GERENTE

GENERAL
AREA DE PRODUCCION AREA DE ADMINISTRACION
AREA DE MERCADOTECNIA
SUPERVISOR DE CALIDAD
MAQUINARIA
PROCESOS
MATERIALES
EMPLEADOS
GERENTE
ADMINISTRATIVO
INGRESOS,
EGRESOS
NOMINA
CONTABILIDAD
GERENTE DE
MERCADOTECNIA
COMIT DE
MERCADOTECNIA
PROMOCIONES PUBLICIDADES
VENTAS
LLEVAR ACABO PROCESO
DE ELABORACION
FUNCIONES
DEPARTAMENTO
JERARQUIZACION
(CARGO)
VENDER
LLEVAR PEDIDOS
A DOMICILO
AREA DE R.H.
GERENTE DE
R.H.
CONTRATAR
PERSONAL
GERENTE GENERAL:
LUIS CARLOS SOTO FELIX
GERENTE DE MERCADOTECNIA:
JOEL ARANDALEON
COMIT DE MERCADOTECNIA:
LUIS FERNANDO CORDOVA HEREDIA
GERENTE ADMINISTRATIVO:
CESAR EDUARDO IBARRA CONTRERAS
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS:
HECTOR ANTONIO CORDOVA HEREDIA
SUPERVISOR DE CALIDAD:
ITZEL PARRA LEON
EMPLEADOS:
LILIANA GUADALUPE LOPEZ MORENO
RAUL MENDOZA FLORES













FUNCIONES DE CADA CARGO EN LA EMPRESA

GERENTE GENERAL:
El gerente general de la empresa tiene la mayor responsabilidad dentro de la
misma y es el encargado de tomar las decisiones ms importantes de la misma,
como avalar los proyectos, las estrategias y los cursos alternativos de accin para
el crecimiento de la empresa.
Controla y dirige las actividades generales y medulares de la empresa.

Establece objetivos, polticas y planes globales junto con los niveles jerrquicos
altos (con los jefes de cada departamento)

Es el representante de la empresa, es decir, vigila el buen funcionamiento.

Aprueba los procedimientos de las compras (es decir, la materia prima, la calidad
del producto y el precio adecuado)

Realiza evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los
departamentos

Busca mecanismos de capitalizacin (es decir que se concreten nuestras
ganancias, compras ventas e inversiones para obtener mejor capital).

Aprueba proyectos, toma las decisiones ms importantes (como inversiones o la
proyeccin de un producto nuevo)

Busca mejoras constantes (como ser la mejor empresa, tener ms clientes, una
empresa ms grande, nuevos productos de calidad, as como un incremento de
capital.









GERENTE DE MERCADOTECNIA:
Determinacin de la mezcla de productos, innovacin, reposicin o
imitacin.
Elaboracin de estrategias de publicidad.
Promocin de ventas.
Distribucin de mercados y planeacin de canales y territorios de ventas.
Anlisis y control de ventas.
Pronsticos y presupuestos de ventas.
Logstica de la distribucin fsica.
Servicio al cliente.
Definir un plan estratgico de Marketing, acorde con los objetivos
empresariales.
Establecer un modelo de evaluacin en coordinacin con la Gerencia de
Ventas, que permita conocer el avance y los resultados de las ventas.
Realizar anlisis del segmento de mercado a abarcar que incluya Clientes,
Proveedores, Competencia, Productos Sustitutos y a los posibles
ingresantes al Mercado.
Realizar planes estratgicos de mercadeo, que permitan modificaciones y
adaptaciones para operar en diferentes ambientes.
Analizar y determinar la Rentabilidad de los diferentes productos y/o
servicios que brinda la Empresa.
Analizar el Comportamiento de la Demanda de los diferentes servicios y/o
productos que ofrece la empresa.
Formular e implementar polticas, que orienten los estudios de Mercado,
Promocin y labor Publicitaria de los productos de la Empresa.
Realizar el anlisis cualitativo y cuantitativo del Mercado, de tal manera que
se pueda proyectar la demanda de los distintos productos de la empresa.
Elaborar y dar seguimiento a los planes de Comercializacin de los
productos actuales y futuros que proporcionara la Empresa.
Publicitar y Promocionar los diferentes productos de la empresa.
Definir Estrategias de Comercializacin.







COMIT DE MERCADOTECNIA
Realizar estudios para obtener informacin que facilite la prctica de la
mercadotecnia. Conocer quines son o pueden ser los consumidores o
clientes potenciales; identificar sus caractersticas: que hacen, donde
compran, porque, donde estn localizados, cules son sus ingresos,
edades, comportamientos.
Dar a conocer el producto al consumidor y persuadirlo para que lo adquiera
para satisfacer sus necesidades.
Disear el envase o contenedor del producto para que se diferencie de los
dems.
Disear promociones, folletos, regalos para obtener una mejor publicidad.
Formular un precio justo para el producto.




















GERENTE DE RECURSOS HUMANOS (R.H.)
Se encarga de seleccionar, contratar, capacitar, etc., al personal de la
empresa.
Elaborar e implantar la poltica de personal, para conseguir que el
equipo humano de la organizacin sea el adecuado, motivado y
comprometido con los objetivos establecidos, profesionalizado y
contribuir individualmente y como en equipo a los resultados generales.
Disear las polticas a seguir en el reclutamiento, seleccin, formacin,
desarrollo, promocin y desvinculacin, del personal.
Determinar una poltica de retribuciones que sea coherente,
equiparativa, competitiva y que motive al personal.
Colaborar en la definicin de la cultura empresarial, controlando las
comunicaciones a nivel interno y facilitando la creacin de valores
apropiados en cada momento.
Coordinar las relaciones laborales en representacin de la empresa.
Supervisar la administracin de personal.
Mantener supervisin funcional de tareas relacionadas con toda el rea
de recursos humanos para la atencin de reclamos y soluciones de
problemas personales.
Anticiparse a las necesidades de los empleados con el fin de solventar
cualquier inquietud o insuficiencias que padezcan.
Proyectar y coordinar programas de capacitacin y entrenamiento para
los empleados, a fin de cumplir con los planes de formacin, desarrollo,
mejoramiento y actualizacin del personal, a travs de la deteccin de
necesidades de adiestramiento, la priorizacin de los cursos, talleres
entre otros. De manera de asegurar el mximo aprovechamiento del
talento humano y promover la motivacin al logro, en trminos
personales y organizacionales.









GERENTE DE ADMINISTRATIVO
Dirigir y controlar todas las actividades administrativas.
Es el responsable de las reas de finanzas, administracin y contabilidad
de la empresa.
Supervisa las funciones de contabilidad, control presupuestario, tesorera,
anlisis financiero, y los sistemas de proceso de datos.
Se responsabiliza de la veracidad de las cuentas de la empresa.
Elabora la documentacin contable requerida por los organismos oficiales y
prepara los datos para la liquidacin de los impuestos.
Es el encargado de la elaboracin de presupuestos que muestren la
situacin econmica y financiera de la empresa, as como los resultados y
beneficios a alcanzarse.
Negociacin con proveedores, para trminos de compras, descuentos
especiales, formas de pago y crditos.
Encargado de todos los temas administrativos relacionados con recursos
humanos, nmina, prstamos, descuentos, vacaciones, etc.
Se encarga de pagar a los proveedores del material, para la elaboracin del
producto.














SUPERVISOR DE CALIDAD
Gestiona el Sistema de Calidad y dirige su implantacin y evaluacin.
Prepara, desarrolla y distribuye el Manual de Calidad.
Aprueba y distribuye los procedimientos tcnicos.
Inicia acciones para prevenir la aparicin de inconformidades.
Identifica y registra cualquier problema relacionado con la calidad y
recomienda soluciones.
Controla el procedimiento para los productos no conformes.
Propone los planes de formacin del personal de la empresa.
Identifica y dirige programas para mejorar e l Sistema de Calidad.
Define campaas y objetivos de calidad.
Verifica la implantacin de soluciones.
Organiza y convoca las reuniones de calidad.
Evala los proveedores y mantiene las listas actualizadas de proveedores
aprobados.

EMPLEADOS
ELABORAR EL PRODUCTO, SIGUIENDO TODOS LOS PROCESOS REQUERIDOS, Y
CUMPLIENDO LAS NORMAS DE CALIDAD QUE LA EMPRESA SUGIERE.
ATENDER AL CLIENTE, TOMANDO LA ORDEN DE LO QUE SE DESEA COMPRAR.
COBRAR POR LO CONSUMIDO O VENDIDO.
LLEVAR PEDIDOS A DOMICILIO.