Act 8: Leccin Evaluativa 2 NOTA 32/32

Question1
Puntos: 1
El Diagrama PERT es un grfico que representa, en forma de red, las diferentes tareas, resaltando la
dependencia entre ellas. Muchos analistas la utilizan con tres propsitos:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Para estimar la fecha en que podra terminar el proyecto si se cumplieran las condiciones propuestas.

b. Para indicar las posibles tareas a desarrollarse en el transcurso del proyecto e indicar sus responsables en las mismas.

c. Para pronosticar el tiempo que se tarda un proyecto en su desarrollo hasta la etapa de resultados.

d. Las fechas del desarrollo del proyecto se pueden ampliar indefinidadmente
Question2
Puntos: 1
En una etapa del proyecto, este le exigir al proyectista establecer un sistema de informacin, confiable y oportuno, que responda a las
condiciones del mismo, en este caso se trata de:
Seleccione una respuesta.

a. Sistema operativo.

b. Sistematizacin

c. Revisin y analisis.

d. Sistema de Evaluacin
Question3
Puntos: 1
El ZOPP propone para la formulacin de un proyecto varias actividades, que con fines didcticos podemos agrupar en seis fases, dos de
ellas son:
Seleccione al menos una respuesta.

a. La caracterizacin de la poblacin y Beneficiarios del proyecto

b. Anlisis de las soluciones posibles y Planeacin operativa del proyecto.

c. Acercamiento a la comunidad,sistematizacion del proceso

d. Caracterizacin del proyecto. y de la poblacion involucrada
Question4
Puntos: 1
Existe un enfoque que considera que la participacin de los involucrados es requisito esencial para la buena definicin y formulacin del
problema, este enfoque es:
Seleccione una respuesta.

a. El Mapp

b. MML

c. El enfoque MMPL

d. El ZOPP
Question5
Puntos: 1
La evaluacin es una funcin bsica de la gestin por proyectos dirigida a garantizar su xito. Consiste en
observar y analizar la ejecucin de un proyecto con el propsito de aprender de la experiencia para mejorar
la gestin de proyectos. Suele interesarse en la medicin de los avances y el logro de los objetivos. La
evaluacin y el monitoreo deben ir de la mano con el sistema de informacin, el cual debe generar
informacin confiable y oportuna para la comparacin y la toma de decisiones.
La evaluacin debe ser continua durante el desarrollo del proyecto ya que esta permite:
Seleccione una respuesta.

a. La evaluacin es el principio fundamental para el desarrollo de toda actividad.

b. La evaluacin permite tener una visin permanente del proyecto con el fin de hacerlo viable

c. Desarrollar la evaluacin permite mantener el proyecto activo y conserva su intencionalidad

d. Realizar el anlisis y seguimiento con el fin de cambiar de estrategias cada vez que sea necesario.
Question6
Puntos: 1
El anlisis de involucrados no se limita a la descripcin pasiva de intereses y conflictos, tambien se promueve la:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Ampliacin de tiempo para el proyecto y recursos

b. recursos economicos y financieros

c. Confrontacin,negociacin y los consensos

d. Reproduccin de informacin y tecnologia
Question7
Puntos: 1
La tcnica visual de anlisis que permite identificar relaciones existentes entre diferentes aspectos
desfavorables, estableciendo entre ellas relaciones de antecedencia y consecuencia, se le llama:
Seleccione una respuesta.

a. Arbol de analisis.

b. Arbol de causa y efecto.

c. El arbol de problemas

d. El arbol de solucin
Question8
Puntos: 1
Una tcnica que permite hacer anlisis de objetivos, describiendo una situacin futura mediante la solucin
de problemas es:
Seleccione una respuesta.

a. La evaluacin

b. El arbol de solucin

c. El arbol de problemas

d. La formulacion
Question9
Puntos: 1
Cuando se realiza un Estudio de Alternativas, este debe conducir a la identificacin de variantes de solucin
al problema definido. Lo que significa que el anlisis de alternativas implica:
Seleccione una respuesta.

a. Crear nuevas alternativas de proyectos a desarrollar.

b. Descartar aquellas opciones que se consideren no viables o no factibles.

c. Justificar el analisis realizado por el proyectista.

d. Considerar el analisis estricto del comportamiento de miembros de la comunidad en la que se ejecutar el proyecto
Question10
Puntos: 1
El trmino "plan" se entiende como:
Seleccione una respuesta.

a. Un esquema general de accin

b. Un esquema concreto de intervencin

c. Un esquema general de intervencin

d. Un esquema concreto de accin