Si quieres llegar a ser un empresario exitoso, a continuacin te dar algunos

principios que debes seguir para ser capaz de crear (y mantener) un pequeo
negocio.
Ten un buen plan antes de comenzar
Un buen plan de negocios es una herramienta de gran ayuda, especialmente
cuando se inicia un negocio por primera vez y no se tiene mucha experiencia
en el mundo del emprendimiento.
Con un plan podrs tener fundamentos y datos que te harn una idea del
impacto, rentabilidad y viabilidad de tu futuro negocio.
Busca buenos socios
Hace unos aos era mucho ms fcil
comenzar un negocio. La competencia era menor, las formas de difusin eran
escasas (resumido a los peridicos y radios) y la competencia era solamente
dentro de la ciudad o del pas. Hoy el mundo es global. Por lo tanto, se hace
mucho ms difcil lograr el xito hoy.
Por lo tanto, la importancia de tener socios de trabajo se vuelve tan crucial.
Saber utilizar el ganar-ganar es fundamental para el trabajo que es
desarrollado por ti para darte a conocer. Para llevar a cabo lo mejor que
puedas y hacer una analoga con los puestos de invitado-. Para lograr que tu
trabajo como Freelancer comience a ser ms conocido, escribe algunos
artculos en otros blogs como invitado. Aunque tengas en un principio que
hacerlo de forma gratuita. Es cierto, habrs perdido muchas horas en escribir,
pero al final este esfuerzo valdr la pena.
Si eres un fotgrafo, dueo de una tienda de ropa o gerente de un gimnasio,
trata de encontrar personas que pueden ayudarte. Cuanto ms socios de
negocios tengas, sers ms fuerte. La idea de que puedes ganar solo en el
mundo est completamente obsoleta. Con el Internet, todos dependen unos de
otros, y ciertamente tu negocio tambin depende de lo que el otro puede hacer
por ti. Pero ten cuidado con una cosa: no vayas a mendigar al pedir ayuda. Si
deseas recibir ayuda, ofrece algo a cambio y de calidad.
Invierte en publicidad
Puede parecer un poco clich este punto, pero la verdad es que muchos
empresarios siguen insistiendo en no invertir en publicidad para dar a conocer
sus productos. Hacer negocios sin publicidad es como un guio a una mujer en la
oscuridad: sabes lo que ests haciendo, pero nadie ms lo sabe. Esta frase resume
lo que ests tratando de vender algo sin tener que preocuparte si la gente est
prestando atencin a lo que ests haciendo.
Una buena opcin a hacer en estos das, es utilizar las famosas redes sociales
que tan populares son y que con un bajo presupuesto puedes llegar de manera
bien certera al publico objetivo que andas buscando. Una campaa en
Facebook, te puede permitir aumentar rpidamente el nmero de personas que
aparecen en las pginas de tu blog. Esta es una manera que encontrars para
dar mayor visibilidad al escribir tus artculos. Ahora, en vez de escribir para la
audiencia de dos mil personas, en Facebook, puedes duplicarla, escribiendo
para unos cuatro mil. Por lo tanto, esta inversin se convierte fcilmente
recuperable. Considera lo siguiente:
Ms personas significan ms visitas
Ms fanticos es igual a un mayor nmero de acciones de me gusta
Aumento del nmero de acciones significa ms seguidores de esta gente
Como se puede ver, slo piensa en el nmero de personas que ganars con el
dinero que invertiste. Ten tambin una visin de largo plazo en el que un fan
sabe que ganar no es slo esto, sino la oportunidad de conseguir ms visitas
desde que el fantico te promocione. Funciona ms o menos como el efecto
bola de nieve. El problema es que muchos empresarios piensan de una
manera racional. Hacer clculos slo para el dinero gastado y de los
rendimientos que tenan. Pero ese tipo de publicidad es ms que eso. Ese
nuevo cliente que ganaste, hablar con el amigo que hablar ms adelante con
otro amigo, y as sucesivamente.
Elige a quin vas a vender
Aqu en este articulo, yo podra hablar de una serie de cuestiones sin cambios.
Despus de todo, yo soy libre de escribir lo que quiera. Sin embargo, s que
para tener xito hay que apelar a un segmento particular de la poblacin.
Quiero que mis lectores tengan el objetivo de mejorar su trabajo autnomo
o crear su propio negocio. Hay un amplio tema a tratar y de complacer a todos y
no conocer a nadie en particular.
Si deseas crear tu propia empresa, decide qu tipo de personas sern tus
clientes. Si quieres vender a personas completamente diferentes, lo mejor es
abrir un supermercado. La mayora de las empresas necesitan para restringir
nichos. Ms tarde, podrs ser prorrogado, pero lo ms importante es llegar a
satisfacer a un pequeo porcentaje de la poblacin.
Toma el 10% de tu da para reflexionar sobre tu
negocio
Hay un restaurante cerca de mi casa, donde sola comer. Hace unos aos,
tuvo bastante xito. Pero en los ltimos tiempos, ha perdido clientes por culpa
de la apertura de nuevos negocios en la zona. Hace un tiempo, cuando el
dueo estaba hablando conmigo y lamentando la prdida de clientela, hizo una
pequea pregunta:Qu ha cambiado con relacin al pasado aqu en el
restaurante?. l se qued perplejo. Todo sigue siendo lo mismo durante una
dcada! Los mens son los mismas, los platos han cambiado poco hasta la
pintura sigue siendo la misma.
Lo que le pas a este pequeo empresario, le sucede a la mayora de las
personas que tienen un negocio. Estn satisfechos con lo que tienen y dejan
que el estrs del da a da ocupe su cerebro. Con esto, reflexiona sobre lo que
debes hacer para desarrollar una tarea que se acaba de volver montona. Es
probable que la apertura de nuevos negocios y ofrezcan servicios innovadores.
Los clientes les gustan las cosas nuevas. Apple no se contenta con tener todo
lo que tiene desde hace aos. Google siempre est inventando nuevas
caractersticas.
Si son lderes en el mercado estn buscando reinventarse a s mismos cada
da, por que no haz de hacerlo t, como propietario de un pequeo negocio, no
deberas hacer lo mismo? Mi consejo es que gstate el 10% de tu da para
pensar en lo que puedes hacer para mejorar la experiencia de tus clientes. No
me refiero a aplicar todas las ideas, sino dejar que apunten en un papel lo que
puedes cambiar o implementar. Con el tiempo, echa un vistazo a hacer un
anlisis ms profundo y trata de poner en prctica aquellos que realmente son
posibles de realizar.
Qu es lo que te hace ser diferente?
Con la crisis cada vez mayor en muchos pases, muchos freelancers se
preguntan que los puede hacer diferentes de los dems en sus negocios. La
nica pregunta que te pido es esto mismo: Qu vas a hacer diferente en el
mercado?. Por lo general, la respuesta es un rotundo no lo s. Pocas
personas son conscientes de lo que se necesita para ganarse el mercado. El
hecho de que el tipo de al lado si sabe hacer algo diferente, sino que tambin
quieren hacer. Haciendo este tema ayuda a disipar muchas dudas.
Si piensas en ello y lo pones en el papel al cliente, lo que se tiene en cuenta el
cambio de marca de coche, por ejemplo, a cualquier otro, si ste no ofrece
nada nuevo? As que debes pensar en tu negocio. Mira a tus competidores y
mira lo que hacen. Si tienen un buen producto, tu necesariamente tienes que
ser mucho mejor. O por lo menos contener caractersticas que te diferencien.
Puede ser el precio, embalaje o incluso la calidad. Lo importante es tratar de
hacer exactamente lo mismo que los que ya hacen con ms tiempo, pero
resaltando algo que te diferencie.
Dedica el 10% de su tiempo para generar nuevos
contactos
Cada negocio necesita generar dinero. De lo contrario nunca ser un negocio,
sino un hobby. Pero eres capaz de generar ingresos, para eso necesariamente
tienes que tener clientes. Una de las cosas que hace que muchos se
confundan es que muchos empresarios o trabajadores independientes estn
constantemente ocupados con los clientes que tienen hoy en da, pero se
olvidan de tener otro maana. Este punto de vista a corto plazo resulta ser
perjudicial despus de unos pocos aos.
Como empresario, trata de no limitarte slo a la produccin. Ten en cuenta que
slo representa un porcentaje de la obra. Es cierto que el contenido y el
producto siempre sern reyes. Contra esto no hay ninguna estrategia de
marketing que compense. Pero la verdad es que tus competidores tambin
tienen productos de calidad. As que hay que hacer un poco ms para
continuar en la batalla. Cmo puede hacerlo? Estos son algunos consejos:
Presenta artculos en varios sitios web
Pon banners publicitarios, ya sea en peridicos o blogs
Haz campaas pagadas en Facebook
Actualiza tu pgina de fans
Escribe en un blog
Interacta en Twitter
Pon anuncios en la radio
Escribe campaas en Google Adwords
De todos modos, hay muchas maneras que puedes hacer este trabajo.
Dependiendo de la zona, entonces tienes que encontrar la manera ms
efectiva de hacer publicidad del producto o servicio. Si eres dueo de una
tienda de ropa y no tienes un correo electrnico, el documento podra ser ms
eficaz que el Internet, por ejemplo.
Haz una buena gestin financiera
Cuando una pequea empresa empieza en el mercado, rara vez se construy
con una persona para cada seccin. Por lo general, el propietario es
responsable de casi todos los asuntos. Pero hay una labor en que la mayora
de la gente tiene ms dificultades: el gerente financiero. Saber dnde gastar y
dnde guardar no es una tarea fcil. A menudo no sabemos cmo son
nuestras cuentas personales, cuando ms de una empresa. Mi consejo es que
tengas mucho cuidado con este aspecto. He visto empresas con productos de
calidad, hundindose slo porque no pueden manejar bien el dinero que entra
y sale. Considere algunos de los siguientes puntos:
Separa el dinero de la compaa de tu personal
Ten un sueldo fijo por mes para recibir
No dejes acumular deudas a los proveedores. Preste apenas tengas la
oportunidad
Debes saber cunto gastas en gastos fijos (agua, luz o alquiler)
Guarde un poco de dinero a un lado durante un mes por lo menos
Haz deducciones del estado de forma correcta y oportuna
Saber cundo hay que invertir por mes en publicidad
Muy brevemente, he aqu algunos puntos que debes tener en cuenta para tu
negocio. Si quieres saber un poco ms acerca de cmo administrar tu dinero,
te recomiendo que leas numerosos artculos sobre cmo manejar tus finanzas
personales.
Mantn una motivacin constante
Un emprendedor debe conocer algo para mantener la motivacin en tiempos
difciles y saber gestionar las fases del mayor xito como las de menor xito.
Es importante darse cuenta de que el rbol no crece hacia el cielo para
siempre.
Puede parecer simple, pero slo aquellos que han comenzado una nueva
empresa entienden esta dificultad. Cuando todo va bien, es fcil dejarse llevar
detrs del xito y cuando las cosas no suceden como se predijo, la opcin ms
sencilla es siempre la de darse por vencido. Para aquellos que quieren ser una
persona exitosa, esta fluctuacin del humor no puede existir. Entiendo que hay
momentos en que nos sentimos ms motivados. Sin embargo, lo ms
importante es el mismo objetivo que tenemos y las metas que nos hemos fijado
para nuestra empresa. Darse cuenta de que todos estamos sujetos a perodos
menos buenos suceden es el primer paso para no dejarnos ir hacia abajo
cuando l aparece.
Trata de cumplir con los objetivos
Cuando alguien abre un negocio, necesitas estar consciente de lo que est
recibiendo. La diferencia entre este punto y el punto 2 es que el primero se
explica que no slo debes tener metas, sino una forma de llegar a ellas, y esto
debe ser lo que te motive a cumplirlas. Pero cuando llegamos a la prctica, hay
algunos problemas. Algunas personas les gustan planificar, sino para cumplir
lo planeado ya est causando algunas dificultades.
Realiza un paso a la vez (pero no pares)
En todos los artculos sobre ser Freelancer, siempre se habla de que debes
buscar la evolucin. Sin embargo, tambin creo que esta evolucin se debe
buscar en los pasos de los enemigos. Cuando somos jvenes, tenemos la
tendencia a creer que todo saldr bien. El optimismo es una buena
caracterstica, pero debe ser tratado con cuidado. Como propietario de un
negocio pequeo, piensa bien antes de tomar cada paso. Es mejor esperar un
poco ms y dar un tiro claro, que caminar constantemente faltando a tu
palabra.
Una vez ms, ponte en el papel de cliente. Imagina que tienes una empresa
que promete mucho, pero que constantemente no cumple lo que promete.
Crees que la prxima vez, confiaran en tu palabra? Algunos cambiaran tu
producto en la primera oportunidad.
Exponte da la cara por tu empresa
Todas las empresas tienen una cara. Por lo general, el fundador, es quien
asume esta responsabilidad. Si pensamos en Microsoft, el nombre que viene a
la mente es Bill Gates (uno de los mas ricos del mundo). En Facebook, Mark
Zuckerberg. Esto resulta ser positivo para el cliente y la experiencia de compra.
Saber quien est detrs de lo que est comprando, que es una persona, un ser
humano. Y si algo sale mal, el cliente sabe a quin culpar.
Sin embargo, hay todava muchos propietarios de negocios que les gusta
esconderse detrs de un logo. Nada en contra de ello, porque todo el mundo
tiene el derecho a proteger su vida personal al mximo. Pero si tienes un
negocio en Internet, es importante que la gente sepa quien est escribiendo el
texto o el producto. Muchas personas se unen a una pagina de Facebook
porque el sitio su dueo da la cara y creo que eso es positivo porque crea una
relacin ms estrecha con los lectores.
Trabaja como los mejores profesionales
Mejorar constantemente los conocimientos debe formar parte de uno de los
principios de cualquier negocio. Para ello, necesitas estar constantemente en
contacto con los mejores profesionales del rea. Esto te permite aumentar tus
conocimientos de forma rpida y para estar al da sobre las ltimas noticias.
Mantenerte aislado en tu rincn slo retrasar tu progreso. Grandes
empresarios intercambiaron correos electrnicos con los dems, hacen
preguntas sobre el mercado y piden opiniones sobre los nuevos productos.
Supn que lanzar un libro electrnico para fotgrafos autnomos. Si envas el
libro a algunos de los mejores profesionales de esta rea del pas, sin duda
tendrs una importante retroalimentacin de lo que hay que hacer y lo que se
puede mejorar. Es preferible que sea crticas por parte de ellos, que sea
despus el pblico el que d una respuesta negativa a tu producto.
Saca tiempo para ti
Para obtener ms tecnologas avanzadas que son, una compaa requerir
siempre la presencia humana. Un mal hbito que puede desarrollar un
empresario es pensar que su negocio va a evolucionar con el tiempo, sin que
l estuviera presente. Por lo tanto, slo las horas de trabajo necesario y olvida
el resto. Si eres el propietario de un sitio, por ejemplo, es la determinacin de
que est constantemente en lnea, hacer un tweet o responder al correo
electrnico ms urgente. Obviamente, siempre hay que tener ese tiempo para
ti mismo, da un poco de espacio a tu vida personal. Sin embargo, es
importante encontrar el equilibrio entre el trabajo que es necesario invertir en tu
empresa para que evolucione y puede reservar un tiempo para ti.
Se disciplinado
Ten una real y frrea disciplina es muy importante al iniciar tu propio negocio.
Toda esta gestin del tiempo, los clientes o los presupuestos, requiere una
fuerza de voluntad tremenda. Al principio ni siquiera existe, ms complicado se
vuelve an cuando el trabajo comienza a acumularse y los plazos se acortan.
Como empresario, necesitas tener una buena dosis de disciplina personal. Es
importante aprender a decir no cuando tiene que ser y saber ceder slo
cuando sea estrictamente necesario.
Si ests pensando en iniciar un negocio y tienes dudas si tiene suficiente
disciplina personal para hacer esto, te aconsejo que hagas un poco de pruebas
sobre como aumentar tu disciplina. Durante tres meses, trata de trabajar los
sbados y domingos en un proyecto personal, mientras que durante la semana
haz tus actividades normales. Establece un tiempo para levantarte, la cantidad
de trabajo que haces y esas cosas. De esta manera puedes tener ms o
menos la realidad de lo que es la gestin de un negocio sin ceder a otro tipo de
tentaciones.
Ten una mente abierta
Uno de los aspectos ms interesantes que encontr cuando yo estaba
investigando la vida de Bill Gates, fue el hecho de que l siempre trae libros de
diferentes materias para leer durante las vacaciones. La ciencia, la historia o la
biologa. Este americano le gusta aprender de todo un poco mientras disfruta
de la playa para tomar el sol. Cuando me enter de este hbito, tuve
conciencia real de que las personas de xito no se centran en una sola rea.
Les gusta aprender cosas nuevas en su da a da.
El tenista Rafael Nadal le gusta jugar al golf. Steve Jobs le gustaba pasar
horas meditando. Todos estos hbitos fuera de la vida normal, ayudan a
estas personas un poco abrir su mente a nuevas cosas. Por lo tanto,
permanece humilde y sigue acumulando conocimiento. Como empresario, te
aconsejo que tambin pruebes cosas nuevas fuera de tu negocio. Aprende un
idioma, un deporte o algo as.
Se confiable
La mala reputacin es algo que se gana muy rpidamente, pero se necesita
mucho para borrarla. Slo un pequeo error con un cliente para que esa
persona lo comente a otros clientes de que no cumples con los requisitos o
eres un mentiroso. Por lo tanto, ten mucho cuidado con la forma de gestionar
tus relaciones. Trata de evitar los conflictos o malentendidos con los dems.
Esto slo se produce un mayor desgaste e impide a centrarte en lo esencial: en
el trabajo.
Se persistente
Has tenido una cena con un hombre de negocios? Si has tenido esa
oportunidad, seguramente has notado que tan tercos son, lo que les gusta
tener su opinin hacia su lado. Esta actitud se debe a que tienen que estar bien
en el da a da. Ten la necesidad de mantener tu idea adelante, efectivamente
expn tus puntos de vista. Si quiere abrir un pequeo negocio, tambin
necesitas ser ms terco que tus competidores, a creer en lo que ests
haciendo. Si no est seguro de lo que ests haciendo y sobre todo no
transmites esto, tus clientes no van a creer en tu producto. Antes de que
quieras comprar algo que es tuyo, lo que necesitas es transmitir el mensaje de
que es algo que realmente vale la pena.
Aprende a motivar a la gente
Desde el principio, sentirs la necesidad de motivar a la gente a tu alrededor.
Son clientes, proveedores o lectores simples. Ellos necesitan sentir que ests
en el camino correcto y que ste es el destino correcto. No es suficiente tener
un buen producto, es necesario hacer progresos con los dems. Ninguna
empresa vive sola con una sola persona. Con el tiempo, tendrs que contratar
a los empleados. Por lo tanto, prctica pronto para saber un poco ms sobre la
motivacin. Busca o lee libros en sitios web.
Consistencia es la clave
La credibilidad es tambin algo muy importante en el mundo de los negocios.
Si vendes ese producto como el mejor en el mercado, tienes que ser
necesariamente el mejor en el mercado! Este error es muy comn en los
peridicos. Cuntas veces has comprado un peridico en la banca porque
queras leer algo y cuando llegas a la noticia en la pgina, ves que el ttulo es
engaoso? Esto slo significa que la prxima vez no lo comprars, porque te
sentiste completamente engaado. Si dices que vas a dar algo que ofertas,
dalo en verdad.
Todos estos principios son vlidos para cualquier persona que quiera iniciar un
pequeo negocio. Si no los haces, seguramente tu negocio slo ser una
intencin que no tuvo continuidad. El problema es que muchos empresarios no
tienen la menor idea de lo que se necesita para triunfar en el mundo de los
negocios. La computadora en la que ests leyendo este texto, no es slo un
trozo de metal con un visor. Es una mezcla de actitud, conocimiento y
perseverancia.
Y t, con estos principios crees que puedas manejar ya tu empresa? Espero
que sigas todos estos pasos y logres el xito.





Hay algunos puntos relevantes a considerar antes de iniciar nuestra experiencia como
empresarios, ya que a partir de ese momento seremos propietarios o directivos de una industria,
negocio o empresa

Este tema es muy importante, pues en apariencia es fcil de realizar, ya que generalmente cuando
tomamos est decisin, est basada en algunos de las siguientes decisiones:

Como consecuencia de quedarnos sin trabajo
Porque un amigo o un vecino nos lo sugiri
Porque en algn medio de comunicacin, se menciona el negocio de moda
Porque tenemos necesidad de mayores ingresos
Porque conocemos algunas personas que estn teniendo mucho xito en los negocios
Por muchas razones parecidas a las anteriores.
Es posible que algunos de los puntos antes mencionados puedan presentarse de manera
combinada o individualmente, en cuyo caso las probabilidades de xito o no del negocio, sern
muy variadas.

Lo que tienes que hacer antes de empezar
Hay algunos puntos relevantes a considerar antes de iniciar nuestra experiencia como
empresarios, ya que a partir de ese momento seremos propietarios o directivos de una industria,
negocio o empresa.

Debemos saber que todo negocio implica alguna dificultad lo cual en los artculos anteriores
hemos mencionado como riesgo y que est presente en todos los actos de nuestra vida. Quiz
nos de cierto temor o desagrado pensar en el riesgo, pero este lo debemos tomar con
conocimiento de causa, esto es, debemos tomar riesgos medidos.

Qu necesito para ser empresario?

El punto neurlgico, sin duda ahora, es, qu necesito para ser un empresario?.

Desde mi punto de vista, al ser los nicos responsables de nuestra empresa, deberemos
considerar algunos puntos de anlisis y respondernos entre otras, las siguientes preguntas:
Quiero ser responsable de mi negocio?
Qu pasar si tengo xito o no?
En cuanto tiempo tendr xito?
Ser el negocio correcto?
Estoy capacitado para hacerlo?
Cuntas personas tratarn de impedrmelo?

Todo lo anterior es generado por la incertidumbre, que genera el largo plazo y que estar siempre
presente; s tienes t tienda de abarrotes, t papelera, negocio de venta de alimentos o bien una
fbrica u oficina del tamao que sea, ERES EMPRESARIO!.

Ahora bien, lo primero que debemos tomar en cuenta para llevar a cabo el desarrollo o inicio de
un negocio, el cual deber fijarse a largo plazo y en bsqueda de su progreso constante,
tendremos que considerar el siguiente proceso:

1.- Tener la idea del negocio que quiero realizar, analizarlo una y otra vez.
2.- Contar con la suficiente motivacin para que casi sea imposible que algo nos impida llevarlo a
cabo.
3.- Ya definido, establecer un plan a seguir, a corto y largo plazo, los especialistas le llaman Plan
de Negocios y este debe incluir nuestro plan de vida.
4.-Debo analizar su viabilidad, esto es, que tan posible es llevarlo a cabo
5.- Conocer todo lo referente al negocio, inclusive a mis competidores.
6.- Si no tengo experiencia en el tipo de negocio que quiero realizar, debo asesorarme por gente
capacitada.
7.-Analizar mis debilidades y fortalezas.
8.- En donde voy a poner mi negocio?, hay ms negocios como el mo?, tengo consumidores
para el corto y largo plazo? Nos podr dar la respuesta, un estudio de mercado.
9.- Conozco a qu clientes me voy a dirigir, cuales son sus cualidades y sus caractersticas
generales?
10.- Es el momento oportuno para emprender este negocio?
11.- Quiero y puedo dirigir este negocio con socios o sin estos?
12.- Cunto debo invertir?