AUDITORA IV ELABORADO POR: Gabriela Nez - Tannia Landa -

Viviana Salazar - Mnica Snchez Diana Tipn

MATRICES
CASO GAP


CASO GAP
MATRIZ BCG


























GapAdult
GapKids
BabyGap
GapBody
GapMaternity



Lneas Safaris



Jeans Levis


Ropa Casual
Jeans de Talle bajo
PARTICIPACIN RELATIVA EN EL MERCADO
C
R
E
C
I
M
I
E
N
T
O

D
E

L
A

D
E
M
A
N
D
A


GAP INC.
MODELO DE 5 FUERZAS COMPETITIVAS



COMPETIDORES ACTUALES
actualmente la empresa GAP no
tiene competidores puesto que
ofrece productos de calidad
exclusiva dificil de superar para la
competencia.
NUEVOS COMPETIDORES
es posible que en le futuro
existan nuevas enpresas que
sean capaces de ofrecer
productos con la misma e
incluso una calidad superior.
CLIENTES
La empresa ponia mucha
atencin en la distribucin
de edades y las prioridades
de clientes potenciales de
sus mercados.
La administracin
clasificaba a los clientes en
cinco grupos de
generaciones: personas de
edad avanzada, baby
boomers, generacion "X",
generacion "Y" y pequos
emperadores.
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Existian productos ofertados por
otras marcas como Target y
Wal.Mart, pero ninguna contaba
con la calidad y el servicio que
Gap ofrecia.
FABRICACIN
La firma desarroll una serie
de principios y estandares
operativos para fabricantes
de ropa que reflejaban sus
valores, creencias y tica
empresarial.
Antes de que Gap aprovara
o solicitara un pedido a un
proveedor , eran sometidos
a un proceso de aprobacin
integral para tener la
seguridad de que operarian
bajo el cdigo de conducta
de proveedores.




GAP INC.
MATRIZ ANSOFF




ACTUALES NUEVOS
MERCADOS


ACTUALES









PRODUCTOS









NUEVOS

PENETRACIN EN EL MERCADO
GAP INC. persigue un mayor consumo de los
productos actuales en los mercados actuales.
*Aumento del consumo por los clientes/usuarios
actuales .
*Captacin de clientes de la competencia .
*Captacin de no consumidores actuales .
DESARROLLO DEL MERCADO
Pretende la venta de productos actuales en
mercados nuevos.
*Apertura de mercados geogrficos adicionales.
*Atraccin de otros sectores del mercado.
DESARROLLO DE PRODUCTOS
GAP INC. persigue la venta de nuevos productos
en los mercados actuales, normalmente
explotando la situacin comercial y la estructura
de la compaa para obtener una mayor
rentabilidad de su esfuerzo comercial.
*Desarrollo de nuevos valores del producto.
*Desarrollo de diferencias de calidad (nuevas
gamas). con marca reconocida.
*Desarrollo de nuevos modelos y tallas.
DIVERSIFICACIN
GAP INC. concentra sus esfuerzos en el desarrollo
de nuevos productos en los mercados ya que se
dedica a vender ropa casual, deportiva,ropa
interior,pijamas,accesorios, ademas ofrece
articulos para el hogar como almohadas,marcos,
sbanas,fundas, edredones y toallas.



GAP INC.
MATRIZ FODA






























FORTALEZAS
Exhibicin de la mercadera de forma elegante en
estanteras de color blanco para que las prendas se
destaquen.
Marca reconocida.
Excelente calidad.
No otorgaba franquicias
Ubicacin de tiendas en lugares atractivos.
Los socios de ventas y otros empleados de las tiendas
estaban capacitados para responder inquietudes de los
clientes a cerca de talla, colores y asesoria.
Los diseadores de sus tiendas cambiaban
constantemente todo lo que se relacionaba con los
clientes.
Ambiente de compras relajadas.
Servicio excelente.
Liderazgo en costos y diferenciacin.
Produccin de tallas grandes y extra grandes.
Amplia lnea de productos.
Tenan un sistema de cdigo de barras e intercambio
OPORTUNIDADES

The Gap adquiri la marca Banana Republic la cual venda
ropa de safari.
Publicidad en televisin, medios impresos, exterior,
Internet.
Abasteca productos para grupos de personas de
diferentes edades.
Centros de distribucin ubicados en forma estratgica en
todo el mundo formando una columna vertebral de las
operaciones de Gap.
Los productos estaban disponibles a travs de los sitios
web de Gap.
Tena 3600 fbricas en ms de 50 pases.
Crearon la fundacin Gap para tener reconocimiento.
Financi dos organizaciones nacionales que ayudaban a los
jvenes marginados.
Expansin de mercados internacionales.








































DEBILIDADES

Apreciacin equivocada de tendencias de moda.
Aumento de costos operativos.
Problemas con la administracin de inventarios.
Dificultad para recaudar el capital.


AMENAZAS

Competencia en la industria del vestido-
Gap tardaba mucho en reaccionar a la
retroalimentacin y a la reaccin negativa de los
clientes.
Expansin lenta.
Descenso de calificaciones de crditos a largo plazo.






































Economas de escala y
alcance, diseo de
productos sencillos y
distribucin de bajo
costo.
Inversin en la Imagen de
Marca y Servicio al Cliente
Abasteca a Hombres y
Mujeres de Todas las
edades con las lneas: Gap
Adult, Gap Body, Gap Kids
BabyGap, Gap Maternity,

ESTRATEGIA DE PRODUCTO
NICHO
MERCADO
GLOBAL
PRECIO
EXCLUSIVIDAD
COMPETENCIA






































CURVA DEL CICLO DE VIDA









CADENA DE VALOR
LA FUNCION EN LA INNOVACION EN LA ESTRATEGIA DE ESCALAMIENTO Y PRODUCTIVO ECONMICO










OPCIONES ESTRATEGICAS





POSICION
COMPETITIVA
POSICION TECNOLGICA
FUERTE MEDIO DBIL
FUERTE Lder Seguidor Comprador
MEDIO Nicho Alianza Oportunidad
DBIL Cooperacin Oportunidad Abandonar