TIPOS DE PROCESOS

P.Estrategico
P.Core
P.de Apoyo(soporte)












2. Diagramar y explicar el ciclo de vida dimensional.

Planificacin
del proyecto
Definicin
de
Requerimi
ento del
negocio
Diseo de
la
arquitectur
a tcnica
Seleccin de
productos e
implementacin
Modelado
dimensional
Diseo fsico
Especificacin de
aplicaciones BI
Diseo e
implementacin del
subsistema de ETL
Desarrollo de
aplicaciones de BI
Administracin del proyecto de DW/BI
Implementacin
Crecimiento
Mantenimiento
II. Responder
3. realizar 10 preguntas tpicas que denotan la necesidad de establecer un BI dentro
de la empresa.

Cuntas personas ingresaron en la estacin Atocongo con tarjeta escolar durante
las 7:00 y 8:00 am?

Cul es la afluencia de personas que hayan recargado de 10 soles a ms?

Cuntas personas abordaron el tren en la estacin de villa el salvador?

Cuntas personas usan solo el metropolitano los fines de semana?

existe la posibilidad de que el personal de un casino cree su propio ETL?

pueden los usuarios acceder el repositorio de datos directamente?

Cul es la estacin del tren donde se anulan con mayor frecuencia los carnets de
medios pasajes?

Cules son las personas que suben al tren entre las 6 y las 9 am?

En qu promedio se recorre un mismo usuario el mismo da la ruta del tren?

En qu estacin se anulan mayores tarjetas en el metropolitano?

4. Describir 4 diferencias entre Datamart y Datawarehouse.
Los datawarehouse:
Los Datawarehouse estn conformados por Datamart, que son subconjuntos de un
almacn de datos.
Se definen para satisfacer las necesidades de un departamento o seccin de la
organizacin.
Contiene menos informacin de detalle y ms informacin agregada.
Es el almacn natural para los datos corporativos comunes.
Los datamart:
El datamart est pensado para cubrir las necesidades de un grupo de trabajo.
Es el almacn natural para los datos departamentales.
El Datamart es un sistema orientado a la consulta, en el que se producen procesos
batch de carga de datos (altas) con una frecuencia baja y conocida.
Es consultado mediante herramientas OLAP.



5. Cul es la importancia de un Datamart/Datawarehouse, indicar mnimo tres
caractersticas.
Una forma de minimizar el riesgo es comenzar con el desarrollo de Data Marts
departamentales y en una etapa posterior, integrarlos transformndolos en un Data
Warehouse.
Tienen un propsito especfico.
Orientado al tema.
No voltil.

6. Explicar el estilo tableros de control del Business Intelligence.
Desde la dcada de los 90, las aplicaciones de Inteligencia de Negocios, o Business
Intelligence (BI), han evolucionado dramticamente y en muchas direcciones, tanto en la
necesidad de acceso a los distintos datos que existen en las compaas, como en el
crecimiento exponencial que stos han tenido. Desde los informes operacionales de barra
verde generados por mainframes, a los modelos estadsticos para campaas publicitarias,
los ambientes multi-dimensionales de OLAP para analistas, los tableros de control para
ejecutivos, las compaas comenzaron a demandar ms opciones de reportes y anlisis de
datos. La dramtica expansin de almacenamiento de datos, combinada con la adopcin
extendida de aplicaciones empresariales, tales como ERPs y CRM, as como el aumento en
la cantidad de usuarios capaces de utilizar una computadora, abasteci de combustible esta
demanda exponencial para reportes BI y aplicaciones analticas.
Los Scorecards y Tableros de Control brindan informacin instantnea sobre la
performance del negocio. Habitualmente se construyen para gerentes y ejecutivos que
necesitan tener una visin general de la performance del negocio. Para ellos es muy valioso
poder ver muestras oportunas y visualmente intuitivas de la informacin estratgica tanto
financiera como operativa de la compaa.
Los Tableros de Control muestran una representacin ilustrativa de la performance del
negocio. Deben estar diseados para generar el mximo impacto visual posible en un
formato optimizado para lograr captar la informacin rpidamente, por medio de una
combinacin de tablas, grficos, reglas de medicin, cuadrantes y otros indicadores grficos,
como as tambin formatos condicionales, etiquetas free-form, y colores de fondo.









III. Resolver
7. Resolver el siguiente caso.
Caso: Compaa de Seguros

Identificar los procesos del negocio.
Ventas
Cobros
Entender los procesos del negocio
Qu quiero medir?-Cmo lo quiero medir?

Dimensiones del Negocio Medidas



Producto
Cliente
Broker

Matriz del proceso de negocio
VENTAS COBROS
PRODUCTO X
CLIENTE X X
BROKER X X

Priorizar y seleccionar el proceso
Cul me retornar el mejor ROI?
Cul me dar el mayor valor estratgico?
Qu tipo de decisiones de negocio podr hacer con la informacin?
Cul es el ms simple de implementar?
Cunto tiempo puede tomar implementar el proceso evaluado?
Proceso del negocio: Ventas







Definimos los requerimientos del negocio
Medidas del negocio

Dimensiones del negocio Medidas



Producto cantidad de cuotas pendientes
Cliente cantidad de seguros vendidos
Broker cantidad de cuotas cobradas
Monto cobrado
Monto pendiente

Definimos los requerimientos del negocio
Da Producto Cliente Broker
fecha Producto Cliente Broker
Mes Categora Territorio rango
Ao Clasificacin Categora del cliente
Fin de semana