ETAPA 1 Passo1 Contabilidade gerencial, tem como conceito bsico, formador do mtodo que orientar o conjunto de conhecimentos contbeis organizado para observar objeto da cincia sob o aspecto administrativo, notadamente sob os da tomada de decises. A contabilidade gerencial uma organiza!o de conhecimentos cient"ficos para conseguir efeitos prticos na dire!o dos empreendimentos, quer sejam eles lucrativos, quer visem a suprir apenas ideias. #!o se constr$i, portanto, outra contabilidade% utiliza& se da doutrina e da tcnica e'istente para encaminh&las na observa!o de uma finalidade definida, qual seja a da correta administra!o do patrim(nio. Passo 2 1- Qual o objetivo precpuo da Contabilidade Gerencial? Au'iliar a gerncia na tomada de decises o objetivo prec"puo da contabilidade gerencial, a identifica!o dos fatos contbeis e sua quantifica!o para estabelecer as diretrizes a serem adotadas pelos administradores devem acompanhar passo a passo o cotidiano empresarial. 2- Quais os trs acro-conjuntos de !n"ora#$es? E%pli&ue-os' )erenciamento Contbil )lobal *erve para satisfazer a alta administra!o da empresa, possibilitando ao administrador uma vis!o conjuntural se tratando de informaes sobre o todo empresarial. )erenciamento Contbil *etorial. +bjetiva suprir a demanda da mdia Administra!o, contendo informaes mais detalhadas, mas com elevado grau de sintetiza!o, tais informaes objetivam o estabelecimento de contabilidade por responsabilidade ou contabilidade divisional em que as informaes contbeis qualificam e quantificam a performance de unidades, divises, departamentos. )erenciamento Contbil ,spec"fico. -ornece informaes detalhadas relativas as atividades operacionais, ine'istindo a vis!o de conjunto sendo as informaes diretamente associadas a uma unidade e ou setor espec"fico. (- Quais s)o os objetivos dos *isteas Cont+beis e teros ,erenciais? Controle +peracional . -ornece /nforma!o0feedbac12 sobre a eficincia e a qualidade das tarefas e'ecutadas. Custeio do produto e do cliente . 3ensura os custos dos recursos para se produzir, vender e entregar um produto ou servio aos clientes. Controle administrativo . -ornece informa!o sobre o desempenho dos gerentes e de unidades operacionais. Novembro/2013 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia Controle estratgico . -ornece informaes sobre o desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, condies de mercado preferncia dos clientes e inovaes tecnol$gicas. -- .nde terina a Contabilidade /inanceira e coe#a a Contabilidade Gerencial? +s relat$rios mais utilizados pela contabilidade financeira s!o4 o 5alano 6atrimonial, a 7emonstra!o de 8esultados, a 7emonstra!o das 3utaes do 6atrim(nio 9"quido, 7emonstrativo de -lu'o de Cai'a, 7emonstra!o das +rigens e Aplicaes de 8ecursos. A gerencial utiliza4 oramentos, relat$rios de custos, relat$rios de desempenho e outros facilitadores da tomada de decis!o. ,nquanto os primeiros possuem uma freq:ncia regulamentada, anual, mensal, os ;ltimos s!o elaborados de acordo com a necessidade da administra!o da entidade. +s usurios das informaes geradas s!o, no caso da Contabilidade )erencial, os internos como funcionrios e administradores. < a financeira visa os usurios e'ternos, como os acionistas, oscredores e outros interessados, podendo tambm atender os usurios internos. 0- Enuere de1 "un#$es do Contador Gerencial' =. )arantir que as informaes cheguem >s pessoas certas no tempo certo% ?. -azer compila!o, s"ntese e anlise da informa!o% @. -azer planejamento perfeito com objetivo de se chegar a um controle eficaz, ou seja, controlar as atividades da empresa% A. ,laborar relat$rios padres para facilitar sua interpreta!o% B. Avaliar e assessorar os gerentes e o presidente% C. +rganizar o sistema de informa!o gerencial a fim de permitir > administra!o ter conhecimento dos fatos ocorridos e seus resultados% D. Comparar o desempenho esperado com o real% E. 6ensar e planejar a administra!o tributria% F. ,laborar relat$rios para o governo e entidades oficiais% =G. 6roteger os ativos da empresa% 2- Quais as caractersticas &ue o Contador Gerencial deve apresentar? 6odemos definir como caracter"stica do contador gerencial a precis!o e a defesa dos interesses da empresa, pois os administradores querem que o controller fornea dados e n;meros precisos e pertinentes > decis!o que ser tomada, querem inclusive que ele recomende qual deve ser a decis!o, mesmo que n!o seja esta a decis!o tomada pela alta administra!o. 7eve ser tambm uma pessoa altamente qualificada, com profundo conhecimento dosprinc"pios contbeis, pois ele quem definir e controlar todo o flu'o de informaes da empresa, fazendo com que, as informaes corretas cheguem aos interessados dentro de prazos adequados e que a administra!o superior s$ receba informaes ;teis > tomada de decises. Passo ( Novembro/2013 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia + /nvestimentos em planejamento e desenvolvimento de novos processos e produtos ajudam a otimizar os custos. Alm disso, contribuem para a concep!o de produtos capazes de antecipar as e'pectativas dos clientes e, por sua vez, viabilizar melhores resultados > empresa. + comprometimento cont"nuo para a redu!o dos desperd"cios e a motiva!o constante dos gestores e empregados, para a diversifica!o do mi' de produtos, devem ser metas, de curto e longo prazo, estimuladas e estipuladas pelas organizaes. A principal vantagem reside no planejamento dos custos por meio da vis!o de mercado e redu!o de custos do produto, com nfase orientada por meio das informaes dos clientes. ETAPA 2 PA**. 1 Com as mudanas na economia em busca de maior competitividade, essencial ter um *istema de )erenciamento de 7esempenho para identificar, recolher, analisar, armazenar, distribuir informaes. A contabilidade contribui fornecendo informaes para o processo decis$rio atravs da contabilidade de custo e gerencial. #a atualidade apenas o controle e redu!o de custos n!o garantem a sobrevivncia da empresa, necessrio que tenha informaes eficientes que permitam avaliar atravs de "ndices comparativos o n"vel de satisfa!o ao atendimento das e'pectativas e necessidade do p;blico alvo interno e e'terno. A Contabilidade de Custos atravs do controle, apropria!o e classifica!o dos custos diretos e indiretos busca estabelecer tcnicas para mensurar, identificar e incorporar os custos aos produtos finais. PA**. 2 E ( C3*T. 4!5ET. H *!o aqueles que podem ser apropriados diretamente aos produtos fabricados, porque h uma medida objetiva de seu consumo nesta fabrica!o. ,'emplos4 3atrias&primas . #ormalmente a empresa sabe qual a quantidade e'ata de matria&prima que est sendo utilizada para a produ!o de uma unidade do produto. *abe&se o preo da matria&prima, o custo da" resultante est associado diretamente ao produto% 3!o&de&+bra direta . Irata&se dos custos com os trabalhadores utilizados diretamente na produ!o. *abendo&se quanto tempo cada um trabalhou no produto e o preo da m!o&de&obra, poss"vel apropria&la diretamente ao produto% 3aterial de embalagem% 7eprecia!o de equipamento quando utilizado para produzir apenas um tipo de Novembro/2013 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia produto% ,nergia eltrica das maquinas, quando poss"vel saber quanto foi consumido na produ!o de cada produto% C3*T. !64!5ET. H *!o os custos que dependem de clculos, rateios ou estimativas para serem apropriados em diferentes produtos, portanto, s!o os custos que s$ s!o apropriados indiretamente aos produtos. + parJmetro utilizado para as estimativas chamado de base ou critrio de rateio. ,'emplos4 7eprecia!o de equipamentos que s!o utilizados na fabrica!o de mais de um produto% *alrios dos chefes de supervis!o de equipes de produ!o% Aluguel da fbrica% )astos com limpeza da fbrica. Custos vari+veisH s!o aqueles cujos valores se alteram em fun!o do volume de produ!o da empresa. ,'emplo4 matria&prima consumida. *e n!o houver quantidade produzida, o Custo Karivel ser nulo. +s Custos Kariveis aumentam > medida em que aumenta a produ!o. *egundo *anvicente 0=FFD2, j o custo varivel aquele que se altera em rela!o direta com as modificaes do volume de atividade. CL*I+* 7iretos M /ndiretos -i'os M Kariveis material de embalagem 7 K energia eltrica da fabrica!o M produ!o 7 ou / - ou K matria&prima 7 K salrios e encargos da supervis!o produ!o / - aluguel da rea fabrilMfabricaMprodu!o / - salrios e encargos do pessoal da produ!o 7 K deprecia!o das mquinas da fabrica!o / - consumo de gua da fabrica!o 7 ou / - ou K refeies e viagens dos supervisores da produ!o / -. ETAPA (
PA**. 17 2 E ( ,ste artigo tem por objetivo descrever, caracterizar e analisar os efeitos das estratgias globais das companhias transnacionais na evolu!o da cadeia de suprimentos da ind;stria automobil"stica atuante no 5rasil. 6ara isto, analisa&se a evolu!o desta cadeia com au'"lio dos dados estat"sticos da Associa!o #acional dos -abricantes de Ke"culos Automotores e do *indicato #acional da /nd;stria de Componentes para Ke"culos Automotores, > luz do referencial te$rico sobre gest!o da cadeia de suprimentos e considerando a realidade atual dos mecanismos de produ!o globalizados. Kerificou&se que essa evolu!o compreende momentos em que a cadeia apresentou elevado "ndice de nacionaliza!o dos seus produtos e projetos, enquanto que em outros momentos este "ndice foi apenas parcial ou quase nulo. #o conte'to das mudanas ocorridas ao longo dos anos FG, o artigo e'amina de que forma estratgias globais, como fornecimento Novembro/2013 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia global, fornecimento acompanhando geograficamente o cliente, padroniza!o de projetos e a ado!o de plataformas mundiais est!o influenciando as operaes das montadoras de ve"culos e da ind;stria de autopeas atuantes no 5rasil e na relevJncia do pa"s na cadeia global de suprimentos. 6alavras&chaves4 ind;stria automobil"stica% cadeia desuprimentos% globaliza!o. A dcada de FG provocou profunda refle'!o nos paradigmas sobre o desenvolvimento dos sistemas produtivos. A l$gica de produ!o industrial, comercializa!o e relacionamento entre empresas e pessoas est sendo revista, acarretando mudanas substanciais na cadeia de suprimentos das ind;strias. #ovos desafios, oportunidades e ameaas est!o sendo apresentados como conseq:ncia da globaliza!o da cadeia, criando uma nova vis!o nas empresas que dei'aram de operar de modo multidomstico para atuar de forma integrada em todo o globo. + presente artigo tem por objetivo descrever e analisar as formas de adapta!o da cadeia de suprimentos da ind;stria automobil"stica no 5rasil aos diferentes fatores internos e e'ternos que afetaram esta cadeia. 6ara atingir este objetivo, foi realizada uma pesquisa descritiva, fundamentada na literatura publicada e nos dados fornecidos pela associaes de fabricantes de ve"culos e de autopeas. 6ara que seja poss"vel analisar o atual cenrio da cadeia de suprimentos da ind;stria automobil"stica no 5rasil e compreender a relevJncia do 5rasil no futuro da cadeia de suprimentos mundial, prope&se inicialmente apresentar referencial te$rico com consideraes sobre a cadeia de suprimentos e o processo de globaliza!o. ,m seguida descrita a evolu!o da cadeia de suprimentos da ind;stria automobil"stica no 5rasil, focalizando a sua integra!o com os mercados e'ternos. 6osteriormente ser analisado o novo cenrio apresentado nos anos FG, verificando&se ent!o as condies de emergncia da gest!o da cadeia de suprimentos 0*C32 e a inser!o da cadeia brasileira nas estratgias globais da ind;stria automobil"stica. #a ;ltima se!o s!o e'postas as concluses e as consideraes finais dos autores. ETAPA - PA**. 1 #este trabalho iremos apresentar os 6rinc"pios e as 6rticas de um +ramento ,mpresarial. 8esumidamente o oramento empresarial uma ferramenta fundamental para garantir que todos na organiza!o tenham um objetivo comum a ser alcanado. ,ssa ferramenta traduz em n;meros as estratgias e os objetivos dos proprietriosMacionistas. + seu desdobramento possibilita a defini!o de metas e a mensura!o do desempenho das diversas reas da empresa. Assim, para au'iliar os gestores no planejamento, controle, acompanhamento e avalia!o dos resultados da organiza!o, a elabora!o de oramentos de e'trema Novembro/2013 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia importJncia, comeando com as empresas de pequeno porte e indispensvel para as empresas de grande porte. As prticas de formaliza!o dos planos da empresa au'iliam em todas estas tarefas, e as ferramentas mais adequadas s!o os oramentos. 7estacam& se, dentre as in;meras vantagens, a fle'ibilidade e a capacidade de adapta!o e a antecipa!o as mudanas nos ambientes interno e e'terno da organiza!o. ,m geral, um sistema oramentrio um conjunto de planos e pol"ticas que, formalmente estabelecidos e e'pressos em resultados financeiros, permite > administra!o conhecer, os resultados operacionais da empresa e, em seguida, e'ecutar os acompanhamentos necessrios para que esses resultados sejam alcanados e os poss"veis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos. PA**. 2 E ( +ramento empresarial pode ser definido como um plano coordenado de aes para a empresa e'ecutarN. 0Oe1ert e Pillson, =FCD p.=?2 + termo abordado visa atingir diretamente os interesses prioritrios de toda a empresa, ou seja, controlar os departamentos financeiros olhando sempre > frente com finalidade de prever possibilidades futuras e estabelecer os objetivos requeridos pela empresa. Alm disso, indispensvel um comum acordo de toda a empresa ao resolver que um oramento ser implantado n!o para substituir a atua!o dos administradores, mais sim, como instrumento de liga!o entre os objetivos e o caminho a ser percorrido para alcan&los. + oramento empresarial uma dessas ferramentas indispensvel para direcionar as atividades cotidianas nas empresas, projetando dados relacionados a diversas reas da organiza!o, dentre elas, a rea de matria&prima, produ!o, vendas, m!o de obra, despesasoperacionais, custos indiretos de fabrica!o, 78,, cai'a e balano patrimonial. Alm dos benef"cios que ser!o apresentados h tambm algumas limitaes, determinantes para a implanta!o do oramento como e'ige qualquer outra ferramenta gest!o, sendo necessrio que os gestores obtenham o maior n;mero poss"vel de informaes confiveis para implant&lo em sua organiza!o, sendo considerado uma ferramenta de fcil elabora!o. ? & /mportJncia do 6lanejamento *teiner 0=FCF, p. =?2 estabelece as cinco dimenses do planejamento, cujos aspectos bsicos s!o apresentados a seguir. A primeira dimens!o do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produ!o, pesquisa, novos produtos, finanaas, mar1eting, instalaes, recursos humanos etc. +utra dimens!o corresponde aos elementos do planejamento, entre os quais podem ser citados prop$sitos, objetivos, estratgias, pol"ticas, programas, oramentos, normas e procedimentos, entre outros. Novembro/2013 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia Lma terceira dimens!o corresponde > dimens!o de tempo do planejamento, que pode ser, por e'emplo, de longo, mdio ou curto prazo. +utra dimens!o corresponde >s unidades organizacionais onde o planejamento elaborado, e, nesse caso, pode&se ter planejamento corporativo, de unidades estratgicas de neg$cios, de subsidirias, de grupos funcionais, de divises, de departamentos, de produto, etc. Lma quinta dimens!o corresponde >s caracter"sticas do planejamento que podem ser representadas por comple'idade ou simplicidade, qualidade ou quantidade% planejamento estratgico ou ttico, confidencial ou p;blico, formal ou informal, econ(mico ou caro. ,ntretanto, as cinco dimenses apresentadas permitem visualizar aamplitude do assunto planejamento nas empresas. Como conseq:ncia, o planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimenses antes apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situa!o futura desejadas, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentra!o de esforos pela empresa. 6ortanto, fica claro que o planejamento n!o uma simples ferramenta utilizada de qualquer forma. 6elo contrrio seu maior prop$sito contribuir para o desenvolvimento de processos afim de avaliar posies futuras dos objetivos empresariais, que, facilitar!o a tomada de decis!o de modo mais rpido, eficiente e eficaz. @ . Conceitos de +ramento ,mpresarial *egundo -bio -rezatti 0?GGF, p.AC2, o oramento o plano financeiro para implementar a estratgia da empresa para determinado e'erc"cio. *egundo o autor, trata&se de uma ferramenta que deve estar baseada no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcanadas. 7e fato o oramento um instrumento que busca au'iliar em uma tomada de decis!o fle'"vel visando ma'imizar os resultados. Q+s oramentos fazem parte do processo de QplanejarN que toda empresa precisa e'ecutar, a fim de prever as necessidades dos funcionrios e dos clientes, alm de seu bom funcionamento. +s oramentos s!o uma previs!o, essenciais para a administra!o.N ,ric 6arsloe e 8aRmond Pright 0?GG=, p. ==2. S por meio dele e com o au'ilio de seus componentes que um gestor pode estabelecer de forma mais precisa como os neg$cios devem acontecer. < o oramento empresarial de acordo com o autor <aert *obans1i 0=FFA, p.=B2, decorre da estratgia da empresa, com maior graude detalhe, os n;meros e valores correspondentes aos dois instrumentos citados, atravs de um conjunto ordenado de quadros relativos a certas datas ou intervalos futuros de tempo que integram e Novembro/2013 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia combinam os dados de vendas, produ!o, compras, estoques, custos, despesas, ativos, etc.. S, portanto, o instrumento mais detalhado da administra!o que integra as qualificaes das aes e resultados a curto prazo da empresa, visando alcanar seus objetivos com eficincia. S tambm o elo gerencial de liga!o entre a atua!o da empresa a curto prazo e sua estratgia, isto , reflete os primeiros passos da empresa na dire!o de seus objetivos de longo prazo. 7este modo importante entender que a tomada de decis!o em qualquer rea da empresa geralmente influenciar as demais. 6or isso, entra em quest!o o oramento empresarial, sendo um instrumento mais detalhado da administra!o com rela!o > n;meros, valores, dados estratgicos servindo como suporte nas decises. Oorngren 0?GGG, p. =?B2 define oramento como Qe'press!o quantitativa de um plano de a!o futuro da organiza!o para um determinado per"odoN. *egundo -rezatti 0?GGG, p. ?D24 A elabora!o do oramento e'ige que os objetivos definidos pela organiza!o sejam contemplados e perseguidos. Caso isso n!o ocorra, o oramento deve ser revisado e ajustado, j que ele o instrumento gerencial que deve proporcionar a realiza!o dos objetivos. Q+rar significa processar todos os dados constantes do sistema de informa!o contbil de hoje, introduzindo os dados previstos para o pr$'imo e'erc"cio, considerando as alteraes j definidas para o pr$'imo e'erc"cioN 06A7+K,T,, ?GGF, p. BGB2. *egundo 6adoveze 0?GGF, p.BGC24 + oramento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da e'press!o do plano e controle de resultados. 6ortanto, convm ressaltar que o plano oramentrio n!o apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. 6onto fundamental o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as reas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucrosN. *endo assim, o oramento empresarial, considerado importante para tomada de decises gerenciais. A . Componentes do +ramento ,mpresarial + oramento empresarial divide&se em vrios componentes, dentre eles, +ramento de Kendas, +ramento de 6rodu!o, +ramento de 3atrias&prima, +ramento de 3!o de obra, +ramento de Custos /ndiretos de -abrica!o, +ramento de 7espesas Novembro/2013 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia +peracionais, +ramento de Cai'a, 5alano 6atrimonial e 78, 6rojetados. A.= . +ramento de Kendas Conforme *anvicent 0=FEB, p.A@2, o oramento de vendas constitui um plano de vendas futuras da empresa, para determinado per"odo de tempo. Iem como sua principal fun!o determinar o n"vel de atividades futuras da empresa. U atravs do oramento de vendas que s!o desenvolvidos todos os demais oramentos parciais, ou seja, determinando o que ser vendido, em que quantidades e quando, podendo contar com as principais informaes para determinar quais s!o os recursos necessrios para atender essas vendas em quantidade, qualidade e por per"odo de tempo. Como afirma 6adoreze 0?GGF, p. B?G&B?=24 #a realidade, o oramento de vendas o ponto de partida de todo o processo de elabora!o das peas oramentrias. ,ssa coloca!o se deve ao fato de que, para maioria dasempresas, todo o processo de planejamento operacional decorre da percep!o da demanda de seus produtos para o per"odo a ser orado. Com isso, o volume de vendas torna&se o fator limitante para todo o processo oramentrio. A elabora!o do oramento de vendas de responsabilidade do administrador, ou e'ecutivo maior dessa rea de operaes, porm sendo de suma importJncia para a empresa, cabe a diretoria fazer a revis!o final e aprova!o. 6ara elaborar o oramento de vendas devem ser consideradas as variveis de mercado consumidor, variveis de produ!o, variveis de mercado fornecedor e de trabalho e variveis de recursos financeiros. A apresenta!o do oramento de vendas feita por meio de tabelas nas quais s!o discriminadas as receitas, para o per"odo considerado, individualizadas por produto, regies geogrficas, filiais da empresa entre outros. A.? . +ramento de 6rodu!o Q+ oramento de produ!o visa informar >s unidades organizacionais, relacionadas diretamente com o processo produtivo, as quantidades a serem produzidas para atender >s necessidades de vendas e da pol"tica de estoques de produtos acabados, sendo base para a elabora!o dos oramentos relacionados com o custo de produ!oN 03oreira, =F@A, p.CD2. + oramento de produ!o tende a prever todas as dificuldades e necessidades, a serem enfrentadas em determinado per"odo. Novembro/2013 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia 7epois de elaborado o oramento de vendas e das receitas, necessrio fazer uma estimativa de quanto ser gasto para a obten!o dessas receitas. #as empresas industriais, grande parte da lucratividade da empresa est subentendida nas decises tomadas com grande impacto sobre a lucratividade, onde grande parte doscustos totais representada pelos custos de produ!o, s!o os custos decorrentes do uso de mquinas e instalaes, consumo de matria&prima, m!o de obra e custos indiretos. U evidente que o oramento de produ!o n!o satisfaz todas as necessidades de planejamento, utilizado, no entanto, como um guia para as programaes semanais e dirias da produ!o. ,m rela!o a isso, Parren 0?GGE, p. =FD2 diz que4 A produ!o deve ser cuidadosamente coordenada com o oramento de vendas, para assegurar que a produ!o e as vendas sejam mantidas em equil"brio durante o per"odo. + n;mero de unidades a serem produzidas para atender >s vendas oradas e >s necessidades de estoque de cada produto mostrado no oramento de produ!o. *egundo 6adoveze 0?GGF, p. B?C2 Qs!o dois dados necessrios para o oramento de produ!oN4 a2 +ramento de vendas em quantidades de produto% b2 6ol"tica de estocagem de produtos acabados. A empresa precisa saber todas as informaes a respeito do seu estoque para poder fazer seu planejamento de vendas. A.?.= . +ramento de 3atrias&prima Q3atria&prima consiste em qualquer material que seja fisicamente agregado ao produto, passando a fazer parte do mesmo.N 0*A#K/C,#I,,=FE@,p.DC2. S o oramento que determina as quantidades previstas de cada matria&prima para produzir o que foi planejado. *egundo *anvicente 0=FE@2, A elabora!o deste oramento e'ige que sejam cumpridas as seguintes fases4 a2 determinar as quantidades de matrias&primas para atender a necessidade da produ!o% b2 estabelecer as pol"ticas de estocagem de matrias&primas% c2 elaborar um programa de suprimentos% d2 determinar o custoestimado de matrias&primas necessrias a produ!o. Novembro/2013 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia U importante destacar que, antes de determinar quais as quantidades de matrias&primas ser!o compradas, necessrio saber qual a quantidade de matria&prima ser utilizada para a produ!o. *egundo Pelsch 0=FE@, p. =B?24 + oramento de compras difere do oramento de matrias&primas em dois aspectos principais. ,m primeiro lugar, ambos os oramentos indicam quantidades de cada tipo de matria&prima, mas uma diferena em termos de quantidade resulta do efeito de alteraes previstas dos n"veis dos estoques de matria&prima. ,m segundo lugar, o oramento de matrias&primas indica apenas quantidades, enquanto o oramento de compras indica tanto quantidade quanto custos. 6ortanto os diversos tipos de oramentos est!o interligados sendo que dependem um do outro para obter informaes verdadeiras e necessrias na elabora!o de um oramento mais eficaz visando o trabalho em equipe, com confiabilidade dos dados para au'iliar a tomada de decis!o. A.?.? . +ramento de 3!o de obra *egundo Pelsch 0=FE@, p. =C=2, a m!o&de&obra geralmente classificada em direta e indireta para vrias finalidades. + oramento de m!o&de&obra direta compreende as estimativas das quantidades de m!o& de&obra direta necessrias para fabricar os tipos e quantidades de bens planejados no oramento de produ!o. ,mbora algumas empresas preparem um oramento de m!o&de& obra incluindo tanto a m!o&de&obra direta quanto a indireta, geralmente prefer"vel elaborar um oramento separado de m!o&de&obra direta e incluir a m!o&de&obra indireta no oramento de custos indiretos de produ!o. A.?.@ . +ramento de Custos /ndiretos de -abrica!oQ +s custos indiretos de fabrica!o normalmente possuem natureza fi'a, em raz!o dessa natureza, para sua elabora!o, s!o utilizados custos hist$ricos corrigidos ou novas cotaes efetuadas pelos diversos departamentos da fbricaN 0+9/K,/8A, 6,8,T <8, */9KA, ?GG?, p. =@?2. A.@ . +ramento de 7espesas +peracionais o1 *egundo +liveira, 6erez <r, *ilva, 0?GG?, p. =@?2 Qas despesas administrativas normalmente possuem natureza fi'a, para sua elabora!o podem ser utilizados custos hist$ricos corrigidos ou novas cotaesN. 6ara Parren 0?GGE, p. ?G=2, o oramento de vendas utilizado, quase sempre, como ponto de partida para estimar as despesas de vendas e administrativas. *egundo TdanoVicz 0 =FFE2 + oramento das despesas operacionais constitu"do pelas despesas administrativas, vendas, tributrias e financeiras, entre todos os gastos do Novembro/2013 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia per"odo menos os custos de produ!o. + oramento dessas despesas importante para o desenvolvimento das suas atividades, como tambm para o controle administrativos. *endo constitu"do pelas despesas administrativas, vendas 0tributarias e financeiras2 entre outros, o oramento de despesas operacionais muito importante para o desenvolvimento das atividades como tambm para o controle administrativos, fazendo dele assim, uma ferramenta indispensvel tambm. A.A . +ramento de Cai'a o1 *egundo Assef 0?GG@, p.=?=2 Q+ oramento de cai'a de e'trema valia para se detectar dificuldades futuras de flu'o, ou momentos ideais para novos investimentosN. *egundo 6erez <r, 6estana e -ranco 0=FFB, p. =?=24 +s oramentos de cai'a ou de disponibilidades devem preocupar&se com a defasagem entre as transaes e os flu'os decai'a a elas relacionados 0regime de cai'a ' regime de competncia2, com as necessidades de cai'a e com o e'cesso de fundos que geram custos de ociosidade. Novembro/2013