UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE 2014

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
DEPARTAMENTO DE CIENCIA ADMINISTRATIVAS
CENTRO ULADECH HUACHO

ASIGNATURA
LIDERAZGO II
CASO PRACTICO. EL DILEMA DE UN
GERENTE
CICLO VI
DOCENTE
CARLOS GONZALES AORGA
NOMBRE DE LOS ESTUDIANTES
1.
2.
3.
4.

EFRAIN GAMBOA YEPEZ

LISSETH LEON MELCHOR
ANA BARRERA BAZAN
JESUS EDUARDO ESPINOZA AQUIO

HUACHO 2014
LIDERAZGO II

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EL DILEMA DE UN GERENTE
INTRODUCCION
La lectura trata de la importancia dentro de una organizacin de las
diferentes teoras sobre liderazgo y los diferentes estilos de liderazgo
apropiados para la resolucin de problemas empresariales, con las
tcnicas apropiadas con el nico fin de cumplir los objetivos
empresariales de all que El empowerment Es un proceso estratgico
que busca una relacin de socios entre la organizacin y su gente para
aumentar la confianza la responsabilidad la autoridad y compromiso, con
bastante iniciativa individual todo para servir mejor al cliente.
Segn Phillip Berry descubri la importancia en delegarles confianza a los
empleados. Pero sucede que en la situacin que se encontraba la
empresa Colgate Palmolive no aplicaban el empowerment, ms bien
detecto que el estilo de liderazgo anterior era el autoritarismo donde no
se alentaba la creatividad y la innovacin, los empleados trabajaban
como autmatas, con temor. Se decidi resolver el problema estudiando
el caso decidi implementar un estilo de liderazgo que alentaba a los
empleados a compartir sus ideas sobre la forma de dirigir el negocio. Por
lo que muy importante es el estilo correcto de liderazgo que sepa influir
en el equipo de trabajo para encausarlos hacia el objetivo y as lograr las
metas.
Segn el Modelo de Fiedler Teora de contingencias de liderazgo
Especifica que los grupos eficaces dependen de los acoplamientos
correctos entre el estilo del lder para interactuar con sus seguidores.
Esta teora se basa en que ciertos estilos de liderazgo serian ms
eficaces en diferentes tipos de situaciones. Donde propuso el estilo de la
persona poda ser de dos tipos: orientado a las tareas o a las relaciones.
Se analizo tres situaciones.
1. Relaciones del lder con los miembros del grupo
2. Estructura de la tarea
3. Poder de la posicin
Analizado todas estas variables de contingencias se poda determinar
que tan buenas eran las relaciones entre los lderes y los miembros del
grupo. Con este mtodo se puede determinar el estilo de liderazgo
eficaz.
Teora de ruta-meta de Robert Hause.
Esta teora especfica el comportamiento de un lder que es aceptable
para sus subordinados. La esencia de esto es que la labor del lder
consiste en ayudar a sus seguidores a lograr sus metas y proveer a la

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direccin que las metas sean compatibles con los objetivos. Aqu se
identifica cuatro lderes.
1. Lder dirigente. Sus subordinados sepan lo q espera de ellos
2. Lder sustentador. Es amigable y muestra inters por las
necesidades de sus insubordinados.
3. Lder participativo. Consulta a sus subordinados antes de tomar
decisin.
4. Lderes orientados a los logros. Establece metas desafiantes y
espera q los subordinados alcancen el nivelo ms alto posible.
Modelo de participacin del lder por Vroon y Yetton.
Conjunto de reglas para determinar la forma y la cantidad de la toma de
decisiones participativa en diferentes situaciones. El comportamiento del lder
debe ajustarse para reflejar la estructura de la tarea.
Teora de la atribucin de liderazgo. Propone que el liderazgo no es ms
que una atribucin que las personas suelen hacer acerca de determinados
individuos.
Teora del Liderazgo carismtico. Cualidad de las personas cuyos
insubordinados les atribuyen aptitudes heroicas o de extraordinaria capacidad
de liderazgo.
Caractersticas claves de los Lideres Carismticos.
Confianza en s mismo, visin, capacidad para expresar la visin, formas de
comportamiento novedoso, sensibilidad ambiental etc.
Los diferentes estilos de liderazgo es apropiado para cada situacin especfica
el liderazgo de equipo, gua dirige al equipo y los sabe cohesionar, el lder
visionario el que se proyecta hacia el futuro, el lder transaccional guan y
motivan a sus seguidores hacia el logro de sus metas y los lideres
trasformadores aportan consideraciones individualizadas.
Los Lderes y el poder.
Todo lder debe tener poder. Poder legitimo. Poder coercitivo, poder de
recompensa, poder referente etc. El lder debe tener poder y saber manejarlo
para un buen propsito. El lder con poder de convencimiento sabr influenciar
en sus seguidores para que cumplan los objetivos trazados.

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