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=
S
D
Cm
Co D
Q
1
2
*
S
ao al hbiles Das Q
Tc
*
=
=
S
D
Q I 1
*
max
Cm
S
D Q
Co
Q
D
CT ) 1 (
2
*
*
+ =
CT = Costo anual de ordenar + Costo anual de mantenimiento
Donde:
=
*
Q cantidad ptima o econmica de artculos en cada pedido
= D demanda anual en unidades
= Co costo de ordenar o pedir
Investigacin de operaciones
Ing Paul Linares Ortega
= Cm costo de mantenimiento por unidad anual
= S tasa de reabastecimiento( lo que la empresa produce) unidades por ao
= Tc periodo entre pedidos
=
max
I nivel de inventario mximo
= CT costo total anual de inventario
Casos Aplicativos:
1.- Considrese un fabricante que necesita 2000 partes pequeas durante el prximo ao
y tiene una tasa de reabastecimiento (capacidad) de 4000 unidades por ao. El costo de
las unidades es de $ 5 cada una. Se tiene disponible en la localidad con un tiempo de
entrega de 1 semana, pero el costo de ordenar para el fabricante es de $ 5 por orden. El
costo de mantenimiento es de $ 1.50 por unidad al ao por almacenamiento, ms el 10
% del precio por unidad por ao por el costo de oportunidad del capital.
Determine;
a) El lote econmico de pedido
b) El nivel de inventario mximo
c) El costo total del inventario
2.- En un hotel se sirven banquetes y una cocina central, atiende diversos restaurantes;
la mano de obra se cambia entre diversas estaciones y ordenes de trabajo. El consumo
de ensalada (demanda) de hecho es constante y se sabe que asciende a 30,000 ensaladas
al ao. Las porciones de ensaladas se pueden hacer a razn de 45,000 al ao. Las
ensaladas cuestan 0.40 dlares cada una, el promover y lanzar la lnea cuesta $ 4. El
manejo de los costos de las ensaladas que es alto a causa de la posible descomposicin,
se calcula en el 90% del costo de una ensalada. No se permite que haya existencias.
Determinar:
a) El lote econmico de pedido
b) El nivel de inventario mximo
c) El tiempo que requiere un lote
d) El costo total del inventario
2.- Modelo de lote econmico de pedido con faltantes
Si los clientes aceptan que haya faltantes, es decir, que su pedido se satisfaga despus,
cuando nos se tiene un artculo en almacn, entonces la venta no se pierde. Bajo esta
condicin el inventario puede reducirse. En el lmite no se tendra ningn inventario. Se
supone entonces, que a cada unidad faltante se le asocia un costo agregado por faltantes,
de manera que se desea tener algn inventario. Los costos anuales de inventario
comprendern ahora los costos de ordenar, los de mantenimiento y los de faltantes.
Investigacin de operaciones
Ing Paul Linares Ortega
Se supone tambin que, los reabastecimientos se reciben todos juntos o de golpe.
Expresiones que se usan:
K Cm
Co D
Q
2
*
=
Cf Cm
Cf
K
+
=
*
Q
D
No=
No
ao al hbiles Das
Tc =
*
max
Q K S I = =
*
1
Q
S Tc
T =
*
2
Q
B Tc
T =
+
=
Cf Cm
Cm
Q B
*
( )
2
*
2
*
*
1
2 2
K Cf
Q
K Cm
Q
Co
Q
D
CT + + =
CT = Costo anual de ordenar + Costo anual de mantenimiento+ Costo anual de pedidos
pendientes.
Donde:
=
*
Q cantidad ptima o econmica de artculos en cada pedido
= D demanda anual en unidades
= Co costo de ordenar o pedir
= Cm costo de mantenimiento por unidad anual
= K factor
= Cf costo de no tener una unidad
= No nmero de ordenes o pedidos por ao
= Tc periodo entre pedidos
= 1 T tiempo cuando hay existencias
= 2 T tiempo cuando no hay existencias
= = S I
max
nivel mximo de inventario
= B Artculos que no estn en existencia pero que estn pendientes
= CT costo total anual de inventario
Casos Aplicativos:
1.- Considrese un fabricante que necesita 2000 unidades por ao, el costo por cada
pedido es de $ 5.00, el costo de mantenimiento anual por cada unidad es de $ 2.00 y
supngase que sea de $ 2.00 el costo por faltante o pedido pendiente por unidad al ao.
Cul es la cantidad ptima o econmica de pedido,
Cul es el costo total anual de inventario?
Investigacin de operaciones
Ing Paul Linares Ortega
Cual es el inventario mximo?
Cul es la cantidad de artculos en pedido pendiente?
Cul es el tiempo cuando hay existencias y cul es el tiempo cuando no hay
existencias?
2.- Una empresa vende un artculo que tiene una demanda de 18,000 unidades por ao,
su costo de mantenimiento por unidad es de $ 1.20 por ao y el costo de ordenar una
compra es de $ 400.00. El costo unitario del artculo es de $ 1.00. El costo por unidad
faltante es de $ 5 por ao.
Determine:
a) Cantidad ptima o econmica de pedido,
b) Costo total anual de inventario?
c) Nmero de pedidos al ao
d) Tiempo entre pedidos
3.- Modelo de lote econmico de pedido con descuento por cantidad
Surge cuando se tiene la oportunidad de recibir un descuento en la compra de una
cantidad grande, puede ser que el costo de tener un inventario adicional quede
compensado reduciendo el costo de la compra. La forma de saber si se deben ordenar
cantidades grandes es comparar el aumento en los costos de inventario con el ahorro en
el costo de compra. No se requieren frmulas nuevas, simplemente se aplican las ya
estudiadas.
PROCEDIMIENTO:
1.- Encuntrese el EOQ (Q*)
2.- Calclese el costo total anual de inventario para la cantidad Q* y considerando el
precio de compra sin descuento.
3.- Calclese el costo anual de inventario para la cantidad Q1 y considrese el precio del
artculo para la primera alternativa de descuento P1.
4.- Compare el costo total anual del inventario calculado en el paso 2, con el costo total
anual del inventario calculado en el paso 3.
5.- Finalmente se ordenar la cantidad Q de artculos que presente menor costo total
anual de inventario.
Expresiones que se usan:
P i
Co D
Cm
Co D
Q
2 2
*
= =
*
Q
D
No=
Investigacin de operaciones
Ing Paul Linares Ortega
DP Cm
Q
Co
Q
D
CT + + =
2
*
*
CT = Costo total de inventario anual para la cantidad de pedido
*
Q al precio sin
descuento.
1
2
1
1
1 DP Cm
Q
Co
Q
D
CT + + =
CT1 = Costo total de inventario anual para la cantidad de pedido 1 Q al precio de pedido
con la alternativa 1 de descuento.
Donde:
=
*
Q cantidad ptima o econmica de artculos en cada pedido
= D demanda anual en unidades
= Co costo de ordenar o pedir
= Cm costo de mantenimiento por unidad anual
= i tasa de mantenimiento
= P precio de compra o adquisicin
= No nmero de ordenes o pedidos por ao
= CT costo total anual de inventario
Casos Aplicativos:
1.- Considrese un fabricante que necesita 2000 unidades por ao, el costo por cada
pedido es de $ 5.00, el costo de mantenimiento anual por cada unidad es de $2.00 y
supngase que el proveedor ofrece un 5% de descuento si se ordenan 200 unidades o
mas en cada pedido. Debe aprovechar el fabricante el descuento? , si es as, Qu
cantidad debe pedir y cual sera el ahorro?
2.-Una empresa almacena carritos de carreras de juguete. Recientemente, han estado
otorgando un programa de descuentos por volumen para los carritos. Este programa de
cantidades se muestra en la siguiente tabla:
Alternativas Lote de compra
Descuento
(%)
1 0 a 999 -
2 1,000 a 1,999 4 %
3 2,000 a ms 5 %
Investigacin de operaciones
Ing Paul Linares Ortega
El costo para los carritos de carreras de juguete es de $ 5 y los costos de ordenar un
pedido es de $ 49. Se sabe que la demanda anual es de 5,000 carritos de carreras y el
costo de mantenimiento del inventario es de 20%.
Cul es la cantidad de la orden que minimizar el costo total del inventario?
2. MODELOS DETERMINISTICOS DE PERIODO FIJO DE REORDEN
2. 1. MODELO DE PERIODO FIJO DE REORDEN
Con los modelos de perodo fijo de reorden se determina un intervalo fijo ptimo para
llevar a cabo las revisiones del inventario. Entonces, cada vez que se hace un pedido se
ordena la diferencia entre algn mximo y la cantidad que se tiene. Se harn las mismas
suposiciones que se hicieron para el modelo bsico EOQ o CEP.
Demanda uniforme
Abastecimiento global.
Tiempo de entrega constante.
Costos constantes
Bajo Estas suposiciones se encontrar que el modelo de periodo fijo de reorden ptimo
es el mismo que el modelo EOQ, excepto que este recibe el nombre de intervalo
econmico de reorden.
El inventario disponible disminuye en respuesta a la demanda. Cuando se hace la
revisin se coloca un pedido por la diferencia entre M (el mximo) y la cantidad que se
tiene. Al recibirse, el inventario se reabastece en su mximo. La primera tarea es
encontrar el intervalo ptimo de reorden (T). Para completar el mdulo es necesario
encontrar M, el mximo. Este se conoce como el punto hasta el que se ordena. Este
nivel depende del tiempo de entrega (L). Las revisiones peridicas se deben programar
con el tiempo suficiente para permitir que se haga un pedido y que se reciba antes de
quedarse sin artculos en el almacn.
Las expresiones que se usan son:
Cm D
Co
T
2
= ) ( L T D M + = Cm
TD
T
Co
CT
2
+ =
s Existencia M Q =
Investigacin de operaciones
Ing Paul Linares Ortega
Donde:
= T intervalo econmico de reorden en aos
= D demanda anual en unidades
= Co costo de ordenar o pedir
= Cm costo de mantenimiento por unidad anual
= L tiempo de entrega en das
= M punto hasta el que se ordena
= Q cantidad a pedir
= CT costo total anual de inventario
T, D, L deben tener las mismas unidades de tiempo
Casos Aplicativos:
1.- Considrese un fabricante que necesita 2000 partes pequeas durante el ao
prximo, el costo de las unidades es de $5 cada una. Se tiene disponible en la localidad
con un tiempo de entrega en 1 semana (7 das), pero el costo de ordenar para el
fabricante es de $5 por orden. El costo de mantenimiento es de $2 por unidad al ao. Se
considera que esta empresa trabaja 365 das hbiles al ao.
Cul es el intervalo econmico de reorden?
Cul es el punto hasta el que se ordena?
Cul es el costo total anual del inventario?
Qu cantidad se debe pedir si se tienen 38 partes en existencias?
2.- Una empresa industrial tiene necesidad de adquirir 45,000 Kg. de materia prima
para el prximo ao; el costo unitario es de S/. 0.30 por kilo.
Por cada orden de compra que se emite se incurre en un costo de S/. 1.20 y el costo
anual de mantenimiento de existencias es de 18 %. El proveedor necesita 3 semanas
para atender el pedido.
Determine:
El punto hasta el que se puede ordenar?
El costo total anual de inventario?
Investigacin de operaciones
Ing Paul Linares Ortega
MODELOS DE INVENTARIOS PROBABILISTICOS
En los sistemas de inventarios que tienen demanda incierta o probabilstica, se supone
que se conoce la distribucin de probabilidad para la demanda, pero que esa demanda es
impredecible en un da o mes dado.
La incertidumbre al predecir la demanda significa que siempre existe la posibilidad de
que haya faltantes, es decir, de quedar sin artculos en almacn. El riesgo puede
reducirse teniendo un inventario grande, pero nunca puede eliminarse. La tarea de
administrar los inventarios es balancear el riesgo de faltantes y el costo de la existencia
adicional.
En la mayora de los sistemas de inventarios, el costo de quedar sin artculos en almacn
no se conoce con exactitud. En estos casos, la administracin debe tomar una decisin
subjetiva en cuanto al riesgo que se correr.
En los casos en que el costo por faltantes puede determinarse, es posible obtener las
polticas ptimas de inventario.
Para el anlisis de inventarios con demanda incierta o probabilstica tenemos los
siguientes modelos:
1. MODELOS PROBABILISTICOS DE CANTIDAD FIJA DE REORDEN
Se permite que la demanda y el tiempo de entrega varen aleatoriamente y se supone
que el abastecimiento es global (todo junto).
Cuando el inventario decrece hasta el punto de reorden (R) se coloca un pedido por una
cantidad fija (Q) como el tiempo de entrega (L) y la demanda varan, la cantidad que se
tiene en el momento en que se recibe la orden tambin vara, pueden ocurrir faltantes, si
se aumenta el perodo de reorden se reduce la posibilidad de faltantes pero el costo de
mantenimiento aumenta.
El reto es encontrar el mejor intercambio entre el riesgo de faltantes y el aumento en el
costo de mantenimiento. Lograr esto depende de que se conozcan o no los costos de
faltantes.
Caso A: Cuando no se conoce el costo por faltantes:
En este caso es necesario calcular tanto la cantidad fija de reorden como el punto de
reorden en funcin del nivel de servicio o nivel de confianza Para calcular la cantidad
fija de pedido se ignoran los faltantes y la incertidumbre en la demanda. Para calcular el
Punto de Reorden (R) se usan los conceptos de: INVENTARIO DE SEGURIDAD Y
NIVEL DE SERVICIO.
Investigacin de operaciones
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Procedimiento:
1.- Calculase la cantidad ptima o econmica de pedido mediante la expresin.
Cm
DCo
Q
2
*
=
2.- Calclese el inventario de seguridad con base en la distribucin de la demanda
durante el perodo de adelanto o de entrega y la seleccin intuitiva del nivel de servicio.
Z B =
3.- Calclese el punto de reorden
B L Dd R + =
Donde:
=
*
Q cantidad ptima o econmica de artculos en cada pedido
= D demanda anual en unidades
= Co costo de ordenar o pedir
= Cm costo de mantenimiento por unidad anual
= B inventario de seguridad en unidades
= Z Valor obtenido de Tabla Distribucin Normal
= desviacin estndar de la demanda
= R punto de reorden
= Dd demanda diaria
= L tiempo de entrega en das
Casos Aplicativos:
1.- Un almacn puede abastecer cualquier artculo que se le pide en cualquier cantidad.
Uno de los artculos que se vende es aceite de motor para automviles, la demanda del
aceite tiende a un promedio de 5 cajas por da y se distribuye normalmente. El tiempo
de entrega varia un poco, con un promedio de 3 das, la desviacin estndar para la
demanda del tiempo de entrega es 3.9 unidades. Los costos de ordenar se estiman en $
1.50 por orden, el costo de mantenimiento es de $ 1.00 por caja por ao, el comerciante
quiere un 98 % de nivel de servicio en el aceite de motor.
Si La tienda atiende 300 das hbiles al ao.
Calcule: a).- La cantidad ptima de pedido, el inventario de seguridad y el punto de
reorden. b) Si el comerciante deseara trabajar con un nivel de servicio del 80 % Cul
sera el inventario de seguridad, el punto de reorden, y los costos de mantenimiento del
inventario de seguridad?
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Ing Paul Linares Ortega
2.- Un productor de microcomputadoras compra una unidad de procesamiento central de
un solo chip por $ 5.00 cada uno. Segn los planes de produccin, se necesitarn 10,000
unidades durante el prximo ao, pero esto depender de las ventas. En realidad, la
empresa piensa que la demanda estar distribuida normalmente con un promedio de
10,000 unidades.
El gerente de abastecimiento hace planes basndose en un tiempo de entrega promedio
de 9 das, una demanda diaria de 33.3 unidades por da y el nivel de servicio del 99 %.
Los costos de cada pedido son de $ 10.00, mientras que los costos de mantenimiento
son de $ 1.00 por unidad por ao. La demanda durante el tiempo de entrega tiene una
desviacin estndar de 17.3 unidades.
Encuntrese: La cantidad ptima de pedido, el inventario de seguridad, el punto de
reorden y el costo del mantenimiento del inventario de seguridad.
Caso B: Cuando se conoce el costo por faltantes:
La cantidad ptima de pedido se calcula, esto da como resultado que debe ordenarse una
cantidad menor que la ptima y la razn es que los costos por faltantes tienden a
aumentar el tamao de la orden; pero al reducir el nmero de rdenes los costos de
mantenimiento se elevan.
Para encontrar el punto reorden se aplica el concepto de costo marginal, el cual nos
indica que cada vez que el punto de reorden se incrementa en una unidad el costo de
mantenimiento aumenta y el costo faltante disminuye.
Procedimiento:
1.- Calculase la cantidad ptima o econmica de pedido (se ignoran los faltantes)
Cm
DCo
Q
2
*
=
2.- Encuntrese la probabilidad crtica, es decir, la probabilidad en la cual podamos
tener existencias en nuestro almacn:
Cf
Q
D
Cm
Cf
Q
D
P
*
*
+
=
3.- Buscar en la Tabla de Distribucin Normal (Apndice) el valor de Z que le
corresponde a la probabilidad calculada en el paso anterior
Investigacin de operaciones
Ing Paul Linares Ortega
4.- Calclese el inventario de seguridad con base en la distribucin de la demanda
durante el perodo de adelanto o de entrega y el valor de Z determinado.
Z B =
5.- Calclese el punto de reorden mediante
B L Dd R + =
El costo total anual de inventario = Costo anual de pedidos + Costo anual de
mantenimiento del inventario normal + costo anual de mantenimiento de las existencias
de seguridad.
B Cm Cm
Q
Co
Q
D
CT + + =
2
*
*
Donde:
=
*
Q cantidad ptima o econmica de artculos en cada pedido
= D demanda anual en unidades
= Co costo de ordenar o pedir
= Cm costo de mantenimiento por unidad anual
= P probabilidad de tener existencias
= Cf costo de no tener una unidad
= B inventario de seguridad en unidades
= Z Valor obtenido de Tabla Distribucin Normal
= desviacin estndar de la demanda
= R punto de reorden
= Dd demanda diaria
= L tiempo de entrega en das
Casos Aplicativos:
1.- Cierto artculo de inventario tiene una demanda anual promedio de 5000 unidades
con base a 250 das hbiles por ao, el tiempo de entrega vara, con un promedio de 2
das se supone que la demanda durante el tiempo de entrega tiene una distribucin
normal con una desviacin estndar de 6.3 unidades, el costo por cada pedido es de
$ 2.00, el costo de mantenimiento es de $ 2.50 por unidad por ao y el costo por
agotamiento o por faltante es de $ 1.00 por unidad por ao
Calcular:
La cantidad ptima de pedido, el inventario de seguridad, el punto de reorden, el costo
de mantenimiento del inventario de seguridad
Investigacin de operaciones
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2.- La parte nmero XB-2001 tiene una demanda anual como parte de reemplazo de
4.000 unidades, un costo de pedido de $ 100, un costo de mantenimiento de inventario
de 30% anual y un costo por artculo de $ 266.67. Las instalaciones de produccin
permanecen abiertas 5 das a la semana durante 50 semanas al ao. El tiempo de entrega
para este producto es de 9 das y la desviacin estndar de la demanda de 2 unidades
diarias. El costo por agotamiento o faltante es de $ 1.50 por unidad al ao. Calcular:
Cantidad ptima de pedido?
Inventario de seguridad?
2. MODELOS PROBABILISTICOS DE PERIODO FIJO DE REORDEN
Con un modelo de periodo fijo de reorden se verifica el balance de inventario a
intervalos fijos de tiempo y se coloca un pedido por la diferencia entre el inventario que
se tiene y el punto hasta el que se ordena. Como el periodo de revisin es fijo, puede
ocurrir un faltante en cualquier momento durante el periodo de revisin.
En este modelo se considera que la demanda tiene distribucin normal, la demanda
durante el tiempo de entrega se distribuye normalmente y los costos de faltantes no se
conocen.
Para encontrar el periodo ptimo para ordenar se ignora toda incertidumbre y se aplica
el modelo del Intervalo econmico de reorden ( EOI), despus se aplica el concepto de
nivel de servicio para encontrar el punto hasta el que se ordena.
Las expresiones que se usan son:
Cm D
Co
T
2
=
) ( L T Dd M + = Z B = B L T Dd M + + = ) (
B Cm Cm
D T
T
Co
CT + + =
2
T
No
1
=
s Existencia M Q =
Donde:
= T intervalo econmico de reorden en aos
= Co costo de ordenar o pedir
= D demanda anual en unidades
= Cm costo de mantenimiento por unidad anual
= M punto hasta el que se ordena
= Dd demanda diaria
= L tiempo de entrega en das
Investigacin de operaciones
Ing Paul Linares Ortega
= B inventario de seguridad en unidades
= Z Valor obtenido de Tabla Distribucin Normal
= desviacin estndar de la demanda
= L tiempo de entrega en das
= Q cantidad a pedir
= No nmero de ordenes o pedidos por ao
= CT costo total anual de inventario
Casos Aplicativos:
1.- Cierto artculo de inventario tiene una demanda promedio de 5 cajas de aceite por
da, distribuida normalmente. El tiempo de entrega tiene un promedio de 3 das, el costo
de cada pedido es de $ 1.50, el costo de mantenimiento es de $ 1.00 por caja por ao, el
vendedor deseaba un nivel de servicio del 98% de tener existencias durante el tiempo de
entrega, y se trabajan 300 das hbiles al ao.
La desviacin estndar durante el periodo de entrega es de 9 cajas
Calcular:
a). El periodo fijo de pedido y el punto hasta el que se ordena.
b). Si al momento de efectuar la revisin de nuestras existencias encontramos que
tenemos 50 cajas de aceite en nuestro almacn que cantidad de cajas de aceite debemos
de pedir?
2.- Considrese un fabricante que necesita 2000 partes pequeas durante el ao
prximo, el costo de las unidades es de $ 5 cada una. Se dispone de un tiempo de
entrega promedio de 7 das, pero el costo de ordenar para el fabricante es de $ 5 por
orden. El costo de mantenimiento es de $ 2 por unidad al ao. Se considera que la
empresa trabaja 365 das hbiles al ao. La empresa desea tener un nivel de servicio de
95%. La desviacin estndar durante el periodo es de 5 partes.
Calcular:
El periodo fijo de pedido y el punto hasta el que se ordena.
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