GESTION HUMANA HISTORIA

La historia como fundamento del conocimiento permite identificar muchas de las causas
por las cuales los Estados, sociedades, organizaciones e individuos, viven los efectos
econmicos, polticos y culturales en la sociedad.

Los conceptos de Estado y de organizacin son elementos bsicos para comprender la
dinmica social en la cual se insertan los individuos para la productividad en el desarrollo
empresarial y de sus efectos en la calidad de vida; as como en la manera de afectar el
entorno, en la medida en que se constituyen en agentes reproductores paradigmas, de
lenguaje y de accin polticas que afectan a otros.

Es evidente que los referentes de aprendizaje estn marcados por las imgenes
aprendidas de nuestros antecesores. Sin embargo, la manera de adquirir el
conocimiento, as como el ejercicio del poder, determinan los modelos de gestin de una
sociedad, a travs de sus organizaciones pblicas, privadas y sociales.

Aqu se pueden destacar tres momentos histricos involucrados:

Primer Momento
Los antecedentes del capitalismo comercial e industrial y su incidencia en el modelo de la
sociedad occidental y en el Estado tradicional, hacia la conformacin del Estado moderno.
Se pretende mostrar cmo en la historia del hombre occidental, la bsqueda de la
subsistencia y de la acumulacin econmica ha limitado, por decir lo menos, el desarrollo
del humanismo dentro de los sistemas. El concepto de lo humano es abordado como una
necesidad vital, producto del sufrimiento y del conflicto que surge de las deficientes
condiciones laborales, sociales y polticas en la era del capitalismo industrial, la cual se
constituye en referente del pensamiento cientfico y de la filosofa cartesiana para
interpretar la relacin del hombre y del universo como elementos aislados.

Segundo Momento
La revolucin Industrial provoc efectos en el desarrollo del conocimiento. Mediante el
afn de libertad y de creacin de empresa lleva a la sociedad occidental, a travs de la
industrializacin, al desarrollo de nuevas tcnicas de produccin, las cuales contribuyen al
crecimiento econmico y a la marginalidad del individuo, el cual queda preso en la red
simblica de un capitalismo desptico.
El individuo, como sujeto social, se encuentra atrapado en la red de smbolos; stos
definen su pensamiento. l es producto de la educacin recibida en su sociedad, la cual
reproduce en su descendencia, originando los modelos de poder econmico, social y
poltico.

Tercer Momento
Identifica al estado tradicional y su sistema de relaciones mecnicas en el desarrollo de la
produccin. Integra la funcin del Estado con el surgimiento de la industrializacin y la
fragmentacin de las clases sociales.
Se presenta el Estado en Amrica Latina con sus caractersticas de dependencia del
modelo europeo en cuanto al ejercicio poltico, en tanto que, en lo concerniente al
comercio y la industria, asume la dependencia externa de Inglaterra y de Estados Unidos
en la insercin al mercado mundial.

El proceso de modernizacin constituye una consecuencia del cambio ocurrido con la
crisis del Estado tradicional, lo cual an coexiste en los pases latinoamericanos, dada la
yuxtaposicin de un Estado dependiente, frente a la necesidad de una mayor
autosuficiencia en el contexto de la actual sociedad de las organizaciones y de una
economa de libre mercado.

Esta situacin afecta an ms el reconocimiento del ser humano, y un inmenso potencial
de talento se pierde en las organizaciones, dado el esquema tradicional de buscar salidas
solo desde el ngulo econmico, ocasionando desventajas cada vez mas agudas
respecto a la oportunidades de los individuos para capacitarse y participar en el
mejoramiento de su calidad de vida, a travs de la educacin y el desarrollo de la
autonoma.

La crisis del desarrollo humano y social, generada por una gran inestabilidad poltica y
econmica a Amrica Latina, hace que el individuo se vea expuesto sin muchas defensas
a una sociedad abierta al mundo internacional y a la globalizacin de mercado. Por tanto,
en el llamado Estado moderno o sociedad de organizaciones, la gestin humana se
constituye en un centro de atencin para la modernizacin de las organizaciones, como
un proceso fundamental de poltica para garantizar el cambio y adaptar las empresas a
las nuevas demandas del entorno.

http://www.wikilearning.com/monografia/gestion_humana-
gestion_humana_en_la_sociedad_de_organizaciones/15958-2

DEFINICIONES DE GESTION HUMANA
Se define la Gestin Humana, como gestin o actuacin, como entidad
Organizacional y como disciplina cientfica, y las caractersticas de los mtodos para su
abordaje, como modelo terico consecuente con los enfoques gerenciales de Gestin del
Conocimiento (GC), del Capital Intelectual y del Aprendizaje Organizacional (AO) dentro
de los cuales el factor humano ocupa un lugar central y protagnico, lo cual los diferencia
de etapas anteriores del pensamiento organizativo y relativo al factor humano en las
organizaciones y su direccin. Se identifica una etapa actual del pensamiento organizativo
identificando los elementos comunes de los modelos de GC (japons), del AO (MIT,
Norteamrica), del Capital Intelectual (Norteamrica y Europa), de la Organizacin como
Sistema de Conocimiento (Suecia) y de la Ecologa del Conocimiento (diverso origen).

http://www.era-mx.org/biblio/GestionHumana.pdf

Gestin Humana es en esencia el rea donde las polticas, los objetivos y los
procedimientos de la organizacin se funden para permitir implantar la estrategia
de la organizacin a travs de las personas.
La historia laboral es una serie documental de manejo de acceso reservado por
parte de los funcionarios de la unidad de talento humano, en donde se conservan
cronolgicamente todos los documentos de carcter administrativo relacionados
son el vinculo laboral que se establece entre el funcionario y la entidad.

http://www.slideshare.net/guestbfb081/gestion-humana-3781370


OBJETIVOS
Se relacionan directamente con el ambiente laboral, el sentido de pertenencia, la
motivacin y dems factores trabajados desde la gestin humana.
Es necesario realizar una Gestin Humana conducente a atenuar la
naturaleza instrumental y que reconozca al ser humano dentro de la
organizacin.
Debe ir mucho ms all de la administracin del recurso humano o gestin
del personal y dejar de ser mecanicista, dejar de concebir al hombre como
una mquina, pues el ser humano por su naturaleza misma, tiene siempre
presente la necesidad de sentirse involucrado e implicado en lo que hace.
Tiene una conexin inherente con la Responsabilidad Social, toda vez que
implica una posicin tica ante el ser humano, a la vez que se convierte en
una estrategia del negocio.
http://www.ascolfa.edu.co/memorias/Ponencias/PRES_702.pdf