El entorno general de la empresa se refiere a los factores que intervienen o que
rodean a la empresa, ciertas circunstancias afectan con su funcionamiento, ya que estas se pueden dar estas circunstancias para su funcionamiento o para sus amenazas que se les presente. Los factores externos que conforman la empresa, influyen de manera significativa en que estas no pueden controlarla. En relacin con la interaccin de la posible evolucin de las variables externas que afectan al desarrollo de la organizacin. El entorno actual se caracteriza por: Cambios muy rpidos que surgen por l paso del tiempo; la globalizacin es otro factor ya que estos se tienen que acoplar a estos cambios que van surgiendo, las tic son los avances tecnolgicos que se van presentando con relacin al tiempo se van adquiriendo nuevas herramientas para facilitarles sus tareas, estas tienen que innovar o adquirir nuevos sistemas. Creacin de grandes grupos empresariales estas se rfieren a las nuevas empresas que se van presentando a estas hay que crear nuevas estrategias para poder sobrevivir en el mercado. La importancia del entorno para las empresas Es muy importante conocer el entorno de la empresa conociendo cuales son los factores que intervienen entre s como lo son, ubicacin de la empresa u organizacin, para poder saber el desarrollo de las mismas y conocer sus oportunidades de crecer para poder aprovecharlas. Factores del entorno de la empresa Sociocultural.- valores, creencias y actitudes que influyen en el comportamiento de los consumidores a la que se dirige la empresa. Ecolgico.- esta se refiere al cuidado de la naturaleza. Tecnolgicos.-, marco cientfico y tecnolgico que rodea la empresa que influye en su proceso productivo. Macroeconmicos.- las condiciones de fondo en el ambiente externo de una organizacin. Jurdico y poltico.- se trata de leyes, de reglamentos y otras normativas que afectan a la actividad empresarial. El entorno de la empresa se caracteriza en el entorno especfico y el entorno general. El entorno general estn conformados por los factores ajenos a las empresa, que no son controladas por estas que son: factores polticos, factores econmicos, factores socioculturales, econmicos y tecnolgicos, estas ya serian las decisiones de las empresas. El entorno especifico, en estas se encuentran involucrados los cuales son los proveedores, clientes, competidores, intermediarios. Tcnicas del anlisis del entorno Son todos los factores externos que tienen influencia significativa en ella y que no se puede controlar. El ambiente de una empresa est conformado por mltiples factores que pueden influir de cierta manera ya sea positivo o negativo. El contexto econmico El entorno poltico legal El entorno sociocultural El entorno demogrfico La tecnologa e innovaciones La tecnologa e innovaciones
Estas de delimitan por general, sectorial, previsin, prospectiva General, Factores econmicos, polticos, socioculturales y tecnolgicos que influyen de forma similar en todas las organizaciones que operan en un momento dado en un espacio econmico determinado. Sectorial, Parte del entorno ms prxima a la actividad habitual de la empresa. Variables que afectan a una empresa o a un grupo de empresas de forma especfica y delimitada Previsin Estimacin de la evaluacin de una variable en un horizonte temporal dado, acompaado de un cierto grado de confianza
Prospectiva El objetivo es obtener un panorama de futuros posibles pero inciertos En relacin al tema tambin se encuentran las tcnicas como lo es el pest, mefe y mpc El pest est encargado de identificar los factores del entorno en general que afectan a la empresa, este anlisis se requiere que se haga antes del anlisis foda. Las siglas del pest que significan poltico, social, econmico y tecnolgico. Mefe este anlisis de evaluacin de factores externo permite resumir toda la informacin externa, como lo son sus variables ambientales decisivas, el objetivo de esta, matriz es evaluar el sector donde est ubicada la organizacin. La matriz del perfil competitivo mpc, tiene como tarea identificar a sus principales competidores de la empresa, identificar sus fuerzas y debilidades, en relacin con la posicin estratgica de la empresa.
Anlisis pestel este instrumento encargado de analizar los factores externos polticos, econmicos, sociales tecnolgicos, ambientales y jurdicos que pueden influir en la campaa, hay que tener en cuenta que estos factores pueden afectar de forma diferente y en diferente grado a mujeres, hombres, nios y nias.
Anlisis del entorno especifico El objetivo de las estrategias competitiva, es encontrar la posicin de mejor defensa ante los competidores. Porter establece las cinco fuerzas competitivas que determinan el grado de rivalidad o competencia entre las empresas de un sector. La rivalidad entre los competidores lleva a las empresas a utilizar estrategias en precios, publicidad, nuevos productos, etc. para mejorar su posicin en el sector. Amenaza de productos sustitutivos: La entrada de productos sustitutivos en el mercado hace que los precios bajen para hacer a los posibles competidores y por lo tanto que baje la rentabilidad. En ocasiones, empresas del sector amenazado lanzan sus propias lneas de productos sustitutivos para defenderse. Poder de negociacin de los proveedores: Los proveedores pueden aumentar su poder de negociacin sobre las empresas de un determinado sector amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de los distintos productos o servicios.
Poder negociador de los clientes: Los compradores pueden forzar la competencia entre las empresas exigiendo bajadas de precios, mejoras en la calidad o mayores servicios por parte de los vendedores. Pero el poder de conseguirlo no es de igual manera en todos los sectores. Y todo ello depende de muchas cosas; si hay pocos clientes, si el producto comprado es fundamental para el cliente, si los productos estn diferenciados o si el cliente ve la posibilidad de poder fabricarse el producto. Anlisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter) Segn porter y sus anlisis describen las cinco fuerzas que influyen en la estrategia competitiva dentro de una compaa, estas determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de una empresa, para este economista estas fuerzas marcaran el xito o el fracaso de la empresa. Las amenazas de las entradas de nuevos competidores se considera en el que se conoce el rendimiento del capital invertido es superior a un costo, en estos se refiere a otras empresas competidoras ya sean que sean grandes y rpidas, estas aprovechan ms rpida las oportunidades. En cuanto a las amenzas de posiles sustitutos se refiere a aquellos que realizan las mismas unciones del producto, son productos que reemplazan a los otros son similares a los otros cubriendo las necesidades de igual manera a un precio menor. Pronostico del ambiente En cuanto a los pronsticos se refiere a los productos si estos van a ser factibles en los mercados, ya sea que se vendan o no.