UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES

CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TESIS PARA OPTAR EL TITULO DE CONTADOR
PBLICO:
EL CONTROL INTERNO COMO HERRAMIENTA DE
GESTION FINANCIERA EN LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE HUANTA-2014
AUTOR:
ROBERTO JUSCAMAITA MONTERO

ASESORA:
MG. CPCC. TORRES SOLDEVILLA YULI

AYACUCHO - PER
2014


INTRODUCCIN
El desarrollo de la investigacin titulada: El Control Interno como herramienta
de Gestin Financiera en la Municipalidad Provincial de Huanta-2014, se
caracteriza por ser una temtica de mucha importancia para el Estado,
especficamente en este caso en las Municipalidades de nuestro pas. Los
organismos de control en las instituciones han surgido como un mecanismo de
defensa frente a los diferentes casos de falta en la conducta tica, la prevencin y
deteccin del fraude y la corrupcin en el sector pblico que han tenido mayor
nfasis desde los aos noventa. Situaciones que han llevado a la prdida de
credibilidad en nuestras instituciones pblicas por parte de la poblacin.
Los mecanismos de control son muy importantes para las instituciones de nuestros
pases porque contribuyen al desarrollo de las instituciones no solamente a nivel
del Per sino tambin a nivel mundial tal como sealamos a continuacin.
El control interno segn normas internacionales de auditoria es el proceso
diseado y efectuado por los encargados del mando (gobiernos), administracin y
otro personal para proporcionar certeza razonable sobre el logro de objetivos de
la entidad respecto de la confiabilidad de la informacin financiera, efectividad y
eficiencia de las operaciones y cumplimientos de las leyes y reglamentos
aplicables.
La primera norma general de control interno de la INTOSAI afirma que las
estructuras de control interno deben proporcionar una garanta razonable de que
van a cumplan los objetivos generales. La garanta razonable equivale a un nivel
satisfactorio de confianza, dentro de determinadas condiciones de costes,
beneficios y riesgos. Esto significa que el coste del control interno no deber
exceder del beneficio obtenido. Los pases miembros de la INTOSAI han
experimentado la aplicacin de esta norma.
Nueva Zelandia, por ejemplo, informa que cada director general de un
departamento de la Administracin pblica, como directivo responsable, est
obligado a establecer y mantener un sistema de procedimientos de control interno

que proporcione una garanta razonable acerca de la integridad y la fiabilidad de la
informacin financiera. Si bien esta responsabilidad normalmente se delega al
director financiero de la organizacin, tanto el director general como el director
financiero suscriben una Declaracin de Responsabilidad, que se incluye como
parte del informe anual de la organizacin junto con los estados financieros
auditados y las mediciones del rendimiento de los servicios.
En el Japn la garanta razonable de que los controles internos se realizan con
eficacia se ve afectada por actividades del sector pblico que en los ltimos
decenios se han vuelto cada vez ms complicadas y diversificadas, y por la
creciente delegacin de autoridad a los niveles inferiores. Sin embargo, la
Constitucin del Japn proporciona el fundamento global necesario para crear un
entorno de control eficaz a travs de requisitos tales como (1) que el Consejo de
Ministros presente cada ao al Parlamento las cuentas definitivas de los ingresos y
gastos del Estado, y (2) el Consejo de Auditora verifique dichas cuentas todos los
aos. En cambio, se indica que en la Repblica de Sudfrica los controles internos
de la Administracin pblica an no poseen un nivel satisfactorio ni eficaz. Ello
se debe a los importantes cambios que se han producido en la estructura de la
Administracin a lo largo de los ltimos aos, por ejemplo la fusin entre las
Administraciones de los anteriores territorios independientes y autosuficientes de
cada etnia y la Administracin de la Repblica de Sudfrica. Adems, las
provincias aumentaron de cuatro a nueve, lo cual implica cinco nuevas
administraciones provinciales. Debido al establecimiento del nuevo mbito
provincial, se redujo el mbito nacional, con objeto de permitir la transferencia de
determinados poderes al legislador provincial. A nivel local, la estructura se
modific en el sentido de que los anteriores Consejos Municipales fueron
sustituidos por los Consejos Municipales Transitorios. Adems de esta situacin,
la direccin no siempre posee los conocimientos necesarios para implantar los
controles internos apropiados y mantenerlos en funcionamiento.
Aunque el entorno de control interno de la Repblica de Sudfrica no proporciona
en la actualidad una garanta razonable de que se han instaurado y funcionan en la
forma esperada los adecuados controles internos, la Administracin es consciente

de este problema y lo afronta, por ejemplo, implantando una funcin de auditora
interna en todas las entidades pblicas. Asimismo, la Administracin ha
designado consultores locales e internacionales para facilitar la creacin de un
instituto profesional de finanzas y auditora pblicas.
La Oficina Nacional de Auditora del Reino Unido tambin ha informado acerca
de casos que ha calificado como puntos dbiles del control, correspondientes a
transacciones no registradas de manera rpida y apropiada. En determinado caso
no se haban establecido procedimientos que garantizasen el manejo y registro
rpido y seguro de los recibos de sumas de dinero en efectivo. Por ejemplo, la
Oficina descubri retrasos de ms de dos semanas en el depsito de cheques, lo
cual aumentaba el riesgo de apropiacin indebida.
En otro caso la Oficina inform sobre deficiencias en el control financiero de las
compras, que abarcaba la inexistencia de registros acerca de transacciones tales
como los pedidos de compras, una prueba inadecuada de la entrega, y una
comprobacin inadecuada de los artculos recibidos.
La Comisin Europea sostiene que la integracin de principios comunes en
materia de control interno permite garantizar que todos los interesados queden
vinculados por una serie de principios fundamentales de control. Estos principios
comunes ofrecen asimismo al Tribunal de la Comisin Europea una base ms
clara para la auditora de los procedimientos y procesos de gestin. Para garantizar
que se han establecido sistemas de vigilancia y de control con el fin de limitar el
riesgo de irregularidades, es preciso dar garantas y demostrar la eficacia de la
estrategia de control.
En los Estados Unidos de Amrica, el Control Interno es un procedimiento
basado en el marco del Comit de "Patrones y Reglas Organizacionales" formado
en Estados Unidos en 1985 a travs de la "Comisin de Reportes de la actividades
Fraudulentas en el mbito financiero" y tambin de la "Comisin Nacional de
Valores", basado en el marco de las nuevas leyes - USA Patriot Act, USA
Sarbanes-Oxley y USA Victory Act. Por considerar un aporte muy valioso a todas
las organizaciones y empresas internacionales. El control Interno no es una Ley,

es un manual operativo de control, aplicable en todas las organizaciones,
sociedades, instituciones a nivel pblico y privado. El control interno se expresa a
travs de las polticas aprobadas por los niveles de direccin y administracin de
las respectivas entidades y se cumple en toda la escala de la estructura
administrativa, mediante la elaboracin y aplicacin de tcnicas de direccin,
verificacin y evaluacin de regulaciones administrativas, de manuales de
funciones y procedimientos, de sistemas de informacin y de programas de
seleccin, induccin y capacitacin de personal.
En Venezuela, el control interno de cada organismo o entidad debe organizarse
con arreglo a conceptos y principios generalmente aceptados de sistema y estar
constituido por las polticas y normas formalmente dictadas, los mtodos y
procedimientos efectivamente implantados y los recursos humanos, financieros y
materiales, cuyo funcionamiento coordinado debe orientarse al cumplimiento de
los objetivos siguientes:
a) Salvaguardar el patrimonio pblico.
b) Garantizar la exactitud, cabalidad, veracidad y oportunidad de la informacin
presupuestaria, financiera, administrativa y tcnica.
c) Procurar la eficiencia, eficacia, economa y legalidad de los procesos y
operaciones institucionales y el acatamiento de las polticas establecidas por las
mximas autoridades del organismo o entidad.
El control interno administrativo lo conforman las normas, procedimientos y
mecanismos que regulan los actos de administracin, manejo y disposicin del
patrimonio pblico y los requisitos y condiciones que deben cumplirse en la
autorizacin de las transacciones presupuestarias y financieras. Las funciones y
responsabilidades del rgano de control interno deben ser definidas formalmente,
mediante instrumento normativo, por la mxima autoridad jerrquica del
organismo o entidad, tomando en consideracin las disposiciones legales y
reglamentarias vigentes y las normas, pautas e instrucciones que en materia de
control dicten la Contralora General de la Repblica y dems rganos
competentes para ello.

En Colombia, las funciones de control corresponden al Concejo ejercer funcin
de control a la administracin municipal. Con tal fin, podr citar a los secretarios,
jefes de departamento administrativo y representantes legales de entidades
descentralizadas as como al Personero y al Contralor. El rgimen del control
fiscal de los municipios se rige por lo que dispone la Constitucin, la Ley 42 de
1993, y dems disposiciones vigentes.
Las contraloras distritales y municipales son entidades de carcter tcnico,
dotadas de autonoma administrativa y presupuestal. El control interno
corresponde a los municipios y a las entidades descentralizadas, as como a las
personeras y contraloras municipales a travs de sus representantes legales, la
adecuada organizacin e implementacin de sistemas de control interno en la
forma prevista por las normas legales correspondientes.
En ningn caso podrn realizar funciones administrativas distintas a las inherentes
a su propia organizacin.
En Uruguay, el control interno es un proceso integral efectuado por la gerencia y
el personal, y est diseado para enfrentarse a los riesgos y para dar una seguridad
razonable de que en la consecucin de la misin de la entidad. En 2001 la
INCOSAI decidi actualizar la gua de la INTOSAI de 1992 sobre las Normas de
Control Interno para tomar en cuenta todos los avances significativos y recientes
en control interno y para incorporar conceptualmente en el documento de la
INTOSAI al Informe COSO titulado Control Interno marco integrado en el
documento de la INTOSAI. Implementando el modelo COSO a las directrices, el
comit no slo busca actualizar el concepto de control interno, sino que trata de
contribuir a la comprensin comn del control interno en las EFS. Queda claro
que este documento toma en cuenta las caractersticas del sector pblico. Esto
motiv al comit a considerar algunos cambios y temas adicionales. Su inclusin
en los objetivos del control interno est justificada, al igual que la importancia de
la conducta tica y la prevencin y deteccin del fraude y la corrupcin en el
sector pblico que han tenido mayor nfasis desde los 90. Las expectativas
generales son que los servidores pblicos deben servir los intereses pblicos con
cuidado y administrar los recursos pblicos apropiadamente.

Los ciudadanos deben recibir tratamiento imparcial sobre la base de la legalidad y
la justicia. Por lo tanto la tica pblica es un prerrequisito y un soporte para la
confianza pblica y una clave para el buen gobierno.
En Brasil, la Contralora General de la Unin (CGU) es el rgano central del
sistema de control interno del gobierno brasileo. Acta en la promocin de la
transparencia, en la promocin de la corrupcin y en el combate sistemtico a ese
mal, de forma interactiva con otras instituciones del Estado brasileo. Segn el
Internacional Budget Partnership (IBP), Brasil es un pas que proporciona
informacin sustancial y les concede a los ciudadanos algunas herramientas para
monitorear y exigirle al gobierno responsabilidad en la administracin del dinero
pblico.
Las Normas de Control Interno para el Sector Pblico de la Repblica del Ecuador
constituyen guas generales emitidas por la Contralora General del Estado,
orientadas a promover una adecuada administracin de los recursos pblicos y a
determinar el correcto funcionamiento administrativo de las entidades y
organismos del sector pblico ecuatoriano, con el objeto de buscar la efectividad,
eficiencia y economa en la gestin institucional. Se instrumentan mediante
procedimientos encaminados a proporcionar una seguridad razonable, para que las
entidades puedan lograr los objetivos especficos que se trazaron; tienen soporte
tcnico en principios administrativos, disposiciones legales y normativa tcnica
pertinente.
En Colombia, las funciones de control corresponden al Concejo ejercer funcin
de control a la administracin municipal. El rgimen del control fiscal de los
municipios se rige por lo que dispone la Constitucin, la Ley 42 de 1993, lo
previsto en este Captulo y dems disposiciones vigentes.
Las contraloras distritales y municipales son entidades de carcter tcnico,
dotadas de autonoma administrativa y presupuestal. El control interno
corresponde a los municipios y a las entidades descentralizadas, as como a las
personeras y contraloras municipales a travs de sus representantes legales, la

adecuada organizacin e implementacin de sistemas de control interno en la
forma prevista por las normas legales correspondientes.
En Bolivia Se entiende por control interno el sistema integrado por el esquema de
organizacin y el conjunto de los planes, mtodos, principios, normas,
procedimientos y mecanismos de verificacin y evaluacin adoptados por una
entidad, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y
actuaciones, as como la administracin de la informacin y los recursos, se
realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro de
las polticas trazadas por la direccin y en atencin a las metas u objetivos
previstos. El ejercicio del control interno debe consultar los principios de
igualdad, moralidad, eficiencia, economa, celeridad, imparcialidad, publicidad y
valoracin de costos ambientales. En consecuencia, deber concebirse y
organizarse de tal manera que su ejercicio sea intrnseco al desarrollo de las
funciones de todos los cargos existentes en la entidad, y en particular de las
asignadas a aquellos que tengan responsabilidad del mando.
El control interno en nuestra regin se expresar a travs de las polticas
aprobadas por los niveles de direccin y administracin de las respectivas
entidades y se cumplir en toda la escala de la estructura administrativa, mediante
la elaboracin y aplicacin de tcnicas de direccin, verificacin y evaluacin de
regulaciones administrativas, de manuales de funciones y procedimientos, de
sistemas de informacin y de programas de seleccin, induccin y capacitacin de
personal.
Segn la Ley del Sistema Nacional de Control Decreto Ley 26162 y el Manual de
Auditoria gubernamental de la Contralora General de la Republica, el Control
Interno, es un proceso integral efectuado por el titular, funcionarios y
servidores de una entidad, diseado para enfrentar los riesgos y para asegurar que
se alcancen los siguientes objetivos gerenciales:
-Promover la eficiencia, eficacia, transparencia y economa en las operaciones de
la entidad, as como en la calidad de los servicios pblicos que presta.

-Cuidar y resguardar los recursos y bienes del Estado contra cualquier forma de
prdida, deterioro, uso indebido de los mismos y actos ilegales, as como contra
todo hecho irregular o situacin que pudiera afectarlos.
-Cumplir con las leyes y la normatividad aplicable a la entidad y a sus
operaciones.
-Garantizar la confiabilidad y oportunidad de la informacin financiera y de
gestin.
-Fomentar e impulsar la prctica de valores institucionales.
-Promover que los funcionarios o servidores pblicos cumplan con rendir cuentas
sobre la misin u objetivo que les haya sido encargado, as como sobre los fondos
y bienes pblicos que les hayan sido asignados.
-En la definicin misma del Control Interno, se encuentran comprometidos el
Alcalde, los Funcionarios y Servidores de la Municipalidad. Asimismo, este
concepto est estrechamente vinculado con la misin y los objetivos de la
Municipalidad.
Sin embargo, en la Municipalidad Provincial de Huanta, tanto en la
administracin financiera gubernamental que comprende: el sistema
administrativo de contabilidad, tesorera, presupuesto y el sistema de control,
vemos que actualmente presentan una serie de debilidades en su entorno interno o
micro ambiental, como consecuencia de que el Alcalde, Regidores y Funcionarios
vienen aplicando la conceptualizacin y sus elementos de control interno
tradicional y no lo establecido por la Contralora General de la Republica en lo
que respecta a las normas tcnicas de control interno.
Entre las principales debilidades que se presentan en esta municipalidad
mencionamos: presupuesto de inversiones utilizados con exceso para gastos de
funcionamiento, ingresos del programa del vaso de leche utilizados para gastos de
funcionamiento, exceso de dietas a Alcaldes y regidores con fondos de
compensacin municipal, obras inconclusas, sin liquidacin tcnica y
administrativa, incumplimiento a las normas tcnicas de control interno en la
gestin financiera y control gubernamental.

Estos hechos son producto de una falta de implementacin de control interno y lo
que motivo para realizar el presente trabajo de investigacin.
En la Municipalidad Provincial de Huanta no est implementado un Sistema de
Control Interno en las oficinas y unidades orgnicas encargadas de la ejecucin de
gastos, que verifique todas las operaciones, de acuerdo a las normas tcnicas y
segn la documentacin que sustente el gasto; no existe personal idneo y
capacitado que aplique las Normas de Control Interno; pues se ha observado que
no se realiza el trabajo de Control Previo, por la creencia de que ese trabajo le
corresponde a la Oficina de Control Institucional que debe hacerlo y dejan pasar
con total negligencia e indiferencia las irregularidades, ya que no se aplica de
manera integral y coherente los principios, sistemas y procedimientos tcnicos de
Control; en consecuencia no hay un uso ptimo, eficaz y eficiente de los recursos,
porque es escasa la incidencia del Control Interno durante la ejecucin de gastos.
Asimismo No cuenta con personal idneo, capacitado, especializado; a falta de
una seleccin mediante concurso pblico de plazas, existiendo cantidad de
personal contratado por favores polticos y familiares, que en su mayora son
profesionales de otras materias, que desconocen la administracin municipal, no
hay polticas de capacitacin tcnica al personal; adems que los documentos
normativos de gestin como el ROF (Reglamento de Organizacin y Funciones),
CAP (Cuadro para la Asignacin de Personal), MOF (Manual de Organizacin y
Funciones), se encuentran desactualizados; por consiguiente limitan la
implementacin efectiva de los planes y programas, generando el incumplimiento
de los objetivos y metas institucionales, por desconocimiento y negligencia del
personal en el cumplimiento de sus funciones. Por otra parte, el conjunto de
planes, mtodos y elementos de Control Interno no son evaluados; a falta del
manual de procedimientos y guas por cada rea, que describan los procedimientos
especficos de manera detallada y definan las funciones del personal; entonces el
calendario de compromisos que es una herramienta para el control presupuestal
del gasto, se efecte de manera incorrecta, pues no hay control de los
compromisos de gasto, que permita asegurar su correcta aplicacin en las partidas
presupuestales relativas a las metas programadas, no contndose con informacin

actualizada sobre los saldos presupuestales disponibles y de los montos
comprometidos que permanecen pendiente de ejecucin; dificultando la
distribucin de los gastos por cada perodo.
Adems, no se implementan las medidas correctivas derivadas de la Evaluacin
del Sistema de Control Interno, porque el Alcalde simplemente no lo toma en
cuenta, pues tales recomendaciones se archivan, en consecuencia el trabajo es
estril, pues nadie se entera de los errores y debilidades existentes en las diferentes
reas, pues se siguen ejecutando gastos, destinando mayor presupuesto a gastos
corrientes, respecto a gastos de capital; adems se observa que la ejecucin
financiera se da en un mayor porcentaje, pero en cuanto al avance fsico de obras
es mnimo.
El Control Interno debe ser efectivo e imparcial en las cuentas municipales para el
uso y destino eficiente de los recursos; pero ocurre lo contrario, pues en las
municipalidades de todo el Per, la mayor parte del presupuesto es destinado a
proyectos donde se utiliza y se llena de cemento a cualquier monumento que no
tiene significado alguno, utilizando los recursos inadecuadamente, en lugar de
resolver los problemas prioritarios y satisfacer las necesidades humanas bsicas,
as promover el desarrollo humano y la capacitacin permanente, que si pueden
generar mayor desarrollo local. Entonces no hay un control adecuado, por eso es
que existen malos manejos en cuanto a los recursos; ello se explica especialmente
por la deficiente cantidad y calidad de los bienes y servicios que recibe la
poblacin de las municipalidades, quienes no rinden al mximo de sus
capacidades y creando la imagen de las instituciones del Estado de ineficiente,
burocrtico y desintegrado. El Control Interno tiene que evaluar las actividades de
la municipalidad, as promover la correcta y transparente ejecucin de gastos,
cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, as como el logro
de sus resultados, para contribuir con el cumplimiento de los fines y metas
institucionales; la deficiencia en la ejecucin de gastos, slo se superar
generando capacidades y habilidades del personal responsable, para optimizar la
calidad de servicios, haciendo ms giles y dinmicos sus funciones, para brindar
servicio de calidad y satisfacer las necesidades bsicas de la poblacin, ejecutando

proyectos de inversin social de mayor urgencia que generen mayor desarrollo en
su jurisdiccin.
Uno de los grandes retos de las Instituciones Estatales es el de realizar un adecuado
control interno a la gestin como indicador de defensa frente a la conducta tica de
los servidores y especficamente como un medio que permita luchar contra la
corrupcin generalizada en las instituciones pblicas, entre ellas las municipalidades
del pas.
Las normas de control interno se aplican en diferentes pases miembros de la
INTOSAI como una garanta razonable para que se cumplan los objetivos generales
de las empresas e instituciones pblicas y privadas. En Nueva Zelanda el control
interno proporciona la garanta razonable acerca de la integridad y la fiabilidad de la
informacin financiera. En Japn tambin es una garanta razonable en todas las
actividades del sector pblico. Segn su Constitucin le proporciona el fundamento
global para crear un entorno de control eficaz en todas las instituciones estatales.
Asimismo, la Comisin Europea sostiene que la integracin de principios comunes
en materia de control interno permite garantizar que todos los interesados queden
vinculados por una serie de principios fundamentales de control. En los Estados
Unidos de Amrica, el Control Interno es un procedimiento basado en el marco del
Comit de "Patrones y Reglas Organizacionales" formado en Estados Unidos en
1985 a travs de la "Comisin de Reportes de la actividades Fraudulentas en el
mbito financiero" y tambin de la "Comisin Nacional de Valores", basado en el
marco de las nuevas leyes - USA Patriot Act, USA Sarbanes-Oxley y USA Victory
Act. En Brasil, la Contralora General de la Unin (CGU) es el rgano central del sistema de
control interno del gobierno brasileo.
La importancia del presente trabajo se justifica por cuanto se busca determinar la
relacin que existe entre un adecuado control interno y el xito de la gestin
financiera en la Municipalidad provincial de Huanta con la finalidad de mejorar este
sistema de control para el logro de los objetivos de la Institucin. La investigacin se
justifica tambin porque servir como antecedente terico para que otros
investigadores desarrollen estudios a otro nivel. Tambin el trabajo permitir mejorar
la gestin financiera en las instituciones ediles.

La pregunta relacionada al problema general del tema de investigacin es la
siguiente. De qu manera el Control Interno servir como herramienta de Gestin
Financiera en la Municipalidad Provincial de Huanta-2014?, siendo sus problemas
especficos los siguientes:
En qu medida las Normas de Control Interno influir en los
Criterios de Evaluacin en la Municipalidad Provincial de Huanta-
2014?
Los Planes Estratgicos servirn para mejorar la Ventaja Competitiva
en la Municipalidad Provincial de Huanta-2014?
Consecuentemente se plante como objetivo general: Analizar el Control Interno
que servir como herramienta de Gestin Financiera en la Municipalidad Provincial
de Huanta-2014. Los objetivos especficos fueron estructurados de la siguiente
manera:
Identificar las principales Normas de Control Interno que ayudaran en
los Criterios de Evaluacin de la Municipalidad Provincial de Huanta.
Disear los Planes Estratgicos que ayudaran a mejorar la Ventaja
Competitiva de la Municipalidad Provincial de Huanta.
La hiptesis general qued formulada de la siguiente manera: El Control Interno es
una herramienta muy fundamental que sirve como base para una buena Gestin
Financiera en la Municipalidad Provincial de Huanta-2014.
La investigacin es no experimental y el diseo es de tipo descriptivo correlacional.
La poblacin objetivo estuvo conformada por 13 trabajadores de las reas de control
interno y gestin financiera de la Municipalidad Provincial de Huanta. La muestra
consta de 07 trabajadores de ambas reas.
La recoleccin de datos se realiz mediante la aplicacin de una gua de entrevista y
un cuestionario de encuesta aplicado a los trabajadores.
Culminado el trabajo de campo los datos fueron analizados mediante el anlisis
paramtrico y haciendo uso del software SPSS 22. El anlisis se realiz a la luz de
los resultados obtenidos.
El presente informe consta de tres captulos. El captulo I, se refiere al planteamiento
del problema. El captulo II trata sobre el marco terico que sustenta la investigacin;
finalmente en el captulo III se presenta el anlisis e interpretacin de la informacin

que comprende la presentacin, descripcin e interpretacin de los resultados; y
finalmente se presentan las conclusiones, recomendaciones y anexos.
El tema de investigacin denominado: El Control Interno como herramienta de
Gestin Financiera en la Municipalidad Provincial de Huanta-2014, es de suma
importancia debido a que permitir conocer y describir la importancia que tiene la
funcin de control interno, para hacer ms eficiente el logro de los objetivos de las
organizaciones, en este caso de las municipalidades del Per.
La investigacin se justifica tambin porque servir como antecedente terico para
que otros investigadores desarrollen estudios a otro nivel.
Tambin el trabajo permitir mejorar la gestin financiera en las instituciones ediles.