAS

DEBILIDADES

D.35. Oferta hotelera deficiente, escasa y de baja

categora
D.36. Pequeas Empresas familiares que deben
estructurarse organizadamente.
D.37. Prxima apertura de una hospedera en
Alcntara.
D.38. Slo una empresa de servicios tursticos
D.39. Baja capacidad de alojamiento (existen 643
plazas, representan el 4,3% del total provincial.)
D.40. Baja calidad de los servicios e instalaciones
D.41. No existe oferta complementaria que
explote los recursos tursticos en paquetes
organizados. Slo existe una empresa que
organiza grupos y realiza rutas guiadas en Brozas
y aledaos.
D.42. Profesionalizacin y cualificacin de los
recursos humanos escasa
D.43. Poca promocin en el exterior
D.44. Sealizacin no unificada en la comarca
D.45. Baja adecuacin a las nuevas tecnologas
D.46. Redes de distribucin deficientes
D.47. Escasa valoracin de la calidad
D.48. Los restaurantes no ofrecen mens tpicos
D.49. No hay ningn restaurante de de 1 y 2
categora en la comarca (no hay oferta de
calidad en este servicio)
D.50. No existe una imagen turstica de la
comarca
D.51. Insuficiente nmero de guas tursticos
F.47. Plazas de restaurantes en la comarca: hay D.52. Baja cuota de mercado
D.53. No hay una buena cobertura de servicios
34 restaurantes en la comarca, todos ellos de
de informacin turstica en el resto de los
3 y 4 categora, el nmero de plazas es de
municipios
2136, la mayor parte de ellas en Valencia de
Alcntara.
F.48. Brozas, restaurante El Convento
F.49. Hotel nuevo en Zarza la Mayor
F.50. Asociacin de empresarios activa
D.54. No existe una dotacin en todos los
F.51. Existencia de todos los tipos de servicios
Otros
bsicos para atender a la poblacin residente y municipios de un comercio de proximidad que
servicios
garantice cierta calidad y promocione productos
complement visitantes:
F.52. Guas de turismo locales en Brozas,
de la zona.
arios
Alcntara y Santiago de Alcntara.
Oferta
turstica

F.42. Tres establecimientos hoteleros de alta

categora, Hoteles rurales en Brozas y Carbajo
(hoteles rurales con pocas plazas).Hotel
Escobar y Jerez (cuatro estrella)
F.43. Alojamientos del Tab (apartamentos
rurales)
F.44. Existen casas rurales en todos los
municipios y plazas hoteleras. F.41. F.45.
Nmero de plazas: Alcntara (36) en Brozas
(10), en Carbajo (7), en Herrera de Alcntara
(35), en Membro (5) y en Valencia de
Alcntara (87).
Albergues: 20 plazas en Santiago de Alcntara
Apartamentos: 106 plazas, 92 en Valencia de
Alcntara y 3,5, y 6 en Alcntara, Carbajo y
Membro respectivamente.
Pensiones: 33 plazas, 20 en Valencia
Hostales y hoteles de una y dos estrellas: (93
plazas en Brozas, 20 en Carbajo, 3 en Herrera
de Alcntara, 5 en Santiago de Alcntara y 136
en Valencia de Alcntara
El municipio con mayor concentracin de
plazas hoteleras es Valencia: 329, supone el
52% de la oferta total de la comarca.
Un camping en Alcntara (336 plazas)
F.46. Empresa de servicios tursticos, organiza
visitas, imparte formacin, con sede en Brozas.
Aparta hotel Al Saif en alcntara (54 plazas

MA.1. Promocin del da de la Comarca TI

D.34. Otros eventos que habra que mejorar y

organizar enfocndose a un uso ms turstico,
por ejemplo (Marcha por la Raya, Milla Urbana,
otras actuaciones teatrales, Rally Automovilstico
en Carbajo, proyecciones de cine, Premio de
Pintura de Indalecio Hernndez, los carnavales
tpicos de la zona que se celebran en todos los
municipios y las semanas culturales)
San Silvestre de Valencia de Alcntara

MEDIDAS

AMENAZAS
A.1 Sensibilizacin deficiente sobre apreciacin
turstica de parques naturales.
A.2 Mayor desarrollo del turismo de sol y playa.
A.3 Competitividad de otras comarcas naturales.
Importante aumento del marketing de la
competencia.
A.4 Cultura alctona (quads, deporte en la
naturaleza,) no regulada y expansiva.

PROGRAMAS

MA.1. Promocin de casas rurales con

encanto, de calidad, con oferta de
actividades complementarias (gastronoma,
actos folclricos, deportivos, etc.)
MA.1. Elaborar productos finales e incluirlos
en la oferta de mayoristas (alojamientos,
rutas, actividades complementarias)

MA.1. Campaa de sensibilizacin entre los

A.5 Coincidencia de fechas festivas en las comarcas hosteleros de la zona (acciones formativas,
posible Plan de Formacin)
cercanas. Esfuerzos de difusin de fiestas y
eventos de otras comarcas (da de la comarca, de
la mancomunidad, nuevos eventos de atraccin de
visitantes).
A.6 Posicionamiento de grandes instalaciones
tursticas en comarcas cercanas, (Parador de
Plasencia, hoteles de Monfrage, turismo rural en
Sierra de Gata, turismo termal en Monfortio,
Cceres).
A.7 No inclusin en redes ni rutas actuales de
turismo.
A.8 Lejana de grandes mercados emisores de
turismo.

MA.1.

Servicio de informacin turstica en Alcntara,

Valencia de Alcntara y Santiago de Alcntara.
F.53. Servicios sociales y sanitarios.
Anlisis de la F.54. La posicin del turismo de naturaleza est D.55. informacin insuficiente sobre las
caractersticas de los turistas que nos visitan en la
demanda
ganando adeptos y mayor peso especfico en
zona, ni la poca, ni la procedencia
Extremadura (estudio de la Universidad)
D.56. Tendencia alcista en el incremento de
turistas, no suficiente para considerar que es
debida a un cambio en la tendencia y como
producto de las actuaciones en la comarca.
No conocemos el nivel de satisfaccin.
No sabemos si repiten su visita.
No sabemos el tiempo de estancia ni el gasto
medio.
No sabemos sus preferencias.
D.57. Se deben adecentar algunos trazados
Accesibilidad F.55. Buena accesibilidad en toda la comarca,
como: muelle de Cedillo y otros.
carreteras en buen estado
F.56. La carretera que baja al muelle de Herrera D.58. Red ferroviaria con flujo insuficiente de
trenes de pasajeros y servicios insuficiente.
ha sido recientemente adecentada.
D.59. Deficiencias en los horarios de autobuses.
F.57. Buena sealizacin
F.58. Ferrocarril Madrid-Valencia de Alcntara D.60. Incorporar ms viajes Cceres-Valencia,
posible va verde de turismo.
D. 61 Carretera Membro-Carbajo
D.62 Carretera Santiago de Alcntara-Herrera de
Alcntara
D. 63 Carretera de Montetrigo

MA.1.

A.1 Sensibilizacin deficiente sobre apreciacin

turstica de parques naturales.
A.2 Mayor desarrollo del turismo de sol y playa.

MA.1. Valorizacin de la accesibilidad interna

y conectividad de la comarca para
determinar actuaciones que mejoren la
accesibilidad en los cuellos de botella.

A.3 Competitividad de otras comarcas naturales.

Importante aumento del marketing de la
competencia.
A.4 Cultura alctona (quads, deporte en la
naturaleza,) no regulada y expansiva.
A.5 Coincidencia de fechas festivas en las comarcas
cercanas. Esfuerzos de difusin de fiestas y
eventos de otras comarcas (da de la comarca, de
la mancomunidad, nuevos eventos de atraccin de
visitantes).
A.6 Posicionamiento de grandes instalaciones
tursticas en comarcas cercanas, (Parador de
Plasencia, hoteles de Monfrage, turismo rural en
Sierra de Gata, turismo termal en Monfortio,
Cceres).
A.7 No inclusin en redes ni rutas actuales de
turismo.
A.8 Lejana de grandes mercados emisores de
turismo.

Otros

F.59. Equipo tcnico de la Mancomunidad,

AEDL, GAL y otros tcnicos de distintos
proyectos en activo.
F.60 Proyecto Interreg III A. Red de
Valorizacin del Tajo Internacinal.

MA.1. Campaa de difusin del Plan de

Desarrollo turstico entre tcnicos e
Instituciones de la zona, concienciacin de
comarca y de toma de decisiones basadas en
la planificacin.

RECURSOS
1. Sitios
naturales

FORTALEZAS 4
F.1. Diversos miradores (Negrales, Cabeza
del Buey, Pea Choricera, sealizados y
musealizados.
F.2. Mirador de Medio Ambiente de
Alcntara (mejorar el aspecto, posible
centro de recepcin de visitantes,
propiedad del SOF y gestin del
Ayuntamiento de Alcntara)
F.3. Ruta Herrera de Alcntara Circular
(sealada y en buenas condiciones, apta
para la visita)
F.4. Ruta Molino de la Negra (apta para la
visita)
F.5. Ruta Transfrontera
F.6. El territorio cuenta con ms de 41
rutas sealizadas y con inters
medioambiental que aaden valor turstico
y diversifican la visita turstica.
(Rutas en Cedillo y Santiago de Alcntara)
F.7. Ro Tajo Paisaje (gran valor y
aprovechable de cara a la explotacin
turstica en los municipios ms cercanos,
como son Cedillo, Herrera de Alcntara y
Santiago)
Ro Tajo Flora
F.8. Sendero de Herrera (bajada al muelle)

DEBILIDADES 3
D.1. Diversos miradores, p.e. Mirador del rio Tajo
(carretera), sin sealizar ni musealizar. Ro Tajo
(embarcadero),
Mirador del Balcn de Pirzarras (no musealizado). Casa
Miola (necesita musealizar) Mirador Cancho Regato
de San Pedro (necesita musealizacin)
Mirador de La Polea, Mirador del Rocho (musealizar),
Mirador del Castillo de Peafiel (no musealizado, no
infraestructuras, ni protecciones a vistantes) Mirador
del Campo de Tiro (sin construir)
D.2. Merenderos (El piln y San Juan) rediseo, ms
acorde con el medio.
D.3. Ruta Cedillo Ro Sever (crear infraestructuras y
sealtica)
Ruta Cedillo La Carrasquera (crear infraestructuras y
sealtica)
Ruta Recorrido Barco Herrera de Alcntara-Presa de
Cedillo
Ruta Recorrido Barco Herrera de Alcntara-Fuente La
Geregosa. (pendiente de Proyecto Barco)
Ruta Puente Cabrioso (Herrera de Alcntara-Santiago
de Alcntara. (crear infraestructuras y sealtica
Ruta de las Vias (realizar el Mirador)
Ruta de la Charca Clavera (Carbajo-Membro)

OPORTUNIDADES 5
O.1 Declaracin del Parque Natural Tajo
Internacional.
O.2 Red Europea de turismo ornitolgico
O.3 Incremento del turismo de naturaleza
O.4 Incremento del turismo educativo.
O.5 Turismo Cinegtico en alza en la zona
O.6 Turismo cultural primer motivo de
atraccin turstica en la Provincia de Cceres
O.7 Destino a descubrir (incipiente desarrollo
turstico de la zona)
O.8 Destino acorde con las tendencias del
mercado.
O.9 Programas de dinamizacin turstica.
O.10 Programas de desarrollo rural.
O.11 Planificacin complementaria de
Agenda 21.
O.12 Programas comunitarios de
cooperacin transfronteriza.
O.13 Inversiones privadas, obra social de
entidades bancarias.
O.14 Apoyos locales (diputacin) y
regionales a la promocin empresarial, del
turismo y de las manifestaciones culturales.

MEDIDAS
MO.1 Adecuacin de todos los miradores del
PN TI

PROGRAMAS
Rehabilitacin y puesta en
valor de los Recursos Naturales

MO.1 Adecuacin de las rutas ya construidas

utilizacin de la misma sealtica puesta en
valor, dotar de infraestructuras a los que no
estn construidos.
MO.1 Sendas por el Parque Natural Tajo
Internacional-Resto de sendas al mismo nivelMO.1 Desarrollo de acciones destinadas a
desarrollar el turismos ornitolgico
MO.1 Estudiar posibles localizaciones para
desarrollo de turismo de aventura

Programa de Imagen y
comercializacin

MO.1 Integracin en redes de promocin de

espacios naturales, de actividades
medioambientales.
MO.1 Cooperacin transnacional en materia
de organizacin turstica y de promocin
MO.1 Coordinar actuaciones con programas
de desarrollo rural, diputacin, etc.

Programa de coordinacin y
optimizacin de recursos

con diversidad botnica.

F.9. Ro Tajo Fauna
F.10. Ro Tajo: Navegabilidad, medio
ambiente.
F.11. Valor paisajstico en distintos enclaves
y senderos.
F.12. Senderos en buenas condiciones y
sealizados en M. Sierra de San Pedro.
F.13. Potencial cinegtico.
F.14. Declaracin de Parque Natural.
F.15. Todos los municipios cuentan con
una importante red de Rutas Guiadas y
sealizadas. (Rutas elaboradas por el
PRODER, rutas elaboradas por los
Ayuntamientos)
F.16. Los municipios con mayor nmero de
rutas en activo son los que mayores
recursos medioambientales tienen.
F.17.La diversidad medioambiental y otros
espacios protegidos que suman un
potencial de gran valor paisajstico,
fustico y de flora:
F.18.Amplia variedad de espacios
explotados para caza
F.19.Declaracin de Parque Periurbano a la
Charca Grande en Brozas

RECURSOS

Realizacin de observatorio de aves, sealtica desde la

charca hasta Membro.
Ruta de Alcntara a Estorninos (sealtica, dotacin de
recursos tursticos)
Ruta del Erjas hacia Segura, construccin de
infraestructuras tursticas, sealizacin (avistamiento de
aves)
Molino de la Negra, musealizar el itinerario
D.4. Ruta de la Translana (Malpartida de Cceres hasta
el Castillo de Peafiel)
D.5. Pantanos y charcas con nidos de aves pero no
visitables por el la zonificacin de usos PORN-TI y por
situarse en fincas privadas.
D.6. Recursos catalogados como Pantanos y Charcas
de usos diferentes, (dedicados a pesca deportiva) sin
valor turstico, posible valorizacin mediante la
inclusin en rutas o la musealizacin (p.e. Pantono de
abastencimiento de Santiago de Alcntara, de
Alcntara, Pantano-Embalse de Alpotrel, Pantano de la
Solana, Pantano Rivera de la Mula y Pantano de la
Jabalina.)
D.7. Cantera y salto de inters paisajstico de uso
mejorable.
Cantera de Valencia de Alcntara (propiedad privada,
revisar usos)
D.8. Senderos sin sealizar en Man. Tajo Salor.
D.9. Infraestructuras tursticas en la naturaleza mal
acondicionadas y poco respetuosas con el entorno
(miradores y merenderos).
D.10. Ro no accesible en Carbajo, Alcntara por
situarse los accesos en zona restringida del PORN-TI.
D.11. Fauna sin miradores especficos en todo el
Parque.
D.12. Sendero Cedillo 1, ribera del Tajo, con diversidad
botnica y paisajstica pero slo marcada en
cartografa.
Sendero Cedillo 2, ribera del Sever, con diversidad
botnica y paisajstica slo como senda.
D.13. En Zarza la Mayor, Brozas y Alcntara no hay
rutas, no tienen Rutas Guiadas y sealizadas (no estn
catalogadas)
D.14. Las rutas que han establecido los ayuntamientos
no estn tan bien sealizadas, no existe una adecuada
sealizacin y no est homegenizada como las del
PRODER.
D.15. Espacio para posible construccin de
Embarcaderos (Herrera de Alcntara, Cedillo, La
Geregosa)
Escasa organizacin de la caza y no integrada como
recurso turstico y potencialidad de la zona.
D.16. Balneario de la Geregosa

O.15 Moderna tendencia a la participacin

en las fiestas tradicionales.
O.16 Revalorizacin de las tradiciones.
O.17 Escasa oferta de servicios
complementarios y productos tursticos de
gran atractivo en las comarcas vecinas.
O.18 Cercana de ciudades histricas
Patrimonio de la Humanidad.
O.19 Crecimiento socioeconmico.
O.20 Madurez del mercado nacional.
O.21 Vacaciones ms cortas, ms intensas y
ms frecuentes. (productos fin de semana)
O.22 Rpida evolucin de la demanda.
O.23 Construccin del AVE por
Extremadura.
O.24 Situacin de frontera (cercana a
Portugal como emisor de turistas)

humanos y financieros
MO.1 Coordinacin de medidas tursticas con
la A21 de las comarcas.
MO.1 Coordinacin con medidas y recursos
transfronterizos.
MO.1 Elaboracin de proyectos que se ajusten
a las medidas financieras de inversiones
privadas (obras social de cajas, Iberdrola) y
privadas
MO.1 Campaa de promocin PN TI en los
centros de atraccin turstica de la regin
(Cceres, Mrida, Badajoz y Portugal)
MO.1 Desarrollo de productos tursticos
especficos que se ajusten al a la
desestacionalizacin del mercado turstico
MO.1 Promocionar la comarca en las parados
del AVE
MO.1 Programa de la Tercera Edad
(Extremadura verde)
MO.1 Promocin de los recursos cinegticos en
las ferias de caza nacional e internacional.
MO.1 Tren temtico de Parques Naturales por
Extremadura.
MO.1 Sendas por la naturaleza Parque Natural
Tajo Internacional.
MO.1 Barco Turstico del Tajo Internacional

MEDIDAS
FORTALEZAS

F.20. Museos (centro de interpretacin El

2. Museos y Pndere), acoge a grupos y hace rutas
manifestacio guiadas. (Santiago Alcntara).
F.21. Centro de interpretacin del Barrio
nes

DEBILIDADES

D.17. El casn (Cedillo), centro etnogrfico y de

interpretacin de flora y fauna (dotar de contenido y
adecentar para la visita turstica). Reinterpretar,
introducir mercadotecnia.

OPORTUNIDADES

PROGRAMAS

O.1 Declaracin del Parque Natural Tajo

Internacional.
O.2 Red Europea de turismo ornitolgico
O.3 Incremento del turismo de naturaleza

MO.1 Creacin de un centro de recepcin de

visitantes

Rehabilitacin y puesta en
valor de recursos
patrimoniales

MO.1 Centros atencin al visitante locales de

10

culturales

3. Folclore

Gtico de Valencia de Alcntara.

F.22. Cascos histricos de inters en
Valencia de Alc), Brozas y Alcntara, red de
juderas
F.23. Riqueza monumental civil (no menos
de 70 recursos catalogados de inters
histrico dentro de arquitectura civil que
pudieran ser objeto de vistas tursticas)
F.24. Riqueza monumental de arquitectura
religiosa (no menos de 53 recursos que
engloban iglesias, conventos, sinagogas,
ermitas y otros lugares de inters)
F.25. Conventual San Benito (Alcntara)
F.26. Puente de Alcntara
F.27. Puentes de inters (Infierno, Rivera de
Aurela, Salor, carretera vieja del tajo y
puente Chico, Pontarrn romano y puente
viejo del Cabrioso)
F.28. Destacada coleccin de tumbas
antropomorfas para acompaar y
diversificar rutas medioambientales.
F.29. Rutas de dlmenes de Valencia de
Alcntara (10) bien documentadas y
visitables. Musealizacin de dlmenes
mejor conservados (los de mayor atractivo
son los de granito, tambin se pueden
recuperar de pizarra con ms valor).
F.30. Dolmen de la Lagunita I (Santiago de
Alcntara)
F.31. Coleccin de dlmenes en la mayor
parte de los municipios de la zona que
pueden enriquecer rutas naturales.
F.31. Otros recursos de inters para
acompaar posibles rutas como calzadas,
acueductos, menhires, cuevas, El Buraco
de Santiago de Alcntara, Castros
prerromanos.
F.32. Fiestas patronales en todos los
municipios con actos folclricos propios de
la zona
F.33. San Isidro en Valencia de Alcntara.
(ITR)
F.34. Semana Santa en Valencia de
Alcntara y Alcntara.
F.35. Gastronoma (quesos de Carbajo)
F.36. Destacar el orfebre Rodrigo, nico en
la zona.

D.18. Centro de Interpretacin del Tajo Internacional

en Cedillo(aula de la naturaleza), construido por el
Ayuntamiento, mal musealizado
D.19. Chozo de Juan Galavis (visin etnogrfica de los
chozos de pastores) con escaso valor turstico.
D.20. Faltan centros de interpretacin del parque que
le de unidad (toma decisin de la ubicacin).
D.21. Faltan centros de atencin a turistas en los
municipios con mejor accesibilidad, cercanos a las
principales vas de comunicacin.
D.22. Destacada coleccin de dlmenes sin musealizar
D.23. Rutas Territoria Ordine.

D.24. Existen diversos actos religiosos (romeras, fiestas

patronales) a lo largo del ao en todos los municipios.
(participacin local y no estudiada su relevancia
turstica) Trabajar la presentacin turstica, mejor
acondicionadas.
D.25. Poca promocin en el exterior del folclore.
D.26. La gastronoma, de gran riqueza, no est
promocionada (Productos con identidad propia:
quesos de Carbajo, migas, gazpacho, chanfaina, frite,
papas temblonas, tiborna, cachuela, tortas con
chicharrones, cocido de tradicin, arroz con buche,
fritos borrachos, roscas fritas, bollos de pascua, as
como embutidos del cerdo o procedentes de la caza
muy abundantes en la zona.)
Produccin de aceite de calidad (Carbajo)
D.27. No existen artesanas propias de la zona que
identifiquen el espacio como medio de diferenciado.
Otras manifestaciones folclricas menores como fiestas
locales de los quintos, los mayos, los carnavales,
Matanza Extremea
D.28. Denominacin de origen (Corderex Ternera de

O.4 Incremento del turismo educativo.

O.5 Turismo Cinegtico en alza en la zona
O.6 Turismo cultural primer motivo de
atraccin turstica en la Provincia de Cceres
O.7 Destino a descubrir (incipiente desarrollo
turstico de la zona)
O.8 Destino acorde con las tendencias del
mercado.
O.9 Programas de dinamizacin turstica.
O.10 Programas de desarrollo rural.
O.11 Planificacin complementaria de
Agenda 21.
O.12 Programas comunitarios de
cooperacin transfronteriza.
O.13 Inversiones privadas, obra social de
entidades bancarias.
O.14 Apoyos locales (diputacin) y
regionales a la promocin empresarial, del
turismo y de las manifestaciones culturales.
O.15 Moderna tendencia a la participacin
en las fiestas tradicionales.
O.16 Revalorizacin de las tradiciones.
O.17 Escasa oferta de servicios
complementarios y productos tursticos de
gran atractivo en las comarcas vecinas.
O.18 Cercana de ciudades histricas
Patrimonio de la Humanidad.
O.19 Crecimiento socioeconmico.
O.20 Madurez del mercado nacional.
O.21 Vacaciones ms cortas, ms intensas y
ms frecuentes. (productos fin de semana)
O.22 Rpida evolucin de la demanda.
O.23 Construccin del AVE por
Extremadura.
O.24 Situacin de frontera (cercana a
Portugal como emisor de turistas)

informacin sobre el parque

O.1 Declaracin del Parque Natural Tajo

Internacional.
O.2 Red Europea de turismo ornitolgico
O.3 Incremento del turismo de naturaleza
O.4 Incremento del turismo educativo.
O.5 Turismo Cinegtico en alza en la zona
O.6 Turismo cultural primer motivo de
atraccin turstica en la Provincia de Cceres
O.7 Destino a descubrir (incipiente desarrollo
turstico de la zona)
O.8 Destino acorde con las tendencias del
mercado.

MO.1 Puesta en valor y difusin de las

manifestaciones folclricas de la comarca

O.9 Programas de dinamizacin turstica.

O.10 Programas de desarrollo rural.
O.11 Planificacin complementaria de
Agenda 21.
O.12 Programas comunitarios de
cooperacin transfronteriza.

Recuperacin y puesta en valor de rutas

histrica-culturales: Orden de Alcntara

MO.1 Desarrollo de productos especfico para

la comunidad educativa (establecer convenios
con la Consejera)

Coordinacin de la promocin
y organizacin de productos
con Instituciones

MO.1 Crear infraestructuras y adecuar la

existentes para la realizacin de eventos y
congresos
MO.1 Rehabilitacin y puesta en valor de
recursos patrimoniales (cascos histricos,
dlmenes, yacimientos arqueolgicos, etc)
MO.1 Apoyo a la candidatura del Puente de
Alcntara Patrimonio de la Humanidad.

MO.1 Adecuacin de infraestructuras que

pongan en valor algunas de las
manifestaciones folclricas (matanzas,
carnavales, etc)
MO.1 Recuperacin y puesta en valor de rutas
temticas religiosas y culturales (San Pedro de
Alcntara) San Pedro de los MajarrretesAlcntara-El palancar.

O.13 Inversiones privadas, obra social de

11

Extremadura)
por explotar en la zona
D 29. Creacin de una marca de calidad que aglutine
productos de la Comarca Tajo Internacional
(producciones agroganaderas)
D.30. Chacinera de la zona procedente de la zona.

entidades bancarias.
O.14 Apoyos locales (diputacin) y
regionales a la promocin empresarial, del
turismo y de las manifestaciones culturales.
O.15 Moderna tendencia a la participacin
en las fiestas tradicionales.
O.16 Revalorizacin de las tradiciones.
O.17 Escasa oferta de servicios
complementarios y productos tursticos de
gran atractivo en las comarcas vecinas.
O.18 Cercana de ciudades histricas
Patrimonio de la Humanidad.
O.19 Crecimiento socioeconmico.
O.20 Madurez del mercado nacional.
O.21 Vacaciones ms cortas, ms intensas y
ms frecuentes. (productos fin de semana)
O.22 Rpida evolucin de la demanda.
O.23 Construccin del AVE por
Extremadura.
O.24 Situacin de frontera (cercana a
Portugal como emisor de turistas)

4.Realizacion
es Tcnicas,
Cientficas y
Artsticas
Contempor
neas

5.
Acontecimie
nto
Programado
s

F.37. Festival de Msica de Alcntara

(Alkntara Rock )
F.38. Festival de Teatro Clsico de
Alcntara.
F.39. La Boda Regia en Valencia de
Alcntara
F.40. Ruta Transfrontera
F.41. Festival de msica Folk en Carbajo

D.30. No existe una oferta de inters en esta categora

(debe formar parte importante dentro de los servicios
tursticos)
D.31. Algunas obras contemporneas debidas a
autores locales como (rincn de los Engendros en
Alcntara, Monumento a los Cados en Valencia de Alc.
Escultura de Rafael Ortega) debe trabajarse una mejor
sealizacin y musealizacin.
D.32. Otros edificios de inters local, destinados a uso
pblico y sin mucho valor turstico pueden ser el
palacio de justicia, la plaza de toros o el castillofortaleza en Valencia de Alcntara
Realizaciones urbanas (albergue Virgen de Guadupe),
posible uso dentro de la segmentacin del turista,
destino colectivo de jvenes en campamentos de
verano)
D.33. Centro de Interpretacin La Playa, exposicin
de pinturas del autor local Indalecio Hernndez

MO.1 Localizacin de zonas de acampada para

el segmento turstico joven

D.34. Otros eventos que habra que mejorar y

organizar enfocndose a un uso ms turstico, por
ejemplo (Marcha por la Raya, Milla Urbana, otras
actuaciones teatrales, Rally Automovilstico en Carbajo,
proyecciones de cine, Premio de Pintura de Indalecio
Hernndez, los carnavales tpicos de la zona que se
celebran en todos los municipios y las semanas
culturales)
San Silvestre de Valencia de Alcntara

MO.1 Divulgacin de un calendario con los

acontecimientos programados de la zona.
MO.1 Rallys fotogrficos del Parque Natural
MO.1 Feria temtica promocin del parque
diversificada con productos locales, promocin
(gastronoma, folclore, etc)

12

RECURSOS
Oferta
turstica

FORTALEZAS

F.42. Tres establecimientos hoteleros de

alta categora, Hoteles rurales en Brozas y
Carbajo (hoteles rurales con pocas
plazas).Hotel Escobar y Jerez (cuatro
estrella)
F.43. Alojamientos del Tab (apartamentos
rurales)
F.44. Existen casas rurales en todos los
municipios y plazas hoteleras. F.41. F.45.
Nmero de plazas: Alcntara (36) en
Brozas (10), en Carbajo (7), en Herrera de
Alcntara (35), en Membro (5) y en
Valencia de Alcntara (87).
Albergues: 20 plazas en Santiago de
Alcntara
Apartamentos: 106 plazas, 92 en Valencia
de Alcntara y 3,5, y 6 en Alcntara,
Carbajo y Membro respectivamente.
Pensiones: 33 plazas, 20 en Valencia
Hostales y hoteles de una y dos estrellas:
(93 plazas en Brozas, 20 en Carbajo, 3 en
Herrera de Alcntara, 5 en Santiago de
Alcntara y 136 en Valencia de Alcntara
El municipio con mayor concentracin de
plazas hoteleras es Valencia: 329, supone
el 52% de la oferta total de la comarca.
Un camping en Alcntara (336 plazas)
F.46. Empresa de servicios tursticos,
organiza visitas, imparte formacin, con
sede en Brozas.
Aparta hotel Al Saif en alcntara (54 plazas

DEBILIDADES

D.35. Oferta hotelera deficiente, escasa y de baja

categora
D.36. Pequeas Empresas familiares que deben
estructurarse organizadamente.
D.37. Prxima apertura de una hospedera en
Alcntara.
D.38. Slo una empresa de servicios tursticos
D.39. Baja capacidad de alojamiento (existen 643
plazas, representan el 4,3% del total provincial.)
D.40. Baja calidad de los servicios e instalaciones
D.41. No existe oferta complementaria que explote los
recursos tursticos en paquetes organizados. Slo existe
una empresa que organiza grupos y realiza rutas
guiadas en Brozas y aledaos.
D.42. Profesionalizacin y cualificacin de los recursos
humanos escasa
D.43. Poca promocin en el exterior
D.44. Sealizacin no unificada en la comarca
D.45. Baja adecuacin a las nuevas tecnologas
D.46. Redes de distribucin deficientes
D.47. Escasa valoracin de la calidad
D.48. Los restaurantes no ofrecen mens tpicos
D.49. No hay ningn restaurante de de 1 y 2
categora en la comarca (no hay oferta de calidad en
este servicio)
D.50. No existe una imagen turstica de la comarca
D.51. Insuficiente nmero de guas tursticos
D.52. Baja cuota de mercado
D.53. No hay una buena cobertura de servicios de
informacin turstica en el resto de los municipios

F.47. Plazas de restaurantes en la comarca:

hay 34 restaurantes en la comarca, todos
ellos de 3 y 4 categora, el nmero de
plazas es de 2136, la mayor parte de ellas
en Valencia de Alcntara.
F.48. Brozas, restaurante El Convento
F.49. Hotel nuevo en Zarza la Mayor
F.50. Asociacin de empresarios activa

F.51. Existencia de todos los tipos de

servicios bsicos para atender a la
poblacin residente y visitantes:
F.52. Guas de turismo locales en Brozas,
Alcntara y Santiago de Alcntara.
Servicio de informacin turstica en
Alcntara, Valencia de Alcntara y
Santiago de Alcntara.
F.53. Servicios sociales y sanitarios.
Anlisis de la F.54. La posicin del turismo de naturaleza
Otros
servicios
complement
arios

OPORTUNIDADES

MEDIDAS

O.1 Declaracin del Parque Natural Tajo

Internacional.
O.2 Red Europea de turismo ornitolgico
O.3 Incremento del turismo de naturaleza
O.4 Incremento del turismo educativo.
O.5 Turismo Cinegtico en alza en la zona
O.6 Turismo cultural primer motivo de
atraccin turstica en la Provincia de Cceres
O.7 Destino a descubrir (incipiente desarrollo
turstico de la zona)
O.8 Destino acorde con las tendencias del
mercado.
O.9 Programas de dinamizacin turstica.
O.10 Programas de desarrollo rural.
O.11 Planificacin complementaria de
Agenda 21.
O.12 Programas comunitarios de
cooperacin transfronteriza.

MO.1 Promocin de servicios de calidad (oferta

hotelera y restauracin gral)
MO.1 Utilizacin de recursos pblicos (Decreto
110, estudios de mercado) para el anlisis de la
demanda.
MO.1 Anlisis comparativo de la oferta
hotelera, de restauracin y servicios tursticos
en el Alentejo
MO.1 Plan de formacin destinados a los
hosteleros en calidad
MO.1 Creacin de una central de reservas para
el Parque.
MO.1 Promocin del asociacionismo entre los
hosteleros.

O.13 Inversiones privadas, obra social de

entidades bancarias.
O.14 Apoyos locales (diputacin) y
regionales a la promocin empresarial, del
turismo y de las manifestaciones culturales.

MO.1 Concienciacin de los hosteleros en la

valorizacin de sus recursos naturales.

O.15 Moderna tendencia a la participacin

en las fiestas tradicionales.
O.16 Revalorizacin de las tradiciones.

MO.1 Formacin a guas tursticos que

interpreten todos los recursos tursticos de la
zona.

O.17 Escasa oferta de servicios

complementarios y productos tursticos de
gran atractivo en las comarcas vecinas.
O.18 Cercana de ciudades histricas
Patrimonio de la Humanidad.

MO.1 Creacin de una red de puntos de

atencin e informacin turstica.

O.19 Crecimiento socioeconmico.

O.20 Madurez del mercado nacional.
O.21 Vacaciones ms cortas, ms intensas y
ms frecuentes. (productos fin de semana)
O.22 Rpida evolucin de la demanda.
O.23 Construccin del AVE por
Extremadura.
O.24 Situacin de frontera (cercana a
Portugal como emisor de turistas)

PROGRAMAS

MO.1 Pgina WEB corporativa del Tajo

Internacional

MO.1 Recuperacin y Promocin de la

gastronoma y productos tpicos de la zona
entre los hosteleros y restauradores de la
comarcal.

D.54. No existe una dotacin en todos los municipios

de un comercio de proximidad que garantice cierta
calidad y promocione productos de la zona.

MO. Creacin

D.55. informacin insuficiente sobre las caractersticas

MO.1 Anlisis pormenorizada de la demanda

Programa de anlisis y

13

demanda

est ganando adeptos y mayor peso

especfico en Extremadura (estudio de la
Universidad)

Accesibilidad F.55. Buena accesibilidad en toda la

comarca, carreteras en buen estado
F.56. La carretera que baja al muelle de
Herrera ha sido recientemente
adecentada.
F.57. Buena sealizacin
F.58. Ferrocarril Madrid-Valencia de
Alcntara
Otros
F.59. Equipo tcnico de la Mancomunidad,
AEDL, GAL y otros tcnicos de distintos
proyectos en activo.

de los turistas que nos visitan en la zona, ni la poca, ni

la procedencia
D.56. Tendencia alcista en el incremento de turistas, no
suficiente para considerar que es debida a un cambio
en la tendencia y como producto de las actuaciones en
la comarca.
No conocemos el nivel de satisfaccin.
No sabemos si repiten su visita.
No sabemos el tiempo de estancia ni el gasto medio.
No sabemos sus preferencias.
D.57. Se deben adecentar algunos trazados como:
muelle de Cedillo y otros.
D.58. Red ferroviaria con flujo insuficiente de trenes de
pasajeros y servicios insuficiente.
D.59. Deficiencias en los horarios de autobuses.
D.60. Incorporar ms viajes Cceres-Valencia, posible
va verde de turismo.

en todo el espacio (en Portugal)***

mercado turstico

MO.1 Desarrollo de productos tursticos de

acuerdo con los segmentos en consonancia
con los estudios de la demanda

MO.1 Medidas que aprovechen la cercana del

AVE a la comarca.

14