Kutxabank

UN PLAN DE ACCIÓN

Working Paper 5 de noviembre de 2014

 Kutxabank. UN PLAN DE ACCIÓN

La situación institucional de Kutxabank supone una

verdadera alerta roja no sólo para nuestro sistema
financiero sino también para nuestro país en su
conjunto.

Esta situación exige una rápida reorientación de la

deriva institucional de Kutxabank que evite la
debacle que nos espera si no adoptamos cuanto
antes medidas decididas.

Aún sabiendo que existen distintas alternativas

válidas para ello, y con el fin de contribuir al debate,
éstas son las medidas que, desde su propia
perspectiva, propone EKAI Center:

1. NOVIEMBRE 2014

Elaboración de un documento-borrador de BASES

PARA LA NUEVA CONFIGURACIÓN
INSTITUCIONAL DE KUTXABANK.

En nuestra opinión, este documento debería

solucionar los problemas planteados al futuro
institucional de Kutxabank mediante su
transformación en una cooperativa de crédito con
participación pública cualificada, siguiendo el
modelo francés.

Las actuales fundaciones bancarias se

mantendrían con una función similar a la actual,
cara a la gestión de la obra social de su respectivo
territorio histórico.

2. DICIEMBRE 2014

Consecución de un consenso mayoritario sobre

estas BASES entre las fuerzas políticas
representadas en Kutxabank cara al contenido y
proceso de la transformación.
 Kutxabank. UN PLAN DE ACCIÓN

3. Salvo que se consiguiera rápidamente un acuerdo

en otro sentido, facilitar este consenso sobre la
base de respetar la tradicional representación de
los distintos colectivos sociales:

.. 40% Municipios y Territorios Históricos

.. 7% Trabajadores de Kutxabank

.. 53% Clientes de Kutxabank

4. ENERO 2015

Elaboración de un PROYECTO DE ESTATUTOS de

Kutxabank destinado a la transformación de esta
entidad en cooperativa de crédito de las
características indicadas.

5. FEBRERO 2015

Adopción de los acuerdos necesarios por el

Consejo de Administración y por la Junta General
para la transformación de Kutxabank.

6. Situar esta transformación como un objetivo de

primer nivel de nuestros responsables políticos en
las negociaciones con el Gobierno Central.

7. Ante hipotéticas dificultades cara al proceso,

configurar una alianza estratégica con las
organizaciones europeas representativas de los
Bancos Cooperativos.

8. Gestionar el apoyo al proceso del Banco Central

Europeo.

9. Asegurar la futura autonomía de los gestores de

Kutxabank a través de la implantación de un
modelo dualista de gestión de la administración.
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10. Sin que ello suponga retrasar la transformación,

abrir en 2015 una línea de trabajo sobre gobierno
corporativo destinada a analizar experiencias de
éxito de otros países europeos cara a la gestión
de la representación de entidades públicas,
clientes y trabajadores en los órganos de
Kutxabank, con el fin de asegurar la máxima
eficiencia del gobierno de la entidad.

Entendemos que la aplicación urgente de este

decálogo debe permitir no sólo asegurar el futuro
institucional de Kutxabank sino también asegurar
que la solvencia y eficiencia de Kutxabank no se
convierten en un impedimento para que esta entidad
desempeñe la función que le corresponde como
instrumento esencial de nuestras políticas anti-crisis,
como base del desarrollo de nuestro tejido
productivo y como palanca de nuestro progreso
social y económico.

Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada

por EKAI Center:
http://www.scribd.com/collections/3352719

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