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Resumo: Neste trabalho, os autores desenvolvem uma pesquisa qualitativa sobre quais
so, na opinio dos mais de 50 gestores das zonas noroeste e sul do Estado de Rio
Grande do Sul, os principais problemas para a construo do SUS nos municpios. Dois
problemas foram considerados como os mais importantes: O papel do mdico na ateno
bsica e a dificuldade para conseguir realizar diagnsticos e procedimentos de mdia e
alta complexidade. Centralizando o estudo sobre os mdicos os autores detectam que
100 % dos gestores consideram o mdico como o principal responsvel pela baixa
qualidade da ateno clnica e atribuem isto m preparao fornecida pela maioria das
escolas de medicina. A anlise praticada sobre os dados obtidos revela que nenhum dos
municpios desenvolve um processo completo de administrao de recursos humanos
que compreenda a contratao, o acolhimento, o acompanhamento, a educao
continuada e a participao dos mdicos na gesto das unidades. Ao contrrio, os
mdicos desenvolvem, segundo a opinio dos autores um trabalho alienante, num modelo
de ateno sade tradicional e obsoleto, que se considera incapaz de fornecer um
atendimento correto s necessidades mais sentidas pela populao.
A partir disso, se propem uma srie de medidas de curto e mdio prazo que
encaminhem uma melhoria da situao, mudando a cultura dos setores de recursos
humanos das prefeituras.
Abstract:
In this study, the authors developed a qualitative research about which are,
according to the opinion of more than 50 health managers from Rio Grande do Sul State
northeast and south zones, the principal problems for the SUS construction in their
municipalities. The most important problems that came up were: a) the role of the
physician in basic care and b) the difficulty to carry out medium and high complexity
procedures and diagnosis. Centering the study over the physicians, the authors identified
that 100% of the managers believe that the doctor is mainly responsible for the low quality
assistance, and assign it to the poor training received at medical schools.
The analysis performed over obtained data, exposed that none of the involved
municipalities develop a complete human resources management process, which
comprise hiring, reception, follow-up, continue education and physician participation on
health facility management. On the contrary, physicians develop, according to the authors
view, an alienate work in an obsolete and traditional health care model, unable to fulfill the
most perceived people needs.
Based on the previous findings, medium and short-term measures directed to
improve the situation are suggested, changing the culture of the municipalities human
resources sectors.
1.Introduo
Os princpios fundamentais da ateno sade (Bech, 2002) universalidade,
equidade, integralidade, acunhados ao longo destas ltimas trs dcadas, pelos
movimentos de reforma sanitria, expressos na Constituio da Repblica Federativa do
Brasil de 1988 e na legislao do Sistema nico de Sade (SUS), esto produzindo uma
mudana nos paradigmas da prtica mdica.
O processo de construo do SUS, nica reforma do estado com participao
popular e em andamento, (Arouca & Campos, 2001) apresenta ao mdico a realidade de
uma nova
2. Metodologia
Este estudo teve um carter exploratrio de natureza descritiva, onde utilizouse a anlise qualitativa, para alcanarmos os objetivos propostos.
Desenvolveu-se durante um dos cursos de educao para gestores
municipais de sade promovido pela Escola de Sade Pblica, rgo da Secretaria de
Sade do Estado de Rio Grande do Sul, com o apoio da III Coordenadoria de Sade,
mais particularmente no mdulo que disse respeito Gesto e Planejamento. A
populao alvo foram
de numerao
3. Resultados
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diagnstico,
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4. Discusso
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Aponta-se
sobrevalorizao
do
tambm
trabalho
papel
especializado
das
corporaes,
tecnolgico
que
com
leva
transformadora da prtica.
5. Os salrios dos mdicos da rede pblica, so, em geral, inferiores aos
equivalentes na atividade privada.
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que
assiste.
retorno
alimentador
de
mudanas
de
comportamento escasso.
Apenas em alguns municpios est sendo desenvolvido o processo previsto na
Constituio Federal de 1988, que em seu artigo 200, inciso III, estabelece que Ao SUS
compete, alm de outras atribuies, nos termos da lei, ordenar a formao de recursos
humanos na rea de sade.
Iniciativas a este respeito existem e vem sendo debatidas desde 1993 a preparao
de recursos humanos em sade implica em intensa interface com as polticas
de
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de permanente aquisio de
5. Concluses
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6.Bibliografia
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