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Estructura Organizacionales.
Estructura Holding
Los holdings pueden considerarse una forma de integracin empresarial, con
todos los beneficios que sta representa, pero surgen tambin cuando un grupo
de capitalistas va adquiriendo propiedades y firmas diversas, buscando
simplemente la rentabilidad de cada una y no la integracin de sus actividades.
Una sociedad holding es la que existe solamente para mantener un porcentaje de
las acciones totales de otra empresa o empresas, en un intento por diversificar o
ampliar por adquisicin. Es, por lo tanto, capaz de ejercer una influencia sobre las
empresas filiales que componen su cartera de inversiones. Los holdings son
flexibles y son capaces de vender acciones de empresas dbiles con facilidad. Sin
embargo, son difciles de manejar y controlar ya que muchas empresas
individuales operan dentro de su mbito de aplicacin.
Estructuras organizativas
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Estructura Organizacionales.
De tipo financiero:
La canalizacin de los recursos financieros a la holding para ser invertidos en las
actividades de las filiales o en la creacin de nuevas empresas, la disminucin de
los costos de financiamiento del grupo, la optimizacin de la tesorera, el
incremento de la solvencia del grupo, la desafeccin de los beneficios distribuidos
a
la
holding
del
riesgo
operativo
de
la
filial.
se trata de un grupo de empresas que se dedican a distintas actividades de tal
forma que unas surten a otras lo que stas precisan. Esta es la gran ventaja de
constituir un holding, pues sus propietarios se liberan as de la dependencia de las
fluctuaciones del mercado.
Pensemos, por ejemplo, en una empresa que fabrica un determinado tipo
de alimento. Si configura un holding con otras, una que fabrique los envases, otra
que empaquete el producto y otra que lo distribuya, tiene garantizado todo el
proceso hasta la puesta en el mercado con sus propios recursos, sin necesidad de
depender de elementos ajenos. Y, visto de otro modo, tiene ventaja sobre la
competencia pues cada una de ellas tiene asegurados tanto a los proveedores
como a los clientes y, adems, todos sus recursos circulan dentro del holding con
lo que la rentabilidad se conserva dentro de l.
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Desventajas
La alta direccin no siempre est clara de cunto poder y control le deben dar a
los directores de divisin. Hay una falta de coherencia de las polticas entre las
divisiones y el potencial aumento de los costos debido a las funciones de
duplicacin.
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ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL
La estructura multidivisional es tambin conocida como la organizacin "Forma M".
Tiene una funcin de organizacin en unidades semiautnomas dentro de la
empresa. Cada divisin desarrolla sus operaciones propias distintas, los gerentes
divisionales suelen realizar funciones de amplio alcance en el proceso de dirigir a
sus equipos, de acuerdo con la Gua HRM. Un ejemplo es la industria del
automvil General Motors. Esto est en contraste con la organizacin en "Forma
U" que funciona mucho ms como una unidad cohesiva. Un ejemplo de un "Forma
U" en la industria del automvil es la Ford Motor Company, ya que funcionaban
antes de la Segunda Guerra Mundial.
Cada subunidad se asemeja a empresas independientes que son coordinadas y
controladas por la direccin general para evitar que surjan problemas como en las
burocracias.
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Ventajas
1. Mejora la coordinacin de los objetivos en cada divisin.
2. Libera a la alta direccin permitindole prestar mas atencin al largo plazo
(nuevas estrategias)
3. Permite buena formacin de futuros miembros de la alta direccin (se
refiere a los gerentes de cada subunidad)
4. Sus reas de relacionan directamente con el producto
5. Permite coordinar rpidamente los problemas que surgen en cada divisin
Desventajas
1. Posible riesgo de duplicidad de las actividades. Esto supondra un
incremento en el coste de funcionamiento por lo que perjudicara en la
eficiencia de la empresa.
2. Posibles conflictos organizativos entre las divisiones de coordinacin
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LA DIVISIN INTERNACIONAL
La divisin internacional del trabajo es la divisin del proceso de produccin
mundial entre pases y regiones mediante la especializacin en la realizacin de
determinados bienes. El fenmeno es parte de un proceso ms general de la
economa moderna, la divisin del trabajo , y es una de las modalidades de la
divisin espacial del trabajo.
Lo que diferencia principalmente la divisin internacional del trabajo moderna del
las antiguas caractersticas productivas locales que impulsaron el comercio y las
ferias en la antigedad (la seda china, las alfombras persas, el marfil hind, etc.)
es la presencia del diseo consciente de la divisin espacial.
En la Antigedad no haba ningn centro econmico que tomara decisiones
tcnicas sobre la conveniencia de especializar ciertas regiones en la produccin
de determinados bienes. Esta situacin cambi notablemente a partir de
la Conquista de Amrica y la colonizacin de gran parte del mundo por las
potencias europeas, que le asignaron a las colonias el papel de productor de
materias primas, llamadas originalmente frutos del pas.
A medida que Europa fue lentamente descolonizando el mundo entre el siglo XIX y
mediados del siglo XX, las decisiones econmicas sobre el mejor modo de dividir
la produccin mundial fue pasando a los grandes grupos empresarios y
financieros. En la actualidad, son principalmente las empresas multinacionales,
responsables del 75 % de la produccin mundial, las que toman las decisiones
fundamentales sobre divisin internacional del trabajo
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junto con estos procesos, se fue consolidando una nueva divisin internacional del
trabajo. en qu consista? en un mundo que, hacia la segunda mitad del siglo xix
se dividi en dos: en pases centrales, industrializados, productores de
manufacturas, aquellos que acompaaron a gran bretaa en el desarrollo
industrial (europa occidental, ee-uu, japn); y pases perifricos, productores de
materias primas (europa oriental, amrica latina, frica y oceana).
en este mercado mundial, los primeros vendan sus productos manufacturados a
los segundos, mientras stos les vendan sus materias primas. como ejemplo: en
este perodo gran bretaa era el taller del mundo a la vez que argentina era el
granero del mundo. las diferencias estaban bien marcadas, lo mismo que el
papel que le caba a cada pas que formaba parte de este mercado. el problema
que se le planteaba a los pases perifricos, eran las condiciones desiguales del
intercambio: por la dependencia que se generaba con los pases centrales, porque
los productos industriales tenan un valor agregado en comparacin con las
materias primas, porque los precios eran fijados por las potencias, y porque el
trabajo industrial utilizaba ms cantidad de mano de obra y ms calificada que en
las economas agrcolas, beneficiando a sus economas. as, las periferias eran
mercados donde los pases centrales vendan sus productos industriales, provean
de tecnologa y prestaban capitales. por su parte, los centros mundiales
compraban a las periferias algunas de sus materias primas porque les resultaba
ms barato importarlos que producirlos.
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BIBLIOGRAFA
http://www.economia48.com/spa/d/organizacion-multidivisional/organizacionmultidivisional.htm
http://pyme.lavoztx.com/estructura-de-divisin-de-una-sociedad-holding-8862.html
http://opensite.oxiquim.cl/opensite_20031030101298.asp
http://leonardogeo.files.wordpress.com/2012/05/holding2.jpg