ADMINISTRACION DE SALARIOS

Perfil
Salir

Act 8: Leccin Evaluativa 2
Question 1
Puntos: 1
En el mtodo de Evaluacin por Puntos se tienen encuenta unos factores para la valuacin
de cargos, uno de los siguientes no es un factor de dicho mtodo:
Seleccione una respuesta.

a. Responsabilidad


b. Condiciones de trabajo.

c. Esfuerzo Fsico


d. Experiencia

Question 2
Puntos: 1
Este mtodo de valuacin es muy preciso, se utiliza ampliamente en las empresas, y es
particularmente til cuando se tienen que valuar muchos puestos, como ocurre en las
empresas medianas y grandes; el mtodo al cual hace referencia es:
Seleccione una respuesta.

a. De Valuacin por Puntos


b. Escalonamiento de cargos o Jerarquizacin

c. De Matrices y Perfiles Hay


d. Comparacin por Factores

Question 3
Puntos: 1
En el mtodo de Comparacin por Factores se tienen encuenta unos factores para la
valuacin de cargos, uno de los siguientes no es un factor de dicho mtodo :

Seleccione una respuesta.

a. Requisitos fsicos


b. Condiciones de trabajo.

c. Experiencia


d. Responsabilidad

Question 4
Puntos: 1
Los parmetros utilizados en el mtodo de grados mercer para valuacin de cargos son:
Seleccione una respuesta.

a. Conocimientos, Responsabilidades y Condiciones de Trabajo

b. Equidad Interna, Competitividad y Efectividad


c. Esfuerzo Fsico, Condiciones y Riesgos


d. Idiomas, Experiencia y Entrenamiento

Question 5
Puntos: 1
Definida la estructura de la organizacin y efectuado el anlisis de cargos, es comn que
algunas organizaciones predeterminen las categoras de Cargos de Trabajo por mes, de las
siguientes hacen parte de esta categora:
Seleccione al menos una respuesta.

a. No Calificados

b. Calificados


c. De supervisin

d. De ejecucin

Question 6
Puntos: 1
En el mtodo de grados mercer, cuando hablamos del estudio detallado de los puestos con
objeto de determinar en qu grado se da cada uno de los factores que se usarn para la
valuacin, estamos refiriendonos a:
Seleccione una respuesta.

a. Asignar la puntuacin a cada grado de cada factor.

b. Validar el manual


c. Construir los grados de cada factor


d. Anlisis del puesto

Question 7
Puntos: 1
Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn,
unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y
la relacin terica que las une.


Enunciado: Los sistemas de valuacin nos ayuda a definir la posicin de nuestros puestos
en cuanto a su valor o importancia dentro de la organizacin PORQUE para poder llevar a
cabo la valoracin no necesitamos llevar el anlisis del puesto.


Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.


b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.


c. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.

d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
Question 8
Puntos: 1
Para este mtodo de valuacin de cargos, la efectividad de un sistema de valoracin del
trabajo, radica en tener en cuenta la identidad de la organizacin donde se adelanta dicho
proceso, el mtodo al cual nos referimos es:
Seleccione una respuesta.

a. Evaluacin por Puntos


b. Comparacin por Factores


c. Escalonamiento de cargos o Jerarquizacin

d. Total value

Question 9
Puntos: 1
La evaluacin de desempeo sirve como estrategia en la escala de factores y escala
numrica PORQUE El anlisis de cargos tiene que ver con los requisitos que el cargo
exige a su ocupante.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.


b. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.


c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.

d. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Question 10
Puntos: 1
La progresin o puntuacin correspondiente al grado E segn el mtodo de grados mercer
es:
Seleccione una respuesta.

a. 2


b. 7


c. 10

d. 4

Tiempo
restante