Grupo:

Ada Galarce
Dayana Hidalgo
Paz Arvalo
Mnica Fuentes
Eduardo Romero
1. Fortalezas y Debilidades
Fortalezas
La divisin de envases de aluminio es una de las ms grandes productoras de envases de
lata (tarros) de bebidas en Estados Unidos.
La divisin tiene plantas localizadas en todo Estados Unidos.
Las ventas de DEA han crecido en forma levemente ms rpido que lo que lo han hecho
el resto de la industria.
Clientes incluyen desde pequeas a grandes empresas cerveceras y productoras de
bebidas gaseosas.
No es difcil obtener de todas las divisiones planes de gasto de capital requerido para el
quinquenio y las predicciones de las condiciones de mercado para el ao, como parte del
proceso de planificacin estratgica.
Poseen varias lneas de productos.
La visita da la oportunidad de explicar ideas internas del rea quitando as la sensacin
de que la alta directiva no toca la planta.
Gerentes de planta no deben esperar informe mensual para reconocer las variaciones
desfavorables, deben estar al tanto de ellas y tomando acciones correctiva diariamente.
El cliente es la primera preocupacin de la empresa.
La calidad no solo incluye calidad de material de los productos sino que tambin
entregas y servicio al cliente.

Debilidades
Gran enfoque de uso de presupuesto como la principal herramienta de gestin y de
definicin de metas y objetivos.
Presupuesto es ms una herramienta crtica que un simple presupuesto.
Presupuestos de venta poco detallados. Muy generales.
En el desarrollo de pronsticos divisional consideran supuestos bsicos tales como
condiciones generales de la economa y su impacto en los clientes y cuota en cada
mercado, es decir, no realizan un estudio acabado con ms tipos de condiciones que
afectan el pronstico.
Cada lnea de producto es revisada bajo los mismos supuestos.
La visita a la planta es solo orientada al presupuesto y no a las necesidades reales de la
planta.
Una de las razones de la visita es comprobar si las ganancias proyectadas se ajustan a los
objetivos corporativos.
El sistema en general no se enfoca en las personas.
La visita es realizada antes de consolidar las cifras para la corporacin completa.
En las visitas deben explicar que sus presupuestos parecen adecuados, pero solo una vez
que las cifras estn consolidadas, pueden determinar mejor, si es que hay, que
necesidades se tienen al nivel de la planta.
No se entregan tramos de gastos antes de presupuestar, esto produce que se desistan
de ciertos programas de gastos en las plantas.
Las revisiones de las cifras de los presupuestos se realizan solo a aquellas que exceden lo
presupuestado, es decir, suponen que el resto que no excede se encuentra bien.
Presupuesto es poco flexible. Una vez que el presupuesto ha sido aprobado es difcil
hacer cambios. Cuando surge un problema entre ventas y produccin de una planta
determinada, se confa en que las personas involucradas resuelvan el problema en su
propio campo.
Los incentivos y promociones se basan solamente en cumplir metas de ventas.
La mayora de los gerentes dan gran importancia a las grficas de eficiencia, aun cuando
los resultados que muestran puedan ser no justos para ciertos gerentes debido a que
diferentes productos son manufacturados en diferentes plantas, sin tomar en cuenta las
capacidades reales de cada planta.



2. Proponga un cuadro de Balanced Scorecard, dando los supuestos que estime convenientes
que debe contener a lo menos lo siguiente: mapa estratgico, flujo de causa efecto, iniciativas
estratgicas con sus Indicadores, Metas y conclusiones.

Para desarrollar el mapa estratgico seguiremos algunos pasos. El primero de ellos, para
ir de forma ordenada, ser definir la estrategia para la cual se definirn indicadores de
desempeo, se establecern sus metas y finalmente se definirn y priorizarn iniciativas a
desarrollar.
Es fundamental que las empresas tengan conocimiento de las debilidades y fortalezas
internas que poseen, de manera de amortiguar aquellas debilidades que entorpecen el
mejor funcionamiento de la organizacin, y as potenciar y aprovechar aquellas fortalezas
que se destacan en las diferentes actividades de la empresa.
A travs del anlisis de la cadena de valor se identificarn las actividades que realmente
aportan valor al producto final, permitiendo generar planes de accin enfocados a mejorar
el quehacer dentro de la organizacin.
Antes de todo y para seguir una estrategia clara, se declara la misin, visin y valores de
la empresa.
Misin
Proveer latas a la industria de bebidas, generndole ventajas competitivas y agregando
valor a nuestros accionistas.
Visin
Ser la empresa lder en el mercado en el que participamos con un crecimiento sostenido.
Obtener la preferencia de los clientes mediante precio competitivo y productos
diferenciados a travs de la calidad, innovacin y servicio.
Contar con tecnologa de punta, gente altamente competitiva e innovadora y actuar de
manera socialmente responsable.
Valores
Llevar diversin a la vida
Pasin por la calidad
Respeto por el individuo, la sociedad y el medio ambiente