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Liderazgo Empresarial

CURSO : Liderazgo Empresarial
HORARIO : Sbado (10-12)
ALUMNO :
Turpo Zevallos, Jeampierre 11200111

Lectura de los Casos 2 y 3

Caso 2

1. Cules son los rasgos de personalidad de Bill Gates que usted cree que
corresponden a cada una de las dimensiones de los cinco grandes?
Yo creo que tiene los siguientes rasgos:

Escrupulosidad: ya que Bill, aun despus de dejar el cargo de director sigui guiando a
Microsoft, estimulando la creatividad entre los empleados.

Empata: Los empleados de Bill, lo reconocan. Bill dejaba opinar a sus empleados
estos daban propuestas creativas.

Ajuste: A Bill se le conoca como un jefe exigente adems que el mismo criticaba y
cuestionaba las opiniones de sus empleados, para que ellos lo corrijan.

Apertura a la experiencia: Cuando comenz con Microsoft visiono que las
computadoras personales serian el futuro adems de darle vital importancia al
desarrollo del software, desplazando as a IBM del mercado.










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2. Cul de los nueve rasgos de un lder efectivo dira usted que tiene mayor impacto
sobre el xito de Bill Gates?
Segn la lectura los rasgos encontrados serian:

Dominio: Dado que Bill asumi el liderazgo tempranamente en Microsoft y de esta
manera influyo bastante en sus colaboradores.

Gran energa: Bill constantemente forma equipos de empleados para dialogar discutir
ideas, en busca de nuevos productos y mejorar el software existente.

Locus control: Dado que constantemente esta en busca de nuevos productos y hacer
mejoras de lo existente y Bill asume su responsabilidad de lder guiando a los equipos
formados.

Estabilidad: Bill dirige un gran grupo de personas y estn confan en el para estos se
necesita emociones seguras y positivas, que orientan hacia el mejoramiento personal.

Inteligencia: Bill fue un visionario de su poca y lo sigue siendo, logro guiar a Microsoft
a la cima del mercado.

Flexibilidad: Dado los constantes cambios del mercado, Bill se ha mantenido a la
vanguardia y se ha adaptado al cambio.


3. Cul motivacin dira McClelland que es la necesidad principal que impulsa a Bill
Gates?
Dira que es la motivacin de poder, dado que Bill tiene gran influencia entre sus
empleados, el forma equipos para poder discutir distintos temas de inters, los
equipos deben presentar sus ideas y Bill objetara y dar sus conclusiones








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Caso 3

1. A qu estilo de liderazgo recurre Art, al de la Universidad de Iowa, al de la
Michigan, o al de la de Ohio?
Se utiliza el Modelo de Liderazgo de la Universidad Estatal de Ohio, el cual se
caracteriza por ser bidimensional considerando una Estructura de Inicio (Centrado en
el trabajo) y comportamiento de Consideracin (Centrado en los empleados) Esto
debido a que Art Friedman reuni a sus trabajadores para preguntarle sus
apreciaciones referentes al trabajo con la finalidad de generar una mejor
productividad y rentabilidad al negocio, Art utilizo un liderazgo participativo de
estructura alta y consideracin alta.


2. Qu nivel, factor y necesidad de motivacin especficos (de las teoras de contenido
de la motivacin) se aplica a Friedmans Microwave Ovens?
Art Friedman ha utilizado las tres teoras de Contenido de la Motivacin Teora de la
Jerarqua de Necesidades: Art Friedman reuni a sus trabajadores para conocerlos,
escuchar y comprender sus inquietudes, para ello se concentr en las necesidades de
Autorrealizacin: Debido que al asignarle a cada trabajador el puesto de jefe. Cada
empleado va a desarrollar su potencial.

Teora Bifactorial: Art Friedman con la reunin que tuvo con sus trabajadores, busco
satisfacer sus necesidades de mantenimiento u orden inferior como: salario, categora
en el puesto. Para luego incentivar la satisfaccin con el trabajo mismo. Lo que puede
generar el concepto de Enriquecimiento en el Trabajo, tcnica que emplean
actualmente grandes corporacin es como Motorola. At & T entre otras

Teora de las Necesidades Adquiridas: Esta teora se basa en que las personas tienen
necesidades de logro, poder y afiliacin en diversos grados. Art Friedman al asignarles
el puesto de sus propios jefes motiva a cada empleado en estos tres aspectos.

3. Se aplica la teora de la equidad y de la expectativas a este caso? Explique su
respuesta.
Si, dado que se aplica la teora de la equidad ya que a los empleados se les da la misma
responsabilidad y tanto los derechos y obligaciones as como los beneficios del trabajo
son iguales para cada uno.

4. Qu tipo de reforzamiento emplea Art?
Utiliza el reforzamiento positivo que es una tcnica en la cual un comportamiento
aumenta su probabilidad de ocurrencia a raz de un suceso que le sigue y que es
valorado positivamente por la persona. Muchas conductas se mantienen porque

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conducen a resultados positivos. Por ejemplo, una persona contina trabajando en
una empresa, pues cobra un salario. El sueldo que cobra el trabajador es lo que
REFUERZA la conducta de trabajar. Es decir, se premia a las personas que tienen un
buen desempeo llegando a ver sus necesidades satisfechas y esto motiva a que todos
los empleados hagan lo mismo

5. Conoce usted organizacin que aplique de las tcnicas de Art o cualquier otra tan
poco comn como estas? Si es as, Cmo se llama la empresa? A qu se dedica?
No conozco una empresa que trabaje de una forma similar; y creo que para una
empresa peruana sera un poco difcil llegar a este caso ya que los peruanos siempre
nos hemos caracterizado por ser paternalistas. Es difcil ceder el control, tendra que
ser en una empresa muy pequea.


6. Las tcnicas de Art funcionan en todas las organizaciones? Explique su respuesta.
En todo el Captulo 3 hablan de los diversos estudios que han realizado referente a las
diversas teoras de contenido de la motivacin, proceso de la motivacin y
reforzamiento. Las cuales han tenido xito y desaciertos en diferentes empresas
Esto debido a que cada compaa tiene su propio comportamiento organizacional
diferente Art Friedman es un buen ejemplo del uso de las tcnicas motivacionales,
pero tambin vemos que el utiliz diversas teoras al mismo tiempo, debido a la
naturaleza de su empresa Desde la expectativa que la recompensa es el medio para
motivar el empleado. Pero a esto debemos de ligar a las organizaciones el
reforzamiento positivo para los empleados recordemos que es lo que se refuerza y eso
se obtiene, pero est mediado ya que el grado en que ocurre ser por el atractivo de
su recompensas que ofrecen.

7. Si tuviera una posicin de autoridad, recurrira a las tcnicas de Art? Cuales?
No lo creo posible pero optara por lograr que cada integrante de la empresa est
dispuesto a colaborar y se sienta parte del equipo. Para lograr esto utilizara las
recompensas (teora de la equidad) ya que el empleado necesita sentirse valorado.

Preguntas acumulativas de caso

1. Cul de las cinco grandes dimensiones de la personalidad queda mejor ilustrada en
este caso por Art Friedman (capitulo 2)?
Es de personalidad de ajuste estabilidad emocional tiene u n auto control.
Escrupulosidad este se basa en ser responsable. Y digno de confianza, arduo en el
trabajo cumple sus metas. Afabilidad congenia con las personas tiene buenas
relaciones con los dems.


2. Tiene Friedman una actitud de teora X o de teora Y (capitulo 2)?
Muestra una ACTITUD hacia la Teora Y que propone que a los empleados les agrada el
trabajo y no requieren ser supervisados de cerca para que realicen bien el trabajo.