Resumen Motivacin

La palabra motivacin es resultado de la combinacin de los vocablos latinos motus (traducido como
movido) y motio (que significa movimiento).
La motivacin se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados,
dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta. Esta definicin tiene tres elementos clave: energa,
direccin y perseverancia.
Aunque se han desarrollado explicaciones ms vlidas acerca de la motivacin, estas primeras teoras
son importantes porque representan los cimientos a partir de los cuales se desarrollaron teoras
contemporneas sobre la motivacin y porque muchos gerentes practicantes todava las utilizan.
1. Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow (Maslow, 1954)
La teora ms conocida acerca de la motivacin es probablemente la teora de la jerarqua de las
necesidades de Abraham Maslow, psiclogo que propuso que dentro de cada persona existe una
jerarqua de cinco necesidades dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades
bsicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiolgicas, seguridad, sociales,
estima, autorrealizacin). nicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores,
entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivacin para poder satisfacerlas.

2. Teora del factor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967)

A travs de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se sentan bien en su trabajo,
tendan a atribuir esta situacin a ellos mismos, mencionando caractersticas o factores intrnsecos
como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc. En cambio
cuando se encontraban insatisfechos tendan a citar factores externos como las condiciones de trabajo,
la poltica de la organizacin, las relaciones personales, etc. De este modo, comprob que los factores
que motivan al estar presentes, no son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los factores
en: Factores Higinicos y Factores motivadores.
3. Teora de McClelland (McClelland, 1989)
McClelland enfoca su teora bsicamente hacia tres tipos de motivacin:
Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener xito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos
metas elevadas que alcanzar. Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y
obtener reconocimiento por parte de ellas. Afiliacin: Deseo de tener relaciones interpersonales
amistosas y cercanas, formar parte de un grupo, etc.
4. Teora X y Teora Y de McGregor (McGregor, 1966)
Es una teora que tiene una amplia difusin en la empresa. La teora X supone que los seres humanos
son perezosos que deben ser motivados a travs del castigo y que evitan las responsabilidades. La teora
Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una
recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.