DEL BANCO ITALIANO AL BANCO DE CRDITO DEL PER

DESCRIPCIN GENERAL DEL NEGOCIO

1. ANTECEDENTES HISTRICOS
El Banco de Crdito del Per (BCP), principal Banco de Per, es un banco
nacional de propiedad privada, que se encuentra desde hace 117 aos,
comprometido activamente con el desarrollo del pas, promoviendo la
bancarizacin y el fomento de la educacin, el arte, la cultura y el apoyo social a
los sectores menos favorecidos. Comenz llamndose Banco Italiano e inici
sus actividades en 1889, fundado por comerciantes italianos y empresarios
peruanos. En 1941, tom su actual nombre Banco de Crdito del Per. Durante
los 50 y los 60 creci basado en la mejora de los servicios gracias a la
tecnologa utilizada. En los 70 descentraliz las operaciones en Lima, dando
mayor autonoma a sus sucursales. En 1974 se instal mediante el sistema de
Tele Proceso, el registro de las operaciones en todo el pas en tiempo real,
ubicando al BCP en un lugar prominente en Latinoamrica. Para mejorar sus
servicios, estableci la Red Nacional de Tele Procesos, conectando la mayora
de las oficinas con el computador central de Lima, se instal una extensa red de
ATMs y se crearon la Cuenta Corriente y la Libreta de Ahorros Nacional. En
1994, se cre Credifondo, empresa subsidiaria dedicada a la promocin de los
fondos mutuos y al ao siguiente se estableci Credileasing, dedicada a la
promocin del arrendamiento financiero. Durante el ao 2000, pese a la
delicada situacin econmica, el BCP mantuvo sus objetivos de continuar
desarrollando productos y servicios innovadores que cubrieran las necesidades
de sus clientes, definiendo nuevas lneas de negocios e implementndose
facilidades para los negocios por Internet, el comercio electrnico y servicios
transaccionales, ponindose en marcha la Banca por Internet y el Portal Integral
ViaBCP. En el 2004, con el propsito de fortalecer los negocios con la pequea
y micro empresa y mejorar la eficiencia operativa, se integraron las operaciones
de Financiera Solucin al BCP y se cre una unidad especializada para
administrar este nuevo segmento de mercado.
Todo esto le permite al BCP ser el Banco Lder en el Per y uno de los ms
slidos de Amrica Latina con una participacin en el mercado de depsitos
claves del 40.4% y en el de colocaciones del 31.7% y una Utilidad Neta de US$
201.6MM. Los resultados obtenidos en sus principales indicadores econmicos
incluyen un ROE del 22.9%, un margen por intermediacin de US$ 371MM y
una eficiencia operativa de 51.9%.




2. ESTRUCTURA Y PERFIL DE LA ORGANIZACIN
El BCP cuenta con 8,361 Colaboradores distribuidos a nivel nacional, de los
cuales el 69% est en Lima y el 31% en provincias. Administramos modalidades
de contrato diferenciadas en funcin a las caractersticas de los puestos,
objetivos y estrategias de la organizacin (ver figura P1.1). El BCP ha definido
una estrategia mediante la cual cada jefatura es responsable de la gestin de
sus recursos humanos. En este sentido contamos con una serie de polticas,
normas, procedimientos y herramientas tecnolgicas que facilitan la toma de
decisiones. Dentro de esta gestin se incluyen temas como vacaciones, fijacin
y seguimiento de metas, gestin del tiempo, administracin salarial, entre otros.
La estructura del BCP, est diseada para ser flexible con relacin a la
dinmica del mercado y los requisitos de los clientes y a la vez poder cumplir
con las metas y garantizar su posicin de lder. As identifica en su estructura
unidades que cumplen funciones de lnea o de ejecucin y las de soporte o
apoyo, ordenadas por su mbito de autoridad y jerarqua en Directorio,
Gerencia
General, Gerencia General Adjunta, Gerencia Central, Divisin, rea, Servicio,
Departamento y Seccin (ver figura P1.3). Los lineamientos estratgicos del
Banco, la estructura y funciones de la Direccin y de las Unidades, el
Organigrama, as como los criterios para la gestin gerencial de la organizacin,
se describen en el Manual de Organizacin y Funciones el cual es revisado por
el Directorio del Banco por lo menos una vez al ao.
La Cultura Organizacional del BCP, se caracteriza por orientarse hacia un estilo
directivo horizontal y participativo, que se centra al desarrollo de personas y que
permite el involucramiento de los colaboradores de una manera activa, una
comunicacin multidireccional caracterizada por la cordialidad y calidez, un
estilo de trabajo que promueve el trabajo en equipo y el reconocimiento, una
calidad de servicio basada en la percepcin del cliente externo e interno,
buscando el equilibrio entre la orientacin al cliente y la orientacin al negocio y
una Banca relacional y personalizada basada en la claridad, transparencia y
simplicidad en precios y servicios.
Esta cultura se expresa en los valores del BCP, que consolidan la misin y la
visin guiando la conducta de todos los colaboradores hacia este fin, orientados
por los principios. Nuestros objetivos corporativos son la consecuencia de un
personal impulsado por el saber y querer hacer las cosas. Esto se completa
con la promesa a los clientes. Estos elementos dan lugar a los lineamientos
estratgicos del BCP que se expresan en el Planeamiento Estratgico a corto y
largo plazo y reforzados por mecanismos de capacitacin, comunicacin y
reconocimiento a los colaboradores. El BCP tiene 2.015 millones de Clientes,
divididos en dos grandes grupos: clientes personas naturales y clientes
personas jurdicas. El primer grupo se subdivide en Banca de Negocios
(personas naturales de negocios), Banca Pequea Empresa (personas
naturales de pymes), Banca Exclusiva y Banca de Consumo. Los clientes
personas jurdicas se dividen en Banca Corporativa, Banca Empresarial, Banca
de Negocios y Banca Pequea Empresa. El BCP ofrece una gama completa de
productos y servicios para atender las distintas necesidades de los diferentes
grupos de clientes. Teniendo en cuenta los criterios de rentabilidad del
producto y la vinculacin al Banco que generan en los clientes, se definieron
como claves los productos y servicios mostrados en la figura P1.5 y P1.6 Las
expectativas de los distintos segmentos de clientes respecto a los atributos de
estos productos y servicios se han determinado y ponderado en base a los
Estudios de Lealtad por Banca (fase cualitativa y cuantitativa) El BCP tiene
diversos canales/puntos de contacto a travs de los cuales provee a los clientes
de los productos y servicios, para lo cual cuenta con (i) la ms amplia red de
oficinas a nivel nacional (218 oficinas), con promotores de servicio, asesores de
ventas y servicios (personal de contacto directo con los clientes) y ejecutivos de
negocios para los clientes de las Bancas Exclusiva, de Negocios, Corporativa y
Empresarial, (ii) Asesoras de Ventas dirigidas y Telemarketing, quienes realizan
acciones de venta proactiva con el objetivo de contactar a clientes potenciales
(iii)Canales ViaBCP, que incluye ATMs, Bancas por telfono, por Internet,
Celular (iv) Canales Transaccionales.

Respecto al ambiente regulatorio, las actividades financieras, en el pas, se
encuentran reguladas y sujetas a requerimientos establecidos por las
autoridades competentes: la Superintendencia de Banca y Seguros, que seala,
entre otros aspectos, el tipo de actividades que pueden desarrollarse, el mbito
geogrfico en el que se puede operar, los requerimientos mnimos de
capitalizacin y provisiones, los lmites de exposicin, los requerimientos de
informacin a ser proporcionada, los mecanismos a implementar para un
efectivo control interno y administracin de riesgos, etc. Igualmente, el BCP se
encuentra sujeto a las disposiciones del Banco Central de Reserva,
principalmente en lo que se refiere a los requerimientos de encaje legal y
reporte de informacin. Los principales indicadores presentados se detallan en
el Criterio 2 y 8. Adicionalmente, el estado de resultados se informa a la
CONASEV y se presentan, a la Superintendencia Nacional de Administracin
Tributaria, los PDT de Remuneraciones, impuesto a la Renta, IGV entre otros.
Finalmente, el concepto de Riesgo Operativo segn fuera definido por el Comit
de Supervisin Bancaria de Basilea, ha sido incorporado por la
Superintendencia de Banca y Seguros mediante el Reglamento de
Administracin de los Riesgos de la Operacin. El BCP ha asumido el reto de
colocarse a la vanguardia de la administracin del riesgo, con el objetivo de
evitar eventos que afecten la reputacin del Banco, la eficiencia operativa y la
calidad de servicio a sus clientes. En lo referente a la Prevencin de Lavado de
Activos, a partir del mes de Julio de 1998 las Instituciones Financieras estn
obligadas a contar con un Sistema de Prevencin de Lavado de Activos y a
designar un Oficial de Cumplimiento, por cuyo intermedio se debe reportar a la
Unidad de Inteligencia (UIF) las transacciones sospechosas detectadas.
Asimismo a nivel internacional las instituciones financieras se encuentran
incursas dentro de los alcances de lo estipulado en la denominada Ley
Patritica (USA Patriot Act), as como tambin de las regulaciones de la OFAC
(Office of Foreign Assets Control).
Los proveedores del BCP, participan en la elaboracin y entrega de productos y
servicios. Su clasificacin est en funcin a la importancia de los procesos en
los que participan y su contribucin a actividades vinculadas a la prestacin de
servicios claves a clientes y al mantenimiento de la capacidad operativa del
Banco.
Los requerimientos ms importantes en la cadena de provisin, ms all de
consideraciones de costo / valor percibido, estn vinculados a la efectiva
prestacin del servicio en las condiciones pactadas y a una entrega /
cumplimiento a tiempo. En la figura P1.7 se muestran los proveedores claves
del BCP.

3. SISTEMAS DE MEJORA
El BCP ha establecido un Sistema de Mejora del Desempeo, desde 1999, con
un enfoque basado en resultados, que tiene como objetivo alinear las metas a
lo largo de toda la organizacin, y en la que el xito organizacional depende del
desempeo de cada uno de los colaboradores.
Este sistema tiene tres niveles: el desempeo individual en la base, el
desempeo de equipo y finalmente, el desempeo corporativo. Este proceso
que se explica en detalle en el criterio 2 y 3, cuenta con la direccin de la AD y
la participacin de los colaboradores en la definicin de los factores de
desempeo y las metas, lo que garantiza el alineamiento con las estrategias del
BCP. El despliegue se realiza a travs de un flujo de comunicacin en cascada.
Finalmente, el BCP implementa desde el ao 2002 el Modelo de Gestin BCP,
que es un modelo de gestin de excelencia basado en Malcolm Baldrige,
pasando anualmente por un proceso de autoevaluacin sistemtica de su
gestin y de los resultados obtenidos. Este proceso ha pasado por una mejora
continua y ha conducido a mejoras significativas en procesos y resultados,
reflejadas en el Indicador Corporativo de Calidad. Para la implementacin del
mismo, se forman equipos conformados por colaboradores de diversas
unidades capacitados con conceptos del modelo y su metodologa, los que se
encargarn de recopilar informacin sobre la gestin del BCP, luego esta
informacin es evaluada por un equipo evaluador que definir las fortalezas y
oportunidades de mejora, as como el Puntaje que obtiene el BCP por su
gestin. Finalmente stas reas de mejora sern priorizadas y presentadas a la
AD para su aprobacin e inclusin en el PPE, lo que es el punto de partida para
el inicio del proceso de implementacin delas mismas, lo que requiere la
formacin de nuevos equipos de mejora y definicin de planes de accin. El
rea de
Calidad hace un seguimiento peridico a stos equipos, dependiendo de los
planes de accin definidos. El enfoque utilizado se basa en resultados y tiene
como objetivo alinear las metas a lo largo de toda el BCP fomentado la
participacin del personal y el compromiso de la AD.
Utilizar este esquema como modelo de negocio es un vehculo eficaz para
compartir las mejores prcticas a lo largo de nuestra organizacin, al volcar las
oportunidades de mejora en el proceso de planeamiento. Los lderes del banco
participan activamente en el proceso y en la fijacin de las prioridades de los
planes de accin que se originan en el mismo y es uno de los principales
mecanismos para compartir conocimiento. Tambin ha sido un vehculo
mediante el cual el BCP comparte su experiencia con otras empresas e
instituciones a nivel nacional e internacional, a las cuales ha brindado charlas,
cursos y asesoramiento sobre el uso de su Modelo de Gestin BCP.
























2.los
romero.
3. gente
de
gerencia.



3. Visin de futuro
Las oportunidades de crecimiento que se vienen abriendo para el BCP y las perspectivas de
crecimiento sostenido de la economa peruana son prometedoras: vemos que las condiciones para
la inversin privada, si bien todava existen oportunidades de mejora, son adecuadas; que no son
una o dos actividades tradicionales los motores del crecimiento, sino que se ha generado una
saludable dinmica de inversin y consumo en los diversos sectores, algunos nuevos para nuestro
pas y otros vigorosamente renovados; y, por ltimo, observamos con optimismo que existe cada
vez mayor consenso en las diversas corrientes polticas sobre la necesidad de pasar a un siguiente
nivel de madurez en la estrategia de desarrollo del pas.
La continuacin de las polticas econmicas fundamentales luego del cambio de gobierno que
hemos experimentado confirma esta evolucin. Estamos viviendo precisamente este proceso de
consolidacin del modelo econmico, con los ajustes y enfoque en el logro de una mayor inclusin
social que la nueva administracin del pas ha propugnado.
Nosotros tomamos este objetivo como reto y responsabilidad.Nuestras estrategias de desarrollo
incluyen aspectos fundamentales en el proceso de inclusin financiera: el Agente BCP en el frente
de los pasivos, que promueve e incentiva la bancarizacin y consecuente formalizacin de la
poblacin, y el microcrdito a travs de Edyficar, en el frente de los activos como primer acceso al
crdito que permite a los sectores de menores recursos la oportunidad de generar un medio de
vida y, con ello, ser incluidos en el modelo de crecimiento econmico. La oportunidad para ambos
es enorme, y de la inclusin financiera que estas generan, nace toda una serie de oportunidades
de crecimiento para nuestra organizacin.
Por otro lado, el proceso de regionalizacin que se est generando en el mercado latinoamericano
ha tomado mayor dinamismo, quizs precisamente como respuesta a los problemas de los
mercados desarrollados y el significativo motor de crecimiento en que se han convertido los
mercados locales latinoamericanos.
Nuestros clientes corporativos estn tambin creciendo e incursionando regionalmente lo que ha
llevado a la creacin del MILA (Mercado Integrado Latino Americano). Con l nacen nuevas
oportunidades de crecimiento. Ante estas perspectivas, el BCP est abocado al fortalecimiento de
su organizacin para aprovechar al mximo el perodo de expansin que se avecina. Nuestra
empresa cuenta con alta solvencia patrimonial, tcnica y profesional, gozamos de la lealtad y
confianza de nuestros clientes, y contamos con colaboradores de gran talento comprometidos con
el xito del Banco.






LIDERES DEL BCP
CULTURA DEL BCP
VISION MISION Proceso de planeamiento estratgico

Expectativas de desempeo
Balance de valor
Responsabilidad social

VALORES
PRINCIPIO
PERFIL DE LDERES DEL BCP
Revisin del desempeo
EMPOWERMENT
INNOVACION
APRENDIZAJE INDIVIDUAL
APRENDISAJE ORGANIZACIONAL
ETICA
TRABAJO EN EQUIPO



kUN BANCO
Nuestra institucin cuenta con 375 Agencias, ms de 1,800 cajeros
automticos, ms de 5,600 Agentes BCP y ms de 15,000 colaboradores;
as como bancos corresponsales en todo el mundo.
Misin, Visin y Principios BCP

Misin

Promover el xito de nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas
para sus necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores,
generar valor para nuestros accionistas y apoyar el desarrollo sostenido
del pas.
Visin
Ser el Banco lder en todos los segmentos y productos que ofrecemos.
Principios BCP

Satisfaccin del Cliente: Ofrecer a nuestros clientes una experiencia de
servicio positiva a travs de nuestros productos, servicios, procesos y
atencin.
Pasin por las Metas: Trabajar con compromiso y dedicacin para exceder
nuestras metas y resultados, y lograr el desarrollo profesional en el BCP.
Eficiencia: Cuidar los recursos del BCP como si fueran los propios.
Gestin al Riesgo: Asumir el riesgo como elemento fundamental en nuestro
negocio y tomar la responsabilidad de conocerlo, dimensionarlo y gestionarlo.
Transparencia: Actuar de manera abierta, honesta y transparente con tus
compaeros y clientes y brindarles informacin confiable para establecer con
ellos relaciones duraderas.
Disposicin al Cambio: Tener una actitud positiva para promover y adoptar
los cambios y mejores prcticas.
Disciplina: Ser ordenado y estructurado para aplicar consistentemente los
procesos y modelos de trabajo establecidos.





Calidad BCP
Pensamos en calidad, pensamos en ti


En el BCP trabajamos permanentemente por asegurar la Calidad de Servicio
que ofrecemos a nuestros clientes, tanto internos como externos. Por esta
razn nos hemos comprometido a satisfacer tus expectativas a travs de
nuestra misin: Servir al Cliente. Adems, queremos ofrecerte un banco
simple, dedicado, flexible y accesible, para estrechar un vnculo de
permanente confianza y fidelidad contigo.

El BCP cuenta con una cultura de calidad y una estructura de mejora continua
para lograr tu satisfaccin total. Para lograrlo, realizamos estudios para
conocer cules son tus expectativas y para medir la satisfaccin de nuestro
pblico con el servicio que ofrecemos. De esta manera, podemos analizar la
relacin de nuestros clientes con el BCP y as estar ms atentos a tus
necesidades. En el BCP damos crdito a tu opinin y fomentamos actividades
de mejora constante que puedas percibir y valorar, gracias al gran trabajo en
equipo que hacen nuestros colaboradores, esforzndose da a da para seguir
manteniendo tu preferencia.

Hemos recorrido un gran camino, pero sta es una ruta sin fin, y por lo mismo,
es una gran oportunidad para diferenciarnos y ganar la lealtad de clientes
como t. Desde ya agradecemos tu confianza.
Principios ticos
Principios ticos
En el BCP nos comprometemos a respetar los siguientes Principios de
Gestin, teniendo en cuenta la legislacin en los pases en los que operamos,
adems de las tradiciones culturales y prcticas religiosas.

El BCP aspira a que su personal ponga en prctica las ms altas normas de
conducta moral y de tica, y se esfuerce permanentemente para hacer a la
institucin merecedora de la confianza de sus clientes y de la comunidad de
negocios en general. El BCP reafirma su compromiso con el cumplimiento de
los Principios ticos establecidos en el presente documento, as como con el
empeo de ofrecer productos y servicios de calidad que redunden en
beneficio de sus clientes, empleados y accionistas.
Transparencia de informacin
En el BCP actuamos de manera honesta, por ello la Transparencia es uno de
nuestros principios. En esta seccin te brindamos informacin que te permitir
conocer mejor cmo funciona el sistema financiero, as como nuestra
estadstica de reclamos.

UN NOMBRE
HISTORIA
Nuestra institucin, llamada durante sus primeros 52 aos Banco Italiano,
inici sus actividades el 9 de abril de 1889, adoptando una poltica crediticia
inspirada en los principios que habran de guiar su comportamiento
institucional en el futuro. El 01 de febrero de 1942, se acord sustituir la
antigua denominacin social, por la de Banco de Crdito del Per.
As, el Banco Italiano, el primero en el pas, cerr su eficiente labor despus
de haber obtenido los ms altos resultados de nuestra institucin. Con el
propsito de conseguir un mayor peso internacional, instalamos sucursales
en Nassau y en Nueva York, hecho que nos convirti en el nico Banco
peruano presente en dos de las plazas financieras ms importantes del
mundo. La expansin de nuestras actividades cre la necesidad de una
nueva sede para la direccin central. Con ese fin se construy un edificio de
30,000 m2, aproximadamente, en el distrito de La Molina. Luego, con el
objetivo de mejorar nuestros servicios, establecimos la Red Nacional de Tele
Proceso, que a fines de 1988 conectaba casi todas las oficinas del pas con
el computador central de Lima; asimismo, creamos la Cuenta Corriente y
Libreta de Ahorro Nacional, e instalamos una extensa red de cajeros
automticos.
En 1993, adquirimos el Banco Popular de Bolivia, hoy Banco de Crdito de
Bolivia. Un ao ms tarde, con el fin de brindar una atencin an ms
especializada, creamos Credifondo, una nueva empresa subsidiaria
dedicada a la promocin de los fondos mutuos; al ao siguiente
establecimos Credileasing, empresa dedicada a la promocin del
arrendamiento financiero. Durante los 90, nuestra oficina de representacin
en Santiago de Chile desarroll una interesante actividad, dado el notable
incremento de los capitales chilenos invertidos en empresas peruanas. La
recuperacin de los jvenes talentos que emigraron entre 1970 y 1990 al
extranjero, fue otro aspecto importante de esa dcada. Esos profesionales,
slidamente formados en centros acadmicos y empresas importantes de los
Estados Unidos y Europa, han contribuido a confirmar la imagen que
siempre tuvimos: un Banco con espritu moderno. Al cumplir 125 aos en el
mercado local, nuestra institucin cuenta con 375 Agencias, ms de 1,800
cajeros automticos, ms de 5,600 Agentes BCP y ms de 15,000
colaboradores; as como bancos corresponsales en todo el mundo.


UNA IMAGEN
Un Banco con espritu moderno.



Informacin general

Razon
Social:
BANCO DE CREDITO DEL PERU Fax: 313-2238
Direccin:
Calle Centenario N 156, Urb.
Las Laderas de Melgarejo -
Santa Patricia - La Molina
Web Site: WWW.VIABCP.COM
Telfono: 313 2000 / 313 2345 Fundacin 03/04/1889

Fecha de
listado en
la BVL:
CREDITC1 04/01/1971

Descripcin de la empresa
El Banco es una sociedad annima constituida el 3 de abril de 1889, cuyo objeto social es favorecer el desarrollo de
las actividades comerciales y productivas en el Per, con este fin est facultado a captar y colocar recursos
financieros y efectuar todo tipo de servicios bancarios y operaciones que corresponden a los bancos mltiples.
Directorio

Perodo: 2012 - 2015

Nombre Cargo
Dionisio Romero Paoletti PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
Jos Raimundo Morales Dasso VICEPRESIDENTE
Luis Enrique Romero Belismelis DIRECTOR
Jose Graa Mir Quesada DIRECTOR
Eduardo Hochschild Beeck DIRECTOR
Fernando Fort Marie DIRECTOR
Luis Enrique Yarur Rey DIRECTOR
Juan Carlos Verme Giannoni DIRECTOR
Reynaldo Llosa Barber DIRECTOR
Roque Eduardo Benavides Ganoza DIRECTOR
Carlos W. Del Solar Simpson DIRECTOR
Benedicto Cigeas Guevara DIRECTOR
Gerente General

Nombre Cargo
Walter Bayly Llona GERENTE GENERAL
Composicin del accionariado al 31-Dic-2013

Tipo : Comn Nro. de accionistas Porcentaje
MENOS DEL 1% 2,413 2.34%
ENTRE EL 1% Y EL 5% -.- -.-
ENTRE EL 5% Y EL 10% -.- -.-
MAS DE 10 % 2 97.66%
Fuente: Memoria Anual






INTRODUCCIN

Es un grupo empresarial peruano con tradicin, lder en los distintos sectores en
los que opera. Se maneja con altos estndares que le permiten competir
internacionalmente. Su profesionalizacin le ha permitido hoy ser reconocido como
uno de los grupos econmicos ms importantes, slidos y prestigiosos del Per.
Est conformado por empresas competitivas y rentables dedicadas a diversos
sectores, las cuales son lderes gracias al empuje y visin con las que son
dirigidas. Las empresas del Grupo tienen confianza y estn comprometidas con el
desarrollo del pas, contribuyendo al progreso de las comunidades en las que
estn insertas: son fuentes de trabajo, innovacin y oportunidades









MISION

Somos un conjunto de empresas lderes comprometidas con brindar servicios y
productos de calidad a mercados locales y extranjeros. Sobre la base de la
austeridad, el esfuerzo, la transparencia y la unin, buscamos crecer y sobrepasar
nuestras metas para la satisfaccin de todos nuestros pblicos interesados.












VISION
Somos un grupo de peruanos con una clara visin: hacer negocios, crear
oportunidades, innovar junto al pas y ser lderes en la regin













Principios fundamentales

Calidad
Las empresas del Grupo Romero estn comprometidas con la calidad de los
productos y servicios que brindan superando los estndares internacionales para
competir en cualquier mercado y liderar los negocios en los que participan.
Fe en el pas
Las empresas del Grupo Romero apuestan por el Per y trabajan
permanentemente de manera eficiente para generar riqueza, trabajo y bienestar al
pas.
tica y valores
El comportamiento de todas las personas que conforman el Grupo Romero denota
integridad y conducta tica.
Apoyo a los trabajadores
En las empresas que conforman el Grupo Romero, los trabajadores son
considerados el activo ms preciado. Como fundamento del xito de sus
empresas, existe preocupacin por los trabajadores, se les capacita, fomenta su
desarrollo, se estimula su participacin y se reconocen sus logros.
Responsabilidad social
Las empresas del Grupo Romero son conscientes del impacto social y ambiental
que generan por lo que se maneja con altos estndares de calidad en su gestin y
contribuye activamente en el desarrollo de las comunidades en las que se
desenvuelven.
EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO


Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caa
Brava, Ransa y Credicorp.

ALICORP: Dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos de
consumo masivo y de artculos de limpieza, tiene participacin en
Colombia, Argentina y Ecuador, adems de exportar sus productos a 15
pases. No hace mucho que el grupo Romero compr a la empresa
argentina de productos de cuidado personal y limpieza, The Value Brand
Company, que si no mal recuerdo, es la segunda o tercera en su rubro, y
entre sus marcas mas destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas
Cristal.
PRIMAX: Empresa que naci de la fusin de la Divisin de Combustibles
de Romero Trading y la Empresa Nacional del Petrleo de
Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones, respectivamente; es
decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conform para
comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la misma sociedad compr las
acciones de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo ltimo que adquirieron,
hasta donde se, fue la cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador, con lo
que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se
coment que compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL
se adelanto, incluso dej atrs a la gigante PETROBRAs

CAA BRAVA: Lo nico que se de esta empresa es que se dedicar a la
produccin de biocombustibles, y se comercializara a travs de PRIMAX.
RANSA: Es un operador logstico que tiene participacin en Per, Bolivia,
Ecuador, Guatemala y El Salvador. Esta empresa registr ventas por 101
millones de dlares, ms que nada por el gran crecimiento del retail, ventas
al exterior y el desarrollo de proyectos mineros.
CREDICORP: Es el holding financiero ms grande del Per. Sus creadores,
el grupo Romero, son dueos del Banco de Crdito del Per, Banco de
Crdito de Bolivia (tercero en ese pas), Pacifico Peruano Suiza Cia. De
Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la financiera EDYFICAR.

INDUSTRIAS DEL ACEITE S.A.: Es una empresa productora de grano
de soya y girasol; comercializa aceites crudos, aceites hidrogenados, tortas
de soya y girasol para el sector industrial, y ofrece aceites refinados de soya
y girasol, mantecas y margarinas de alta calidad para el consumidor
boliviano.







Grupo Palmas: Es uno de los grupos ms slidos del sector
agroindustrial y representa la operacin ms grande del pas dedicada al
desarrollo, cultivo e industrializacin de la palma aceitera. Con altos
estndares de calidad y cuidado del medio ambiente.
WIGO: Es una empresa del Grupo Romero encargada de brindar wi-fi
gratuito en los principales centros comerciales y zonas de la ciudad. Con
WIGO, podrs enterarte de las novedades y promociones exclusivas cada
vez que te conectes a nuestra red.

Terminal Internacional del Sur SA: Es la empresa del Grupo Romero
que administra el puerto multipropsito de Matarani, en Arequipa. Este
puerto es el segundo ms importante del litoral peruano (moviliza todo el
comercio de la macroregin sur y recibe gran parte de los productos de la
macro regin Sur que salen al Pacfico).

Consorcio Naviero Peruano SA: Se dedica al transporte martimo
internacional y nacional de carga con especializacin en servicios de lnea
regular (contenedores y carga suelta) y en cargas a granel. Representa en
el Per a Compaa Sudamericana de Vapores (CSAV), uno de los Grupos
Navieros ms importantes a nivel mundial, con ms de 132 aos como
transportista global y con fuerte presencia en las rutas entre Sudamrica y
el resto del Mundo.
Trabajos Martimos SA. Tramarsa: Se constituye como la empresa
lder del negocio de operaciones portuarias en el Per ofreciendo el
conjunto completo de servicios portuarios en el mbito nacional. Todas
estas actividades son desarrolladas a travs de una red de 11 sedes
regionales, estratgicamente ubicadas a lo largo de la costa peruana.

Industria Textil Piura Textil Piura SA.: Se dedica desde 1976 a la
elaboracin de hilados finos de algodn pima, altamente cotizadas en
mercados internacionales, sobre todo en Europa y Estados Unidos.
Nuestra planta se encuentra ubicada en la ciudad de Piura, al norte del
Per, cerca de Paita, el segundo puerto ms importante del Per.





Compaa Universal Textil S.A. Universal Textil: Es lder de la
industria textil y sinnimo de calidad. Exporta con xito a pases como
Estados Unidos, Bolivia, Costa Rica, Mxico, Venezuela, Ecuador y
Colombia. La distribucin de nuestros tejidos en el mercado interno se
efectan forma directa y a travs de firmas distribuidoras de reconocido
prestigio. Por su parte, la venta de prendas de vestir, se efecta en forma
directa a firmas comercializadoras, mientras que en el mercado externo a
travs de importantes firmas importadoras y/o comercializadoras.

Corporacin Grupo Romero: Es una compaa perteneciente al Grupo
Romero dedicada a brindar asesora corporativa especializada a las
empresas del conglomerado en Finanzas, Seguros y Desarrollo de Nuevos
Negocios, Contralora, Legal y Tributaria, Auditora Interna, Recursos
Humanos, Central de Riesgos y Compras Corporativas y de Tecnologa de
la Informacin, promoviendo la integracin, ahorros y sinergias
corporativas, cultivando el recurso humano y manteniendo un alto nivel
profesional.
SITEL S.A.: Inici sus operaciones en el 2006. Esta empresa del Grupo
Romero brinda diversos servicios en el mbito de las telecomunicaciones,
entre ellos, de larga distancia nacional e internacional.

Pesquera Centinela: En abril de 2009 el Grupo Romero concret su
ingreso al sector pesquero al comprar la Pesquera Giuliana y, mediante
sta, Pesquera Lila (planta de harina y conservas) y Pesquera Hamer,
ubicadas en Chimbote (Ancash). En el 2009 adquiri una tercera planta de
harina de pescado en Chancay y una planta de congelados en Chimbote.

Romero Trading: Empresa parte del Grupo Romero, dedicada al acopio
y comercializacin de productos agrcolas ( torta de soya, arroz, menestras
), nace en el ao 1998 como producto de la fusin de las empresas Selva
Industria y Peruana de Industrias y Servicios .














HISTORIA Y EVOLUCIN

El Legado de Don Calixto Romero, la historia de Don Calixto Romero Hernndez
es una muestra de lo mucho que se puede hacer a partir de una visin: Viaje a
Amrica
Su carcter sencillo, su espritu emprendedor y aventurero le permitieron detectar
las oportunidades que se le presentaron en el camino. Curioso, inteligente, y muy
informado siempre crey que todo se poda lograr con educacin, esfuerzo y
dedicacin. El legado de Don Calixto fue dar inicio al GRUPO ROMERO, uno de
los grupos empresariales ms importantes del Per.

Los primeros aos de un hombre emprendedor, hijo mayor de una familia de
campesinos acomodada accedi a Espaa a una educacin que le abri los ojos
al mundo. En 1874, con 16 aos dej Soria para dar el salto al otro lado del
Atlntico y viajar a Amrica. Dedicado al comercio en Centro Amrica y el Caribe,
en uno de sus viajes lleg a Catacaos, acompaado de su socio y amigo Don
Manuel Torres. Deslumbrados por el movimiento comercial de esta regin en 1888
se instalaron definitivamente en el Per donde invirtieron todos sus ahorros en el
negocio de los sombreros de paja. Su perseverancia, su sentido de la inversin
constante, de la confianza y del valor del tiempo hicieron el resto.
Los Viajes de Don Calixto. En 1874, Don Calixto sale en un barco a vapor desde el
puerto espaol de Vigo con destino a Centroamrica. Entre 1882 y 1883 realiza un
viaje comercial con destino a Valparaso (Chile) y visita por vez primera las
pujantes ciudades de Catacaos y Arequipa. El 28 de setiembre de 1888 viaja
desde Puerto Rico y se instala definitivamente en Catacaos.
En 1895, despus de 21 aos viaja a Espaa a reencontrarse con su familia y
asistir al matrimonio de su hermana.
En 1913, despus de consolidar los negocios y dejarlos en manos de Timoteo
Hernndez, Dionisio Romero Iturrospe y Feliciano del Campo viaja de nuevo a
Espaa.
En 1914, Don Calixto emprende su ltimo viaje al Per. Despus de unos meses
regresa definitivamente a su patria