I. Introduccin.

Si Europa ha destacado en algo a lo largo del siglo XX, podemos afirmar sin lugar a dudas que se
trata de su industria a nivel global. Pero a da de hoy, la situacin de reindustrializacin en la nin
Europea da mucho que desear, aunque no es un problema que no tenga soluciones.
Si actuamos de modo inmediato, podemos invertir la actual tendencia a la ba!a y conseguir que la
parte del P"# europeo correspondiente a la industria pase del $%,&' actual al ()' en ()().
Por lo tanto, la *omisin propone una serie de medidas para fomentar la inversin en nuevas
tecnologas, me!orar el entorno empresarial, el acceso a los mercados y a la financiacin, en
especial el caso de la P+,E -peque.as y medianas empresas/, y garantizar que las competencias
satisfagan las necesidades de la industria.
0a industria europea est1 suficientemente preparada para asumir este papel, ya que Europa
actualmente es lder mundial en numerosos sectores estrat2gicos tales como la automocin, la
ingeniera, la aeron1utica, el espacio, los productos qumicos y farmac2uticos.
0a industria, aunque se halle en decadencia, sigue representando cuatro quintas partes de las
e3portaciones europeas y un 4)' de la inversin en "56 -"nvestigacin y 6esarrollo/ del sector
privado procedente de la industria manufacturera.
Para poner un e!emplo claro de lo que ocurre hoy en da con la industria europea, voy a transmitir
un mensa!e del 7icepresidente y *omisario de "ndustria y Empleo, 8ntonio 9a!ani, dicho el da $)
de octubre de ()$( en #ruselas -capital de #2lgica y actualmente, principal sede administrativa de
la nin Europea/:
No podemos dejar que nuestra industria siga abandonando Europa. Nuestros clculos son muy
claros: la industria europea pueda generar crecimiento y crear empleo. Hoy sentamos las bases de
una reindustrializacin sostenible de Europa con el fin de recuperar un clima de confianza y de
emprendimiento y generar las inversiones que se necesitan en nuevas tecnologas. !rabajando
juntos y restaurando la confianza" podremos traer la industria de vuelta a Europa.#
En mi opinin, estoy completamente de acuerdo con el se.or 9a!ani, ya que si se recupera la
confianza y con ella las inversiones, tambi2n puede recuperarse y volver a crecer la industria
europea, ergo, se crear1 r1pidamente empleo.
7icepresidente de la *omisin Europea, 8ntonio 9a!ani

II. Cmo hacer de la industria europea una industria
competitiva?
8qu quiero hablar sobre un caso particular, que en mi opinin, es aplicable en la propuesta de
me!ora de las dem1s industrias. ,e refiero a la competitividad de la industria espacial de la nin
Europea.
0a *omisin Europea ha propuesto una serie de medidas para preservar la competitividad de la
industria espacial europea y crear un sistema europeo destinado a evitar las colisiones entre
sat2lites. Si bien la nin Europea es una potencia mundial de los lanzadores comerciales, los
sat2lites y los servicios de telecomunicaciones, cada vez debe hacer frente a m1s competidores de
las industrias emergentes de los pases como *hina e "ndia, lo que supone un reto, adem1s de
competitividad, para seguir me!orando en su industria.
Por todo esto, la *omisin propone una nueva poltica industrial para el sector espacial europeo,
con los consecuentes ob!etivos: aumentar los niveles de cualificacin del sector, facilitar el acceso a
la financiacin y la inversin, garantizar la independencia de la nin Europea y reformar el marco
legislativo -el alcance de la norma considerada/ para convertirlo en un motor de la industria.
8 continuacin os ad!unto otra cita del 7icepresidente de la *omisin Europea responsable de la
"ndustria y el Emprendimiento, 8ntonio 9a!ani, a da (4 de febrero de ()$;:
$a inversin de la %E en infraestructuras basadas en el espacio ofrecer nuevas oportunidades a
las empresas europeas. &ero tenemos que ir ms all. 'in una industria espacial dinmica en
Europa" no podremos recoger el fruto de nuestras inversiones. (ebemos crear las condiciones que
permitan a nuestra industria competir a nivel mundial y establecer un aut)ntico mercado interior
de servicios innovadores basados en el espacio. *l mismo tiempo" tenemos que estar seguros de que
podemos proteger estas inversiones de cualquier da+o.#
En mi opinin, estoy de nuevo de acuerdo con el seor Tajani, pero an nos queda una duda
,cmo poder mejorar nuestra industria espacial y estar seguros de que podemos proteger estas
inversiones de cualquier da+o-
Pues bien, a continuacin me dispongo a dar las razones suficientes que har1n que la industria
espacial europea acrecente una me!ora y que adem1s, disponga de inversiones:
< ,e!orar el marco re!ulador de la industria espacial para garantizar:
= la creacin de un aut"ntico mercado nico de productos y servicios espaciales.
= el seguimiento y la me!ora de los marcos para el control de las e3portaciones y las transferencias
en el interior de la nin Europea.
= la disponibilidad de espectro -imagen o registro gr1fico que presenta un sistema fsico al ser
e3citado y posteriormente analizado/ para las comunicaciones por sat2lite en el futuro.
= la preparacin de nuestro marco !urdico para actividades espaciales emergentes -por e!emplo,
vuelos espaciales comerciales/.
< Inversin en investi!acin e innovacin las inversiones en "56 espacial deberan centrarse en
garantizar el acceso de la industria a las tecnolo!#as cr#ticas -principales tecnologas usadas para
satisfacer las necesidades b1sicas/ y el desarrollo de nuevas tecnologas punteras.
< Cuali$icacin el sector espacial europeo no cuenta con una mano de obra cualificada. Es
necesario intervenir para atraer a personas m1s cualificadas, como por e!emplo: me!ores t2cnicos,
ingenieros y cientficos. 9ambi2n llamar la atencin de universidades y centros de investigacin.
< %inanciacin de las in$raestructuras espaciales y contratacin la *omisin estudiar1 las
posibilidades que ofrecen los instrumentos de financiacin de la E para aumentar la financiacin
destinada a las infraestructuras espaciales o a las aplicaciones y servicios basados en el espacio, en
particular para las P+,E. 0a *omisin tambi2n estudiar1 si es posible me!orar su planteamiento en
materia de contratacin espacial.
& 'cceso al espacio la *omisin apoyar1 el desarrollo de una poltica europea de lanzadores para
asegurarse un sistema de lanzadores independiente, fiable, seguro, disponible y rentable.
Por >ltimo, quiero aclarar que estas razones para una propuesta de me!ora industrial no solo sirven
en la industria espacial, sino que son adaptables a cualquier otro tipo a la que se le quiera tomar
crecimiento y se le vea capacidad de me!ora.
En mi opinin, es muy necesario un mercado >nico, una importante inversin en investigacin y
desarrollo de dicha industria, un personal muy cualificado y una financiacin controlada.
8 fin de cuentas, son unos sencillos pasos que llevar a cabo, que con un poco de confianza pueden
llegar a ser algo grande: una industria insuperable a nivel mundial.
Sonda espacial ?iotto, lanzada el ( de !ulio de $@4% por la ES8 -8gencia Espacial Europea/
Abservatorio espacial Berschel, lanzado el $C de mayo de ())@ por la ES8 -8gencia Espacial Europea/
III. Es la reduccin de costes la(orales necesaria para
!aranti)ar la competitividad de la industria?
Para empezar, empecemos con una peque.a definicin sobre lo que son los costes laborales: el
coste la(oral es el coste que incurre el empleador por emplear recursos humanos. El coste laboral
incluye tanto el salario, como el pago a la seguridad social y seguros privados, en beneficio de los
empleados y ocasionalmente el coste de eventuales indemnizaciones o compensacin, el coste de la
formacin de personal, transporte y dietas del personal.
*e cree que reducir los costes la(orales supone recuperar la competitividad y crear empleo el
D", -Dondo ,onetario "nternacional/ ha abordado la cuestin sobre la necesidad de reducir a>n
m1s los costes laborales y afirma que una parte del crecimiento de las e3portaciones y de la cada
las importaciones se debe a las ganancias de competitividad de los productos nacionales, que han
podido utilizar la reduccin en los costes para ganar cuota de mercado tanto a nivel e3terno como a
nivel interno.
+ ahora voy a hablar de un caso muy particular de Europa en lo que a reduccin de costes de
refiere. S, estamos todos pensando lo mismo. Se trata de Espa.a, que sigue sumida en una profunda
recesin, con la inversin y la demanda interna -cantidad total de bienes y servicios demandados
por los residentes en un pas/ en cada libre, y unos niveles de r2cord de paro que retroalimentan el
deterioro econmico. Pero no todo son malas noticias, ya que la econom#a espaola ha mejorado
en los ltimos aos su posicin competitiva de cara al e+terior, liderando a Europa la
reduccin de los costes la(orales unitarios, aquellos que miden el coste de traba!o por unidad de
produccin.
9odo esto ha permitido a las empresas aligerar cargas, reducir el impacto de los salarios sobre su
rentabilidad y me!orar la posicin competitiva relativa de la economa espa.ola respecto a sus
rivales internacionales.
En definitiva, para Espa.a, que sus costes la(orales disminuyan mientras los de sus socios
comerciales europeos aumentan, es sin duda una (uena noticia, ya que hace m1s competitivo
nuestro te!ido productivo y contribuye a espolear las e3portaciones.
En mi opinin, es el >nico motor -!unto al turismo/, que pr1cticamente da impulso a la maltrecha
economa espa.ola de los >ltimos a.os.
I,. -u" estrate!ias pueden aplicarse para acelerar
la reindustriali)acin?
0a incertidumbre de los mercados, los problemas de financiacin, la falta de demanda y las
carencias en materia de competencias ha generado una falta de confianza que, a su vez, ha
provocado una disminucin de la inversin y la p2rdida de empleos de la industria.
0os pilares de la nueva pol#tica industrial ser1n los siguientes, que condicionar1n una aceleracin
en la reindustrializacin:
< Inversin en innovacin centr1ndose principalmente en seis 1mbitos prioritarios con un
potencial enorme para el crecimiento y el empleo en Europa: tecnologas avanzadas de fabricacin
que permitan una produccin limpia, polticas industriales sostenibles, construccin y materias
primas, vehculos limpios, mercados de productos biolgicos, tecnologas facilitadoras esenciales y
redes inteligentes.
< .ejores condiciones del mercado es preciso introducir me!oras en el funcionamiento del
mercado interior y abrir los mercados internacionales, la proteccin de los derechos de propiedad
intelectual y el $omento de la internacionali)acin de las /0.E de la 1nin Europea.
& 'cceso a la $inanciacin y a los capitales es necesario me!orar la concesin de pr2stamos a la
economa real movilizando recurso p>blicos. 9ambi2n se destinaran entre $) y $% millones de
euros en pr2stamos adicionales a las P+,E, $acilitando las operaciones $ronteri)as de las
empresas m2s pequeas.
& Capital humano y competencias es preciso que los traba!adores se adapten a las
transformaciones industriales me!orando la capacidad de anticipar cu1les van a ser las competencias
necesarias y dnde se van a producir desa!ustes entre la demanda y la oferta laboral.
1na ve), al!uien dijo
El fracaso es una gran oportunidad para empezar otra vez con ms inteligencia.#
Se trataba de Benry Dord, fundador de la compa.a Dord ,otor *ompany y uno de los persona!es
m1s emblem1ticos en la historia de la industria y el transporte de los Estados nidos.
,. 'n2lisis $inal.
Pues s, se.oras y se.ores, nos encontramos ante mi comentario crtico final y... no s2 si os habr2is
dado cuenta, pero estos pilares de la nueva poltica industrial son e3actamente los mismos m2todos
de me!ora que redact2 sobre la industria espacial. *on esto quiero decir y llegamos a la conclusin,
de que la clave para un buen avance en la reindustrializacin europea se halla en estos sencillos
pasos, en estos cuatro guiones ya comentados anteriormente:
< Investi!acin e innovacin.
< 'ut"ntico mercado nico y li(re.
< Cuali$icacin y preparacin pro$esional.
< %inanciacin controlada.
Dadme un punto de apoyo y mover el mundo di!o una vez 8rqumedes.
+ estoy completamente de acuerdo en ello. Euestro punto de apoyo se basa en la perseverancia y
sobre todo, en la confianza. 3a reindustriali)acin es posi(le.
/a#ses de la 1nin Europea 41E5
,I. 6i(lio!ra$#a.
http:FFGGG.modeloparlamentoeuropeo.comFforoFvieGforum.phpHfI@(
http:FFeuropa.euFrapidFpress<releaseJ"P<$(<$)4%Jes.htm
http:FFeuropa.euFrapidFpress<releaseJ"P<$;<$K(Jes.htm
http:FFGGG.e3pansion.comF()$;F)(F(4FeconomiaF$;&()KC$K%.html