Administrao financeira em cooperativas:

conjuno de aspectos econmicos e sociais.

A administrao das finanas de uma cooperativa envolve questes que vo alm da busca
pela rentabilidade e liquidez. Em sociedades de capital, esses elementos so de vital
importncia para garantia do sucesso do empreendimento, bem como em cooperativas.
Entretanto, no basta que o negcio em si seja satisfatoriamente gerenciado, mas que seus
integrantes usufruam dos benefcios gerados.

Nesse sentido, o administrador financeiro, em uma sociedade de pessoas, deve, alm de
garantir a sustentabilidade da organizao, permitir que seus resultados possam,
efetivamente, gerar crescimento s unidades administrativas individuais representadas pelos
integrantes de seu quadro social.

Atendendo aos "clientes"

De acordo com o ramo da cooperativa, essa tarefa se torna ainda mais rdua. Nas de crdito,
por exemplo, as principais receitas geradas so oriundas de taxas cobradas dos prprios
associados, uma vez que, as mesmas no podem realizar operaes de
emprstimos/financiamentos com terceiros.

Assim, cabe administrao estipular polticas de precificao de ativos de forma a beneficiar
seus "clientes" e, simultaneamente, garantir retornos adequados estrutura de custos da
instituio.

Por um lado, deve-se cobrar taxas de juros que proporcionem vantagens aos associados, ou
seja, mais atrativas que as encontradas no mercado financeiro tradicional. Por outro, a
entidade necessita acumular capital para disponibilizar maiores volumes de crdito e melhorar
sua prestao de servios.

Nas cooperativas de produo, embora os clientes no sejam, na prtica da atividade
comercial, seus proprietrios, o dilema semelhante. O quanto deve ser retido pela instituio
para assegurar que o negcio progrida e o quanto deve ser repassado aos scios? Gerar sobras
expressivas, que podero ser distribudas ou mantidas como capital prprio, ou cobrar taxas
apenas condizentes com a estrutura de custos?

Essas questes devem ser discutidas e a deciso a ser tomada passa pela anlise dos
elementos essenciais que compem as finanas de uma cooperativa. lgico que esse tipo de
organizao prima pela sua finalidade precpua de promoo do desenvolvimento econmico-
social de seus integrantes.

Contudo, esse desenvolvimento no pura e simplesmente alcanado com o repasse integral
do resultado obtido. A prpria prestao eficiente dos servios disponibilizados pela
cooperativa meio para se chegar a tal objetivo.

Preservando a sustentabilidade do negcio

Nesse contexto, o negcio cooperativo deve ter condies de se auto-sustentar e de, atuando
em mercados cada vez mais competitivos, enfrentar em condies satisfatrias seus mais
diversos concorrentes.

Alis, a concorrncia no prima pelos mesmos princpios que regem o sistema cooperativista.
Alm disso, sua estrutura organizacional propicia maior agilidade no processo de deciso.

Tudo isso faz com que seja essencial s cooperativas o processo de acumulao de capital, ou
seja, que as mesmas possam fortalecer sua capacidade de investimento, sobretudo face s
dificuldades de capitalizao enfrentadas e j comentadas nesse espao.

por isso que cabe ao administrador financeiro buscar formas alternativas de garantir o
desenvolvimento da instituio, em que pese o efeito adverso de, na viso de alguns, muitas
vezes contrariar os princpios bsicos do cooperativismo tradicional.

Ressalto o "na viso de alguns", pois h controvrsias sobre essa questo. Enquanto a adoo
de prticas mais capitalistas no processo administrativo de uma cooperativa implica, de certa
forma, em medidas severas na transao com cooperados, esse tipo de postura pode ser
essencial para a sobrevivncia da entidade.

Tratando os diferentes de forma diferente

Por exemplo, a diferenciao no pagamento aos associados por produtos com nveis de
qualidade distintos pode ser entendida, a princpio, como discriminao em uma organizao
que prima pela prtica democrtica e igualitria.

Entretanto, tem como intuito garantir a colocao no mercado de produtos com elevado
padro de aceitao e confiabilidade por parte de seus consumidores. Alm do mais, serve
como estmulo para que os cooperados invistam, cada vez mais, na melhoria e eficincia de
seus negcios.

Nesse ponto que a cooperativa deve atuar para permitir que todo o quadro social tenha as
mesmas condies de produzir bens com o nvel de qualidade desejado. A assistncia tcnica,
entre outras alternativas, deve ser priorizada e colocada disposio de todos pela instituio,
permitindo que o argumento da "discriminao" seja enfraquecido pelo oferecimento de
meios para evitar a diferenciao no momento do pagamento pelos produtos entregues.

Essa a funo das cooperativas, permitir que os seus associados possam se desenvolver
social e economicamente, e no praticar a distribuio de benefcios iguais queles que
contribuem de forma diferenciada para a competitividade do empreendimento.

Nesse contexto, as finanas devem ser geridas de forma a garantir a continuidade sustentada
do negcio cooperativo e, simultaneamente, contribuir para o crescimento dos negcios
individuais dos cooperados, pois eles formam, em sua essncia, a base scio-econmica da
instituio.

Enfim, o trabalho de administrar financeiramente esse tipo de sociedade de pessoas vai muito
alm daquele praticado em outras formas de organizao. O conhecimento do cooperativismo
e sua doutrina deve ser aliado moderna gesto de valor para que os objetivos precpuos
sejam alcanados da melhor forma.

A busca pelo equilbrio financeiro deve ser orientada tanto pelo carter social desse tipo de
empreendimento quanto pela natureza econmica de suas atividades. Enquanto as
cooperativas privilegiarem um dentre esses dois aspectos, muitos ainda sero os entraves ao
seu desenvolvimento.

Logicamente, no fcil conjugar essas duas caractersticas do cooperativismo no mbito da
administrao financeira, entretanto, de vital importncia que se leve em considerao os
vrios elementos que as compem.

Concluso

Basear uma deciso de diferenciar ou no o pagamento por conta da qualidade do produto
entregue em argumentos que privilegiem essa ou aquela temtica fechar os olhos s
exigncias de sobrevivncia impostas pelo mercado ou no primar pelos preceitos enfatizados
pela teoria e doutrina cooperativistas.

Essa deciso deve ser embasada na realidade prtica do mercado em que atua a organizao
e, ao mesmo tempo, necessita ser acompanhada de medidas que permitam a todos os
associados buscar padres de excelncia.

Mas esse apenas um exemplo da dificuldade no processo de administrao financeira
enfrentada por um profissional ou pelo prprio corpo diretivo de uma cooperativa. Muitas
outras decises devero ser baseadas em princpios sociais e econmicos que regem esse tipo
de organizao, sendo o equilbrio entre os mesmos fator essencial para garantia do
desenvolvimento sustentado.