Gestión Del Tiempo Del Proyecto

Piscoya Snchez Javier
CAPITULO 6: GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

1. Cul de las siguientes tcnicas de compresin aumenta el riesgo?
a. Retraso y Adelanto
b. Ejecucin Rpida
c. Nivelacin de Recursos
d. Intensificacin
Explicacin
Ejecucin rpida implica iniciar en simultnea dos actividades que originalmente estaban programadas
para iniciar una despus de la otra. Esta tcnica de compresin incrementa el riesgo y potencialmente
causa retrabajo, por cambios que se puedan requerir en los puntos de dependencia entre las dos
actividades.
2. Usted est usando la tcnica de Estimacin por tres puntos, para estimar la duracin de una
actividad planificada. Cul de los siguientes es verdadero, considerando la siguiente
informacin: pesimista 200 das, optimista 100 das, ms probable 120 das, promedio 140 das y
varianza 466.66.
a. No se provee la suficiente informacin
b. Los clculos fueron hechos asumiendo una distribucin exponencial
c. Los clculos fueron hechos asumiendo una distribucin triangular
d. Los clculos fueron hechos asumiendo una distribucin beta
Explicacin
Estimacin por tres puntos es una tcnica para estimar y planificar grandes proyectos. Una de sus
ventajas es la habilidad de manejar probabilidades asociadas con el proyecto. Utiliza estadsticas
matemticas simples para construir una distribucin de probabilidad para las fechas en que se debe
cumplir un hito del proyecto, basndose en tres tipos de estimaciones: ms probable, pesimista y
optimista.

Para una distribucin triangular, la media y la varianza se calculan de la siguiente manera:

Media: (optimista + ms probable + pesimista) / 3

Varianza: [(optimista - pesimista) ^2 + (ms probable - pesimista) * (ms probable - optimista)] /18

Para una distribucin beta, la media y la varianza se calculan de la siguiente manera:

Media: (optimista +4*ms probable + pesimista) / 6

Varianza: [(optimista - pesimista) / 6] ^2

En ste ejemplo, la media y la varianza fueron calculados usando la distribucin triangular:

Media = (120 + 100 + 200) /3 = 140 das
Varianza = [(100-200) ^2 + (120 - 200)*(120 - 100)] / 18 = 466.66

3. Las siguientes tres tareas conforman la ruta crtica completa de la red del proyecto. Los tres
estimados de cada una de estas actividades se tabulan a continuacin. Cunto durar el
proyecto, expresado con una exactitud de una desviacin estndar?
Tarea Optimista Probable Pesimista
A 15 25 47
B 12 22 35
C 16 27 32

a. 75.5
b. 75.5 +/- 2.83
c. 75.5 +/- 7.09
d. 75.5 +/- 8.5
Explicacin
El camino crtico es el camino de duracin ms lardo de la red y determina el tiempo ms corto en que el
proyecto podr ser completado. Las estimaciones PERT de las actividades listadas son 27, 22.5 y 26, por
lo tanto, la duracin del camino crtico del proyecto es de 75.5.
Las desviaciones estndar de las estimaciones de las tres tareas estn determinadas por (P-O)/6 = 5.33,
3.83 y 2.67 respectivamente.
La desviacin estndar del camino total est determinada por la raz cuadrada de la suma de las
varianzas, donde la varianza es el cuadrado de la desviacin estndar. Por lo tanto la desviacin
estndar del camino crtico es Raz Cuadrada (28.44 +14.69 + 7.11) = 7.09

4. Qu tipo de relacin est implicada cuando la terminacin de una sucesora es dependiente de
la iniciacin de su predecesora?
a. Inicio a Fin
b. Fin a Inicio
c. Fin a Fin
d. Inicio a Inicio
Explicacin
Una relacin inicio a fin entre dos actividades implica que la finalizacin de la sucesora es dependiente del
inicio de la predecesora. Una relacin fin a inicio entre dos actividades implica que la iniciacin de la
sucesora depende de la finalizacin de la predecesora. Una relacin fin a fin entre dos actividades
implica que la finalizacin de la sucesora es dependiente de la finalizacin de la predecesora. Una
relacin inicio a inicio entre dos actividades implica que la iniciacin de la sucesora es dependiente de la
iniciacin de la predecesora.

5. Una dependencia que requiere que el diseo se complete antes que la manufactura pueda
comenzar, es un ejemplo de:
a. Dependencia Externa
b. Dependencia Mandatara
c. Dependencia de Alcance
d. Dependencia discrecional
Explicacin
Debido a que la dependencia es requerida no podra ser discrecional (Opcin d) y por lo tanto debe ser
mandatara. No se hace mencin que la dependencia viene de una fente externa al proyecto, entonces
"Externo" (opcin a) es incorrecta. Dependencia de Alcance (opcin c) no es un trminio definido.

La pregunta clave en esta respuesta es "requiere". La pregunta define una dependencia mandatoria.

6. Para controlar el cronograma, un director de proyecto est analizando el proyecto para predecir
la duracin del mismo. Hace esto analizando la secuencia de las actividades con la menor cantidad
de flexibilidad en el cronograma. Qu tcnica est utilizando?
a. Estructura de Desglose de Trabajo
b. Mtodo del camino crtico
c. Diagrama de Flujo
d. Diagramacin por precedencia
Explicacin
Hay solo dos opciones relacionadas con el cronograma: la B y la D. La opcin D sin embargo es una
tcnica de diagramacin que trata con la relacin entre actividades, no con la flexibilidad del cronograma.
7. Cul de las siguientes es la MEJOR herramienta de gestin de proyectos a utilizar para
determinar el tiempo ms largo que un proyecto tardar?
a. Acta de constitucin de proyecto
b. EDT
c. Diagrama de Red
d. Grfico de Barras
Explicacin
El diagrama de barras (opcin d) puede mostrar una fecha de fin, pero no es utilizado para determinar
fechas y mostrar progreso. El acta de constitucin de proyecto (opcin a) puede incluir cualquier fecha de
fin requerida, pero no una determinacin lgica de cuanto tomar el proyecto.
El diagrama de red (opcin c) toma los paquetes de trabajo (opcin b) y agrega dependencias. Las
dependencias nos permiten mirar los diversos caminos en el diagrama. El camino de duracin ms larga
es el camino crtico. La opcin C es la MEJOR opcin.

8. Cul de los siguientes son GENERALMENTE ilustrados MEJOR por grficos de barra que por
diagramas de red?
a. Progreso o estado
b. Relaciones lgicas
c. Caminos crticos
d. Concesiones de recursos

Explicacin
El grfico de barras (o grfico Gantt) est diseado para mostrar la relacin de actividades al tiempo, lo
que lo constituye en la mejor herramienta para mostrar el progreso o estado como factor del tiempo.

9. Si la estimacin optimista para una actividad es 12 das y la pesimista es 18 das, cul es la
desviacin estndar para esta actividad?
a. 3
b. 1
c. 1.3
d. 6
Explicacin
La desviacin estndar se obtiene restando el estimado optimista del pesimista y dividiendo por seis.

(P - O ) / 6

En este caso, P - O equivale a 6, dejando la desviacin estndar en 1 (6 / 6)

10. Cul es la duracin de un hito?
a. Menor que la duracin de la actividad ms larga
b. Menor que la actividad que representa
c. No hay duracin
d. Misma duracin que la actividad que representa
Explicacin
Un hito muestra que se completa una actividad o paquete de trabajo. Por lo tanto no toma tiempo propio.
Teniendo esto en cuenta, la opcin C es la mejor opcin.

11. Usted es el director de proyectos para la empresa XYZ. Usted est trabajando en un sitio de
Internet actualizado que mostrar fotos as como pequeas biografas de futuros "rompe
corazones". Usted tiene su lista de actividades y sus requerimientos de recursos a mano durante
la Planificacin para utilizar estimaciones paramtricas y anlisis de reserva para determinar la
duracin de las actividades. Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?

a. Usted est utilizando entradas al proceso de Estimacin de Duracin de Actividades
b. Usted est utilizando herramientas y tcnicas del proceso de estimacin de costos
c. Usted est utilizando herramientas y tcnicas del proceso de Estimacin de Duracin de actividades
d. Usted est utilizando entradas al proceso de estimacin de costos
Explicacin
Estimaciones paramtricas y anlisis de reserva son dos de las herramientas y tcnicas del proceso de
Estimacin de Duracin de las Actividades. Las otras herramientas son Juicio Experto y Estimacin
Anloga.

12. Una heurstica est mejor descrito como:
a. Una herramienta de control
b. Un mtodo de cronograma
c. Herramienta de planificacin
d. Regla del Pulgar
Explicacin
Una heurstica es una regla del pulgar. Ejemplos son costo por lnea de cdigo costo por metro cuadrado.

13. Un equipo de proyecto ha completado el Diagrama de Red del Proyecto. Cul es el siguiente
paso a emprender?
a. Determinar la ruta crtica
b. Desarrollar el presupuesto
c. Estimar tiempos y costos
d. Desarrollar el cronograma
Explicacin
El diagrama de red del proyecto define solamente el secuenciamiento de las actividades. La ruta crtica se
determina una vez que la estimacin de la duracin de las actividades est completa. Cronogramas y
presupuestos se desarrollan luego de completar la planificacin de la gestin de riesgos.

14. Retraso (Lag) significa:
a. Cantidad de tiempo una actividad puede ser demorada sin demorar la fecha de finalizacin del
proyecto.
b. Cantidad de tiempo una actividad puede ser demorada sin demorar la fecha de inicio temprana de su
sucesora.
c. Tiempo de espera.
d. El producto de un recorrido hacia delante y un recorrido hacia atrs.
Explicacin
Flotacin total y flotacin libre (opciones A y B) son el tiempo que una actividad puede ser demorada sin
impactar el proyecto entero o la prxima actividad.
CPM (opcin D) es una tcnica de anlisis de diagrama de red, no tiempo de espera. Opcin C es la
opcin correcta.

15. Un proyecto tiene 3 caminos crticos. Cul de las siguientes describe MEJOR cmo esto
afecta al proyecto?
a. Lo hace ms fcil de manejar
b. Incrementa el riesgo de proyecto
c. Requiere ms personas
d. Lo hace ms caro
Explicacin
Aunque teniendo tres caminos crticos PODRA requerir ms personas (opcin C), o ms costo (opcin D)
la respuesta que es siempre y definitivamente verdadera es la B. Debido a que debe manejar tres
caminos crticos, hay ms riesgo que algo ocurra que demore el proyecto.

16.

17. Usted es el Director de Proyecto para Xylophone Phonics. Produce programas de software para
nios para ensearles lectura bsica y habilidades de matemtica. Usted est realizando
estimaciones de costos para su proyecto y no cuenta con muchos detalles an. Cul de las
siguientes tcnicas utilizara?
a. Tcnicas de estimacin anloga, porque es una forma de juicio experto que utiliza informacin histrica
de proyectos similares.
b. Tcnicas de estimacin ascendente, porque es una forma de juicio experto que utiliza informacin
histrica de proyectos similares
c. Anlisis Monte Carlo, porque es una tcnica de modelado que usa simulaciones para determinar las
estimaciones.
d. Modelado paramtrico, porque es una forma de simulacin utilizada para determinar estimaciones.
Explicacin
Estimacin anloga tambin llamada estimacin top down es una forma de juicio experto. Estimacin
anloga puede ser usada para estimar costos y considera informacin histrica de proyectos previos
similares.

18. Cul de los siguientes es CORRECTO?
a. Un camino crtico puede pasar por encima de una ficticia
b. Puede haber un solo camino crtico
c. El diagrama de red cambiar cada vez que cambie la fecha de final
d. Un proyecto jams puede tener flotacin negativa
Explicacin
La pregunta prueba su conocimiento sobre varios tpicos. Puede haber, con frecuencia, ms de un
camino crtico (opcin B) pero usted puede realizar ajustes para reducir el riesgo, resultando finalmente
en un nico camino crtico. Opcin C utiliza la palabra cambiar, no puede cambiar. El diagrama de red
puede cambiar o puede no cambiar, dependiendo de la cantidad de reserve de cronograma y de la razn
para el cambio en el cronograma. Usted puede tener flotacin negativa (opcin D) si est atrasado.
Solamente la opcin A es correcta.

19. Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas respecto del mtodo de diagramacin por
flechas (ADM), excepto cul?
a. El mtodo ADM es una herramienta y tcnica del proceso Establecimiento de la Secuencia de las
Actividades
b. El mtodo ADM utiliza una estimacin para determinar duraciones
c. El mtodo ADM es tambin llamado AOA
d. El mtodo ADM es rara vez utilizado actualmente
Explicacin
El mtodo de diagramacin por flechas (ADM) tambin llamado actividad en la flecha (AOA) utiliza
ms de una estimacin para determinar la duracin del proyecto. PMBOK ingls pg. 146.

20. Cul de las siguientes MEJOR describe la relacin entre desviacin estndar y riesgo?
a. Ninguna
b. La desviacin estndar dice si la estimacin es precisa
c. La desviacin estndar dice cun insegura es la estimacin
d. La desviacin estndar es equivalente a un cierto % de los fondos de contingencia

Explicacin
La opcin A no es la mejor, ya que la desviacin estndar indica la cantidad de incertidumbre o riesgo
involucrado en la estimacin para la actividad. Una estimacin puede tener un rango amplio (opcin B) y
an ser precisa, si el tem estimado incluye riesgos. Opcin D directamente es incorrecto su concepto.

21. El anlisis Monte Carlo se usa para:
a. Obtener una indicacin del riesgo involucrado en el proyecto
b. Estimar la duracin de una actividad
c. Simular el orden en que las actividades ocurren
d. Probarle a la gerencia que se necesita personal adicional
Explicacin
Note cuantas opciones estn correctas a medias! Monte Carlo podra ayudarnos a saber que una
estimacin para una actividad necesita cambiar, pero no cunto debera ser esa estimacin (opcin B).
Monte Carlo es una simulacin (opcin C) pero simula tiempo, no orden entre actividades. Monte Carlo
puede usarse para probarle cosas a la gerencia (opcin D) pero su foco principal es el tiempo y no el
personal. El riesgo puede ser evaluado usando anlisis Monte Carlo (opcin A). Considerando las
entradas a las estimaciones PERT y el diagrama de red, usted puede obtener una mejor visin general de
los riesgos del proyecto.

22. Su PGP resulta en un cronograma que es muy largo. Si el diagrama de red no se puede
cambiar pero usted tiene personal extra, cul es la MEJOR accin a realizar?
a. Acelerar el proyecto (camino acelerado)
b. Nivelar los recursos
c. Intensificar el proyecto
d. Realizar un anlisis Monte Carlo
Explicacin
Nivelacin de recursos (opcin B) generalmente extiende el cronograma. Anlisis Monte Carlo (opcin D)
no atiende en forma directa las restricciones en de esta situacin. Para comprimir el cronograma, usted
podra o bien realizar camino acelerado o intensificar el proyecto. Sin embargo, la situacin dice que el
diagrama de red no puede cambiar. Esto elimina la opcin de camino acelerado (opcin A), dejando la
opcin C como la mejor opcin.

23. Un director de proyecto est en el medio del proceso de ejecucin de un proyecto muy
grande de construccin, cuando descubre que el tiempo necesario para completar el proyecto es
ms largo que el tiempo disponible. Qu es lo MEJOR que puede hacer?
a. Cortar alcance del proyecto
b. Reunirse con la gerencia y decirle que la fecha requerida no se podr cumplir
c. Trabajar despus de hora
d. Determinar opciones para comprimir el cronograma y presentarle a la gerencia su opcin recomendada
Explicacin
Esta pregunta prueba si sabe resolver problemas, especialmente si usted es uno de esos directores de
proyecto que an no se dieron cuenta que un cronograma irreal es algo con lo que usted tendr que lidiar
antes de comenzar su trabajo. Ya que recortar alcance afecta a su cliente, opcin A tiene un gran efecto
negativo por lo cual no es lo mejor. El trabajo de un director de proyecto es determinar opciones para
cumplir con cualquier fecha de fin o duracin, por lo tanto opcin B no puede ser correcta. Trabajar

sobre tiempo (opcin C) es caro e innecesario cuando hay tantas otras opciones que se podran
elegir antes. Opcin D podra tener el menor impacto negativo en el proyecto.

24. El mtodo de diagramacin por precedencia (actividad en nodo) es diferente del mtodo
de diagramacin por flechas (actividad en flecha) porque un diagrama de precedencia:
a. Puede utilizar PERT
b. Tiene cuatro relaciones entre actividades
c. Tiene solamente relacin fin-a-fin
d. Puede utilizar actividades ficticias

Explicacin
Opciones A, C y D aplican solamente para diagramas de tipo AOA. B es la nica respuesta correcta.

25. La flotacin de una actividad es determinada por:
a. La realizacin del anlisis Monte Carlo.
b. El tiempo de espera entre actividades
c. La determinacin el retraso
d. La determinacin de la cantidad de tiempo la actividad puede ser demorada antes que demore el
camino crtico
Explicacin
Esta pregunta no especifica qu tipo de flotacin. Flotacin total es la cantidad de tiempo una actividad
puede demorarse sin impactar la fecha de fin de proyecto. Flotacin libre es la cantidad de tiempo una
actividad puede demorarse sin impactar el comienzo temprano de la siguiente actividad. La nica opcin
que coincide con cualquiera de estas dos definiciones es la opcin D.

26. Un director de proyecto est tratando de coordinar todas las actividades del proyecto y
ha determinado lo siguiente: Actividad 1 puede comenzar inmediatamente y tiene una
duracin estimada de 1 semana. Actividad 2 puede comenzar luego que la actividad 1 est
completa y tiene una duracin estimada de 4 semanas. Actividad 3 puede comenzar luego que
la actividad 2 est completa y tiene una duracin estimada de 5 semanas. Actividad 4
puede comenzar luego que la actividad 1 est completa y tiene una duracin estimada de 8
semanas. Ambas actividades 3 y 4 deben estar completas antes del final del proyecto. Cul es la
duracin del camino crtico para este proyecto?
a. 10
b. 11
c. 14
d. 8
Explicacin
Usted necesita realizar un diagrama para esta pregunta, mire la pgina 193 libro Rita Mulcahy. El
diagrama tiene dos partes: Inicio, 1, 2, 3, Fin y Inicio, 1, 4, Fin. La duracin del primer camino es 10 y el
segundo es 9, haciendo crtico el primer camino. Note que el resto de las respuestas son posibilidades
que podran haber escogido.


27. Basado en la informacin de la pregunta anterior, si la actividad 4 toma 10 semanas, cul es
la duracin del camino crtico?
Un director de proyecto est tratando de coordinar todas las actividades del proyecto y
ha determinado lo siguiente: Actividad 1 puede comenzar inmediatamente y tiene una
duracin estimada de 1 semana. Actividad 2 puede comenzar luego que la actividad 1 est
completa y tiene una duracin estimada de 4 semanas. Actividad 3 puede comenzar luego que
la actividad 2 est completa y tiene una duracin estimada de 5 semanas. Actividad 4
puede comenzar luego que la actividad 1 est completa y tiene una duracin estimada de 8
semanas. Ambas actividades 3 y 4 deben estar completas antes del final del proyecto. Cul es la
duracin del camino crtico para este proyecto?
a. 10
b. 11
c. 14
d. 8
Explicacin
Si la actividad 4 ahora toma 10 semanas en lugar de 8, el camino crtico cambiara a Inicio, 1, 4 Fin y
sera de 11 semanas de duracin.

28. Si el tiempo y los costos de un proyecto no son importantes como la cantidad de
recursos utilizados cada mes, cul de los siguientes es la mejor accin a realizar?
a. Efectuar un anlisis Monte Carlo
b. Realizar un camino acelerado en el proyecto
c. Realizar nivelacin de recursos
d. Analizar los costos de ciclo de vida
Explicacin
Camino acelerado (opcin B) afectara tiempo y costo. Anlisis Monte Carlo y los costos de ciclo de vida
(opciones A y D) no estn directamente relacionados con recursos. Nivelacin (opcin C) es la nica
que definitivamente afectar recursos.

29. Cundo usara un grfico de hitos en lugar de un grfico de barras?
a. Planificacin del proyecto
b. Reporte a miembros del equipo
c. Reporte a la gerencia
d. Anlisis de riesgos
Explicacin
Planificacin de proyecto (opcin A) usara ambos tipos de grficos. Miembros de equipo (opcin B)
necesitan ver detalles y por lo tanto necesitan un grfico de barras ms que un grfico de hitos. Anlisis
de riesgos (opcin D) PODRA hacer uso de ambos grficos. Un grfico de hitos se usa en lugar de un
grfico de barras en cualquier situacin en la que se quiera reportar en una forma menos detallada
(opcin
C). Grficos de barras pueden asustar a la gente con su complejidad y muchas veces muestran mucho
detalle para que tenga sentido en un nivel gerencial. Grficos de hitos son ms efectivos para reportar a la
gerencia.

30.


31.
32.
33.
34.
35.
36. Un director de proyecto ha recibido estimaciones de duraciones de actividades de su equipo.
Qu de lo siguiente necesita para completar el desarrollo del cronograma?
a. Solicitudes de cambio
b. Sistema de control de cambios al cronograma
c. Acciones correctivas recomendadas
d. Reservas
Explicacin
Desarrollo del cronograma incluye todo el trabajo y utiliza todos los inputs necesarios para terminar con
un cronograma realista. Uno necesitara reservas de tiempo (opcin D) para completar el cronograma.
Todos los otros tems son partes del control de cronograma y ocurren luego del desarrollo del
cronograma.

37. Un director de proyecto est tomando un proyecto de otro director de proyecto durante el
grupo de procesos de planificacin. Si el nuevo director de proyectos quiere ver qu planific el
anterior director de proyecto para gestionar los cambios al cronograma, lo MEJOR sera mirar al:
a. Plan de gestin de las comunicaciones
b. PGP
c. Plan de gestin de los recursos humanos
d. Plan de Gestin del Cronograma
Explicacin
Respuesta D es la ms correcta. El plan de gestin del cronograma es una salida del proceso de
desarrollo de cronograma y es el repositorio para planes para cambios en el cronograma.

38.
39.
40. Cul de los siguientes es lo mejor que se puede hacer para tratar de completar un proyecto
dos das antes?
a. Decirle a la Alta Gerencia que el camino crtico del proyecto no permite que el proyecto termine antes
b. Decrselo a su jefe
c. Reunirse con el equipo y buscar opciones para intensificar o realizar camino acelerado sobre el camino
crtico
d. Trabajar duro y ver cmo resulta el estado del proyecto el mes siguiente
Explicacin
Esta es otra pregunta que pregunta sobre resolucin de problemas. Solamente la opcin C se relaciona
con evaluar. Opciones B y D no tratan de resolver el problema real. Opcin A es directamente falsa.

41. En un intento de completar el proyecto ms rpidamente, el director de proyecto mira los
costos asociados con intensificar cada actividad. El MEJOR enfoque hacia la intensificacin
tambin involucrara mirar:
a. El impacto del riesgo de intensificar cada actividad
b. La opinin del cliente de qu actividades intensificar
c. La opinin del jefe respecto de qu actividades intensificar y en qu orden
d. La fase del ciclo de vida del proyecto en que cada actividad ocurrir
Explicacin
Usted puede o no necesitar el input de su cliente (opcin B) o su jefe (opcin C) pero definitivamente
necesitar realizar un anlisis de riesgos. Opcin A es ms amplia que la opcin C y por lo tanto, es
mejor.

42.

43.
44. Cul de los siguientes incluye consultarle a los miembros del equipo sobre las estimaciones
de tiempos de sus actividades y obtener acuerdo en la fecha de calendario para cada actividad?
a. Secuenciamiento de actividades
b. Desarrollo del cronograma
c. Definicin del alcance
d. Creacin del Acta de Constitucin de Proyecto
Explicacin
Para el momento que esta actividad est ocurriendo, el secuenciamiento de actividad (opcin A),
definicin del alcance (opcin C) y creacin del acta de constitucin de proyecto (opcin D) estarn
completos.

45. Un director de proyecto est en el medio del proceso de ejecucin de un proyecto muy grande
de construccin, cuando descubre que el tiempo necesario para completar el proyecto es ms
largo que el tiempo disponible. Qu es lo MEJOR que puede hacer?
Explicacin
cumplir con cualquier fecha de fin o duracin, por lo tanto opcin B no puede ser correcta. Trabajar sobre
tiempo (opcin C) es caro e innecesario cuando hay tantas otras opciones que se podran elegir antes.
Opcin D podra tener el menor impacto negativo en el proyecto.

CAPITULO 7: GESTIN DEL COSTO DEL PROYECTO

1. Si la varianza de cronograma es positiva y la varianza de costo tambin es positiva, esto indica
que:
a) El proyecto est excedido en presupuesto y adelantado
b) El proyecto est debajo de presupuesto y adelantado
c) El proyecto est excedido en presupuesto y atrasado
d) El proyecto est debajo de presupuesto y atrasado
Explicacin
Varianza de costo negativa indica que el costo del proyecto est por encima del presupuesto. Varianza
de costo positiva indica que el costo del proyecto est debajo del presupuestado.
Varianza de cronograma positiva indica que el proyecto est adelantado. Varianza de cronograma
negativa indica que el proyecto est atrasado.
En este caso tenemos varianza de costo y de cronograma positivas, indicando que el proyecto est por
debajo en el presupuesto y adelantado.
2. Usted est trabajando en un proyecto que realizar una mejora en el sistema de telefona en el
centro de servicios de su cliente. Usted ha utilizado tcnicas de estimacin ascendente para
asignar costo a las actividades de proyecto y ha determinado la lnea de base de costos. Cul de
los siguientes es verdadero?
a. Usted ha completado el proceso de Estimacin de Costos y ahora necesita completar el proceso de
Presupuestacin de Costos para determinar la lnea de base del proyecto.
b. Usted ha completado el proceso de Presupuestacin de Costos y la lnea base de costos ser usada
para medir rendimiento futuro del proyecto.
c. Usted ha completado el proceso de Presupuestacin de Costos y ahora necesita completar el proceso
de Desarrollo de Cronograma para establecer una lnea de base de proyecto para medir desempeo
futuro.
d. Usted ha completado el proceso de Estimacin de Costos y estableci la lnea de base del proyecto
para medir futuros rendimientos de proyecto.
Explicacin
El proceso de Presupuestacin de Costos establece la lnea base de costos, la cual es utilizada para
medir y hacer seguimiento al proyecto a travs de los siguientes grupos de procesos.
3. Estimacin de la conclusin (EAC, estimate at completion) es una evaluacin peridica de:
a. Lo que costar terminar el proyecto
b. Costo total anticipado al concluir el proyecto
c. Valor del trabajo desarrollado
d. Costo del trabajo completado
Explicacin
Cuando usted analiza el valor ganado, muchos de los trminos tienen definiciones similares, lo que podra
acarrear problemas. Dado que EAC quiere decir estimate at completion, o estimado a la conclusin del
proyecto, la opcin b es la mejor respuesta.

4. Qu medicin de rendimiento le indica cunto ms del presupuesto es requerido para terminar
el proyecto?
a. EAC
b. AC
c. EV
d. ETC
Explicacin
ETC es la estimacin a completar, y calcula cunto ms del presupuesto se requiere para completar el
proyecto si todo contina al nivel de rendimiento actual.

5. El costo de elegir un proyecto y descartar otro se llama:
a. Costo de oportunidad
b. Costo Fijo
c. Costo Enterrado
d. Valor presenteneto (VPN)
Explicacin
Las opciones B y C son tipos de costos y no se relacionan con seleccionar uno para dejar otro. La opcin
D es una forma para determinar el valor hoy de futuros flujos de caja y no se relaciona con la frase
enunciada.

La definicin de un costo de oportunidad incluye el costo de elegir un proyecto y dejar otro, y por ende es
la mejor opcin.

6. El patrocinador de proyecto quiere una reduccin de 10% en las estimaciones de costos
preparadas por el equipo del proyecto, con el objeto de mejorar en un 3% el Acuerdo de Nivel de
Servicio (SLA, Service Level Agreement) para la indisponibilidad de la infraestructura de
Tecnologa Informtica. Cul de los siguientes sera el mejor curso de accin para el director de
proyecto?
a. Preparar un plan para mejorar en el SLA en un 5%
b. Proveer detalles de una estimacin precisa con documentacin que lo soporte
c. Volver a enviar las estimaciones reducidas y realizar planes de mitigacin para manejar el riesgo
consecuente
d. Hacer una tormenta de ideas con el equipo para identificar reduccin de costos potenciales
Explicacin
Aunque las opciones C y D parecen posibles de ser ejecutadas en esta situacin, un director de proyectos
profesional elegira estimaciones precisas y una aprobacin segura de la gerencia.

7. La estimacin por analoga:
a. Es usada ms frecuentemente durante los procesos de ejecucin del proyecto
b. Usa tcnicas de estimacin descendiente (top down)
c. Usa costos histricos actuales detallados
d. Utiliza tcnicas de estimacin ascendente (bottom up)
Explicacin
La estimacin por analoga es mayormente utilizada durante los procesos de planificacin, no durante la
ejecucin (opcin a). Usted no necesita usar costos histricos (opcin c) para una estimacin anloga.
Por lo tanto la opcin b es la correcta.

8. Un ndice de rendimiento de cronograma (SPI, Schedule performance index) de 0.76 significa:
a. Usted est progresando solamente al 24% del ritmo original planificado
b. Usted est excedido en presupuesto
c. Usted est adelantado
d. Usted est progresando solamente al 76% del ritmo originalmente planificado
Explicacin
Preguntas de valor ganado preguntan por un clculo o una interpretacin de los resultados. Por definicin
el SPI mide el avance contra el ritmo planificado.

9. Qu medicin de rendimiento le indica cul ser el costo total proyectado del proyecto cuando
ste se termine? (Estimado a la conclusin).
a. EAC
b. SPI
c. CPI
d. ETC
Explicacin
El Estimado a la conclusin estima el costo total del proyecto cuando este se complete, con base en el
rendimiento del proyecto a la fecha.

10. El foco principal del costeo de ciclo de vida es:
a. Estimar costos de instalacin
b. Estimar el costo de operacin y mantenimiento
c. Considerar costo de instalacin cuando se planifican costos del proyecto
d. Considerar los costos de operaciones y mantenimiento a la hora de tomar decisiones de proyecto
Explicacin
Costeo de ciclo de vida mira los costos de operaciones y mantenimiento y realiza un balance entre estos
costos con los costos de proyecto, con el fin de reducir el costo a lo largo de toda la vida del proyecto.

11. Una forma comn de completar la Estimacin a Completar (EAC) es tomar el Presupuesto a
Completar (BAC) y:
a. Dividirla por SPI
b. Multiplicarla por SPI
c. Multiplicarla por CPI
d. Dividirla por CPI
Explicacin
Esta pregunta se refiere a la frmula para el EAC, la cual es BAC / CPI.

12. Usted sabe que PV = 470, AC = 430, EV = 480, EAC = 500 y BAC = 525. Cunto es el VAC?
a. 70
b. 20
c. 25
d. 30
Explicacin
La VAC se calcula como BAC - EAC. Por lo tanto 525 - 500 = 25.

13. Qu de lo siguiente no es necesario para obtener una estimacin de proyecto?
a. EDT
b. Diagramas de Red
c. Riesgos
d. Procedimiento de Control de Cambios
Explicacin
Un procedimiento de control de cambios no es requerido para obtener estimaciones, pero sin las otras
tres opciones, no se pueden desarrollar estas estimaciones. Usted necesita la EDT para definir las
actividades, el diagrama de red para ver las dependencias y los riesgos para determinar las
contingencias.

Nota: Estos son riesgos de alto nivel, no los riesgos detallados que se identifican posteriormente en el
grupo de procesos de planificacin.

14. Un ndice de rendimiento de costo (CPI) de 0,89 quiere decir:
a. A este momento, esperamos que el proyecto total cueste 89% ms que lo planificado
b. Cuando el proyecto est completo vamos a haber gastado 89% ms de lo planificado
c. El proyecto est solamente progresando al 89% de lo planificado
d. El proyecto est tan solo rindiendo 89 centavos por cada dlar invertido
Explicacin
El CPI es menor a 1, entonces la situacin es mala. Opcin D es la mejor opcin.

15. Usted tiene cuatro proyectos de los cuales tiene que elegir uno. Proyecto A se realiza sobre un
perodo de 6 aos y tiene un valor presente neto (VPN) de U.S. $70.000. Proyecto B se realiza sobre
un perodo de tres aos y tiene un VPN de U.S. $30.000. Proyecto C se hace sobre un perodo de 5
aos y tiene un VPN de U.S. $40.000. Proyecto D se realiza sobre un perodo de un ao y tiene un
VPN de U.S. $ 60.000. Qu proyecto elegira?
a. Proyecto A
b. Proyecto B
c. Proyecto C
d. Proyecto D
Explicacin
La cantidad de aos ya est incluida en el clculo de VPN. Usted simplemente elige el proyecto con el
VPN mayor.

16. Medicin de rendimiento de costos est MEJOR hecha a travs de cul de los siguientes:
a. Pidiendo un porcentaje de completitud de cada miembro de equipo y reportndolo en el reporte de
progreso mensual
b. Calculando valor ganado y usando los ndices y otros clculos para reportar rendimiento pasado y
pronosticar rendimiento futuro
c. Usando la regla 50/50 y asegurndose que el costo de ciclo de vida es menor que el costo de proyecto
d. Focalizndose en el monto gastado el mes anterior y qu ser gastado en el prximo mes
Explicacin
Preguntando el porcentaje de completitud (opcin A) no es la mejor prctica ya que habitualmente es una
adivinanza. Frecuentemente, el trabajo ms fcil se hace primero en un proyecto, descartando cualquier
clculo de porcentajes del trabajo remanente. Podra ser acertado usar la regla 50/50, como lo plantea la
opcin C. Sin embargo, la regla 50/50 no es necesariamente incluida en un reporte de avance, y la
segunda parte de la oracin es incorrecta. El costo de ciclo de vida no puede ser inferior a los costos del
proyecto, ya que el costo del proyecto es parte del costo de ciclo de vida. Opcin D es habitualmente

hecho por directores de proyecto inexpertos que no saben de nada ms. No solamente provee poca
informacin, pero tampoco puede usarse para predecir el futuro. Opcin B es la mejor ya que mira al
pasado y usa esta informacin para estimar costos futuros.

17. Si el proyecto A tiene un valor presente neto (VPN) de U.S. $30,000 y proyecto B tiene un VPN
de U.S. $50,000, cul es el costo de oportunidad si el proyecto B es elegido?
a. $23,000
b. $30,000
c. $20,000
d. $50,000
Explicacin
El costo de oportunidad es el valor que podra generar el proyecto que no fue elegido, la oportunidad
perdida.

18. Qu tan cercano a los costos actuales debera estar una estimacin de tipo definitiva?
a. -75% a +25%
b. -10% a +15%
c. +10% a -25%
d. -5% a +10%
Explicacin
Esta pregunta est diseada para determinar si usted entiende que las estimaciones deberan venir en la
forma de un rango y cules son los rangos estndares.

19. Si el valor ganado (EV) = 350, costo actual (AC) = 400, valor planeado (PV) = 325, cul es la
varianza de costos (CV)?
a. 350
b. -75
c. 400
d. -50
Explicacin
CV=EV-AC

20. Qu de lo siguiente es un ejemplo de estimacin paramtrica?
a. Dlares por mdulo
b. Curva de aprendizaje
c. Estimacin ascendente
d. CPM
Explicacin
Estimaciones paramtricas usan un modelo matemtico para predecir los costos o tiempos de proyecto.

21. Segn la ley de retornos decrecientes
a. Usando ms recursos se producir proporcionalmente ms
b. Usando menos recursos se producirn ms ganancias
c. Usando ms recursos se producir proporcionalmente menos
d. Usando ms recursos se llegar a los resultados en menos tiempo
Explicacin
La ley de rendimientos decrecientes establece que cuantos ms recursos se aplican a una cantidad fija
de otros recursos, las salidas se incrementarn por cantidades ms pequeas en forma progresiva. Por

ejemplo, cuanto ms fertilizador se aplica a una cantidad fija de tierra, la cantidad de comida extra que se
produce por cada unidad de fertilizador ser menor.
22. Quin tiene el riesgo de costo en un contrato de tipo precio fijo?
a. El equipo
b. El comprador
c. El vendedor
d. La gerencia
Explicacin
Si los costos son mayores a los esperados en un contrato de precio fijo, el vendedor debe pagar esos
costos. Tal como se explica en el captulo de Adquisiciones, riesgo de costo se refiere a la persona que
tendr que pagar por costos agregados si dichos costos escalan. Debido a que el precio es fijo, el
vendedor tendr que pagar cualquier costo que se incrementa, y esto saldr de su ganancia.
Naturalmente, esto no incluye un PRECIO incrementado debido a rdenes de cambio. Un contrato de
precio fijo y el PRECIO podran cambiar debido a rdenes de cambio.

23. Usted hace un pronstico de costos indicando que tendr un exceso de costos sobre el final
del proyecto. Qu debera hacer?
a. Estimar riesgos en estimaciones y re-estimar
b. Reunirse con el patrocinador para ver qu trabajo podra hacerse antes
c. Recortar calidad
d. Recortar el alcance
Explicacin
Busque la opcin que tenga el menor impacto negativo en esta situacin. Usted no necesitara reunirse
con el patrocinador para hacer la opcin B. Opciones C y D siempre tendrn efectos negativos. La opcin
con el menor impacto negativo es la A.

24. Cul de los siguientes representan el valor estimado del trabajo efectivamente completado?
a. Valor ganado (EV)
b. Valor planificado (PV)
c. Costo actual (AC)
d. Varianza de costo (CV)
Explicacin
Puede ser confuso diferenciar los trminos de valor ganado entre s. La definicin presentada aqu es
para EV o valor ganado, entonces opcin A es la mejor opcin.

25. Qu factor NO se considerara a la hora de elegir entre dos proyectos?
a. Valor presente neto (VPN)
b. Ratio costo / beneficio (BCR)
c. Perodo de repago
d. Ley de rendimientos decrecientes
Explicacin
La ley de rendimientos decrecientes no tiene ninguna relacin con elegir entre dos proyectos. Note que
esta pregunta requiere que usted entienda que los proyectos deberan ser seleccionados
sistemticamente y que dicha seleccin debera estar basada en alguna evaluacin formal de todos los
proyectos disponibles. Muchos directores de proyecto tienen poca experiencia o conocimiento de
las actividades como estas que ocurren durante la iniciacin del proyecto. Aunque no hay
muchas preguntas sobre iniciacin en el examen, un poco de estudio puede hacer que acierte
dichas preguntas, aunque usted no est activamente involucrado en la iniciacin de proyectos en
su organizacin.


26. Su compaa puede aceptar uno de tres posibles proyectos. Proyecto A tiene un VPN de U.S.
$ 30.000 y tomar 6 aos para completarse. Proyecto B tiene un VPN de U.S. $60.000 y tomar 3
aos completarse. Proyecto C tiene un VPN de U.S. $90.000 y tomar 4 aos completarse.
Basndose en esta informacin, qu proyecto elegira?
a. Todos tienen el mismo valor
b. Proyecto A
c. Proyecto B
d. Proyecto C
Explicacin
Recuerde, el largo del proyecto se incorpora cuando se est computando el VPN. Usted elegira el
proyecto que provee el mayor valor, en este caso, el proyecto con VPN ms elevado.

27. Proyecto A tiene una tasa interna de retorno (IRR) de 21%. Proyecto B tiene una IRR de 7%,
proyecto C tiene una IRR de 31% y proyecto D tiene una IRR de 19%. Cul de estos sera el
MEJOR proyecto?
a. Proyecto A
b. Proyecto B
c. Proyecto C
d. Proyecto D
Explicacin
Recuerde, la tasa interna de retorno es similar a la tasa de inters que usted recibe en el banco. Cuanto
ms alta, mejor retorno.

28. Qu tipo de costo es el entrenamiento al equipo?
a. Directo
b. VPN
c. Indirecto
d. Fijo
Explicacin
Usted est entrenando el equipo en habilidades requeridas para el proyecto. El costo est directamente
relacionado al proyecto, y por ende es un costo directo.

29. Qu tipo de costo es el entrenamiento al equipo?
a. Directo
b. VPN
c. Indirecto
d. Fijo
Explicacin
Usted est entrenando el equipo en habilidades requeridas para el proyecto. El costo est directamente
relacionado al proyecto, y por ende es un costo directo.

30. Si el valor ganado (EV) = 350, costo actual (AC) = 400, valor planeado (PV) = 325, cul es la
varianza de costos (CV)?
a. 350
b. -75
c. 400

d. -50
Explicacin
CV=EV-AC
31. Una estimacin de orden de magnitud se realiza durante qu grupo de procesos de la
direccin de proyectos?
a. Planificacin de proyecto
b. Cierre de proyecto
c. Ejecucin de proyecto
d. Iniciacin de proyecto
Explicacin
Esta estimacin tiene un rango muy amplio. Se realiza durante la iniciacin de proyecto, cuando se sabe
muy poco sobre el proyecto.

32. Qu de lo siguiente es un ejemplo de estimacin paramtrica?
a. Dlares por mdulo
b. Curva de aprendizaje
c. Estimacin ascendente
d. CPM
Explicacin
Estimaciones paramtricas usan un modelo matemtico para predecir los costos o tiempos de proyecto.

33. Qu factor NO se considerara a la hora de elegir entre dos proyectos?
a. Valor presente neto (VPN)
b. Ratio costo / beneficio (BCR)
c. Perodo de repago
d. Ley de rendimientos decrecientes
Explicacin
La ley de rendimientos decrecientes no tiene ninguna relacin con elegir entre dos proyectos. Note que
esta pregunta requiere que usted entienda que los proyectos deberan ser seleccionados
sistemticamente y que dicha seleccin debera estar basada en alguna evaluacin formal de todos los
proyectos disponibles. Muchos directores de proyecto tienen poca experiencia o conocimiento de
las actividades como estas que ocurren durante la iniciacin del proyecto. Aunque no hay
muchas preguntas sobre iniciacin en el examen, un poco de estudio puede hacer que acierte
dichas preguntas, aunque usted no est activamente involucrado en la iniciacin de proyectos en
su organizacin.

34.
35. Cul de los siguientes representan el valor estimado del trabajo efectivamente completado?
a. Valor ganado (EV)
b. Valor planificado (PV)
c. Costo actual (AC)
d. Varianza de costo (CV)
Explicacin
Puede ser confuso diferenciar los trminos de valor ganado entre s. La definicin presentada aqu es
para EV o valor ganado, entonces opcin A es la mejor opcin.

36. Las estimaciones de costos del Ciclo de Vida tienen en cuenta...
a. Los costos del proyecto para la fase conceptual, planificacin, implantacin y cierre

b. Las ganancias esperadas medidas substrayendo los costos totales de los ingresos brutos estimados
c. El costo total del producto incluyendo los costos de funcionamiento y mantenimiento
d. Costo del proyecto en el momento de la aceptacin del cliente

Explicacin
Costo de ciclo de vida representa el costo total de propiedad, el cual incluye el costo del proyecto as
como costos de operacin, mantenimiento y disposicin del producto una vez que el mismo ha sido
entregado al cliente y puesto en servicio. Se va incrementando el nfasis en los esfuerzos para controlar
los costos asociados con operaciones y mantenimiento, debido a que estos costos
frecuentemente exceden el 50% de los costos de ciclo de vida totales.

37. Para determinar el EAC, el director de proyecto puede, excepto
a. Tomar los gastos reales ms el presupuesto restante modificado por un factor de rendimiento
b. Tomar los gastos reales ms una nueva estimacin para todo el trabajo restante
c. Tomar los gastos reales ms el presupuesto restante
d. Tomar la reserva gerencial
Explicacin
PMBOK

38. Anlisis del Valor es realizado para obtener:
a. Ms valor del anlisis de costos
b. Que la gerencia compre el proyecto
c. Que el equipo compre el proyecto
d. Una forma menos costosa de hacer el mismo trabajo
Explicacin
Tambin note que las otras opciones podran ser consideradas correctas por alguien que no sabe la
definicin.

39. Costos de seteo inicial de proyecto son ejemplos de:
a. Costos variables
b. Costos fijos
c. Costos overhead
d. Costos de oportunidad
Explicacin
Costos de seteo inicial no cambian a medida que cambia la produccin del proyecto. Por lo tanto, son
costos fijos.

40.
41.
42.
43. El vendedor le informa que sus actividades han resultado en un incremento de sus costos.
Usted debera:
a. Recomendar un cambio a los costos de proyecto
b. Tener una reunin con la gerencia para ver qu hacer
c. Pedirle al vendedor informacin de soporte
d. Negar cualquier tipo de error al proceder
Explicacin

Esta es una pregunta de responsabilidad social y profesional / adquisiciones / costos. La simulacin
descripta involucra un reclamo. Lo mejor sera obtener informacin de soporte para descubrir qu ocurri
y tomar accin correctiva para el futuro. Luego de la opcin C y negociacin, opcin A sera la que ms
posiblemente ocurrira. Opcin D no es tica. Opcin B es una reunin con su gerencia y no debera
ocurrir hasta que usted tenga toda la informacin.
44. Como Director de Proyecto, a usted le presentan la siguiente informacin del valor presente
neto (VPN) de varios proyectos potenciales. Qu proyecto sera su MEJOR opcin?
a. Proyecto A con un VPN de U.S. $95.000
b. Proyecto B con un VPN de U.S. $120.000
c. Proyecto C con un VPN de U.S. $20.000
d. Proyecto D con un VPN de U.S. -$30.000
Explicacin
Usted debera elegir el nmero ms alto.

45. Un director de proyecto est en el medio del proceso de ejecucin de un proyecto muy grande
de construccin, cuando descubre que el tiempo necesario para completar el proyecto es ms
largo que el tiempo disponible. Qu es lo MEJOR que puede hacer?
Explicacin
cumplir con cualquier fecha de fin o duracin, por lo tanto opcin B no puede ser correcta. Trabajar sobre
tiempo (opcin C) es caro e innecesario cuando hay tantas otras opciones que se podran elegir antes.
Opcin D podra tener el menor impacto negativo en el proyecto.


CAPITULO 6: GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

1. Para controlar el cronograma, un director de proyectos est volviendo a analizar el proyecto para
predecir su duracin. Lo hace mediante el anlisis de la secuencia de las actividades con la menor
cantidad de flexibilidad de calendarizacin. Qu tcnica est utilizando?
A. Mtodo de flujo.
B. Diagramas de flujo.
C. Diagramacin de procedencia.
D. Estructura de desglose del trabajo.

2. Una dependencia que necesita que el diseo se finalice antes de que se pueda iniciarla manufactura es
un ejemplo de
A. Dependencia discrecional
B. Dependencia extrema
C. Dependencia obligatoria
D. Dependencia del alcance

3. Cul de las siguientes GENERALMENTE se ilustra MEJOR mediante diagramas de barras que por
diagramas de red?
A. Relaciones lgicas.
B. Caminos crticos
C. Compensaciones de recursos
D. Avance o estado

4. Si la estimacin optimista para una actividad es de 12 das y la estimulacin pesimista es de 18 das.
Cul es la desviacin de esta actividad?
A. 1
B. 1.3
C. 6
D. 3

5. Una heurstica se describe MEJOR como:
A. Herramienta de control
B. Mtodo de calendarizacin
C. Herramienta de planificacin
D. Regla de oro

6. Retraso significa
A. La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de finalizacin del
proyecto
B. La cantidad de tiempo que una actividad de puede atrasar sin retrasar la fecha de inicio temprano de
su sucesora
C. Tiempo de espera
D. El producto de un recorrido hacia adelante y hacia atrs

7. Cul de las siguientes es la MEJOR herramienta de direccin de proyectos para usar con el fin de
determinar el mayor periodo de tiempo que llevara el proyecto?
A. EDT
B. Diagrama de red
C. Diagrama de barras
D. Acta de constitucin del proyecto

8. Cul de las siguientes es CORRECTA?
A. El camino critico ayuda a comprobar cuanto tiempo llevara el proyecto

B. Solo puede haber un camino critico
C. El diagrama de red cambiara cada vez que cambie la fecha de finalizacin
D. Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa

9. Cul es la duracin de un hito?
A. Ms corta que la duracin de la actividad ms larga
B. Ms corta que la actividad que representa
C. No hay duracin
D. Misma longitud que la actividad que representa

10. Cul de las siguientes describe MEJOR la relacin entre la deviacin estndar y los riesgos?
A. Nada
B. La desviacin estndar te dice si la estimacin es precisa
C. La desviacin estndar te dice que tan insegura es la estimacin
D. La deviacin estndar te dice si la estimacin incluye un relleno

11. La holgura de una actividad se determina a travs de:
A. Realizar el anlisis de Monte Carlo
B. Determinar el tiempo de espera entere actividades
C. Determinar el retraso
D. Determinar la cantidad de tiempo que la actividad se puede atrasar antes de que se retrase el camino
crtico.

12. Un proyecto tiene tres caminos crticos. Cul de las siguientes describe MEJOR como afecta esto el
proyecto?
A. Lo hace ms fcil de dirigir
B. Incrementa los riesgos del proyecto
C. Requiere de ms personas
D. Lo hace ms caro

13. Si el tiempo y costos del proyecto no son tan importantes como el nmero de recursos utilizados cada
mes, Cul de las siguientes es la MEJOR cosa por hacer?
A. Realizar el anlisis de Monte Carlo
B. Ejecutar rpidamente el proyecto
C. Realizar la nivelacin de recursos
D. Analizar los costos del ciclo de vida

14. Cundo se utiliza un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?
A. En la planificacin del proyecto
B. Cuando se reporta a los miembros del equipo
C. Cuando se reporta a la gerencia
D. En el anlisis de riesgos

15. Tu plan para la direccin del proyecto tiene como resultado un cronograma del proyecto que es muy
largo. Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar pero tiene recursos de personal adicionales,
Qu es lo MEJOR que puedes hacer?
A. Ejecutar rpidamente el proyecto
B. Nivelar los recursos
C. Comprimir el proyecto
D. Anlisis de Monte Carlo

16. Cul de las siguientes es la MEJOR cosa por hacer intentar concluir un proyecto dos das ms
temprano?
A. Decirle a la alta gerencia que el camino crtico del proyecto se finalice ms temprano.
B. Decirle a tu jefe.

C. Reunirte y buscar opciones para realizar una comprensin o ejecucin rpida del camino crtico.
D. Trabajar mucho y ver cul es el estado del proyecto al mes siguiente.

17. Intentando concluir el proyecto ms rpido, el director de proyectos examina los costos asociados con
la comprensin de cada actividad. El MEJOR acercamiento a la comprensin tambin incluira examinar:
A. El impacto de los riesgos de la comprensin de cada actividad.
B. La opinin del cliente sobre qu actividad.
C. La opinin del jefe sobre qu actividades comprimir y en qu orden.
D. Fase del ciclo de vida del proyecto en la que la actividad est programada para ocurrir.

18. Cul de los siguientes procesos incluye preguntarle a los miembros del equipo acerca de las
estimaciones de tiempo para sus actividades y llegar a acuerdos sobre la fecha de calendario para cada
actividad?
A. Secuenciar las Actividades.
B. Desarrollar el cronograma.
C. Definir el Alcance.
D. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto.

19. Un director de proyectos est en medio del proceso de ejecucin de un proyecto de construccin muy
grande cuando descubre que el tiempo que necesita para concluir el proyecto es mayor al tiempo
disponible. Cul es la MEJOR cosa por hacer?
A. Reducir el alcance del producto.
B. Reducir con la gerencia y decirles que no se puede cumplir con la fecha requerida.
C. Trabajar horas extras.
D. Determinar las opciones para comprimir el cronograma y presentar a la gerencia su opcin
recomendada.

20. Durante la planificacin del proyecto, estima el tiempo necesario para cada actividad y luego aades
las estimaciones para crear la estimacin del proyecto. Te comprometes a concluir el proyecto para esta
fecha. Cul es el problema de este escenario?
A. El equipo no cre la estimacin y estimar utilizando ese mtodo lleva mucho tiempo.
B. El equipo no cre la estimacin y no se utiliz un diagrama de red.
C. La estimacin es muy larga y debera ser creada por la gerencia.
D. La estimacin del proyecto debera der la misma que la fecha de conclusin requerida por el cliente.

21. Eres un director de proyectos en un proyecto de desarrollo de software $5,000,000 dlares. Mientras
trabajas con tu equipo del proyecto para desarrollar un diagrama de red, te das cuenta de una serie de
actividades que se pueden trabajar en paralelo pero deben terminar en una secuencia especfica. Qu
tipo de mtodo de secuencia de actividades se necesita para estas actividades?
A. Mtodo de Diagramacin por Precedencia.
B. Mtodo de Diagramacin con Flechas.
C. Mtodo del camino crtico.
D. Mtodo de Diagramacin Operacional.

22. Eres un director de proyectos de desarrollo de software de $5, 000,000 dlares. Mientras trabajas con
tu equipo del proyecto para desarrollar un diagrama de red, tu arquitecto de datos sugiere que se puede
mejorar la calidad se la alta gerencia aprueba el modelo de datos antes de pasar a otros elementos de
diseo. Ellos apoyan esta sugerencia con un artculo de una publicacin lder en desarrollo software.
Cul de las siguientes describe MEJOR como se llama este tipo de entradas?
A. Dependencia obligatoria
B. Dependencia discrecional
C. Dependencia externa.
D. Heurstica.

23. Con base en lo siguiente, si necesitaras acortar la duracin del proyecto. qu actividad
intentaras reducir para acortarlo?

A. Actividad B
B. Actividad D
C. Actividad H
D. Actividad C
24. Tienes un proyecto con las siguientes actividades: La actividad A lleva 40 horas y puede iniciar
despus del inicio del proyecto. La actividad B lleva 25 horas y debe ocurrir despus del inicio del
proyecto. La actividad C debe ocurrir despus de la actividad A y lleva 35 horas. La actividad D debe
ocurrir despus de las actividades B y C, y lleva 30 horas. La actividad E debe realizarse despus de la
actividad C y lleva 10 horas. La actividad F se realiza despus de la actividad E y lleva 22 horas. Las
actividades F y D son las ltimas actividades del proyecto. Cul de las siguientes es VERDADERA si la
actividad B en realidad lleva 37 horas?
A. El camino crtico es de 67 horas.
B. El camino critico cambia a Inicio, B, D, final.
C. El camino crtico inicia, A, C, E, F, Final.
D. El camino crtico se incrementa por 12 horas.

25. Un director de proyectos a recibido las estimaciones de duracin de las actividades de su equipo.
Cul de las siguientes necesita con el fin de concluir el proceso desarrollar el cronograma?
A. Solicitudes de cambio.
B. Sistema de control de cambios al cronograma.
C. Acciones correctivas recomendadas
D. Reservas

26. Un director de proyectos se est haciendo a cargo de un proyecto de otro director de proyectos
durante el grupo el proceso de planificacin. Si el nuevo director de proyectos quiere ver lo que planifico el
director de proyectos anterior para gestionar los cambios al cronograma, sera MEJOR buscar en
A. Plan de gestin de las comunicaciones
B. Plan de gestin de las actualizaciones
C. Plan de asignacin de personal
D. Plan de gestin del cronograma

27. Un director de proyectos est usando las estimaciones de duraciones de promedio valorado para
realizar el anlisis de la red del cronograma Qu tipo de anlisis matemtico se est utilizando
A. Mtodo de camino critico
B. PERT
C. Monte Carlo
D. Nivelacin de recursos

28. La EDT, las estimaciones para cada paquete de trabajo y el diagrama de red estn concluidos cul
de las siguientes seria la PROXIMA cosa por hacer para el director de proyectos?
A. Secuenciar las actividades
B. Verificar que tengan el alcance correcto
C. Crear un cronograma preliminar y obtener la aprobacin del equipo
D. Completar la gestin de los riesgos

29. Un nuevo proyecto de desarrollo de producto tiene cuatro niveles en la estructura de desglose del
trabajo y a sido secuenciado utilizando el mtodo de diagramacin por precedencia. Se han recibido las
estimaciones de duracin de las actividades. Qu debe hacerse DESPUES?
A. Crear una lista de actividades
B. Comenzar la estructura de desglose de trabajo
C. Finalizar el cronograma
D. Comprimir el cronograma


30. Eres el director de proyectos para un nuevo proyecto de desarrollo de producto que tiene cuatro
niveles en la estructura de desglose del trabajo. Se ha creado un diagrama de red, las estimaciones de
duracin se han comprimido y se han desarrollado un cronograma. Qu actividad de la gestin del
tiempo debes realizar DESPUES?
A. Comenzar controlar el cronograma
B. Estimar los recursos para las actividades
C. Estimar el cronograma de manera anloga
D. Obtener la aprobacin

31. Un miembro del equipo de investigacin y desarrollo te dice que su trabajo es muy creativo como para
proporcionarte en una sola estimacin fsica para la actividad. Entre los dos deciden usar las horas de
trabajo por instalacin de proyectos pasados para predecir el futuro. este es un ejemplo de cul de las
siguientes?
A. Estimacin paramtrica
B. Estimacin de tres valores
C. Estimacin anloga
D. Anlisis de Monte Carlo


CAPITULO 7: GESTIN DEL COSTO DEL PROYECTO

1. Una forma comn de calcular la estimacin a la conclusin (EAC) es tomar el presupuesto hasta la
conclusin (BAC) y:
A. Dividir entre SPI
B. Multiplicar por SPI
C. Multiplicar por CPI
D. Dividir entre CPI

2. Estimacin a la conclusin (EAC) es una evaluacin peridica de:
A. El costo del trabajo completo
B. El valor del trabajo llevado a cabo
C. El costo total anticipado al momento de la conclusin del proyecto
D. Lo que costara terminar el trabajo

3. Si el valor ganado (EV)=350, costo actual (AC)=400, valor planificado (PV)=325 Cul es la variacin
del costo (CV)
A. 350
B. -75
C. 400
D. -50

4. El cliente responsable de supervisar tu proyecto te pide que le entregues una estimacin del costo por
escrito que sea 30 por ciento superior a tu estimado del costo del proyecto. Te explica que el proceso de
presupuestar exige que los directores hagan estimaciones pesimistas para asegurarse que se asigne
dinero suficiente para los proyectos. Cul es la MEJOR manera de enfrentarte a esto?
A. Agregar el 30 por ciento como reserva de contingencia de suma global para enfrentarse a los riesgos
del proyecto
B. Agregar el 30 por ciento a tu estimado costo repartindolo uniformemente a lo largo de todas las
actividades del proyecto
C. Crear una primera lnea base de costos para la asignacin del presupuesto y una segunda para el plan
para direccin del proyecto real
D. Pedir informacin sobre los riesgos que podran conducir a que tu estimacin sea demasiado baja

5. La estimacin anloga:
A. Utiliza tcnicas de estimacin de abajo hacia arriba
B. Se usa con mayor frecuencia durante los procesos de ejecucin del proyecto
C. Utiliza tcnicas de estimacin de arriba hacia abajo
D. Utiliza costos histricos detallados reales

6. Todas las siguientes son salidas del proceso de estimar los costos EXCEPTO:
A. Un entendimiento del riesgo de costo en el trabajo que se ha estimado
B. La prevencin de que se incluyan cambios inapropiados en la lnea base de costos
C. Una indicacin del rango de costos posibles para el proyecto
D. Documentos de cualquier supuesto hecho durante el proceso de Estimar los costos

7. El enfoque principal de la estimacin del costo del ciclo de vida es para
A. Estimar costos de instalacin
B. Estimar costos de operacin y mantenimiento
C. Considerar costos de instalacin durante la planificacin de costos de proyecto
D. Considerar costos de operaciones y mantenimiento durante la toma de decisiones sobre el proyecto


8. La medicin del rendimiento de costos se lleva a cabo de la MEJOR manera si se hace de cul de las
siguientes maneras?
A. Pidiendo a cada miembro del equipo un porcentaje completo e informndolo en un reporte mensual de
progreso
B. Calculando valor ganado y usando los ndices y otros clculos para reportar el rendimiento pasado y
hacer proyecciones del rendimiento futuro
C. Usando la regla de 50/50 y asegurndose de que el costo del ciclo de vida sea menor que el costo del
proyecto
D. Enfocarse en la cantidad que fue gastada el mes pasado y en la que ser gastada al mes siguiente

9. Un ndice de rendimiento del costo (CPI) de 0.89 significa:
A. En este momento esperamos que el proyecto total cueste 89 por ciento ms de lo planifico
B. Una vez completado el proyecto habremos gastado 89 por ciento ms de lo planificado
C. El proyecto nicamente progresa a 89 por ciento de la tasa prevista
D. El proyecto nicamente est obteniendo 89 centavos de cada dlar invertido

10. Un ndice de rendimiento del cronograma (SPI) de 0.76 significa:
A. Te has excedido del presupuesto
B. Te has adelantado al cronograma
C. Solo estas progresando a 76 por ciento del ritmo que se planifico originalmente
D. Solo estas progresando a 24 por ciento del ritmo que se planifico originalmente

11. Cul de los siguientes NO se necesita para generar una estimacin del proyecto?
A. Una EDT
B. Un diagrama de red
C. Riesgos
D. Un sistema de control de cambios

12. Cul de los siguientes es un ejemplo de una estimacin paranfrica?
A. Dlares por modulo
B. Curva de aprendizaje
C. De abajo hacia arriba
D. CPM

13. En qu grupo del proceso de direccin de proyectos se hace una versin preliminar de la estimacin
aproximada de orden de magnitud?
A. Planificacin
B. Cierre
C. Ejecucin
D. Iniciacin

14. De qu proceso de gestin de los costos es salida la lnea base de costos?
A. Estimar Recursos de las Actividades
B. Estimar Costos
C. Determinar Presupuestos
D. Controlar Costos

15. Durante que grupo del proceso de direccin de proyectos se crean las proyecciones del
presupuesto?
A. Monitoreo y Control
B. Planificacin
C. Iniciacin
D. Ejecucin

16. Qu tipo de costo constituye la capacitacin del equipo?
A. Directo
B. NPV

C. Indirecto
D. Fijo

17. Los costos de instalacin del proyecto son un ejemplo de:
A. Costos variables
B. Costos fijos
C. Costos generales
D. Costos oportunidad

18. El anlisis del valor se lleva a cabo para obtener
A. Mayor valor del anlisis de costo
B. Que la direccin crea en el proyecto
C. Que el equipo crea en el proyecto
D. Una forma menos costosa de hacer el mismo trabajo

19. Quin tiene el riesgo de costo en un contrato de precio fijo (FP)?
A. El equipo
B. El comprador
C. El proveedor
D. La direccin

20. Cul de las siguientes opciones representa el valor estimado del trabajo que realmente se ha llevado
a cabo?
A. Valor ganado (EV)
B. Valor planificado (PV)
C. Costo real (AC)
D. Variacin del costo (CV)

21. En cul de las siguientes opciones TODOS los elementos se incluyen en el plan de gestin de los
costos?
A. Nivel de precisin necesaria para las estimaciones, reglas para medir rendimiento del costo
especificaciones sobre la manera en que deben presentarse las estimaciones de la duracin
B. Las especificaciones sobre cmo se tienen que presentar las estimaciones, reglas para medir el
rendimiento del costo, el nivel de precisin necesario para las estimaciones
C. Reglas para medir el rendimiento del equipo, el nivel de precisin necesario para las estimaciones, las
especificaciones sobre cmo se tienen que presentar las estimaciones
D. Las especificaciones sobre cmo se tienen que presentar las estimaciones, el nivel de riesgo necesario
para las estimaciones, reglas para medir el rendimiento del costo

22. Tu proyecto tiene una cantidad mediana de riesgo y no est muy bien definido. El patrocinador te
entrega un acta de constitucin y te pide que confirmes que el proyecto se puede completar dentro del
presupuesto del costo del proyecto Cul es el MEJOR mtodo para lidiar con esto?
A. Construir la estimacin, dndole forma de un rango de posibles resultados
B. Pedirle a los miembros del equipo que te ayuden a estimar costos en base al acta de constitucin del
proyecto
C. En base a la informacin que tienes que calcular una estimacin paramtrica
D. Entregar una estimacin anloga basada en la historia pasada

23. La reserva de contingencias de los costos debe ser:
A. Ocultada para prevenir que la direccin decida no permitir la reserva
B. Aadida a cada actividad para proveerle al cliente un camino critico ms corto
C. Mantenida por las direccin para cubrir sobrecostos
D. Aadida a los costos base del proyecto para que pueda dar cuenta de los riesgos

24. El vendedor te comenta que tus actividades han llevado a un incremento a sus costos. Lo que debe
hacer es:

A. Recomendar que se hagan cambios a los costos del proyecto
B. Sostener una reunin con la direccin para averiguar que se tiene que hacer
C. Solicitarle al vendedor informacin que apoye lo que dice
D. Negar que se haya hecho algo mal

25. Tus pronsticos de costo demuestran que tendrs un dficit de costos a final del proyecto Cul de
las siguientes acciones debes llevar a cabo?
A. Eliminar riesgos n las estimaciones y re-estimar
B. Encontrarte con el patrocinador para ver que trabajo se puede hacer antes
C. Recortar calidad
D. Disminuir alcance

26. Un Proyecto de desarrollo de una nueva tienda requiere la compra de equipo, mquina y muebles
diversos hace poco que el departamento responsable del desarrollo centralizo su proceso de compras
externas y estandarizo su nuevo sistema de pedidos En qu documento se pueden encontrar estos
nuevos procedimientos?
A. Enunciado del alcance del proyecto
B. EDT
C. Plan de asignacin de personal
D. Polticas organizacionales

27. Al principio de la vida de tu proyecto, mantienes una discusin con el patrocinador respecto de que
tcnicas de estimacin se deben usar. T quieres una forma de juicio experto, pero el patrocinador
argumenta a favor de la estimacin anloga. Lo MEJOR sera:
A. Convenir que se haga estimacin anloga, pues es parte del juicio experto
B. Sugerir estimacin del costo del ciclo de vida a manera de conciliacin
C. Determinar por qu el patrocinador de que permita el juicio experto, ya que por lo general resulta ms
preciso

28. Acabas de completar los procesos de iniciacin de un proyecto pequeo y te mueves hacia los
procesos de planificacin cuando el pronto un interesado del proyecto te pide el presupuesto del proyecto
y la lnea base de costos Qu debes decirle?
A. El presupuesto del proyecto se encuentra en el acta de constitucin del proyecto, que acaba de
completarse
B. El presupuesto del proyecto y su lnea base no sern finalizados ni aceptados hasta que los procesos
de planificacin no sean completados
C. El plan para la direccin del proyecto no contendr el presupuesto del proyecto ni su lnea base; se
trata de un proyecto pequeo
D. Es imposible completar una estimacin antes de crear el plan para la direccin del proyecto.

http://www.buenastareas.com/ensayos/Examenes-De-Proyectos/31464055.html

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Piscoya Snchez Javier

CAPITULO 6: GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

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