Estudio Tecnico Final

CENTRO DE ACOPIO Y RECOLECTORA DE PLASTICO PET EN SALINA CRUZ
CAPTULO III
ESTUDIO TCNICO
3.1. DETERMINACIN EL TAMAO PTIMA DE LA PLANTA
El tamao ptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en
unidades de produccin por ao. Se considera ptimo cuando opera con los menores
costos totales o la mxima rentabilidad econmica. Adems de definir el tamao
ptimo de un proyecto de la manera descrita, en otro tipo de aplicaciones existen
otros indicadores indirectos, como el monto d la inversin, el monto de ocupacin
efectiva de mano de obra, o algn otro de sus efectos sobre la economa.
3.1.1 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE LA PLANTA
En la prctica, determinar el tamao de una nueva unidad de produccin es una tarea
limitada por las relaciones reciprocas que existen entre el tamao, la demanda, la
disponibilidad de las materias primas, la tecnologa, los equipos y el financiamiento
EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA
Cuando se realiz el clculo de la demanda potencial insatisfecha, llegamos a la cifra
de 266,540 toneladas de PET recolectado al ao, lo recomendable es tratar de
abarcar un 6 % de esta demanda insatisfecha ya que la recoleccin de PET no es un
mercado oligopolio, con lo que nos da un resultado 15,992 toneladas de PET
recolectado al ao.
EL TAMAO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS E INSUMOS
La empresa al necesitar cubrir un mercado que le demanda 15,992 toneladas de PET
recolectado al ao, necesitara 31,984toneladas de PET sin recolectar ya que la
eficiencia de la recolectora por los desechos esta alrededor del 50%.
Al hacer el clculo de las toneladas totales disponibles de PET sin recolectar nos dio
como resultado 270,000 toneladas para el ao 2014, para los aos siguientes dicha
cantidad va en incremento.


EL TAMAO DEL PROYECTO, LA TECNOLOGA Y LOS EQUIPOS
En lo que cabe a la tecnologa y los equipos, estn relacionados directamente con el
financiamiento, puesto que si se cuenta con tecnologa de punta en algunos procesos,
como lo es las compactadora de PET, la inversin es mayor, entonces la capacidad
de produccin se debe de ajustar a las de produccin de los equipos que se realizan
este proceso. Adems de que la lnea debe de estar balanceada para que las
capacidades de los equipos estn siendo utilizadas ptimamente
Se trabajarn 1 turnos de 8 horas, seis das a la semana, 52 semanas al ao. En este
tipo de empresas la capacidad de produccin de las maquinas es medida en kg/h, por
esta razn es necesario presentar la capacidad de produccin en kg/h, si la capacidad
es 15,992 ton/ ao, la produccin diaria tiene que ser 44 toneladas, y se tendr que
recolectar
Una forma detallada de determinar la capacidad optima de produccin es considerar
la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las
ventajas de trabajar cierto nmero de turnos de trabajo y horas extra. Cuando se
desconoce la disponibilidad de capital para invertir.
Al evaluar la maquinaria disponible, la que ser utilizada en el reciclaje ser la
siguiente: 1 compactadora con capacidad 120 kg/hr que ser utilizada al 97% de sus
capacidades, 1 remolque para carga PET de 2 ejes, y capacidad de 4,000 Lbs, que
ser utilizado al 90% de sus capacidades, bascula de 3000 kg/h, y una montacargas
de 3,000 Lbs, se utilizara el 98% de su capacidad.
En la parte de requerimiento de maquinaria se describirn detalladamente los equipos
a utilizar.


3.2. LOCALIZACION PTIMA DEL PROYECTO
La localizacin ptima del proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se
logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital y obtener el costo unitario mnimo.
El objetivo general de este punto es, por supuesto llegar a determinar el sitio donde
se instalara la planta.

En este caso el rea destinada es un terreno de 600 metros cuadrados que se
encuentra ubicado en la Calzada Artculo 123 s/n Colonia Miguel Hidalgo Oriente,
Salina Cruz, Oaxaca.

3.2.1. MACRO LOCALIZACIN
La planta de recoleccion de plastico PET y las oficinas administrativas estaran
ubicados en Salina Cruz, conciderando todo el istmo de tehuantepec tomando en
cuenta todas la areas de oportunidad que esta region pueda proporcionar.

Mapa de delimitacin del Istmo de Tehuantepec

Fuente: wikipedia mapas

3.2.2. MICRO LOCALIZACIN
La localizacin especfica de las instalaciones ser en la calle Calzada Articulo 123
s/n entre Avenida Benito Jurez, calle 18 de marzo y el campo Articulo 123, el cual
cuenta con un rea de terreno de 600 metros cuadrados.


Foto satelital de la zona donde se ubicara el proyecto.

Fuente: Programa Google Earth
.
3.2.3. INTEGRACIN CON EL MEDIO.
ubicando la planta de acopio y resiclaje en esta zona, ayudara a la recolecion de las
botellas de plastico PET en la ciudad esto debido a que el terreno se encuentra
ubicado en un area dentro de la ciudad pero no tan serca del centro de la cuidad, lo
que no causa una molestia ala ciudadania.

La zona cuenta con muchas instituciones escolares publicas y pribadas que cuentan
complanes de recoleccion de plastico lo que da un area de oportunidad de
aprobechamiento de este material.

3.2.4. CARACTERSTICAS GEOGRFICAS DEL TERRENO
El terreno se encuentra en esta ubicacin geografica debido a varias razones, entre las
que cabe mencionar:

- Ubicada dentro de la ciudad
- Sercania con la carretrera principal (transistmica).
- Ubicacin de vendedores minoristas en las sercanias.


3.2.5. METODO CUALITATIVO DE VOLGE

Con la generacion del centro de acopio y recolectora de plastico PET se pretende
alimentar las tres plantas recolectoras y tranformadoras mas cercanas al centro de
acopio representadas en la siguente tabla:

Empresa Direccin Estado Distancia
Resicladora en la Costa
Carretera puerto escondido km.2,
Santiago Pinotepa Nacional
Oaxaca 396 km.
Ambiental Reciclados y
Soluciones Ambientales.
Carretera Oaxaca Puerto Angel
km.9.5, Santa Maria Coyotepec
Oaxaca 266 km.
Plasticos San antonio S.A. de
C.V.
16 oriente sur,zona centro, Tuxtla
Gutierrez
Chiapas 308 km.
Fuentes: Secretaria de Ambiente y Recursos Naturales.

Donde la empresa la empresa Resicladora de la Costa demanda de manda un minimo
de 1,500 tons. anuales de plastico PET , la empresa Ambiental Resiclados y
Soluciones Ambientales pide una demanda minima de 1,750 tons. anuales de plastico
y la empresa Plasticos San antonio S.A. de C.V. demanda un minimo de 1,950 tons.
anuales , de la cual la oferta maxima estimada es de 1,729 tons. anual.

De lo cual para distribuirle a la primera empresa se nesecita un costo de 1,200 pesos,
para el segundo 750 pesos y el tercero un costo 900 pesos.

Teniendo los datos de demandas y oferta se pretende determinar el costo de
tistribucion total, por el plastico PET que se ofertara ha estas tres empresas mas
sercanas.

Donde:

Z= Costos de distribucion total por ao.


TABLA DEL METODO DE APOXIMACION DE VOLGE PARA EL CENTRO DE ACOPIO Y RECOLECTORA DE
PLASTICO PET.

Resicladora en la Costa Ambiental Reciclados Plsticos San Antonio Oferta

Recolectora de Plstico PET 1,200 750 900

450 0 0 0
Salina Cruz 1,729 1,729 0 0 0 0

otra 0 0 0

0 0 0 0
1,500 21 1,950 3,471 3,471 3,450 1,950 0

Demanda 1,500 1,750 1,950 5,200

1,500

21

1,950

1,500

0

1,950

0

0

1,950

0 0

1,200

750

900

1,200

0

900

0

0

900

0

0

0

Z= 1, 296,750 = 1, 296,750 de costos total por ao.


3.3 INGENIERA DEL PROYECTO
El objetivo general del estudio de ingeniera del proyecto es resolver todo lo
concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde la descripcin
del proceso, adquisicin del equipo y maquinaria, se determina la distribucin
ptima de la planta, hasta definir la estructura de organizacin y jurdica que habr
de tener la planta productiva.
3.3.1 DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCIN
El proceso de produccin es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto
para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la
transformacin de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante
una determinada funcin de produccin.

Acopio del pet
El acopio es simplemente la recoleccin del material, ya sea en centros de acopio
ya establecidos, recoleccin directa con pepenadores o consumo de escuelas y
centros de trabajos, es importante sealar que un buen sistema de acopio
garantizar el suministro de materia prima para el desarrollo del proceso y el
funcionamiento de la planta al no existir cortes de materia prima. Puede entonces
contarse con un sistema de proveedores, puntos de acopio o agentes de
recoleccin. Para el caso del estudio, el suministro de los envases sern un 60%
por medio de recolectores y 40% atraves de instituciones educativas, centros de
trabajo y colonias.

ESTADO INICIAL PROCESO TRANSFORMADOR PRODUCTO FINAL +
=
INSUMOS
PROCESO
EQUIPO PRODUCTIVO
ORGANIZACIN (PERSONAL)
PRODUCTO
BOTELLAS DE
PLASTICO POST-
CONSUMO
2 PERSONAS
SELECCIN DE BOTELLAS
MAQUINA COMPACTADORA
PACAS DE PET-
POST-CONSUMO
+
=
+
=


Almacn del PET
Es la acumulacin del PET en una especfica del centro de acopio para despus
ser seleccionado y clasificado.
Seleccin del PET
Este proceso se har con el fin de garantizar que el material que entrar al
proceso de compacto va libre de contaminaciones tapas, anillos y etiquetas,
adems de clasificar y separar el material por colores.
Compactacin del PET
La compactacin de la PET facilita el transporte a los sitios de reciclaje y ms
tarde convertir el PET en hojuelas para la fabricacin de material de embalaje.

3.3.2. ANLISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIN
Una vez que se ha descrito con palabras la manera en que se desarrolla el
proceso productivo, viene una segunda etapa en la que, en forma integral, se
analice el proceso o la tecnologa. La utilidad de este anlisis es bsicamente que
cumple dos objetivos: facilitar la distribucin de planta aprovechando el espacio
disponible en forma ptima, lo cual, a su vez, optimiza la operacin de la planta
mejorando los tiempos y movimientos de los hombres y las mquinas.
Diagrama de bloques
Es el mtodo ms sencillo para representar un proceso. Consiste en que cada
operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo;
cada rectngulo o bloque se une con el anterior y el posterior por medio de flechas
que indican tanto la secuencia de las operaciones como la direccin del flujo. Para
el estudio se realiz un diagrama de bloques, contemplando las operaciones
desde la recepcin del material proveniente de los centros de acopio.
3.3.2.1. Diagrama de bloques para el procesamiento de pacas de envases de
pet

Acopio del
pet
Pesado
Pagar por
kilo
Almacn 1
Seleccin y
Clasificacin
Seleccin y
Clasificacin
Compactado
Almacn 2


Proceso de compactado del pet

Pepenadores
Escuelas
Otros centros
de acopio
Materia Prima
CENTRO DE
ACOPIO
PESAR
ALMACENAR
SELECCIONAR
Y
CLASIFICAR
COMPACTADORA
PACAS DE PET


Diagrama de flujo para el procesamiento de pacas de envases de pet
Aunque el diagrama de bloques tambin es un diagrama de flujo, no posee tantos
detalles e informacin como el diagrama de flujo del proceso, donde se usa la
simbologa internacionalmente aceptada para representar las operaciones
efectuadas.
Simbologa:

3.3.2.2. Diagrama de flujo para el procesamiento de pacas de envases de pet.

Smbolo Descripcin
inicio o fin.- significa que se iniciara el proceso o bien que ha terminado.
Proceso: indica que se llevara acabo una actividad
Direccion: indica secuencia de actividades
Transporte.- es la accin de movilizar de un sitio a otro algn elemento.

Demora.- se presenta cuando hay que esperar turno para efectuar una actividad.
Demora.- se presenta cuando hay que esperar turno para efectuar una actividad. Almacenamiento.- tanto de materia prima, producto terminado o en proceso.
Almacenamiento.- tanto de materia prima, producto terminado o en proceso. Inspeccin.- es la accin de controlar que se efectu correctamente una operacin.
Inspeccin.- es la accin de controlar que se efectu correctamente una operacin. Combinada.-
ocurre cuando se efectan simultneamente dos de las acciones
mencionadas.
Combinada.- ocurre cuando se efectan simultneamente dos de las acciones
mencionadas.

Inicio
Fin
Acopio del
pet
Pagar por
kilo
Pesar el pet Almacn 1
Compactado Almacn 2
Seleccin y
clasificacin
Traslado Traslado


Cursograma Analtico del procesamiento de pacas de envases de pet
Ms que un diagrama es una tcnica que consiste en hacer un anlisis muy
detallado del proceso, bsicamente con la intencin de reducir el tiempo, la
distancia, o ambos parmetros dentro de un proceso que ya est en
funcionamiento. A diferencia del diagrama de bloques y del diagrama de flujo del
proceso, los cuales pueden ser empleados en estudios sobre instalaciones que
todava no existen, el Cursograma analtico es ms apropiado utilizarlo para
estudios de redistribucin de planta, esto limita su uso en proyectos de ampliacin
de la capacidad de instalaciones y por supuesto, en estudios de redistribucin de
reas.
Por lo mencionado en el prrafo anterior, no es posible desarrollar este tipo de
estudio a un proyecto de instalacin de una nueva planta, el desarrollo del
Cursograma analtico es una propuesta en la que se simula el estudio de la
posible operacin de la planta.

Cursograma Analtico
procesos Maq. Y
equipo
Instalacin R. Humano
1.- acopio del
pet
x terreno personal 1
2.- pesar el pet bascula de 1
tonelada
terreno personal 1
3.- pagar el pet caja
registradora
oficina personal 2
4.- almacenar el
pet
carretilla
montacargas
terreno personal 1
5.- seleccionar y
clasificar
guantes y
contenedores
galera
personal 1,3
6.- llevar el pet a
la compactadora
banda
transportador
a
galera
x
7.-compactar el
pet
compactadora galera personal 3
7.almacenar el
pet compactado
carretilla
montacargas
galera personal 1


3.4. FACTORES RELEVANTES QUE DETERMINAN LA
ADQUISICIN DEL EQUIPO Y LA MAQUINARIA
Para llevar a cabo las actividades primarias en el centro de acopio es necesario
contar con la maquinaria y equipo que se menciona a continuacin:

MAQUINARIA PROVEEDOR COSTOS
COMPACTADORA
DE PET MODELO
306 MARCA MILTEK
MIL-TEK MEXICO
$150,000.00 PESOS

BANDA
TRANSPORTADORA
DE 6 METROS CON
MOTOR DE 2 HP

MIL-TEK MEXICO

$ 60,000.00 PESOS

BASCULA DE
PLATAFORMA 3
TONELADA MARCA
RHINO 3000KG /
1KG

RHINO COMPANY $ 10,000.00 PESOS
CAMIONETA FORD-
F-350

MOTORS FORD COMPANY $ 355,700.00 PESOS

REMOLQUE DE 2
EJES CON
CAPACIDAD DE
CARGA 3 TON

CARROCERIAS Y
REMOLQUES FERREIRA.
$ 79,000.00 PESOS
CARRETILLA
MONTA CARGA
TOYOTA INDUSTRIAL
EQUIPAMENT
$ 180,700.00 PESOS
TOTAL $ 835,400.00 PESOS


1.- COMPACTADORA DE BOTELLAS PET
La prensa 306 es segura y fcil de usar, cuenta con un sencillo mecanismo
automtico de expulsin de pacas. Las pacas son del tamao ideal para garantizar
un almacenaje y transporte seguro. Como las prensas son neumticas, no existe
el riesgo de peligrosos y costosos derrames de aceite ni de la prdida del valioso
tiempo del personal. La prensa 306 puede conectarse a la red de aire existente,
reduciendo as an ms los costos de operacin y mejorando la eficiencia.
Especificaciones tcnicas:

MODELO MODELO 306 MARCA
ALTURA 2425 mm MIL-TEK
ANCHO 1020 mm
FONDO 990 mm
PESO 555 kg
APERTURA PUERTA
A: 480 mm
A: 890 mm
DIRECCION DE LA
EMPRESA
F: 700 mm
Mil-tekMexico
Camino a la Montaa
No.178/314 Col. Ind.
Alce Blanco
Naucalpan, Edo de
Mex. Tel: (55)
53574924 o 35
miltek@miltek.com.mx
PRESIN DE
TRABAJO
4500 kg a 8 bar
PESO DE BALA Plstico: < 225 kg
TAMAO DE BALA
A: 875 mm PRECIO
A: 890 mm

$ 150,000.00
F: 730 mm
GRADO DE
COMPRESIN
85 - 90%
NIVEL DE RUIDO < 70 dB
HOMOLOGADO CE


2.- BANDA TRANSPORTADORA

Una cinta transportadora o transportador de banda es un sistema de transporte
continuo formado bsicamente por una banda continua que se mueve entre dos
tambores la necesaria para a el centro de acopio 6 metros de largo, 60 cm de
ancho, de PVC con empujadores y tolva de llenado. Para trabajar a 45 de
inclinacin. Banda de PVC blanca F10 con empujadores cada 30Cm. Motor
reductor de 2 HP incluido
COSTO $ 60.000.00

3.- BASCULA PARA PESAR EL PET
Bascula De Plataforma 3 Tonelada Marca Rhino 3000kg / 1kg
3000kg / 1kg
bajo perfil
plataforma de acero al carbono
Superficie diamante antiderrapante
de 1.2 m x 1.2 m.
Caja de sumas sellada a prueba de
agua (IP64).
4 celdas de carga fabricadas en
acero.
Pintura horneada de gran durabilidad.
Precio incluye indicador I-QX
Costo $ 10,000.00


4.- UNA CAMIONETA
Para la recoleccin del pet en los diferentes puntos de la ciudad ser necesaria
una camioneta con las siguientes caractersticas:
Ford- f-350
Rines tipo acero de 17 X 6.5 pulg.
Instrumentacin con tacmetro, odmetro de viaje, voltmetro, medidores de
presin de aceite, de temperatura, de combustible y luces indicadoras
Barra estabilizadora delantera y trasera
Caballos de fuerza rpm (SAE net) 385 HP 5,500 RPM
Motor Ford V8 Gasolina
Arrastre convencional 6,818kg (15,000 lb)
Capacidad de
carga 3,600 kg
(7920 lb)

Costo $ 355,700.00

5.- REMOLQUE
Para la recoleccin del pet en los diferentes puntos de la ciudad ser necesario
adaptarle un remolque a la camioneta
2 Ejes, Capacidad de Carga 3 Ton
Gato Giratorio reforzado con Capacidad de 4,000 Lbs
Jalon en "V" Reforzado
Cople para Bola de 2"
Llantas Especiales para Carga 8 Capas
Rin Placacero Blanco Deportivo
Luces de Navegacion
Cadenas de seguridad


Cuenta con # de Serie de 17 Dgitos
Altura Paredes en Malla de Metal
Desplegado 2.50 Mts
Ancho 2.40 Mts
Largo 6.00 Mts
Altura 2.50 Mts
Costo $79,000.00

6.- CARRETILLA MONTA CARGA

Especificaciones
Artculo FB15
Capacidad de Carga kg 1500
Centro de
Carga
mm 500
Dimensiones
Altura Mxima de Elevacin (Vm300) mm 3000
Radio de Giro (Exterior) mm 1780
Eslora Total (Sin Tenedor) mm 1955
Anchura
Total
mm 1070
Altura del Mstil (Tenedor Inferior) mm 1995
Altura de la Guardia de la Cabeza mm 2100
Tamao del Tenedor (L W T) mm 920 100 35
Tasa de Inclinacin (Adelante/Hacia Atrs) deg 6/12
Peso del Camin (Con Batera Estndar) kg 2690
Ruedas
Delantero/Trasero 2/2
Eje Delantero 6.00-9-10-10PR
Eje Trasero 16 6-8-10PR
Lnea de
Conduccin
Batera V/AH 48/400
Motor de Conduccin kW/60min 8
Motor Hidrulico kW/5min 8.2
Tipo de Control


CALCULO DE MANO DE OBRA
En consideracin de las actividades a realizar en la empresa, especificadas en
el diagrama de flujo del proceso, se calculara la mano de obra necesaria para
mantener en operacin a la empresa se plantea en la tabla:
actividades Mano de obra tiempo
administrador que
coordine las actividades
estratgicas de la
empresa
administrador 8 Hrs
recoleccin de pet en los
diferentes puntos de la
ciudad
chofer 8 Hrs
ayudar en la recoleccin
del pet en los diferentes
puntos de la ciudad
ayudante 8 Hrs
Recepcionar el PEt que
llega y pesarlo
1 personal 8 Hrs
Pagar el pet segn los
kilos pesados
cajera 8 Hrs
Operador del
montacargas y encargado
de almacn
operador 1 montacarga 8hrs
operador de la
compactadora y selector
del pe
operador 2 compactadora 8 Hrs
seleccionador y
clasificador del pet
selector 8 Hrs
total 8 personas tiempo laboral 8 hrs


3.5. DISTRIBUCIN DE PLANTA
La distribucin de planta se define como: la ordenacin fsica de los
elementos industriales. Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye,
tanto los aspectos necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento,
trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como el
equipo de trabajo y el personal de taller.
Una buena distribucin de planta es la que proporciona condiciones de
trabajos aceptables y permite la operacin ms econmica, a la vez que mantiene
las condiciones ptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.
Los principales bsicos de una distribucin de planta son los siguientes:
Integracin total: consiste en integral en lo posible todos los factores que afectan
la distribucin, para tener una visin de todo el conjunto y la importancia relativa
de cada factor.
Mnima distancia de recorrido: al tener una visin general de todo el conjunto, se
debe tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el menor
flujo.
Utilizacin del espacio cbico: aunque el espacio de tres dimensiones, pocas
veces se piensa en el espacio vertical. Esta opcin es muy til cuando se tiene
reducidos y su utilizacin debe ser mxima
Seguridad y bienestar del trabajador. Este debe ser uno de los objetivos
principales en toda distribucin
Flexibilidad. Se debe obtener una distribucin que pueda reajustarse fcilmente a
los cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de manera
ms econmica, si fuera necesario.
Existen tres tipos de bsicos de distribucin.


Distribucin por proceso.- Agrupa a las personas y al equipo que realizan
funciones similares. Hacen trabajos rutinarios en bajos volmenes de produccin.
El trabajo es intermitente y guiado por rdenes de trabajo individuales.
Distribucin producto.- Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo con la
secuencia de operaciones realizadas sobre el producto o usuario. Las lneas de
ensamble son caractersticas de esta distribucin con el uso de transporte y
equipo muy automatizado para producir grandes volmenes de relativamente
pocos productos. El trabajo es continuo y se gua por instrucciones
estandarizados.
Distribucin por componente fijo.- Aqu la mano de obra, los materiales y el
equipo acuden al sitio de trabajo, como en la construccin de un barco o un
avin.
La distribucin aplicada para este proyecto ser la distribucin por producto, divido
al trabajo continuo y la produccin relativa en grandes volmenes.
3.5.1. DIAGRAMA DE RECORRIDO
Los diagramas de circulacin son diagramas de anlisis del proceso dibujados
sobre los planos o lugares de trabajo, para mejor ilustracin del recorrido real de los
operarios y materiales. Este diagrama se emplea principalmente para distribucin
en planta de los talleres.
El objetivo del diagrama de recorrido es representar los movimientos de los
materiales. Este diagrama es muy importante ya que representa el 85% del tiempo
total invertido en los talleres, el traslado de los materiales. El motivo principal es
reducir el tiempo posible de manipulacin y as reducir costos de fabricacin sin
aadir ningn valor.
Para el proyecto, el movimiento de materia es por medio de montacargas y
contenedores, a continuacin se presenta la ruta de recorrido de los plsticos PET
hasta el rea de almacn donde se trasladara a las grandes Recicladora.


3.5.2. ANLISIS DEL DIAGRAMA DE RECORRIDO
OPERACIN CONCEPTO DISTANCIA (M)
1 Proceso de recoleccin del PET 4
2 Acopio del PET
3 Traslado para pesar el PET por kilogramo 5
4 Proceso de bascula miento
5 Pagar el PET por lote 6
6 Traslado al almacn 1
7 rea de Almacn 1 5
8 Seleccin y clasificacin
9 Traslado al proceso de compactador 8
10 Proceso de compactador
11 Traslado al almacn 2 4
12 rea de Almacn 2

Para realizar la distribucin, se utilizara el mtodo de distribucin sistemtica de
las instalaciones de la planta o SLP (SYSTEMETIC LAYOUT PLANNING), el cual
consiste de dos cdigos. El primero de ellos es un cdigo de cercana que est
representado por letras y por lneas, donde casa letra (o nmero de lneas)
representa la necesidad de que dos reas estn ubicadas cerca o lejos una de la
otra; el segundo cdigo es de razones, representando por nmeros, cada nmero
representa por qu se decide que un rea este cerca o lejos de otra


3.5.3. CDIGO DE CERCANA

3.5.4. CDIGO DE RAZONES

Para poder desarrollar este mtodo, es mediante los siguientes pasos:
1.- se determina la relacin entre los departamentos, por medio de una matriz de
correlacin (cdigo de proximidad)
2.- se desarrolla un diagrama de hilos a partir del cdigo de aproximada con
referencia en el valor en lneas
3.- se desarrolla la distribucin acorde al diagrama de hilos
Desarrollo del mtodo SLP

LETRA ORDEN DE APROXIMACIN VALOR EN LNEAS
A Absolutamente necesario
E Especialmente importante
I Importante
O Ordinario o normal
U Unimportante (sin importancia)
X Indeseable
XX Muy indeseable

NUMERO RAZN
1 POR CONTROL
2 POR HIGIENE
3 POR PROCESO
4 POR CONVENIENCIA
5 POR SEGURIDAD


3.5.5. DIAGRAMA GENERAL DE RELACIN DE ACTIVIDADES

3.4.6. DIAGRAMA DE DISTRIBUCION DE ACTIVIDADES


3.5.7. DIAGRAMA DE HILO
1
2
3
4
5
6



3.6. ORGANIZACIN DEL RECURSO HUMANO Y
ORGANIGRAMA GENERAL.
En la administracion de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el
conjunto de los empleados o colaboradores de la organizacin, pero lo mas frecuente en
llamar asi a la funcion que se ocupa de seleccionar, controlar, formar, emplear y retener a
los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o
departamento en concreto, junto a los directivos de la organizacin.
El estudio de organizacin del recurso humano no es suficientemente analitico en la
mayoria de los estudios, lo cual puede impedir una cuantificacion correcta, tanto de la
inversion inicial, como de los costos de administracion.
Un organigrama es la representacion grafica de la estructura organizativa de una empresa
u organizacin. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerarquicas en la
organizacin.
El organigrama es un modelo abstracto y sistematico, que permite obtener una idea
uniforme acerca de la estructura formal de una organizacin.
Todo organigrama tiene que cumplir con los siguentes requisitos:

1) Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarqua, y la
relacin entre ellos.
2) Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.
3) Debe contener nicamente los elementos indispensables.

Para el centro de acopio y recolectora de plastico PET se conciderara elaborar el siguente
organigrama, corresponiente con la descripcion de las caracteristicas y las funciones a
realizar en los analisis de puestos necesarios.


3.6.1. ANALISIS DE PUESTOS
CENTRO DE ACOPIO Y RECOLECTORA DE PLASTICO PET

Formulario de descripcin del puesto

Divisin o
departamento
Administrativo.
Puesto Administrador.
Experiencia Mnimo 2 aos a nivel gerencia.
Edad De 30 a 40 aos. sexo Masculino
Tipo de jornada Jornada completa

DESCRIPCIN GENERAL
Se debe tener conocimientos administrativos para un control de las diferentes reas.
REQUISITOS DE EXPERIENCIA LABORAL
Dos o ms aos ante una organizacin.
Liderazgo
REQUISITOS ACADMICOS
Ingeniera en gestin empresarial o industrial terminada.

REALIZADO POR
Cesar Francisco Reyna Guzmn
APROBADO POR
Carlos Miguel Ruiz Camacho
FECHA DE PUBLICACIN
12 de octubre del 2014



Divisin o
departamento
rea de almacn
Puesto Encargado de almacn
Experiencia Utilizacin de monta cargas.
Edad De 25 a 30aos. sexo Masculino

DESCRIPCIN GENERAL
El trabajador debe conocer la utilizacin de carretillas monta cargas para el almacenamiento de las botellas
plsticas PET antes y despus de la transformacin del material convertido en pajas compactadas.
Saber y haber utilizado correctamente una carretilla monta carga.
Saber ejecutar rdenes de carga y almacenaje de plstico.
Carrera tcnica

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Divisin o
departamento
rea de recoleccin
Puesto Cajero(a)
Experiencia Opcional
Edad De 20 a 30 aos. sexo Indistinto

DESCRIPCIN GENERAL
El encargado de caja tiene que saber calcular rpidamente los pagos a realizar por la compra del plstico PET
correspondiente a la tarifa por kilo.
Saber sumar, restar, multiplicar y dividir rpidamente.

Preparatoria terminada

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Divisin o
departamento
rea de recoleccin
Puesto Recepcionista de PET

DESCRIPCIN GENERAL
El trabajo primordial del recepcionista es recibir y pesar las entradas de PET.
Ninguna


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Divisin o
departamento
rea de recoleccin
Puesto Chofer
Tipo de jornada Por viaje.

DESCRIPCIN GENERAL
La labor del chofer es cargar y trasportar el PET en pajas para la entrega con el comprador, el chofer manejara
grandes distancias para cumplir con sus entregas.
Saber manejar cargas pesadas y remolque.
Contar con licencia de conducir vigente


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Divisin o
departamento
rea de recoleccin
Puesto Ayudante
Tipo de jornada Por viaje.

DESCRIPCIN GENERAL
La labor del ayudante es cargar el PET en pajas en el remolque para la entrega con el comprador.
Contar con buena salud fsica.


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Divisin o
departamento
rea de transformacin
Puesto Operador
Experiencia Utilizacin de maquinas compactadoras

DESCRIPCIN GENERAL
La labor del operador es cargar, manejar y dar mantenimiento a la maquina compactadora de PET.
Saber utilizar una maquina compactadora de plstico.
Utilizacin de herramientas para el mantenimiento del equipo.

Carrera tcnica

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Divisin o
departamento
rea de transformacin
Puesto Selector

DESCRIPCIN GENERAL
La labor del selector es separar los distintos tipos de plsticos segn su material de composicin, color o
diseo.
NINGUNO

SECUNDARIA TERMINADA

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3.8.2. ORGANIGRAMA DEL CENTRO DE ACOPIO Y RECOLECTORA DE PLASTICO PET.

SELECTOR ENCARGADO
DE ALMACEN
OPERADOR
ADMINISTRADOR
AREA DE
TRANSFORMACION
AREA DE
RECOLECCIN
CAJARO (A)
STAFF
CONTABLE
RECEPCIONISTA
DE PET
CHOFER
AYUDANTE


3.7. MARCO LEGAL DE ADMINISTRACIN
En toda nacin existe una constitucin que rige los actos tanto del gobierno en el
poder como de las instituciones y los individuos. A esa norma le siguen una serie
de cdigo de la ms diversa ndole, como la fiscal, el sanitario, el civil y el penal;
finalmente, existe una serie de reglamentaciones de carcter local o regional, casi
siempre sobre los mismos aspectos.
Es obvio sealar que tanto la constitucin, como una gran parte de los cdigos y
reglamentos locales, regionales y nacionales, repercuten de alguna manera sobre
un proyecto, por tanto, deben tomarse en cuenta, ya que toda actividad
empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurdico.
No hay que olvidar que un proyecto, por muy rentable que sea, antes de ponerse
en marcha debe incorporarse y acatar las disposiciones jurdicas vigentes.
Aunque parezca que slo en el aspecto mencionado es importante el
conocimiento de las leyes, a continuacin se mencionan aspectos relacionados
con la empresa y se seala cmo repercute un conocimiento profundo del marco
legal en el mejor aprovechamiento de los recursos que con ella cuenta:
MERCADO
1. Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del producto.
2. Elaboracin y funcionamiento del contrato con el comprador.
3. Permiso de la secretaria de economa para la razn social.

LOCALIZACIN
1. Ttulo de bienes races.
2. Permisos ambientales.
3. Gastos notariales.
4. Registro pblico de la propiedad.

ESTUDIO TCNICO
1. Pago de envi de maquinaria

ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN
1. contrato con los trabajadores
2. Artculo 123 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y su
ley reglamentaria,
3. la Ley Federal del Trabajo (LFT),
4. la Ley del Seguro Social garantiza el derecho a la salud, la asistencia mdica y
el otorgamiento de jubilaciones y pensiones a trabajadores
AREA DE
ALMACEN


5. La Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los
Trabajadores regula las necesidades de vivienda para los trabajadores.

ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS
1. registro federal de contribuyentes a una persona moral
2. contrato de staff contable
3. pago de impuestos (ISR)
4. ley de amortizacin y depreciacin


CONCLUSIN
Los procesos que se llevaron a cabo en el estudio tcnico, fue el proceso de
reciclaje del PET, de lo cual se clasifica como proceso continuo ya que las
operaciones son contiguas sin interrupciones, entre ellos.es necesario considerar
una serie de factores relacionados con la produccin para poder determinar la
capacidad de produccin del proyecto, esta capacidad se cuantifica en unidades
producidas por aos, de los cual se tomaron datos del estudio de mercado como
fue la demanda insatisfecha para poder determinar el tamao ptimo de la planta.
Para la localizacin, fue necesario considerar factores como: la materia, el
mercado, los insumos, la mano de obra, la existencia de la maquinaria, la micro
localizacin y macro localizacin De los cual se consider la instalacin de la
planta del centro de acopio y recolectora de plstico PET en la ciudad de salina
cruz, con domicilio: calzada artculo 123, s/n col: hidalgo oriente, entre av. Benito
Jurez y francisco I. madero, en el istmo de Tehuantepec Oaxaca, de lo cual en
este puerto se recolectara un 70% del producto desellado por la personas que
habitan la ciudad.
Tambin se realiz un estudio detallado del mtodo de proceso de la recolectora
mediante el uso del diagrama de bloque y flujo y un curso grama, que permite
conocer las operaciones, transporte, inspecciones y almacenamiento del material
dentro del proceso y tambin la maquinaria necesaria para la realizacin del
proceso. La maquinaria principalmente es automatizada, por esta razn la mano
de obra directa no es demasiada, puesto que si principal funcin es supervisar la
operacin de las maquinas. Para el funcionamiento de la empresa se requiere de
operarios, recepcionistas, choferes, y encargados de almacn para dichas reas.
Se desarroll una distribucin de planta conforme a maquinaria y las reas
necesarios para el funcionamiento de la empresa. El almacn de materia prima es
el departamento que requiere de mayor rea, para un ptimo manejo del reciclado
del PET.


Con lo que respecta al aspecto legal, existe requerimiento con relacin al
mercado. Localizacin, estudio tcnico, administracin y aspecto contable que se
deben cumplir para poder en marcha la operacin de la planta.

Estudio Tecnico Final

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