BALOTARIO PAE

PREGUNTA 1: Marque aquella actividad que no corresponde a las funciones logsticas de una empresa.
a) Diseo de la distribucin fsica del almacn.
b) Adquisicin de un vehculo para la empresa.
c) Balancear la lnea de produccin.
PREGUNTA 2: Seale cul de las actividades siguientes no compete a las funciones de la logstica:
a) Pintar los locales de la empresa.
b) Optimizar el tiempo de ciclo de la lnea de produccin.
c) Buscar el aprovechamiento de los recursos locales.
PREGUNTA 3: Cul es el ahorro per cpita para la economa, generado por la logstica de
intercambio entre Tumbes y Arequipa de pltanos y papaya arequipea ?
TUMBES (S/./kg)
AREQUIPA (S/./kg)
Produccin local de pltanos
0,25
2,5
Produccin local de papaya arequipea
5,00
1,5
Se sabe que el consumo per cpita de pltanos y papaya es de 25 Kg. y 15 Kg. respectivamente y que el
costo de transporte es de 0,35 S/./Kg.
a) 81,25

b) 94,75

c) 37,5

PREGUNTA 4: La logstica empresarial trata del aprovisionamiento, almacenamiento y distribucin de los

bienes materiales con los que se va ha cumplir los fines de la organizacin. Considerando la siguiente
estructura de ganancias y prdidas:
Ingresos por ventas
100
Adquisicin de bienes y servicios
45
Costos de MOD
35
Gastos generales
15
Utilidad antes de impuestos
5
Qu porcentaje del costo de bienes y servicios (actividad logstica) debe disminuirse para duplicar las
utilidades?
a)14,28%
b)11,11%
c)33,33%
PREGUNTA 5: Qu afirmaciones son ciertas para la Cadena de Suministros:
a) La cadena puede formar redes completas, involucrando muchas compaas y materiales.
b) Para una empresa en particular slo es de inters identificar las operaciones que la involucren.
c) La cadena slo involucra a los procesos logsticos de la empresa.
PREGUNTA 6: Dentro de las principales ventajas de la cadena de suministros podemos mencionar:
a) Disminucin del lead time total.
b) Mayor stock en toda la cadena.
c) Mayor necesidad de los pronsticos.
PREGUNTA 7: Analice la situacin mostrada en la tabla para cada criterio, identificando el panorama, el
problema y las alternativas que merecen resaltar.
Todas las
empresas

Empresas de clase
mundial

Cantidad de proveedores por agente de compra

34

Cantidad de agentes de compra por cada cien millones de $ de

compra

5.4

2.2

Criterios de desempeo

Tiempo requerido para realizar la evaluacin mde un proveedor

3 semanas

0.4 semanas

Tiempo requerido para colocar un pedido a los proveedores

6 semanas

2.4 minutos

Porcentaje de entregas tardas

33%

2%

Porcentaje de defectos

1.5%

0.0001%

Cantidad de faltantes de materiales al ao

400

Fuente: Business Week, 30 noviembre, 1992, 72

Esta pregunta no tiene respuestas precisas, sin embargo meditar sobre el cambio que se estn produciendo
mediante la especulacin de los nmeros nos llevar a la conclusin que hay necesidad de cambio.
PREGUNTA 8: Marque aquella actividad que no corresponde a las funciones logsticas de una empresa.
a)
b)
c)

Planificar el ingreso y salida de los materiales y productos.

Balancear la lnea de produccin.
Velar por la conservacin de los materiales almacenados.

PREGUNTA 9: Qu afirmaciones no corresponden a la funcin de abastecimiento?

a) Determinacin de las necesidades.
b) Almacenamiento de los inventarios.
c) Compras o adquisicin de inventarios.
PREGUNTA 10: La misin del abastecimiento consiste en obtener del exterior, materiales, productos y/o
servicios, en cantidad, calidad, plazo establecido y al menor precio.
Al respecto se puede afirmar que:
a) Una empresa que desarrolla sus actividades en un mercado maduro pondr nfasis en menores
precios.
b) Una empresa que desarrolla sus actividades en un mercado dominado por los consumidores pondr
nfasis en el diseo del producto.
c) Una empresa competitiva centrar su preocupacin en nuevos mercados para le abastecimiento.
PREGUNTA 11: Qu afirmaciones no corresponden a la funcin de abastecimiento?
a) Determinacin de las necesidades.
b) Almacenamiento de los inventarios.
c) Compras o adquisicin de inventarios.
PREGUNTA 12: La misin del abastecimiento consiste en obtener del exterior, materiales, productos y/o
servicios, en cantidad, calidad, plazo establecido y al menor precio.
Al respecto se puede afirmar que:
a) Una empresa que desarrolla sus actividades en un mercado maduro pondr nfasis en menores
precios.
b) Una empresa que desarrolla sus actividades en un mercado dominado por los consumidores pondr
nfasis en el diseo del producto.
c) Una empresa competitiva centrar su preocupacin en nuevos mercados para le abastecimiento.
PREGUNTA 13: Un comprador est revisando cotizaciones de proveedores para un engrane. Planea ya sea
colocar un pedido de 50000 engranes del proveedor con la cotizacin ms baja o fabricar engranes en las
operaciones de manufactura de la empresa. Los datos de importancia para esta decisin de fabricar o
comprar se encuentran a continuacin:
2

Fuente del componente

Fabricar
Comprar

Costo fijo por orden

$ 20000
0

Costo variable por unidad

$ 19.89
20.11

Las afirmaciones correctas son:

a)
El nivel adecuado del pedido para optar por producir como mnimas 190909 unidades.
b)
Para optar por fabricar el costo fijo debera ser de $19000.
c)
Para optar por fabricar el precio de compra debera ser $20.31.
PREGUNTA 14: Compras necesita una labor de coordinacin a fin de conseguir sus objetivos.
Cules de las siguientes relaciones no corresponden a una labor centrada de coordinacin?
a) Productos, fuentes, presupuesto: Ingeniera.
b) Pedidos pasados: Almacenes.
c) Contratos: Asesora legal.
PREGUNTA 15: La funcin de compras no debe ocuparse de:
a) Manejo de almacenes.
b) Negociar precios.
c) Rotacin de stocks.
PREGUNTA 16: Una carpintera industrial produce tres tipos de escritorios segn la siguiente demanda:
Semana
Tipo A
Tipo B
Tipo C
1
150
60
100
2
150
60
120
3
200
60
100
4
200
80
80
5
150
80
80
6
200
100
60
7
200
80
60
8
150
60
40
Se requiere una semana para producir los escritorios en un volumen de 300 para el tipo A, y 100 para los
tipos B y C. Actualmente hay disponibles 80 escritorios tipo B y 200 tipo C y se tendrn disponibles en una
semana 200 tipo A. Todos los materiales se encuentran disponibles para la produccin de los escritorios a
excepcin de las planchas de triplay enchapado.
Para cada escritorio se requiere tres planchas, actualmente se tienen 2400 disponibles y se recibirn 600
ms en la semana 2. Una vez que la orden es realizada se demora dos semanas para obtener un pedido. Los
pedidos son de 1000 planchas con un inventario de seguridad de 200 planchas en todo momento.
Desarrolle un programa para liberar las rdenes de compra de las planchas durante las prximas 8 semanas.
PREGUNTA 17: (MEDICIN DE RENDIMIENTO) El costo de bienes transferidos (vendidos) de lla empresa
proveedora dentro de la cadena de suministros l ao pasado fue de $ 3 410 000, y dicha empresa trabaja 52
semanas al ao. En su inventario figura siete elementos; tres de ellos son materias primas, dos son trabajos
en proceso y los otros dos son productos terminados. En la siguiente tabla se indica cual fue el nivel de
inventario promedio para cada elemento el ao pasado y su respectivo valor.
a.- Cul es el valor promedio del inventario agregado?
b.- Cuntas semanas de aprovisionamiento mantiene esta empresa en su inventario?
c.- Cul fue la rotacin de inventario durante el ltimo ao?

CATEGORA

NUMERO DE
ITEM

IVENTARIO
PROMEDIO
3

VALOR UNITARIO

Materia Prima
Trabajos en proceso
Productos terminados

1
2
3
4
5
6
7

15 000
2 500
3 000
5 000
4 000
2 000
1 000

$ 3.00
$ 5.00
$ 1.00
$ 14.00
$ 18.00
$ 48.00
$ 62.00

PREGUNTA 18: (MADERAS S.A.) Damian Infantes recientemente haba sido contratado como director de
compras de Maderas S.A. (MASA), Empresa ubicada en el Departamento de Arequipa, que gozaba de gran
renombre como productora de muebles finos: Damian dependa directamente del director de la Compaa
quien hasta la fecha se haba encargado en persona de todo lo concerniente a compras. Damian haba
terminando sus estudios de maestra en ingeniera industrial y, adems, posea experiencia, puesto que
haba trabajado en el departamento de compras de una empresa manufacturera de partes automotrices antes
de trasladarse a MASA. En su trabajo anterior haba llegado a comprender y a aplicar lo relativo a cadena de
suministros, abastecimiento, lotes ptimos de compra y a sus vez ha realizado un estudio especial cuyos
resultados haban originado algunos cambios en el sistema de aprovisionamiento, as como diferentes
cambios importantes en cuanto a procedimientos de compra Damian estaba considerando la conveniencia
de utilizar el sistema que la empresa desarrollo a medida en lo concerniente a compras, programacin y
control de inventarios en la compaa MASA. Sin embargo lleg a la conclusin de que tal innovacin sera
algo apresurada, puesto que apenas tena dos meses de trabajar en la empresa y no estaba familiarizado
con el y con sus necesidades.
Asimismo, ha iniciado conversaciones con uno de sus principales proveedores de planchas de triplay para
actuar en alianza asegurndole las compras, aprovechando los conceptos de administracin de cadena de
suministros, por su parte la empresa proveedora le asegura entregas rpidas y mantenimiento de inventarios
para entregas frecuentes.
Actualmente uno de sus productos estrella son los escritorios. Para las siguientes ocho semanas tiene
previsto la produccin de tres tipos de escritorios segn la siguiente demanda:
Semana
Tipo A
Tipo B
Tipo C
1
150
60
100
2
150
60
120
3
200
60
100
4
200
80
80
5
150
80
80
6
200
100
60
7
200
80
60
8
150
60
40
Se requiere una semana para producir los escritorios en un volumen de 300 para el tipo A, y 100 para los
tipos B y C. Actualmente hay disponibles 80 escritorios tipo B y 200 tipo C y se tendrn disponibles en una
semana 200 tipo A. Todos los materiales se encuentran disponibles para la produccin de los escritorios a
excepcin de las planchas de triplay enchapado.
Para cada escritorio se requiere tres planchas, actualmente se tienen 2400 disponibles y se recibirn 600
ms en la semana 2. Una vez que la orden es realizada se demora dos semanas para obtener un pedido. Los
pedidos son de 1000 planchas con un inventario de seguridad de 200 planchas en todo momento.
Damian requiere desarrollar un programa para liberar las rdenes de compra de las planchas durante las
prximas 8 semanas.
Durante las ltimas dos semanas, Damian haba realizado un estudio informal para percatarse del costo
marginal de colocar una orden tpica de compra y aqul revel que era aproximadamente de $60. Tambin
pens que el costo para mantener el inventario era alrededor del 2%, dado que MASA an se estaba
expandiendo con rapidez y se tenan disponibles proyectos que habran de redituar cuando menos esa tasa.
Puesto que el director haba seguido en el pasado la poltica de comprar tan solo lo necesario, Damian lo
4

imitaba ordenando los mismos artculos con mucha frecuencia y medit si tal procedimiento era en realidad el
ms econmico que se deba seguir.
Un ejemplo tpico lo constituan los escritorios de oficina y que formaban parte del equipo integral de oficina.
Estos escritorios requeran en promedio tres planchas de triplay que tenan un costo de $10 cada uno. La
empresa produca escritorios por el lapso de 8 semanas cada vez. Damian est evaluando si la cantidad de
los lotes de pedido de planchas, as como la frecuencia con que se pedan stos, eran lo ms econmico, y
procedi a efectuar clculos para dar solucin a estas interrogantes.
Damian Infantes, como responsable de las compras en la compaa MASA, estaba realizando estudios
relacionados con la compra de las planchas de triplay, los servan para fabricar los escritorios visto arriba. Al
conversar con el representante de ventas del proveedor respecto a este artculo, descubri que el proveedor
incurra en costos de arranque elevados respecto a este artculo y que stos ascendan a alrededor de $200
por lote de produccin. EL representante de ventas tambin seal que en la actualidad ellos producan los
triplays una vez cada 8 semanas en cantidades de aproximadamente 5000 unidades por lote de fabricacin.
MASA era el nico cliente para este tipo de triplay enchapado. Puesto que el proveedor se encontraba en una
mala posicin de capital de trabajo, la poltica de la empresa era precisamente no mantener inventarios
excesivos. Damian trat de indagar qu tanto del costo total de cada triplay corresponda a materiales y mano
de obra, pero tal informacin no fue revelada por el representante de ventas. El superintendente de
produccin estim que tales costos ascendan a $5.25. En la actualidad, los triplays eran entregados a MASA
en cantidades de acuerdo a la orden. Damian estimaba que los costos actuales de entrega eran
aproximadamente de $20 por orden, pero no saba cul podra ser el impacto sobre los costos de entrega si
se incrementar o se redujera el tamao de los pedidos.
Damian que est tratando de integrar una cadena de suministros con su proveedor, pens si no sera factible
el poder aprovechar la informacin anterior para efectos de obtener de su proveedor un convenio por
compras en volumen, reconociendo que los propios costos para mantener el inventario en MASA eran
aproximadamente el 2% mensual.
PREGUNTA 19: La logstica elimina todas aquellas actividades que comprometen costos sin agregar valor
para satisfaccin del cliente por:
a) Mantenimiento de inventarios
b) Menores precios
c) Mayor flexibilidad
PREGUNTA 20: Actualmente el mbito de la logstica est integrada como una Cadena de Suministros
Cadena de Abastecimiento Supply Chain (trmino en ingls) Cadena Logstica Integrada Cadena de
Demanda, cuyo objetivo es la transformacin, a travs de la eficiente integracin de insumos, en productos
terminados. Donde se da:
I.
Coordinacin del flujo de bienes y servicios.
II.
Estrecha colaboracin entre los participantes
III.
Intervencin de terceros para agilizar el proceso
a) I y II son verdaderas.
b) III es verdadera
c)
II y III son verdaderas
PREGUNTA 21: Si la estructura de ingresos y costos empresariales en soles son: Ingreso por ventas (200);
Gasto en bienes y servicios (100); Costo de la MOD (60); Gastos generales (30). Si se desea duplicar la
utilidad, debe de:
a) Reducir el 10% en gastos de Bs y Ss.
b) Reducir en 5% en gastos de Bs y Ss.
c) Aumentar el precio de venta en 10%.
PREGUNTA 22: La logstica puede ser identificado como un proceso integrado de tareas a la cual no
pertenece:
a).- Compras.
5

b).c).-

Expedicin.
Contabilidad.

PREGUNTA 24: La logstica elimina todas aquellas actividades que comprometen costos sin agregar valor
para satisfaccin del cliente por:
a).- Mantenimiento de inventarios
b).- Menores precios
c).- Mayor costo
PREGUNTA 25: La empresa que desee trabajar en un entorno flexible debe reducir el nmero de sus
proveedores.
Cules de las siguientes afirmaciones son pautas no recomendables para conseguir tal objetivo?
a) Quedarse con los proveedores ms eficaces.
b) Escoger proveedores cercanos y de buena comunicacin.
c) Buscar proveedores para quienes nosotros seamos muy importantes.
PREGUNTA 26: Para determinar las necesidades, el gerente de abastecimiento debe coordinar con los
diferentes niveles:
a) Con la gerencia de produccin; la calidad y el tipo de cada artculo o material a adquirirse.
b) Con la jefatura de compras; la cantidad de artculos que se encuentran con mucho stock.
c) Con la gerencia de ventas; la conciliacin que se efecta en los inventarios.
PREGUNTA 27: Suponga que una fbrica de chompas de alpaca puede producir una prenda valorada en S/.
30,00 en su planta de Tahuaycani (incluye el costo de las materias primas). Suponga que Lima es el mayor
mercado de estas prendas: 100000 al ao. Los costos de transporte y almacenamiento se cifran en 100
S/./tonelada, considerando que cada chompa empaquetada pesa 250 g. Como alternativa, la empresa puede
adquirir las chompas en Taiwn a un costo de 18 S/./prenda (incluyendo el costo de las materias primas).
Transportar la materia prima de Tahuaycani a Taiwn tiene un costo de 500 S/./tonelada. Una vez fabricadas
las chompas, el transporte a Lima tiene un costo de 11000 S/./tonelada, a lo que hay que aadir un impuesto
de importacin de 1,00 S/./chompa.
Cul es el costo de transporte Tahuaycani-Taiwn-Lima, que haga indiferente producir en Taiwn o Per?
a) 36100
b) 44100
c) 48100
PREGUNTA 28: Cul de las siguientes afirmaciones concuerdan con los objetivos de la gestin de
compras?
a) Criterio econmico: Maximizar los beneficios.
b) Rotacin de stocks: Maximizar la inmovilizacin
c) Estratgico: mantener los costos bajos.
PREGUNTA 29: Suponga una fbrica cuya ecuacin de costo total anual es la siguiente:
CT = 19 000,00 S/./ao + 3 217 S/./unidad x q
Su precio de venta unitario es de S/. 6 140,00, su produccin anual es de 10 unidades y la capacidad mxima
es de 14 unidades por ao. Usando los grficos de punto de equilibrio y clculos, responda a las preguntas
18, 19, 20 y 21.
De cunto son los lucros actualmente?
a) S/. 10 230,00
b) S/. 11 230,00
c) S/. 6 140,00
PREGUNTA 30: Cul es el actual punto de equilibrio?
a) 6,5 Unds
b) 7,5 Unds
c) 3,04 Unds