PLANEJAMENTO DE CARREIRA E REMUNERAO ESTRATGICA

Planejar perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro,

estruturando o trmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se
destina, tudo isso muito importante para a vida professional de uma pessoa, e para
empresa podewr participar disso uma forma muito inteligente de reter talentos e
trabalhar cada profisional dentro das suas necessidades.
O planejamento pode ser apurado de varios ambitos seja ele da forma preventiva ,
auxiliando um funcionario que acaba de ser desligado da empresa desde o feedback ou
ate mesmo preparando e oferecendo um programa de relocao professional , so
realizadas reunies de planejamento de carreira, levando em conta o perfil pessoal e
profissional, a anlise do mercado, o projeto de vida pessoal e profissional, passando
assim uma imagem de respeito e cuidado] e tambm servira como mais um atrativo
motivador, o importante que se mantenha um dilogo entre a lidenrana e os
colaboradores a fim que se entenda a importncia desse planejamento e que a equipe
tenho conhecimentos do organograma e a descrio do cargo afim de que todos saibam
aonde querem chegar para somente aps isso planejar de como chegar. E com isso
podemos no so motivar, mas como criar novos talentos, e com funcionrios sabendo o
que fazer e por que fazer conseguimos reduzir custos em todas as reas visto que p s
mesmos estaro muito mais envolvidos e interessados em conhecer e saber mais e
conseguimos dessa forma o que muito interessante criar uma linha de sucesso
diminuindo os riscos , pois teremos como novos lideres pessoas que conhecemos e
melhor que conhece a empresa desde de baixo . Mas para que isso acontea de forma
qualitativa o gestor envolvido tem que saber ouvir e que seja e o mais transparente
possvel e mais importante saber o que fazer com essas informaes.Existem muito s
benefcios entre eles esta a situao de minimizar os conflitos que sofrem, o RH , pois
de um lado fica o funcionrio pressionando em busca de aumento de salrio e do outro
lado a empresa que nem sempre tem recurso disponvel para tal, uma forma da
empresa se consegui se planejar na hora do aumento ou de uma remunerao
estratgica e o funcionrio consegui identificar uma meta e se estimula atravs de
requisitos que ter que alcanar para obter os benefcios ou remunerao desejada.
O plano de carreia um beneficio com rua de duas vias , pois para o profissional
adquiri-se uma segurana maior , e sente motivado a buscar resultados e de aprimorar
as suas competncias e com isso se adquiri uma qualidade maior no seu trabalho e esse
comprometimento mutuo melhora e muito o clima organizacional. O sucesso da
implementao do plano de carreira tem que ter o envolvimento de todos , pois todos
devero colaborar com o suporte de informao comprometimento e com a tomada de
deciso .Devemos levar em conta na hora da estruturao de plano de carreira outros
fatores como por exemplo :

Projeto de vida
Perfil , seja ele profissional ou pessoal .

Um ponto muito relevante conhecer o perfil do profissional da organizao , isso s

dar baseados em pesquisas e muito dialogo , pois para que alcanamos o sucesso ,
precisamos saber o que realmente envolve este profissional e o que realmente ele almeja
e se tem perfil para tal , pois se esse no tiver o perfil deveremos encaminha-lo para a
melhor carreira .
preciso que se planeje o plano de carreira desde cedo na cultura da empresa e que isso
seja divulgado entre os colaboradores para que esses se sintam parte da organizao e
tambm responsvel para a sua prpria carreira.
Agora nos resta saber como remunerar este novo perfil de funcionrio que visa e busca
uma carreira e um maior comprometimento com a empresa , o mtodo tradicional por
meio de dissdios ou por sistemas ligados ao sindicato da categoria ou at mesmo por
media salarial , j ficou muito ultrapassado , pois no se trata de uma valorizao
profissional , mas sim de algo que foi imposto por meios externos sem levar em conta
quem esse profissional o que ele faz ,como ele faz e seus resultados , por isso as
empresas investe cada vez mais em remunerao estratgica , pois aproxima cada vez
mais os objetivos seja os das empresas como os dos colaboradores. Vamos conhecer
quais so as remunerao estratgias que poder ser utilizadas pelas as empresas .

a) REMUNERAO FUNCIONAL
Trata-se de uma forma mais tradicional de remunerao ela feita do equlibrio entre os
salrios , promove a igualdade e equlibrio do salrio dentro e fora da empresa A
remunerao funcional composta da:

Descrio dos cargos,

Avaliao de cargos e faixas de salrios,
Poltica e
Pesquisa de salrios.

b) REMUNERAO INDIRETA
Conhecida como benefcios e incentivos. Benefcios oferecidos aos funcionrios que
ajudam a empresa a atuar no lado social da vida do funcionrio que pode ser como
exemplos seguro de vida, plano de aposentadoria , convenio medico etc
Para Minamide (2008) o grande desafio das empresas e flexibilizar os planos de
benefcios para seus funcionrios, dando a opo de escolher o que melhor se ajusta
para eles e suas famlias.

c) REMUNERAO POR HABILIDADES

O objetivo de valorizar os funcionrios por sua capacidade e o aperfeioamento ,nesse
processo o importante no cargo e sim as habilidades desenvolvidas pelo o
funcionrio , inovao, viso sistmica Nesse tipo de remunerao o que vale no o
cargo que o individuo ocupa, mas sim o uso de suas habilidades para o trabalho. O
funcionrio se sente motivado para buscar sempre o aperfeioamento, gerando
vantagens para a empresa, flexibilidade , fcil adaptao, viso sistemtica, inovao e
comprometimento do funcionrio, reduzindo a rotatividade.
Aqui neste caso os salrios esto vinculados ao processo de certificao e capacitao
dentro da funo ou do cargo a ser exercido , neste caso a participao do RH muito
importante pois ele vai monitorar e estabelecer devidas certificaes .

d) REMUNERAO POR COMPETNCIA

A remunerao por competncia recebe uma importncia nmuito grande diante a nova
era do conhecimento e por consequncia o achatamento da estrutura hierrquica diante
disso as empresas tem feito o uso da CHA direcionado aos colaboradores , buscando
identificar nesses as competncia, habilidades e as atitudes essenciais para a empresa

c) PARTICIPAO NOS LUCROS E RESULTADOS

Uma forma de mobilizar a todos e compartilhar responsabilidades com os
colaboradores a fim de difundir a comunicao da filosofia de gesto e das estratgias
da empresa, uma forma de juntar vrios setores com aqueles definidos com a lata
administrao, para que tenho sucesso importante que seja de estrutura bem simples e
muito bem definido e da fcil compreenso, a empresa dever manter a postura de
transparncia e tica . A forma de pagamento pode ser extrada dos seus lucros
contbeis da empresa ou por uma porcentagem o lucro excedido, de um valor
estabelecido anteriormente , que poder ser pago assim que se apurar o lucro da
empresa ou ser depositado para o funcionrio mas sendo liberado somente na
aposentadoria do mesmo , ou um misto dos dois.
O grande desafio da implementao da remunerao estratgica esta em saber definir
qual o melhor tipo que se encaixa com filosofia da empresa e que se enquadre com o
seu quadro de funcionrio.