1. La capacidad de Textil Andina S.A.

de exportar a Europa sus prendas de lana corresponde a una:

Oportunidad.
Poltica.
Estrategia.
Amenaza.
Fortaleza.

2. Cul de los siguientes puede ser un objetivo planteadopara su rea de trabajo?

Incrementar las ventas en Europa en un 20%.
Ninguna de las opciones es correcta.
Incrementar las ventas en Europa en los prximos 6 meses.
Incrementar las ventas en Europa en un 20% en los prximos 6 meses.
Incrementar un 10% las ventas en el mercado local.

3. Generalmente en el nivel operativo se toman decisiones:

No programadas.
Habituales.
Programadas.
De respuesta inmediata.
Cotidianas.

4.

Seguramente en tu nuevo puesto proceders a la Planificacin correspondiente. El siguiente es uno de los pasos que
debesllevar a cabo:
Identificar las debilidades de sus subordinados.
Describir las amenazas del mercado.
Tratar de obtener intercambio con sus pares.
Planear las acciones futuras del departamento.
Tomar decisiones en situacin de certeza.

5. Una de las siguientes acciones corresponde al proceso de Toma de Decisiones seguido por el Sr. Juan al incorporarte:
Calcul la erogacin anual que significara su incorporacin.
Consider la oportunidad de modernizar la empresa.
Analiz las consecuencias de incorporar un nuevo mercado.
Obtuvo la informacin sobre los posibles candidatos en Brasil.
Evalu las distintas alternativas de candidatos a puesto.

6. Qu habilidades son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?

Conceptuales y de diseo.
De diseo y tcnicas.
Ninguna de las opciones es correcta.
Tcnicas y sociales.
Humanas y tcnicas.

7. El hecho de que el Sr. Juan haya identificado la necesidad de incorporarlo a usted en la empresa implica que:
Determin una oportunidad del mercado.
Consider la estrategia administrativa adecuada.
Identific una amenaza del ambiente.
Busc las distintas alternativas de decisin.
Inici un proceso de toma de decisiones.

En funcin de esta frase del ejercicio: Usted ha sido elegido para desempear esas funciones y al cabo de seis meses
8. de ejercerlas, se da cuenta que los objetivos que usted tena asignados, no puede cumplirlos. Se puede decir que
has sido:
Muy productivo.
Eficiente pero si eficaz.
Eficaz pero si eficiente.

Ninguna de las opciones es correcta.

Ni eficaz ni eficiente.

9. El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la decisin de contratarte:
Defini los Objetivos y las Metas del puesto.
Confeccion el presupuesto del departamento.
Formul los planes de trabajo correspondientes.
Desarroll las premisas de sus funciones.
Tom conciencia de la competitividad local.

10. Cuando en tu nuevo puesto formule los Planes Derivados estars realizando:
Un paso de la Toma de Decisiones.
Evaluando la distancia con los pases del Mercosur.
La evaluacin de distintas alternativas estratgicas.
El anlisis de las debilidades organizacionales.
Una etapa de la Planificacin.

11.

Cuando el Sr. Juan procedi a la Bsqueda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al puesto que finalmente
cubriras, tuvo que considerar:
Algunos candidatos especiales .
La situacin de decisin local.
El factor limitante de la situacin.
La evaluacin de cada aspirante.
La relacin con las otras reas.

12. La siguiente es una debilidad de Textil Andina S. A.:

La comunicacin interna de la organizacin.

La recesin econmica del pas.

El tipo de cambio emergente.
La exportacin a EEUU.
La competencia del Mercosur.

13. En su nuevo puesto de trabajo Ud. deber tomar conciencia de oportunidades ya que:
Los competidores pueden representar una debilidad.
De eso depender su trayectoria futura dentro de la empresa.
Deber conocer las limitaciones de su rol dentro de la empresa.
Deber conocer las amenazas del mercado.
Corresponder relacionarlas con las debilidades y fortalezas.

14. Cul de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa?
Diferencia negativa del tipo de cambio.
Trayectoria empresaria.
Fallas en la comunicacin.
Situacin del pas vecino.
Posibilidades de exportacin.

15. Qu funciones administrativas son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?
Dirigir, controlar y organizar.
Dirigir, planificar y disear.
Planificar, organizar y controlar.
Dirigir, planificar y controlar.
Dirigir, planificar y organizar.

16. Su rol se relaciona directamente con las siguientes reas:

Distribucin, gerencia general y ventas.

Ventas, cancillera y produccin.
Control de calidad, gerencia general distribucin.
Compre, produccin y distribucin.
Produccin, marketing y gerencia general.

17.

En tu nuevo puesto, debes expresar numricamente los planes a travs de un presupuesto, lo cual implica que
estars realizando:
Una decisin tctica.
Una decisin estratgica.
Un tipo de Plan.
Un curso de accin.
Una accin de su poder.

18. La siguiente es una oportunidad de Textil Andina S. A.:

La distancia con los pases del Mercosur.
La exportacin a EEUU.
El tipo de cambio emergente.
La comunicacin interna de la organizacin.
La recesin econmica del pas.

19. La autoridad que posees dentro de la empresa es:

Describir las tareas del departamento.
La de hacer que el equipo funcione.
La de tomar decisiones con respecto al rol.
Indicar las tareas a cumplir.
Organizar las tareas de los subordinados.

20. Cuando finalmente el Sr. Juan lo incorpor a Textil andina S. A. procedi a tomar una decisin:
En condicin de certeza.
En situacin de incertidumbre.
En condicin de riesgo.
Necesaria a la organizacin.
Forzado por la competitividad.