ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE YOBEL LOGISTIC

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ORGANIGRAMA DE YOBEL S.A. DE C.V.
Gerente Regional

Jefe de Logstica de
Entrada

Jefe de Logstica
de Salida

Supervisor de
Logstica de Entrada

Supervisor de
Logstica
Interna

Supervisor de
Logstica de Salida

Supervisor de
Control de Calidad

Supervisor de
Exactitud en los Registros de
Inventarios ERI

Auditor
Externo

Contador

Operarios

Operarios

operarios

Digitadores

Jefe de Logstica
Interna


Las reas con las que cuenta la empresa son:
LOGSTICA DE ENTRADA: enmarca las actividades necesarias para cumplir con
el abastecimiento de los productos, dejndolos disponibles para su transformacin
o venta. El control de la operacin de Logstica de Entrada resulta sencillo con el
seguimiento va Internet, que permite consultar en lnea el estado de la orden de
compra en todas las etapas.
Se encarga de:
Administracin logstica y control de inventarios.
Compras nacionales e importadas
Importaciones Nacionalizacin de la mercadera

Esto implica actividades de:
Gestin de inventarios
Planificacin de compras de sus necesidades de abastecimiento de
insumos y/o productos terminados
Seguimiento de polticas de stocks
Adecuados niveles de rotacin
Cuenta con las siguientes reglas de oro:
-Toda actividad se ejecuta a travs de un Plan (visibilidad).
-Nada se mueve sin un documento (Orden Transporte).
-Disciplina: Buscar el paralelismo entre el fsico y el lgico.
LOGSTICA INTERNA: las instalaciones cuentan con una estructura fsica
suficiente para albergar los productos de los clientes. De acuerdo a los
requerimientos de su negocio se cuenta con reas de expansin, garantizando la
mxima utilizacin de los espacios asignados redisendolos o reorganizndolos
al costo operativo ms econmico posible.
Garantizan una Exactitud en los Registros de Inventarios (ERI) en un 100% y el
mantenimiento de su mercadera en estado de uso.
Trabajan con un software de inventarios lo cual les permite trabajar con inventarios
cclicos, cdigos de barra, multilocaciones, compatibilidad entre tems, volmenes,
lotes, fechas de vencimiento, FIFO, trazabilidad e informacin diaria, semanal y
mensual, sobre los indicadores de gestin de cada cliente para la toma de
decisiones. Adems el servicio de informacin permite consultar va internet, los
saldos de inventario, lotes, ltimas transacciones, etc.



Se encarga de:
Almacenamiento y custodia de la mercadera
Cuenta con las siguientes reglas de oro (vlidas para los procesos de Venta
Directa):
-100% cumplimiento en el armado segn la secuenciacin de las cuentas.
-No se arma pedidos si no existe plan de produccin vlido.
-No se arman pedidos, si no existen reportes de abastecimiento.
-SI un producto esta facturado y no se encuentra en anaquel, se para la lnea.
LOGSTICA DE SALIDA: se despachan ms de 10,000 pedidos diarios a 200,000
destinos a nivel nacional, abasteciendo as, los requerimientos de demanda en
menos de 24 horas a los diferentes canales de distribucin tales como:
autoservicios, distribuidores, mayoristas, instituciones y el canal horizontal de
minoristas. Un staff de profesionales en comercio exterior, maneja los despachos
al exterior de los clientes a diversos destinos alrededor del mundo.
El control de la logstica de salida resulta sencillo con el sistema va Internet, que
permite consultar en lnea el estado de su pedido en todas sus etapas desde la
produccin o fraccionamiento del pedido, despacho, reparo y liquidacin
documentaria.





Cuentan con un servicio de atencin al cliente SAC, que est constantemente
evaluando las operaciones.
Se encarga de:
Produccin o financiamiento de pedidos
Despacho
Reparto
Liquidacin documentaria
Exportaciones
Transformaciones, packs promocionales
Cuenta con las siguientes reglas de oro:
-Planificar la distribucin.
-Seguimiento de pedidos en Tiempo Real.
-Conocer y aplicar las regulaciones del gobierno de cada Pas.
-Uso de lectores pticos en la carga de pedidos.

Tipo de organizacin
Tiene una estructura funcional basada en la divisin del trabajo sitematizada con
normalizacin de procedimientos,combina la jerarqua con la especializacin
horizontal.concebida para alcanzar eficiencias