PRODUCCION FLEXIBLE

Introduccin
El cambio tecnolgico constituye un fenmeno de desarrollo para el capitalismo y
tambin ha modificado los sistemas de productivos, originando aumentos en la
escala de la produccin. La intensidad en el uso de la fuerza de trabajo y su
productividad y mejoras en la calidad y el diseo de productos
Al finalizar el siglo XX se difundi una nueva forma de produccin contraria a la
produccin en masa. La produccin flexible o esbelta se caracteriza por nuevas
formas de organizacin que incluyen una nueva perspectiva del cliente, del medio
externo y de los trabajadores.
Las innovaciones estn orientadas a la incorporacin de maquinas y equipo,
basadas en electrnica, informtica, computacin y mecnica de precisin y
dirigidos a la transformacin, divisin y gestin de los procesos industriales y
laborales dependiendo del mercado.

Produccin flexible
La produccin flexible supone, desde el punto de vista estrictamente productivo,
series cortas con breve ciclo de vida de los productos y diversificacin de los
mismos de acuerdo a los requerimientos cambiantes del mercado. La competencia
interempresarial se impone y ello implica una mayor tasa de innovacin para dar
respuesta rpida, a bajo costo y sin acumulacin de stocks improductivos, por lo
cual la produccin es ajustada a tiempo (just in time).
La produccin flexible se concibe como una alternativa para dar solucin crisis de
la produccin en serie o cadena que llevo a la practica Henry Ford, al posibilitar
un nuevo tipo de economa en la produccin y mayor flexibilidad de las empresas
para hacer frente a los procesos de saturacin y fragmentacin de la demanda.

Imagen de una
produccin en
serie practicada
por Henry Ford.

A partir del creciente usos de las nuevas tecnologas de automatizacin

programable, se han producido diversas innovaciones en los procesos de
produccin como la incorporacin de maquinaria y equipo programable de
produccin, el redimensionamiento del tamao de las plantas, la redistribucin y
reorganizacin de los equipos, la modificacin en las formas de organizacin y
divisin de los procesos de trabajo orientado a intensificar el consumo productivo
de la fuerza de trabajo y a la eliminacin de inventarios, la redefinicin de las
relaciones entre trabajadores y las empresas, la transformacin de las estructuras
organizacionales y administrativas, el cambio de normas en las relaciones con los
proveedores y consumidores.
En trminos generales los principales caractersticas de esta transformacin estn
dados por:
a. La automatizacin flexible basada en la incorporacin de las nuevas
tecnologas de la microelectrnica incluidas en la maquinaria y en los
equipos. La automatizacin programable posibilita la creacin de nuevos
productos y conforme a esto, modificaciones en el proceso de produccin
sin implicar cambios fundamentales en/o de la maquinaria.

b. Nueva forma de organizacin y gestin de la produccin basada en

grupos de trabajo y crculos de calidad organizados con los principios de
flexibilidad e integracin. Es decir la fabricacin se programa a partir de los
pedidos hechos por los clientes y los productos vendidos que deben de
reponerse.

c. La auto activacin: Dotar de cierta autonoma a las maquinas para que

detuvieran la produccin en caso de funcionamiento defectuosos. Esto
ayuda a integrar el control de calidad mientras se ejecutan las operaciones
de produccin.

d. Flexibilidad del producto: Una empresa es mas flexible si produce mayor

variedad de productos

e. Flexibilidad de volumen: Se trata de conseguir diferentes volmenes de

produccin, aumentando o disminuyendo la velocidad de la lnea de
produccin en funcin de la demanda del mercado

f. Flexibilidad en las lneas de produccin: Se trata de disminuir los

trabajadores y las maquinas, la manipulacin simultnea de varias
maquinas permiti maximizar las tasas de ocupacin de herramientas,
maquinarias, esto es para que se pudiera mover el trabajador de un puesto
a otro de acuerdo a las necesidades de la empresa.

g. Concepto de fbrica mnima: La fbrica es reducida a las funciones,

equipos y personal estrictamente requeridos para satisfacer la demanda
diaria o semanal. Esta fbrica es flexible, capaz de absorber las
fluctuaciones cuantitativas o cualitativas de la demanda.

h. Tecnologa flexible: La empresa deber usar tecnologa capaz de

adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a travs
de una mayor precisin en su proceso reduciendo el desperdicio de
material y el remplazo de varias maquinas convencionales por maquinas
multifuncionales para disminuir el espacio de planta.

i.

La gestin flexible de la mano de obra: Se incentivara la participacin de

los trabajadores y se mejorara la calidad de vida en el trabajo a fin de lograr
un mayor compromiso de los trabajadores, mejorando la productividad. La
empresa deber contar con mano de obra temporal, parcial o subcontratada
para responder a los distintos tipos de demanda.

j.

Organizacin de la produccin flexible: Se resumen en cinco elementos

relacionados mutuamente:
- Implantacin del sistema justo a tiempo
- Estableciendo los inventario y volmenes de produccin en cantidades
adecuadas en el momento preciso
- La desfuncionalizacin del soporte tcnico del control de calidad,
planificacin y control de la produccin y mantenimiento, para integrarlo
directamente al trabajo en la planta

Implantacin del control total de calidad, a travs del control estadstico

en todo el proceso.
Control de calidad en el puesto de trabajo por parte de los operarios.

La implementacin de una produccin flexible permitir:

-

La reduccin de tiempos de transporte, espera y de inventarios intermedios

La reduccin de los rechazos por el mejoramiento en el control de calidad
La disminucin de stocks de insumos a causa de la poltica de desarrollo de
proveedores
El mayor uso de las maquinas en varios turnos.
La generacin de economas de escala a causa del
proceso de
especializacin
Rentabilidad
Disminucin de costos

La adaptacin de los sistemas de produccin tradicionales a sistemas de

produccin flexibles requiere de importantes cambios organizativos en las fabricas,
en cuanto al tipo de maquinaria utilizada, caractersticas del personal, gestin de
stocks, gestin de calidad, distribucin de planta, etc. Evidentemente esa
adaptacin debe se lenta, sobre todo por que afecta fundamentalmente a la
concepcin del papel que desempean los trabajadores en la empresa.
Conclusin
La produccin flexible, desde el punto de vista estrictamente productivo, son series
cortas con breve ciclo de vida de los productos y diversificacin de los mismos de
acuerdo a los requerimientos cambiantes del mercado. La competencia

interempresarial se impone y ello implica una mayor tasa de innovacin para dar
respuesta rpida, a bajo costo y sin acumulacin de stocks improductivos, por lo
cual la produccin es ajustada a tiempo (just in time).