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SLABO

I. INFORMACIN GENERAL

PROGRAMA : Diplomado en Gerencia de la Construccin XXVIII
CURSO : Planificacin y Control de Proyectos de Construccin
CICLO : No Aplica
PROFESORES : Roberto Muoz Aznaran
EMAIL : rmma1973@yahoo.es , permunoz@upc.edu.pe
FECHA : Del 21 de Febrero al 15 de Marzo del 2014.
HORARIO : Viernes 19:00 a 22:00 hrs y Sbados 09:00 a 12:00 hrs


II. INTRODUCCIN

Los Proyectos de Construccin son esfuerzos temporales que se llevan a cabo para
crear un resultado nico y que implican procesos de gestin y procesos orientados al
producto. La planificacin del tiempo y costos, es el proceso integrador de los
procesos de gestin de las distintas reas del conocimiento de un Proyecto, en dos
herramientas bsicas: el Cronograma y el Costo del Proyecto.

El alumno comprender el proceso de Planificacin y Control de forma integral en los
siguientes tpicos:

Visin general de conceptos de planeamiento y programacin.
Tcnicas de planificacin y programacin, incluyendo la Teora de las Restricciones.
Elaboracin de cronogramas de utilizacin de materiales y equipos, cronogramas
valorizados; as como curvas S.
Clculos del CPI y SPI.
Tcnica del Last Planner o Ultimo Planificador para el control de Obra.

Durante las exposiciones del curso, se mostrara las funcionalidades del software
Primavera Project Planner, exponiendo reglas prcticas y aplicaciones en situaciones
comunes a los proyectos de construccin.


III.- LOGRO DEL CURSO

El participante concibe, planifica, organiza, e implementa las herramientas de
planificacin tomando en cuenta las caractersticas del Proyecto y asumiendo una
orientacin proactiva frente a los aspectos de riesgos y cambios.




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IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD 1: Fundamentos Planeamiento y Programacin
Logro: El participante comprende el marco de referencia para la
Planificacin de Proyectos y los mtodos de programacin.
Temario:
Conceptos Esenciales de Gestin
Planificacin y Control
Planeamiento

SESIN (ES)
1 y 2



UNIDAD 2: Procesos de Planeamiento
Logro: El participante identifica los procesos para definir la lnea
base del tiempo y costos de un proyecto y poder gestionar sus
desviaciones.
Temario:
Aspectos Organizativos
Control de Proyectos de Construccin
Estrategia Macro para la Ejecucin del Proyecto
Lnea Base del Tiempo
Lnea Base del Costo
SESIN (ES)
3 y 4

UNIDAD 3: Seguimiento y Control
Logro: Los participantes comprenden la metodologa del valor
ganado para actualizar las lneas base del tiempo y el costo de un
Proyecto y su seguimiento y control.
Temario:
Control de Proyecto
Valor Ganado: Control del Alcance, Avance y Costo.
Cronograma Ganado
Actualizacin del Cronograma: Control del Plazo
Actualizacin de Resultado Operativo
Control de Productividad
Cambio en la Secuencia Lgica
Sustento de las Acciones Correctivas
SESIN (ES)
5 y 6

UNIDAD 4: Sistema de Produccin
Logro: Los participantes conocen los fundamentos de un sistema de
produccin basado en la metodologa del Ultimo Planificador.
Temario:
Sistema de Produccin
Lean Construction
El Sistema del Last Planner
Programacin Intermedia y Semanal
Mejora Continua Confiabilidad
Implementacin del Sistema Last Planner

SESIN (ES)
7
3




EVALUACIN DEL APRENDIZAJE
WBS de Edificacin Sesin 1
Calculo de Red Sesin 2
Plan de Ejecucin de San Jos de Chiclayo Sesin 3
Caso DOI Sesin 4
Valor Ganado de Carretera Sesin 5
Tiempo y Costo de 03 Escenarios Sesin 6
Ultimo Planificador de San de Jos de Chiclayo Sesin 7
Caso Practico Grupal Asesora de Trabajos / Alcance Sesin 3
Caso Practico Grupal Asesora de Trabajos / Tiempo y Costo Sesin 6
Caso Practico Grupal Exposicin de Trabajos Sesin 8

V. METODOLOGA
Los participantes se organizaran en grupos de trabajo. Las clases tericas se complementarn
con el desarrollo y aplicacin prctica de casos a ser desarrollados de forma individual o grupal
en clase y/o la presentacin en clase de trabajos que ser designada y elaborada por cada
grupo.
Se integrar diferentes metodologas: Se incluir exposiciones del profesor y alumnos, as
como controles y dinmicas. Uno de los factores ms importantes en el aprendizaje estar en
la participacin activa de los alumnos y en su dinmica personal y como grupo.

VI. EVALUACIN:
La evaluacin contempla los siguientes rubros de notas:

Participacin Individual en clase . 50%
Trabajo de Investigacin . 10%
Caso Prctico Grupal .. 40%

DESCRIPCION
Participacin en clase: (50%)
La calificacin para la participacin en clase tomara en consideracin las dinmicas en clase:

a. WBS (5%)
b. Calculo de Red (5%)
c. Plan de Ejecucin (5%)
d. Ejercicio de Costos (5%)
e. Caso Aplicativo de Valor Ganado (10%)
f. Progreso y Tiempo y Costo de 03 Escenarios (10%)
g. Ultimo Planificador (10%)

Cada dinmica tendr una cantidad variable de preguntas que debern ser respondidas por los
grupos y su calificacin tomara en cuenta la respuesta, los criterios utilizados para su
desarrollo, as como las conclusiones y recomendaciones finales.


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Trabajos de Investigacin (10%):
Los grupos realizaran una investigacin de uno de los temas a tratar en las 7 sesiones teoricas.
Los temas sern definidos por el profesor en la primera sesin y sern asignados a los grupos
de trabajo.

Los resultados de su investigacin deber incluir en lo posible casos peruanos o en su defecto
latinoamericanos y ser resumidos en un PowerPoint que debern presentar en la sesin donde
se trate el tema segn el cronograma de actividades.

La calificacin incluir una nota grupal por el powerpoint final de la exposicin, equivalente al
50% de la nota y el otro 50% corresponder a su participacin en la presentacin del trabajo
de investigacin. No olvidar hacer referencia a la bibliografa que utilicen para evitar plagios
involuntarios.

Caso Prctico Grupal (40%):
El caso prctico consistir en un informe escrito donde se evalu las Herramientas de
Planeamiento, Control y Seguimiento de un Proyecto en ejecucin o ejecutado por uno o
varios de los miembros del Grupo. No se aceptara trabajos donde el Proyecto no tenga como
mnimo el Presupuesto, el Cronograma Maestro y la Curva S del Proyecto.
Cada integrante del grupo, deber presentar como mnimo dos conclusiones y 1
recomendacin de la informacin procesada.

La calificacin estar compuesta por un 50% por el informe final del trabajo y el otro 50%
corresponder a la exposicin que realice cada alumno en la presentacin del trabajo. Durante
la exposicin el profesor har preguntas para evaluar el aprendizaje de los conceptos por los
alumnos. No olvidar hacer referencia a la bibliografa que utilicen para evitar plagios
involuntarios.

Comentarios adicionales:
o No habr ningn examen final de conocimientos, salvo que el alumno tenga una nota
desaprobatoria.
o En todos los casos, dinmicas y ejercicios se podr utilizar todo el material disponible que
se requiera puesto que el objetivo es la reflexin de lo aprendido y no un ejercicio de la
memoria.
o El alumno que quiera podr obtener un puntaje adicional con la presentacin de un caso /
anlisis adicional que ser definido por el profesor durante las clases.















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VII. BIBLIOGRAFA DEL CURSO

BSICA OBLIGATORIA


LEWIS, James P. (2011) Project planning, scheduling & control : the ultimate hands-on guide to
bringing projects in on time and on budget. 5th ed. New York : McGraw-Hill.
( 658.404 LEWI )

BOOZ ALLEN AND HAMILTON (s.d.) Earned value management tutorial (Consultado 04.09.11)
Departament of Energy USA

http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Module1Intro.pdf
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Module2WBS.pdf
http://www.doe.gov/sites/prod/files/maprod/documents/EVMModule3.pdf
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Module4Budgeting.pdf
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Mod5ConandMeths.pdf
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Mod7IBRandBaseCon.pdf
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Mod6MetandPerfMeas.pdf
http://www.doe.gov/sites/prod/files/maprod/documents/EVMModule8.pdf

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2013) A guide to the project management body of
knowledge (PMBOK guide). 5th ed. Newtown Square, Pennsylvania : Project Management
Institute.
( 658.404 PMI/G 2013 )

ECHEGARAY GUERIN, Jos Manuel y otros (2009) Pautas para la implementacin del Sistema
del ltimo Planificador (Last Planner System) en una empresa constructora pequea. Lima :
UPC, Escuela de Postgrado, Diplomado en Gerencia de la Construccin.
( CDRTA 624.92 ECHE )

RECOMENDADA COMPLEMENTARIA


PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2006) Practice standard for work breakdown structures.
2nd ed. Newtown Square, Pennsylvania : Project Management Institute.
( 658.404 PMI/S )

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2011) Practice standard for earned value management.
2nd ed. Newtown Square, Pennsylvania : Project Management Institute.
( 658.404 PMI/E )

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2011) Practice standard for scheduling. 2nd ed.
Newtown Square, Pennsylvania : Project Management Institute.
( 658.404 PMI/A )







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VIII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Sesin Temas Actividades Lecturas
1
Fundamentos:
Conceptos Esenciales de Gestin
Planificacin y Control

- Conocindonos
- Exposicin profesor
- Ejercicios en clase
- WBS
Seccion 1 y 2
Project planning,
scheduling , James P.
Lewis
2
Fundamentos:
Planeamiento
Introduccin al Primavera P6
- Exposicin profesor
- Ejercicios en clase
- Calculo de Red


Seccion 3 y 4
Project planning,
scheduling , James P.
Lewis

3
Planeamiento:
Estrategia Macro para la Ejecucin
de un Proyecto

- Exposicin profesor
- Ejercicio en clase.
- Plan de Ejecucin
- Asesora con Avance del
Trabajo Grupal
Powerpoint de Sesin
PMBOK Guide
DOE Module 3 y 4
4
Planeamiento.
Lnea Base del Tiempo y Costo
Introduccin al Primavera P6
- Exposicin profesor
- Ejercicio en clase.
- Ejercicio de Costo
-
Powerpoint de Sesin
PMBOK Guide
DOE Module 3 y 4
5
Seguimiento y Control:
Valor Ganado
Introduccin al Primavera P6
- Exposicin profesor
- Ejercicio en clase.
- Valor Ganado

Powerpoint de Sesin
Practise Standard for
Earned Value Managment
By PMI
DOI Module 5,6 y 8
6
Seguimiento y Control
Actualizacin de Lneas Base
Introduccin al Primavera P6
- Exposicin profesor
- Ejercicio en clase.
- Tiempo y Costo de 03
Escenarios
- Asesora con Avance del
Trabajo Grupal
Powerpoint de Sesin
PMBOK Guide
DOI Module 5,6 y 8
7
Sistema de Produccin
Last Planner

- Exposicin profesor
- Ejercicio en clase.
- Last Planner
Powerpoint de Sesin
Pautas para la
implementacin del
Sistema del ltimo
Planificador
8
Presentacin de Trabajos Grupales - Entrega Final del Trabajo
Grupal
- Exposicin de Grupos