TEMA: CARACTERSTICAS DE UN GERENTE

OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL:
Establecer caractersticas generales que debe cumplir un gerente.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
Determinar conceptos sobre lo que es un gerente.
Distinguir caractersticas entre un gerente prctico sin formacin profesional
y un gerente profesional.
INTRODUCCIN

GERENTE
Persona, con plena capacidad jurdica, que dirige una empresa por cuenta y
encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar,
supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando estn.
Para que las decisiones sean colectivas sean positivas, es indispensable que
todos los integrantes del grupo hayan alcanzado un alto grado de madurez, pues
de lo contrario en lugar de ser benficas resultan perjudiciales, porque
desaparecen las ideas originales y aparece el conformismo, lo cual no es
recomendable. Creemos que este sistema de toma de decisiones ser bueno en lo
futuro, cuando el hombre haya logrado un mayor avance empresarial.
Sin embargo con lo anterior no hemos resuelto nuestro problema. Y la nica
manera de lograrlo consiste en nombrar un gerente.
Para ser gerente se requieren cualidades especiales, como por su parte las
necesitan el arquitecto, el ingeniero, el mdico, el profesor o el guitarrista para
destacar en la especialidad de su profesin.
Para construir una presa, llevar a cabo una intervencin quirrgica o para tocar
bien la guitarra se requieren determinar conocimientos, porque de lo contrario se
puede fracasar. Lo mismo sucede con los gerentes: tienen que adquirir
conocimientos que los hagan aptos para triunfar en el manejo de la gerencia.
Considerando estos comentarios llegamos a la conclusin de que los gerentes se
clasifican en dos tipos: Prcticos y Profesionales.

GERENTE PRCTICO
El gerente prctico casi siempre lo es por naturaleza, es decir, ya nace. Este
ejecutivo cuenta solamente con su capaidad natural, puesto que no ha sido
entrenado para el puesto que ocupa; su habilidad se concreta a guiar a los dems,
su eficacia est relacionada con lo que l es y no con lo que pudiera haber sido.
Caractersticas del gerente prctico
Las caractersticas de todo gerente prctico son las siguientes:
Autoritario.
Ejecuta parte del trabajo que corresponde a sus subordinados.
Toma todas las decisiones.
El exceso de autoridad del gerente prctico
En el momento en que una persona capaz, enrgica e inteligente se convierte en
gerente, piensa que es l quien tiene que tomar todas las decisiones y que a sus
seguidores no les queda otro remedio que consultarlo.
Adems, como no puede determinar cules son las decisiones que les
corresponde termina por tomar todas l solo. Tambin piensa que de esta manera
queda confirmada su autoridad y que el trabajo se ejecutar como l desea.
Casi siempre el gerente prctico es un especialista en determinada rama, lo cual
hace que su tendencia sea hacia ese tipo determinado de trabajo, desatendiendo
la direccin.
Lo anterior origina que este gerente tenga que llevar a su casa grandes cantidades
de papeles para hacer avanzar el trabajo, puesto que no sabe distinguir entre sus
funciones y las que debe delegar a los dems.
Esta situacin hace que algunos de los empleados ms capaces de la empresa se
vean obligados a marcharse para evitar perder su iniciativa. Por lo tanto
contemplando la empresa desde el punto de vista de la alta direccin, esa
conducta del gerente con frecuencia determina el futuro de la empresa.
Otra caracterstica del gerente prctico es que se puede adaptar a cualquier
circunstancia que se le presente. Esto se debe sobre todo a que no acta
siguiendo un plan determinado.
Podemos decir que este tipo de gerente es innato; casi nunca planea, porque no
se detiene a pensar y por lo tanto no puede trazar su trabajo de acuerdo con las
circunstancias. Sin embargo, como no elabora a largo plazo, es inevitable que en
algunas ocasiones comprometa a la empresa en proyectos cuyo beneficio es
inmediato pero que se desvanece en el futuro.
A medida que se realiza el trabajo y se obtienen buenos resultados, es
indispensable crear una supervisin ms estrecha; es aqu donde interviene el
gerente prctico, que, en virtud de carecer de un adiestramiento adecuado, se ve
obligado a intervenir personalmente, porque no conoce ningn otro mtodo.
Observa lo que se hace, cmo se hace y los resultados obtenidos, razonando de
la siguiente manera: si las cosas se hacen como las hara yo y los resultados son
los que deseara yo mismo, todo marcha bien; en caso contrario debe existir
alguna falla en alguna parte.
Importancia de los gerentes prcticos
Llega a desempear un papel brillante durante perodos breves, este tipo de
ejecutivo no es malo; al contrario, es muy til en el arranque de cualquier
empresa, posee la capacidad e inteligencia necesarias para dirigir la empresa en
el momento de iniciar operaciones.