UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

CENTRO DE FORMACION TECNICA MINERA

Facultad de Ingeniera Geolgica, Minera y Metalrgica

TRABAJO EN EQUIPO

"Las personas dependientes necesitan de los otros para conseguir lo que quieren.
Las personas independientes consiguen lo que quieren gracias a su propio esfuerzo.
Las personas interdependientes combinan sus esfuerzos con los esfuerzos de otros para
lograr un xito mayor."
Stephen Covey

El Equipo es un grupo reducido de personas, con conocimientos y habilidades complementarias,
comprometidas con un objetivo comn y con un enfoque compartido sobre el modo de actuar y
trabajar.
El trabajo en equipo es un mtodo de trabajo colectivo coordinado en el que los participantes
intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al
realizar una tarea conjunta
DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO
GRUPO
No implica confianza mutua
Hay reservas de comunicacin
Individualismo
No implica orgullo de pertenencia
Tienen reglas
Se da el individualismo
Se acepta la autoridad
No fomenta la moral del conjunto
El rendimiento es la suma de individuos
Cada uno es responsable de sus resultados
Hay un Jefe
EQUIPO
Confan unos en otros
Se fomenta la comunicacin
Cada individuo se distingue y a la vez est integrado
Orgullosos del equipo
Establecen normas
Se apoyan mutuamente
Se otorga autoridad
Moral alta, hay reciprocidad
El rendimiento es el fruto del trabajo colectivo
Asumen responsabilidades sobre sus resultados y los del conjunto
Hay un Lder
GESTIN Y DISTRIBUCIN DEL TRABAJO: CMO LO VAMOS A HACER?
Grupo
AUSENCIA DE CRITERIOS
No existe metodologa de trabajo, dndose con frecuencia:
solapamientos
redundancias
Se pone nfasis en el resultado a lograr sin tener en cuenta las diferentes formas de
trabajo.
Equipo
DISTRIBUCIN
Se distribuye el trabajo en funcin de las competencias y habilidades de cada uno,
siguiendo una metodologa de trabajo.
Equilibrio de roles: quin y cundo lo vamos a hacer?
GRUPO
ROLES DIFUSOS Y SUPUESTOS
El grupo necesita de un fuerte control externo para el mantenimiento del grupo.
La participacin de los miembros es desigual, existiendo personas que participan e
imponen sus ideas y otras que apenas colaboran.
EQUIPO
ROLES DEFINIDOS Y DETERMINADOS
El equipo funciona con autonoma.
Los roles estn bien definidos y equilibrados, existiendo el rol de integrador.
Participacin de todos los miembros.
BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO
Cinco Cs
Complementariedad
Coordinacin
Comunicacin efectiva
Confianza
Compromiso
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Buen liderazgo.
Tiempo disponible.
Coherencia.
Buen clima interno.
Participacin
APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO
Aceptar crtica.
Ser autocrtico.
Respetar opinin disidente.
Aprender a escuchar.
Vencer temores y debilidades.
Ser flexible.
FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
o Falta de tiempo - presin laboral.
o Desconocimiento de la visin, misin, objetivos y metas de la organizacin.
o Clima organizacional inadecuado, falta de unidad, lucha por el poder, temor, desconfianza.
o Falta o falla en el liderazgo.
o Falta de reconocimiento de parte de los lderes de la organizacin.
o Fracasos
ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
Acaparar la palabra
Falta de participacin
Escasa innovacin
Integrantes desmotivados
negativismo
Resistencia al cambio