Diferencia entre salario nominal y salario real

Salario nominal es el que recibes cada quincena en tus manos, el real es lo que puedes
comprar con el dinero que recibiste. La inflacin hace que tu salario real se reduzca, es
decir tu seguirs cobrando el mismo sueldo que hace 1 ao, pero esa misma cantidad te
alcanza para menos ahora, porque las mercancas han aumentado de precio.
El salario nominal es la remuneracin que recibe el trabajador por su trabajo.
El salario real es el salario nominal relacionado con el ndice de precios al consumidor.

El sueldo son las retribuciones que reciben los que realizan algn trabajo permanente y que
se estipulan por un perodo determinado, semanas, quincenas, meses o aos.

El salario es el pago que en forma peridica recibir un trabajador de parte de su
empleador en concepto y a cambio de los servicios prestados y por los cuales fue
previamente contratado por el.

Compensaciones financieras y no financieras
Compensacin no financiera: La compensacin es a menudo un factor importante tanto para
los empleados como para los empleadores futuros. Si una empresa est en la fase de puesta
en marcha de negocios o simplemente quiere reducir sus gastos generales, la compensacin
no financiera puede beneficiar el balance final de la empresa, as como a sus empleados.
Compensacin: Para la mayora de las personas, la compensacin consiste en salarios, bonos,
tiempo libre pagado, seguro mdico y otras formas similares de compensacin monetaria. La
compensacin econmica, aunque importante, no es el nico tipo de compensacin que est a
disposicin de los empleados. Cuando las empresas ofrecen compensaciones no financieras,
los empleados tienen mayor acceso a recursos valiosos como el tiempo, la flexibilidad y la
responsabilidad. Todo lo cual puede aumentar la productividad y el bienestar de la poblacin
activa.

Flexibilidad: No es un secreto que a muchos empleados les gustara tener ms flexibilidad a
la hora de su horario de trabajo. Las compensaciones no financieras como horario flexible,
pueden permitir a los empleados elegir cmo y cundo manejan sus responsabilidades de
trabajo asignadas, creando al mismo tiempo un equilibrio entre trabajo y vida mejor. Los
empleados con nios pequeos, padres ancianos, o aquellos interesados en obtener un ttulo
avanzado, mientras trabajan a tiempo completo, pueden beneficiarse sustancialmente de un
horario de trabajo ms flexible.
El ambiente de trabajo: De una empresa a menudo tiene un impacto en la productividad y
el bienestar general de sus empleados. Cuando una empresa ofrece a sus empleados un
ambiente ms relajado en el que los empleados pueden vestir de forma ms casual, tomar
descansos para el almuerzo ms largos, o utilizar instalaciones de ejercicio en el propio
establecimiento, los empleados pueden disfrutar de beneficios que duran ms y son ms
beneficiosos que la compensacin financiera tradicional.

Responsabilidad: El aumento de la responsabilidad en el trabajo puede ser especialmente
beneficioso para los empleados de nivel de entrada de trabajo en una empresa
relativamente pequea. Los empleados adquieren responsabilidad y experiencia cuando se
exponen a la gestin de alto nivel, lo que puede dar lugar a la promocin profesional ms
rpida y una mayor probabilidad de un compromiso a largo plazo con la empresa. Para saber
sobre la compensacin no financiera que puede estar disponible en tu empresa, entra en
contacto con tu departamento de recursos humanos.

Qu es una planilla de remuneraciones?
Es el documento llevado a travs de medios electrnicos, presentado mensualmente a
travs del medio informtico desarrollado por la SUNAT, en el que se encuentra registrada
la informacin de los trabajadores, pensionistas, prestadores de servicios, prestador de
servicios -modalidad formativa, personal de terceros y derechohabientes.
Las planillas de pago son un registro contable. Brindan elementos que permiten demostrar,
de manera transparente, ante la autoridad competente, la relacin laboral del trabajador
con mi empresa, su remuneracin y los dems beneficios que se le pagan. Estos registros
pueden ser llevados en libros, hojas sueltas o micro formas.
Maneras de recompensar y sancionar al trabajador
Los reconocimientos monetarios: se entregan por una variedad de razones. Algunos
ejemplos es cuando se cumplen con los objetivos de ventas, cuando se logra un rendimiento
alto en calidad, cuando se realiza algo excepcional en una situacin dada, o cuando se
entrega un proyecto especial. Los reconocimientos generalmente son de dinero en forma de
bonos, viajes pagados por la empresa, regalos de un catlogo de recompensas, o servicios
tales como pagar por el servicio del telfono celular o del cable.

Los reconocimientos no monetarios: se entregan por exceder las expectativas como
miembro de un equipo, por asistencia perfecta, o por capacitarse en nuevas reas. Algunos
ejemplos de reconocimientos no monetarios son entradas de cine, cupones, certificados
para redimir en un restaurante, agradecimientos de los jefes, horarios flexibles, un da
libre, picnics, festejo de los cumpleaos y almuerzos gratuitos.
Otros tipos de recompensas: tambin se pueden entregar a los empleados. Algunos
ejemplos son un espacio de estacionamiento, la placa con la foto del empleado
sobresaliente, espacio de oficinas en una esquina, artculos personalizados (maletines,
agendas), camisas, chaquetas, y cupones de descuentos para empleados. Sin importar cul
sea el tipo de recompensa que se entregue, se debe ser consistente y justo al establecer el
programa de reconocimientos.