Plan de Desarrollo Muncipal de Coroico 2010 PDF

FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.
ALCALDA MUNICIPAL DE COROICO

ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
2006-2010
Primera Seccin Provincia Nor Yungas
La Paz - Bolivia
ARGOS S.R.L.
Enero 2006
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO
Gobierno de Bolivia Unin Europea
Gobierno Municipal de Coroico

FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDA MUNICIPAL DE COROICO


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INTRODUCCIN

Mediante Resolucin Suprema 216961 de fecha 14 de Marzo de 1997, se institucionaliza un
proceso de Planificacin Participativa a nivel de los Gobiernos Municipales, el mismo que
permite y garantiza la participacin planificada en los procesos de Desarrollo Municipal.

La Comunidad Europea en colaboracin con otros donantes, apoya al gobierno de Bolivia en
sus esfuerzos por elevar el crecimiento econmico especialmente de aquellos sectores
empobrecidos y relegados de la poblacin, mediante polticas que permitan incrementar su nivel
de vida y generar alternativas para un desarrollo autosostenible.

Para la atencin con proyectos de Desarrollo, el Fondo Nacional de Desarrollo Alternativo,
dentro de la zona de los Yungas, tiene como una de las reas de prioridad al Municipio de
Coroico. El Plan de Desarrollo Alternativo 2004/2008 incluye en sus polticas y estrategias el
Desarrollo Institucional, Democracia y Gobernabilidad, las mismas que se orientan a
incrementar la eficiencia y efectividad Institucional con el apoyo a los Planes de Desarrollo
Municipal de las zonas de produccin de coca tradicional.

El objetivo general del presente PDM y su contenido quinquenal, se dirige a fortalecer el
ordenamiento institucional del Municipio de Coroico, a fin de crear condiciones para la
descentralizacin de competencias, otorgando al mismo, lineamientos tcnicos para la
identificacin de recursos y potencialidades existentes para generar instrumentos de
planificacin de actividades productivas que sustenten desarrollo a mediano y largo plazo.

Se constituye en el objetivo especfico, la identificacin de las demandas regionales y toma de
decisiones con una participacin amplia y activa de los actores sociales, especialmente los
empobrecidos, bajo un enfoque de equidad de gnero e inclusin social en la identificacin de
las demandas regionales y toma de decisiones, el mismo que fortalece la relacin entre la
comunidad civil, instituciones privadas e instituciones estatales.

En ese contexto, el PDM establece claramente lo que la poblacin local desea y la forma de
lograrlo, es decir, se plantean objetivos y cursos de accin para alcanzarlos. La visin de futuro,
construida de manera colectiva, orientar el accionar de los actores locales en el corto, mediano


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y largo plazo. Es una orientacin con fines de progreso, que plasma las bases sobre las cuales
se debern desarrollar los programas y proyectos, aprovechando las potencialidades del
Municipio. La premisa bsica del Plan es responder con eficacia y sensibilidad social al
mandato plural y democrtico de la sociedad, para poner el Gobierno Municipal al servicio de
ella.
El documento se estructura en base a dos componentes: el Diagnostico, que considera todos
los aspectos vinculados al mbito del Municipio y muestra la realidad local en los diferentes
sectores y la Estrategia de Desarrollo, conformada por la visin de fututo, los programas y
proyectos, los presupuestos y la estrategia de ejecucin y cada programa, a su vez, esta
conformado por subprogramas mas especficos, los cuales agrupan a un conjunto de proyectos
estratgicos.



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A. ASPECTOS GENERALES

A.1. Ubicacin geogrfica

Coroico es la primera seccin Municipal de la provincia Nor Yungas, se encuentra ubicada al
Nor este del Departamento de La Paz y al Este de la cordillera Oriental de los Andes en la
regin interandina de los Yungas los cuales conforman una extensin territorial que se extiende
de Noroeste a Sudeste por la ladera oriental de la cordillera andina y representan un espacio
geogrfico intermediario entre las alturas y la Amazona. Tiene una extensin de 1.088 km y
ocupa el 2,18 % del territorio departamental

Se sita entre los 16 08'00 de latitud sur y 6746'00 de longitud Oeste a una
altitud de 1.782 m s.n.m.; cuenta con una superficie aproximada de 3.000
km2., limitando hacia el Nor - Oeste con la Provincia Murillo, al Nor-Este con
la Provincia Caranavi, al Sur con Milluhuaya (Coripata) y Sud Yungas, al Nor-
Este con Trinidad Pampa y Arapata (Coripata). La capital de la seccin que
es la ciudad de Coroico se encuentra a 97 Km de La Paz, ingresando por la
carretera troncal biocenica que comunica al sector de los Yungas y al norte del Pas.

A.2. Divisin Poltico-administrativa

El Municipio se encuentra constituido por tres cantones: Coroico, Pacallo y Mururata.
Actualmente, los tres cantones albergan 104 comunidades campesinas, adems de la ciudad
de Coroico, la cual pertenece al cantn de Coroico (Mapa 1). As, la poblacin urbana est
localizada principalmente en la ciudad de Coroico, pero tambin algunas comunidades cuentan
con pequeas reas que concentran alguna poblacin urbana. La poblacin rural est
distribuida en las diversas comunidades y de forma dispersa debido a las caractersticas propias
de una sociedad dedicada a la produccin agrcola.



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Cantn
Pacallo
Cantn
Mururata
Cantn
Coroico
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE
COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Cotas de altitud MAPA 2
COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Poltico-administrativo MAPA 1



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COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
%U
#S
#S
#S
#S
#S
#S
Altitudes
1000
1001 1500
1501 2500
2501 3000
3001 - 4000
Coroico
Cruz Loma
Mururata
Suapi
Santa Rosa
de Kilo Kilo
Pacallo
Chuspipata


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B. ASPECTOS FSICO NATURALES

B.1. Fisiografa

Segn el mapa fisiogrfico de Bolivia, la denominacin de Yungas hace referencia a una regin
montaosa localizada entre 3.000 y 600 metros de altitud, siendo su caracterstica principal la
presencia de cuencas muy profundas y montaas de gran elevacin con declives fuertemente
inclinados, adems del carcter abrupto de la subida a la cordillera, cuyos topes llegan hasta los
5.500 metros. As, las altitudes reflejan una regin con una topografa muy irregular,
presentando pendientes empinadas y moderadas con cimas que van desde los 1.500 hasta los
3.000 metros (Mapa 2).

El rea de Coroico est formada fsicamente por colinas con
pendientes moderadamente escarpadas y en algunos casos
montaosas, las pendientes comprendidas varan entre 16 - 70%.
Los paisajes que dominan son terrazas altas disectadas, colinas y
pendientes aluviales muy inclinadas donde se han originado suelos
superficiales con distinto grado de granulometra. Las transformaciones geomorfolgicas
ocurridas en la regin tuvieron la influencia de la accin ejercida por los hielos sobre la
superficie de la tierra generando diversas formaciones geolgicas en su suelo, tales como la
presencia de gigantescas rocas, localizadas principalmente en los ros, y los valles nterandinos
producto de la accin erosiva glacial. Segn el "Mapa Geolgico de Bolivia" (GEOBOL, 1994).

Considerando la estrecha relacin existente entre el suelo y los materiales geolgicos, de los
cuales ha derivado, la regin est constituida fundamentalmente por sedimentos marino-
clsticos del sistema ordovcico de la era paleozoica, siendo predominantes las rocas arenitas y
lutitas que corresponden a las de la cordillera Oriental.

B.2. Clima

Considerando las regiones latitudinales bioclimticas del mundo, los
Yungas estn localizados en la regin subtropical, aunque existan
zonas de vida hmedo o muy hmedo tropicales que conforman una
franja a lo largo del fondo de la vertiente oriental de los Andes hasta
los 17 de latitud sur, las cuales son transicionales al subtrpico,


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siendo consideradas como enclaves dentro de la misma regin subtropical.
Como resultado de la combinacin de la regin latitudinal bioclimtica subtropical con las
caractersticas fisiogrficas de los Yungas, el Municipio de Coroico pertenece a la regin
Subtropical de tierras de Valles, considerada una unidad mayor en la clasificacin geogrfica,
dentro de la cual existen zonas de vida con condiciones fisiogrficas especficas, predominando
reas de climas muy hmedos hasta pluviales combinados con suelos de gran relevo.
Segn la Clasificacin del Mapa Ecolgico de Bolivia (MACA 1975), Coroico se caracteriza por
presentar los siguientes Pisos Ecolgicos :

a. Bosque Hmedo Subtropical
Ubicados a una altitud de 1.500 m s.n.m. y se identifica con Coroico por la existencia
de tres meses efectivamente secos y ninguno muy hmedo, es decir que hay una
mejor distribucin de la precipitacin.

b. Bosque Hmedo Montano Bajo Subtropical
Se diferencia del Bosque Hmedo Subtropical con la que colinda, por su baja
eficiencia trmica y por sufrir temperaturas crticamente bajas que en ocasiones
pueden llegar a escarchar durante las horas ms fras. Las lluvias se prolongan todo el
ao y en lugares expuestos de colinas y cerros, las neblinas son frecuentes y densas,
as como las nubes como ocurre en el sector de Chuspipata.

c. Bosque muy Hmedo Montano Bajo Subtropical
Ubicado en el sector de Pacallo (Cantn de Coroico). Donde existe una influencia en el
desarrollo de especies vegetales y animales tpicamente tropicales.
El hecho de existir niveles de altitud diversos refleja ndices climticos un poco diferenciados.
Sin embargo, tomando como base una altitud media de 1377 metros, que corresponde a la
principal estacin meteorolgica del rea, la temperatura media mensual varia entre 16,6 y
19,4 C., no registrando variaciones significativas a lo largo del ao, aunque en el invierno sea
registrada una temperatura mnima media mensual crticamente baja y en el verano una
temperatura mxima media mensual moderadamente ms alta. La temperatura media anual es
de 18,4 C., siendo junio y julio los meses de menor temperatura, mientras que enero y febrero
representan los meses ms calurosos.


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Las precipitaciones pluviales ocurren a lo largo de todo el ao, adems de la presencia de
neblinas orogrficas concentradas en las laderas superiores de las montaas durante gran
parte del ao que influyen en el bosque y causan procesos de condensacin y captacin de
agua. Los lmites de las precipitaciones medias mensuales son de 21 y 189 mm., siendo la
precipitacin media anual de 1.227 mm. Sin embargo, esos dados son ms altos en los
registros de otra estacin meteorolgica ubicada en una zona ms hmeda (UAC CP). El
contraste de los dados climticos de temperatura y pluviosidad muestran que la distribucin de
la humedad es relativamente estable durante el ao, registrando apenas dos meses (junio y
julio) efectivamente secos y ninguno de ellos muy hmedo, excepto en los sectores ms
hmedos, ya que existen transiciones que van para condiciones ms hmedas o ms secas en
funcin de la orientacin de las laderas. La relativamente alta evaporacin anual registrada
indica que la cantidad de agua que sale del suelo representa aproximadamente un 80 por ciento
de la cantidad de agua que entra en el medio como consecuencia de la precipitacin; el restante
20 por ciento sale como escorrenta. Sin embargo, existen meses donde esa relacin desciende
para aproximadamente 50 por ciento debido a las mayores precipitaciones, mientras que hay
meses donde la evaporacin es mayor que la precipitacin (Cuadro B1).
El siguiente grafico contrasta los datos climticos de pluviosidad y temperatura para observar el
periodo efectivamente seco en el municipio.

Grafico 1. Climas Contrastados Coroico
189
132
90
77
21
158
130
114
24
40
137
115
0
25
50
75
100
125
150
175
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Meses
Temperatura
0
50
100
150
200
250
300
350
Pluviosidade
T
P


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Cuadro B1. Municipio de Coroico Datos climticos
Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Precipitacin
(mm)
189 137 132 90 40 24 21 77 158 114 130 115
Temperatura
(C)
19,4 19,3 18,9 19,2 17,5 16,6 16,6 17,8 18,0 19,0 18,9 19,1
Fuente: Estacin Meteorolgica de San Pedro (Coroico)

B.3. Suelos

Las caractersticas del suelo en el Municipio de Coroico cuenta con diferentes tipos de
conformacin, los cuales, consecuentemente, desarrollan diversos tipos de vegetacin. La
profundidad varia desde el basamento rocoso que se encuentran en las pendientes ms
empinadas con una capa vegetal fina con distinto grado de granulometra en la superficie, hasta
suelos moderadamente profundos en las laderas, en las cuales la profundidad vara segn su
grado de inclinacin. La textura de los suelos de las laderas o terrazas es considerada mediana
y la presencia importante de arcilla hace que estos suelos sean mejor drenados. El contenido
de materia orgnica tambin es variable y depende de la profundidad del suelo, sin embargo, la
humedad descompone rpidamente las hojas secas que caen al suelo, formando el humus que
fertiliza el suelo y permite el desarrollo de una gran variedad de especies vegetales nativas. Las
propiedades qumicas de los suelos en esta rea presentan una diversidad de combinaciones
segn el sector de anlisis, pero tambin estas combinaciones varan por la presencia o no de
cultivos agrcolas.

B.4. Vegetacin

Las condiciones climticas y las caractersticas de los suelos permiten la presencia de un
bosque de mediada altura y con alta densidad arbrea. En las partes ms altas el bosque es
relativamente ms bajo con rboles de ramos retorcidos y cubiertos de musgos, lquenes y
otras epifitas, entre ellas samambayas y orqudeas. En las partes bajas el bosque es ms alto y
presenta una mayor densidad, sin embargo, permite el paso de bastante luz para el desarrollo
vigoroso del soto-bosque. El bosque es relativamente abundante en especies, siendo comunes
muchas especies de samambayas arbreas, palmceos, laurceos y otras pertenecientes a la


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asociacin forestal. Gran parte de sta rea mantiene su vegetacin original, especialmente en
las pendientes ms empinadas, debido a los problemas de
inaccesibilidad. Tambin existe una vegetacin rastrera
conformada por gramneas que se localizan en las partes altas de
las pendientes en forma de islas rodeadas por bosques. El bosque
secundario tambin tiene marcada importancia y es formado por el
crecimiento vegetal que sigue a las actividades antrpicas de
desmonte, produccin y abandono, predominando una vegetacin de tipo arbustiva (Cuadro
B2).

Cuadro B2. Municipio de Coroico - Registro de Especies Vegetales en el Municipio
N
Nombre
Comn
Nombre
Cientfico
N
Nombre
Comn
Nombre
Cientfico
N
Nombre
Comn
Nombre
Cientfico
1 Achiote
Bixa
Orellana
20
Diente De
Len
Taraxacum
Oficinales
39 Paca
Inga
Macrophilla
2 Ajenjo
Artemisia
Abisinthium
21 Duraznillo
Rupherthia
Trifolia
40 Paico
Chenopodium
Ambrosoides
3 Amakari 22 Eucalipto
Eucaliptus
Sp.
41 Paja Stipa Sp
4 Ambaibo
Cecrophia
Polischatya
23 Gordura
Milinis
Munitiflora
42 Palmito
Euterpe
Edulis
5
Amor
Seco
Xanthium
Spinosum
24 Guayaba
Psidium
Guajara
43 Pino Cupresussp.
6
Andres
Huaylla
Cestrumre
cemosum
25 Hila Hila S/I 44
Quina
Quina
Myroxilon
Balsamun
7 Berro
Sysimbrium
Irio
26
Huira
Huira
Achyrocline
Saturojoides
45 Romero
Rosmarinus
Officinalis
8 Borraja
Borrago
Officinalis
27 Kanapaco
Sanchus
Asper
46 Ruda
Ruda
Calapensis
9 Cari-Cari
Acacia
Lloretensis
28 Koa Satureja Sp. 47 Sbila Aloe Sp.
10
Cedro
Blanco
Cedrela
Odorata
29 Kutzu
Pueraria
Phaseoloides
48 Sanu Sanu
Ephedra
Americana
11 Cedrn
Lipria
Citriodiora
30 Laurel Laurus Sp 49 Sillu-Sillu
Lachemilla
Pinnata
12 Ceibo
Eritrina
Falcata
31 Llanten Plantago Sp 50 Toronjil
Melissa
Oficinales
13 Chiji
Distchilis
Humalis.
32 Lugma
Pouteria
Macrophilla
51
Ua De
Gato
Bignonia
Unguis
14 Chilca
Baccharis
Salicifolia
33 Malva
Malva
Silvestris
52
Yerva
Buena
Menta
Piperita
15 Chima
Bactris
Gasipaes
34 Manzanilla
Matricaria
Chamonilla
53
Yerva
Kluisa
Cynbopogu
m Citratus


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Cuadro B2. Municipio de Coroico - Registro de Especies Vegetales en el Municipio
N
Nombre
Comn
Nombre
Cientfico
N
Nombre
Comn
Nombre
Cientfico
N
Nombre
Comn
Nombre
Cientfico
16 Chusi S/N 35 Matico
Piper
Agustifolia
54
Zarza
Parrilla
Smilax
Medica
17 Coca
Eritroxilum
Coca
36 Nispero
Eribotrya
Japonica
55 Zarzamora
Rubus
Fruticosus
18
Cola De
Caballo
Equisetum
Arbensis
37 Nogal
Juglans
Boliviana

19 Columuni S/N 38 Ortiga
Urera
Bacifera

Fuente: Autodiagnsticos Comunales ARGOS srl; BIOTA (nombres cientficos)

B.5. Fauna

En la zona se pueden encontrar las siguientes especies:
La carachupa (Didelphys albiventris); vampiro (Desmodus rotundus); mirikina (Aotus trivirgatus);
martn (Cebus apella); marimono (teles paniscus), tat (Dasypus novemcinctus); jucumari
(Tremarctus omatus); tejn ( Nasua nasua); puma (Felis concolor); tigrecillo (Felis pardalis);
Chancho de tropa (Tayassu pcari); taruka (Hippocamelus antisiensis); pacarana (Dinomys
branickii); capibara (Hydrochaeris hidrochaeris).

Entre los ms importantes aves y reptiles tenemos al sucha
(Coragyps atratus), Cndor real (sarcoramphus papa), Paraba roja
(Arachioroptera), Guacamaya bandera (Ara macao), alma de gato
(Playa cayana), lechuza (Tyto alba), gucharo (Steatornis
caripensis), gallito de las rocas (Rupcola peruviana), uchi
(Psaracolius decumanos), peta de agua (Podocnemis expansa); Gallito de las rocas Tunki
(Rupcola Peruviana)

B.6. Recursos Hdricos

El mapa hidrogrfico de Bolivia, muestra que en el Municipio de Coroico, y en la regin de los
Yungas en general, se originan las nacientes de los ros que alimentan el Ri Beni, cuyas aguas
son depositadas en el Ri Madera, el cual es un afluyente del Ri Amazonas (Mapa 3). As, los
ros de los Yungas son parte de la Cuenca Amaznica y sus caudales varan segn el perodo
seco o lluvioso. Se puede afirmar que los ros son relativamente caudalosos, a pesar de ser
nacientes, debido a que son formados por el deshielo de las montaas de la cordillera andina y


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por las vertientes y cascadas que surgen en determinados niveles de las montaas de la regin,
como resultado de la acumulacin de agua en estos reservorios
naturales. Las serranas, en ese sentido, conservan y regulan los
flujos de agua, permitiendo que parte del agua que retorna al suelo, a
travs de la lluvia, sea almacenada en las cavidades de las rocas.
Tanto estas aguas subterrneas, as como las que escurren
superficialmente van conformando cursos de agua que alimentan la Cuenca Amaznica.
La existencia de bosques nublados en la regin influye en el ciclo hidrolgico de la cuenca
aumentando la precipitacin a travs de la intercepcin horizontal y regulando el rgimen
hdrico mediante la constante recarga de los acuferos. El contacto directo y frecuente del
bosque con nubes impulsadas por los vientos provoca procesos de condensacin y captacin
de gotas de agua en la superficie de la vegetacin, las cuales llegan al suelo y hacen parte de la
precipitacin total. As, estos bosques nublados, como parte de la cuenca hidrogrfica,
aumentan los caudales de los ros, especficamente en pocas ms secas.



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COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Hidrologa MAPA 3
COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Hidrologa MAPA 3
#S
#S
#S
#S
#S
#S
Santa Rosa
Suapi
Challa
Coroico
Yolosa
Pacallo
Ros
Centros poblados



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C. ASPECTOS CULTURALES

C.1. Marco Histrico

Aunque la historia de la poblacin que vive en los Yungas y en el Municipio de Coroico se
remonta a la poca precolombina y luego a la conquista espaola, la Reforma Agraria de 1953
trajo un cambio fundamental en la estructura de la tenencia de la tierra y en la estructura del
poder local. Con la eliminacin de los hacendados se consolido el modo de produccin familiar
campesino, con propiedades individuales y la familia como ncleo bsico de la comunidad.
Cada colono recibi la parte de tierra que usufructuaba en el sistema anterior, convirtiendo a los
Yungas en una regin de comunidades parcelarias y organizadas en sindicatos. Surgi, as, un
campesino propietario de sus medios de produccin. No cabe duda, entonces, que la Reforma
Agraria en los Yungas fue el hecho mas importante en la vida de los campesinos en los ltimos
siglos aunque no consigui transformar radicalmente su situacin.

C.2. Demografa

c.2.1. Poblacin por edad y sexo

La poblacin total en el Municipio, segn el Censo 2001, llegaba a 12237 personas, con una
estructura de edades donde los nios de 0 a 9 aos tienen mayor incidencia. El siguiente
cuadro refleja la composicin poblacional por edades tanto en trminos totales, as como en el
mbito rural y urbano (Cuadro C1).
Edad Total % RURAL URBANA
0-9 aos 2.826 23,09 2.367 459
10-19 aos 2.367 19,34 1.938 429
20-29 aos 2.046 16,72 1.628 418
30-39 aos 1.571 12,84 1.272 299
40-49 aos 1.307 10,68 1.105 202
50-59 aos 931 7,61 788 143
60-69 aos 699 5,71 569 130
70-79 aos 371 3,03 286 85
80-89 aos 99 0,81 71 28
90-98 aos 20 0,16 16 4
TOTAL 12.237 100 10.040 2.197
Cuadro C1. Municipio de Coroico - Poblacin por edad y sexo
Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (clculos porcentuales)



- 15 -
Del total poblacional, el 54,27 % corresponde a los hombres, en tanto que el 45,73 % concentra
a las mujeres (Cuadro C2). Por otra parte, se tiene una densidad demogrfica de 11,26
habitantes por km.
Cuadro C2. Municipio de Coroico - Poblacin segn sexo
SEXO TOTAL % Proyeccin 2005
HOMBRE 6.641 54,27 7.217
MUJER 5.596 45,73 6.081
TOTAL 12.237 100,00 13.298
Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl 2005

El nmero de familias, en el Municipio, llega a un total de 3306, del cual 2649 son familias
rurales y 657 urbanas. As, se tiene un promedio familiar de 3,70 miembros, siendo el promedio
en el rea rural de 3,72, mientras que en el rea urbana ese promedio llega apenas a 3,60
(Cuadro C3).

Cuadro C3. Municipio de Coroico - N y promedio familiar
Concepto TOTAL RURAL URBANA
Familias 3.306 2.649 657
% 100.00 0.80 0.20
Promedio familiar 3.70 3.72 3.60

La estructura demogrfica, en trminos de ubicacin, muestra que la mayor parte de la
poblacin se encuentra en el rea rural, es decir, 9867 habitantes, mientras que el rea urbana
concentra una poblacin total de 2370 habitantes. En trminos porcentuales esto implica que 81
% de la poblacin es rural y 19 % urbana (Cuadro C4).

Cuadro C4. Municipio de Coroico - Poblacin segn su ubicacin
SEXO TOTAL RURAL URBANA
HOMBRE 6.641 5.552 1.089
MUJER 5.596 4.488 1.108
TOTAL 12.237 9.867 2.370
% 100.00 0.81 0.19


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Los porcentajes poblacionales a nivel familiar y de habitantes no son iguales debido a las
diferencias en la densidad poblacional. Por otro lado, el detalle poblacional a nivel de cantones,
adems del numero de comunidades, puede ser observado en el siguiente cuadro:

Cuadro C5. Municipio de Coroico - Poblacin Total por cantones
Cantn Comunidades Poblacin Total Hombres Mujeres
Coroico 59 6.506 3.565 2.941
Mururata 27 2.082 1.051 1.031
Pacallo 18 1.279 838 441
Centro Urbano - 2.370 1.187 1.183
Total 104 12.237 6.641 5.596
Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (redistribucin por comunidades)

En el siguiente grafico se puede observar la importancia relativa de los cantones en la
estructura poblacional.

3565
2941
1051 1031
838
441
1187
1183
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
N
u
m
e
r
o

d
e

p
o
b
l
a
c
i
n
Coroico Mururata Pacallo Centro Urbano
Grafico C2: Poblacion de hombres y mujeres por
cantones
Hombre Mujeres

Por su parte, los porcentajes poblacionales, a nivel de cantones, se muestran en el grfico C3.


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Grfico C3. Poblacin por cantones
Pacallo
10%
Mururata
17%
Centro Urbano
19%
Coroico
54%

c.2.2. Tasa de natalidad, mortalidad infantil, crecimiento poblacional y analfabetismo

La mortalidad infantil constituye un fenmeno biolgico en un contexto social determinado,
considerando, adems, que el desarrollo del nio es muy sensible a condiciones de vida
adversas, las cuales tienen un fuerte impacto en las probabilidades de enfermar y,
secundariamente, morir en ese tramo de la vida. En el Municipio de Coroico la tasa de
mortalidad infantil (Censo 2001) es de 64 defunciones de menores de un ao por cada mil
nacidos vivos. Este elevado ndice de mortalidad en el primer ao de vida registrado en el
Municipio, est estrechamente vinculado a un conjunto de factores presentes en el hogar y en el
entorno, tales como el analfabetismo, el nivel de instruccin escolar y la situacin econmica.
Asimismo, no se registra una tasa de mortalidad materna en el municipio.
El analfabetismo alcanza una tasa de 14,39 % para el conjunto de la poblacin. Sin embargo,
en el rea rural se presenta una tasa mayor que en el rea urbana, tal como detalla el Cuadro
C6 y Grfico C4. Asimismo existe una clara diferenciacin entre hombres y mujeres tanto en el
rea urbana como en el rural, siendo en este ltimo donde la mujer presenta una tasa del 21,79
%.


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Cuadro C6. Municipio de Coroico - Tasa de analfabetismo
Ubicacin Sexo Total
S
i

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RURAL
HOMBRE 5030 4486 529 15 10.52
15.53
MUJER 4025 3134 877 14 21.79
URBANA
HOMBRE 956 891 63 2 6.59
9.09
MUJER 991 874 114 3 11.50
TOTAL 11002 9385 1583 34 14.39 14.39
Fuente: Censo 2001 INE



- 19 -
Tomando en cuenta los censos de 1992 y 2001, se registra una tasa de crecimiento poblacional
intercensal del 2,01 % anual. No es posible diferenciar las tasas de crecimiento rural y urbana,
dado que no existe un registro especfico en el censo de 1992 sobre estos dos grupos
poblacionales.

C.3. Etnografa

La poblacin del Municipio de Coroico es fundamentalmente de origen aymara, representando
este segmento mas del 50 %. Sigue en importancia la poblacin de origen quechua. El
segmento de la poblacin que dice no pertenecer a ninguna etnia originaria representa mas o
menos el 10 %. Segn el siguiente cuadro, queda claro que la poblacin aymara y quechua est
fundamentalmente concentrada en el rea rural.

Cuadro C7. Municipio de Coroico - Origen tnico
rea Sexo Total Quechua Aymara Guaran Chiquitano Mojeo
Otro
Nativo
Ninguno
RURAL HOMBRE 3758 315 2958 3 5 51 426
MUJER 2834 95 2369 2 1 2 57 308
URBANA HOMBRE 693 38 424 3 5 223
MUJER 741 35 461 3 3 239

Respecto al idioma materno de la poblacin de 4 aos y mas, se observa que el idioma espaol
agrupa al mayor segmento. Le siguen en orden de importancia el aymara y el quechua (Cuadro
C8). Sin embargo, gran parte de la poblacin habla dos idiomas, tal como muestra el Cuadro
C9.

Cuadro C8. Municipio de Coroico - Idioma materno de la poblacin de 4 aos y mas
rea TOTAL Quechua Aymara Espaol Guaran
Otro
Nativo
Extranjero
No
Habla
RURAL 9055 296 3596 5128 1 1 21 12
URBANA 1947 18 302 1603 1 19 4


- 20 -
Cuadro C8. Municipio de Coroico - Idioma materno de la poblacin de 4 aos y mas
rea TOTAL Quechua Aymara Espaol Guaran
Otro
Nativo
Extranjero
No
Habla
TOTAL 11002 314 3898 6731 2 1 40 16

Cuadro C9. Municipio de Coroico - Idiomas
rea TOTAL
Habla 1
idioma
Habla 2
idiomas
Habla 3
idiomas
Habla 4
idiomas
Habla 5
idiomas
Sin respuesta
RURAL 10034 4414 5392 222 4 2
URBANA 2128 1302 762 60 4

C.4. Educacin

c.4.1. Educacin formal

c.4.1.1. Estructura institucional
En el Municipio de Coroico existen 6 Ncleos Escolares ubicados en los diferentes cantones y
agrupando a 39 Unidades Educativas. El cuadro siguiente detalla los ncleos educativos, sus
unidades educativas correspondientes, los niveles de funcionamiento y el idioma materno de los
alumnos.

Cuadro C10. Municipio de Coroico - Estructura institucional del Distrito Educativo
N Nombre unidad educativa
Niveles de
funciona-
miento
Tipo de
unidad
educativa
Idioma
materno
rea de
funciona-
miento
NUCLEO FELIX REYES ORTIZ
1 FELIX REYES ORTIZ PRI C CAS Urbana
2 CAPELLANIA INI, PRI S CAS Rural


- 21 -
Niveles de
funciona-
miento
Tipo de
unidad
educativa
Idioma
materno
rea de
funciona-
miento
3 KINDER COROI CO INI S CAS Urbana
4 SANTO DOMINGO DE YOLOSA PRI S CAS Rural
5 SAN PEDRO PRI SC CAS Urbana
6 GUERRILLEROS LANZA PRI, SEC SC CAS Urbana
NUCLEO CRUZ LOMA
7 CRUZ LOMA
INI, PRI,
SEC
C AYM Rural
8 MIRAFLORES INI, PRI C AYM Rural
9 CONCEPCION PRI C AYM Rural
10 SANTIAGO GRANDE PRI C AYM Rural
11 SANTA BARBARA INI, PRI C AYM Rural
12 SAN FELIX INI, PRI C AYM Rural
NUCLEO NUEVO AMANECER
13 SAN FRANCISCO XAVIER
INI, PRI,
SEC
C AYM Rural
14 SAN PABLO
INI, PRI,
SEC
SC AYM Rural
15 SAN PEDRO DE LA LOMA INI, PRI S AYM Rural
16 MUNAYPATA INI, PRI S AYM Rural
17 SAN JUAN DE LA MIEL INI, PRI S AYM Rural
18 COROICO VIEJO PRI S AYM Rural
NUCLEO VILLA ROSARIO
19 VILLA ROSARIO
INI, PRI,
SEC
C AYM Rural
20 SAN GERONIMO INI, PRI S AYM Rural
21 MIGUEL JIMENEZ PINTO INI, PRI S AYM Rural
22 GLORIETA INI, PRI S AYM Rural
23 QUILO QUILO ALTO PRI S AYM Rural
24 SANTA ROSA
INI, PRI,
SEC
SC AYM Rural
25 IPIRO NOGALANI PRI S AYM Rural
26 MORO GRANDE INI, PRI S AYM Rural
27 CABIA NUEVA ESPERANZA PRI S AYM Rural
NUCLEO PACALLO
28 PACALLO
INI, PRI,
SEC
C AYM Rural


- 22 -
Niveles de
funciona-
miento
Tipo de
unidad
educativa
Idioma
materno
rea de
funciona-
miento
29 KORISAMAA PRI S AYM Rural
30 CHAROBAMBA PRI S AYM Rural
31 TOCAA PRI S AYM Rural
32 UNDUAVI INI, PRI S AYM Rural
33 SAN JOSE DE CHICALULO PRI S AYM Rural
NUCLEO FRANZ TAMAYO
34 FRANZ TAMAYO INI, PRI C AYM Rural
35 QUENALLATA INI, PRI S AYM Rural
36 PADILLA INI, PRI S AYM Rural
37 CHIJCHIPA INI, PRI S AYM Rural
38 NIGRILLANI INI, PRI S AYM Rural
39 CHALLA INI, PRI SC AYM Rural
Fuente: Entrevista a informantes clave (Direccin Distrital de Educacin)
C = Cantonal; S = Seccional; SC = Subcentral

c.4.1.2. Ubicacin de los establecimientos
La ubicacin de los establecimientos puede ser observada en el Mapa 4.
c.4.1.3. Estado y calidad de la infraestructura
La infraestructura educacional de las 39 unidades se encuentra en general en estado bueno y
regular, a excepcin de algunas unidades que tienen una infraestructura en mal estado.
Respecto al equipamiento y al material didctico, la encuesta mostr que estos son insuficientes
en todas las unidades educativas. Por su parte, la mayor parte de la unidades cuentan con los
servicios bsicos, es decir, electricidad , agua potable y servicios higinicos, siendo muy pocas
las que carecen de estos suministros. Apenas 3 unidades educativas no cuentan con viviendas
para maestros y las existentes se encuentran en estado bueno y regular principalmente (se
reportan 6 unidades educativas que tienen viviendas para maestros en estado malo). El
siguiente cuadro muestra en detalle la situacin de la infraestructura educativa en todo el
municipio.



- 23 -
Cuadro C11. Informacin estadstica de unidades educativas - Gestin 2005

UNIDAD EDUCATIVA

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Ncleo Flix Reyes Ortiz
1 Flix Reyes Ortiz 10 x x x x x x x
2 Capellana 3 x x x x x x x
3 Kinder Coroico 2 x x x x x x x
4
Santo Domingo de
Yolosa
2 x x x x x x x
5 San Pedro 12 x x x x x x x
6 Guerrilleros Lanza 17 x x x x x x x
Ncleo Cruz Loma
7 Cruz Loma 17 x x x x x x x x
8 Miraflores 2 x x x x x x x
9 Concepcin 1 x x x x x x x
10 Santiago Grande 2 x x x x x x x
11 Santa Brbara 2 x x x x x x x
12 San Flix 3 x x x x x x x
Ncleo Nuevo Amanecer
13 San Francisco Xavier 15 x x x x x x x x
14 San Pablo 8 x x x x x x x x
15 San Pedro de la Loma 2 x x x x x x x
16 Munaypata 2 x x x x x x x
17 San Juan De La Miel 1 x x x x x x


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UNIDAD EDUCATIVA

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18 Coroico Viejo 1 x x x x x x x
Ncleo Villa Rosario
19 Villa Rosario 8 x x x x x x x
20 San Gernimo 1 x x x x x x x
21 Miguel Jimnez Pinto 6 x x x x x x x
22 Glorieta 1 x x x x x x x
23 Quilo Quilo Alto 2 x x x x x x x
24 Santa Rosa 9 x x x x x x x x
25 Ipiro Nogalani 1 x x x x x x
26 Moro Grande 3 x x x x x x
27 Cabia Nueva Esperanza 1 x x x x x x x
Ncleo Pacallo
28 Pacallo 8 x x x x x x x
29 Korisamaa 2 x x x x x x
30 Charobamba 2 x x x x x x x x
31 Tocaa 1 x x x x x x
32 Unduavi 1 x x x x
33 San Jos De Chicalulo 2 x x x x x x x
Ncleo Franz Tamayo
34 Franz Tamayo 6 x x x x x x x
35 Quenallata 2 x x x x x x x


- 25 -

UNIDAD EDUCATIVA

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36 Padilla 1 x x x x x x x
37 Chijchipa 2 x x x x x x x
38 Nigrillani 1 x x x x x x
39 Challa 7 x x x x x x x
Fuente: Entrevista a informantes clave (Direccin Distrital de Educacin)

c.4.1.4. Numero de matriculados por sexo, grado y establecimiento
En esta gestin 2005 existen 3927 alumnos matriculados, de los cuales 886 pertenecen al nivel
secundario, 2737 al nivel primario y 304 al nivel inicial. Son 152 estudiantes, entre varones y
mujeres, que se asume sern bachilleres en esta gestin. Son 180 profesores para todos los
niveles, 8 directores y 15 administrativos. Existen 76 alumnos por cada profesor en el nivel
inicial (en la mayora de los establecimientos no existe profesor en este nivel, pero si alumnos),
18 profesores por alumno en el nivel primario y 40 profesores por alumno en el nivel secundario.
En el Cuadro C11 se puede observar el numero de alumnos matriculados en todos los niveles y
cursos en cada una de las unidades educativas, as como tambin el numero de profesores por
establecimientos y niveles.
c.4.1.5. Desercin escolar
En el municipio se present, para el ao 2004, una tasa de desercin de 10,6 %, siendo las
unidades educativas del Ncleo Fran Tamayo las que presentan una mayor tasa, es decir, 15
%, mientras que en la unidades del centro urbano esta tasa llega apenas al 6 % (Cuadro C12).


- 26 -

Cuadro C12. Municipio de Coroico Tasa de desercin escolar Gestin 2004
Ncleo Escolar Hombre (%) Mujeres (%) Medio (%)
Franz Tamayo 12 19 15
Pacallo 11 9 10
Villa Rosario 12 13 13
Nuevo Amanecer 9 15 12
Cruz Loma 9 8 8
Flix Reyes Ortiz 6 5 6
Fuente: Direccin Distrital Coroico

La desercin, segn el cuadro, se presenta con mayor incidencia en la mujeres, llegando sta a
11,5 %, mientras que en los varones es de 8,7 %. Entre las causas mas importantes para la
desercin escolar se encuentran las condiciones econmicas, dado que en muchas familias
campesinas, la etapa laboral se inicia a temprana edad.
c.4.1.6. Grado de aplicacin de la Reforma Educativa
Hasta la fecha, los 6 ncleos escolares del municipio fueron reorganizados con la Reforma
Educativa en funcin a dos factores importantes, es decir, la identidad cultural, tnica y
lingstica, y a la distancia entre ellos. Sin embargo, se percibe que hasta el momento dicha
reforma no trajo beneficios a la poblacin del rea rural.

c.4.2. Educacin no formal

Existen dos instituciones de capacitacin no formal en el Municipio de Coroico, las cuales estn
dedicadas fundamentalmente a la educacin de adultos.
El Centro de Especializacin Tcnica y Humanstica de Adultos (CETA) esta dedicada a la
educacin secundaria de adultos y cuenta con 4 capacitadores. Su infraestructura, en mal
estado, esta dotada de electricidad y agua potable, aunque no cuenta con servicios higinicos.
El equipamiento tambin esta en mal estado y es insuficiente.


- 27 -
Existe un programa de alfabetizacin a cargo de Caritas Coroico que no cuenta con
infraestructura propia y es impartido en las comunidades por 30 capacitadores locales.

COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Infraestructura de Educacin MAPA 4
COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Infraestructura de Educacin MAPA 4
%[
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%[
$T
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%[
$T
%[
Ncleo
Unidad Educativa
Ncleo Flix Reyes Ortiz
Ncleo Cruz Loma
Ncleo Nuevo Amanecer
Ncleo Villa Rosario
Ncleo Pacallo
Ncleo Franz Tamayo



- 28 -
C.5. Salud

c.5.1. Estructura Institucional. Nmero,tipo y ubicacin de los establecimientos

La Red de Servicios de Salud del Municipio de Coroico cuenta con 4 centros de salud a nivel de
Postas Sanitarias. Cada establecimiento cuenta con un determinado nmero de ambientes y
consultorios, adems de los servicios bsicos como agua potable y servicios higinicos. El
equipamiento en cada establecimiento es insuficiente y los mismos no cuentan con camas y
quirfanos, a excepcin del centro de salud de Challa, el cual registra una cama (Cuadro C13).
Ellos se encuentran estratgicamente ubicados en las comunidades de Suapi, Challa, Pacallo y
Santa Rosa de Quilo Quilo. En el centro urbano mas importante del Municipio, se tiene el
Hospital General de Los Yungas, el mismo que se constituye en un centro de salud con un
elevado nivel e atencin y cubre las necesidades inmediatas a nivel de medicina preventiva, de
emergencia y cirugas, (Mapa 5).

Cuadro C13. Infraestructura, equipamiento y servicios higinicos
Tipo de Establecimiento
Infraestructura
Equipa
miento
Servicios bsicos
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Agua
potable
Servicios
higinicos
Hospital General de los Yungas 50 7 40 2 X X X
PS Challa 5 1 1 0 X X X
PS Pacallo 5 1 0 0 X X X
PS Suapi 4 1 0 0 X X X
PS Santa Rosa 4 1 0 0 X X X
Fuente: Entrevista a informantes clave (Director Hospital General)



- 29 -
c.5.2. Estado de la Infraestructura

La situacin de la infraestructura de los establecimientos del municipio es buena y regular,
requirindose en muchos casos algunas refacciones y en otros su ampliacin. El siguiente
cuadro presenta la situacin actual de cada uno de los establecimientos.

COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Infraestructura de Salud MAPA 5
COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Infraestructura de Salud MAPA 5
Suapi
Santa Rosa
De Kilo Kilo
Challa
Coroico
Pacallo
Establecimientos
de Salud


- 30 -

Cuadro C14. Situacin de la infraestructura de los establecimientos de salud
N
Puestos de
Salud
Hospitales de
segundo nivel
Situacin de la infraestructura
1
Santa Roa de
Quilo Quilo
Buena, recin refaccionada
2 Challa
Regular, requiere mantenimiento
y ampliacin
3 Pacallo
Buena, refaccin y ampliacin en
conclusin
4 Suazi Buena, requiere mantenimiento
5
Hospital General
Universitario de
Los Yungas -
Coroico
Buena, requiere ampliacin en
reas de Salud Pblica y salas
de infectologa
Fuente: Entrevista a informantes clave (Hospital General Universitario de los Yungas)

c.5.3. Personal mdico y paramdico

Los items para el personal de salud estn a cargo de la Prefectura del Departamento y del
Gobierno Central. Por su parte, el Gobierno Municipal es el propietario de la infraestructura de
los establecimientos y encargado de su mantenimiento y equipamiento. La administracin y
operativizacin de las postas de salud se la realiza a travs de una enfermera auxiliar para cada
establecimiento, la cual debe haber concluido una etapa de formacin. El cuadro siguiente
presenta el personal medico y administrativo en cada uno de los establecimientos de salud
dentro del municipio.

Cuadro C15. Municipio de Coroico Personal medico y consultas
Numero de personal
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Hospital General 8 10 10 9 12054
PS Challa - - 1 - 1996


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Cuadro C15. Municipio de Coroico Personal medico y consultas
Numero de personal
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PS Pacallo - - 1 - 1967
PS Suapi - - 1 - 1054
PS Santa Rosa - - 1 - 1175
Fuente: Entrevista a informantes clave (Director Hospital General Yungas)

El distrito trabaja con 37 promotores de salud en todo el municipio. Las enfermedades con
mayor prevalencia son infecciones respiratorias (generalmente virales), enfermedades
diarreicas (virales y bacterianas), policontusiones por accidentes de transito y heridas por
accidentes y golpes.
Por mandato legal, existe el Directorio Local de Salud, conformado por El Alcalde del Municipio,
el Presidente del Comit de Vigilancia y el Representante del Servicio Departamental de Salud
(SEDES), el cual tiene la misin de llevar adelante una gestin participativa y concertada en la
regin efectivizada en el Plan Estratgico Sectorial de Salud y en el Plan de Desarrollo
Municipal.

C.6. Saneamiento Bsico

En el municipio, los hogares que disponen de agua por caera dentro de la vivienda ascienden
a 378 en el rea rural y a 370 en el rea urbana. A su vez, los hogares que disponen de agua
por caera pero fuera de la vivienda llegan a 1546 en al rea rural y a 200 en el rea urbana.
Existen 772 hogares rurales que no acceden a agua por caera, en tanto que 40 son urbanos
(Cuadro C16 y grafico C5).



- 32 -
Cuadro C16. Municipio de Coroico - Distribucin de agua potable

rea Total
Se distribuye por
caera dentro de la
Vivienda
Se distribuye por caera
fuera de la vivienda, pero
dentro del lote o terreno
No se
distribuye
por caera
RURAL 2696 378 1546 772
URBANA 610 370 200 40

Los hogares que cuentan con bao o letrina llegan a un total de 1501, siendo 1021 rurales y
480 urbanos. Por tanto, existe un 63 % de hogares en el rea rural que no disponen de este
servicio sanitario, mientras que en el rea urbana ese dficit llega apenas a 21% (Cuadro C17 y
grafico C6).
Cuadro C17. Municipio de Coroico - Disponibilidad de servicio sanitario
rea Total Tiene bao No Tiene bao
RURAL 2.696 1.021 1.675
URBANA 610 480 130
TOTAL 3.306 1.501 1.805


- 33 -

La mayor carencia en el Municipio de Coroico se observa en la disponibilidad de alcantarillado,
el cual cubre apenas el 5 % de los hogares en el rea rural. Sin embargo, este ndice llega a 70
% en el rea urbana. Los hogares rurales, en su mayora cuentan con pozos ciegos.

Cuadro C18. Disponibilidad de servicio sanitario y eliminacin de excretas
rea Sanitario Total
Al
alcantarillado
A una
cmara
sptica
A un
pozo
ciego
A la superficie
(calle/
quebrada/ ro)
Sin
Respuesta
RURAL Tiene bao 1021 146 271 552 52

No Tiene
bao
1675 1675
URBANA Tiene bao 480 427 22 28 3

No Tiene
bao
130 130



- 34 -
C.7. Vivienda

c.7.1. Estado y Calidad

La caracterstica mas importante en la tenencia de la vivienda en el municipio es la modalidad
de propia, siendo esta de 74 %. Ese porcentaje es mayor en el rea rural registrndose un 80
%. Sigue en importancia, en el rea rural, la modalidad definida como cedida por servicios,
mientras que en el rea urbana la segunda modalidad mas importante es la alquilada (Cuadro
C19 Y Grfico C7)

Cuadro C19. Municipio de Coroico - Tenencia de la vivienda
rea Total Propia Alquilada
Contrato
anticrtico
Contrato
mixto
Cedida
por
servicios
Prestada
por
parientes
o amigos
Otra
RURAL 2696 2165 175 8 9 178 135 26
URBANA 610 271 221 20 3 54 32 9
TOTAL 3306 2436 396 28 12 232 167 35

0
500
1000
1500
2000
2500
H
o
g
a
r
e
s
Propia Anticretico Cedida
por
servicios
Otra
Grafico C7: Tenencia de la vivienda
Rural Urbana



- 35 -
El material mas utilizado en los techos de las viviendas es la calamina. Este material esta
presente en casi todas las viviendas tanto en el rea rural como en el rea urbana (Cuadro
C20).

Cuadro C20. Municipio de Coroico - Material de construccin en el techo
rea Total
Calamina o
plancha
Teja (cemento/
arcilla/
fibrocemento)
Losa de
hormign
armado
Paja/
Caa/
Palma/
Barro
Otro
RURAL 2696 2555 38 3 75 25
URBANA 610 522 51 29 - 8
TOTAL 3306 3077 89 32 75 33

En cuanto al material mas utilizado en las paredes de las viviendas, el adobe es el que se
registra con mayor frecuencia. De las 2696 viviendas en el rea rural,
2199 tiene paredes de adobe, en tanto que en el rea rural, de las
610 viviendas, 390 son de adobe. Sigue en importancia las viviendas
con paredes de ladrillo tanto en el rea rural como en el rea urbana
(Cuadro C21).

Cuadro C21. Municipio de Coroico - Material utilizado en las paredes de las viviendas
rea Total
Ladrillo/
Bloque de
cemento/
Hormign
Adobe/
Tapial
Tabique/
Quinche
Piedra Madera
Caa/
Palma/
Tronco
Otro
RURAL 2696 334 2199 5 36 65 53 4
URBANA 610 215 390 - 3 - - 2
TOTAL 3306 549 2589 5 39 65 53 6

La mayora de la viviendas en el rea rural posee piso de tierra, siguiendo en importancia el
piso de cemento. En el rea urbana la mayora de las viviendas posee piso de cemento (Cuadro
C22).


- 36 -
Cuadro C22. Municipio de Coroico - Material utilizado en el piso de las viviendas
rea Total Tierra
Tabln
de
madera
Machihembre
/ Parquet
Alfombra Cemento
Mosaico/
Baldosa/
Cermica
Ladrill
o
Otr
o
RURAL 2.696 1.637 227 24 4 765 34 4 1
URBANA 610 95 65 26 1 351 67 2 3
TOTAL 3.306 1.732 292 50 5 1.126 101 6 4

En el municipio, el numero promedio de personas por dormitorio es de 2,69, siendo este ndice
el cociente del total de la poblacin de los hogares que residen en viviendas entre el total de
dormitorios, sin contar cuartos de bao y cocina.

C.8. Estructura Vial y Transporte

A nivel de vinculacin interdepartamental Coroico se encuentra cercana a la va de integracin
Corredor Norte, forma parte del tramo Desaguadero Guayaramern, por la carretera de la red
complementaria No. 1719. De acuerdo al Servicio Nacional de Caminos, la distancia total es de
97 Km desde la Plaza Murillo. (Datos SNC)

Estas condiciones de emplazamiento y ubicacin estratgica ha permitido que la ciudad de
Coroico en el pasar del tiempo se constituya en principal centro de distribucin regional y local
de los Yungas.

A nivel Interprovincial Coroico se conecta con seis rutas
vehiculares que estructuran el territorio circundante al ncleo urbano
y de esta al departamento y el pas.

Hacia el Noreste el camino a Santa Brbara, del cual llega productos de la regin que
generalmente es llevada hasta la ciudad de La Paz. Una buena parte de la produccin agrcola
de la regin proviene del camino hacia Arapata y del camino a la ex hacienda Paco.



- 37 -
Actualmente, los mayores flujos de conexin se registran desde Carmen Pampa, en especial
por la produccin, as como va Yolosa por los movimientos de poblacin flotante (Turistas)
desde La Paz.
La principal arteria que define la dinmica local, es la conexin con la carretera a La Paz que
ingresa a la plaza principal por la calle Sagrnaga y que llega a la Plaza.

Destaca el flujo de turistas en motorizados que visitan los alrededores a realizar prcticas
ecoturisticas, que visita Coroico desde Yolosa o que baja a tomar servicio de transporte a
Caranavi y Rurrenabaque.

Con relacin al tratamiento de la superficie de la va se estima que un 21% de las vas es de
tierra, un 74% de las vas con tratamiento de piedra y un 5% con loseta de cemento
fundamentalmente son las calles que se encuentran alrededor de la plaza principal.

En cuanto a la pendiente de las vas, debido a la configuracin topogrfica del asentamiento,
existen pocas vas con pendientes menores a 20%, que generalmente son las que se
encuentran alrededor de la plaza. Una gran mayora tienen pendientes superiores al 20% y se
destacan las calles Ayacucho, Guachalla, Zuazo Cuenca y la que vincula con el Centro Cvico
como las de mayor pendiente superior a 50%. Esta caracterstica de Coroico tiene desventajas
para la circulacin de los vehculos por la contaminacin acstica y ambiental que genera,
aunque tambin puede representar una potencialidad turstica del asentamiento.

En el siguiente Mapa se puede observar la carretera principal y los tres caminos principales que
vinculan a los tres cantones del Municipio.



- 38 -

COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Infraestructura Vial MAPA 7
COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
#
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
P a c o
M a r c a
T i l i a
S u a p i
C h a l l a
Y a l a c a
Y o l o s a
T o c a a
C o c h u m a
C o r o i c o
F a r i n a s
P a c a l l o
E l C h o r o
C i e n e g a s
C h i q u i a
Y o l o s i t a
C o r o b a y a
M u r u r a t a
L a S e l v a
T o n q u i n i
Y o c o t o l o
C a l a b a t e a
C h i r q u e o
I n c a p a m p a
M u n
Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
P a c o
M a r c a
T i l i a
S u a p i
C h a l l a
Y a l a c a
Y o l o s a
T o c a a
C o c h u m a
C o r o i c o
F a r i n a s
P a c a l l o
E l C h o r o
C i e n e g a s
C h i q u i a
Y o l o s i t a
C o r o b a y a
M u r u r a t a
L a S e l v a
T o n q u i n i
Y o c o t o l o
C a l a b a t e a
C h i r q u e o
I n c a p a m p a
M u n a y p a t a
S a n P a b l o
C r u z L o m a
C h i j c h i p a
C u s i l l u n i
M a i n i p a y a
E s m e r a l d a
P o l o P o l o
S a n t a A n a
C e d r o M a y o
C h o v a c o l l o
C h u s p i p a t a
C o n c e p c i o n
M i r a f l o r e s
Q u e n a l l a t a
S a c r a m e n t o
C h u s p i p a t a
C e d r o M a y o
N e g r i l l a n i
S a n t a R o s a
C h a r o b a m b a
H u
a y p a t a
S a n P a b l o
C r u z L o m a
C h i j c h i p a
C u s i l l u n i
M a i n i p a y a
E s m e r a l d a
P o l o P o l o
S a n t a A n a
C e d r o M a y o
C h o v a c o l l o
C h u s p i p a t a
C o n c e p c i o n
M i r a f l o r e s
Q u e n a l l a t a
S a c r a m e n t o
C h u s p i p a t a
C e d r o M a y o
N e g r i l l a n i
S a n t a R o s a
C h a r o b a m b a
H u a r i n i l l a
S a n A g u s t i n
S a n J o a q u i n
L a G l o r i e t a
M o r o G r a n d e
S a n t a L u c i a
T a i p i M o n t e
B e l l a V i s t a
A g u a M i l a g r o
P u e n t e A r m a s
S a n G e r o n i m o
C o r o i c o V i e j o
S a n C r i s t o b a l
S a n t a B a r b a r a
S a n t o D o m i n g o
I p i r o N o g a l a n i
K
a r i n i l l a
S a n A g u s t i n
S a n J o a q u i n
L a G l o r i e t a
M o r o G r a n d e
S a n t a L u c i a
T a i p i M o n t e
B e l l a V i s t a
A g u a M i l a g r o
P u e n t e A r m a s
C o r o i c o V i e j o
S a n C r i s t o b a l
S a n t a B a r b a r a
S a n t o D o m i n g o
I p i r o N o g a l a n i
K i l o K i l o A l t o
Y u c u p i ( C h i m a n i )
P a d i l l a S a n M a r t i n
S a n J u a n D e L a M i e l
Cantn
Coroico
Cantn
Pacallo
Cantn
Mururata
Caminos principales
Caminos secundarios


- 39 -

D. ASPECTOS ECONMICO-PRODUCTIVOS

D.1. Acceso y uso del suelo

d.1.1. Tenencia de la tierra

La base de la seguridad del campesino es su acceso a la tierra. Desde la Reforma Agraria de
1953, la forma de acceso a la tierra ha sido mediante la propiedad de tipo familiar, sin embargo,
este tipo de propiedad ya exista antes de la Reforma Agraria, el cual fue consolidad y
convertido en un sistema prcticamente nico en la regin y en el Municipio. La tenencia de la
tierra en el municipio esta respaldada por las leyes nacionales, los derechos y obligaciones
comunitarias y los derechos adquiridos a travs de las inversiones en trabajo. Las formas en
que la tierra cambia de propietario son fundamentalmente la herencia y la compra-venta. La
herencia es la forma principal de transferencia de la propiedad campesina. (Grfico D1)

Grafico D1: Origen de propiedad de terreno familiar en
el Municipio
Compra
46%
Herencia
42%
Dotacin
12%

El Municipio de Coroico esta constituido por comunidades de pequeos propietarios, es decir,
de familias campesinas con propiedades individuales, donde la compra-venta de la tierra es una
actividad frecuente. La compra-venta de tierras en el Municipio es un elemento importante para
Fuente: Autodiagnstico Comunal - Argos Srl.


- 40 -
ajustar las tierras disponibles a las variaciones demogrficas entre las familias y, por tanto, es
una prctica plenamente establecida. En este sentido, el rgimen de propiedad privada es el
modo dominante de tener acceso a la tierra. Tambin el acceso a tierras no propias se da a
travs de otras modalidades, tales como el alquiler y una forma de usufructo denominada al-
partir. En este ultimo caso, la persona que recibe la tierra tiene que proporcionar mano de obra
y el dueo recibe la mitad de las cosechas.

d.1.2. Tamao de la propiedad familiar
Segn los datos de las encuestas que son parte del diagnstico , se tiene un rea familiar
promedio disponible de 2,89 ha. El rea mxima poseda, segn la muestra, es de 7,30 ha,
mientras que la mnima llega a 0,60 ha. De acuerdo al grafico, se observa que 77 % de las
familias tienen entre 1 y 4 ha y apenas 3 % de las ellas se encuentran con valores extremos.

7
69
75
56
32
16
3 1
0
20
40
60
80
F
a
m
i
l
i
a
s

e
n

p
o
r
c
e
n
t
a
j
e
0 - 1 1 - 2 2 - 3 3 - 4 4 - 5 5 - 6 6 - 7 7 - 8
Grafico D2: Distribucion de familias segun la
superficie total poseida

La propiedad familiar se encuentra fraccionada, ya que cada familia posee un conjunto de
parcelas localizadas en distintos niveles altitudinales, dadas las caractersticas topogrficas
existentes en el municipio. Cada familia posee entre 1 y 10 parcelas dentro de su comunidad,
alcanzando un promedio de 3,91 parcelas. El 61 % de familias tienen apenas entre 2 y 4
parcelas.
Fuente: Autodiagnstico Comunal - Argos Srl.
Hectreas


- 41 -
Respecto a la tierra familiar dejada en descanso, la mayora de las familias tienen entre 0 y 1 ha
en barbecho. reas entre 4 y 6 ha dejadas en barbecho apenas corresponden al 1 % de las
familias. En promedio, el rea dejada en barbecho es de 1,20 ha, es decir, 38 % del promedio
de tierra disponible a nivel familiar.

D.2. Sistemas de produccin

d.2.1. Sistemas de produccin agrcola por sectores (cantones)
El sistema de produccin campesino, en el Municipio de Coroico esta basado
fundamentalmente en tres cultivos principales a partir de los cuales se organiza el espacio
agrcola de la unidad familiar. Sin embargo, la importancia relativa de estos cultivos no es igual
para todas las unidades. El caf, la coca y los ctricos, considerados los productos mas
tradicionales en los Yungas, son la base del sistema productivo campesino, aunque la
importancia de estos cultivos es variable en funcin a determinadas circunstancias.
d.2.1.1. Principales cultivos
Existe una gran diversidad tanto en cultivos perennes como en
cultivos anuales. Los siguientes cuadros muestran la diversidad de
cultivos a nivel de cantones segn su importancia.

Cuadro D1. Cantn Coroico Especies mas abundantes
N Nombre comn N
Nombre
comn
N
Nombre
comn
1 Caf 8 Pltano 15 Locoto
2 Coca 9 Palta 16 Brcoli
3 Naranja 10 Lima 17 Coli-flor
4 Mandarina 11 Limn 18 Pimentn
5 Racacha 12 Yuca 19 Repollo
6 Maz 13 Tomate 20 Walusa
7 Maracuy 14 Lechuga 21 Cebolla
Fuente: Autodiagnsticos comunales ARGOS srl



- 42 -
Cuadro D2. Cantn Pacallo Especies mas abundantes
N Nombre comn N
Nombre
comn
N
Nombre
comn
1 Mandarina 7 Pltano 13 Racacha
2 Naranja 8 Maracuy 14 Camote
3 Caf 9 Lima 15 Mango
4 Coca 10 Limn 16 Tomate
5 Palta 11 Yuca 17 Papaya
6 Pimentn 12 Maz

Cuadro D3. Cantn Pacallo Especies mas abundantes
N Nombre comn N
Nombre
comn
N
Nombre
comn
1 Caf 6 Maz 11 Lima
2 Coca 7 Yuca 12 Locoto
3 Mandarina 8 Walusa 13 Maracuy
4 Naranja 9 Racacha 14 Papaya
5 Pltano 10 Mango

d.2.1.2. Tecnologa empleada
Se observa que en los tres cantones la tecnologa empleada no es mecanizada dadas las
caractersticas topogrficas de la regin. Las actividades de desmonte son realizadas
manualmente con el uso de Acha y machetes, posteriormente el monte es quemado para
iniciar el proceso de siembra o transplante de rboles de vivero a terreno definitivo.
Las labores culturales son realizadas tambin de forma manual, una de las herramientas mas
importantes en la regin es la chonta la cual es utilizada principalmente para el deshierbe, en
zonas productoras de hortalizas se utilizan herramientas como ser : mochilas aspersoras, tijeras
de podar, picotas, palas, etc.
d.2.1.3. Influencia de los factores ambientales en la configuracin de los espacios
agrcolas familiares en los cantones.
No existen registros especficos para cada cantn en relacin a sus caractersticas
agroecolgicas, solo existen datos generales para todo el municipio. Se debe considerar que el


- 43 -
municipio tiene una superficie aproximada de 1000 km y, por tanto, no presenta grandes
variaciones. Sin embargo, estas diferencias estn presentes en la percepcin de los
campesinos y, esa percepcin, se traduce en la adecuacin de los cultivos a las variaciones del
medio ambiente.
Los sistemas productivos en los tres cantones no son estables, por el contrario, ellos sufren
modificaciones a lo largo del tiempo, si consideramos el ciclo agrcola largo. As, las
configuraciones de los espacios agrcolas familiares se pueden modificar incluso en el corto
plazo, ya que se pueden plantar chacras, desmontando, plantar cocales, renovar cafetales o
dejar en barbecho tierras cultivadas el ao anterior. Este hecho hace que familias que, por
ejemplo, tenan caf como cultivo predominante, en el ao siguiente o en el mediano plazo
tengan otro cultivo como el ms importante en relacin al espacio que ocupa en la propiedad
familiar cultivada. Sin embargo, en trminos generales, las configuraciones de los espacios
agrcolas en estas zonas (cantones) no presentan modificaciones importantes a lo largo de los
aos.
d.2.1.4. Relacin superficie cultivable / cultivada
Las diferencias entre los cantones, en relacin al uso familiar de la tierra de forma general, se
describe en el siguiente cuadro y en el grafico D4 se muestra el uso familiar promedio de la
tierra del Municipio.

Cuadro D4. Municipio de Coroico Uso de la tierra promedio familiar en Ha. por Cantones
Cantones
rea
total
%
rea
cultivada
% Barbecho % Monte %
rea
Incultivable
%
Coroico 2,07 100 1,56 75 0,30 15 0,18 9 0,02 1
Mururata 3,92 100 2,26 58 0,80 20 0,68 17 0,19 5
Pacallo 2,98 100 0,73 25 1,07 36 1,07 36 0,11 4



- 44 -

COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Uso Agropecuario del suelo MAPA 6
COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Uso Agropecuario del suelo MAPA 7
Uso actual
del suelo



- 45 -
COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
#Y
#Y
#Y
#Y
# Y
#Y
#Y
#Y
# Y
#Y
#Y
# Y
#Y
# Y
#Y
# Y
# Y
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#Y
# Y
#Y
# Y
Paco
Marca
Tili a
Suapi
Chal la
Yal aca
Yolosa
Tocaa
Cochuma
Coroi co
Farinas
Pacallo
El Choro
Cienegas
Chiquia
Yolosita
Corobaya
Mururata
La Sel va
Tonqui ni
Yocotolo
Calabatea
Chirqueo
Incapampa
Mun
Y
#Y
#Y
#Y
#Y
#Y
#Y
#Y
#Y
#Y
#Y
# Y
#Y
# Y
Paco
Marca
Tili a
Suapi
Chal la
Yal aca
Yolosa
Tocaa
Cochuma
Coroi co
Farinas
Pacallo
El Choro
Cienegas
Chiquia
Yolosita
Corobaya
Mururata
La Sel va
Tonquini
Yocotolo
Calabatea
Chirqueo
Incapampa
Munaypata
San Pabl o
Cruz Loma
Chijchipa
Cusi lluni
Mainipaya
Esmeralda
Polo Polo
Santa Ana
Cedro Mayo
Chovacoll o
Chuspipata
Concepci on
Mi rafl ores
Quenal lata
Sacramento
Chuspipata
CedroMayo
Negrillani
Santa Rosa
Charobamba
Hu
aypata
San Pabl o
Cruz Loma
Chijchipa
Cusi lluni
Mainipaya
Esmeralda
Polo Polo
Santa Ana
Cedro Mayo
Chovacoll o
Chuspipata
Concepci on
Mi rafl ores
Quenal lata
Sacramento
Chuspipata
CedroMayo
Negrillani
Santa Rosa
Charobamba
Huarinilla
San Agustin
San Joaquin
La Gl orieta
Moro Grande
Santa Luci a
Taipi Mont e
BellaVi sta
AguaMilagro
Puente Armas
San Geronimo
San Geroni mo
Coroi coViejo
San Cri stobal
Santa Barbara
Santo Domi ngo
IpiroNogal ani
K
arinilla
San Agustin
San Joaquin
La Gl orieta
Moro Grande
Santa Luci a
Taipi Mont e
BellaVi sta
AguaMilagro
Puente Armas
San Geronimo
San Geronimo
Coroi coViejo
San Cristobal
Santa Barbara
Santo Domi ngo
Ipiro Nogalani
Kilo Ki lo Alto
Yucupi (Chimani )
Padil la San Marti n
San JuanDe La Mi el
Cantn
Coroico
Cantn
Pacallo
Cantn
Mururata
Caminos principales
Caminos secundarios



- 46 -

Grafico D3: Uso de tierra de la Seccion Municipal
rea cultivada
50%
Barbecho
24%
Monte
22%
rea
Incultivable
4%

No hay duda que las variaciones en el ambiente fsico determinan el potencial de los cultivos en
los distintos cantones del Municipio. Los agricultores toman en cuenta las caractersticas de los
factores edafo-climticos al considerar la implantacin de sus cultivos. La experiencia permite
evaluar los rendimientos de los diversos cultivos en las diferentes zonas y de esta forma los
resultados en calidad, cantidad y tiempo son fundamentales al momento de implantar un cultivo.
En este sentido, las condiciones climtica, edficas, topogrficas y de vegetacin en los tres
cantones, junto a la percepcin y experiencia de los agricultores, determinan, inicialmente, la
configuracin de los sistemas productivos en el municipio en relacin a los cultivos implantados.
No se puede establecer una precisin en la cuantificacin de la superficie cultivable, cultivada y
de monte virgen por cuanto en la actualidad, no se cuenta con un mapeo de ordenamiento
territorial.
d.2.1.5. Insumos: fertilizantes y fitosanitarios
Los agricultores del Municipio utilizan muy poco Abono para los cultivos. Estos son
principalmente orgnicos en el caso de los ctricos, las hortalizas y el caf. Los abonos
orgnicos son derivados de la produccin avcola y restos de la produccin de caf y de ctricos.
Para el cultivo de coca, se registran principalmente fertilizantes qumicos, caracterizados por ser
Fuente: Autodiagnstico Comunal Argos Srl.


- 47 -
abonos foliares, en los tres cantones. Se observa por otro lado, que el uso de fitosanitarios es
tambin reducido. En el Cantn Coroico, si bien todos los cultivos tienen este componente, las
cantidades utilizadas son pequeas. En los cantones de Mururata y Pacallo, el uso de
fitosanitarios en los ctricos y las hortalizas es inexistente.
El siguiente cuadro muestra el porcentaje de poblacin agricultora que realiza el uso de
fertilizantes y fitosanitarios en sus prcticas agrcolas.

Cuadro D5. Municipio de Coroico Uso de fertilizantes y fitosanitarios por la
poblacin agricultora por Cantones (%)
Cultivos /
Insumos
Cantn Coroico Cantn Mururata Cantn Pacallo
F
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(
L
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.
)

Coca 4,4 6,7 6,7 6,7 3,3 13,3 4 6,41 7,69
Caf 6,7 2,2 2,5 2 0 2 3 0 4
Ctricos 2,2 0 2,2 0 0 0 2 0 0
Hortalizas 2,2 0 2,2 0 0 0 0 0 0
Fuente: Autodiagnstico comunales ARGOS srl

d.2.1.6. Superficies por cultivo
Se puede observar que en los Cantnes Coroico y Mururata las culturas de cultivo
predominantes son el caf, los ctricos y la coca. Ambas zonas son productoras de caf y
ctricos, sin embargo, la importancia de la coca vara entre estos cantones. En el Cantn
Mururata, la coca tiene una importancia, en relacin al espacio que ocupa a nivel familiar,
mucho menor que el Cantn Coroico. En el Cantn Pacallo la situacin en todava mas
diferente. Aqu los ctricos, en trminos generales, tienen una mayor importancia que el caf. La
coca es prcticamente inexistente en algunas de las comunidades del Cantn (Cuadro D6) y en
el grfico D6 se puede observar los superficies cultivadas por cultivos en los cantones).



- 48 -
Cuadro D6. Municipio de Coroico Promedio de superficie cultivada por familia por
Cantones (Ha.)
Cantones Caf % Coca % Ctricos % Otros % Total %
Coroico 0,53 34 0,31 20 0,42 27 0,30 19 1,56 100
Mururata 0,94 42 0,14 6 0,67 30 0,52 22 2,26 100
Pacallo 0,22 30 0,02 3 0,38 52 0,11 16 0,73 100

La Superficie de produccin de los principales cultivos en los tres Cantones del Municipio se
muestran en el siguiente grfico.

d.2.1.7. Rendimientos por cultivo
De acuerdo a los diagnsticos comunales, la mandarina tiene un rendimiento promedio de 150
mil unidades por Ha. En el caso de la naranja este rendimiento llega a 130 mil unidades. El
pltano tiene un rendimiento de 515 cabezas por Ha., en tanto que el caf registra un


- 49 -
rendimiento de 45 qq en mote. El siguiente cuadro muestra a detalle los rendimientos para los
principales productos del Municipio.

Cuadro D7. Municipio de Coroico Rendimiento por cultivos
Cultivo Rendimiento / Ha. Precio (Bs.)
Mandarina 150 mil unidades 70,00/mil
Naranja 130 mil unidades 65,00/mil
Pltano 515 cabezas 20,00/cabeza
Caf (mote) 45 QQ 140,00/QQ
Yuca 80 TM 340/TM
Coca 30 Taquis (*) 700,00/Taqui
(*) Un Taqui equivale a 50 libras

d.2.1.8. Destino de la produccin
La intensidad en la integracin al mercado se da de forma diferente para cada producto. Caf,
coca y ctricos son productos predominantemente producidos para el mercado, en tanto que
yuca, pltano y maz son fundamentalmente producidos para el propio consumo de la familia. El
siguiente cuadro muestra el destino de los principales productos agrcolas del Municipio.

Cuadro D8. Municipio de Coroico Lugares de venta
Producto Destino
Caf
Coroico (rescatiris), CENCOOP, La
Paz (mercado Chijini)
Ctricos La Paz (tambos)
Coca La Paz (mercado legal)
Pltano Coroico (feria)
Tomate Coroico (feria), La Paz (Villa Ftima)



- 50 -
Tambin se registra en el cuadro siguiente la importancia relativa de los cultivos respecto a su
vinculacin con el mercado. En productos como el caf, ctricos y hortalizas se tienen mermas
en la produccin.

Cuadro D9. Municipio de Coroico Destino de la produccin por Cantones en porcentajes (%)
Cantn
Caf Coca Ctricos Pltano Racacha Hortalizas
V
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t
a

C
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C
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o

Coroico 93 2 87 13 89,8 3,6 73,7 22,3 99 1 55 37,5
Mururata 83 6 90 10 89,8 9,7 28,1 67,9 - 100 - 100-
Pacallo 91 9 90 10 84,3 2,6 62,4 34,6 - 100 - 100
uente: Autodiagnsticos comunales ARGOS srl

Las pocas de comercializacin de cada producto estn marcadas por los periodos de cosecha
especficos para cada uno de ellos. El caf, en ese sentido, es comercializado entre los meses
de abril y julio, en tanto que los ctricos se comercializan entre los meses de mayo, junio y julio
principalmente. La coca se produce durante todo el ao y, por tanto, su comercializacin es
constante, aunque se registren periodos de baja en la produccin por las inclemencias
climticas.
Las ferias semanales en el principal centro urbano del municipio permite la comercializacin de
varios productos, entre los cuales destacan los ctricos, la coca y el tomate, adems de huevos
y carne de animales menores.
Por su parte, la coca tiene su propio mercado en la ciudad de La Paz y es vendida a
intermediarios mayoristas que se encargan de la distribucin a vendedores minoristas en la
misma ciudad o la transportan al interior del pas.
d.2.1.9. Ciclos agrcolas
La rutina de la vida en las comunidades del Municipio de Coroico puede ser entendida a travs
de los ritmos agrcolas semanales, mensuales y anuales. En el caso del ciclo semanal, el da de
compras en la feria del centro urbano es el que marca su inicio. Los sbados en la maana
llegan los campesinos al pueblo de Coroico para abastecerse de productos alimenticios,


- 51 -
herramientas, ropa y otro tipo de artculos que son vendidos por comerciantes locales y
personas que vienen de fuera. Tambin los campesinos venden en la feria hortalizas y frutas.
Sin embargo, esta feria no es el principal canal de comercializacin de los productos agrcolas
de la regin. El Domingo se constituye en un da descanso y entretenimiento.
Por su parte, el ciclo mensual se destaca por la asamblea de sindicato que ocurre al final o al
inicio del mes, cuando se renen representantes familiares (afiliados) de toda la comunidad.
Respecto al ciclo agrcola anual, este es el periodo ms importante y esta en funcin a las
mudanzas climatolgicas marcadas por las estaciones. La poca seca marca el final y el inicio
del ciclo anual. Este ciclo se desarrolla de acuerdo a las lluvias y llega a su mxima plenitud con
las principales cosechas. Existen, por tanto, dos aspectos que muestran los periodos de las
diversas actividades agrcolas de acuerdo al esquema estacional: el contexto climatolgico, que
influye de forma directa en el potencial y en las limitaciones del sistema de produccin, y las
actividades agropecuarias correspondientes.
Se distinguen, entonces, 4 pocas agrcolas durante el ao: la poca seca, la poca de
siembra, la poca de lluvias y la poca de cosecha.
En el caso de la poca seca, es decir, durante los meses de junio a agosto, las actividades
estn centradas en la preparacin de los futuros cultivos anuales (desmonte y limpieza de
chacras viejas). Se planta caf y se poda los arbustos de coca. Tambin en esta poca se llega
al final de la cosecha de caf, se realiza la cosecha de ctricos y de walusa. El periodo ms
seco se da a partir de junio. El tiempo es seco y fri por la noche.
La poca de siembra, que ocurre entre septiembre y noviembre, tiene como actividades
principales la siembra de los cultivos anuales, la primera cosecha de coca y la preparacin de
los terrenos para la implantacin de cocales y ctricos. En septiembre se inician las lluvias, las
cuales se intensifican a partir de noviembre. El tiempo se va tornando ms caliente y hmedo.
La poca de lluvias se da entre diciembre y febrero. Tiene como actividades principales la
implantacin de cocales, la segunda cosecha de coca y el deshierbe permanente en los
terrenos. Es un periodo de lluvias intensas y de crecimiento de hierbas dainas.
El periodo entre marzo y mayo es considerado como la poca de cosechas, donde las
actividades principales estn referidas a la cosecha de los cultivos anuales, la cosecha de caf,
la tercera cosecha de coca y el inicio de la cosecha de ctricos. Las lluvias comienzan a
disminuir.


- 52 -
El ciclo que mantiene asentamientos permanentes en el municipio y en Los Yungas es el ciclo
agrcola largo, el cual permite que el sistema productivo agrcola enfrente un proceso de
regeneracin de las capacidades reproductivas del suelo.
El principio del ciclo agrcola largo es el desmonte, en el cual se implantan chacras de tierras
muy frtiles con rendimientos buenos durantes tres a cinco aos. Despus de este periodo la
chacra es transformada en cocal, el cual tiene una vida variable entre 4 y 30 o ms aos en
funcin a las caractersticas del suelo. Cuando el cocal envejece, este es dejado en descanso
por unos 5 o mas aos. El terreno ya descansado ser luego utilizado en la implantacin de
huertas o cafetales. Las huertas y los cafetales bien cuidados pueden producir por muchos
aos, para despus ser convertidos en barbechos o nuevamente en cocales.
Esta visin de los ciclos nos muestra la existencia de sistemas productivos en constante
transformacin. Asimismo el envejecimiento de las plantas implica periodos de grandes
cosechas seguidos de periodos de disminucin constante en la produccin.
d.2.1.10. Plagas y enfermedades
Los cultivos que presentan mayor incidencia de plagas son el caf y los ctricos. En el caso del
caf, una plaga que se registra como muy problemtica es la broca, la cual incide en el
rendimiento y la calidad del grano, siendo que el grano es perforado por este insecto. Por tanto,
este grano debe ser descartado al momento del prebeneficiado. Respecto a los ctricos, la
mosca provoca la cada temprana de la fruta, disminuyendo de gran manera el rendimiento.
Tambin existen enfermedades que afectan a los ctricos y al tomate. Una de ellas es la
Gomosis que causa la muerte de las plantas de ctricos dispersndose esta enfermedad de
forma rpida hacia las dems parcelas. Otra de las enfermedades que causa grandes perdidas
en la produccin de tomates es la Fitoptora, la cual solamente puede ser prevenida a travs de
aplicaciones constantes de pesticidas qumicos.
En el siguiente cuadro se presentan las principales plagas y enfermedades que afectan los
principales cultivos en el municipio.


- 53 -
Cuadro D10. Municipio de Coroico Plagas y enfermedades en los cultivos
Cultivo Plaga Enfermedad
Coca Ulo, mariposa, llaja, chaca Podredumbre de raz
Caf Broca, loros Roya, ojo de gallo
Ctricos
Mosca de la fruta, pulgn,
cochinilla, loros
Gomosis, fumagina
Pltano Gusano Sigatoka
Yuca Sari, Chancho, jochi Extrada para alimentacin
Tomate Polilla, pulgn, kewi
Tizn, fitoptora
(podredumbre)

A nivel de cantones las diferencias en la presencia de plagas y enfermedades no es muy
importante, sin embargo, se registran los siguientes datos:

Cuadro D11. Municipio de Coroico Plagas y enfermedades por cantn
Cantones Principales Plagas Principales Enfermedades
Coroico Ulo, Broca, Sari
Podredumbre de la raz, roya,
tizn
Mururata Broca, ulo, loros Roya, Gomosis
Pacallo
Mosca de la fruta,
Broca, Chancho
Gomosis, Roya, Sigatoka

d.2.1.11. Infraestructura productiva
Dadas las caractersticas en el proceso de transformacin del caf, se han instalado plantas
prebeneficiadoras y beneficiadoras para lograr mejorar la calidad de exportacin e
industrializacin del caf, siendo la CENCOOP la pionera en la instalacin de estas plantas, y
posteriormente, la Unidad Acadmica de Carmen Pampa y finalmente el programa MOJSA.
Estas instalaciones se encuentran ubicadas en las zonas de mayor produccin cafetaleras de la
seccin. En Capellana y Yalaca las pertenecientes a CENCOOP, en Carme Pampa, la de la
UAC y en San Pablo la del programa MOJSA. Las tres plantas tiene caractersticas similares en
cuanto al sistema de procesamiento del caf.


- 54 -

c.2.1. Organizacin de la fuerza de trabajo

En el municipio y en los Yungas, en general, la unidad domstica es el ncleo de la sociedad a
travs de la cual se reproduce la vida. Al interior de la familia se comparten los recursos, los
alimentos y el abrigo. La divisin del trabajo por edad, sexo y estatus puede ser directamente
observada en la familia yunguea.
Las actividades agrcolas son totalmente manuales. La mayora de las herramientas son
simples y, por tanto, el factor que implica mayores costos en la produccin es la mano de obra.
Lo esencial dentro de la unidad familiar es el trabajo no remunerado de los conyugues, lo los
hijos y de algn familiar de edad mas avanzada o yerno que todava convive con ellos.
La tierra es trabajada con la participacin de los miembros del grupo familiar. La incorporacin
al trabajo de cada miembro se define de acuerdo con las necesidades familiares y, en la medida
que los hijos entran en la edad productiva, estos contribuyen a reducir la relacin trabajo-
consumidor. La divisin del trabajo por gnero es relativamente flexible y solo se expresa
plenamente despus del matrimonio. De hecho, su expresin plena se da dentro de una familia
completa, es decir, aquella que incluye personas de ambos sexos y de todas las edades, con
una pareja de adultos como polo centralizador. Es en ese contexto que se puede entender la
divisin del trabajo, aunque el sistema productivo permita ajustes segn la disponibilidad de
mano de obra.

d.2.2. Sistema de produccin pecuario

d.2.2.1. Poblacin por especies principales
La produccin de pollos parrilleros y huevos se ha incrementado significativamente en los
ltimos aos. Actualmente, la produccin anual de pollos parrilleros llega a 508.200 unidades
(pollos), en tanto que la de gallinas ponedoras registra un total 720.000 huevos por ao. En el
caso de la produccin de cerdos de granja, se registra un total de 487 cabezas anuales. El
engorde de bovino representa una cantidad mucho menos, siendo el promedio anual de 250
cabezas (Cuadro D12).



- 55 -
Cuadro D12. Municipio de Coroico Produccin anual de ganado
Especie Unidad Produccin / ao
Pollo parrillero Pollo 508.200
Cerdos de granja Cabeza 487
Gallinas ponedoras Huevos 720.000
Bovino (*) Cabeza 250
(*) Se considera solamente 30 das de engorde en establo confinado

Por otro lado, los autodiagnsticos comunales registran la cantidad de unidades pecuarias
manejadas por cantn. El Cantn Coroico tiene la mayor cantidad de pollos, mientras que en el
Cantn Pacallo se registran menores cantidades. En el Cuadro D13 se detallan las cantidades
relativas a cada cantn.

Cuadro D13. Municipio de Coroico Tenencia de ganado por cantn (cabezas)
Cantn Vacuno Pollos Cerdos Cuis Patos
Coroico 23 53.620 91 927 24
Pacallo - 312 19 165 10
Mururata - 684 5 75 -
Total 23 54.616 115 1.167 34

d.2.2.2. Tecnologa y manejo
La actividad pecuaria en cuanto a la cra de ganado menor en los ltimos aos (pollos y
cerdos), ha desarrollado de gran manera el uso de infraestructura productiva, insumos y
equipos de muy buena calidad, a travs de empresas privadas instaladas en los alrededores de
la poblacin urbana, siendo ellas de los propios agricultores as como de empresarios
tradicionales asentados en la zona urbana.
La principal fuente de abastecimiento de productos requeridos para la cra de estos animales,
se encuentra en la ciudad de Santa Cruz, debido a las industrias instaladas en esa ciudad,
como ser maz, soya, pollos bebe, equipos y materiales e insumos veterinarios.


- 56 -
Existe tambin el asesoramiento tcnico dirigido por los profesionales formados por la UAC de
Carmen Pampa, adems del SENASAG.
d.2.2.3. Productos y subproductos
Los principales productos obtenidos de la actividad pecuaria en el Municipio estn referidos a la
carne de pollo, carne de cerdo, huevos y, en menor medida, carne de cuis y pato. En el caso de
subproductos, se registra en el municipio la elaboracin de morcilla de la sangre de cerdo,
chorizos a base de tripa, grasa y menudencias de cerdo y res, tambin se utiliza la grasa, el
cuero y la cabeza de cerdo para la elaboracin de enrollado.
d.2.2.4. Insumos utilizados: productos veterinarios
Los productos veterinarios estn destinados principalmente la produccin de cerdos. Estos
consisten en antibiticos para la curacin de enfermedades infecciosas, desparasitadores
internos y externos para eliminar parsitos intestinales y parsitos externos. Tambin se utilizan
vacunas, principalmente para la prevencin de fiebre aftosa. Las vitaminas y minerales vienen
incluidos en la provisin de alimento balanceado, el cual es comprado en la ciudad de La Paz o
en la planta de alimentos balanceados en Coroico.
Para la crianza de pollos parrilleros, la empresa vendedora de pollos BB garantiza la aplicacin
de medicamentos para prevenir las principales enfermedades en aves. Es por esta razn que
no se acostumbra el uso de medicamentos en la produccin de aves, limitndose a suministrar
vitaminas y minerales.
d.2.2.5. Carga Animal
El Cuadro D14 registra la carga animal para las principales especies producidas en el Municipio.

Cuadro D14. Municipio de Coroico Carga animal
Especie Carga Animal promedio
Pollos parrileros 12 cabezas / m
Gallinas ponedoras 8 cabezas / m
Cerdos reproduccin 1 cabeza / 12 m
Cerdos engorde 1 cabeza / m



- 57 -
d.2.2.6. Destino de la produccin
La produccin de carnes en finca de las comunidades lejanas a la zona urbana es destinada al
consumo familiar, mientras que la produccin intensiva, realizada por algunos productores
alrededor de la poblacin y principalmente en las empresas avcolas y porcinas de empresarios,
es destinada a los mercados de la ciudad de La Paz y a todas las poblaciones ubicadas en el
corredor biocenico La Paz - Quiquibey y tambin a la regin sur de los Yungas.
d.2.2.7. Presencia de enfermedades
Debido a las caractersticas de clima y ubicacin geogrfica de la seccin Municipal, la zona se
encuentra libre de las principales y ms mortales enfermedades, sin embargo no se debe
descuidar la realizacin de un cordn de seguridad epidemiolgica para evitar el ingreso de
posibles epidemias. De igual manera se valora el trabajo realizado por los proveedores de
sementales y pollitos bebes, los mismos que cuentan con la certificacin respectiva.
A nivel de pequeas fincas se ha advertido la presencia de enfermedades como el moquillo y la
diarrea en aves, y en cerdos infecciones intestinales y parsitos externos.
d.2.2.8. Infraestructura productiva
El acelerado crecimiento de la produccin de pollos parrilleros, ha llevado a la necesidad de
mejorar e instalar infraestructura bsica en las granjas de medianos productores en las
comunidades. De igual manera la infraestructura existe en las grandes empresas avcolas ha
evolucionado de acuerdo a las exigencias de los mercados.
Actualmente se cuenta con aproximadamente 25 productores medianos y 6 grandes empresas
de produccin avcola con infraestructura adecuadamente equipada.
d.2.2.9. Organizacin de la fuerza de trabajo
A nivel de la produccin de cerdos, la organizacin del trabajo se da apenas en el mbito
familiar, siendo la mujer y los hijos menores quienes dedican mas tiempo a esta actividad que
los hombres mayores. No existe mano de obra extra-familiar en la crianza de cerdos.
La produccin avcola requiere de mano de obra asalariada, dado que la produccin es
principalmente a nivel de medianos productores. La actividad de faeneo es la que absorbe una
gran cantidad de mano de obra, debido al sistema de produccin rustico.



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d.2.2.10. Costos de produccin y rentabilidad
Para el caso de la produccin de carne, la cual es a nivel de finca y destinado al consumo de la
familia, no se establece costos de produccin, debido a que el sistema utilizado no considera el
uso de mano de obra, alimentacin e infraestructura. Sin embargo en granjas constituidas por
medianos y grandes empresas los costos de produccin son similares, teniendo como promedio
los detallados en cuadro siguiente.

Cuadro D15. Municipio de Coroico Costos de produccin y rentabilidad
Descripcin Unidad
Costos de
produccin
(Bs.)
Precio
(Bs.)
Utilidad
(Bs.)
Pollo parrillero Kg. 7,20 10 2,80
Huevos Huevo 0,40 0,50 0,10
Cerdos Kg. 9,72 13 3,28

d.2.3. Sistema de produccin forestal

d.2.3.1. Especies y superficies
No se advierte sistemas de produccin forestal intensivo, sin embargo se cuenta con grandes
recursos forestales naturales puesto que el municipio se ubica en la puerta de ingreso a la
Amazona, cuenta con el Parque Nacional y rea Natural de Manejo Integrado Cotapata, y el
rea de reserva acufera Uchumachi. Esta caracterstica hace que muchas instituciones dirijan
sus programas en base al respeto y el manejo integrado de los recursos naturales del
municipio; se cuenta con tres programas especficos dedicados a la reforestacin y
conservacin del medio ambiente, estos son el programa de Medio Ambiente de la ONG Ayuda
en Accin, el programa de Reforestacin de Municipio y el programa de conservacin del
Parque Cotapata.



- 59 -
Cuadro D16. Municipio de Coroico Recursos forestales existentes por cantn
Cantn Especies Superficie de monte (ha)
Coroico
Siquili, nogal, laurel, chima, quina
quina, cedro, romero
1.145
Pacallo
Siquili, nogal, laurel, quina quina,
cedro, jiri.
3.578
Mururata Siquili, nogal, laurel, cedro, jiri 5.000
Fuente: Datos estimados en gabinete en base a los Autodiagnsticos comunales ARGOS srl

d.2.3.2. Tecnologa: tipo de produccin y manejo
Los datos de las encuestas no registran sistemas de manejo forestal. Los comunarios no
acostumbran realizar el manejo dado que la explotacin es mnima, principalmente para
combustible. La presencia de ONGs y la poltica del Gobierno Municipal esta permitiendo la
produccin de plantas nativas en vivero para el repoblamiento en reas recreativas,
ornamentales y en bosques comunales con el objetivo de conservacin y paisajismo.
Sin embargo, hasta el momento la reforestacin en el cantn Coroico ha sido mnima y, por
tanto, no registra un ndice significativo en el municipio.
D.2.4. Sistema de caza y pesca
La presencia de animales en las huertas o chacras, hace que estos se conviertan en animales
dainos para el productor, ocasionando grandes prdidas en la produccin, principalmente en
sus alimentos de autoconsumo; de ah la necesidad de utilizar sistemas de proteccin a travs
del uso de armas de fuego. A la vez, estos animales se convierten en fuente de alimento para la
familia del agricultor. Se debe advertir que los mismos cuidan la extincin de estas especies.
En cuanto a la pesca, se pudo observar que la zona baja del municipio, donde se ubican los
principales ros que conforman la cuenca de la Amazona son fuentes de protena animal, los
mismos que son aprovechados a travs de la pesca de especies nativas como el sbalo, suchi
y peces plateados. De igual manera, se han introducido especies como la trucha en los ros del
cantn Pacallo, los mismos que estn siendo explotados por las comunidades asentadas en
esta cuenca.



- 60 -

Cuadro D17. Principales especies silvestres por cantn
Cantn Animales silvestres
Coroico
Jochi, sari, loros, uchi, chancho del monte,
venado, serpiente, mono y puma
Mururata
Chancho del monte, sari, loros, jochi, venado,
mono, quirqui tejn
Pacallo
Chancho del monte, sari, jochi, venado, loros,
monos, puma y tunquis

D.3. Sistemas de comercializacin

La produccin agrcola del Municipio de Coroico, es fundamentalmente mercantil, siendo los
cultivos para el autoconsumo relativamente marginales. En el municipio, los principales centros
de comercializacin son las ferias semanales. Estas ferias renen adems, de los productos
agrcolas locales, productos de otros pisos ecolgicos. El intercambio monetario es la forma
dominante en el municipio. Los productos de mercado mas importantes que se venden en las
ferias son el caf, la coca y los ctricos. Tambin se venden productos temporales como
racacha, tomate, maz, adems de animales menores (pollo y huevos).
Sin embargo, la comercializacin no se da solo a travs de las ferias semanales. Estos tambin
son comercializados en los propios predios de los campesinos o llevados a la ciudad de La Paz,
para ser vendidos en locales especficamente destinados para cada producto. Los
intermediarios pueden actuar tanto en el mercado local (rescatiris) como en el mercado nacional
(venta de coca en las regiones del altiplano) e internacional (exportadores de caf).

D.4. Recursos tursticos

El Municipio de Coroico, segn la Ley 2074 y su Decreto Reglamentario 26085, ha sido
declarado como Zona Prioritaria de Desarrollo Turstico. Segn esta Ley, las autoridades
nacionales, departamentales y locales deben promover acciones e intervenciones tursticas
publicas y privadas para el desarrollo socioeconmico de la regin.


- 61 -
El municipio de Coroico dispone de una buena infraestructura en la
regin, con hoteles de 1 a 5 estrellas, hostales, alojamientos, tiendas
comerciales, bares, restaurantes y otros centros de diversin. Se
registra una oferta hotelera de 1252 camas/da con una capacidad
utilizada anual de 35 % anual, segn el siguiente cuadro.

Cuadro D18. Municipio de Coroico Servicios de hospedaje
Entidades Cantidad N de Camas
Hoteles 14 857
Hostales 4 190
Residenciales 5 150
Albergues 1 20
Alojamientos 1 35
TOTAL 25 1252
Fuente: Taller de concertacin institucional ARGOS srl

La planta hotelera de Coroico esta conformada por los siguientes establecimientos:

Cuadro D19. Municipio de Coroico Hospedaje segn categorizacin
Establecimiento Nombre Categora
Hotel El Viejo Molino 5 estrellas
Hotel Jazmines 4 estrellas
Hotel Gloria 4 estrellas
Hotel Don Quijote 3 estrellas
Hotel Esmeralda Sin categorizacin
Hotel Lluvia de Oro Sin categorizacin
Hotel Cerro Verde Sin categorizacin
Hotel Moderno Sin categorizacin
Hotel Bella Vista Sin categorizacin
Hotel Ro Selva Resort Sin categorizacin
Hotel Villa Verde (Santa Brbara) Sin categorizacin
Hotel To Chalo (Suapi) Sin categorizacin
Hotel Senda Verde (Yolosa) Sin categorizacin
Hotel El Jiri (Charobamba) Sin categorizacin
Hostal El Cafetal Sin categorizacin


- 62 -
Cuadro D19. Municipio de Coroico Hospedaje segn categorizacin
Establecimiento Nombre Categora
Hostal Sol y Luna Sin categorizacin
Hostal Kory Sin categorizacin
Hostal Uchumachi Sin categorizacin
Hostal Gauchito Sin categorizacin
Residencial La Casa Sin categorizacin
Residencial Coroico Sin categorizacin
Residencial De La Torre Sin categorizacin
Residencial 20 de Octubre Sin categorizacin
Residencial 1866 Sin categorizacin
Fuente: Taller de concertacin institucional ARGOS srl

Segn informacin proporcionada por HAM de Coroico, durante la gestin 2003 Coroico recibi
32.000 turistas extranjeros y nacionales. El 2004 este registro subi a 40000 turistas.
En Coroico, el turismo es una actividad econmica potencial para la poblacin local y se
constituye una de los retos mas inmediatos. La existencia de una belleza escnica (paisajista),
adems de atractivos culturales, naturales y ecolgicos, le permite al municipio tener un gran
potencial turstico.
Los centros tursticos se encuentran en los tres cantones del municipio, a los cuales se puede
acceder en transporte motorizado o simplemente caminando. El periodo de mayor flujo turstico
est entre los meses de mayo y septiembre. El siguiente cuadro detalla cada uno de estos
centros tursticos.

Cuadro D20. Municipio de Coroico Centros tursticos
Centro turstico Ubicacin Cantn
Formas de
acceso
poca de
mayor flujo
Tocaa Tocaa Pacallo
Jeep,
caminando
Mayo a
septiembre
Cascada
Cochuna, San
Jacinto y San Flix
Coroico
Jeep,
caminando
Mayo a
septiembre
Vagante Vagante Coroico
Jeep,
caminando
Mayo a
septiembre
Uchumachi Uchumachi Coroico Caminando
Mayo a
septiembre
Puente Armas Calabatea Coroico
Jeep,
caminando
Mayo a
septiembre
Supay Punku Suapi Mururata Caminando
Mayo a
septiembre


- 63 -
Cuadro D20. Municipio de Coroico Centros tursticos
Centro turstico Ubicacin Cantn
Formas de
acceso
poca de
mayor flujo
Kelcata Ipiro Nogalani Mururata
Jeep,
caminando
Mayo a
septiembre
Cafetales (CENCOOP)
Miraflores,
Capellania
Coroico
Jeep,
caminando
Mayo a
septiembre
Perolani Perolani Pacallo
Jeep,
caminando
Mayo a
septiembre
PN ANMI Cotapata Varias comunidades Pacallo
Jeep,
caminando
Mayo a
septiembre
Fuente: Entrevistas a informantes clave ARGOS srl

Respecto a las actividades tursticas, el Municipio de Coroico cuenta
con una diversidad de
estas, las cuales se ubican principalmente en el Cantn Coroico. Al
igual que el flujo hacia los centros tursticos, estas actividades se
concentran entre los meses de mayo y septiembre.

Cuadro D21. Municipio de Coroico Actividades tursticas
Actividades
tursticas
Lugar Cantn
poca de
mayor flujo
Biking
Carretera La Paz
Coroico
Coroico
Mayo a
septiembre
Raftin Kayak
Ros Santa Brbara y
Huarinilla
Pacallo,
Coroico
Mayo a
septiembre
Treking (largos) Choro (precolombino) Pacallo
Mayo a
septiembre
Treking (cortos)
Alrededor del centro
urbano
Coroico
Mayo a
septiembre
Ecoturismo Sandillani Pacallo
Mayo a
septiembre
Camping Charobamba Pacallo
Mayo a
septiembre
Jeep 4x4 Todo el municipio
Coroico,
Mururata,
Pacallo
Mayo a
septiembre
Caballos
Alrededor del centro
urbano
Coroico
Mayo a
septiembre
Fuente: Entrevista a informantes clave



- 64 -
D.5. Fuentes y uso de Energa

Se registra en el municipio que la mayor parte de la poblacin rural utiliza lea como
combustible para cocinar, en tanto que en el rea urbana el combustible principal es el gas.
Sigue en importancia el kerosn y la electricidad. La energa elctrica proporcionada por la
Empresa de Servicios Elctricos SEYSA S.A.

Cuadro D22. Municipio de Coroico Fuentes y usos de energa por familias
rea Lea
Guano/
bosta
Kerosn Gas Electricidad Otros
Urbana 90 2 4 493 9 14
Rural 2.266 3 10 402 2 13
Total 2.356 5 14 495 11 25

D.6. Transporte terrestre

El servicio de transporte terrestre entre las ciudades de Coroico y La Paz (85 km) se realiza a
travs de minibuses con capacidad para 14 pasajeros y pequeos buses cuya capacidad
mxima es de 24 pasajeros. Las empresas que brindan este servicio son tres: Trans Tota,
Turbus Tota y Yunguea, con salidas frecuentes durante gran parte del da.
La nueva carretera (Cotapata Santa Brbara) entrar en
funcionamiento a partir del mes de marzo del 2006, lo cual disminuir
significativamente los riesgos de accidentes y el tiempo de viaje,
aspecto que incrementar notablemente el flujo turstico.



- 65 -

COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Recursos tur sticos naturales MAPA 8
COROICO
CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Recursos tur sticos naturales MAPA 9
% U
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r
r
r
r
r
r
Supay Punku
Puente Armas
Ro Negro
Vagante
Cerro
Uchumachi
Cascadas
Tocaa
Kellkata
Huarinilla
PN ANMI
Cotapata
Camino
Precolombino
El Choro
Coroico


- 66 -
E. ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES

E.1. Formas de Organizacin Seccional, Comunal e Intercomunal

e.1.1. Organizaciones territoriales de base y comunidades

En el Municipio de Coroico existen 104 comunidades adems de la comunidad de Apanto y la
Ciudad de Coroico. En el caso de Apanto, esta comunidad pas a ser parte del rea urbana de
Coroico y, por tanto, es parte de una de las 4 OTBs urbanas. Las 104 comunidades estn
organizadas en sindicatos agrarios, los cuales se agrupan en 14 Subcentrales agrarias y todas
estas conforman la Central Agraria del Municipio de Coroico (Cuadro E1).
Las comunidades fueron constituidas despus de la Reforma Agraria de 1,953, que dio para
cada colono la parte de las tierras que el ya trabajaba bajo un sistema de tipo feudal. Toda
comunidad, por tanto, antes de la Reforma Agraria era una hacienda con caractersticas
feudales. Por tanto, la organizacin comunal tienen como fundamento el sindicato agrario que
representa a la comunidad. Los sindicatos estn agrupados en Subcentrales y estas, a su vez,
pertenecen a la Central agraria de la Primera Seccin de Coroico, la cual es afiliada a la
Federacin nica de Trabajadores Campesinos de Nor Yungas (FUTCNE), perteneciente a la
Confederacin Sindical nica de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB).

Cuadro E1. Distribucin poblacional por comunidades en el Municipio de Coroico
C
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Subcentral Comunidad Habitantes
C
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Coroico (rea urbana y Apanto)
Coroico 2.197
Apanto 173
Cruz Loma
Capellania 295
Machacamarca 42
Minachi 7
San Jernimo 51
Cochina 181
Cruz Loma 438
Nueva Esperanza
Chiquita 134
Concepcin 134
San Flix 98
San Jacinto 102
Santa Brbara 148
Santiago Grande 259
Villa Rosario
Chacarilla 12
Chicaparque 42


- 67 -
C
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n

Kalabatea 82
Marca 107
Miraflores 197
Paco 217
San Joaqun 57
Santa Ana 69
Santa Rosa de Vagante
Julio Ponce de Len
Incapampa 98
Lacahuarca Las Unidas 152
Munaypata 121
Pancarani 124
San Jos de Llojeta 105
San Pablo 179
Yalaca 119
Villa Nilo
Carmen Pampa 226
Chovacollo 160
San Cristobal 79
San Juan de la Miel 205
San Pedro de la Loma 254
Villa Ascensin
Yolosa
San Jos de Chicalulo 9
Cedro Mayo 39
Coroico Viejo 147
Sacramento 8
San Francisco de Chicalulo 57
San Jos de Chicalulo 104
Santo Domingo 69
Yolosa 291
Unduavi 80
Yervani 83
Villa Chuspipata
Chuspipata
Challajahuira
Agua Milagro 15
Challa 292
Chirqueo 35
Chocapata Nogalani (A y B) 4
Quenallata 71
Santa Lucia 13
Padilla San Martin 119
Sipuni Paco
San Jorge
2 de agosto
Calabatea 147
Puente Armas 27


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C
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t
n

Santa Rosa (A y B) 45
Alto Choro
San Felipe
Villa Copacabana
P
A
C
A
L
L
O

9 de abril
Charobamba 82
Polo Polo 49
Perolani
Tocaa 171
2 de julio
Alto Villa 10
Tunquini 136
Villa Esmeralda 42
Yucupi - Chimani 149
Esmeralda 182
Bella Vista 136
Sandillani 9
Pacallo
Huarinilla 51
La Selva 24
Pacallo 116
Santa Ana de Pacallo 238
Yavichuco 292
Santa Rosa de Pacallo
Chairo
M
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A

Mururata
Chijchipa - Yarisa 132
Corobaya 70
Negrillani 88
San Gernimo 50
Santa Gertrudis 17
Mururata 236
Suapi
Santa Rosa de Candelaria 27
Colopaya Glorieta 79
Cusilluni 146
Mainipaya 86
Moro Grande 143
Moro Chico
Santa Rosita de Suapi 36
San Jos de Suapi 20
Suapi 126
San Antonio
Santa Rosa de Quilo Quilo
Cabia Nueva Esperanza 60
Cedro Mayo 155
Farias (comunidad) 31
Ipiro Nogalani 78
Quilo Quilo Alto 7


- 69 -
C
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n

Santa Rosa de Quilo Quilo 147
Tilia 45
Tiquiri 119
Farias (comunidad) 133

TOTAL 12.237

e.1.2.Organizaciones sociales

En el Municipio existen 11 organizaciones sociales funcionales vinculadas en su mayora a la
actividad agrcola y al turismo. El siguiente cuadro presenta un detalle de estas organizacines

Cuadro E2. Organizacines sociales funcionales del Municipio de Coroico
N Organizacin Actividad Principal
Numero de
OTBs
involucradas
1 Central de mujeres campesinas Organizacin sindical 104
2 Asociacin de discapacitados Reivindicativa -
3
Asociacin de personas de la tercera
edad
Reivindicativa -
4 Asociacin de gremiales Comercio y servicios -
5 Central nica de transportistas Servicio de transporte -
6 CENCOOP Comercializacin de caf 48
7 ASAPI Comercializacin de miel 30
8 Asociacin de productores de racacha
Produccin y
comercializacin
1
9 Cmara Hotelera de Coroico Turismo -
10 Asociacin de guas locales Turismo -
11 Asociacin de productores de almidn
Produccin y
comercializacin
1
Fuente: Autodiagnsticos comunales

e.1.3. Instituciones pblicas y privadas


- 70 -

Los siguientes datos registran una importante cantidad de instituciones pblicas y privadas, las
cuales tienen una presencia importante en el Municipio.

Cuadro E3. Municipio de Coroico Instituciones pblicas y privas en el municipio
N Nombre
Naturaleza
Actividad principal
Cobertura
Pblica Privada
C
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C
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S
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1 SEDAG X Asistencia tcnica X
2 SENASAG X
Sanidad animal y
vegetal
X
3 PROINPA X
Promocin productos
andinos
X
4 SERVIR X
Capacitacin en
salud
X
5 CRECER X Crdito X
6 FCA X Desarrollo alternativo X
7
Caritas Coroico /
Ayuda en Accin
X Desarrollo integral X
8 ACDI VOCA X Apoyo al desarrollo X
9 ARCo Bolivia X Apoyo al desarrollo X
10
Fundacin Pro
yungas
X Salud X
11 ANED X Crdito X
12
Estacin Biolgica
Tunquini
X Investigacin X
13 PN ANMI Cotapata X
Conservacin y
desarrollo
X
14
Unidad Acadmica
Campesina
X Educacin superior X
15 PRODEM X Crdito X
Fuente: Autodiagnsticos comunales



- 71 -
E.2. Funcionamiento del Gobierno Municipal

e.2.1. Estructura Orgnica

El Gobierno Municipal presenta una estructura orgnica que tiene
como cabeza al Consejo Municipal, sigue al interior de su estructura,
el Honorable Alcalde Municipal. La parte ejecutiva de la
administracin municipal esta a cargo del Oficial Mayor, del cual
dependen los diversos departamentos tcnicos del municipio.
Actualmente no existe, en el Gobierno Municipal, un organigrama que se adecue a las reas de
desarrollo establecidas en el anterior PDM.

e.2.2. Capacidad instalada y recursos

El Gobierno Municipal de Coroico no cuenta con una infraestructura adecuada para su
funcionamiento. En los ltimos aos, los recursos financieros se fueron incrementando, motivo
por cual el personal municipal tambin se incremento, dadas las necesidades administrativas
respectivas. En ese sentido, la infraestructura instalada para la administracin municipal quedo
relegada y actualmente se hace necesaria la ampliacin de las instalaciones en terrenos
propios de la Alcalda.

e.2.3. Ingresos y Gastos

Se estima que para la gestin 2006 el Gobierno Municipal dispondr de una suma total de
5,046,018,00 Bolivianos, siendo aproximadamente 450,000,00 Bolivianos los Ingresos Propios.
Se estiman gastos en las siguientes reas: gastos de funcionamiento por un monto aproximado
de 905,752,00 Bs., gastos obligatorios de inversin por un monto de 1,623,283,00 Bs. y una
oferta municipal para la compra de maquinaria pesada para la apertura de caminos de
600,000,00 Bs. Es saldo restante ser distribuido en funcin a la demanda de las comunidades.



- 72 -
F. SITUACIN SOCIOECONMICA
F.1. ndice de Pobreza y estratificacin socioeconmica

Segn el censo 1992, el porcentaje de pobres en el Municipio de Coroico era de 89,9 %. Ese
porcentaje disminuy, segn el censo 2001, a 75,6 %. Las necesidades bsicas satisfechas
llegan a 4,53 %, el umbral de la pobreza es de 19,9 %, la pobreza moderada asciende a 55,5
%, la indigencia a 18,2 % y la marginalidad a 1,87 % (Cuadro F1).

Cuadro F1. Condicin de pobreza del Municipio de Coroico (Censo 1992 - Censo 2001)
P
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89,9% 75,6% 12.237 1.392 10.845 4.53% 19.90% 55.50% 18.20% 1.87%
Segn los datos del censo 2001, la esperanza de vida al nacer, en el municipio, es de 62 aos.
A su vez, la tasa de alfabetismo de adultos mayores a 15 aos de edad llega a 86,6 %. Los
aos promedio de escolaridad son de 6,2 en promedio. El ndice de Esperanza de vida tiene un
valor de 0,62 y el ndice de Educacin es de 0,72. Por otro lado, el ndice de Desarrollo Humano
llega a un valor de 0,606.

Cuadro F2. ndices de Desarrollo Humano en el Municipio de Coroico
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Tasa de
Alfabetismo de
adultos (% de 15
y ms aos de
edad) 2001
Aos
promedio de
escolaridad
2001
Tasa de
matriculacin
neta combinada
inicial, primaria
y secundaria
(%)
ndice de
esperanza
de vida
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62.0 86.6 6.2 76 0.62 0.72 0.606



- 73 -
F.2. Anlisis de gastos e ingresos

f.2.1. Ingresos familiares

La renta familiar, segn la muestra analizada, tiene como fuentes principales la venta de una
parte de la produccin agrcola y pecuaria y la venda de una parte de la fuerza de trabajo. Por
tanto, las variaciones en las rentas de los agricultores dependen fundamentalmente de las
variaciones en los precios de los productos comercializados. Por otro lado, se puede observar
que el flujo monetario que ingresa en la economa familiar no es distribuido de forma regular a lo
largo del ao, sino que est sujeto a las variaciones estacionales.
El anlisis sobre el peso que las diferentes actividades econmicas tienen en el nivel de
ocupacin, permite conocer que la actividad agropecuaria (agricultura y ganadera menor
principalmente) representa para la poblacin la actividad mas importante (58,55 %). Le siguen
en importancia el sector de la construccin, el comercio y los servios de hoteles y restaurantes.

Cuadro F3. Actividades econmicas de la poblacin de 7 y ms aos de edad (*)
Actividad Poblacin %
Agricultura, Ganadera, Caza y Silvicultura 3567 58.55
Pesca 1 0.02
Explotacin de Canteras 127 2.08
Industria Manufacturera 158 2.59
Produccin y Distribucin de Energa Elctrica, Gas y Agua 9 0.15
Construccin 782 12.84
Comercio al Por Mayor y al Por Menor, Reparacin de Vehculos
Automotores, Motocicletas, Efectos Personales y Enseres
Domsticos
357 5.86
Servicio de Hoteles y Restaurantes 297 4.88
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 165 2.71
Intermediacin Financiera 6 0.10
Servicios Inmobiliarios, Empresariales y de Alquiler 41 0.67
Administracin Pblica, Defensa y Seguridad Social Obligatoria 65 1.07
Educacin 205 3.37
Servicios Sociales y de Salud 69 1.13
Servicios Comunitarios, Sociales y Personales 59 0.97
Servicio de Hogares Privados que Contratan Servicio Domstico 84 1.38
Servicio de Organizaciones y rganos Extraterritoriales 100 1.64


- 74 -
Cuadro F3. Actividades econmicas de la poblacin de 7 y ms aos de edad (*)
Actividad Poblacin %
Total 6.092 100.00
Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (clculos para la poblacin que respondi en el Censo)

f.2.2. Gastos

El consumo per capita, en el Municipio de Coroico, registra un valor de 1.051 Dlares
americanos, con una desigualdad de 0,201, en tanto que el ndice del consumo ajustado al PIB
per capita llega a 0,48.

Cuadro F4. Anlisis del consumo en el Municipio de Coroico
Consumo Percpita
(PPA en $us/Ao)
2001
Desigualdad
ndice del consumo
(ajustado al PIB per
cpita)
1.051 0.201 0.48

F.3. Mano de obra asalariada y no asalariada

f.3.1. Proporciones e indicadores de empleo

La poblacin en edad de trabajar (PET) llegaba, en 1.992, a 7.366 personas, en tanto que la
poblacin en edad de no trabajar (PENT) era de 2.747 en ese mismo ao. Para el ao 2.001 se
registra una poblacin en edad de trabajar de 9.286, mientras que la poblacin en edad de no
trabajar fue de 2826. Sin embargo, la poblacin econmicamente inactiva (PEI) fue de 1.834 en
1.992 y de 3.117 en 2.001. As, la poblacin econmicamente activa (PEA) era de 5.532 en
1.992 y de 6.169 en 2.001. De la PEA, la poblacin ocupada fue de 5.507 en 1.992 y de 6.122
en el a2.001 (Cuadro F5).
La poblacin econmicamente inactiva corresponde a las personas que no trabajan ni buscan
trabajo. Esta compuesta principalmente por estudiantes, amas de casa, jubilados, pensionistas
y rentistas. En cambio la poblacin econmicamente activa incluye a las personas de 10 aos o
mas que trabajan o buscan trabajo activamente (fuerza de trabajo o fuerza laboral).



- 75 -
Cuadro F5. Condicin laboral de la poblacin en el Municipio de Coroico
A
o
s

Total
(PT) = PENT
+ PET + Sin
especificar
En edad de no
trabajar -
menores de 10
aos-
(PENT)
En edad de trabajar -mayores de 10 aos- (PET)
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Total
(PET) =
PEA +
PEI
Econmicamente Activa (PEA)
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Total
(PEA) = PO
+ PDA
Ocupada
(PO)
Desocupada (PDA)
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=

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+

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C
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(
A
)

1992 10.147 2.747 7.366 5.532 5.507 25 16 9 1.834 34
2001 12.162 2.826 9.286 6.169 6.122 47 38 9 3.117 50
Fuente: Censos 1992 y 2001 INE

El siguiente cuadro registra algunas proporciones respecto a la estructura laboral e indicadores
de empleo. Se observa que el 59,02 % de la poblacin trabaja por cuenta propia y, por tanto, no
percibe salario.

Cuadro F6. ndices de empleo en el Municipio de Coroico (en porcentajes)
Indicadores de empleo
Composicin de la
PEI
Situacin en
el empleo
Tasa Global de
Participacin
ndice de
Dependencia
ndice de
Carga
Econmica
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E
I

A
m
a
s

d
e

c
a
s
a

/

P
E
I

Trabajadores
cuenta
propia / PO
TGP = PEA / PET
ID = (PT - PO) /
PO
ICE = PEI /
PEA
66.43 0.98 0.51 60.12 27.14 59.02

Asimismo, se presentan algunas proporciones segn la ocupacin de los trabajadores y su nivel
de calificacin.



- 76 -
Cuadro F7. Trabajadores por ocupacin y actividad econmica en el Municipio de Coroico
(en porcentajes)
Grupo ocupacional Actividad econmica
Trabajadores de los
servicios y
vendedores del
comercio / PO
Trabajadores no
calificados / PO
Trabajadores en
la actividad de
industria
manufacturera /
PO
Trabajadores en la
actividad de
comercio / PO
9.28 4.15 2.58 5.83

El anlisis proporcional del la actividad laboral segn sexo establece que las mayores
diferencias se encuentran en los sectores de la construccin, la explotacin de canteras y el
transporte. Estos sectores estn conformados por una fuerza laboral fundamentalmente
masculina. Por otro lado, los sectores que incluyen a una fuerza laboral predominantemente
femenina corresponden al comercio, al servicio de restaurantes y hoteles y al servicio
domstico.

Cuadro F8. Condicin de actividad por sexo de la poblacin de 7 aos y mas de edad (*)
Ocupacin Hombres Mujeres Total
Agricultura, Ganadera, Caza y Silvicultura
1985 1582 3567
Pesca
1 - 1
Explotacin de Canteras
117 10 127
Industria Manufacturera
107 51 158
Produccin y Distribucin de Energa Elctrica, Gas y Agua
8 1 9
Construccin
772 10 782
Comercio al Por Mayor y al Por Menor, Reparacin de Vehculos
Automotores, Motocicletas, Efectos Personales y Enseres
Domsticos 142 215 357
Servicio de Hoteles y Restaurantes
106 191 297
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones
145 20 165
Intermediacin Financiera
3 3 6
Servicios Inmobiliarios, Empresariales y de Alquiler
33 8 41
Administracin Pblica, Defensa y Seguridad Social Obligatoria
53 12 65
Educacin
122 83 205
Servicios Sociales y de Salud
31 38 69
Servicios Comunitarios, Sociales y Personales
37 22 59
Servicio de Hogares Privados que Contratan Servicio Domstico
17 67 84


- 77 -
Servicio de Organizaciones y rganos Extraterritoriales
54 46 100
Total 3733 2359 6092
(*) El total de poblacin corresponde solo a las personas que respondieron afirmativamente en el Censo

F.4. Relaciones de gnero

Los roles de hombres y mujeres fueron considerados en los anlisis especficos de los sistemas
de produccin en la Seccin D (Aspectos econmico-productivos Organizacin de la fuerza de
trabajo).
La Participacin de la mujer en la toma de decisiones en los mbitos familiar, comunal y
cantonal es mnima. La mujer, especialmente en el rea rural, no
tiene influencia en las decisiones polticas y sociales que ataen al
desarrollo comunitario y, por tanto, no asume roles importantes de
direccin y toma de decisiones. Se evidencia, por ejemplo, que en
ningn comit de agua la mujer ha asumido la direccin en la
presente gestin. La participacin de la mujer en la estructura sindical es prcticamente
inexistente.



- 78 -
G. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
G.1. Dinmica Interna

g.1.1. Potenciallidades y limitaciones de los aspectos fsico-naturales

Cuadro G1. Municipio de Coroico Potencialidades y limitaciones fsico-naturales
N Potencialidades Limitaciones Problemas
1
Ubicacin geogrfica
Condiciones medioambientales
favorables y belleza escnica
(paisajista)
Abundancia de fuentes hdricas
La regin es parte del corredor
biocenico
Disponibilidad de montes con
potencial productivo agropecuario
y forestal
Presencia de PN ANMI Cotapata
Topografa accidentada
Falta de infraestructura
caminera interna
Costos elevados para la
captacin de recursos
hdricos
Elevados ndices de
precipitacin pluvial
Terrenos susceptibles a
erosiones
Falta de normativas en el
uso de recursos
naturales
Ausencia de proyectos
de preinversin
Suelos sobre explotados
y erosionados
Inestabilidad vial

Fuente: Taller Municipal 2 ARGOS srl

g.1.2. Potencialidades y limitaciones de los aspectos socio-culturales

Cuadro G2. Municipio de Coroico Potencialidades y limitaciones Socio-culturales
2 Educacin
Presencia de la UAC CP
La Ley de Participacin
Popular y Reforma
Educativa
Buenos sistemas de
comunicacin
Poblacin rural dispersa
Cobertura limitada
Infraestructura y
equipamiento
insuficiente
Falta de tems para
profesores
Falta de continuidad en
educacin superior
Menor asistencia
escolar en nias
Incorporacin a la
actividad laboral desde
tempranas edades



- 79 -
Cuadro G2. Municipio de Coroico Potencialidades y limitaciones Socio-culturales
Salud y
saneamien
to bsico
Existencia del DILOS
Apoyo de la Fundacin
Pro Yungas
Carrera de enfermera de
la UAC CP
Presencia de ONGs
Abundancia de aguas
vertientes
Comunarios poco
habituados a la atencin
mdica
Falta de coordinacin de
las medicinas tradicional
y cientfica
Desconocimiento de
nuevos programas de
salud
Inexistencia de
proyectos de
preinversin para
saneamiento bsico
Servicios bsicos
obsoletos

Insuficiencia en los
servicios de salud
Falta de mayor atencin
especializada en
medicina
Enfermedades
tropicales y
gastrointestinales

C
u
l
t
u
r
a

Comunidad afroboliviana
Cultura aymara nativa
Potencial humano en la
poblacin para
expresiones en artes y
letras

Ausencia de teatros,
museos y centros
culturales
Migracin campo-ciudad

Prdida de expresiones
culturales
Prdida de valores
culturales nativos
Malentretenimiento,
alcoholismo y ocio

D
e
p
o
r
t
e

Potencial humano en
niez y juventud para
desarrollo del deporte
Espacios para
Infraestructura deportiva
Escuela de ftbol Ramiro
Blacutt
Insuficiencia de
inversin en
infraestructura deportiva
Escasos recursos
econmicos en la
Institucin Municipal
Escasa participacin y
actividad de poblacin
infantil.
Malentretenimiento,
alcoholismo y ocio


g.1.3. Potencialidades y limitaciones de los aspectos econmicos-productivos

Cuadro G3. Municipio de Coroico Potencialidades y limitaciones Econmico-productivas


- 80 -
3
Ley 2074 Primera zona
prioritaria de desarrollo
turstico
Atractivos tursticos diversos
Infraestructura hotelera
Existencia de ONGs
(turismo)
Condiciones agroecolgicas
favorables para caf, coca,
ctricos, races andinas, miel
y animales menores
Certificacin de productos
orgnicos
Conocimiento tradicional
bueno en produccin
agropecuaria y agroindustrial
Existencia de mercados para
el caf
Cercana a los centros de
consumo
Presencia de la UAC CP
Condiciones adversas en
el mercado de productos
agroindustriales
Falta de capacidad de
inversin local
Limitada cobertura de
servicios financieros
Bajos precios en ctricos
Falta de mercados para
los ctricos
Presencia de plagas en
caf y ctricos
Falta de asistencia tcnica
y transferencia de
tecnologa
Ausencia de
reglamentacin en
sanidad animal y calidad
Altos costos de transporte
Falta de infraestructura
productiva
Estigmatizacin de la coca
Minifundio
Concentracin del turismo en
el rea urbana
Explotacin de recursos
tursticos insuficiente
Infraestructura caminera a los
atractivos tursticos deficiente
Bajos rendimientos en la
produccin agrcola
Poca higiene en la
produccin de animales
menores
Bajos ingresos monetarios a
nivel familiar
Agroindustria no desarrollada
Migracin campo-ciudad

g.1.4. Potencialidaes y limitaciones de los aspectos Organizativos-Institucionales

Cuadro G4. Municipio de Coroico Potencialidades y limitaciones Organizativo-institucionales
4
Organizaciones sindicales
consolidadas en el rea rural
Instituciones pblicas y
privadas estables
Asociaciones de productores
en varios rubros
Gobiernos municipales sin
conflictos sociales y sin
bloqueos financieros
Individualismo a nivel
de las comunidades
(falta de coordinacin)
Debilidad y falta de
coordinacin
institucional publica y
privada
Falta de polticas y
programas
municipales de apoyo
al sector productivo y
de servicios

Tierras sin seguridad jurdica
Desentendimiento entre
comunidades
Modificacin y cumplimiento
deficiente de los POAs
Baja capacidad de gestin
local pblica

G.2. Dinmica Externa

g.2.1. Potencialidades y limitaciones provenientes de la planificacin atingente



- 81 -
Cuadro G5. Municipio de Coroico Planificacin atingente
Ejes temticos Potencialidades Limitaciones
PGDES
Estabilidad de precios
Inversiones
Poltica de exportaciones
Impulso a la
agroindustrializacin
Seguridad alimentria
Desigualdad en la
distribucin del ingreso
Inestabilidad poltica
Concentracin de la
tierra
Discriminacin de la
mujer
PDD
Poltica de integracin
caminera
Uso de suelos
Electrificacin rural y energas
alternativas
Infraestructura de riego y
apoyo a la produccin
Investigacin tcnica y
cientfica
Promocin del turismo
Programas de asistencia
social y fortalecimiento municipal
Programas de emergencia
Falta de coordinacin a
nivel de regiones
Baja inversin
Lento proceso de
desconcentracin
Mancomunidad de
municipios de los
Yungas
Apoyo en gestin local Inestabilidad a nivel de
direccin
Fuente: Trabajo de gabinete

g.2.2. Potencialidades y limitaciones provenientes de la oferta institucional

Cuadro G6. Municipio de Coroico Oferta institucional
PDCR II
Apoyo a la gestin local
Inversin en saneamiento
bsico
Recursos limitados
Caritas / Ayuda en
Accin
Educacin
Vivienda
Saludos
Produccin agropecuaria
Medio ambiente y
reforestacin
Gnero
Recursos limitados
Permanencia limitada
(Ayuda en Accin)



- 82 -
Cuadro G6. Municipio de Coroico Oferta institucional
PN ANMI Cotapata
Conservacin de la
biodiversidad y manejo de
recursos silvestres
Ecoturismo
Apoyo a la produccin y
comercializacin
nfasis en proyectos medio
ambientales
Presencia solo en un
cantn

FONADAL
Apoyo a la produccin
Infraestructura caminera
Saneamiento bsico
Apoyo a la gestin
municipal
Sujeto a condiciones
polticas
ACDI VOCA
Turismo
Mejoramiento urbano
Apoyo a la produccin
Poca presencia en el rea
rural
ARCo Bolivia
Produccin agropecuaria
Agroindustria
Turismo
Presencia reciente en el
municipio
Rubros especficos
relacionados a la
produccin y
comercializacin
Fuente: Taller Municipal 2

g.2.3. Potencialidades y limitaciones provenientes de la cooperacin internacional

La cooperacin internacional est tambin enmarcada en la oferta institucional esquematizada
en el cuadro anterior. Sin embargo, las posibilidad de cooperacin, en ese mbito, siempre
estn abiertas para el Municipio y dependen de la capacidad del Gobierno Municipal de
apalancar recursos externos, en funcin a los objetivos planteados en el presente PDM. Una de
las grandes potencialidades en el Municipio es su vocacin agropecuaria y turstica, aspectos
que le pueden permitir captar recursos para su desarrollo.
Entre las limitantes para el acceso a la cooperacin internacional (adems de la oferta
institucional actual) estn las condiciones existentes en los organismos de cooperacin, las
cuales implican un conjunto de exigencias que precisan ser cumplidas por personal
especializado en el tema. Se hace imprescindible el fortalecimiento de la capacidad de gestin
del Gobierno Municipal que permita el concurso de personal tcnico calificado y una poltica de
asignacin de recursos necesarios para la ejecucin de programas de preinversin ( perfiles,
diseos, estudios y proyectos ) necesarios y requeridos para la adjudicacin de financiamientos
externos.


- 83 -
H. ANLISIS DE LA PROBLEMTICA MUNICIPAL

H.1. rbol de problemas Fisico-Naturales

En el Municipio de Coroico el suelo es usado intensivamente sin una tecnologa agropecuaria
apropiada de conservacin. En ese sentido, los suelos de la regin son cada vez menos
productivos y los agricultores precisan de practicas mas costosas de fertilizacin. Est situacin
est influyendo en la expansin de la frontera agrcola y la consecuente prdida de
biodiversidad y paisajes naturales.

Uso intensivo
de suelos sin
tecnologa
apropiada
Suelos cada vez
menos productivos
Topografa
accidentada
Inestabilidad
del suelo por
fenmenos
naturales
No existen
practicas de
conservacin y
manejo de suelos
Falta de
transferencia de
tecnologa y
asistencia tcnica
ndices elevados
de precipitacin
pluvial
Baja
productividad
Expansin de la
frontera agrcola
Perdida de
biodiversidad
Esquema H1. rbol de problemas fsico-naturales
Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS srl



- 84 -
H.2. rbol de problemas socio-culturales

En el mbito de la problemtica socio-cultural, resaltan tres aspectos de vital importancia. El
primero est vinculado a la educacin, dado que la cobertura escolar es todava insuficiente en
el Municipio y se evidencia, adems, la falta de proyeccin de los jvenes hacia niveles de
educacin superior. Existe, por tanto, una falta de adecuacin de la enseanza a la realidad
local. La desnutricin de la poblacin en edad escolar es tambin un factor que influye
negativamente en los objetivos del sistema educativo.

Falta de proyeccin
hacia la educacin
superior y tecnolgica
(agricultura y turismo)
Aaprendizaje
sin perspectivas
hacia el futuro
Currculo no
adecuado a la
realidad
No existe
educacin
para la
vida
Infraestructura
y equipamiento
insuficiente
Cobertura
escolar
insuficiente
Desnutricin
de nios y
jvenes
Organizacin
inadecuada
del sistema
educativo
local
Incorporacin
a la actividad
laboral desde
tempranas
edades
No existe una
oferta educativa
completa en
todos los
ncleos
Falta de
internados
Baja
calidad
de vida
Ausencia
de capital
social
Esquema H2. rbol de problemas socio-culturales - Educacin

La insuficiencia en la cobertura de atencin en salud es tambin un problema que repercute en
el hecho de que gran parte de la poblacin se quede sin atencin mdica y que los ndices de
salud no sean los mas adecuados. Se evidencia, as, la falta de personal en el servicio de salud
y equipamiento de las postas actualmente existentes, adems de la creacin de nuevas en
otros sectores. Por otro lado, la poblacin todava no est conciente sobre la importancia de la
medicina formal (acadmica) en el cuidado de la salud.


- 85 -

Insuficiencia en la
cobertura de
atencin en salud
Comunidades
dispersas al
interior del
municipio
Baja
inversin
pblica y
privada
Pocas postas
sanitarias y
equipamiento
insuficiente
Insuficiencia
de personal
Gran parte de
la poblacin
sin atencin
medica
Baja
esperanza
de vida
Individualismo
a nivel de las
comunidades
Poblacin
conciente sobre
la importancia
de los servicios
de salud
formales
Esquema H3. rbol de problemas socio-culturales - Salud
Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS SRL

En cuanto a los servicios bsicos, la cobertura tambin es baja, especialmente en el rea rural.
La cobertura de agua potable, energa elctrica (o energa alternativa) y servicios sanitarios es
insuficiente en el mbito rural, aspecto que repercute en un conjunto de enfermedades. Uno de
los aspectos determinantes en esta problemtica es la situacin de las viviendas familiares
rurales, siendo que ellas se encuentran dispersan en las comunidades. Sin embargo, esta
situacin es propia de comunidades agrcolas parcelarias. Existen algunos niveles de
concentracin de poblacin en algunas zonas rurales, pero la mayora de la gente est
dispersa.
Asimismo, las acciones de dotacin de servicios bsicos a la poblacin rural, deben ir
acompaadas de un proceso de capacitacin en el uso de los mismos, a fin de que los
resultados sean ptimos y se alcancen los objetivos deseados.


- 86 -
Insuficientes
servicios bsicos en
el rea rural
Servicio de Agua
potable con poca
cobertura
Viviendas
familiares
dispersas
Baja
cobertura de
energa
elctrica
Enfermedades
Baja
calidad de
vida
Pocas
comunidades con
letrinas
domiciliares y
pblicas
Falta de
inversin
Contaminacin
Esquema H4. rbol de problemas socio-culturales Servicios bsicos

H.3. rbol de problemas econmico-productivos

La actividad econmica est centrada en la produccin agropecuaria y en los servicios
tursticos. La problemtica relativa al sector agropecuario se presenta principalmente en los
rendimientos, dada la ausencia de mejores niveles tecnolgicos. Si bien la demanda para
algunos productos es mayor que la oferta actual (caf, por ejemplo), en otros existe una
sobreoferta que hace que en los periodos picos de produccin los precios bajen a niveles nada
rentables (ctricos). Tampoco existen conocimientos en tecnologas agroindustriales que
permitiran darle mayor valor agregado a esa produccin.



- 87 -
Falta de valor
agregado en los
productos
agropecuarios
Condiciones
adversas en
el mercado
Ausencia
de
inversiones
publicas y
privadas
Falta de
asistencia
tcnica
No existe
incentivos a la
agroindustria
Desconocimiento
en tecnologas
agroindustriales
Ausencia de
infraestructura
agroindustrial
Ingresos
econmicos
bajos
Productos
extranjeros
con bajos
precios
Inexistencia
de
produccin
nacional de
maquinaria y
equipo
Bajos
rendimientos
Poca produccin
a nivel familiar
Ausencia de
mejor tecnologa
Agricultores
sin
capacitacin
Ausencia de
mercados para
algunos
productos
Esquema H5. rbol de problemas econmico-productivos - Agropecuaria

En el caso del turismo, si bien el Municipio tiene un gran potencial en este rubro, la poblacin no
est realizando un aprovechamiento adecuado del mismo, dejando de percibir mayores
ingresos econmicos. La poblacin an no est bien preparada para ofrecer una diversidad de
productos tursticos. Adems, la actividad turstica est prcticamente concentrada en el rea
urbana y en unas cuantas comunidades, las cuales no se benefician de esta actividad. La falta
de conocimientos de la poblacin rural en el mbito turstico, junto a la ausencia de
infraestructura turstica de apoyo hacen que no se perciban mayores beneficios.
Por otro lado, se nota la ausencia de normativas que regulen la actividad turstica y favorezca
las inversiones privadas y pblicas para mejorar la oferta en diversos productos tursticos, de
manera de contar con una capacidad receptora adecuada y que genere empleo tanto en el rea
rural como en el rea urbana.



- 88 -
Inadecuado aprovechamiento
del potencial turstico
Concentracin
del turismo en
el rea urbana
Deficiente
infraestructura
turstica rural
Falta de
inversiones
publicas y
privadas
Baja
capacidad
en gestin
turstica
Coordinacin
interinstitucional
deficiente
Falta de
normativas
tursticas
municipales
Infraestructura
vial rural
deficiente
Ausencia de
planes de
desarrollo
turstico
Recursos
financieros
para fines
tursticos
insuficientes
Ausencia de mayores
ingresos econmicos para la
poblacin
Bajo nivel
de
capacitacin
en servicios
tursticos en
el rea rural
Esquema H6.rbol de problemas econmico-productivos - Turismo

H.4. rbol de problemas organizativo-institucionales

El Gobierno Municipal de Coroico, con el apoyo de instituciones externas, est realizando una
gestin adecuada y acorde a los lineamientos establecidos por el marco legal establecido. Sin
embargo, se evidencia la ausencia de una poltica agresiva de desarrollo econmico, social y
medioambiental. Las diferentes direcciones o unidades del Gobierno Municipal no tiene una
planificacin clara acerca del desarrollo en los diferentes sectores y solo actan en funcin de
las demandas inmediatas de la poblacin. Si bien el PDM da las lneas bsicas de desarrollo
para cada sector (programas y subprogramas), las direcciones y unidades deben contar con
planes mas especficos (basados en el PDM) de desarrollo, los cuales deben ser monitoreados
y evaluados peridicamente.



- 89 -
Baja capacidad en la
gestin del desarrollo local
en el Gobierno Municipal
Estructura
institucional
municipal
inadecuada
Presupuesto
municipal
insuficiente
Ausencia de una poltica
interinstitucional de
desarrollo
Desarrollo econmico,
social y
medioambiental lento
Poco
conocimiento
en temas de
planificacin
y desarrollo
Falta de
participacin
de la
poblacin
local
Poca
poblacin
censada en el
municipio
Falta de
asesoramiento
y capacitacin
al personal
No existe
mucha
credibilidad en
las polticas
pblicas
Esquema H7. rbol de problemas organizativo-institucionales



- 90 -
A. VISIN

a.1. Vocacin

El Municipio de Coroico, debido a sus caractersticas agroecolgicas, basa fundamentalmente
su economa en el sector agropecuario. La importancia que el sector agropecuario tiene en el
sistema econmico regional, la cantidad de personas involucradas y los espacios territoriales
ocupados son criterios que permiten establecer las vocaciones de la regin. Se estima que el
valor bruto de la produccin de los principales productos agrcolas y pecuarios llega a un monto
aproximado de 50 millones de bolivianos anualmente (autodiagnsticos comunales). Se
observa, asimismo, que la poblacin que vive fundamentalmente de la produccin agrcola y
pecuaria es de aproximadamente 2.200 familias, es decir, mas del 66% de la poblacin total del
Municipio.
El turismo, por su parte, representa para el Municipio una actividad
que genera tambin ingresos relativamente importantes,
especialmente para la poblacin urbana y para algunas comunidades
rurales con atractivos tursticos. Este sector genera ingresos anuales
de aproximadamente ms de 3,5 millones de bolivianos. La poblacin
que vive fundamentalmente del turismo llega a aproximadamente 190 familias, es decir, un
5,3% de la poblacin total, sin embargo esta actividad genera ingresos anuales que
desglosados por persona son mucho mayores que los ingresos por cualquier otra actividad
agropecuaria (CuadroA.1.)
En el cuadro A2., se muestran en detalle los criterios que justifican la importancia vocacional de
Municipio.



- 91 -

Cuadro A.1. Criterios para definir la vocacin del Municipio de Coroico
Producto
N
Familias
poblacin
Sup.
Sembr
Unidad
Rendi-
miento
Vol. Prod Precio
Ingreso
bruto (Bs)
Ingreso
bruto
($us)
Cost.
Prod.
(Bs.)
Ing. Neto
(Bs)
Ingr /
pers
(Bs)
Ingr/
pers
(Sus)
Coca 2,209 8,217 1,272 Taqui 30 38,160 700 26,712,000 3,339,000 3,637,920 23,074,080 2,808 351
Caf 1,812 6,741 1,242 qq 30 37,260 140 5,216,400 652,050 4,169,394 1,047,006 155 19
Ctrico 2,241 8,337 1,020 Unidad 140,000 142,800,000 70 7,854,000 981,750 2,580,600 5,273,400 633 79
Sub total agrcola - 39,782,400 4,972,800 39,782,400
Pollo 1,813 6,744 521,954 Kg 3 1,304,885 10 13,048,850 1,631,106 9,395,172 3,653,678 542 68
Chancho 342 1,272 1,728 Kg 100 172,800 14 2,419,200 302,400 1,679,616 739,584 581 73
Abeja 190 707 1,026 Kg 23 31,000 12 356,500 44,563 248,000 108,500 154 19
Turismo 90 324 Persona 40,000 88 3,520,000 440,000 176,000 3,344,000 10,321 1,290
Sub total pecuaria 19,344,550 2,418,069 7,845,762
TOTAL

38,689,100

7,390,869

47,628,162

propia en base a los Autodiagnsticos Comunales ARGOS srl


- 92 -

350.99
19.42
79.07 67.72 72.67
19.19
1,290.12
-
200.00
400.00
600.00
800.00
1,000.00
1,200.00
1,400.00
D
o
l
a
r
e
s
Coca Citrico Chancho Turismo
Grafico A2: Ingreso neto por persona en actividades
pricipales ($us)

350.99
19.42
79.07 67.72
72.67
19.19
1,290.12
-
200.00
400.00
600.00
800.00
1,000.00
1,200.00
1,400.00
D
o
l
a
r
e
s
Coca Caf Citrico Pollo Chancho Abeja Turismo
Grafico A2: Ingreso neto por persona por actividad ($us)



- 93 -
Respecto a la actividad comercial, la misma est fundamentalmente vinculada a las actividades
agropecuarias y tursticas, y su importancia crece en la medida en que se desarrollan estas
ltimas. Se considera, por tanto, que la actividad comercial se mueve en funcin al movimiento
econmico que generan las actividades productivas y de servicios.
Debe considerarse tambin que el rea Protegida (PN ANMI Cotapata) representa para el
Municipio y para las comunidades que habitan en l, un gran potencial para el desarrollo del
sector agropecuario sostenible y del ecoturismo. Asimismo, la nueva carretera (Cotapata
Santa Brbara) est influyendo en la reorganizacin de los sistemas productivos agropecuarios
en la zona, con miras a incrementar los niveles de comercializacin.
En ese sentido, el siguiente cuadro muestra la importancia de las ventajas comparativas que
tienen los diferentes sectores para el Municipio, las mismas que establecen las vocaciones
priorizadas.
Cuadro A.2. Vocaciones priorizadas
Vocacin Prioridad
Agropecuaria 1
Turismo 2
Comercio 3
Fuente: Taller Municipal 2

a.2. Visin Estratgica

La visin compartida del futuro, producto de un anlisis profundo de la situacin actual,
representa la realidad que se espera lograr en el futuro y compromete a los actores en esta
tarea. En ese sentido, la visin estratgica, construida de forma colectiva y concertada,
establece que para el futuro la poblacin desea un Municipio mas competitivo en el mbito de la
produccin y de los servicios, bajo una gestin del desarrollo local eficiente, con organizaciones
slidas e interrelacionadas, que repercuta en un ndice de desarrollo humano mas elevado que
el actual.



- 94 -
a.3. Polticas

Las polticas, diseadas en correspondencia directa con los objetivos y la visin estratgica del
desarrollo, se establecieron a partir de 3 lineamientos fundamentales.
El primero tiene que ver con el uso de los recursos municipales como apalancamiento
de recursos externos de diferentes fuentes y a travs de convenios interinstitucionales.
El segundo est referido a la implementacin de proyectos que permitan una
autosostenibilidad del Municipio en reas estratgicas de produccin.
Finalmente, el tercer lineamiento implica participacin democrtica de la poblacin en la
gestin y ejecucin de los proyectos

a.4. Objetivo General

Tomando en cuenta las vocaciones prioritarias del Municipio, la poblacin desea un sistema de
produccin agropecuario altamente rentable, una oferta de productos tursticos que genere
beneficios econmicos para ms comunidades y una oferta diversificada de productos
silvestres, siendo todos ellos compatibles con la conservacin y la sostenibilidad.

a.5. Objetivos Especficos

Los objetivos especficos, como formulaciones mas concretas para definir acciones tambin
mas concretas, fueron formulados para cada mbito especfico del desarrollo municipal, a fin de
contribuir al logro del objetivo general y a dinamizar las vocaciones prioritarias del Municipio.
As, se tienen objetivos para los mbitos fsico-naturales, econmico-productivos, socio-
culturales y organizativo-institucionales.
a.5.1. Fsico-naturales
Vivir en un Municipio en armona con sus ecosistemas y con sus problemas ecolgicos
controlados.
Tener un manejo tecnolgico agropecuario compatible con la conservacin y manejo
adecuado de recursos naturales.
Conservar la biodiversidad, los paisajes y las formaciones geolgicas en algunas reas
a travs de planes de manejo de recursos naturales.


- 95 -
Evitar la contaminacin ambiental, en base a una gestin y valores comunitarios.
a.5.2. Econmico-productivos
Implementar proyectos agropecuarios con aplicacin de moderna tecnologa en sectores
estratgicos, que genere rendimientos elevados y permitan una sostenibilidad
econmica a las Comunidades de la regin.
Incrementar la produccin orgnica en algunos rubros agropecuarios con un incremento
de participacin de la poblacin agrcola para satisfacer la enorme demnda en el
mercado externo
Generar proyectos industriales de sostenibilidad propios de alta rentabilidad, en reas de
servicio como Energa elctrica y Turismo que permitan generar recursos econmicos
que potencien los ingresos Municipales.
Lograr en la poblacin un elevado nivel de preparacin en cultura y relaciones sociales
para ofrecer productos tursticos en todos los mbitos.
Desarrollar una actividad turstica cuyos productos estn mas ampliamente distribuidos
en el espacio, beneficiando a la poblacin rural, aprovechando la biodiversidad y
conservando el medioambiente.
a.5.3. Socio-culturales
Ampliar la cobertura escolar y basar el desarrollo humano en una educacin intercultural
de calidad que responda a las necesidades reales del Municipio, fortalezca la identidad
cultural y respete la diversidad.
Mejorar los ndices de salud en la poblacin.
Ampliar la cobertura de servicios bsicos en el rea rural.
Contar con un desarrollo urbano integral, ordenado y reglamentado que se refleje en una
ciudad limpia, con calles y avenidas mejoradas, con servicios bsicos de primera
calidad, con ms y mejores reas deportivas y de uso pblico.
a.5.4. Organizativo-institucionales
Fortalecer las organizaciones comunitarias y sectoriales como eje fundamental para el
desarrollo de la poblacin.
Fortalecer la estructura organizativa del Gobierno Municipal en funcin al logro de los
objetivos, determinando los niveles de decisin y responsabilidad en los mbitos poltico-
institucional y operativo, los canales y lneas de comunicacin y las reas o
departamentos de trabajo a los que debe responder la Institucin.


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a.6. Estategias de Desarrollo

a.6.1. Estrategias por reas

1. Las estrategias, como principales orientaciones del Gobierno Municipal para el logro de
los objetivos especficos planteados en el mbito del desarrollo econmico, estn
subordinadas a la estrategia integral y se constituyen en el marco para la priorizacin de
la demanda Municipal.

2. a.6.1.1. Estrategias de Desarrollo Econmico
Impulso a la transmisin de conocimientos, facilitando el acceso a nuevas tecnologas, a
travs del desarrollo de programas de capacitacin para la poblacin en: tecnologas
apropiadas tendientes a mejorar la produccin agropecuaria; tecnologas compatibles
con la conservacin de los recursos naturales; produccin agroindustrial; artesanas; y
prestacin de servicios tursticos en el rea rural.
Asistencia tcnica, construccin de infraestructura y equipamiento en la produccin y
comercializacin agropecuaria, silvcola, turstica, agroindustrial y artesanal, en los
mbitos familiar y asociativo.
Basar las acciones del mbito turstico en el Plan Quinquenal de Desarrollo Turstico de
Coroico 2004 2008.
Mejoramiento y ampliacin de la infraestructura caminera en reas potencialmente
productivas.
a.6.1.2. Estrategias de Desarrollo Humano
Desarrollo de programas de capacitacin a la poblacin en temas vinculados a la
importancia de la educacin escolar y al cuidado de la salud, as como tambin a los
responsables institucionales respecto al mejoramiento en la calidad de la enseanza y
en la prestacin de servios de salud.
Mejoramiento de infraestructura y equipos en las reas de salud y educacin.
Reorganizacin del sistema educativo en funcin a las prioridades y necesidades reales
del Municipio.
Ampliar y mejorar la cobertura de los servicios bsicos en la poblacin rural.


- 97 -
Reordenar, reglamentar y apoyar el desarrollo del centro urbano, con la condicionante
de la preservacin del paisaje natural.
Ampliacin de la infraestructura deportiva municipal.
a.6.1.3. Estrategia de recursos naturales y medio ambiente
Desarrollo de programas de capacitacin aplicada a nivel de escuelas, comunidades y
poblacin urbana sobre la importancia de la conservacin de los recursos naturales y de
la existencia de reas protegidas, en base al Plan de Accin Ambiental del Municipio de
Coroico (PAAC).
Creacin de la Reserva Municipal del Cerro Uchumachi y elaboracin de un plan de
manejo transparente, eficiente y participativo, a fin de regular el uso de sus recursos
naturales.
Desarrollo de productos tursticos compatibles con la conservacin de los recursos
naturales.
Coordinacin y apoyo a las actividades del PN ANMI Cotapata.
Control y manejo adecuado de residuos.
a.6.1.4. Estrategias de Desarrollo Institucional Municipal
Implementar un proceso de incentivo, capacitacin y apoyo a organizaciones
comunitarias y sectoriales para mejorar su desempeo.
Definir una estructura organizativa a nivel del Municipio adecuada a los objetivos de
desarrollo del quinquenio y capacitar constantemente al personal sobre las obligaciones,
responsabilidades y facilidades que brinda sta.



- 98 -
B. PROGRAMAS Y PROYECTOS

b.1. Programa de Desarrollo Econmico

b.1.1. Subprograma Agropecuario

Antecedentes
El Municipio de Coroico tiene una vocacin agropecuaria diversificada pero con pocos
productos destinados a la venta. Sin embargo, se evidencia una produccin comercial de baja
calidad que repercute en bajos precios y, por ende, en niveles de ingreso reducidos. La baja
calidad es atribuida fundamentalmente a la falta de uso de una mejor tecnologa que adecue la
produccin a las exigencias del mercado. Los rendimientos tambin se constituyen en factores
que afectan los ingresos familiares y que son, de igual forma, atribuidos a las tecnologas
actuales, al desgaste de los suelos, a la topografa accidentada y a la tenencia de tierra.
Los programas de investigacin y transferencia de tecnologa, en el caso agrcola,
tradicionalmente fueron realizados por instituciones pblicas a travs del Ministerio de Asuntos
Campesinos, Agropecuarios y Desarrollo Forestal como la Prefectura del Departamento de La
Paz, con cooperacin de algunas agencias de ayuda internacional como el Banco Mundial,
Comunidad Econmica Europea, Agencia de Cooperacin Internacional del Japn, USAID, y
otros. Recientemente con la creacin de la Unidad Acadmica Campesina de Carmen Pampa,
se cuenta con programas de investigacin en produccin agropecuaria, siendo aun, una
limitante la transferencia de estas tecnologas adquiridas en este importante Centro de
formacin superior.
Para el caso de la produccin pecuaria, en el Municipio se ha priorizado la cra de animales
menores, como avicultura, apicultura, porcinocultura y cunicultura, entre las mas importantes.
La experiencia lograda data de hace bastante tiempo, iniciado a travs de empresarios
emprendedores que actualmente son considerados como grandes productores de carne y
huevos. Tambin tuvieron influencia los programas de asistencia tcnica realizados por
CORDEPAZ, el Banco Agrcola y el apoyo decidido de la Pastoral Social Caritas Coroico. En el
caso de la produccin cuncola, esta se la realiza de forma tradicional y destinada al
autoconsumo.



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Objetivo General
Alta rentabilidad en el Municipio de Coroico que permite obtener mejores ingresos oerientados a
mejorar el nivel de vida de la poblacin.
Objetivos especficos
Mejores rendimientos y calidad agropecuaria con tecnologa mejorada
Desarrollo e incremento de la produccin agropecuaria en base a la produccin orgnica
Conservacin del valor gentico natural de las especies
Resultados
Equipamiento tecnolgico adecuado a las exigencias de mercados nacionales e
internacionales.
Transferencia de tecnolgica en produccin tanto orgnica como convencional.
Investigacin y transferencia de tecnologa para el aprovechamiento sostenible de los
recursos silvestres.

b.1.1.1. Acciones en rubros agropecuarios ms significativos

Caf
La produccin cafetalera en el Municipio de Coroico se constituye en una de las principales
actividades agrcolas, representando una gran proporcin en los ingresos familiares.
Aproximadamente el 95% de los agricultores en el municipio son cafetaleros con rendimientos
promedios de apenas 30 qq de caf guinda por hectrea anualmente, cuando los rendimientos
deberan estar entre los 40 y 80 qq. Estos bajos rendimientos,
sumados a una calidad no muy buena en el mbito de la demanda
externa, repercuten en bajas ganancias para las familias dedicadas a
esta actividad. El proceso de prebeneficio del caf en finca es
realizado de forma rustica e ineficiente, lo que tambin influye en la
calidad del producto y, por tanto, en el precio que recibe el agricultor.
Una gran parte de los productores cafetaleros estn organizados en la Central de Cooperativas
Cafetaleras de Nor Yungas, CENCOOP, que tiene como actividades fundamentales el apoyo a
la produccin y comercializacin de caf. Esta organizacin cuenta con 350 socios de los
cuales 200 son considerados como activos, abarcando 28 comunidades. El ao 2004 la Central


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export 100 TM de caf verde oro, mientras que el 2005 este volumen descendi a 60 TM,
debido a las variaciones anuales propias de la produccin. La ampliacin de la frontera agrcola
es considerada como una necesidad importante para incrementar los volmenes de produccin.
Con todo, existe una mayor demanda que no puede ser an cubierta por la Central. Una de las
debilidades de la CENCOOP est en el control de calidad del grano desde la fase de acopio
hasta el proceso de beneficiado y comercializacin, dado que carece de equipos adecuados
para esta tarea. Sin embargo, la presencia de una organizacin cafetalera consolidada y que
exporta caf verde oro a mercados europeos implica una potencialidad que debe ser
considerada en los proyectos de desarrollo del sector.
Coca
La coca tradicionalmente se ha cultivado desde periodos precolombinos, siendo la actividad que
demanda mayor mano de obra familiar y contratada dentro de las comunidades por sus
caractersticas de cultivo y produccin. En las zonas con mayor poblacin demogrfica
concentrada, se cultiva en terrenos ya empobrecidos, mientras que en zonas alejadas con
mayores superficies de terreno, como es la zona de Suapi y Quilo Quilo, se cultiva en reas
nuevas con bastante fertilidad, obteniendo mejores rendimientos.
Es importante manifestar que de acuerdo a Ley 1008, la Seccin Municipal se encuentra dentro
el rea legal establecida para el cultivo de coca, la misma que es destinada al consumo
tradicional, comnmente denominado acullico. La comercializacin se la realiza a travs del
mercado de La Paz, teniendo buenos precios y relativamente estables; es por esta razn que
este cultivo a adquirido mayor importancia en los ltimos anos incrementando de gran manera
las reas de cultivo.
La alta demanda de este producto, hace que el productor destine la mayor cantidad de su
tiempo a esta actividad, la misma que esta combinada con el uso de algunas tcnicas de
produccin inadecuadas como es el uso de productos altamente txicos para el control de
plagas y enfermedades, como tambin el empleo de fertilizantes qumicos que degradan los
suelos y contaminan el medio ambiente.
El intermitente uso de los suelos degradan su calidad nutriente en el transcurso de la poca de
produccin e imposibilitan el posterior uso de los mismos generando grandes espacios
inutilizados y depredados ingresando inmediatamente a un proceso agresivo de erosin elica y
pluvial. Por tanto, es imprescindible orientar estas actividades hacia una produccin biolgica y
sostenible, a travs de programas de capacitacin y asesoramiento tcnico.


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Ctricos
Respecto a la produccin de ctricos, los agricultores cultivan en forma tradicional sin ningn
manejo tcnico, como una actividad secundaria del predio que no requiere de muchos cuidados,
haciendo que el productor se convierta en recolector. Se evidencia como problemtica
fundamental los bajos precios que se registran en la poca de mayor cosecha, la ausencia de
valor agregado, la inadecuada tecnologa y los altos costos del transporte; aspectos que se
reflejan en ingresos econmicos bajos para los productores.
La falta de valor agregado en la produccin citrcola se debe principalmente al desconocimiento
de tecnologas agroindustriales y de incentivos a este tipo de produccin. Sin embargo, la
existencia de condiciones adversas para la regin en el mercado de productos agroindustriales
se presentan como un obstculo que debe ser encarado con una poltica agresiva de incentivo
a la inversin privada.
Races Andinas
En los ltimos aos se ha evidenciado las mltiples ventajas que otorga la produccin y
consumo de algunas especies endmicas de la regin, denominadas como races andinas, que
son principalmente la racacha, achira, aricoma, papa walusa, ajipa, y jamachi piqi; estas son
cultivadas en forma comercial en la zona de Coroico viejo, San Cristbal, Carmen Pampa,
Chovacollo, San Juan de la Miel, San Pedro, San Pablo, Munaypata, Yalaca, Inca Pampa y
Minachi.
Instituciones como la Fundacin PROINPA, Caritas Ayuda en Accin, la Unidad Acadmica
Campesina de Carmen Pampa, el Sistema Nacional de Recursos Genticos para la Agricultura
y Alimentacin, el Ministerio de Asuntos Indgenas y Pueblos Originarios y el Gobierno
Municipal de Coroico, en coordinacin con las asociaciones de productores de races andinas,
se encuentran desarrollando actividades de investigacin, capacitacin y promocin de estos
productos, siendo necesario otorgar mayor apoyo para la consolidacin e incremento de esta
actividad en el Municipio.
Avicultura
La avicultura se ha convertido en la principal actividad pecuaria del Municipio, debido
principalmente a las buenas condiciones agroecolgicas existentes en la zona. Se cuenta con
dos sectores de productores, una empresarial con granjas de mas de 5000 pollos y otra a nivel
de comunidades, con criaderos de 200 a 2000 pollos, repartidos en aproximadamente 15


- 102 -
comunidades. En ambos casos los productores no estn organizados, esto hace que no exista
uniformidad en las caractersticas de la produccin.
La poblacin dedicada a esta actividad llega estimativamente a 1800 familias (incluidas las
familias que cran cantidades mnimas principalmente para el autoconsumo), generando un
valor bruto, tambin estimativo de 13 millones de Bolivianos.
La demanda de este producto an se encuentra insatisfecha, debido a las cercanas de los
grandes centros de consumo, como es el caso de la Ciudad de La Paz, centros mineros y
poblaciones asentadas en la carretera hacia el departamento del Beni. Por esta razn es muy
importante incrementar los volmenes de produccin, teniendo el debido cuidado de mantener
la zona libre de enfermedades.
Apicultura
En el caso de la produccin apcola, en el municipio existen aproximadamente 190 productores
con una capacidad productiva de 31000 kilos de miel. Existen productores con escalas
productivas diversas, cuyo rango se encuentra entre 1 y 70 colmenas. En promedio cada
productor posee 5,4 cajas con una produccin de 163 kilos.
La Asociacin de Apicultores de Coroico, ASAPI, realiza negocios con el 18% de los
productores, cuyo volumen de comercializacin alcanza, sin embargo, apenas el 16% de la
produccin del municipio. El ao 2005 ASAPI compro aproximadamente 5000 kilos de miel, de
los cuales mas del 50% fueron comercializados en la ciudad de La Paz al por mayor, despus
de un proceso de purificacin, con una ganancia bruta de 13% sobre el precio de compra.
Tambin la asociacin vende productos envasados de , y 1 kilo a precios mucho mas altos,
aunque en cantidades no representativas.
La calidad de la miel, que repercute en precios bajos, junto a la poca capacidad instalada de los
apicultores, se constituye en un factor que influye en los bajos ingresos en el mbito familiar. Se
evidencia, as, la falta de una mejor tecnologa para mejorar la
calidad, incrementar los precios e incentivar a los apicultores a
ampliar su capacidad productiva. Por otra parte, la asociacin precisa
mejorar su proceso de control de calidad y lograr la certificacin
correspondiente, a travs de infraestructura y equipamiento
adecuados.
Existe, asimismo, la Fundacin para el Desarrollo Social y Agropecuario Conservando el
Medioambiente, FUNDACOM, que viene apoyando la produccin apcola en el municipio a


- 103 -
travs de programas de capacitacin. La presencia de esta fundacin se convierte en una
buena oportunidad que debe ser aprovechada en beneficio del sector apcola.
Los proyectos estratgicos identificados por los diferentes sectores agropecuarios son los
siguientes:

Cuadro B.1. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma agropecuario
N Proyectos Localizacin
Familias
beneficiadas
1
Control biolgico de plagas y
enfermedades en la produccin agrcola
Seccin Municipal (rural) 1325
2
Asistencia tcnica y capacitacin en la
produccin agrcola
3
produccin pecuaria
4
Infraestructura para el prebeneficiado de
caf
5 Construccin de sistemas de Micro riego Seccin Municipal (rural) 120
6
Sanidad agropecuaria e inocuidad
alimentria
Seccin Municipal 2649
Fuente: Talleres sectoriales de concertacin ARGOS srl

b.1.2. Subprograma de Turismo

Antecedentes
La actividad turstica en el Municipio de Coroico ha crecido enormemente en las dos ltimas
dcadas. Existe en el Municipio una amplia infraestructura turstica (hospedaje y alimentacin)
que le permite atender, durante la mayor parte del ao, el flujo turstico tanto nacional como
extranjero. Sin embargo, se nota que el turismo est concentrado en el centro urbano
fundamentalmente, donde el efecto multiplicador del movimiento
econmico generado por el turismo receptivo nacional e internacional
por el momento beneficia a un sector reducido de la poblacin.
Objetivo General


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Mejorar el ingreso econmico urbano y rural, con una activa y mayor participacin de la
poblacin urbana y rural en la industria del turismo.

Objetivo Especfico
Una actividad turstica con mayor incremento de atractivos naturales, infraestructura
bsica y servicios tursticos
Financiamientos orientados a la implementacin de las acciones y proyectos tursticos
programados para el corto, mediano y largo plazo. (inversin y preinversin).
Desarrollo de infraestructura bsica que preserve la sostenibilidad de las zonas con
vocacin turstica, incorporando a las comunidades campesinas y agentes locales en la
actividad turstica, con participacin empresarial, en gestin, servicios y promocin.
Proyectos tursticos insertos en programas de Desarrollo, que sean intensivos en
generacin de empleo y promocin de inversiones.
Condiciones legales para otorgar concesiones que promuevan la inversin privada en
reas tursticas.
Normativas para controlar la calidad de los servicios tursticos como forma de impulsar la
competitividad.
Implementacin de estudios de ordenamiento del territorio Municipal para el
aprovechamiento sostenible de los recursos tursticos.
Integracin de la comunidad campesina en las polticas de turismo
Una poblacin mejor preparada para ofrecer productos tursticos en todos los mbitos.
Resultados
Mapas de distribucin e identificacin racional de los espacios territoriales para la
actividad turstica.
Proyectos de Infraestructura bsica de apoyo a la actividad turstica.
Incremento de la inversin privada en infraestructura y servicios para este mbito.
Calidad de oferta de la poblacin en recepcin y atencin al turismo.
Comunidades Campesinas en gestin de administracin directa de actividades
tursticas.


- 105 -
Construccin de atractivos tursticos de transporte areo.
Los proyectos relacionados a la actividad turstica estn insertos en el cuadro B.6. Sin embargo,
tambin existen otros proyectos vinculados al turismo, pero que son especficos para el PN
ANMI Cotapata y son considerados en ese mbito.

Cuadro B.6. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de turismo
N Proyectos Comunidades
Familias
beneficiadas
1 Infraestructura de apoyo al turismo Seccin Municipal 500
2
Asistencia tcnica, capacitacin y
promocin turstica
3 Ordenamiento territorial Seccin Municipal 500
4
Normativas legales para la inversin
privada y calidad de servicios
5
Fomento a la oferta diversificada de
productos tursticos en el mbito rural
6 Centros culturales Seccin Municipal 500
7 Atractivos tursticos de transporte areo Seccin Municipal 1448

b.1.2.1. Acciones en la actividad turstica

La variedad de empresas que trabajan en turismo en el Municipio de Coroico, cubren
actividades como la artesana, alojamientos , hostales, residenciales, balnearios, hoteles,
turismo de aventura etc., manejadas por unidades unifamiliares, empresas pequeas, medianas
y transnacionales que le permiten ampliar su base social beneficiaria captando divisas y
generando recursos con efecto multiplicador en la poblacin del Municipio.

El desarrollo turstico en el Municipio de Coroico en comparacin con todas las actividades
econmicas del sector, en la actualidad genera un ingreso econmico sumamente favorable en
relacin a la densidad poblacional que se ocupa de este rubro generando un ingreso medio
anual de ganancia neta de 1.290 $us. por persona frente a 353 $us. por persona ocupada en la


- 106 -
actividad agropecuaria ms rentable como es el cultivo de la coca (Cuadro A.) lo cual, alienta la
incursin de la poblacin de esta ltima en la actividad de servicios tursticos.

La ausencia de proyectos de desarrollo turstico para el Municipio obstaculiza la captacin de
recursos econmicos destinados a esta actividad y programados por instancias
gubernamentales y extranjeras, en consecuencia, el desarrollo de programas y proyectos de
desarrollo turstico permitir demostrar una capacidad de autogestin Municipal con gestin
suficiente para la captacin de financiamientos.

La incursin de iniciativas para desarrollar actividades de entretenimiento con contenido social,
permite alentar proyectos de paseo areo, como ser puentes colgantes, roldanas y telefricos.
Estas aplicaciones tecnolgicas posibilitarn el transporte rpido de personas entre quebradas y
sectores inaccesibles por las condiciones topogrficas y en el caso de telefricos, con un
carcter masivo en su utilizacin, generando transportes rpidos y econmicos al cerro
Uchumachi, al Parque Nacional ANMI Cotapata, a la pozas del ro Vagante, etc. permitiendo
adems, disfrutar del paisaje en su trayecto, situacin apetecida por los visitantes turstas.

b.1.3. Subprograma Forestal

Antecedentes
El Municipio cuenta con importantes recursos forestales, siendo estos en su mayora especies
silvestres, las mismas que son explotadas en forma racional, dndole uso principalmente en la
construccin de viviendas y como combustible para la elaboracin de alimentos en las zonas
rurales. Se destaca la presencia del Parque Nacional y rea Natural de Manejo Integrado
Cotapata, creado el ao 1994 de acuerdo a Decreto Supremo
23547, el cual tiene como objetivos centrales la conservacin de la
biodiversidad y el uso racional de los recursos naturales con miras a
mejorar la calidad de vida de la poblacin a travs de los beneficios
de la conservacin y la proteccin de ecosistemas prstinos y de gran
biodiversidad. La zona baja del rea Protegida es parte del Municipio de Coroico (Cantn
Pacallo), dentro del cual existen 13 Comunidades.
Se ha evidenciado labores agroforestales, utilizando el rbol del Siquili como proveedor de


- 107 -
nutrientes y sombra para los cultivos de caf y coca principalmente; de igual manera existen
programas de forestacin a nivel familiar, impulsadas por el Municipio y Caritas Ayuda en
Accin, as como labores de ornamentacin y paisajismo desarrolladas en el rea urbana.
Objetivo General
Actividad forestal conservando los recursos naturales.
Actividad agroforestal realizada en el marco de un manejo sostenible y como
complemento a la actividad agropecuaria.
Conservacin de reas del Municipio todava sin mayor impacto humano, para un
posterior manejo sostenible de los recursos forestales.
Conservacin del valor gentico de las especies.
Resultados
Poblacin con asistencia tcnica sobre el manejo y el mejoramiento de especies
agroforestales.
Areas erosionadas reforestadas y la utilizacin de un banco de Germoplasma.
Los proyectos identificados y consensuados con la poblacin involucrada se detallan en el
siguiente cuadro.

Cuadro B.2. Municipio de Coroico Proyectos para subprograma forestal
Familias
beneficiadas
1 Manejo de especies agroforestales Seccin Municipal (rural) 450
2
Viveros forestales y agrcolas municipal y
comunitarios
Comunidades en los 3
cantones
2649

b.1.4. Subprograma de Artesana, Micro y Pequea Empresa

La produccin artesanal en el Municipio de Coroico actualmente no es muy relevante,
existiendo algunos artesanos, los cuales no tiene como nica fuente de ingresos la actividad
artesanal, sino que estn tambin dedicados a otros rubros.


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De acuerdo a la necesidad sectorial, se plantea como demanda un proceso de promocin
artesanal y la construccin de infraestructura, lo cual est considerado en el siguiente cuadro:

Cuadro B.3. Municipio de Coroico Proyectos para subprograma artesana y micro y pequea
empresa
Familias
beneficiadas
1
Promocin e incentivo a la produccin
artesanal
Seccin Municipal 90
2
Construccin y equipamiento de centros
artesanales rurales para mujeres

b.1.5. Subprograma de Transportes

Antecedentes
Se evidencia que gran parte de la demanda de la poblacin rural constituye el mejoramiento y
apertura de caminos vecinales que permitan mejorar las condiciones de comercializacin y, as,
incentivar los niveles de produccin agropecuarios. La escasez y precariedad, en algunos
casos, de caminos vecinales en el Municipio son factores que obstaculizan su desarrollo
econmico.
Es indudable que la existencia de caminos vecinales en una regin representa cambios
positivos para la produccin agropecuaria y para el desarrollo del turismo. Sin embargo, debe
ser considerado que esos efectos positivos solo se pueden manifestar de manera favorable en
el contexto econmico de la unidad familiar campesina si van acompaados de una tecnologa
apropiada para los cultivos y las crianzas a travs de programas de capacitacin y asistencia
tcnica. De lo contrario, una vertebracin caminera mayor puede ocasionar cambios
irreversibles en las superficies deforestadas y en la biodiversidad, modificando en gran manera
los ecosistemas originales.
Por tanto, el proceso de vertebracin caminera al interior del Municipio debe ir acompaado de
un proceso de transferencia de tecnologa apropiada para el aprovechamiento sostenible de las
nuevas reas productivas. Adems, el diseo de nuevos caminos tiene que seguir un


- 109 -
ordenamiento territorial, que defina zonas potenciales de produccin, as como aquellas a ser
protegidas.
El mejoramiento de vas complementarias (prefecturales) y vecinales (municipales) actualmente
cuenta con el apoyo de las instancias pblicas correspondientes. Sin embargo, hasta ahora el
apoyo de estas entidades se ha dado bajo un marco de coordinacin dbil con el Gobierno
Municipal. Se hace imprescindible para el Municipio, por tanto, contar un plan vial quinquenal
que defina las prioridades en este mbito y sea de conocimiento de las entidades de apoyo
pblicas y privadas, a fin de que todas las acciones sean eficientemente realizadas.
Objetivo General
Mejores condiciones para la comercializacin de la produccin agropecuaria, ampliacin de la
frontera agrcola y explotacin de algunos recursos naturales en el Municipio de Coroico.
Objetivos Especficos
Ampliacin de la vertebracin caminera al interior del Municipio permitiendo incrementar
los volmenes de produccin agropecuaria y de recursos naturales, en el marco de una
tecnologa adecuada de conservacin.
Resultados
Aperturas de caminos vecinales estratgicos vinculando a comunidades que no
contaban con esta infraestructura y mantenimiento de las vas existentes con
mejoramiento de las vas en mal estado.

b.1.5.1. Acciones en la actividad de transportes

Las acciones identificadas por la poblacin estn referidas a la apertura, mejoramiento y
mantenimiento de caminos vecinales. Se pretende, con el proyecto, contar durante el presente
quinquenio con una amplia vertebracin caminera vecinal para facilitar las condiciones de
comercializacin agropecuaria y dar mejores condiciones al turismo en el mbito rural. Este
proceso implica que se debe estructurar una propuesta de accin que permita abarcar a todo el
Municipio durante los prximos 5 aos y en coordinacin con las instancias de apoyo tanto
pblicas como privadas.



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Cuadro B.4. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de transportes
Familias
beneficiadas
1
Apertura y mantenimiento de caminos
vecinales
2
Construccin de puentes vehiculares y
peatonales

b.1.6. Subprograma de Energa
Antecedentes
El servicio de energa elctrica en el Municipio de Coroico es atendido por la Empresa de
Servicios Elctricos Yungas S.A. (SEYSA) la cual cuenta actualmente con 1.977 usuarios con
un consumo promedio de 158,137 KWH. La SEYSA tiene una cobertura del 59% de la demanda
municipal, empero esa cobertura no pase el 50% si se considera tan solo el rea rural. Sin
embargo, el nivel de cobertura de esta empresa ha sido incrementada en mas del 200% en los
ltimos 7 aos. El centro urbano del Municipio (incluida la OTB de Apanto) cuenta con 752
usuarios, situacin que muestra una cobertura de prcticamente el 100%.
El siguiente cuadro se detalla el movimiento financiero que genera el servicio de energa
elctrica al interior del Municipio.

Cuadro B.11. Consumo de Energa Elctrica mensual en el Municipio en Bs.
Usuarios Consumo (KWH) Facturacin
1.977 158.137 170.770.80
Fuente: Servicios Elctricos Yungas S.A. (Reporte de facturacin : Febrero 2005)

Para el presente quinquenio se estima tener una cobertura total del Municipio, con proyectos
demandados de las comunidades y gestionados por el Municipio ante la SEYSA, la Prefectura
del Departamento y la cooperacin externa.
Objetivo General
Gozar de mejores condiciones de vida en el mbito de la vivienda.


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Cobertura total de electrificacin en el Municipio, con un servicio de energa elctrica
eficaz y oportuno.
Resultados
Ampliacin de la cobertura de servicio en el mbito rural mediante convenios entre el
Gobieno Municipal y la Prefectura del Departamento
Se tiene identificado el proyecto de electrificacin rural, el cual pretende ampliar la cobertura del
servicio de energa elctrica en el Municipio, implementando sistemas de electrificacin en las
comunidades carentes de este servicio, a travs de acciones coordinadas entre la SEYSA, el
Gobierno Municipal y la Prefectura del Departamento.

Cuadro B.5. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de Energa
Familias
beneficiadas
1
Electrificacin rural y alumbrado
pblico

b.1.6.1. Acciones en la actividad de energa

El servicio de la Empresa de Servicios Elctricos Yungas S.A. (SEYSA) a la fecha no satisface
la elevada demanda de energa elctrica en el mbito rural, asimismo el costo del servicio al
usuario es elevado en funcin de las posibilidades econmicas especialmente de los sectores
rurales. Por tanto se debern generar programas alternativos de generacin de energa en base
a microcentrales centrales de generacin propias con fuentes hdricas, las mismas que son
abundantes en el Municipio, las mismas permitirn reducir los costos de generacin y de
compra de servicios.
La reduccin de costos en la compra de energa posibilitar una mayor inversin privada y
comunal en los y existentes y ampliar la actividad del desarrollo agroindustrial de la regin,
especialmente el rural.



- 112 -

b.1.6. Subprograma Agroindustrial

Antecedentes
El sector productivo del Municipio no ha tenido la capacidad de poder invertir en plantas de
transformacin de productos, debido principalmente a los elevados costos de instalacin como
tambin a los problemas relacionados con polticas de importacin que desincentivan a la
industria nacional y la falta de programas de incentivo para el consumo de productos locales.
Se cuenta con la experiencia lograda por la Unidad Acadmica Campesina de Carmen Pampa,
quienes han desarrollado tecnologa para la produccin de embutidos con carne de cerdo y
aves, como tambin en el procesamiento de caf; de igual manera la Cooperativa de
Cafetaleros, se encuentra procesando caf molido en pequeos volmenes, para su
comercializacin en algunos supermercados de la Ciudad de La Paz y la poblacin de Coroico.
A nivel de Comunidades se cuenta con algunos agricultores que en forma manual y rustica
procesan algunos productos derivados del caf, ctricos, races andinas y cerdos.
Objetivo General
Produccin agropecuaria con mayor valor agregado.
Procesos tecnolgicos mejorados en el sector que logran dar mayor valor agregado a la
produccin
Tecnologa industrial para la transformacin de productos agropecuarios.
Resultados
Productores con equipamiento tecnolgico adecuado a las exigencias de mercados
nacionales e internacionales.
Uso de asistencia tcnica y asesoramiento para la transformacin agroindustrial de la
produccin agropecuaria.
Los proyectos identificados y consensuados con la poblacin involucrada se detallan en el
siguiente cuadro.



- 113 -
Cuadro B.7. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma agroindustrial
Familias
beneficiadas
1 Industrializacin de productos agropecuarios Seccin Municipal (rural) 2241
2
Laboratorio de control de calidad de productos
agropecuarios

Los subprogramas de Promocin Econmica Municipal, Minero, Infraestructura Productiva,
Promocin de Servicios, Recursos Hdricos, Capacitacin y Asistencia Tcnica forman parte
componente de los subprogramas considerados en el presente estudio. Por ejemplo, los
correspondientes a Infraestructura y Capacitacin se encuentran en los subprogramas de
Agropecuaria y Turismo. Aquellos actividades de poca relevancia en la economa del Municipio
no forman parte de la demanda y no tienen proyectos estratgicos.

b.2 Programa de Recursos Naturales y Medio Ambiente
b.2.1. Subprograma de Manejo y Gestin de Recursos Naturales
Antecedentes
La gestin de los recursos naturales en al mbito Municipal pasa por la necesidad de la
elaboracin de un Plan de Ordenamiento Territorial que determine las reas que deben tener un
tratamiento especial en relacin a la gestin de los recursos naturales. Por otro lado, se
evidencia la necesidad de contar con un proceso de saneamiento de tierras para dar seguridad
a la poblacin rural. Tambin es considerada en este subprograma la importancia que tiene la
presencia de la Estacin Biolgica Tunquini, la cual trabaja con programas de investigacin en
el rea del PN ANMI Cotapata y en coordinacin con la administracin del mismo, dando las
pautas para la explotacin de determinados recursos por la poblacin local de forma sostenible.
Los proyectos para este subprograma son los siguientes:

b.1.7. Otros Subprogramas


- 114 -
Cuadro B.8. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de manejo y gestin de
recursos naturales
Familias
beneficiadas
1
Elaboracin del Plan de Ordenamiento
Territorial
2 Saneamiento de tierras Seccin Municipal (rural) 2649
3
Infraestructura para la Estacin Biolgica
Tunquini y las estaciones experimentales
del Municipio

b.2.2. Subprograma de Energa Alternativa

Antecedentes
Actualmente, en el Municipio, existen Comunidades que cuentan con
energa alternativa (al sistema de la SEYSA) aprovechando las
cadas de agua existentes. En ese sentido, existen Comunidades que
demandan este tipo de energa, dada su ubicacin alejada de las
redes de energa elctrica de la empresa SEYSA. Por tanto, se
consideran los proyectos de energa comunitaria dentro de un proyecto general que pretende
abarcar a todas las Comunidades demandantes.

Cuadro B.9. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de manejo y gestin de
recursos naturales
Familias
beneficiadas
1 Energa alternativa comunitaria Seccin Municipal (rural) 300

b.2.3. Subprograma de Manejo de Parques y reas Protegidas

Antecedentes
En el transcurso del pasado decenio, y producto del proceso de descentralizacin, los
Municipios han asumido nuevos roles y competencias, entre ellas la gestin ambiental y,
especficamente, la conservacin de la biodiversidad, como componentes esenciales del


- 115 -
desarrollo. El uso racional de la naturaleza es fundamental para mejorar la calidad de vida de la
poblacin y satisfacer las necesidades presentes y futuras. En ese sentido, existe la necesidad
de contar con instrumentos de gestin territorial municipal que permitan la conservacin de
relictos valiosos de biodiversidad, proteger las fuentes de agua y la belleza paisajstica, impulsar
programas de desarrollo vinculados al ecoturismo y a actividades agropecuarias sostenibles.
La Constitucin Poltica del Estado, la Ley de Municipalidades y la Ley del Medio Ambiente le
otorgan al Municipio suficientes atribuciones para decidir sobre la conservacin de los recursos
naturales y la biodiversidad dentro de los limites de su jurisdiccin territorial.
Objetivo General
Conservacin de la biodiversidad y manejo de recursos naturales garantizados en un marco de
principios y polticas del Sistema Nacional de reas Protegidas.

Una produccin de caf orgnico de alta calidad, conservacin de cuencas, e
implementacin de proyectos para recepcin de un tursmo ecolgico.
Identificar, mediante un proceso de ordenamiento territorial, reas de conservacin de
inters Municipal relacionadas a la proteccin de fuentes de agua, bosques primarios,
proteccin de cuencas y biodiversidad.
Una poblacin local educada y capacitada en la temtica ambiental.
Establecer convenios interinstitucionales referidos a los procesos de conservacin.
Resultados
Los POAS del PN ANMI Cotapata y del Gobierno Municipal con proyectos de
concurrencia para el aprovechamiento de recursos naturales.
Estudio a diseo final del ordenamiento territorial
Un rea protegida Municipal para la proteccin del Cerro Uchumachi, como fuente de
agua para la poblacin de Coroico y las 24 comunidades que le circundan.
Un proceso de proteccin con el incremento de ms reas de inters Municipal
protegidas.


- 116 -
Educacin ambiental en el currculo del sistema de educacin en los niveles primario y
secundario.
Programas de capacitacin turstica y ambiental permanentes para la poblacin local.
Los proyectos a ser implementados de manera coordinada entre el Municipio y el PN ANMI
Cotapata (gestin concurrente) se detallan a continuacin:

Cuadro B.10. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de manejo de parques y
reas protegidas
Familias
beneficiadas
1
Creacin del rea Protegida Municipal
Cerro Uchumachi
Ciudad de Coroico y 24
comunidades
1.123
2
Capacitacin permanente para la
conservacin de la biodiversidad y
turstica.
Seccin Municipal 3.06
3
Produccin orgnica agropecuaria en el
rea de PN ANMI Cotapata
Cantn Pacallo 366
4
Infraestructura y desarrollo de productos
tursticos en el rea del PN ANMI
Cotapata
Cantn Pacallo 366
5
Investigacin, explotacin y
comercializacin de especies silvestres
Cantn Pacallo 366

Se contempla un proceso de educacin medioambiental permanente a las poblaciones rural y
urbana, a travs de convenios interinstitucionales, con la finalidad de crear conciencia sobre la
problemtica ambiental y dar los instrumentos necesarios para una buena gestin social. En el
caso de la educacin formal, el tema medioambiental en el currculo educativo regionalizado
est incluido en el Subprograma de Educacin.



- 117 -

Los subprogramas de Manejo de Cuencas, Conservacin y Proteccin Ambiental, Capacitacin
y Asistencia Tcnica no son tomados en cuenta en este Programa, ya que al analizar los
proyectos estratgicos, resultado de la demanda de la poblacin, estos pueden ser parte de dos
o mas subprogramas. En ese sentido, los proyectos del programa en general estn insertos en
los tres subprogramas considerados.

b.3. Programa de Desarrollo Humano

b.3.1. Subprograma de Educacin

Antecedentes
La realidad actual en el Municipio de Coroico muestra que la cobertura escolar es insuficiente y
que el sistema educativo no tiene una oferta completa de niveles en todos los ncleos
escolares. Por otra parte, existe una falta de proyeccin de los jvenes hacia niveles superiores
de educacin y carecen de conocimientos tecnolgicos en reas como la agricultura y el
turismo. En ese sentido, se evidencia, en los procedimientos del sistema educativo, una falta de
adecuacin a realidad local y de calidad en el proceso de aprendizaje-enseanza.
Otro aspecto que influye negativamente en el sistema educativo del Municipio es la desnutricin
existente en los nios que disminuye la capacidad de aprendizaje y provoca, junto a la
incorporacin de los hijos a la actividad laboral a temprana edad, la desercin de los mismos.
La dispersin en el asentamiento de la actividad rural y el factor econmico de ingresos en
muchas familias, impide realizar el debido soporte para una continuidad en la prctica educativa
de los nios y adolescentes especialmente mujeres, lo cual forma parte de las causas de las
desercin infantil en los centros educativos de instruccin escolar y ms an en centros
superiores de especializacin acadmica.

Para poder encarar profundamente esta problemtica se deber en primer lugar generar el
mejoramiento de la capacidad adquisitiva de los pobladores, especialmente del rea rural
mediante polticas, (desarrolladas en el presente estudio), dirigidas a aquel fin. Existen ciertas
potencialidades en el Municipio que deben ser aprovechadas, tales como la existencia de
caminos troncales en buenas condiciones hacia los cantones, que permiten un adecuado


- 118 -
deslazamiento de hacia los centros de capacitacin superior como la Unidad Acadmica
Campesina de Carmen Pampa, la cual viene formando jvenes del Municipio a nivel profesional
en Agronoma, Veterinaria, Enfermera, Pedagoga y prximamente Ecoturismo, adems de la
presencia de instituciones de apoyo al desarrollo local en el rea educativa, como Caritas
Ayuda en Accin que apoya en infraestructura y en calidad educativa. Asimismo, se presentan
algunas limitaciones que deben ser consideradas a la hora de definir las acciones a seguir.
Objetivo General
Una generacin en edad escolar con valores culturales y conocimiento acorde al adelanto
tecnolgico de nuestra poca, mejor proyectada hacia la educacin superior, especialmente en
las reas agrcola y turstica.

Organizacin eficiente del sistema educativo en el mbito del municipio
Eficiente calidad en el aprendizaje de los alumnos
Nios y jvenes con mejor calidad en alimentacin y con buena salud
Concientizacin en padres de familia de apoyar la educacin de sus hijos
Resultados
Programa educativo adecuado a la realidad de la regin
Oferta educativa en educacin primaria y secundaria en todos los ncleos del Municipio
Infraestructura y equipamiento adecuados a las necesidades del sistema educativo del
Municipio
Alimentacin escolar complementaria (desayuno escolar) se impartida en todas las
unidades escolares
Poblacin local capacitada y concientizada, a travs de seminarios, sobre la importancia
de la educacin escolar de los hijos

b.3.1.1. Acciones en Educacin

Se consideraran un conjunto de proyectos estratgicos para el subprograma, los cuales son
detallados a continuacin:


- 119 -
Elaboracin e implementacin del nuevo currculo educativo
En el primer ao del PDM se deber contar con un Diagnostico del proceso actual de
enseanza-aprendizaje en las 39 unidades educativas del municipio. El trabajo estar a cargo
de Caritas Coroico Pastoral Social y contar con el apoyo del Gobierno Municipal para lo cual
este destinar una contraparte para la inversin total realizada.
Una vez finalizado el diagnostico del proceso de enseanza-aprendizaje, se podr elaborar el
nuevo currculo para el sistema educativo del municipio en funcin a los resultados obtenidos y
a la realidad local. El proyecto consiste en realizar talleres donde se discuta la problemtica
educativa local, establecida en el diagnostico, y se hagan propuestas para el nuevo currculo.
Asimismo, el proyecto deber contener las acciones para lograr que la educacin en el
Municipio sea una educacin para la vida, con programas relacionados a la tecnologa agrcola
y turstica.
Ampliacin de la oferta educativa en los ncleos
Se trata de que en todos los ncleos del municipio exista una oferta educativa completa, es
decir, con los 12 cursos, a fin de que, junto a los internados, se tenga una organizacin eficiente
del sistema local.
Construccin de internados y Centros Agropecuarios en ncleos escolares
El proyecto esta referido a la construccin de 4 internados en el rea rural, los cuales sern
ejecutados secuencialmente durante tres aos. El proyecto busca ampliar la cobertura escolar y
evitar la desercin escolar, dando las condiciones adecuadas a los nios y jvenes de las
diferentes comunidades. Adems, se pretende instalar centros agropecuarios en los ncleos
escolares del rea rural con laboratorios de investigacin a fin de que los nios y jvenes
aprendan tecnologas agropecuarias e irradien stas en sus unidades productivas domsticas.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en las unidades educativas
El proyecto tiene la finalidad de refaccionar y/o ampliar la infraestructura de las unidades
educativas fundamentalmente en el rea rural. En funcin a los requerimientos de las unidades
educativas, el Gobierno Municipal asignara los recursos para las inversiones correspondientes.
Durante los 5 aos del PDM, el Gobierno Municipal lograr equipar a las unidades educativas
en todos los mbitos vinculados al mejoramiento de la calidad en la educacin. El equipamiento
de bibliotecas y centros de computacin ser el aspecto fundamental de esta accin.
Alimentacin escolar complementaria e incentivo a la produccin agrcola local


- 120 -
Se busca complementar la alimentacin de los alumnos y a la vez incentivar la produccin local.
Con el proyecto se pretende fortalecer tcnica y financieramente a alguna asociacin de
productores locales con la finalidad de que sta provea algunos componentes de la
alimentacin complementaria en la unidad educativa. Este fortalecimiento tcnico y financiero
permitir a la asociacin reducir sus costos y sus precios y, por tanto, permitir al municipio
ampliar la cobertura actual del desayuno escolar, el cual estar bajo una gestin comunitaria,
con apoyo institucional.
Capacitacin permanente para fortalecer el sistema educativo del Municipio
Con el proyecto se pretende que la poblacin local tome conciencia sobre la importancia que
tiene la educacin escolar en el aprendizaje de los nios y jvenes, a fin de aumentar la
cobertura escolar y evitar la desercin debido a la incorporacin a las actividades productivas a
temprana edad. En ese sentido, la actividad principal esta referida a la realizacin de seminarios
locales a cargo de consultores especializados en la temtica, especialmente a las
organizaciones de Juntas Escolares y padres de familia. El proyecto tambin incluye la
formacin y capacitacin permanente de Directores y profesores.
Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP
El proyecto pretende dar apoyo a la ampliacin de la cobertura en la educacin superior, con la
finalidad de proporcionar condiciones a los bachilleres para la continuacin de sus estudios en
ese nivel. Siendo que la educacin formal tiene como objetivo que los jvenes se encuentren
mejor proyectos hacia la educacin superior, el proyecto viene a complementar las acciones
necesarias en ese campo. La construccin de esta nueva infraestructura viene a ser parte de la
ampliacin de la oferta acadmica de la UAC CP con la carrera de ecoturismo.
En el siguiente cuadro se detallan los proyectos a ser ejecutados en el rea educativa, las
comunidades o cantones involucrados y el nmero de familias beneficiadas.

Cuadro B.11. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de educacin
Familias
beneficiadas
1
Elaboracin e implementacin del nuevo
currculo educativo
2
Ampliacin de la oferta educativa en los
ncleos


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Cuadro B.11. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de educacin
Familias
beneficiadas
3
Construccin de internados y Centros
Agropecuarios en las Subcentrales de
Pacallo, 2 de agosto, Suapi y Kilo Kilo
4
Mejoramiento de la infraestructura y
equipamiento en las unidades educativas
5
Alimentacin escolar complementaria e
incentivo a la produccin agrcola local
6
Capacitacin permanente para fortalecer el
sistema educativo del Municipio
7 Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP Seccin Municipal 3306
Fuente: Talleres sectoriales de concertacin

b.3.2. Subprograma de Salud

Antecedentes
La poblacin en el Municipio de Coroico tiene un adecuado nivel de acceso a los servicios de
salud formales. El nivel de cobertura para la poblacin rural, en los diferentes mbitos, alcanza
en promedio un 65%. La utilizacin de servicios tradicionales de salud es reducida en relacin a
los servicios de salud formales, ya que existe en diversas zonas del municipio postas de salud
(4 centros de primer nivel) que cuentan con un promotor y son de fcil acceso al Hospital
General de Los Yungas (establecimiento de segundo nivel) en trminos de transporte y acceso
vial. Por otra parte, el municipio registra una tasa de mortalidad infantil de 64 por mil nacidos
vivos. Considerando el promedio nacional rural de 86 por mil, el municipio presenta mejores
condiciones de vida para la poblacin. Sin embargo, la mortalidad infantil es un indicador
importante que permite monitorear el estado de salud de una poblacin y, por tanto, debe darse
mucha atencin a su tendencia, a fin de evaluar las polticas pblicas y privadas referidas a esta
rea.
Si bien la situacin de salud presenta ndices aceptables, al considerar las situacin nacional,
esto no implica que sean ptimos y que la poblacin no debera gozar de mejores ndices.


- 122 -
Uno de los aspectos que influye negativamente en el acceso a los servicios de salud formal en
Hospital General de Los Yungas es el costo de transporte desde las comunidades ms alejadas
hasta este establecimiento, convirtindose en un factor de riesgo respecto a la atencin mdica
oportuna. En cuanto a las postas de salud, se evidencia la falta de un mayor equipamiento
mdico y mayor capacidad de los responsables populares de salud. Existe adems, en la
poblacin rural, desconocimiento en temas de planificacin familiar y nutricional y prevencin de
enfermedades.
El rea de la salud en el Municipio cuenta con el apoyo de la Fundacin Pro Yungas y de
Caritas Pastoral Social, adems de las campaas de apoyo internacional para la atencin a los
pobres. Por otro lado, la existencia de una poblacin con un nivel educativo relativamente
aceptable, hace que se puedan implementar programas de capacitacin que apunten a mejorar
la salud. Sin embargo, la inestabilidad laboral por causas polticas puede ser un obstculo para
el desarrollo de acciones en el mbito de la salud. La falta de servicios bsicos en las
comunidades tambin es un factor de influencia negativa en el establecimiento de programas de
salud.
Objetivo General
Los ndices de salud han mejorado en el Municipio de Coroico.
Red de Salud con cobertura en todos los sectores del municipio, articulada con la
medicina tradicional, con personal mdico y equipamiento necesario en cada sector y
fortalecida con el apoyo comunitario y del Gobierno Municipal.
Mayor desempeo institucional e individual
Mejor calidad y calidez en la prestacin de servicios y, por tanto, una mayor satisfaccin
de los clientes.
Conciencia de planificacin familiar
Hbitos nutricionales adecuados.
Comunidades organizadas en el cuidado de la salud.
Resultados
Postas sanitarias mejor equipadas y con farmacias institucionales Municipales con
medicamentos esenciales al alcance de la poblacin de bajos recursos.


- 123 -
Items institucionalizados para mdicos en las 4 postas sanitarias.
Agentes de medicina tradicional partcipes en la ejecucin de los programas de salud
locales.
Personal de salud capacitado con el desempeo de sus actividades bajo un sistema
eficiente de gestin pblica.
Poblacin capacitada en temas relacionados a nutricin, planificacin familiar
concientes de la importancia del papel que juega la comunidad organizada en el cuidado
de la salud.
Los proyectos considerados para el subprograma son los siguientes:
Equipamiento de postas sanitarias e implementacin de Farmacias Institucionales
Municipales
Con el proyecto se busca que las postas sanitarias cumplan mas eficientemente sus servicios y
que la poblacin de escasos recursos tenga acceso a medicamentos a precios razonables.
Capacitacin permanente al personal de salud y a agentes de medicina tradicional
Se pretende, con el proyecto, mejorar las capacidades del personal de salud, a fin de mejorar el
desempeo institucional e individual, y lograr que las comunidades organizadas tengan un
papel importante en el cuidado de la salud. El proyecto tiene como finalidad incluir a los agentes
de medicina tradicional en la Red de Salud para trabajar de forma conjunta en beneficio de la
poblacin.
El siguiente cuadro presenta los proyectos vinculados al rea de la salud, las comunidades
involucradas y el nmero de familias beneficiadas.
Cuadro B.12. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de salud
Familias
beneficiadas
1
Equipamiento de postas sanitarias e
implementacin de Farmacias
Institucionales Municipales
Seccin Municipal (Suapi, Kilo
Kilo, Pacallo y Challa)
950
2
Capacitacin permanente al personal de
salud y a agentes de medicina tradicional



- 124 -
b.3.3. Subprograma de Agua Potable y Servicios Bsicos
Antecedentes
Los resultados del diagnostico muestran que el 24 % de la poblacin no tiene acceso a agua
por caera de red, llegando este ndice a 29% en el caso del rea rural. De la poblacin rural
que cuenta con agua por caera de red, apenas el 14% tiene este servicio dentro de la
vivienda. Sin embargo, estos ndices muestran que el municipio se encuentra en mejor situacin
respecto a los promedios nacionales. Por otro lado, el 46% de la poblacin no cuenta con
servicio sanitario, en tanto que este ndice sube a 63% en el rea rural, siendo estos ndices
similares al mbito nacional.
Se evidencia que la mayor carencia que existe en el Municipio es el alcantarillado, el cual cubre
apenas el 5% de las viviendas. Estas viviendas cuentan en muchos casos con pozos ciegos. En
ese sentido, fueron identificados algunos problemas que deben ser considerados como
prioritarios en su tratamiento, tales como la falta de eliminacin de aguas servidas, la falta de
servicios sanitarios y la falta de sistemas de agua potable en muchas comunidades.
Objetivo General
El total de la poblacin urbana y rural goza de servicios de agua por caera de red, sistemas de
eliminacin de aguas servidas y servicios sanitarios.
La red de distribucin de agua potable proporciona agua abundante y de buena calidad
al centro urbano de Coroico.
La poblacin del centro urbano de Coroico cuenta con un mejor servicio de alcantarillado
sanitario.
La cobertura de servicios bsicos en el rea rural ha sido ampliada.
Resultados
El cerro Uchumachi protegido como reservorio natural de agua, a travs de la creacin
del rea Protegida Municipal Uchumachi.
Ssstema de agua potable para el centro urbano de Coroico mejorado y ampliado con
una nueva captacin.
Sistema de alcantarillado ampliado en el centro urbano de Coroico
Agua apta para consumo humano durante todo el ao en el centro urbano de Coroico.


- 125 -
Servicios bsicos a todas las comunidades que carecan de estos servicios.
Tratamiento de desechos slidos tanto en el rea urbana como en el rea rural
Los proyectos para el subprograma son detallados a continuacin:
Sistema de agua potable y alcantarillado para Coroico
El proyecto busca mejorar y ampliar la red de distribucin de agua potable en el centro urbano
de Coroico, a fin de que la poblacin cuente con agua apta para consumo humano durante todo
el ao y se mejore su nivel de vida. El proyecto cuenta con los siguientes componentes: planta
potabilizadora de agua, tanques de almacenamiento y red de distribucin. Se pretende,
adems, ampliar el sistema de alcantarillado sanitario (disposicin de excretas) en el centro
urbano de Coroico, considerando las futuras zonas de asentamientos. El proyecto tiene los
siguientes componentes: la ampliacin de la red de alcantarillado y la planta de tratamiento de
aguas residuales.
Mejoramiento y construccin de sistemas de agua potable en el rea rural
Se trata de ampliar la cobertura de este servicio en el mbito rural, apoyando la construccin de
sistemas de agua por caera de red o ampliando las existentes. El Gobierno Municipal, segn
las polticas establecidas, tendr como norma el financiamiento del 25% de cada obra, siendo el
restante 75% el aporte financiero externo y de la comunidad (agregados).
Servicios sanitarios y eliminacin de desechos y excretas en el rea rural
Se pretende, con el proyecto, mejorar las condiciones de vida en el mbito rural ampliando la
cobertura de servicios sanitarios y sistemas de eliminacin de desechos y excretas, cuidando
de que su uso no provoque daos al medioambiente.
Tratamiento de residuos slidos en el rea rural y urbana
Actualmente existe un sistema de recoleccin, transporte, vertido de residuos slidos y limpieza
de vas pblicas en el centro urbano a cargo del Gobierno Municipal. La recoleccin es
realizada diariamente de acuerdo a un recorrido previamente establecido que cubre toda el rea
urbana. El proyecto busca solucionar el manejo de los residuos slidos urbanos con el fin de
mejorar las condiciones de salud de la poblacin y reducir los ndices de contaminacin
ambiental. Adems, se pretende ampliar la cobertura al rea rural a travs de la gestin de
residuos solitos a nivel familiar comunitario, transfiriendo la investigacin y la experiencia de la
UAC CP en este campo.



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Cuadro B.13. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de agua potable y
saneamiento bsico
Familias
beneficiadas
1
Sistema de agua potable y alcantarillado
para Coroico
Centro Urbano de Coroico 657
2
Mejoramiento y construccin de sistemas
de agua potable en el rea rural
3
Servicios sanitarios y eliminacin de
desechos y excretas en el rea rural
4
Tratamiento de residuos slidos en el rea
rural y urbana

b.3.4. Subprograma de Urbanismo

Antecedentes
El Plan de Ordenamiento Urbano, promovido por el Gobierno Municipal con el apoyo de MAPA
YUNGAS, establece como objetivos principales el ordenamiento del crecimiento de la ciudad de
Coroico respetando el medioambiente natural y la adecuada dotacin de servicios bsicos y
equipamiento social.
La ciudad de Coroico esta ubicada en un plano inclinado al pie del cerro Uchumachi y rodeada
de un bosque hmedo subtropical, caractersticas que le dan un gran valor paisajstico y
ambiental, que debe ser mantenido con medidas adecuadas para tal efecto. Si bien la ciudad
cuenta con una buena cobertura de servicios bsicos, estos precisan ser ampliados y
mejorados (el tema de servicios bsicos es considerado en el subprograma de agua potable y
saneamiento bsico). Por otro lado, se evidencia la falta de equipamientos de recreacin y es
necesaria una solucin al problema de las terminales de transporte a las comunidades. En ese
sentido, se tienen los siguientes objetivos en este mbito.
Objetivo General
Ciudad de Coroico con un espacio pblico adecuado a las exigencias de convivencia e
intercambio social.



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Ciudad de Coroico con buena infraestructura urbana.
Programa de sealizacin
Resultados
Calles y avenidas mejoradas y construccin de infraestructura social (mercado modelo).
Sealizacin de trfico vehicular y numeracin de viviendas claras y precisas
Los proyectos demandados por la poblacin para el presente quinquenio son los siguientes:
Mejoramiento de calles y avenidas
Se busca el mejoramiento de calles y avenidas de la ciudad de
Coroico y sus alrededores con el objetivo de mejorar las condiciones
de convivencia de la poblacin y condiciones adecuadas al turismo,
con una sealizacin de rutas y numeracin de viciendas. Para este
cometido, el Gobierno Municipal deber contar con un cronograma
de accin para todo el quinquenio. Este proceso deber ser preparado por el Departamento
Tcnico del Municipio y presentado al Consejo Municipal para su aprobacin.
Construccin del mercado modelo para Coroico
La construccin del mercado modelo para Coroico surge de una necesidad sentida por la
poblacin y se constituye en una prioridad en el mediano plazo, a fin de despejar las calles
actualmente ocupadas por el comercio, especialmente los fines de semana.
Construccin de la avenida de circunvalacin
El proyecto busca descongestionar el trfico vehicular en el centro urbano y ampliar el mbito
de la urbanizacin, dado que el crecimiento poblacional ha tenido un incremento importante en
los ltimos aos.
El total de los proyectos son especificados en el siguiente cuadro.

Cuadro B.14. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de urbanismo
Familias
beneficiadas
1
Proyecto de mejoramiento de calles y
avenidas
Centro Urbano 657


- 128 -
Cuadro B.14. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de urbanismo
Familias
beneficiadas
2
Construccin del mercado modelo y
campesino para Coroico
Centro Urbano 3306
3
Construccin de la avenida de
circunvalacin
Centro Urbano y comunidades
adyacentes en el Cantn
Coroico
1200
4 Refaccin del comedor municipal Centro Urbano 657
5 Construccin de mini terminales terrestres Centro Urbano 657
6 Cableado subterrneo en el centro urbano Centro Urbano 657
7 Catastro Urbano Centro Urbano 657

b.3.5. Subprograma de Vivienda

El subprograma de vivienda contempla el mejoramiento de las viviendas en el mbito rural,
enfocado fundamentalmente a la problemtica del Mal de Chagas, el cual esta siendo encarado
por Caritas Ayuda en Accin. En ese sentido, tambin es prioridad del Gobierno Municipal el
apoyo a esta accin.

Cuadro B.14. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de vivienda
Familias
beneficiadas
1
Mejoramiento de viviendas familiares
rurales
Seccin Municipal (Rural) 1000

b.3.6. Subprograma de Deportes y Cultura

Antecedentes
En el Municipio de Coroico, antes de la Ley de Participacin Popular, la actividad deportiva era
manejada nicamente por la sociedad civil. El Gobierno Municipal tena poca o ninguna


- 129 -
responsabilidad en este mbito y menos en establecer una poltica de apoyo al deporte.
Actualmente, por ley, el Gobierno Municipal debe destinar el 3% de los recursos proveniente de
la Coparticipacin tributaria al desarrollo del deporte.
La actividad deportiva en el Municipio en su conjunto es algo inestable, dado que existen aos
en los que se da a una prctica intensa (competiciones en muchas disciplinas), en tanto que en
otros aos la practica deportiva est casi ausente. Se nota la falta de organizaciones deportivas
slidas, las cuales puedan generar demandas que respondan a las necesidades de la poblacin
en el mbito deportivo y permitan captar recursos pblicos y privados.
La nica escuela de ftbol Ramiro Blacutt, con asiento en la Comunidad de Munaypata, de un
ao reciente de creacin, parte de la iniciativa particular de una autoridad nacional e
internacional en la actividad profesional de este deporte, sin embargo, en la actualidad la misma
no cuenta con un respaldo econmico necesario que le permita desarrollar adecuadamente sus
actividades.
En consecuencia, se tiene una niez y juventud carentes de incentivos y sin oportunidades para
desarrollar sus capacidades fsicas y mentales.
En cuanto a las actividades culturales, en el Municipio de Coroico, a excepcin de la poblacin
afroboliviana, se generan muy poco las expresiones artsticas y existe poca difusin de la
identidad cultural de la poblacin rural. Tampoco existen espacios culturales donde se puedan
desarrollar manifestaciones artsticas que adems puedan constiturse en atractivos tursticos y
de promocin de los valores artsticos.
Objetivo General
Una formacin integral de la niez con prctica de vida sana fsica y mental
Prctica deportiva en el Municipio institucionalizada e intensa, que aleja a la poblacin
de otras actividades nocivas a la salud.
Florecimiento de manifestaciones artsticas y culturales de la poblacin.
Resultados
Infraestructura adecuada para la prctica deportiva.
El deporte con organizaciones slidas y reconocidas por el Gobierno Municipal.


- 130 -
Espacios permanentes para la expresin artstica y cultural de la poblacin, vinculados a
festivales anuales.
Los proyectos, en los mbitos deportivo y cultural, que contribuirn al logro de los objetivos
planteados, son detallados en el siguiente cuadro.

Cuadro B.15. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de deporte y la
cultura
Familias
beneficiadas
1
Construccin del complejo
deportivo en Munaypata
Academia de Ftbol Ramiro
Blacut
2
Construccin del coliseo
cerrado para Coroico
Centro urbano 657
3
Control de la demanda de
drogas
4
Ampliacin de la capacidad
instalada de la infraestructura
deportiva
5
Construccin de la casa del
deporte y la cultura
Centro Urbano 657

b.3.7. Otros Programas
Los subprogramas de Comunicaciones y Capacitacin y Asistencia tcnica no son considerados
en este Programa, siendo que la demanda municipal se centra en los subprogramas ya
tomados en cuenta. As, todos los proyectos estratgicos concertados por la poblacin estn
insertos en los 6 subprogramas detallados anteriormente.

B.4. PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL
b.4.1. Subprograma de fortalecimiento de la capacidad
administrativa y financiera del Gobierno Municipal
Antecedentes
El Gobierno Municipal de Coroico tiene la Misin de satisfacer las necesidades de la poblacin
a travs de la ejecucin de obras pblicas y acciones de desarrollo sostenible, bajo un marco de


- 131 -
autonoma municipal, consistente en la potestad normativa, administrativa y ejecutiva en el
mbito de su jurisdiccin y competencia territoriales, establecida por la Ley de Municipalidades
y la Ley de Participacin Popular.
En ese contexto, el Gobierno Municipal define, de manera democrtica, participativa, equitativa
y concertada con las Organizaciones Territoriales de Base (OTBs), las organizaciones
sectoriales y otros sectores, los programas y proyectos a ser ejecutados en el corto y mediano
plazo.
La estructura actual del Gobierno Municipal est conformada, segn el tipo de
responsabilidades particulares, por los componentes sustantivo (objetivos), administrativo (de
apoyo) y de asesoramiento. Segn los niveles jerrquicos, el Gobierno Municipal tiene un Nivel
Representativo, Normativo y Fiscalizador (Concejo Municipal), un Nivel Ejecutivo (Alcalde
Municipal) y un Nivel Operativo. La parte operativa, a su vez, esta conformada por direcciones y
unidades tcnicas responsables de la elaboracin y ejecucin de los proyectos en los diferentes
programas y subprogramas.
Es evidente la necesidad de fortalecer la estructura organizativa del Gobierno Municipal para el
cumplimiento de su Misin y en funcin a los objetivos del presente Plan de Desarrollo
Municipal. Se debe considerar lo que esta ocurriendo actualmente y lo que probablemente
pasar en el futuro, en el entorno de la institucin. La toma de decisiones sobre el diseo de la
estructura organizacional debe ser el punto focal en las acciones de fortalecimiento.
Objetivo General
Un Gobierno Municipal que ordena y distribuye el trabajo, la autoridad y los recursos entre los
miembros de la Institucin, de tal manera que estos actan eficaz y eficientemente en el logro
de los objetivos proyectados.
Una estructura administrativa Municipal organizativa eficaz y eficiente que se adecua a
los objetivos planteados en el presente Plan de Desarrollo Municipal.
Coordinacin efectiva entre el organismo ejecutivo Tcnico-Administrativo y las unidades
independientes del Gobierno Municipal a fin de alcanzar los objetivos definidos.
Conocimiento por parte de los miembros del Gobierno Municipal, en sus diferentes
niveles jerrquicos, del Plan de Desarrollo Municipal con la capacidad suficiente para


- 132 -
llevar adelante sus funciones en relacin al cumplimiento de los objetivos y estrategias
diseados.
Resultados
Una elevada tecnificacin y calidad en Gestin Municipal de la totalidad del conjunto de
servidores pblicos del Gobierno Municipal.
Una estructura organizativa acorde a las estrategias y objetivos del Plan de Desarrollo
Municipal para la gestin 2006 2010.
Como accin estratgica para el logro de los objetivos y resultados planteados se tiene el
proyecto de mejoramiento de la capacidad de gestin del Gobierno Municipal. El proyecto busca
mejorar la capacidad de los miembros que conforman el Gobierno Municipal, fortalecer el apoyo
tcnico con personal calificado y validar de forma consensuada una estructura organizativa
acorde a las estrategias y objetivos del PDM. Esta capacitacin ser una actividad permanente
en la Institucin y abierta para otros actores locales.

Cuadro B.16. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de fortalecimiento de GM
Familias
beneficiadas
1
Mejoramiento de la capacidad de gestin
del GM

b.4.2. Subprograma de Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales de las
Organizaciones Sociales, Culturales y Econmicas del Municipio

El subprograma tiene el objetivo de mejorar la capacidad de gestin de las asociaciones del
Municipio, dado que se evidencia la ausencia de una gestin adecuado en las mismas. Esta
deficiencia se traduce en un manejo ineficiente de los recursos que manejan y en una falta de
proyeccin de los diversos sectores. En ese sentido, se tiene el siguiente la siguiente accin.



- 133 -
Cuadro B.17. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de fortalecimiento de las
organizaciones del Municipio
Familias
beneficiadas
1
de las asociaciones del Municipio

b.4.3. Subprograma de Fortalecimiento de las Instituciones del Municipio
El GM cuenta con defensoras, las cuales precisan ser fortalecidas para prestar un mejor
servicio a la comunidad. En ese sentido, se plantea el siguiente proyecto:

Cuadro B.18. Municipio de Coroico Proyectos para el subprograma de fortalecimiento de las
instituciones del Municipio
Familias
beneficiadas
1 Fortalecimiento de las defensoras Seccin Municipal 3.306


No son considerados otros subprogramas dentro del Programa de Desarrollo Institucional
Municipal. Todos los proyectos surgidos de la demanda Municipal se encuentran considerados
en los tres programas desarrollados y establecidos en el presente trabajo.

B.5. Poblacin beneficiaria

El presente Plan de Desarrollo Municipal considera a Comunidades, familias beneficiarias y
sectores productivos, de acuerdo a la demanda emanada por los mismos, sin embargo su
alcance es de carcter estratgico a mediano plazo por lo que la consideracin de los proyectos
tiene un alcance mayor que permite su aplicacin al conjunto de las Comunidades que en
cierto modo sufren de necesidades comunes.
La aplicacin de este plan estratgico deber considerarse en las cumbres Municipales al
momento de la elaboracin de los Planes Operativos Anuales, donde se identifica a las
Comunidades y la poblacin beneficiaria dentro de cada proyecto estratgico por lo que el


- 134 -
presente PDM deja de constituirse en un acopio de requerimiento de proyectos puntuales, los
mismos que forman parte del proceso de elaboracin de los POAs


135

B6. Objetivos, Resultados Especficos e Indicadores Verificables Objetivamente (IVO)

Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente
Programas y Proyectos Objetivos Resultados
Indicadores
verificables
objetivamente
Localizacin Familias
A

PROGRAMA DE DESARROLLO
ECONMICO

A.1 Subprograma Agropecuario
1
enfermedades en la produccin
agrcola
Producir
orgnicamente
Plagas y
enfermedades
controladas
biolgicamente
% de cultivos
infestados
Seccin
Municipal
(rural)
1325
2
produccin agrcola
Incrementar los
rendimientos y la
calidad
Agricultores asistidos
y capacitados
Niveles de
rendimiento
Seccin
Municipal
(rural)
1325
3
produccin pecuaria
Incrementar los
rendimientos y la
calidad
Productores asistidos,
capacitados y con
mejor infraestructura
Niveles de
rendimiento
Seccin
Municipal
(rural)
906
4
Infraestructura para el prebeneficiado
de caf
Mejorar la calidad
Infraestructuras
construidas
Calidad de la
produccin
Seccin
Municipal
(rural)
1325
5
Construccin de sistemas de Micro
riego
Incrementar los
rendimientos
Infraestructuras
construidas
Niveles de
rendimiento
Seccin
Municipal
(rural)
120


136
Indicadores
verificables
objetivamente
6
alimentarla
Mejorar la calidad Sistema establecido
Niveles de
precios
Seccin
Municipal
2649
A.2 Subprograma Forestal
1 Manejo de especies forestales
Contar con nuevas
fuentes de ingreso
Productores asistidos
y capacitados
Venta de
especies
forestales
Seccin
Municipal
(rural)
450
2
Viveros forestales y agrcolas
municipales y comunitarios
Apoyar el sistema
productivo
Infraestructura
construida
Cantidad de
plantines
distribuidos
Seccin
Municipal
(rural)
2.649
A.3
Subprograma de Artesana, Micro y
Pequea Empresa

1
artesanal
Generar ingresos
Ferias, talleres y
poblacin capacitada
Venta de
artesanas
rurales
Seccin
Municipal
90
2
Construccin y equipamiento de
centros artesanales rurales para
mujeres
Generar ingresos
Infraestructura
construida
Venta de
artesanas
rurales
Seccin
Municipal
(rural)
230
A.4 Subprograma de Transportes
1
vecinales
Ampliar los niveles
de produccin
Caminos vecinales
construidos
Niveles de
produccin
Seccin
Municipal
(rural)
1.325
2
peatonales
Ampliar los niveles
de produccin
Infraestructura
construida
Niveles de
produccin
Seccin
Municipal
(rural)
1325


137
Indicadores
verificables
objetivamente
A.5 Subprograma de Energa
1 Electrificacin rural y alumbrado pblico
Mejorar el nivel de
vida
Zonas rurales
electrificadas
Cantidad de
conexiones
Seccin
Municipal
(rural)
980
A.6 Subprograma de Turismo
1 Infraestructura de apoyo al turismo
Ampliar la actividad
turstica
Infraestructura
construida
Poblacin
involucrada
Seccin
Municipal
500
2
promocin turstica
turstica
Poblacin asistida y
capacitada
Poblacin
involucrada
Seccin
Municipal
500
3
turstica
Talleres y seminarios
Poblacin
involucrada
Seccin
Municipal
500
4
Sistemas electromecnicos de
transporte turstico
turstica
Infraestructura
construida
Beneficios
generados
Seccin
Municipal
1.448
A.7 Subprograma Agroindustrial
1
Industrializacin de productos
agropecuarios
Dar mayor valor
agregado a la
produccin
Capacitacin y
construccin de
infraestructura
Valor
agregado
Seccin
Municipal
(rural)
2.241
2
Laboratorio de control de calidad de
productos agropecuarios
Mejorar la calidad
Laboratorio
construido y equipado
Niveles de
calidad
Seccin
Municipal
(rural)
2.400
B
PROGRAMA DE RECURSOS
NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

B.1
Subprograma de Manejo y Gestin
de Recursos Naturales



138
Indicadores
verificables
objetivamente
1
Territorial
Relacionar zonas y
actividades de
desarrollo
Territorio ordenado
Actividades
ordenadas
Seccin
Municipal
3.306
2 Saneamiento de tierras
Dar seguridad en la
tenencia
Tierras saneadas
Ttulos de
propiedad
Seccin
Municipal
(rural)
2.649
3
Infraestructura para la Estacin
Biolgica Tunquini
Contar con nuevos
conocimientos
tecnolgicos
Infraestructuras
construidas
Nuevas
tecnologas y
especies
Seccin
Municipal
(rural)
900
B.2 Subprograma de Energa Alternativa
1 Energa alternativa comunitaria
Mejorar el nivel de
vida
Comunidades
electrificadas
Cantidad de
familias con
energa
alternativa
Seccin
Municipal
(rural)
300
B.3
Subprograma de Manejo de Parques
y reas Protegidas

1
Cerro Uchumachi
Proteger los
recursos naturales
Resolucin municipal
Documentos
de creacin
Centro
urbano y
cantn
Coroico
1.123
2
conservacin de la biodiversidad y de la
belleza paisajstica
Dotar de
conocimientos para
la conservacin
Poblacin capacitada
Niveles de
capacitacin
Seccin
Municipal
3.306
3
Elevar los ingresos
y conservar los
recursos naturales
Implantacin de
cultivos orgnicos
reas
cultivadas de
forma orgnica
Cantn
Pacallo
366


139
Indicadores
verificables
objetivamente
4
Infraestructura y desarrollo de
productos tursticos en el rea del PN
ANMI Cotapata
Generar mas
ingresos
Infraestructura
construida
Poblacin
involucrada
Cantn
Pacallo
366
5
Generar mas
ingresos
Nuevos
conocimientos y
especies
Productos
comercializados
Cantn
Pacallo
366
C
HUMANO MUNICIPAL

C.1 Subprograma de Educacin
1
Elaboracin e implementacin del
nuevo currculo educativo
Mejorar la calidad
de la enseanza
Nuevo currculo
implementado
Aplicacin en
unidades
educativas
Seccin
Municipal
3306
2
ncleos escolares
Elevar el nivel de
instruccin
Ncleos con
bachillerato
Cantidad de
bachilleres
Seccin
Municipal
940
3
Construccin de internados y centros
agropecuarios en las Subcentrales de
Ampliar la cobertura
Infraestructura
construida
Nivel de
cobertura
Seccin
Municipal
(rural)
950
4
equipamiento de las unidades
educativas
Mejorar la calidad
de la enseanza
Infraestructura y
equipamiento
mejorados
Nivel de
preparacin de
los alumnos
Seccin
Municipal
(rural)
784
5
incentivo a la produccin agropecuaria
Ampliar la cobertura Desayuno escolar
Nivel de
cobertura
Seccin
Municipal
3.306
6
Capacitacin permanente para
fortalecer el sistema educativo del
Municipio
Mejorar la calidad
de la enseanza
Realizacin de
talleres y seminarios
Nivel de
preparacin de
los alumnos
Seccin
Municipal
3.306


140
Indicadores
verificables
objetivamente
7
Bloque de oficinas y dormitorios UAC
CP
Ampliar la cobertura
universitaria
Infraestructura
construida
Nivel de
cobertura
Seccin
Municipal
3.306
C.2 Subprograma de Salud
1
implementacin de farmacias
municipales
Mejorar los ndices
de salud
Equipamiento y
farmacias
implementadas
Indicadores de
salud
Seccin
Municipal
(Suapi, Kilo
Kilo,
Pacallo y
Challa)
950
2
Capacitacin permanente al personal
de salud y a agentes de medicina
tradicional
Mejorar los ndices
de salud
Seminarios y talleres
Indicadores de
salud
Seccin
Municipal
3.306
C.3
Subprograma de agua potable y
saneamiento bsico

1
Sistema de agua potable y
alcantarillado para Coroico
Contar con agua
potable
permanentemente
Infraestructura
construida
Abundancia o
escasez de
agua
Centro
Urbano de
Coroico
657
2
Mejoramiento y construccin de
sistemas de agua potable en el rea
rural
Contar con agua
potable
permanentemente
Infraestructura
construida
Abundancia o
escasez de
agua
Seccin
Municipal
(rural)
900
3
Mejorar las
condiciones de
vivienda
Infraestructura
construida
Indicadores de
salud y niveles
de
contaminacin
Seccin
Municipal
(rural)
1.320


141
Indicadores
verificables
objetivamente
4
Tratamiento de residuos slidos en el
rea rural y urbana
Mejorar las
condiciones de vida
Infraestructura
construida
Indicadores de
salud y niveles
de
contaminacin
Seccin
Municipal
3.306
C.4 Subprograma de Urbanismo
1 Mejoramiento de calles y avenidas
Dar mejores
condiciones de
transitabilidad
Calles mejoradas
Nivel de
satisfaccin de
la poblacin
Centro
Urbano
657
2
Dar mejores
condiciones al
comercio
Infraestructura
construida
Nivel de
satisfaccin de
la poblacin
Centro
Urbano
3.306
3
circunvalacin
Descongestionar el
centro urbano
Avenida concluida Trafico urbano
Centro
Urbano y
Cantn
Coroico
1.200
4 Refaccin del comedor municipal
Dar mejores
condiciones a los
usuarios
Comedor municipal
refaccionado
Nivel de
satisfaccin de
los usuarios
Centro
Urbano
657
5
Construccin de mini terminales
terrestres
Descongestionar el
trafico vehicular
Mini terminales en la
periferia urbana
Trafico urbano
Centro
Urbano
657
6
Cableado subterrneo en el centro
urbano
Mejorar la imagen
del centro urbano
Instalaciones
subterrneas
Tipo de
instalaciones
elctricas y de
comunicacin
Centro
Urbano
657
7 Catastro urbano
Ampliar los ingresos
municipales
Catastro establecido
Ingresos
municipales
propios
Centro
Urbano
657


142
Indicadores
verificables
objetivamente
C.5 Subprograma de Vivienda
1
rurales
Mejorar las
condiciones de vida
Viviendas mejoradas
Calidad de las
viviendas
Seccin
Municipal
(Rural)
1.000
C.6 Subprograma de Deportes y Cultura
1
Construccin del complejo deportivo
en Munaypata "Academia de Ftbol
Ramiro Blacut"
Incentivar la
practica deportiva
Complejo deportivo
construido
Cantidad de
nios
beneficiados
Seccin
Municipal
3.306
2
Construccin del coliseo cerrado para
Coroico
Incentivar la
practica deportiva
Coliseo construido
Cantidad de
eventos
deportivos
Centro
urbano
657
3 Control de la demanda de drogas
Reducir el consumo
de sustancias
nocivas a la salud
Eventos culturales y
deportivos
Indicadores de
salud
Seccin
Municipal
3.306
4
Ampliacin de la capacidad instalada
de la infraestructura deportiva
Incentivar la
practica deportiva
Infraestructura
construida
Cantidad de
eventos
deportivos
Seccin
Municipal
3.306
5
Construccin de la casa del deporte y
la cultura
Incentivar la
practica deportiva
Infraestructura
construida
Cantidad de
eventos
culturales y
asociaciones
deportivas
Centro
Urbano
657
D
INSTITUCIONAL MUNICIPAL



143
Indicadores
verificables
objetivamente
D.1
Subprograma de Fortalecimiento de
la Capacidad Administrativa y
Financiera del GM

1
Mejoramiento de la capacidad de
gestin del GM
Contar con un mejor
manejo
administrativo
Personal y actores
municipales
capacitados
Eficacia y
eficiencia
Seccin
Municipal
3.306
D.2
las Capacidades Institucionales de
las Organizaciones Sociales,
Culturales y Econmicas del
Municipio

1
Mejoramiento de la capacidad de
gestin de las asociaciones del
Municipio
Contar con un mejor
manejo
administrativo
Asociaciones
capacitadas
Nivel de
desempeo
Seccin
Municipal
3.306
D.3
las instituciones del Municipio

1 Fortalecimiento de las defensoras
Reducir la violencia
contra mujeres y
nios
Defensoras
implementadas y
equipadas
Registros
policiales e
institucionales
Seccin
Municipal
3.306
Fuente: Elaboracin propia Trabajo de sistematizacin de demandas ARGOS srl



144

C. PRESUPUESTO
C.1. Recursos Municipales y Techo Presupuestario Anual

El Gobierno Municipal de Coroico, cuya Misin se enmarca en la satisfaccin de las
necesidades de la vida en comunidad a fin de mejorar los niveles de bienestar social y material
de la poblacin, percibe ingresos econmicos de diversas fuentes que le permiten prestar
servicios a la poblacin y ejecutar obras pblicas y acciones de apoyo al desarrollo sostenible
de Municipio.
En ese contexto, los ingresos econmicos que percibe el Gobierno Municipal estn
conformados por los Ingresos Propios y por los Recursos asignados por el Ministerio de
Hacienda de acuerdo a la Ley de Participacin Popular, la Ley del Dialogo Nacional y la Ley de
Hidrocarburos. Por tanto, el presupuesto de recursos del Municipio de Coroico tiene los
siguientes componentes:
Recursos Propios
Coparticipacin Tributaria
HIPC II
Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH)
Por otro lado, el Municipio cuenta con el apoyo de entidades cofinanciadoras cuyo presupuesto,
en anteriores gestiones, ha sido mucho mayor al presupuesto del Gobierno Municipal. Las
entidades cofinanciadoras que contemplan en sus planes el apoyo a proyectos a ser ejecutados
en los prximos aos en el Municipio son las siguientes:
Caritas Ayuda en Accin
ACDI / VOCA
Prefectura de La Paz
FONADAL
FPS
FOPRIN-SOF
UAC CP


145
ARCO Bolivia
PN ANMI Cotapata / Programa BIA

c.1.1. Ingresos Propios
Los Ingresos Propios del Gobierno Municipal proyectados para la gestin 2006 son detallados
en el siguiente cuadro:

Cuadro C1. Presupuesto de Recursos Propios en Bolivianos - Gestin 2006
CONCEPTO MONTO
Venta de bienes y servicios de las administraciones pblicas 15.000.00
Venta de servicios de las administraciones pblicas 15.000.00
Ingresos tributarios 223.000.00
Impuestos municipales 223.000.00
Impuesto a la propiedad de bienes inmuebles 160.000.00
Inmuebles urbanos 150.000.00
Propiedad rural 10.000.00
Impuesto a la propiedad de vehculos automotores 50.000.00
Impuestos municipales a la transferencia de inmuebles 10.000.00
Impuestos municipales a la transferencia de vehculos automotores 3.000.00
Tasas, derechos, patentes y otros ingresos 212.000.00
Tasas 200.000.00
Servicio de agua potable y alcantarillado 72.000.00
Cementerio general 10.000.00
Aprobacin de lnea nivel y planos 15.000.00
Aseo urbano 12.000.00
Otras tasas 91.000.00
Otros 12.000.00
Otros ingresos diversos 12.000.00
TOTAL RECURSOS PROPIOS 450.000.00
Fuente: POA 2006

Para el presente quinquenio se tiene proyectado apenas un 3% de incremento en los Ingresos
Propios, siendo que se evidencio una inestabilidad en los mismos durante los ltimos aos.
Entre los aos 2003 y 2006 se registra una disminucin de 1%; pese a ello, el Gobierno


146
Municipal pretende incrementar sus recaudaciones, durante los prximos 5 aos, en el
porcentaje sealado.

c.1.2. Ingresos Asignados por el Ministerio de Hacienda

Los ingresos asignados al Gobierno Municipal estn conformados, como fue mencionado
anteriormente, por los ingresos de coparticipacin tributaria, los ingresos por concepto de Alivio
a la Pobreza (HIPC II) y los ingresos por cuenta del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH).
En el siguiente cuado de detalla las asignaciones por cada concepto durante los cuatro ltimos
aos.

Cuadro C.2. Recursos asignados por el Ministerio de Hacienda en Bs.
Gestin
Coparticipacin
tributaria
HIPC II IDH
2003 1.895.179.00 636.715.00 0.00
2004 2.056.342.00 492.544.00 0.00
2005 2.371.715.00 435.813.00 0.00
2006 2.769.703.00 403.304.00 767.061.00
Fuente: POAs 2003 2006

c.1.3. Techo Presupuestario anual

Tomando en cuenta el histrico de las Ingresos Propios y de las asignaciones del Ministerio de
Hacienda por diferentes conceptos, se tienen proyectados los recursos econmicos del
Gobierno Municipal para los prximos 5 aos. Para los recursos de Coparticipacin tributaria, se
considera una tase de crecimiento de 13,54 %, en tanto que para los recursos del HIPC II se
estima una reduccin de 13,87%. Para el caso de los recursos provenientes del IDH no se
proyectaron modificaciones, siendo que el IDH es asignado por primera vez el ao 2006. Los
Ingresos Propios tuvieron un comportamiento variable, pero en definitiva el Gobierno Municipal
tiene proyectado incrementar sus recaudaciones en un 3% anualmente.



147
Cuadro C.3. Proyeccin de recursos del Municipio de Coroico 2006 - 2010 en Bs.
Gestin
Coparticipacin
tributaria
HIPC II IDH
Ingresos
propios
Total Recursos
del Municipio
2006 2.769.703.00 403.304.00 767.061.00 450.000 4.390.068.00
2007 3.144.730.41 347.351.90 767.061.00 463.500 4.722.643.32
2008 3.570.537.84 299.162.28 767.061.00 477.405 5.114.166.13
2009 4.054.001.08 257.658.21 767.061.00 491.727 5.570.447.44
2010 4.602.926.92 221.912.18 767.061.00 506.479 6.098.379.06
Fuente: Elaboracin propia en base al anlisis histrico de las asignaciones ARGOS srl

El Techo Presupuestario Anual es calculado tomando en cuenta los recursos de las entidades
cofinanciadoras que tienen presencia en el Municipio y bajo la siguiente formula (Gua de
Planificacin Participativa en reas Rurales):

TA = ((Coparticipacin, HIPC II y IDH x 0,80) + (Ingresos Propios x 0,40)) x 3,5

Se considera que el 75% de los recursos asignados por el Gobierno Central ser destinado a
inversiones, utilizando el resto para gastos administrativos y de mantenimiento. Para el caso de
los Ingresos Propios se estima que de ellos, un 40% estar destinado tambin a inversiones.
Ver el siguiente cuadro.

Cuadro C.4. Proyeccin de los techos presupuestarios anuales 2006 2010
Gestin 2006 2007 2008 2009 2010
Recursos del
Municipio
4.390.068.00 4.722.643.32 5.114.166.13 5.570.447.44 6.098.379.06
Recursos municipales
para inversin
3.135.051.00 3.379.757.49 3.668.532.84 4.005.731.08 4.396.516.66
Entidades
cofinanciadoras
7.837.627.50 8.449.393.72 9.171.332.11 10.014.327.70 10.991.291.65
Techo Anual para
Inversiones
10.972.678.50 11.829.151.21 12.839.864.9 14.020.058.78 15.387.808.31
Fuente: Elaboracin propia en base a la Gua de Planificacin Participativa en reas Rurales (MDSP)


148
El factor mnimo, el cual representa la capacidad de apalancamiento de otros recursos
provenientes de ONGs, Programas Nacionales, Cooperacin Internacional y otros, para el caso
del Municipio de Coroico tiene un valor de 3,5. Esta valor fue calculado en base al histrico de
financiamiento de entidades cofinanciadoras y a los compromisos que estas tienen para los
prximos aos.



149

C.2. Presupuesto por programas y proyectos

Cuadro C.5. Presupuesto por programas y proyectos en bolivianos durante el quinquenio 2006 2010
N Programas y Proyectos
Aportes en Bs. Costos en Bs.
Comunal Externo
Gobierno
Municipal
Pre-inversin Inversin Tot al
PLAN QUINQUENAL

5.482.928

39.844.797

12.114.908

2.082.880

55.359.753

57.442.633
A
ECONMICO

3.130.920

14.056.272

4.610.608

537.210

21.260.590

21.797.800

821.000

2.769.000

410.000

200.000

3.800.000

4.000.000

1
enfermedades en la produccin agrcola

80.000

280.000

40.000

20.000

380.000

400.000

2
produccin agrcola

400.000

1.400.000

200.000

100.000

1.900.000

2.000.000

3
produccin pecuaria

176.000

616.000

88.000

44.000

836.000

880.000

4
Infraestructura para el prebeneficiado de
caf

144.000

312.000

24.000

24.000

456.000

480.000

5
Construccin de sistemas de Micro
riego

21.000

91.000

28.000

7.000

133.000

140.000

6
alimentarla

-

70.000

30.000

5.000

95.000

100.000

5.500

220.132

55.968

11.880

269.720

281.600

1
Manejo de especies forestales

5.500

88.000

16.500

3.300

106.700

110.000

2
Viveros forestales y agrcolas municipales
y comunitarios

-

132.132

39.468

8.580

163.020

171.600
A.3
Subprograma de Artesana, Micro y
Pequea Empresa

36.200

7.200

120.600

-

164.000

164.000

1
artesanal

1.200

7.200

15.600

-

24.000

24.000


150
Comunal Externo
Gobierno
Municipal

2
Construccin y equipamiento de centros
artesanales rurales para mujeres

35.000

-

105.000

-

140.000

140.000

825.160

4.409.520

3.016.920

70.930

8.180.670

8.251.600

1
vecinales

683.300

3.416.500

2.733.200

-

6.833.000

6.833.000

2
peatonales

141.860

993.020

283.720

70.930

1.347.670

1.418.600

164.060

1.148.420

328.120

-

1.640.600

1.640.600

1
Electrificacin rural y alumbrado pblico

164.060

1.148.420

328.120

-

1.640.600

1.640.600

1.155.000

4.348.000

537.000

183.400

5.856.600

6.040.000

1
Infraestructura de apoyo al turismo

335.000

938.000

67.000

67.000

1.273.000

1.340.000

2
promocin turstica

-

144.000

16.000

4.800

155.200

160.000

3

-

396.000

44.000

13.200

426.800

440.000

4
Sistemas electromecnicos de transporte
turstico

820.000

2.870.000

410.000

98.400

4.001.600

4.100.000

124.000

1.154.000

142.000

71.000

1.349.000

1.420.000

1
agropecuarios

124.000

992.000

124.000

62.000

1.178.000

1.240.000

2
Laboratorio de control de calidad de
productos agropecuarios

-

162.000

18.000

9.000

171.000

180.000
B
NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

351.000

3.494.600

280.400

153.500

3.972.500

4.126.000
B.1
Subprograma de Manejo y Gestin de
Recursos Naturales

90.000

1.053.000

117.000

90.000

1.170.000

1.260.000

1
Territorial

-

153.000

27.000

-

180.000

180.000


151
Comunal Externo
Gobierno
Municipal

2
Saneamiento de tierras

-

180.000

-

-

180.000

180.000

3
Infraestructura para la Estacin Biolgica
Tunquini

90.000

720.000

90.000

90.000

810.000

900.000

120.000

360.000

-

24.000

456.000

480.000

1
Energa alternativa comunitaria

120.000

360.000

-

24.000

456.000

480.000
B.3
Subprograma de Manejo de Parques y
reas Protegidas

141.000

2.081.600

163.400

39.500

2.346.500

2.386.000

1
Cerro Uchumachi

-

1.600

14.400

-

16.000

16.000

2
conservacin de la biodiversidad y de la
belleza paisajstica

-

864.000

96.000

-

960.000

960.000

3

62.000

558.000

-

-

620.000

620.000

4
Infraestructura y desarrollo de productos
tursticos en el rea del PN ANMI
Cotapata

26.000

234.000

-

13.000

247.000

260.000

5

53.000

424.000

53.000

26.500

503.500

530.000
C
HUMANO MUNICIPAL

2.001.008

22.050.925

7.046.900

1.392.170

29.706.663

31.098.833

944.958

3.870.875

1.250.000

321.000

5.744.833

6.065.833

1
Elaboracin e implementacin del nuevo
currculo educativo

-

9.000

1.000

-

10.000

10.000

2
ncleos escolares

-

300.000

-

-

300.000

300.000

3
Construccin de internados y centros
agropecuarios en las Subcentrales de

530.000

1.272.000

318.000

106.000

2.014.000

2.120.000


152
Comunal Externo
Gobierno
Municipal

4
equipamiento de las unidades educativas

141.000

-

564.000

35.250

669.750

705.000

5
incentivo a la produccin agropecuaria

-

1.408.000

352.000

176.000

1.584.000

1.760.000

6
Capacitacin permanente para fortalecer
el sistema educativo del Municipio

-

60.000

15.000

3.750

71.250

75.000

7
Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP

273.958

821.875

-

-

1.095.833

1.095.833

-

20.000

185.000

9.000

196.000

205.000

1
implementacin de farmacias municipales

-

-

180.000

9.000

171.000

180.000

2
Capacitacin permanente al personal de
salud y a agentes de medicina tradicional

-

20.000

5.000

-

25.000

25.000
C.3
Subprograma de agua potable y
saneamiento bsico

364.050

6.566.300

1.620.650

100.620

8.450.380

8.551.000

1
Sistema de agua potable y alcantarillado
para Coroico

-

4.056.500

213.500

-

4.270.000

4.270.000

2
Mejoramiento y construccin de sistemas
de agua potable en el rea rural

135.000

225.000

540.000

27.000

873.000

900.000

3

90.000

60.000

450.000

18.000

582.000

600.000

4
Tratamiento de residuos slidos en el
rea rural y urbana

139.050

2.224.800

417.150

55.620

2.725.380

2.781.000

126.000

7.521.750

2.713.250

627.750

9.733.250

10.361.000

1
Mejoramiento de calles y avenidas

-

-

200.000

-

200.000

200.000

2

-

3.995.000

705.000

235.000

4.465.000

4.700.000

3
circunvalacin

-

2.064.000

516.000

129.000

2.451.000

2.580.000

4
Refaccin del comedor municipal

-

918.750

306.250

61.250

1.163.750

1.225.000


153
Comunal Externo
Gobierno
Municipal

5
terrestres

-

-

850.000

42.500

807.500

850.000

6
Cableado subterrneo en el centro
urbano

-

544.000

136.000

34.000

646.000

680.000

7
Catastro urbano

-

113.400

12.600

-

126.000

126.000

500.000

1.300.000

200.000

100.000

1.900.000

2.000.000

1
rurales

500.000

1.300.000

200.000

100.000

1.900.000

2.000.000

66.000

2.772.000

1.078.000

233.800

3.682.200

3.916.000

1
Construccin del complejo deportivo
en Munaypata "Academia de Ftbol
Ramiro Blacut"

-

1.185.600

62.400

62.400

1.185.600

1.248.000

2
Construccin del coliseo cerrado para
Coroico

-

806.400

201.600

50.400

957.600

1.008.000

3
Control de la demanda de drogas

-

120.000

-

-

120.000

120.000

4
Ampliacin de la capacidad instalada de
la infraestructura deportiva

66.000

-

594.000

33.000

627.000

660.000

5
Construccin de la casa del deporte y la
cultura

-

660.000

220.000

88.000

792.000

880.000
D

-

243.000

177.000

-

420.000

420.000
D.1
Subprograma de Fortalecimiento de la
Capacidad Administrativa y Financiera
del GM

-

-

100.000

-

100.000

100.000

1
del GM

-

-

100.000

-

100.000

100.000
D.2
las Capacidades Institucionales de las
Organizaciones Sociales, Culturales y
Econmicas del Municipio

-

243.000

27.000

-

270.000

270.000


154
Comunal Externo
Gobierno
Municipal

1
de las asociaciones del Municipio

-

243.000

27.000

-

270.000

270.000
D.3
las instituciones del Municipio

-

-

50.000

-

50.000

50.000

1
Fortalecimiento de las defensoras

-

-

50.000

-

50.000

50.000
Fuente: Elaboracin Propia ARGOS srl



155

C.3. Presupuesto por fuentes de financiamiento

Para el presente quinquenio, el Ministerio de Hacienda tiene previsto la dotacin de recursos
para el Municipio en base a los fondos provenientes de Coparticipacin Tributaria, HIPC II e
IDH, cuyos montos fueron proyectados en base al comportamiento histrico de los mismos. El
Municipio tambin cuenta con Recursos Propios, los cuales fueron tambin estimados para el
presente quinquenio.
Por otro lado, existen entidades cofinanciadoras, con presencia en el Municipio, cuyas
inversiones para los prximos 5 aos han sido tambin estimadas. En el caso de la Gestin
2006, se tiene un registro de las entidades cofinanciadoras y los montos comprometidos por las
mismas, tal como se detall en el Cuadro C.1.
Para este quinquenio, el financiamiento externo para el logro de los objetivos planteados
asciende a un 69% del total de las inversiones, concentrndose ms estos fondos en los
programas de Desarrollo Humano y Desarrollo Econmico, segn las reas y criterios de
priorizacin de cada una de estas entidades financiadoras. En el siguiente cuadro puede
observarse el aporte comunal, del Gobierno Municipal y de las entidades financiadoras en cada
uno de los programas de desarrollo.

Cuadro C.6. Presupuesto general por fuentes de financiamiento en Bs.
PROGRAMA
Aporte
Comunal
Cofinanciamient
o externo
Gobierno
Municipal
Total
Programa de Desarrollo
Econmico Municipal
3.130.920 14.056.272 4.610.608 21.797.800
Programa de Recursos Naturales
y Medio Ambiente
351.000 3.494.600 280.400 4.126.000
Programa de Desarrollo Humano
Municipal
2.001.008 220.50.925 7.046.900 31.098.833
Programa de Desarrollo
Institucional Municipal
0 243.000 177.000 420.000
TOTAL 5.482.928 39.844.797 12.114.908 57.442.633
Fuente: Elaboracin Propia en base al presupuesto por Programas y Proyectos

Los aportes externos, en el presupuesto quinquenal del Municipio, representan el mayor
porcentaje, mientras que el aporte comunal es relativamente bajo. Se observa que la poltica del


156
Gobierno Municipal para el presente quinquenio esta centrada en el apalancamiento de
recursos externos, con el uso de los recursos propios disponibles.

Grafico C1: Presupuesto por fuentes de
financiamiento en porcentajes
Aporte
Comunal
10%
Gobierno
Municipal
21%
Cofinanciamie
nto externo
69%

En cuanto a la importancia de los programas dentro del plan quinquenal, el Programa de
Desarrollo Humano es el que concentra la mayor cantidad de recursos, en tanto que el
Programa de Desarrollo Institucional Municipal es el de menor importancia en el uso de
recursos econmicos. Vase el siguiente grfico.



157
Grafico C2: Presupuesto por programas en porcentajes
Programa de
Desarrollo
Econmico
Municipal
38%
Programa de
Recursos
Naturales y
Medio Ambiente
7%
Programa de
Desarrollo
Humano
Municipal
54%
Programa de
Desarrollo
Institucional
Municipal
1%



158

C.4. Presupuesto por aos

Cuadro C.7. Presupuesto por aos en Bs.(quinquenio 2006 2010)
N Programas y proyectos
Presupuesto estimado por aos
Tot al
2006 2007 2008 2009 2010
PLAN QUINQUENAL 2006 - 2010 11.105.633 10.752.000 11.979.000 11.618.000 11.988.000 57.442.633
A PROGRAMA DE DESARROLLO ECONMICO

3.717.800

4.003.000

4.223.000

5.337.000

4.517.000

21.797.800
A.1 Subprograma Agropecuario 810.000 910.000 790.000 745.000 745.000 4.000.000
1
Control biolgico de plagas y enfermedades en la
produccin agrcola

80.000

80.000

80.000

80.000

80.000

400.000
2
Asistencia tcnica y capacitacin en la produccin
agrcola

550.000

325.000

325.000

400.000

400.000

2.000.000
3
Asistencia tcnica y capacitacin en la produccin
pecuaria

160.000

160.000

160.000

200.000

200.000

880.000
4 Infraestructura para el prebeneficiado de caf

300.000

180.000

480.000
5 Construccin de sistemas de Micro riego

20.000

20.000

20.000

40.000

40.000

140.000
6 Sanidad agropecuaria e inocuidad alimentarla

25.000

25.000

25.000

25.000

100.000

51.600

30.000

30.000

85.000

85.000

281.600


159
Tot al
2006 2007 2008 2009 2010

55.000

55.000

110.000
2
Viveros forestales y agrcolas municipales y
comunitarios

51.600

30.000

30.000

30.000

30.000

171.600
A.3
Subprograma de Artesana, Micro y Pequea
Empresa

-

24.000

24.000

58.000

58.000

164.000
1 Promocin e incentivo a la produccin artesanal

4.000

4.000

8.000

8.000

24.000
2
Construccin y equipamiento de centros artesanales
rurales para mujeres

20.000

20.000

50.000

50.000

140.000

1.343.600

1.552.000

1.752.000

1.802.000

1.802.000

8.251.600
1 Apertura y mantenimiento de caminos vecinales

1.125.000

1.352.000

1.452.000

1.452.000

1.452.000

6.833.000
2 Construccin de puentes vehiculares y peatonales

218.600

200.000

300.000

350.000

350.000

1.418.600

380.600

315.000

315.000

315.000

315.000

1.640.600
1 Electrificacin rural y alumbrado pblico

380.600

315.000

315.000

315.000

315.000

1.640.600

1.132.000

1.172.000

1.172.000

1.352.000

1.212.000

6.040.000
1 Infraestructura de apoyo al turismo

240.000

240.000

240.000

380.000

240.000

1.340.000
2
Asistencia tcnica, capacitacin y promocin
turstica

32.000

32.000

32.000

32.000

32.000

160.000


160
Tot al
2006 2007 2008 2009 2010
3
Fomento a la oferta diversificada de productos
tursticos en el mbito rural

40.000

80.000

80.000

120.000

120.000

440.000
4 Sistemas electromecnicos de transporte turstico

820.000

820.000

820.000

820.000

820.000

4.100.000

-

-

140.000

980.000

300.000

1.420.000
1 Industrializacin de productos agropecuarios

140.000

800.000

300.000

1.240.000
2
Laboratorio de control de calidad de productos
agropecuarios

180.000

180.000
B
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y
MEDIO AMBIENTE

464.000

1.140.000

684.000

744.000

1.094.000

4.126.000
B.1
Subprograma de Manejo y Gestin de Recursos
Naturales

96.000

756.000

136.000

136.000

136.000

1.260.000
1 Elaboracin del Plan de Ordenamiento Territorial

180.000

180.000

36.000

36.000

36.000

36.000

36.000

180.000
3 Infraestructura para la Estacin Biolgica Tunquini

60.000

540.000

100.000

100.000

100.000

900.000

-

-

120.000

120.000

240.000

480.000
1 Energa alternativa Comunitaria

120.000

120.000

240.000

480.000
B.3
Subprograma de Manejo de Parques y reas
Protegidas

368.000

384.000

428.000

488.000

718.000

2.386.000


161
Tot al
2006 2007 2008 2009 2010
1
Creacin del rea Protegida Municipal Cerro
Uchumachi

16.000

16.000
2
Capacitacin permanente para la conservacin de la
biodiversidad y de la belleza paisajstica

192.000

192.000

192.000

192.000

192.000

960.000
3
Produccin orgnica agropecuaria en el rea de PN
ANMI Cotapata

124.000

124.000

124.000

124.000

124.000

620.000
4
Infraestructura y desarrollo de productos tursticos
en el rea del PN ANMI Cotapata

52.000

52.000

52.000

52.000

52.000

260.000
5
Investigacin, explotacin y comercializacin de
especies silvestres

60.000

120.000

350.000

530.000
C
PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
MUNICIPAL

6.869.833

5.525.000

6.978.000

5.443.000

6.283.000

31.098.833

1.471.833

1.231.000

1.121.000

1.121.000

1.121.000

6.065.833
1
Elaboracin e implementacin del nuevo currculo
educativo

10.000

10.000
2
Ampliacin de la oferta educativa en los ncleos
escolares

75.000

75.000

75.000

75.000

300.000
3
Construccin de internados y centros agropecuarios
en las Subcentrales de Pacallo, 2 de agosto, Suapi y
Kilo Kilo

200.000

640.000

640.000

640.000

2.120.000
4
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento
de las unidades educativas

141.000

141.000

141.000

141.000

141.000

705.000
5
Alimentacin escolar complementaria e incentivo a
la produccin agropecuaria

210.000

800.000

250.000

250.000

250.000

1.760.000
6
Capacitacin permanente para fortalecer el sistema
educativo del Municipio

15.000

15.000

15.000

15.000

15.000

75.000


162
Tot al
2006 2007 2008 2009 2010
7 Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP

1.095.833

1.095.833

5.000

20.000

60.000

60.000

60.000

205.000
1
Equipamiento de postas sanitarias e implementacin
de farmacias municipales

15.000

55.000

55.000

55.000

180.000
2
Capacitacin permanente al personal de salud y a
agentes de medicina tradicional

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

25.000
C.3
Subprograma de agua potable y saneamiento
bsico

3.751.000

2.700.000

700.000

700.000

700.000

8.551.000
1
Sistema de agua potable y alcantarillado para
Coroico

2.270.000

2.000.000

4.270.000
2
Mejoramiento y construccin de sistemas de agua
potable en el rea rural

180.000

180.000

180.000

180.000

180.000

900.000
3
Servicios sanitarios y eliminacin de desechos y
excretas en el rea rural

120.000

120.000

120.000

120.000

120.000

600.000
4
Tratamiento de residuos slidos en el rea rural y
urbana

1.181.000

400.000

400.000

400.000

400.000

2.781.000

62.000

282.000

4.677.000

1.770.000

3.570.000

10.361.000
1 Mejoramiento de calles y avenidas

20.000

40.000

60.000

60.000

20.000

200.000
2
Construccin del mercado modelo y campesino para
Coroico

200.000

4.500.000

4.700.000
3 Construccin de la avenida de circunvalacin

80.000

2.500.000

2.580.000


163
Tot al
2006 2007 2008 2009 2010
4 Refaccin del comedor municipal

25.000

1.200.000

1.225.000
5 Construccin de mini terminales terrestres

50.000

400.000

400.000

850.000
6 Cableado subterrneo en el centro urbano

30.000

650.000

680.000
7 Catastro urbano

42.000

42.000

42.000

126.000

1.000.000

1.000.000

-

-

-

2.000.000
1 Mejoramiento de viviendas familiares rurales

1.000.000

1.000.000

2.000.000

580.000

292.000

420.000

1.792.000

832.000

3.916.000
1
Construccin del complejo deportivo en Munaypata
"Academia de Ftbol Ramiro Blacut"

480.000

192.000

192.000

192.000

192.000

1.248.000
2 Construccin del Coliseo Cerrado para Coroico

48.000

960.000

1.008.000
3 Control de la demanda de drogas

40.000

40.000

40.000

120.000
4
Ampliacin de la capacidad instalada de la
infraestructura deportiva

60.000

60.000

60.000

240.000

240.000

660.000
5 Construccin de la casa de la cultura

80.000

400.000

400.000

880.000
D
PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
MUNICIPAL

54.000

84.000

94.000

94.000

94.000

420.000


164
Tot al
2006 2007 2008 2009 2010
D.1
Subprograma de Fortalecimiento de la
Capacidad Administrativa y Financiera del GM

4.000

24.000

24.000

24.000

24.000

100.000
1 Mejoramiento de la capacidad de gestin del GM

4.000

24.000

24.000

24.000

24.000

100.000
D.2
Subprograma de Fortalecimiento de las
Capacidades Institucionales de las
Organizaciones Sociales, Culturales y

40.000

50.000

60.000

60.000

60.000

270.000
1
Mejoramiento de la capacidad de gestin de las
asociaciones del Municipio

40.000

50.000

60.000

60.000

60.000

270.000
D.3
Subprograma de Fortalecimiento de las

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

50.000
1 Fortalecimiento de las defensoras

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

50.000
Fuente: Elaboracin Propia ARGOS srl
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDA MUNICIPAL DE
COROICO

ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO
2006 - 2011

165

D. ESTRATEGIA DE EJ ECUCIN
D.1. Marco Institucional
d.1.1. Gestin Municipal

La Ley de Participacin Popular (Ley 1551) delimita la jurisdiccin territorial del Gobierno
Municipal a la Seccin de Provincia, incrementa sus recursos y le transfiere, a titulo
gratuito, la infraestructura fsica de los servicios pblicos de salud, educacin, cultura,
deportes y caminos vecinales.
Por tanto, la competencia municipal se amplia a mbitos tales como la administracin de
la infraestructura fsica de servicios pblicos, la supervisin de las autoridades educativas
y de salud, el fomento a las actividades deportivas, la promocin del desarrollo econmico
y, en definitiva, la atencin a las demandas que la poblacin plantee a travs de sus
Organizaciones Territoriales de Base. Para el ejercicio de estas competencias, ya
definidas en la Ley de Participacin Popular, el Gobierno Municipal destina los recursos
transferidos por el Ministerio de Hacienda y gestiona fondos externos provenientes de
programas nacionales, ONGs, cooperacin internacional, Prefectura y otros, los cuales
tienen reas y criterios propios para la otorgacin de recursos.
Asimismo, la Ley de Participacin Popular y la Ley del Dialogo Nacional (Ley 2235)
establecen los mecanismos de participacin de la poblacin en la gestin municipal en
cuanto a la demanda y control social. Tambin definen al Gobierno Municipal como la
instancia pblica mas importante para atender las necesidades fundamentales de la
poblacin. En este proceso, se le atribuye al Municipio una funcin de liderazgo, en
cuanto a establecer mecanismos de participacin, y de articulador del desarrollo local.
En ese contexto, la ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal precisa de un marco
institucional que articule la accin de los actores municipales y legitime la relacin entre la
sociedad y el Gobierno Municipal. As, la Gestin Municipal adquiere las caractersticas de
transparencia, participacin, corresponsabilidad, equidad e integralidad. Para que la
Gestin Municipal sea eficaz y eficiente, el Concejo y el Ejecutivo Municipal deben
trabajar de forma coordinada, la sociedad civil debe adoptar una actitud de cooperacin y
construccin y no solo de crtica y conflicto, y deben existir canales de dialogo entre el
Gobierno Municipal y la poblacin.
COROICO

2006 - 2011

166
El Ciclo de Gestin Municipal, consistente en reuniones de planificacin, control y
seguimiento que se realizan durante el ao y en las que participan todos los actores
municipales, debe permitir que la poblacin y los sectores influyan en el desarrollo del
Municipio y que las autoridades municipales se relacionen directamente con la poblacin.
Este ciclo esta conformado por:
Cumbres Municipales, que sirven para planificar, informar y controlar, y para que
la poblacin tome conciencia respecto al derecho que tiene para definir el futuro
del Municipio;
Encuentros de Avance (EDAs), que sirven principalmente para informar y
controlar la ejecucin del presupuesto municipal; y
Encuentros de Decisiones Concurrentes ((EDCs), que sirven para acordar y
coordinar, entre autoridades municipales, representantes nacionales y sociedad
civil, polticas, estrategias y acciones que favorezcan el desarrollo del Municipio y
de la regin.
Las Cumbres, los EDAs y el EDC debern ser realizados en funcin al siguiente
cronograma, el cual presenta una estructura flexible, de manera de adecuar los eventos a
las circunstancias especificas de las diferentes gestiones.

Cuadro D.1. Ciclo de Gestin Municipal Participativa
Enero - Febrero Marzo - Junio Agosto - Octubre Noviembre Noviembre Diciembre
EDA 1 EDA 2 EDC Cumbre 1 Cumbre 2 Cumbre 3
Programacin de
la ejecucin del
POA
Informe de
avance del
POA
Realizacin de la
Agenda EDC
Informe de
ejecucin
del POA
Oferta
Municipal
Priorizacin
de la
demanda
social
Definicin
del POA
Fuente: Elaboracin Propia en base al Modelo de Gestin Municipal Participativa

d.1.2. Actores Municipales

En las gestiones estratgica y operativa participan todos los actores del Municipio. Se
consideran como actores municipales a todas las personas u organizaciones que actan,
ejercen influencia y toman decisiones sobre el proceso de desarrollo del Municipio. Por
tanto, se consideran en el Marco Institucional los siguientes actores municipales:
COROICO

2006 - 2011

167
El Concejo Municipal
El Concejo Municipal es la mxima autoridad del Gobierno Municipal y se constituye en un
rgano representativo, deliberante, normativo y fiscalizador de la Gestin Municipal. Al ser
la instancia poltica, el Concejo Municipal tiene, entre sus principales atribuciones, la
funcin de aprobar el Plan de Desarrollo Municipal y los Planes Operativos Anuales.
El Alcalde Municipal
El Alcalde Municipal es la mxima autoridad ejecutiva del Gobierno Municipal y se
constituye en el director y ejecutor de los programas y proyectos de desarrollo municipal
aprobados por el Concejo Municipal. Por tanto, es atribucin del Alcalde Municipal la
elaboracin, ejecucin, ajuste y control del Plan de Desarrollo Municipal y de los Planes
Operativos Anuales.
El Comit de Vigilancia
Es la instancia que asume la mxima representacin de la sociedad civil en el control
social a la Gestin Municipal, velando por el cumplimiento de las demandas de la
poblacin inseridas en el Plan de Desarrollo Municipal y en los Planes Operativos
Anuales.
Las Organizaciones Territoriales de Base (OTBs)
Las OTBs, expresadas en las comunidades campesinas y juntas vecinales, son los
actores fundamentales del proceso de planificacin y gestin del desarrollo local y se les
atribuye el rol de identificar y priorizar las necesidades, aspiraciones y demandas
comunales, constituidas en la base del PDM, supervisar y controlar las acciones que se
desprenden de la materializacin del plan y proponer ajustes al mismo.
Asociaciones de productores, comerciantes y empresarios
Son actores organizados bajo un marco funcional, es decir, actores dedicados a rubros
especficos de la produccin o de los servicios, los cuales tambin influyen tanto en la
identificacin y priorizacin de la demanda municipal, as como en la supervisin, control y
ajuste del proceso de ejecucin de los planes de desarrollo municipal.
Representantes de los sectores de salud y educacin
Son representantes de instituciones pblicas sectoriales (salud y educacin) que tienen
presencia en el Municipio y tienen la funcin de participar en el proceso de planificacin
del desarrollo municipal, promoviendo y profundizando el anlisis de la problemtica
sectorial.
En el mbito de la gestin participativa intervienen, adems de los actores municipales,
COROICO

2006 - 2011

168
actores del mbito departamental y nacional:
Subprefecto
El Subprefecto asume la representacin del ejecutivo departamental en la provincia,
estableciendo una relacin mas directa entre el accionar de la Prefectura y el desarrollo
provincial y municipal, con el objetivo de coordinar las actividades que demanden la
ejecucin de planes departamentales con efectos en la Provincia y en la Seccin
Municipal.
Consejero Departamental
El Consejero Provincial ejerce la representacin de los intereses provinciales en los
niveles de decisin y planificacin departamental y contribuye a efectivizar la relacin
entre la planificacin municipal y departamental. Por tanto, representa y canaliza la
demanda municipal, materializada en el PDM, ante el Concejo Departamental, a fin de
que los proyectos incluidos en el Plan de Desarrollo Departamental tengan relacin con la
demanda municipal.
Diputado Uninominal
El Diputado Uninominal de sta Circunscripcin representa los intereses de la misma, y
por consiguiente del Municipio, ante el Congreso Nacional. En este sentido, entre los roles
del Diputado Uninominal, se encuentra la funcin de impulsar polticas de desarrollo que
apoyen el desarrollo regional y municipal.
Administracin del PN ANMI Cotapata
Siendo una institucin estatal con fuerte incidencia en el mbito local y dado que el rea
Protegida ocupa un gran espacio del territorio municipal, la administracin del AP puede
ser considerada como parte de los actores del Municipio, cuyo rol se enmarca en la
conservacin de la biodiversidad y uso racional de los recursos naturales, dndole un
carcter de sostenibilidad al desarrollo local.

d.1.3. Estructura del Gobierno Municipal

El xito de la implementacin de Plan de Desarrollo Municipal depende, en parte, de la
forma en que se dividan, organicen y coordinen las actividades del Gobierno Municipal, es
decir, de su estructura organizativa. Debe existir, por tanto, una concordancia entre la
estrategia de desarrollo del Municipio (PDM) y la estructura organizacional de Gobierno
Municipal, de manera que la estructura se adapte a los objetivos y a los recursos
COROICO

2006 - 2011

169
municipales (diseo organizacional).
Es en ese marco de anlisis que se define una estructura organizativa que distribuye el
trabajo, la autoridad y la jerarqua entre los miembros del Gobierno Municipal. Este diseo
organizacional responde a un tipo de organizacin funcional donde los cuadros
representan la agrupacin lgica de las actividades laborales llamadas direcciones.


170

CONCEJO MUNCIPAL

ALCALDE MUNICIPAL

OFICIAL MAYOR

DIRECCION

ADMINISTRATIVA

FINANCIERA

DIRECCION

TECNICA

DIRECCION DE

CULTURA Y

TURISMO

DIRECCION

AGROPECUARIA Y

DE MEDIO

AMBIENTE

DIRECCION

DE

DESARROLLO

HUMANO

CONTABILIDAD

RECAUDACIONES

ALMACENES Y

ACTIVOS FIJOS

ARCHIVO

CENTRAL

ELABORACION

DE PROYECTOS

Y SUPERVISION

DE OBRAS

AUXILIAR

TECNICO

RADIO

MUNICIPAL

DE

COROICO

SLIM

BIBLIOTECA

INTENDENCIA

COMISARIA

SERVICIOS

MUNICIPALES

INGRESOS

EVENTUALES

SECRETARA CONCEJO

MUNICIPAL

ASESOR LEGAL DEL

CONCEJO MUNCIPAL

SECRETARIA DEL EJECUTIVO

MUNICIPAL

ASESOR LEGAL DEL

EJECUTIVO MUNICIPAL

ELABORACION Y

SUPEVISION DE

PROYECTOS

AUXILIAR

TECNICO

Grafico D.1. Estructura Organizacional del GM



171

D.2. Cronograma de ejecucin

Cuadro D.3. Cronograma de ejecucin de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)
N Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localizacin
Duracin
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
A

PROGRAMA DE
DESARROLLO ECONMICO

1
enfermedades en la produccin
agrcola

Seccin
Municipal
(rural)
19
2
Asistencia tcnica y
capacitacin en la produccin
agrcola

Seccin
Municipal
(rural)
20
3
Asistencia tcnica y
capacitacin en la produccin
pecuaria

Seccin
Municipal
(rural)
20
4
Infraestructura para el
prebeneficiado de caf

Seccin
Municipal
(rural)
8
5
Construccin de sistemas de
Micro riego

Seccin
Municipal
(rural)
16


172
N Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localizacin
Duracin
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
6
Sanidad agropecuaria e
inocuidad alimentarla

Seccin
Municipal
15
Seccin
Municipal
(rural)
7
2
Viveros forestales y agrcolas
municipales y comunitarios

Seccin
Municipal
(rural)
20
A.3
Subprograma de Artesana,
Micro y Pequea Empresa

1
Promocin e incentivo a la
produccin artesanal

Seccin
Municipal
16
2
Construccin y equipamiento de
centros artesanales rurales para
mujeres

Seccin
Municipal
(rural)
16
1
Apertura y mantenimiento de
caminos vecinales

Seccin
Municipal
(rural)
20


173
N Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localizacin
Duracin
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
2
Construccin de puentes
vehiculares y peatonales

Seccin
Municipal
20
1
Electrificacin rural y alumbrado
pblico

Seccin
Municipal
20
1
Infraestructura de apoyo al
turismo

Seccin
Municipal
20
2
Asistencia tcnica, capacitacin
y promocin turstica

Seccin
Municipal
20
3
Fomento a la oferta diversificada
de productos tursticos en el
mbito rural

Seccin
Municipal
20
4
Sistemas electromecnicos de
transporte turstico

Seccin
Municipal
20
1
agropecuarios

Seccin
Municipal
(rural)
11


174
N Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localizacin
Duracin
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
2
Laboratorio de control de
calidad de productos
agropecuarios

Seccin
Municipal
4
B
NATURALES Y MEDIO
AMBIENTE

B.1
Subprograma de Manejo y
Gestin de Recursos
Naturales

1
Elaboracin del Plan de
Ordenamiento Territorial

Seccin
Municipal
4
Seccin
Municipal
(rural)
20
3
Infraestructura para la Estacin
Biolgica Tunquini

Cantn
Pacallo
7
B.2
Subprograma de Energa
Alternativa

1 Energa alternativa comunitaria
Comunidades
alejadas
12
B.3
Subprograma de Manejo de
Parques y reas Protegidas



175
N Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localizacin
Duracin
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1
Creacin del rea Protegida
Municipal Cerro Uchumachi

Cantn
Coroico
4
2
la conservacin de la
biodiversidad y de la belleza
paisajstica

Seccin
Municipal
20
3
Produccin orgnica
agropecuaria en el rea de PN
ANMI Cotapata

Cantn
Pacallo
20
4
Infraestructura y desarrollo de
productos tursticos en el rea
del PN ANMI Cotapata

Cantn
Pacallo
20
5
comercializacin de especies
silvestres

Cantn
Pacallo
12
C
PROGRAMA DE
DESARROLLO HUMANO
MUNICIPAL

1
Elaboracin e implementacin
del nuevo currculo educativo

Seccin
Municipal
4


176
N Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localizacin
Duracin
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
2
Ampliacin de la oferta
educativa en los ncleos
escolares

Seccin
Municipal
16
3
Construccin de internados y
centros agropecuarios en las
Subcentrales de Pacallo, 2 de
agosto, Suapi y Kilo Kilo

Seccin
Municipal
(rural)
12
4
Mejoramiento de la
infraestructura y equipamiento
de las unidades educativas

Seccin
Municipal
16
5
Alimentacin escolar
complementaria e incentivo a la
produccin agropecuaria

Seccin
Municipal
18
6
fortalecer el sistema educativo
del Municipio

Seccin
Municipal
20
7
Bloque de oficinas y dormitorios
UAC CP

Seccin
Municipal
4
1
Equipamiento de postas
sanitarias e implementacin de
farmacias municipales

Seccin
Municipal
15


177
N Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localizacin
Duracin
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
2
Capacitacin permanente al
personal de salud y a agentes
de medicina tradicional

Seccin
Municipal
20
C.3
Subprograma de agua potable
y saneamiento bsico

1
Sistema de agua potable y
alcantarillado para Coroico

Centro
Urbano
8
2
Mejoramiento y construccin de
sistemas de agua potable en el
rea rural

Seccin
Municipal
(rural)
20
3
Servicios sanitarios y
eliminacin de desechos y
excretas en el rea rural

Seccin
Municipal
(rural)
20
4
Tratamiento de residuos slidos
en el rea rural y urbana

Seccin
Municipal
20
1
Mejoramiento de calles y
avenidas

Centro
Urbano
20
2
Construccin del mercado
modelo y campesino para
Coroico

Centro
Urbano
8


178
N Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localizacin
Duracin
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
3
circunvalacin

Centro
urbano y
comunidades
adyacentes
8
4
Refaccin del comedor
municipal

Centro
Urbano
8
5
terrestres

Centro
Urbano
10
6
Cableado subterrneo en el
centro urbano

Centro
Urbano
6
7 Catastro urbano 12
1
Mejoramiento de viviendas
familiares rurales

Seccin
Municipal
(rural)
8
C.6
Subprograma de Deportes y
Cultura

1
Construccin del complejo
deportivo en Munaypata
"Academia de Ftbol Ramiro
Blacut"

Seccin
Municipal
20


179
N Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localizacin
Duracin
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
2
Construccin del coliseo cerrado
para Coroico

Centro
Urbano
6
3
Control de la demanda de
drogas

Seccin
Municipal
12
4
Ampliacin de la capacidad
instalada de la infraestructura
deportiva

Seccin
Municipal
8
5
Construccin de la casa del
deporte y la cultura

Centro
Urbano
10
D
PROGRAMA DE
DESARROLLO

D.1
Subprograma de
Fortalecimiento de la
Capacidad Administrativa y
Financiera del GM

1
Mejoramiento de la capacidad
de gestin del GM

Seccin
Municipal
20


180
N Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localizacin
Duracin
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
D.2
Subprograma de
Fortalecimiento de las
Capacidades Institucionales
de las Organizaciones
Sociales, Culturales y

1
Mejoramiento de la capacidad
de gestin de las asociaciones
del Municipio

Seccin
Municipal
20
D.3
Subprograma de

1
defensoras

Seccin
Municipal
20
Estudio; Gestin: Ejecucin
COROICO

2006 - 2011

181

D.3. Etrategia de Financiamiento

El desarrollo econmico de la regin es generado a travs de actividades productivas y de
servicios. Siendo las actividades agropecuarias, tursticas y comerciales las ms
relevantes, es importante promoverlas a travs de la insercin de recursos econmicos
provenientes de la cooperacin externa e incentivar, al mismo tiempo, la generacin de
mayores recursos propios.
Se canalizarn recursos financieros externos mediante el apalancamiento de los mismos
a travs de los recursos propios, en funcin a las tasas de contraparte, de acuerdo a las
prioridades del desarrollo municipal y bajo los principios de concurrencia financiera de las
entidades cofinanciadoras dispuestas a apoyar el desarrollo econmico del Municipio. En
este marco, las prioridades establecidas se desarrollaran con un enfoque de Municipio
Productivo y Competitivo.
El financiamiento para el Municipio puede ser clasificado en los mbitos Nacional,
Departamental y Municipal. As, el siguiente cuadro detalla las entidades que por ley se
encuentran comprometidas financiar Programas y Proyectos en los municipios.

Cuadro D.4. Fuentes a nivel Nacional, Departamental y Municipal (quinquenio 2006 2010)
Nacional Departamental Municipal
Ministerios:
MAIPO, MAGDER

Fondos:
FONADAL, FNDR,
FPS.
De acuerdo a la ley de
descentralizacin administrativa
la Prefectura del Departamento
de La Paz, se convierte en la
principal entidad ejecutora de
obras de carcter departamental
Recursos que provienen de la
Ley de Participacin Popular,
HIPC II e IDH.
Se considera tambin
recursos propios
generados a travs de
recaudaciones
municipales.
Las comunidades rurales
participan con aportes en
materia prima, mano de obra
u otros servicios locales para
la ejecucin de los proyectos.
Fuente: Talleres sectoriales de concertacin - ARGOS srl

El Cuadro D.5 identifica las instituciones externas que potencialmente pueden contribuir al
cofinanciamiento de los proyectos.


182
Cuadro D.5. Entidades Cofinanciadoras.(quinquenio 2006 2010)
Entidades Cofinanciadoras
F
O
N
A
D
A
L

A
C
D
I

V
O
C
A

C
A
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I
T
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F
E
C
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U
R
A

D
E

L
A

P
A
Z

O
T
R
O
S

1
ECONOMICO

1.1 Subprograma agropecuario X X X X X X
1.2 Subprograma forestal X X X X X
1.3
Subprograma de Artesana y
Micro y Pequea Empresa
X X X
1.4 Subprograma de Transportes X X X X X X
1.5 Subprograma de Energa X X X X
1.6 Subprograma de Turismo X X X X X X X
1.7 Subprograma agroindustrial X X X X
2 PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE


183
F
O
N
A
D
A
L

A
C
D
I

V
O
C
A

C
A
R
I
T
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E
F
E
C
T
U
R
A

D
E

L
A

P
A
Z

O
T
R
O
S

2.1
Subprograma de manejo y
gestin de recursos naturales
X X X X X
2.2
Subprograma de Energa
Alternativa
X X
2.3
Subprograma de manejo de
parques y reas protegidas
X X X
3 PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
3.1 Subprograma de Educacin X X X X
3.2 Subprograma de Salud X X X X X
3.3
Subprograma de Agua Potable y
Saneamiento Bsico
X X X X X X X
3.4 Subprograma de Urbanismo X X X X
3.5 Subprograma de vivienda X X


184
F
O
N
A
D
A
L

A
C
D
I

V
O
C
A

C
A
R
I
T
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M
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P
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C
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R
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F
E
C
T
U
R
A

D
E

L
A

P
A
Z

O
T
R
O
S

3.6
Subprograma de Deportes y
Cultura
X X X X X
4 PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL
4.1
Subprograma de Fortaleciendo
de la Capacidad Administrativa y
Financiera del GM
X X
4.2
Subprograma de fortalecimiento
de las capacidades
institucionales de las
organizaciones sociales,
culturales y econmicas del
municipio
X X X
4.3
Subprograma de fortalecimiento
de las instituciones del Municipio
X X X X
COROICO

2006 - 2011

185

D.4. Seguimiento y evaluacin

El Gobierno Municipal es responsable de hacer uso eficiente y eficaz de los recursos
pblicos orientndolos al cumplimiento de los objetivos estratgicos priorizados por la
poblacin local. As, la eficacia y eficiencia del presente Plan de Desarrollo Municipal solo
pueden ser conseguidas a travs de un adecuado sistema de control (seguimiento y
evaluacin) que permita tomar medidas correctivas conforme se vayan necesitando. El
Gobierno Municipal debe utilizar los procedimientos de control para asegurarse de que
est avanzando correctamente hacia sus objetivos y de que los recursos estn siendo
usados de manera correcta.

d.4.1. Finalidades del seguimiento y evaluacin

El seguimiento y la evaluacin en el presente PDM estn en funcin a las siguientes
finalidades:
Presentacin de resultados sobre la base de los establecidos en el PDM.
Informacin sobre el logro de los objetivos para medir el desempeo de la gestin
del Concejo Municipal, del Ejecutivo Municipal y de los funcionarios del GM.
Anlisis, de parte de la poblacin local, del impacto de la gestin en la calidad de
los servicios prestados y en el mejoramiento del bienestar de las comunidades.
En ese sentido, el diseo del sistema de control implica la identificacin de reas clave del
desempeo institucional, las cuales estn referidas a aspectos del Gobierno Municipal, y
de los dems actores, que deben funcionar con eficacia para que se puedan alcanzar los
objetivos estratgicos. El siguiente cuadro establece las normas a ser usadas en esta
etapa de control.

COROICO

2006 - 2011

186
Cuadro D.6. Sistema de control en diferentes reas para medir el desempeo
Administracin
Financiera
Actores
sociales
Proyectos
introducidos en
los POAs
Ejecucin de
los POAs
Ciclo de
Gestin
Presupuestos
Estados
Financieros
Relaciones
entre
actores
Compromiso
de los
actores
Inversiones
programadas
Objetivos
anuales
Inversiones
realizadas
Periodos
Niveles de
participaci
n
Fuente: elaboracin propia en base a normas de control ARGOS srl

d.4.2. Elementos de Control

El control entraa 4 elementos, los cuales deben ser establecidos por las diferentes
Direcciones del Gobierno Municipal en coordinacin con el Comit de Vigilancia.
Establecimiento de estndares de desempeo para cada subprograma en funcin
a los resultados y acciones planteados para cada uno de ellos.
Medicin de resultados y acciones presentes
Comparacin de los resultados obtenidos con los resultados proyectados en el
PDM
Adopcin de medidas correctivas cuando se detectan desviaciones
La tarea de control es asumida fundamentalmente por el Gobierno Municipal, el Comit de
Vigilancia y las Organizaciones Territoriales de Base, bajo el Sistema de Seguimiento y
Evaluacin Municipal (SSEM). El control esta basado en los informes anuales de
ejecucin del PDM, en el cronograma de ejecucin de los proyectos establecidos tanto en
el PDM como en los POAs y en los informes de las entidades ejecutoras. En este sentido,
el Alcalde presentar Informes Anuales de ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal al
Comit de Vigilancia y al Concejo Municipal. El Concejo Municipal, como ente fiscalizador,
deber pronunciarse en relacin al informe del ejecutivo municipal y proponer los ajustes
necesarios al Plan (Figura D1).

COROICO

2006 - 2011

187
Establecer
normas y
mtodos para el
desempeo
Medir el
desempeo
Se adecua el
desempeo a
las normas?
Tomar medidas
correctivas y
volver a
evaluar las
normas
Si
No hacer nada
Figura D.1. Pasos bsicos para el proceso de control

Fuente: elaboracin propia en base a normas de control ARGOS srl

b.4.3. El control en el Sistema Nacional de Planificacin
Las normas bsicas del Sistema Nacional de Planificacin establecen para el Comit de
Vigilancia y para las OTBs las siguientes competencias vinculadas al seguimiento y la
evaluacin:
Comit de Vigilancia
Evaluar, controlar y efectuar el seguimiento al proceso de planificacin y velar por la
participacin efectiva de la comunidad (Articulo 38, inc. b).
Proponer al Alcalde Municipal los correctivos y ajustes al Plan de Desarrollo Municipal, a
los programas y proyectos en ejecucin, as como las medidas necesarias para mejorar la
eficiencia institucional (Articulo 38, inc. c).
OTBs
Controlar la ejecucin de los programas y proyectos que se realicen en sus
comunidades (Articulo 39, inc. b).
Constituirse en ejecutores de programas, proyectos o actividades emergentes del Plan
de Desarrollo Municipal, con sujecin a las regulaciones establecidas en la Ley 1178 y los
reglamentos de ejecucin de obras pblicas (Articulo 39, inc. c).
COROICO

2006 - 2011

188
Proponer y sugerir, por intermedio de su representacin, ajustes al Plan de Desarrollo
Municipal, sus programas o proyectos, para optimizar el uso de los recursos (Articulo 39,
inc. d).
El Comit de Vigilancia, por un lado, deber socializar el informe presentado por el
ejecutivo y, por otro, deber recoger informacin primaria en las OTBs, sistematizarla y
emitir un pronunciamiento al respecto, de forma que el Gobierno Municipal tome las
medidas correctivas correspondientes. El Comit de Vigilancia es la instancia de
representacin de la sociedad civil, la cual articula a las organizaciones e instituciones
sociales representativas del mbito municipal.
El Cuadro B.19 (Objetivos, resultados e IVO) se convierte en un instrumento fundamental
en el seguimiento y evaluacin del PDM, siendo que establece un conjunto de parmetros
especficos para cada uno de los proyectos estratgicos considerados en el Plan.
Evidentemente cada proyecto incluir, en su diseo final, parmetros ms especficos
para su respectivo seguimiento y evaluacin.
Si bien el Plan de Desarrollo Municipal establece los objetivos generales y estratgicos
del Municipio y el curso de accin para el logro de tales objetivos, los planes operativos
anuales permiten, precisamente operativizar el plan estratgico en las operaciones
anuales. Por tanto, la evaluacin y el seguimiento de los POAs es parte del control de la
estrategia de desarrollo concebida en el Plan de Desarrollo Municipal.
La verificacin anual de la adecuacin de los POAs al PDM es el principal indicador, en
trminos generales, del cumplimiento de la planificacin estratgica establecida por el
Gobierno Municipal. El cumplimiento de objetivos anuales, por tanto, deber ser evaluado
en funcin a los objetivos planteados para el quinquenio.

COROICO

2006 - 2011

189
Bibliografa
Instituto de Ecologa. Plan de Desarrollo Rural Sostenible. Sector del Valle del Ro
Huarinilla. PN ANMI Cotapata. La Paz: Instituto de Ecologa, 2205. 73 pp.

CIPTA. Estrategia de Desarrollo Sostenible de la TCO Tacana con base en el manejo
de los recursos naturales 2001 2005. La Paz: Hisbol, 2002. 425 pp.

Trpico. Diagnostico Participativo. Recursos naturales y patrimonio cultural del Parque
Nacional y rea Natural de Manejo Integrado Cotapata. La Paz: Visuall, 1999. 259 pp.

Quedena, E. Descentralizacin y Gestin Estratgica del Desarrollo Local. Bolivia,
Ecuador y Per. Lima: Visual Service, 2002. 211pp.c

Apollin, F.; Eberhart, C. Anlisis y Diagnostico de los Sistemas de Produccin en el Medio
Rural. Gua metodolgica. Quito: CAMAREN, 1999. 241 pp.

Salas, D. Gua para la Gestin Ambiental Municipal. La Paz: LIDEMA. 39 pp.

Maydana, R. Para Entender la Ley del Dialogo. La Paz: PADEM, 2002. 32 pp.

Urioste, M. Desarrollo Rural con Participacin Popular. La Paz: Fundacin Tierra, 2002.
300 pp.

CEDER. Desarrollo Local / Regional y Descentralizacin. I Cumbre Latinoamericana.
Arequipa: CEDER, 2004. 247 pp.
Winchester, L.; Gallicchio, E. Territorio Local y Desarrollo. Experiencias en Chile y
Uruguay. Santiago: SUR, 2003. 275 pp.
Costa, R. Monografa de la Provincia Nor Yungas. La Paz: Prefectura de La Paz, 1997.
116 pp.
PROMETA. Implementacin de reas Protegidas Municipales en Bolivia. Bases
normativas y procedimientos. La Paz: PROMETA, 2004. 20 pp.

SERNAP. Agenda Estratgica de Gestin para el Desarrollo del Sistema Nacional de
reas Protegidas. La Paz: SERNAP, 2005. 25 pp.

INE. Bolivia: Niveles, Tendencias y Diferenciales de la Mortalidad Infantil. La Paz: INE,
2003. 109 pp.

COROICO

2006 - 2011

190
INE. Bolivia: Carencias, Dficit Habitacional y Acceso a Servicios Bsicos. La Paz: INE,
2003. 185 pp.

Prefectura de La Paz. Administracin Departamental y Legislacin. Ley de Participacin
Popular; Ley de Descentralizacin Administrativa; Ley INRA. La Paz: SDPP, 1997. 167
pp.

Municipio de Zapotln. Plan Zapotln 2001 2003. Desarrollo Municipal Sustentable.
Zapotln: MZ, 2000. 99 pp.

DDPC. Modelo de Gestin Municipal Participativa. La Paz: DDPC. 32 pp.

MDSP UPP. Gua de Planificacin Participativa en reas Rurales. Lineamientos y bases
metodolgicas para la formulacin de planes de desarrollo municipal en municipios
predominantemente rurales. La Paz: MDSP, 2000. 200 pp.

Rada, J. A. Disponibilidade de Recursos, Oportunidades de Mercado e Intensificaao
Agrcola en Comunidades Aymaras do Municipio de Coroico Bolivia. Tesis de
Doctorado. NAEA UFP Brasil. Belm: NAEA, 2005. 250 pp.

PN ANMI Cotapata. Plan de Manejo del PN ANMI Cotapata. La Paz: SERNAP, 2005. 202
pp.

Stoner, J.; Freeman, R.; Gilbert, D. Administracin. Naucalpan de Jurez: Prentice Hall,
1996. 690 pp.

INE. Base de Datos. Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2001. La Paz. La Paz: INE,
2002

Documento Tcnico Declaratoria del Municipio de Coroico como Zona Prioritaria de
Desarrollo Turstico MAPA,2003 518 pp.

A.1.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal:
Control biolgico de plagas y enfermedades en la produccin agrcola
2. Localizacin: Bolivia
COROICO

2006 - 2011

191

2.1. Departamento: La Paz
2.2. Seccin municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Caractersticas de la demanda
3.1. Actividades:
Implementacin de ambientes y equipamiento para la produccin de controladores biolgicos de
plagas y enfermedades agrcolas
Capacitacion aplicada sobre el manejo y uso de los controladores biolgicos
Distribucin de los mismos a los productores agrcolas
3.2. metas:
La produccin agrcola es orgnica, de buena calidad y competitiva en los mercados
3.3. Descripcin tcnica:
El Municipio en coordinacin con las ONGs. implementaran los ambientes y equipos
(laboratorio) para la produccin de controladores biolgicos, vern quien se har cargo del
mismo.
De la misma manera se realizara la difusin del material biolgico Municipio y ONGs.
4. Poblacin beneficiada
4.1. De manera directa
| Numero total de OTBs: Seccional Agricultores
Comunidades campesinas:
Comunidades Indgenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 3100 N de Hombres: N de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) :
400.000
5.1. Inversin: 380.000
5.2. Preinversin: 20.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 40.000
6.2. Aporte comunal: 80.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 280.000
7. Tiempo estimado de ejecucin: Gestin 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
A.1.2 FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Asistencia tcnica y capacitacin en la produccin agrcola
COROICO

2006 - 2011

192

3.1. Actividades:
Capacitacion aplicada, seminarios, talleres sobre el manejo de cultivos, injertos, conservacin de
suelo, produccin de abonos orgnicos, conservacin gentica de otras especies.
Introduccin y produccin de nuevas variedades
3.2. metas:
La produccin agrcola es orgnica, de buena calidad, diversificada y competitiva en los
mercados
El Municipio en coordinacin con las ONGs. encararan este proyecto, donde las actividades
sern coordinadas de ambas partes.
| Numero total de OTBs: Seccional Agricultores
Juntas vecinales:
Numero de familias:
2.000.000
5.1. Inversin: 1.900.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 1.400.000
7. Tiempo estimado de ejecucin: Gestin 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
1. Demanda municipal: Asistencia tcnica, infraestructura y capacitacin en la produccin pecuaria
COROICO

2006 - 2011

193

1. Demanda municipal: Construccin de sistema de microriego
3.1. Actividades:
Capacitacion aplicada, seminarios, talleres sobre el manejo de ganados mayores y menores con
los productores grandes y productores a nivel familiar.
Darle el valor agregado
Apoyo en la infraestructura

3.2. metas:
La produccin pecuaria incrementa, es competitiva e industrializada
La dieta alimentara mejora de los productores a nivel familiar
| Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades y productores medianos
Juntas vecinales:
Numero de familias:
880.000
5.1. Inversin: 836.000
7. Tiempo estimado de ejecucin : Gestin 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
A.1.5 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
COROICO

2006 - 2011

194
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
Coordinar con las comunidades

3.2. metas:
La produccin agrcola incrementa con sistemas de riego

Se construir sistemas de riego de acuerdo al lugar y cultivo.
Se gestionara apoyo de financiamiento de las ONGs.
Numero total de OTBs: Seccional
Juntas vecinales:
Numero de familias:
140.000
5.1. Inversin: 133.000
7. Tiempo estimado de ejecucin : Gestin 2007, 2008, 2009
1. Demanda municipal: Infraestructura para Prebeneficiado de caf
3.1. Actividades:
Rehabilitacin de la planta de prebeneficio de caf de Munaypata.
Fortalecimiento de planta de prebeneficio de caf Capellania.
Implementacin de nuevas tecnologas.
3.2. metas:
La produccin de caf es orgnica, de buena calidad y competitiva en los mercados
COROICO

2006 - 2011

195

A.1.6. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Sanidad Agropecuaria e inocuidad alimentara
3.1. Actividades:
Control de sanidad de productos y de alimentos que salen y entran al Municipio
3.2. metas:
Se tiene productos y alimentos sanos
La alcalda en coordinacin con la SENASAG distrital La Paz realizan esta actividad
Las prebeneficiadoras sern fortalecidas, rehabilitadas y se construirn prebeneficiadoras a
nivel familiar para familias que no pueden acceder a las plantas grandes de prebeneficio de
caf.
Numero total de OTBs: Seccional productores de caf
Comunidades campesinas: 90
Numero de familias: 1000
480.000
5.1. Inversin: 456.000
COROICO

2006 - 2011

196
Juntas vecinales:
4.2. De manera indirecta :
Numero de familias: municipios colindantes
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 100.000
5.1. Inversin: 95.000
6.2. Aporte comunal:

1. Demanda municipal: Manejo de especies agroforestales
2.4. OTBs:
3.1. Actividades:
Capacitacion y asistencia tcnica aplicada
Forestacin de las reas erosionadas y peligros a la erosin
3.2. metas:
Suelos protegidas de erosin
Las Ongs y la alcalda realizaran esta actividad y al mismo tiempo la concientizacion a la poblacin
sobra la importancia de reforestacin, forestacin con sp. forestales
COROICO

2006 - 2011

197
Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 106.700
7. Tiempo estimado de ejecucin : Gestin 2006, 2007,2008, 2009, 2010

1. Demanda municipal: Vivero forestal y agrcola Municipal y comunitarios
3.1. Actividades:
Construccin del vivero
Produccin de especies forestales y agrcolas (injertos)
Promocin de los productos a los productores
3.2. metas:
Se cuenta con un vivero de donde proveerse de especies forestales y agrcolas de nuevas
variedades y mejoradas.
El Gobierno Municipal se encargar del vivero Municipal y proveer a todos los productores en
COROICO

2006 - 2011

198
coordinacin de ONGs dedicados a la produccin.
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 163.020
7. Tiempo estimado de ejecucin : Gestin 2006, 2007,2008, 2009, 2010

1. Demanda municipal: Promocin e incentivo a la produccin artesanal
3.1. Actividades:
Cursos, talleres, seminarios
Ferias de promocin de los productos
3.2. metas:
La poblacin involucrada a la actividad de artesana son capacitadas y tienen la oferta
diversificada de productos y la organizacin fortalecida.
Sern capacitadas en diversidad de artesanas utilizando material local, mas que todo a las
mujeres dedicadas a esta actividad
COROICO

2006 - 2011

199
Numero total de OTBs: Seccional todas las (as) que se dedican a este rubro
Juntas vecinales:
Numero de familias: N de Hombres: N de Mujeres:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 24.000
5.2. Preinversin:

Construccin y equipamiento de centros artesanales rurales para mujeres
3.1. Actividades:
Diseo, construccin
3.2. metas:
Se cuenta con ambientes amplias y equipadas para la capitacin de mujeres
El municipio gestionara financiamiento de las ONGs.
Sern ambientes cmodas para la capacitaron de las mujeres.
COROICO

2006 - 2011

200
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 140.000
5.2. Preinversin:
6.3. Aporte Entidades financieras:

1. Demanda municipal: Apertura y mantenimiento de caminos vecinales
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
Todas las comunidades cuentan con caminos y bien mantenidas durante todo el ao
La apertura se realizara con sus respectivas alcantarillas
COROICO

2006 - 2011

201
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 6.833.000
5.1. Inversin: 6.833.000
5.2. Preinversin:
6.1. Aporte gobierno municipal: 2.733.200

1. Demanda municipal: Construccin de puentes vehiculares y peatonales
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
Todas las comunidades incomunicadas por los ros cuentan con puentes .
el tipo de puente se construir de acuerdo a la importancia
COROICO

2006 - 2011

202
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 1.347.670

1. Demanda municipal: Electrificacin rural y alumbrado publico
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
Toda la poblacin rural tiene luz elctrica y mejora su calidad de vida.
En algunas comunidades se realizara la complementacin de electrificacin
Se gestionara financiamiento de la prefectura, FPS y otras.
Juntas vecinales:
COROICO

2006 - 2011

203
Numero de familias:
5.1. Inversin: 1.640.600
5.2. Preinversin:

1. Demanda municipal: Infraestructura de apoyo al turismo
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin de miradores, albergues, maromas, creacin de nuevos atractivos tursticos
Coordinacin con las comunidades
3.2. metas:
Se cuenta con infraestructura turstica adecuada y atractiva para mostrar todo el potencial
turstico a los turistas
las construcciones de infraestructura turstica ser con nfasis a la desconcentracin del servio
turstico.
El G.M. ejecutara el proyecto coordinando con las ONGs y financiadores
Numero total de OTBs: Seccional 12 comunidades
COROICO

2006 - 2011

204
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 1.855.000

1. Demanda municipal: Asistencia tcnica, capacitacin y promocin turstica
3.1. Actividades:
Cursos, talleres, seminarios a toda la poblacin involucrada a este rubro
Promocin de las potencialidades de turismo en todo el mbito
3.2. metas:
La demanda turstica crece y la poblacin esta preparada para la atencin de los turistas
se capacitara mas que todo a la poblacin rural involucrada a este rubro.
Juntas vecinales:
COROICO

2006 - 2011

205
Numero de familias:
5.1. Inversin: 155.200

Fomento a la oferta diversificada de productos tursticos en el mbito rural
3.1. Actividades:
Capacitacion de la poblacin rural involucrada a esta actividad sobre el turismo
Promocin de las potencialidades de turismo del rea rural
Diversificar el servicio turstico por ejemplo el agroturismo
3.2. metas:
La demanda turstica crece y la poblacin esta preparada para la atencin de los turistas en el
mbito rural
La capacitacin se realizara de manera permanente.
COROICO

2006 - 2011

206
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 426.800

A.6.4.
FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Sistemas electromecnicos de transporte turstico
3.1. Actividades:
Estudio, licitacin, ejecucin
3.2. metas:
El medio de trasporte turstico son buenas y atractivas para el turismo
Se realizaran construcciones de telefricos, maromas.
Juntas vecinales:
4.2. De manera indirecta : a la poblacin Urbana y rural
Numero de familias:
COROICO

2006 - 2011

207
5.1. Inversin: 4.001.600
7. Tiempo estimado de ejecucin : Gestin 2009, 2010

1. Demanda municipal: Industrializacin de productos agropecuarios
3.1. Actividades:
Implementacin de planta de industrializacin de ctricos
Capacitacin al personal de planta
3.2. metas:
Se da mayor valor agregado a los productos agropecuarios
Implementacin de plantas ser acorde a las nuevas tecnologas y exigencias de las normas
establecidas
Juntas vecinales:
COROICO

2006 - 2011

208
Numero de familias:
5.1. Inversin: 1.178.000

1. Demanda municipal: Laboratorio de control de calidad agropecuarios
3.1. Actividades:
Compra de accesorios, instrumentos y equipos de laboratorio
Capacitacin al personal de planta
3.2. metas:
Laboratorio bien establecida y mejora la calidad de produccin agropecuaria
Se implementar un laboratorio acorde a las exigencias de normas de calidad establecida
Juntas vecinales:
Numero de familias:
COROICO

2006 - 2011

209
5.1. Inversin: 1.178.000

B.1.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Elaboracin del Plan de Ordenamiento Territorial
3.1. Actividades:
Licitacin
Contratacin de la consultora
3.2. metas:
Se cuenta con territorio ordenado y planificado el uso de la tierra
el G. M. gestionara el financiamiento para la ejecucin del proyecto.
Juntas vecinales:
Numero de familias:
COROICO

2006 - 2011

210
5.1. Inversin: 18.000
5.2. Preinversin:
7. Tiempo estimado de ejecucin : Gestin 2008

1. Demanda municipal: Saneamiento de tierras
3.1. Actividades:
Gestin, y organizacin de las comunidades
3.2. metas:
Las tierras son saneadas y con titulo
El gobierno Municipal en coordinacin con las autoridades sindicales agrarios gestionaran a la
INRA. Y gestionaran financiamiento.
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 180.000
COROICO

2006 - 2011

211
5.2. Preinversin:
6.1. Aporte gobierno municipal:

Infraestructura para la Estacin Biolgica Tunquini y las estaciones del Municipio
2.4. OTBs:
3.1. Actividades:
Estudio, construccin
Adquirir estaciones
3.2. metas:
Se conoce todo el potencial de las especies de fauna y flora del rea Natural Protegida
Se cuenta con estaciones municipales fortalecidas y productivas
Los encargados del Parque en coordinacin del G. M. se gestionar financiamiento para este
proyecto.
Se conseguir las estaciones de la prefectura que estn en el Municipio
Numero total de OTBs:
Comunidades campesinas: seccional
Juntas vecinales:
COROICO

2006 - 2011

212
Numero de familias: 300
5.1. Inversin: 540.000

B.2.1 .
FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Energa alternativa comunitaria
3.1. Actividades:
Estudio, instalacin
3.2. metas:
Se cubre toda la demanda de energa elctrica
La instalacin de estas alternativas se realizara donde no se puede llegar con energa elctrica de
SEYSA
Numero total de OTBs: seccional
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 456.000
COROICO

2006 - 2011

213
7. Tiempo estimado de ejecucin : Gestin 2007, 2008, 2009, 2010

1. Demanda municipal: Creacin del rea Protegida Municipal Cerro Uchumachi
3.1. Actividades:
Talleres de consenso a nivel rural y urbano.
Resolucin Municipal de Creacin del rea Protegida Municipal Cerro Uchumachi
3.2. metas:
Se conserva la biodiversidad del Cerro Uchumachi
El G. M. Consensuara con las comunidades afectadas y se encargara de la conservacin del rea
Protegida Municipal de Uchumachi
Numero total de OTBs: Cantn Coroico
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 16.000
5.2. Preinversin:
COROICO

2006 - 2011

214
7. Tiempo estimado de ejecucin : Gestin 2007

1.Demanda municipal:
Capacitacion permanente para la conservacin de la biodiversidad y de la belleza paisajstica
2.4. OTBs: Parque Nacional de Cotapata
3.1. Actividades:
Cursos, seminarios, talleres
3.2. metas:
La poblacin conciente de la importancia de la conservacin de la biodiversidad y belleza
paisajstica
Las instituciones involucradas con este fin se encargaran de esta actividad en coordinacin con el
G. M.
Numero total de OTBs: Cantn Pacallo
Comunidades campesinas: 13 comunidades
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 960.000
5.2. Preinversin:
COROICO

2006 - 2011

215

1.Demanda municipal: Produccin orgnica agropecuaria en el rea de PN ANMI Cotapata
3.1. Actividades:
Capacitacion
Asistencia tcnica aplicada de nuevas tcnicas en el manejo de la produccin agropecuaria
Uso de nuevas variedades, razas
3.2. metas:
La produccin agropecuaria en el Parque incrementa, es orgnica y competitiva
La institucin encargada se encargara de gestionar financiamiento en coordinacin con el G. M.
Numero total de OTBs: 13 comunidades de Parque Nacional
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 620.000
5.2. Preinversin:
COROICO

2006 - 2011

216

Infraestructura y desarrollo de productos tursticos en el rea del PN ANMI Cotapata
3.1. Actividades:
Estudio y construccin de la infraestructura turstica en Parque Cotapata
Capacitacion de la poblacin del Parque Cotapata de atencin a los turistas
Promocin del potencial turstico del Parque Cotapata
3.2. metas:
Se cuenta con infraestructura turstica adecuada y atractiva para mostrar todo el potencial turstico
y la poblacin es preparada para atencin de turistas
La institucin encargada se encargara de gestionar financiamiento en coordinacin con el G. M.
Numero total de OTBs: 13 comunidades de Parque Nacional
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 247.000
COROICO

2006 - 2011

217

1.Demanda municipal: Investigacin, explotacin y comercializacin de especies silvestres
3.1. Actividades:
Identificacin de los especies silvestres importantes
Investigacin, extensin de los resultados a la poblacin
Promocin
3.2. metas:
La poblacin conoce y explota de forma sostenida los especies silvestre importantes
El G. M. A travs del departamento agropecuario realizar la inventariacion de las especies de
importancia, la investigacin y promocin y extensin ser realizado por ONGs en coordinacin
con G.M. mas orientado a las mujeres
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 285.000
COROICO

2006 - 2011

218

C.1.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: elaboracin e Implementacin del nuevo Currculo educativo
3.1. Actividades:
Cursos, seminarios, talleres de concertacin con profesores, directores y padres de familia
3.2. metas:
Se tiene un currculo educativo acorde al lugar , usos, costumbres, y necesidades.
El G. M. En coordinacin con el director distrital, las ONGs organizaran las actividades
correspondientes con los involucrados con la educacin para la elaboracin del nuevo currculo.
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 10.000
5.2. Preinversin:
COROICO

2006 - 2011

219

1.Demanda municipal: Ampliacin de la oferta educativa en los ncleos escolares
3.1. Actividades:
Construccin de aulas.
Aumentar los tem y completar los ciclos.
3.2. metas:
Toda la poblacin estudiantil varones y mujeres acceden a la educacin
Se construirn aulas amplias y adecuadas al lugar, se gestionaran tem a las instancias
correspondientes.
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 300.000
5.2. Preinversin:
COROICO

2006 - 2011

220

1.Demanda municipal: Construccin de internados y centros agropecuarios en subcentrales Pacallo,
Challa, Suapi, Kilo Kilo
3.1. Actividades:
Identificar lugares estratgicos
Estudio, construccin e implementacin de centros agropecuarios
3.2. metas:
Los estudiantes mejoran en aprendizaje, son capacitados en la produccin agropecuaria, los
internados tienen mayor capacidad y son auto sostenibles
Se construirn amplias y adecuadas al lugar, se gestionaran el financiamiento externo para este
proyecto
El G.M. juntamente con las ONGs realizaran la Capacitacion en produccin agropecuaria
Numero total de OTBs: Seccional poblacin estudiantil
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 2.014.000
COROICO

2006 - 2011

221

Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las unidades educativas
3.1. Actividades:
Construccin y mantenimiento de aulas, biblioteca y vivienda de los profesores.
Equipamiento
3.2. metas:
Los estudiantes reciben una educacin completa y buena
Se actualizaran las bibliotecas, se les dotara de materiales didcticos actualizados.
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 669.750
COROICO

2006 - 2011

222

Alimentacin escolar complementaria e incentivo a la produccin agropecuaria
3.1. Actividades:
Licitacin y contratacin del proveedor de alimentacin escolar
3.2. metas:
La alimentacin escolar mejora con productos del lugar
Se contratara uno o dos de todas las organizaciones productoras convocadas para este fin.
La alimentacin ser variada, as de esa manera incentivar a la produccin local.
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 1.584.000
COROICO

2006 - 2011

223

Capacitacion permanente para fortalecer el sistema educativo del Municipio
3.1. Actividades:
3.2. metas:
Los directores, profesores, padres y madres de familia reciben una constante capacitacin y
actualizacin sobre el tema educativo
Los padres y madres de familia recibirn cursos de capacitacin sobre la importancia de la
educacin.
Los directores y profesores recibirn cursos de actualizacin
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 71.250
COROICO

2006 - 2011

224

1.Demanda municipal: Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP
2.4. OTBs: UAC CP
3.1. Actividades:
Estudio, licitacin, construccin
3.2. metas:
La UAC CP amplia la oferta de la educacin superior
Se realizara construcciones amplias con financiamiento externo y con contraparte de la institucin
Numero total de OTBs: UAC CP
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 1.095.833
5.2. Preinversin:

COROICO

2006 - 2011

225

1.Demanda municipal: Equipamiento de postas sanitarias e implementacin de farmacias
Municipales
3.1. Actividades:
Compra de equipos y productos frmacos
3.2. metas:
La poblacin goza de una buena atencin de salud
Se comprara equipos e instrumentos ltimos
Se implentara de farmacias municipal en la postas
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 171.000

COROICO

2006 - 2011

226

Capacitacion Permanente al personal de salud y a agentes de medicina tradicional
3.1. Actividades:
Difusin por medios de comunicacin y promocin de la medicina tradicional
3.2. metas:
La poblacin es preparada en salud e importancia de la misma
La poblacin practica y produce la medicina tradicional
En mejora de la atencin en salud se combinara la medicina convencional y la tradicional en las
comunidades rurales.
Se capacitara a los promotores de salud de la practica de las dos practicas de medicina
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 25.000
5.2. Preinversin:
COROICO

2006 - 2011

227

C.3.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Sistema de agua potable y alcantarillado para Coroico
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
Los sistemas de servicios de agua y alcantarillado cubre a toda la poblacin urbana de Coroico
En las construcciones de los sistemas de agua potable y alcantarillado se tomara encuenta el
crecimiento del rea urbana, tambin se realizara el mantenimiento de las mismas
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 4.270.000
5.2. Preinversin:

COROICO

2006 - 2011

228

Mejoramiento y construccin de sistemas de agua potable en el rea rural
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
Todas las familias cuentan con el servicio de agua potable y mejora la calidad de vida
Se realizara construccin ampliacin y mantenimiento de sistemas de dotacin de agua potable en
las comunidades rurales
Numero total de OTBs: Seccional (area rural)
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 873.000

COROICO

2006 - 2011

229

1.Demanda municipal: Servicios sanitarios y eliminacin de desechos y excretas en el rea rural
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
En el rea rural mejora la calidad de vida
Se realiza el tratamiento de residuos slidos
Se realizaran Capacitacion de ONGs que tienen experiencias en campo de tratamiento de residuos
slidos y la importancia del uso de servicios sanitarios.
Las construcciones sern realizadas con la ayuda de las ONGs en coordinacin del G. M.
Numero total de OTBs: Seccional (poblacin rural)
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 582.000

COROICO

2006 - 2011

230

1.Demanda municipal: Tratamiento de residuos slidos en el rea Urbana y rural
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
Capacitacion a la poblacin en general
3.2. metas:
Los residuos slidos son debidamente tratadas en centro urbano y en comunidades rurales
En las comunidades se aprovecharan las experiencias de las ONGs en este campo.
En el centro urbano se consensuara con los comunarios en donde se realizara el tratamiento de los
residuos slidos
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 2.725.380

COROICO

2006 - 2011

231

1.Demanda municipal: Mejoramiento de calles y avenidas
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
Mejora las reas urbanas y rurales del municipio
Los mejoramientos de calles y avenidas se realizaran en el mbito urbano y rural
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 200.000
5.2. Preinversin:

COROICO

2006 - 2011

232
1.Demanda municipal: Construccin del mercado modelo y campesino para Coroico
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
Se cuenta con un mercado con mejores servicios y productos
El mercado ser para el comercio de los productos del mbito rural y urbano
Numero total de OTBs: Seccional (urbana y rural)
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 4.465.000

COROICO

2006 - 2011

233
1.Demanda municipal: Construccin de la avenida de circunvalacin
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
Los servicios y accesos al centro urbano de Coroico
La construccin se realizara con una visin de crecimiento del rea urbana
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 2451.000
6.2. Aporte comunal: 2.064.000

COROICO

2006 - 2011

234
1.Demanda municipal: Refaccin de comedor Municipal
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
Mejora la infraestructura de servicio a la poblacin urbana y rural del Municipio
Se realizara una refaccin completa y modernizado a las exigencias de la demanda de la
poblacin
Numero total de OTBs: Cantn Coroico (comerciantes)
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 1.163.750

COROICO

2006 - 2011

235
1.Demanda municipal: Construccin de mini terminales terrestres
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
Mejora los servicios para el usuario de transporte rural
La construccin se realizara en los cuatro puntos importantes de salida hacia las comunidades
rurales
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 80.7500

COROICO

2006 - 2011

236
1.Demanda municipal: Cableado subterrneo en el centro urbano
2.4. OTBs: rea urbana Coroico
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
Mejora el centro urbano de Coroico
Los servicios por cableado areo sern cambiadas a cableado subterrneo
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 646.000

COROICO

2006 - 2011

237
1.Demanda municipal: Catastro urbano
2.4. OTBs: rea urbana Coroico
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
Se tiene centro urbano de Coroico ordenado

Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 126.000
5.2. Preinversin:

COROICO

2006 - 2011

238
1.Demanda municipal: Mejoramiento de viviendas familiares rurales
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
La poblacin rural vive en viviendas de buenas condiciones
El proyecto se realizara con la ayuda de ONGs dedicadas a esta actividad
Sern viviendas amplias, cmodas y adecuadas al lugar
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 1.900.000

COROICO

2006 - 2011

239
1.Demanda municipal: Construccin del complejo deportivo en Munaypata Academia de Ftbol
Ramiro Blacut
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
El ftbol de la seccin Municipal crece, y promociona buenos futbolistas
Se construir una cancha de ftbol reglamentaria y con todos los servicios, en una poblacin
cercana al centro Urbano de Coroico
Numero total de OTBs: Seccional (poblacin Juvenil del Municipio)
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 1.185.600

COROICO

2006 - 2011

240
1.Demanda municipal: Construccin del Coliseo cerrado para Coroico
3.1. Actividades:
Estudio, licitacin, ejecucin
3.2. metas:
Mejora las infraestructuras del deporte del Centro Urbano
Se construir la cancha polifuncional reglamentaria y las graderas dentro el coliseo
Numero total de OTBs: Centro urbano Coroico
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 957.600
6.2. Aporte comunal: 1.185.600

COROICO

2006 - 2011

241
1.Demanda municipal: Control de demanda de estupefacientes
3.1. Actividades:
Cursos, seminarios, talleres de orientacin y concientizacion
Fomento a deporte, educacin, produccin.
3.2. metas:
La poblacin del Municipio son sanas y libres de estupefacientes
Las actividades empezaran desde la escuela llegando a los mayores por comunidades,
subcentrales, cantonal y Municipal.
Numero total de OTBs: seccional
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 80.000
5.2. Preinversin:

COROICO

2006 - 2011

242
1.Demanda municipal: Ampliacin de la capacidad instalada de la infraestructura deportiva
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
Toda la poblacin del Municipio tiene servicio de la infraestructura deportiva completa
En las reas urbanas y rurales del municipio se realizaran construcciones y mejoramiento y
equipamientos de los campos deportivos.
Numero total de OTBs: Seccional para las comunidades de 3 cantones
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 627.000

COROICO

2006 - 2011

243
1.Demanda municipal: Construccin de la casa del deporte y la cultura
2.4. OTBs: Centro Urbano Coroico
3.1. Actividades:
Estudio, ejecucin
3.2. metas:
Las instituciones de deporte y de la cultura son fortalecidas
Las construcciones sern de ambientes amplias y cmodas
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 792.000

COROICO

2006 - 2011

244
D.1.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Mejoramiento de la capacidad de gestin del Gobierno Municipal
3.1. Actividades:
Cursos , seminarios, talleres
3.2. metas:
Funcionamiento eficiente del Gobierno Municipal
Cumplimiento eficiente del PDM
Las capacitaciones sern dirigidas a la ejecutiva, funcionarios, concejo, comits de vigilancia,
OTBs.
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 100.000
5.2. Preinversin:

COROICO

2006 - 2011

245
Mejoramiento de la capacidad de gestin de las asociaciones del Municipio
3.1. Actividades:
Equipamiento
3.2. metas:
Funcionamiento eficiente de las asociaciones, micro y pequeas empresas
Las capacitaciones a las asociaciones, micro y pequeas empresas sern en sus respectivos
rubros para el fortalecimiento de las mismas
Se apoyara a la formacin de asociaciones
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 270.000
5.2. Preinversin:

COROICO

2006 - 2011

246
1.Demanda municipal: Fortalecimiento de las defensorias
3.1. Actividades:
Equipamiento
3.2. metas:
Funcionamiento eficiente de las defensorias
Todas las defensorias del municipio sern fortalecidas
Los cursos sern dirigidas a la poblacin en general
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversin: 50.000
5.2. Preinversin:

COROICO

2006 - 2011

247

Anexo 2.1: Matriz de demandas de la Subcentral Julio Ponce de Len
CANTN SUBCENTRAL Demandas
C
o
r
o
i
c
o

J
u
l
i
o

P
o
n
c
e

d
e

L
e
n

Ecoturismo con nfasis integral
Sede modulo cafetalero Pankarani
Construccin de Av. turstico Coroico - Pankarani
Apertura de camino Pankarani - Uchumachi
Repetidora de comunicacin telefona rural
Nueva captacin de agua
Proyecto de crianza pecuaria
Mejoramiento de campo deportivo
Construccin de piscina publica
Plaza
Mejoramiento y ampliacin de agua potable
Centro de acopio de caf y prebeneficiadora
Polifuncional
Industrializacin de fruta ctricos
Cabaa turstica en la reserva del parque de S. Jos
Antena parablica
Granja lechera
Sistema de riego
Transporte propio (Camin de 40 qq)
Fuente: talleres comunales

COROICO

2006 - 2011

248

Anexo 2.2: Matriz de demandas de la Subcentral Villa Nilo
Cantn Subcentral Demandas
C
o
r
o
i
c
o

V
i
l
l
a

N
i
l
o

Ampliacin de aulas
Mejoramiento de agua potable
Apertura de caminos
Construccin de dos viviendas
Mejoramiento de cancha de ftbol
Construccin de centro cultural femenino
Mejorar e implementar el rea de turismo
Reforestacin
Capacitacion en agropecuaria
Micro riego
Mejoramiento de suelos
Apertura de camino (20 km)
Refaccin de sistema de agua potable
Electrificacin Villa Asuncin
Polifuncional
Puente vehicular
Sede social

Anexo 2.3: Matriz de demandas de la Subcentral Yolosa
Coroico
Y
o
l
o
s
a

Polifuncional
Coroico Refaccin de sistema de agua potable
Coroico Capacitacion en produccin agropecuaria
Coroico Mejoramiento de suelos
Coroico Cancha de ftbol
Coroico Baos domiciliarios

COROICO

2006 - 2011

249
Anexo 2.4. Demandas de la Subcentral de Cruz Loma
C
o
r
o
i
c
o

C
r
u
z

L
o
m
a

Mejoramiento de vivienda familiar
Sistema nueva de captacin de agua potable
Letrinas domiciliarias
Camino carretero
Micro riego
Comercializacin de coca y ctricos
Crianza de pollos, chanchos y apicultura

Anexo 2.5: Matriz de demandas de la Subcentral Nueva Esperanza
C
o
r
o
i
c
o

N
u
e
v
a

E
s
p
e
r
a
n
z
a

Casa cultural
Construccin de escuela y equipamiento
Apertura de camino
Agua potable y mingitorios y duchas
Urbanizacin del pueblo
Alcantarillado
Letrinas familiares
Sede social
Crianza avcola y porcina
Sendas tursticas, maromas, cabaas
Alcantarilla en el camino vecinal

COROICO

2006 - 2011

250
Anexo 2.6: Matriz de demandas de la Subcentral Villa Rosario
C
o
r
o
i
c
o

V
i
l
l
a

R
o
s
a
r
i
o

Apertura de camino carretero de 5 Km. con empalme a
camino nuevo
Un tanque de agua de 20 mil lts con sus instalaciones
Centro cultural para las mujeres de la comunidad
Implementar el turismo en la comunidad con mantenimiento
de los caminos vecinales
Mejorar las instalaciones de la luz elctrica
Fomentar la prod. agrcola y pecuaria y buscar el mercado
Tratamiento de aguas servidas de la localidad por el
impacto ambiental
Construccin de tanques para riego en la comunidad
Construir los mingitorios pblicos y privados
Apertura de caminos
Complementacin y mejoramiento de Av. Circunvalacin
Red de energa elctrica
Tanque de agua y red de distribucin de agua
Mejoramiento de casas
Alumbrado pblico
Embovedado y alcantarillado
Empedrado de calle S/N
Alcantarillado
Electrificacin 95%
Mejoramiento y ampliacin de camino troncal
Proyecto Uchumachi
Capacitacin en industrializacin en ctricos, caf y coca

COROICO

2006 - 2011

251

Anexo 2.7: Matriz de demandas de Centro Urbano Coroico
C
o
r
o
i
c
o

C
e
n
t
r
o

U
r
b
a
n
a

Captacin de agua potable y alcantarillado
Remodelacin de la Av. Sagarnaga
Remodelacin de la Av. del Estudiante
Alcantarillado Apanto
Construccin del mercado modelo
Remodelacin del camino al Calvario
Construccin (Apertura de la Circunvalacin)
Remodelacin de la Av. Tomas Manning

COROICO

2006 - 2011

252

Anexo 2.8: Matriz de demandas de la Subcentral Challa
C
o
r
o
i
c
o

C
h
a
l
l
a

Apertura de camino
Puente vehicular
Agua potable
Electrificacin
Cancha de ftbol
Escuela
Posta sanitaria
Sede social
Electrificacin
Sede Social
Centro de capacitacin para mujeres
Apoyo a la produccin de ctricos
Apoyo a la crianza de aves
Agua potable
Puente peatonal
Apertura de caminos
Electrificacin
Puente vehicular
Cancha de ftbol
Captacin de agua potable
Polifuncional
Posta sanitaria
2 baos pblicos
COROICO

2006 - 2011

253
Anexo 2.9: Matriz de demandas de la Subcentral 2 de agosto
C
o
r
o
i
c
o

2

d
e

A
g
o
s
t
o

Agua potable
Construccin de vivienda familiar
Cancha de ftbol
Apertura de caminos
Construccin de viviendas
Ampliacin de la cancha
Agua potable
Sede social
Apertura de camino
Agua potable
Escuela
Puente vehicular
Apoyo tcnico en la prod. de caf y ctricos

COROICO

2006 - 2011

254
Anexo 2.10: Matriz de demandas de la Subcentral Suapi
M
u
r
u
r
a
t
a

S
u
a
p
i

Sala multi uso
Cancha
Casa cultural
Cancha polifuncional
Apertura de camino carretero
Agua potable
Bao domiciliario
Mejoramiento de las viviendas
Apoyo productivo con desarrollo
Casa cultural
Polifuncional
Telfono comunitario
Ampliacin cancha de ftbol
Granja de cerdos familiar
Complementacin luz elctrica
Posta sanitaria
Mejoramiento viviendas
Electrificacin
Mejoramiento de caminos
Tallado en madera
Produccin de ganado lechero
Lumbricultura
Apoyo tcnico en cultivo de caf y ctricos
Planta de prebeneficiado
Comercializacin
Casa cultural
Escuela
Antena parablica
Apertura de caminos
Complementacin de cuatro aulas
Internado para estudiantes
COROICO

2006 - 2011

255
Viviendas para profesores
Ampliacin de la cancha de ftbol
Enmallado del rea escolar
Camino carretero
Luz elctrica
Mejoramiento de vivienda
Construccin de sede social

Anexo 2.11: Matriz de demandas de la Subcentral Quilo Quilo
Mururata Quilo Quilo Apertura de caminos
Mururata Quilo Quilo Letrinas Domiciliarias
Mururata Quilo Quilo Agua potable
Mururata Quilo Quilo Apoyo en la produccin agropecuaria
Mururata Quilo Quilo Construccin de internado
Mururata Quilo Quilo Construccin de aulas
Mururata Quilo Quilo Escuela

COROICO

2006 - 2011

256

M
u
r
u
r
a
t
a

M
u
r
u
r
a
t
a

Internado
Campo deportivo
Apertura de camino
Polifuncional para la escuela
Mejoramiento de las viviendas
Mejoramiento a la produccin agrcola
Construccin de viviendas para la escuela
Promocin turstica a la comunidad Nigrillani
Incentivo a la crianza de peces
Apoyo tcnico en la prod. de caf y ctricos
Equipamiento de centro de mujeres
Posta sanitaria
Apertura de camino de S. Jernimo a Monte Pata
Captacin de agua para riego
Construccin de capilla
Construccin de centro para mujeres
Letrinas
Equipamiento de campo deportivo
Apoyo tcnico en cultivo de caf y ctricos
Posta sanitaria
Enmallado de la rea escolar
Complementacin de la luz elctrica
Ampliacin de la cancha de ftbol de la comunidad
Centro de capacitacin y alfabetizacin para mujeres
Urbanizacin de la curva de Yariza
Construccin de polifuncional Chijchipa

COROICO

2006 - 2011

257
Anexo 2.13: Matriz de demandas de la Subcentral 9 de abril
Pacallo 9 de Abril Puente vehicular
Pacallo 9 de Abril Posta sanitaria
Pacallo 9 de Abril Escuela
Pacallo 9 de Abril Infraestructura de camino y mejoramiento
Pacallo 9 de Abril Turismo ecolgico
Pacallo 9 de Abril Ampliacin y mejoramiento de agua potable
Pacallo 9 de Abril Mejoramiento de viviendas
Pacallo 9 de Abril Alcantarillado
Pacallo 9 de Abril Centro de formacin a nivel tcnico medio
Pacallo 9 de Abril Apoyo tcnico en la prod y com. coca, caf y ctricos
Pacallo 9 de Abril Letrinas publicas y duchas
Pacallo 9 de Abril Posta sanitaria
Pacallo 9 de Abril Puente vehicular
Pacallo 9 de Abril Mirador turstico
Pacallo 9 de Abril Albergue turstico
Pacallo 9 de Abril Cancha polifuncional
Pacallo 9 de Abril Apertura de camino
Pacallo 9 de Abril Luz elctrica
Pacallo 9 de Abril Mejoramiento de vivienda
Pacallo 9 de Abril Plantacin nueva de caf, ctricos
Pacallo 9 de Abril Apertura camino vecinal
Pacallo 9 de Abril Letrina domiciliaria
Pacallo 9 de Abril Senda para cascada
Pacallo 9 de Abril Sede social
Pacallo 9 de Abril Apertura de camino a Missouri
Pacallo 9 de Abril Construccin de puente Charobamba
Pacallo 9 de Abril Capacitacin en turismo
Pacallo 9 de Abril Mejoramiento de la produccin agrcola
Pacallo 9 de Abril Construccin de centro de salud
Pacallo 9 de Abril Apertura camino turstico Tocaa Perolani

COROICO

2006 - 2011

258
Anexo 2.14: Matriz de demandas de la Subcentral Pacallo
P
a
c
a
l
l
o

P
a
c
a
l
l
o

Industrializacin de ctricos
Apoyo tcnico en manejo de produccin agrcola y
ganadera
Mejoramiento de escuelas
Escuela
Agua potable
Letrinas
Campos deportivos y equipamiento de las mismas

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