ADMINISTRACION DE SALARIOS

Perfil
Salir

Act 9: Quiz 2
Question 1
Puntos: 1
En el mtodo de valoracin de puestos denominado escalonamiento o jerarquizacin de
cargos, generalmente se toman en cuenta factores generales subjetivos, inherentes al cargo,
pero otros no tienen relevancia en este anlisis, como por ejemplo:
Seleccione una respuesta.

a. La apariencia personal


b. El grado de supervisin

c. La dificultad del puesto

d. La responsabilidad

Question 2
Puntos: 1
Los mtodos de evaluacin de puestos son cualitativos y cuantitativos. Cules de los
siguientes sistemas hacen parte de estos mtodos:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Sistema de Costos.


b. Sistema de clasificacin por Grados.


c. Sistema de Propiedad.


d. Sistema de Comparacin por Factores.
Question 3
Puntos: 1
Relacione cada uno de los siguientes enunciados con sus respectiva respuesta; de acuerdo a
los Mtodos de Valuacin de Cargos:
Es un mtodo relativamente complejo y sus factores estn definidos de forma un tanto
genrica, condicin que puede ocasionar dificultad en su entendimiento y aplicacin. Es
un mtodo factorial de puntos, cuyas escalas estn construidas con una progresin
constante del 15%

Este mtodo ideado por Lott en 1925, fue el primer mtodo analtico y el ms utilizado
an en la actualidad, ya que considera cada trabajo como un compuesto de factores
compensables que tienen un peso determinado.

Es una tcnica analtica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente utilizando

factores de evaluacin; en este mtodo se procura construir una Escala Monetaria para
cada uno de los factores compensables en los Puestos Clave seleccionados
Este mtodo fue desarrollado por la firma consultora de Edward N. Hay & Associates. Se
presenta como una adaptacin combinada de los mtodos de graduacin por puntos y el de
comparacin de factores

Question 4
Puntos: 1
Enunciado: El anlisis de cargos tiene que ver con los requisitos que el cargo exige a su
ocupante PORQUE Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las
responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder
desempearlo de manera adecuada.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.

b. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.


c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.

d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question 5
Puntos: 1
La determinacin del Salario Mnimo definido en el Cdigo Sustantivo del Trabajo, Art.
145, rige en Colombia, desde:
Seleccione una respuesta.

a. 1.990

b. 1.923

c. 1.880

d. 1.945
Question 6
Puntos: 1
Enunciado: La valoracin del puesto es el medio ms objetivo y eficaz para cumplir el
principio de equidad en la escala de remuneraciones, sirviendo tambin, de soporte para el
sistema de promocin y contribucin al mejoramiento del clima laboral, beneficiando al
personal y a la empresa PORQUE establece un conjunto ordenado de principios y reglas,
fundamentado, en lo posible, en elementos objetivos y cientficos.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la ra


c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn


d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposic

Question 7
Puntos: 1
Relacione cada uno de los siguientes enunciados con sus respectiva respuesta; de acuerdo a
los objetivos o posibles usos del anlisis y descripcin de puestos de trabajo:
Comparando el ajuste existente entre los requisitos exigidos por el puesto y los
conocimientos, aptitudes y caractersticas que aporta el candidato, podremos determinar la
existencia de posibles desajustes que indiquen la necesidad de desarrollar acciones
formativas encaminadas a subsanar las carencias y potenciar los aspectos positivos.

El anlisis y descripcin de puestos de trabajo proporciona datos suficientes para elaborar
el perfil profesiogrfico o profesiograma en el que se especifican las caractersticas y
requisitos tanto profesionales como personales que debe cumplir el candidato para
desarrollar de forma adecuada las tareas y actividades propias del puesto.

El anlisis y descripcin de puestos de trabajo proporciona informacin sobre las
caractersticas que debe poseer el candidato/a a ocupar el puesto de trabajo
Dado que la descripcin de puestos nos indica las tareas, actividades, deberes y
obligaciones de las que es responsable la persona que ocupa el cargo, dicha descripcin
nos servir para determinar hasta que punto la persona est desarrollando un rendimiento
acorde a lo exigido por el puesto. Esto cobra especial relevancia si se est utilizando un
procedimiento de evaluacin por objetivos o por valores.

Question 8
Puntos: 1
Enunciado: Para lograr negociaciones colectivas exitosas, tanto empleados como
empleadores, deben tener en cuenta que existen otros factores adems del sueldo que
tambin influyen sobre el tipo de negociacin estratgica preferida por empresas y
sindicatos PORQUE los convenios que surgen de las negociaciones colectivas de Salarios
deben "abordar temas como la capacitacin, la remuneracin por resultados y la gestin
participativa", para que de esta forma empresarios y trabajadores puedan alcanzar acuerdos
ms profundos en materia de negociacin colectiva y bienestar laboral.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.


b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.

c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.

d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question 9
Puntos: 1
PREGUNTA DE ANLISIS DE RELACIN
Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn,
unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y
la relacin terica que las une.
Pregunta:
El salario mnimo es el que todo trabajador tiene derecho a percibir para subvenir a sus
necesidades normales PORQUE El empleador y el trabajador pueden convenir libremente
el salario.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.


b. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.

c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.

d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question 10
Puntos: 1
PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se
plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de
dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta.
Pregunta:
En el proceso de establecer niveles de remuneracin existen pasos importantes para ello.
Cuales de los siguientes pasos hacen parte de esta estructura:
1. Modificar los niveles de sueldos
2. Agrupar puestos similares en grados de remuneracin.
3. Naturaleza de cargos.
4. Asignar un valor a cada grado de remuneracin mediante curvas salariales.
Seleccione una respuesta.

a. 2 y 4 son correctas.

b. 1 y 3 son correctas.

c. 1 y 2 son correctas.

d. 3 y 4 son correctas.
Question 11
Puntos: 1
Sabemos que para la administracin de sueldos y salarios, es muy importante que se tenga
en cuenta el orden de los pasos a seguir en el proceso de anlisis de puestos para la
determinacin de los niveles salariales; este proceso inicia y termina con los siguientes
pasos:
Seleccione una respuesta.

a. Valoracin de puestos; Anlisis del desempeo


b. Descripcin y anlisis de puestos; Anlisis del desempeo


c. Valoracin de puestos; Evaluacin del desempeo


d. Descripcin y anlisis de puestos; Determinacin de la escala salarial
Question 12
Puntos: 1
PREGUNTA DE ANLISIS DE RELACIN
Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn,
unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y
la relacin terica que las une.
Pregunta:
El trmino relaciones internas o laborales tambin se utiliza en relaciones industriales, ya
que hace referencia al sistema en el que las empresas, los trabajadores y sus representantes
usan las relaciones. PORQUE la administracin interacta con el fin de establecer las
normas bsicas que rigen las relaciones de trabajo.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.

b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.

c. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.


d. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

Question 13
Puntos: 1
Los mtodos de Valuacin de cargos se dividen en dos grandes grupos como son Mtodos
no cuantitativos y lo cuantitativos. Uno de los siguientes mtodos de valuacin de cargos
no es cuantitativo:
Seleccione una respuesta.

a. Mtodo de Comparacin por Factores

b. Mtodo de Clasificacin por Grados


c. Mtodo de Total Value


d. Mtodo de Evaluacin por Puntos

Question 14
Puntos: 1
PREGUNTA DE ANLISIS DE RELACIN
Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn,
unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y
la relacin terica que las une.
Pregunta:
La evaluacin de desempeo sirve como estrategia en la escala de factores y escala
numrica PORQUE El anlisis de cargos tiene que ver con los requisitos que el cargo
exige a su ocupante.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.


b. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.

c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.

d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question 15
Puntos: 1
PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se
plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de
dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta.
Pregunta:
El desarrollo de un plan por pieza que funcione requiere la valuacin del puesto. Dentro de
las ventajas que esta forma de valuacin propone tenemos:
1. Son predisposicionales.
2. Son sencillos de calcular.
3. Requiere programas formales de compensacin.
4. Son fciles de explicar al personal.
Seleccione una respuesta.

a. 2 y 4 son correctas.

b. 3 y 4 son correctas.

c. 1 y 2 son correctas.

d. 1 y 3 son correctas.
Tiempo
restante