INTRODUCCIN

VENTAJAS

CARACTERSTICAS

En esta defensa, vamos a definir los diferentes tipos de

planificacin, los cuales son: estratgica, tctica y
operativa. De manera breve se argumentar conceptos
bsicos, importancias, utilizacin, caractersticas,
ventajas y desventajas y ejemplos de cada tipo de
planificacin, y as poder responder cuestiones como:
Quines somos?, Qu queremos hacer?, Qu
deberamos hacer?, Qu podamos hacer?, Qu
haremos?, a nivel empresarial.

- Produce cambio en mercados de la empresa y reduce

cometer errores.

-Representan las mltiples vas para garantizar la

estrategia.

PLANIFICACIN ESTRATGICA
Es una herramienta donde los miembros lderes de una
organizacin prevn su futuro a largo plazo entre 3 a 5
aos, para aprovechar las oportunidades y fortalezas,
minimizando las amenazas y debilidades en el mercado
turbulento.

UTILIZACIN
-Se usa para proporcionar una direccin general.
-Proporciona herramientas de evaluacin,
seguimiento y medicin de resultados.
IMPORTANCIA
En los objetivos de una organizacin se resume el
rumbo, la directriz que toda la organizacin debe
seguir, teniendo como objetivo final en alcanzar las
metas fijadas, las mismas se traducen en crecimiento
econmico, humano o tecnolgico, y a su vez
asegurarse una ventaja competitiva sobre sus rivales.
CARACTERSTICAS

- Proporciona una gua, direccin y lmites para las

operaciones.
DESVENTAJAS
- Los planes basados en predicciones pueden fallar.
- Exige inversin de recursos y de concentracin de la
alta direccin de la organizacin
- Es a largo plazo, lo que acarrea mucha inversin de
tiempo.

- Son a corto plazo en su perspectiva.

VENTAJAS
-Las medidas desarrolladas ayudan a encontrar
ineficiencias en las operaciones.

PLANIFICACIN TCTICA

- Permiten a las empresas beneficiarse de los

aportes de sus empleados.

Son los planes de accin que se requieren para alcanzar

los objetivos planteados, se dan en plazos cortos
menos de un ao, la responsabilidad es de los gerentes
de rea.

DESVENTAJAS

UTILIZACIN
Se utiliza para elaborar un mapa ambiental, evaluacin
de las fortalezas y limitaciones de la organizacin,
incertidumbre e imprevisibilidad.

-El proceso de desarrollo lleva mucho tiempo.

-Puede causar una desaceleracin en las
operaciones de una empresa si el plan es extenso,
causando disminucin en las ganancias.
PLANIFICACIN OPERATIVA

IMPORTANCIA
- Es ms especfico en el detalle de tareas y
objetivos a lograr.

- Disponibles en un soporte fsico consultable.

- Por lo que es menor a un ao, se pueden

elaborar planes anuales que estn ligados entre s.

- Se rige por la accin, observando la realidad

constituida por problemas y oportunidades.

-Transformar la planificacin estratgica en

resultados especficos que se puedan medir.

- Plantea una nueva forma de diagnosticar la realidad.

- Son las formas de moverse de la estrategia a la

accin.

Se preocupa bsicamente por el qu hacer y por

el cmo hacer. Son las tareas y operaciones
realizadas, se dan a corto plazo o sea menos de un
ao la cual depende de la operacin tctica, se
orienta hacia la optimizacin y la maximizacin de
los recursos.

CLASIFICACIN

UTILIZACIN
-Coadyuva a consolidar los procesos de
consolidacin, vinculndolo al enfoque estratgico
de mediano y de largo plazo.
-Se utiliza como elemento de realimentacin y
mejora de la planificacin estratgica.
-Atender y tramitar las solicitudes relacionadas
con el proceso de planificacin anual, presentadas
por los rganos internos y externos de la empresa.
IMPORTANCIA
Concentrar sus recursos entorno a sus objetivos,
hacer perdurar su actividad en el tiempo y adquirir
nuevas experiencias.

1-MTODOS: denominados procedimientos.

2-DINERO: denominados presupuestos.
3-TIEMPO: denominados programas.
4-COMPORTAMIENTO: denominados reglamentos

Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin
Universitaria
Universidad Politcnica Territorial del Estado Mrida
Klber Ramrez

CONCLUSIN
Los planes organizacionales son de suma importancia
debido a la naturaleza analtica y sinttica de la
organizacin, para tomar decisiones en tiempo real y
as disminuir la posibilidad de fracasar en el logro de
las metas propuestas.

DEFINIR LOS DIFERENTES TIPOS DE

PLANIFICACIN
(ESTRATEGICA, TCTICA Y OPERATIVA)

CARACTERSTICAS
-Concreta objetivos
-Unifica criterios y toma decisiones a corto y
mediano plazo,
-Prev recursos materiales,
dificultades (nuevos problemas).

humanos

-Mide resultados.

REFERENCIA BIBLIOGRFICA

VENTAJAS

-La empresa es capaz de analizar el efecto de sus

operaciones sobre las ganancias
-Permite generar el pensamiento sistemtico.
-Mayor participacin de los miembros para cumplir
responsabilidades.

CHIAVENATO, Idalberto.
Administracin: teora proceso y prctica.
Editorial McGraw-Hill Interamericana.
Bogot. 2002
KOONTZ, Harold
Administracin: una perspectiva global
Editorial McGraw-Hill Interamericana.
Mxico. 2003

Integrantes:
Nydia Gonzlez
Karina Sulbaran
Teresa Ruiz
Moraima Rondn

EJIDO, OCTUBRE 2014.