De dnde proviene el trmino administrar.

La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los

recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de
la organizacin de manera eficiente y eficaz.
Qu significa gestin.
La gestin empresarial es aquella actividad empresarial que a travs de diferentes
individuos especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores,
gerentes, entre otros, y de acciones, buscar mejorar la productividad y la
competitividad de una empresa o de un negocio. Porque para que una gestin
determinada sea ptima y de por ende buenos resultados no solamente deber hacer
mejor las cosas sino que deber hacer mejor aquellas cuestiones correctas que influyen
directamente en el xito y eso ser asequible mediante la reunin de expertos que
ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y nuevas estrategias, entre otras
cuestiones.

Qu relacin existe entre administracin y empresa.

En realidad es simple... la administracin fija sus funciones en "planeacin,
organizacin, control y evaluacin", por tanto una empresa debe tener un horizonte en el
cual guiarse, es decir establecerse metas y objetivos, pero para poder cumplir con estos
es necesario que la empresa se trace lineamientos a seguir, establezca estrategias y
planes de contingencia, evalu proyectos y mecanismos de control tanto del uso de
recursos econmicos as como tambin de personal, equipos, materiales, etc. Toda
empresa necesita administracion y el gerente es la persona encargada de guiar a la
misma. Toda empresa sin una administracion eficaz y eficiente puede caer en bancarrota
al desperdiciar sus recursos. Adems de ello la administracion de cualquier empresa
siempre debe pensar de manera progresista, buscando nuevas oportunidades para que la
empresa crezca, pero igual como antes mencione, cuidando el correcto uso de sus
recursos.

Cmo surge la administracin.
La Administracin inicio al mismo tiempo que el hombre, surgi en la poca primitiva.
Se mostraron fenmenos administrativos en la forma de organizar, recolectar alimentos,
la caza, construccin de pirmides. Se present en las pocas de la Antigedad, Edad
Media, Moderna y Contempornea.
En la poca Antigua se present en Grecia, Egipto, Roma, Babilonia, China, Sumeria.
Las decisiones eran tomadas por mayora de votos y no se poda dar marcha atrs
(Grecia), se establecieron principios la administracin por Confundi (China), se dio el
cdigo de Hammurabi (Babilonia), el papiro (Egipto)


Menciona algunas situaciones cotidianas en las cuales aplicas
principios de la administracin.
La administracion es parte fundamental en nuestra vida cotidiana debido a que para
cualquier situacin debemos tomar la decisin correcta y fundamentalmente de esta
manera tendremos xito a nivel personal. Administrar nuestra economa, sentimientos,
proyectos y metas....nos lleva a obtener el resultado...
Qu clases de recursos existe en la empresa
1. DINERO: el primero y ms conocido pero no el nico.
2) HUMANO: sin esto no pasa nada y el dinero no produce.
3) TIEMPO: el dinero y las personas dependen de este recurso para ser eficientes

Si quisieras agregar ms:

4) CAPITAL INTELECTUAL: los conocimientos de los empleados y como se usan
para producir valor.
5) CAPITAL TECNOLOGICO: que tan actualizada y que tan bien se usa la
tecnologa para incrementar el valor.
A qu se denomina proceso administrativo
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo
para aprovechar los recursos humanos, tcnicos, materiales, etc., con los que cuenta la
empresa. El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:

PLANEACIN:

Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, polticas, reglas, procedimientos,
programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con
determina lo que va a hacerse.

ORGANIZACIN:

La organizacin agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos,
creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y
jerarquas; estableciendo adems las relaciones de coordinacin que entre dichas
unidades debe existir para hacer optima la cooperacin humana, en esta etapa se
establecen las relaciones jerrquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicacin
para coordinar las diferentes funciones.


INTEGRACIN:

Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, tcnicos y
humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un
organismo social., la integracin agrupa la comunicacin y la reunin armnica de los
elementos humanos y materiales, seleccin entrenamiento y compensacin del personal.

DIRECCIN:

Es la accin e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus
subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la
motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzos la direccin contiene:
ordenes, relaciones personales jerrquicas y toma de decisiones.

CONTROL:

Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se
presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.

Consiste en establecimiento de estndares, medicin de ejecucin, interpretacin y
acciones correctivas.
De acuerdo a lo observado en los negocios, empresas. Determine lo
siguiente:
Nombre de la empresa/negocio
Hotel los espejos
Las necesidades insatisfechas
Las necesidades que existe en ese hotel es que no cuenta con el personal apto y
capacitado para desempear dichas funciones ya que cuenta con una sola persona que
trabaja en el hotel y l se encarga de casi todo como es recepcionista, ama de llaves,
camarero y seguridad.
c. Posible soluciones.
El hotel para su buen manejo debe contar con el personal adecuado para que trabajen en
la diferente rea ya mencionada adems de darles cursos de capacitacin y charlas de
motivacin por lo menos cada mes.