Josu Octvio Plcido Mathedi

Eng Mecnico Unisanta Santos

Eng de Condicionamento e Comissionamento
USP So Paulo






Prticas de Engenharia
de Condicionamento e
Comissionamento














2010

Eng. Octvio Mathedi







Prticas de Engenharia
de Condicionamento e
Comissionamento












Editora
AgBook




























MATHEDI, Josu Octvio Plcido.

Prticas de Engenharia de Condicionamento e Comissionamento de
Equipamentos / Josu Octvio Plcido Mathedi. Santos: 2010.

Direitos autorais reservados e protegidos pela Lei 9.610, de
19 de fevereiro de 1998.

Prticas de Engenharia de Condicionamento e Comissionamento de
Equipamentos.

1. Condicionamento e Comissionamento. I. Ttulo





NDICE

Objetivo e Contedo 5
Mdulo 1 - INTRODUO AO CONDICIONAMENTO E COMISSIONAMENTO 5
Apresentao 5
Introduo 5
1.1. Condicionamento e Comissionamento Definies Gerais 6
1.1.1. Condicionamento 6
O porqu do Condicionamento? 7
1.1.1.1. Recebimento 7
1.1.1.2. Preservao 8
1.1.1.3. Inspeo Mecnica 10
1.1.1.4. Inspeo Funcional 10
1.1.2. Comissionamento 12
1.2. Problemas na Escolha das Equipes de Condicionamento e Comissionamento14
Mdulo 2 ATIVIDADES DE CONTROLE DURANTE O TEMPO DE PROJETO E
FABRICAO 16
2.1. Definies de Escopo 17
2.2. Lista e Diviso de Sistemas e Subsistemas 18
2.3. Rede de Precedncia 22
2.4. Folhas de Verificao 26
2.4.1. Folhas de Verificao de Itens FVIs 26
2.4.2. Folhas de Verificao de Malhas FVMs 27
2.5. Sistema de Gerenciamento de Condicionamento SGC 28
2.6. Cronograma de Testes 30

Mdulo 3 ATIVIDADES E DOCUMENTAO DO COMISSIONAMENTO 31
3.1. Manuais de Aceitao 31
3.1.1. Manual de Aceitao Mecnica - MAM 31
3.1.2. Manual de Teste de Aceitao de Performance TAP 31
3.1.3. Termo de Transferncia e Aceitao de Sistema TTAS 34
3.2. Atividades de Comissionamento 34
3.2.1. Aceitao Mecnica 35
3.2.2. Start-up 35
3.2.3. Teste de Performance ou Teste de Desempenho 36
3.2.4. Operao Assistida 37
3.2.5. Transferncia e Aceitao do Comissionamento 37
Mdulo 4 FERRAMENTAS DE APOIO AO SGC E ATIVIDADES PS-
COMISSIONAMENTO 38
4.1. Ferramentas de Apoio ao SGC 38
4.2. Atividades Ps-Comissionamento 40
4.2.1. Organizao e Registro 40
4.2.2. Relatrio Analtico 40













Nota do autor







Este livro didtico foi criado para o Curso de Condicionamento e
Comissionamento de Instalaes Industriais da METHODUS CURSOS EAD,
Instituio de Ensino a Distncia na qual sou professor. Por se tratar de um
livro didtico, foi dividido em mdulos.















Mdulo 1 - INTRODUO AO CONDICIONAMENTO E
COMISSIONAMENTO


Apresentao

Muitas vezes, quando se faz necessria uma reforma de grande porte em
uma unidade industrial, ou at mesmo quando se visa implantao de uma
nova planta industrial, deve-se realizar uma srie de atividades antes e durante
os trabalhos de montagem e de manuteno das instalaes e equipamentos,
para o sucesso da empreitada. A essas atividades d-se o nome de
Condicionamento e Comissionamento, e sero analisadas com detalhes nesta
disciplina.

Introduo

A implantao de grandes projetos industriais um processo que
demanda tempo, tecnologia, recursos humanos e materiais. Nasce de uma
reunio administrativa (Kick-Off Meeting) e se encerra quando as instalaes
entram em operao normal. Entre esses dois momentos, que pode ser de
alguns meses ou at mesmo de vrios anos, sempre demandando grandes
quantidades de recursos humanos e materiais, que ocorre o
Condicionamento e Comissionamento da unidade industrial. Para que o
sucesso do projeto seja plenamente alcanado, dever haver um planejamento
eficaz dos Stakeholders, para que um dos aspectos mais importantes do
trabalho seja cumprido, a data para o incio das operaes da unidade. Uma
boa equipe de O&M envolvida com as prticas do PM&Bok e em sintonia com
o corpo tcnico da empresa e pessoal da contratada muitos contratos de
equipes de operao so celebrados durante o projeto contribuem e muito
para o sucesso do empreendimento.










Stakeholders: grupo de pessoas envolvidas diretamente com a organizao de uma empresa
e seus projetos, possuindo deste modo interesses econmicos na organizao.
O&M a sigla de Organizao e Mtodos: funo administrativa que cuida da eficincia e
eficcia da estrutura administrativa por meio de tcnicas cientficas de reduo de tempo, de
esforos e custos.
PM&Bok a sigla de Project Management Body of Knowledge: um guia contendo nove prticas sobre
gesto de projetos, publicado pelo Project Management Institute (PMI).
Os primeiros planos de Comissionamento surgiram aps a 2 grande guerra,
com o crescente aumento do volume de produo das indstrias e da
necessidade de se criar mecanismos que garantissem os prazos de produo
das novas plantas, em razo dos altos investimentos. Esses planos de
comissionamento foram e so estruturados de maneira a permitir a transio
do perodo de testes de performance (ver item 3.2.3.) para o perodo
operacional de forma suave e com qualidade, sem descontinuidades,
cumprindo-se os prazos estabelecidos e com garantia de produo.
Concluiu-se ento que o sucesso do Comissionamento dependia de aes
e fatores anteriores a posta em marcha da unidade industrial. A partir disso,
planos de controle dos trabalhos de construo e montagem foram
estabelecidos a fim de minimizar, ou eliminar os eventuais problemas que
poderiam surgir na fase final de implantao do projeto. A esses planos de
controle antecipados deu-se o nome de Pr-Comissionamento do ingls
Pre-Commissioning ou Condicionamento, cujo principal objetivo o
cumprimento de todas as etapas do comissionamento dentro do prazo previsto
para o incio da operao comercial da nova unidade industrial.

1.1. Condicionamento e Comissionamento Definies Gerais

Antes de mais nada, Condicionamento e Comissionamento de plantas
industriais so processos muito dependentes, mas que ocorrem em tempos
distintos, sempre orientados qualidade, cujo objetivo, e porque no desafio,
garantir a entrada em operao da planta nos prazos e condies pr-
estabelecidos.


Mas o que Condicionamento?


1.1.1. Condicionamento: so todas as atividades necessrias para deixar em
condies de funcionamento os equipamentos de um sistema ou subsistema,
deixando-os prontos para a partida e entrada em operao. O condicionamento
termina nos testes a frio dos equipamentos dos sistemas ou subsistemas. O
Condicionamento um termo criado pela Petrobras que, atravs de
procedimentos e ferramentas, permite a entrada em operao dos
equipamentos no prazo previsto. Fora do ambiente Petrobras, ou seja, no
exterior, muitas companhias chamam o Condicionamento de Pre-
Commissioning.




O porqu do Condicionamento?


Uma companhia de petrleo, por exemplo, que produza em mdia 300 mil
barris/dia a US$ 50,00 o barril, ter um prejuzo de 15 milhes de dlares para
cada dia de atraso. Portanto, qualquer atraso na entrada em operao de uma
unidade de processo custa muito dinheiro. Por isso que todos os equipamentos
e itens de processos tm de estar em perfeitas condies de funcionamento,
isto , bem condicionados. O condicionamento dividido em quatro atividades:
Recebimento (de carter qualitativo), Preservao, Inspeo Mecnica e
Inspeo Funcional; conforme mostra o diagrama abaixo:




Fig. 1 - Diagrama das atividades do condicionamento

1.1.1.1. Recebimento

O recebimento dos equipamentos marca o incio do processo de
condicionamento, onde uma inspeo de recebimento verifica se o
equipamento recebido est em conformidade com as especificaes
contratadas na compra, alm de verificar o seu estado. Nada mais do que um
check-list, em que se compara o que foi comprado com o que foi recebido.
Caso haja eventuais desvios nas especificaes de compra, as equipes de
projeto e montagem devem tomar providncias em tempo hbil para evitar
atrasos no cronograma principal.





At aqui, algumas pginas para apresentao do livro.

Havendo interesse, acesse o link:


http://www.agbook.com.br/book/28335--Praticas_de_Engenharia_de



Saudaes

Octvio Mathedi