UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NOROESTE

DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES

DEPARTAMENTO: Ciencias Econmicas, Jur!icas " Socia#es$
PRO%RAMA DE LA ASI%NATURA: Con&a'i#i!a! %erencia#
CORRESPONDE AL CICLO DE (ORMACI)N PRO(ESIONAL PARA
LA CARRERA DE:
Con&a!or P*'#ico$
CONTENIDOS M+NIMOS: Informacin contable para la toma de decisiones.
Criterios contables para la informacin gerencial. El gerente profesional y la
informacin en tiempo y forma. Manejo de la incertidumbre. Sistema de informacin
para el control de gestin. Elaboracin de indicadores para el tablero de comando de la
organizacin. Indicadores econmicos, financieros, de produccin, de finanzas, de
ventas, de servicios. Indicadores cuantitativos y cualitativos.
,$ OBJETIVOS: Que los alumnos logren incorporar los conocimientos necesarios
para
a! Comprender el papel de la informacin en la toma de decisiones.
b! Comprender la importancia del concepto de estrategia como eje rector de la
gestin de las organizaciones y de sus procesos.
c! Comprender la importancia de la planificacin y el control como la base de las
decisiones "ue e#igen informacin en las organizaciones.
d! $sar las %erramientas disponibles para operar los sistemas de Informacin
&erencial y de 'poyo a la toma de decisiones.
e! Comprender la naturaleza integral del planeamiento y el control y de la
informacin "ue re"uieren.
-$ METODOLO%IA DE TRABAJO:
-$ ,$ Consi!eraciones .re/ias: la asignatura es terico y pr(ctica. Ser( dictada en
clases independientes semanalmente los alumnos deber(n concurrir a una clase terica
y a una clase pr(ctica.
-$ -$ C#ase &erica: esta clase estar( a cargo del )rofesor *itular, el 'sociado o de los
)rofesores 'djuntos, pudiendo en circunstancias "ue lo justifi"uen o re"uieran,
%acerlo el +efe de *rabajos )r(cticos. Consistir( en el desarrollo de los temas de la
unidad "ue corresponda. Se re"uerir( a los alumnos la previa lectura de los temas a
tratar y una activa participacin en la e#posicin del material bibliogr(fico. ,e esta
manera, el profesor a cargo brindar( un marco de comprensin "ue ayude a los alumnos
darle el cierre a los temas integrados en cada unidad. -a independencia en la
construccin de las clases tericas por parte de los alumnos permitir( un grado mas
intenso en la profundizacin de las tem(ticas.
-$ 0$ C#ase .r1c&ica: esta clase estar( a cargo del +efe de *rabajos )r(cticos y.o de los
'u#iliares ,ocentes ,iplomados. Consistir( en la e#posicin sint/tica del marco
conceptual "ue los alumnos deber(n utilizar para la resolucin del trabajo pr(ctico
integral o a"uellos "ue se dispongan en cada oportunidad. En esta tarea se propondr(
la mayor participacin de los alumnos, con propuestas "ue ser(n %ec%as para cada
caso particular y con antelacin.
0$ DURACI)N: 01 semanas. 'signatura del segundo cuatrimestre.
0$ ,$ Car2a 3oraria: 21 %oras.
0$ -$ Dis&ri'ucin !e #a car2a 3oraria: Clases tericas 3 %oras semanales.
'sistencia obligatoria 456.
Clases pr(cticas 3 %oras semanales.
'sistencia obligatoria 456.
4$ SISTEMAS 5 METODOLO%+A DE EVALUACION:
4$ ,$ Parcia#es: se tomar(n dos pruebas parciales durante el desarrollo del curso, en las
fec%as "ue fije el Calendario 'cad/mico del Ciclo -ectivo "ue corresponda.
-os e#(menes ser(n escritos y deber(n aprobarse con 7 8cuatro! puntos. )ara
acceder a los parciales, se deber( aprobar el 456 de los trabajos pr(cticos
propuestos para su resolucin.
4$ -$ Recu.era&orios: se tomar(n dos pruebas recuperatorias 8una por cada parcial!, en
las fec%as "ue fije el Calendario 'cad/mico del Ciclo -ectivo "ue corresponda.
-os e#(menes ser(n escritos y deber(n aprobarse con 7 8cuatro! puntos.
4$0$ Tra'a6o Pr1c&ico In&e2ra!or: Consistir( en un trabajo pr(ctico a desarrollarse
durante el desarrollo del curso, en el cu(l deber(n aplicar los conocimientos
ad"uiridos sobre decisiones empresariales. ,eber( aprobarse en las condiciones
re"ueridas por la c(tedra para regularizar la materia.
4$4$ No&a !e# .ro7esor: esta nota est( a cargo del docente de la materia. Esta
evaluacin se lograr( mediante la aplicacin de una o m(s de las siguientes
alternativas, "ue ser(n especificadas al comienzo del curso
a. Elaboracin de una monograf9a.
b. Elaboracin bajos en pe"ue:os e"uipos.
c. *rabajos de campo con presentacin de informe.
d. ,esempe:o durante el desarrollo de las clases.
4$ 8$ E9amen 7ina#: este e#amen es obligatorio para la aprobacin de la asignatura, de
acuerdo a la normativa vigente. -a oportunidad y reglas aplicables a esta evaluacin
ser(n las vigentes en el reglamento de la universidad. -a modalidad para esta asignatura
ser( prueba individual, oral y.o escrita.
8$ PRO%RAMA ANAL+TICO:
PRIMERA PARTE$ DIRECCION ESTRATE%ICA
Uni!a! , El )roceso de 'dministracin Estrat/gica ,esarrollo de una ;isin,
Establecimiento de <bjetivos, ,efinicin de una Estrategia, Ejecucin y Evaluacin.
=ocin de )roceso Continuo.
;isin Elementos y Comunicacin.
<bjetivos Clases, )ropsito Estrat/gico y 'lcance.
Estrategia *ipos, >actores "ue la modelan.
Uni!a! - Conte#to y 'n(lisis E#terno. -os m/todos del 'n(lisis Competitivo y de la
Industria.
Caracter9sticas dominantes de la Industria. */cnicas para el seguimiento del Entorno
Empresarial. Evaluacin de posicin Competitiva. Mapas de &rupos Estrat/gicos.
)rediccin y Seguimiento de Estrategias de los Competidores.
Uni!a! 0: 'n(lisis Interno.
Evaluacin de Estrategia 'ctual.
'n(lisis de precios y costos de la empresa. )osicionamiento Competitivo >ortalezas y
,ebilidades de la Compa:9a y sus <portunidades y 'menazas e#ternas.
)roblemas Estrat/gicos.
Uni!a! 4 Estrategia y ;entaja Competitiva.
Estrategias &en/ricas. Estrategias de Cooperacin. Estrategias de >usin y 'd"uisicin.
Estrategias de Integracin ;ertical. Estrategias de ,esglose y <utsourcing.
$so de Estrategias <fensivas y ,efensivas.
Estrategias para competir en Mercados &lobalizados.
Uni!a! 8 Implementacin y Ejecucin de la Estrategia.
Marco para la Ejecucin.
;inculacin de los )resupuestos a la Estrategia.
)ol9ticas y )rocedimientos de 'poyo. Sistemas. Cuadro de Mando Integral.
Cultura Corporativa y -iderazgo.
SE%UNDA PARTE$ LA CONTABILIDAD PRESUPUESTARIA :PARA EL
PLANEAMIENTO 5 CONTROL OPERATIVO;$
Uni!a! <: (un!amen&os !e #a .resu.ues&acin$
-a planificacin y control de las utilidades y el proceso de direccin. El proceso de
planeamiento y control de utilidades. 'plicacin. El presupuesto integral.
Uni!a! =: Com.onen&es !e# .resu.ues&o in&e2ra#$
)resupuestos parciales y su interdependencia ventas, produccin, compras, mano de
obra y gastos indirectos de fabricacin, costos de calidad del producto y gastos de
distribucin y de administracin.
Uni!a! >: E# sis&ema .resu.ues&ario$
El plan de utilidades y su utilidad en el control de operaciones. 'n(lisis de costo?
volumen?utilidad y de contribucin. ;ariabilidad de los costos. 'n(lisis e investigacin
de las variaciones con el presupuesto.
Uni!a! ?: Ins&rumen&a# .resu.ues&ario$
Coordinacin de los sistemas de contabilidad con la planificacin y control de
utilidades. Control de costos e integracin. )resupuesto de costos basados en la
actividad 8'@C! aspectos fundamentales y proceso. -a &estin de Costos 8'@M!.
TERCERA PARTE: LOS ESTADOS PRO5ECTADOS 5 EL PLANEAMIENTO$
Uni!a! ,@: Es&a!os .ro"ec&a!os " #a .#ani7icacin$
)lanificacin y control de los flujos de efectivo. 'n(lisis financiero, aplicaciones.
)lanificacin financiera a corto plazo. 'n(lisis de tendencias. 'n(lisis de tama:o comAn
y de 9ndice. Estados financieros pro forma. Modelo de crecimiento sustentable.
<$ Bi'#io2ra7a$
<$ ,$ %enera#$
T3om.son, Ar&3ur " S&ricA#an!, A$ J$ III$ B'dministracin Estrat/gicaC, Mc &raD
Eill. ,ecimotercera Edicin, F557
Jo3nson, %err", S3o#es Be/an " C3i&&in2&on, Ric3ar!$ B,ireccin Estrat/gicaC,
)earson )rentice Eall. . S/ptima Edicin, F554
Bueno Cam.os, E!uar!o$ B,ireccin Estrat/gica de la EmpresaC, Ediciones )ir(mide.
)rimera Edicin, 024G.
Ce#sc3, %#enn$ B)resupuestos, )lanificacin y Control de $tilidadesC, )rentice Eall.
Quinta Edicin, 0225.
Ba.#an, Ro'er& " Nor&on, Da/i!$ BEl Cuadro de Mando IntegralC, Earvard @usiness
Sc%ool, *ercera Edicin, 0222.
Brea#e", Ric3ar! " M"ers, S&eDar&$ B>undamentos de >inanciacin EmpresarialC, Mc
&raD Eill, Segunda Edicin, 022F.
Mocciaro, Os/a#!o A$ B)resupuesto IntegradoC, Ediciones Macc%i, )rimera Edicin,
0223.
<$ -$ Es.ec7ica .or uni!a!$
Uni!a! ,
T3om.son, Ar&3ur " S&ricA#an!, A$ J$ III$ B'dministracin Estrat/gicaC, Mc &raD
Eill. ,ecimotercera Edicin, F557. Cap9tulo 0 y F
Jo3nson, %err", S3o#es Be/an " C3i&&in2&on, Ric3ar!$ B,ireccin Estrat/gicaC,
)earson )rentice Eall. . S/ptima Edicin, F554. Cap9tulo 0.
Bueno Cam.os, E!uar!o$ B,ireccin Estrat/gica de la EmpresaC, Ediciones )ir(mide.
)rimera Edicin, 024G. Cap9tulos 0,F y 1.
DrucAer, Pe&er$ B-a &erenciaC, El 'teneo. <ctava Edicin, F553. Cap9tulo 05.
Uni!a! -
T3om.son, Ar&3ur " S&ricA#an!, A$ J$ III$ B'dministracin Estrat/gicaC, Mc &raD
Eill. ,ecimotercera Edicin, F557. Cap9tulo 3.
Jo3nson, %err", S3o#es Be/an " C3i&&in2&on, Ric3ar!$ B,ireccin Estrat/gicaC,
)earson )rentice Eall. . S/ptima Edicin, F554. Cap9tulo F.
Bueno Cam.os, E!uar!o$ B,ireccin Estrat/gica de la EmpresaC, Ediciones )ir(mide.
)rimera Edicin, 024G. Cap9tulos 3 y 7.
Uni!a! 0
T3om.son, Ar&3ur " S&ricA#an!, A$ J$ III$ B'dministracin Estrat/gicaC, Mc &raD
Eill. ,ecimotercera Edicin, F557. Cap9tulo 7.
Bueno Cam.os, E!uar!o$ B,ireccin Estrat/gica de la EmpresaC, Ediciones )ir(mide.
)rimera Edicin, 024G. Cap9tulo G.
Uni!a! 4
T3om.son, Ar&3ur " S&ricA#an!, A$ J$ III$ B'dministracin Estrat/gicaC, Mc &raD
Eill. ,ecimotercera Edicin, F557. Cap9tulo H.
Jo3nson, %err", S3o#es Be/an " C3i&&in2&on, Ric3ar!$ B,ireccin Estrat/gicaC,
)earson )rentice Eall. . SIptima Edicin, F554. Cap9tulos H,1 y G.
Bueno Cam.os, E!uar!o$ B,ireccin Estrat/gica de la EmpresaC, Ediciones )ir(mide.
)rimera Edicin, 024G. Cap9tulos 05, 00 y 0F.
Uni!a! 8
T3om.son, Ar&3ur " S&ricA#an!, A$ J$ III$ B'dministracin Estrat/gicaC, Mc &raD
Eill. ,ecimotercera Edicin, F557. Cap9tulos 00, 0F y 03..
Jo3nson, %err", S3o#es Be/an " C3i&&in2&on, Ric3ar!$ B,ireccin Estrat/gicaC,
)earson )rentice Eall. . S/ptima Edicin, F554. Cap9tulos 4, 2 y 05.
Bueno Cam.os, E!uar!o$ B,ireccin Estrat/gica de la EmpresaC, Ediciones )ir(mide.
)rimera Edicin, 024G. Cap9tulos 03 y 07.
Ba.#an, Ro'er& " Nor&on, Da/i!$ BEl Cuadro de Mando IntegralC, Earvard @usiness
Sc%ool, *ercera Edicin, 0222. Cap9tulos 0, F, G, 4, 2, 05, 00 y 0F.
Uni!a! <
Ce#sc3, %#enn$ B)resupuestos, )lanificacin y Control de $tilidadesC, )rentice Eall.
Quinta Edicin, 0225. Cap9tulos 0, F y 3.
Uni!a! =
Ce#sc3, %#enn$ B)resupuestos, )lanificacin y Control de $tilidadesC, )rentice Eall.
Quinta Edicin, 0225. Cap9tulos H, 1, G, 4 y 2.
Uni!a! >
Ce#sc3, %#enn$ B)resupuestos, )lanificacin y Control de $tilidadesC, )rentice Eall.
Quinta Edicin, 0225. Cap9tulos 03, 07 y 01.
Uni!a! ?
Ce#sc3, %#enn$ B)resupuestos, )lanificacin y Control de $tilidadesC, )rentice Eall.
Quinta Edicin, 0225. Cap9tulo0G.

Uni!a! ,@
Ce#sc3, %#enn$ B)resupuestos, )lanificacin y Control de $tilidadesC, )rentice Eall.
Quinta Edicin, 0225. Cap9tulo0F.
Brea#e", Ric3ar! " M"ers, S&eDar&$ B>undamentos de >inanciacin EmpresarialC, Mc
&raD Eill, Segunda Edicin, 022F. Cap9tulos FH, F1 y FG.
Van Eorne, James C$ " Cac3oDicF, Jo3n M$ B>undamentos de 'dministracin
>inancieraC, )rentice Eall, <nceava Edicin, F55F. Cap9tulos 1 y G.
PRO%RAMA -@,,
PRIMERA PARTE
Direccin Es&ra&G2ica
$nidad 0 El )roceso de 'dministracin Estrat/gica ,esarrollo de una ;isin,
Establecimiento de <bjetivos, ,efinicin de una Estrategia, Ejecucin y Evaluacin.
=ocin de )roceso Continuo.
;isin Elementos y Comunicacin.
<bjetivos Clases, )ropsito Estrat/gico y 'lcance.
Estrategia *ipos, >actores "ue la modelan.
$nidad F Conte#to y 'n(lisis E#terno. -os m/todos del 'n(lisis Competitivo y de la
Industria.
Caracter9sticas dominantes de la Industria. */cnicas para el seguimiento del Entorno
Empresarial. Evaluacin de posicin Competitiva. Mapas de &rupos Estrat/gicos.
)rediccin y Seguimiento de Estrategias de los Competidores.
$nidad 3 'n(lisis Interno.
Evaluacin de Estrategia 'ctual.
'n(lisis de precios y costos de la empresa. )osicionamiento Competitivo >ortalezas y
,ebilidades de la Compa:9a y sus <portunidades y 'menazas e#ternas.
)roblemas Estrat/gicos.
$nidad 7 Estrategia y ;entaja Competitiva.
Estrategias &en/ricas. Estrategias de Cooperacin. Estrategias de >usin y 'd"uisicin.
Estrategias de Integracin ;ertical. Estrategias de ,esglose y <utsourcing.
$so de Estrategias <fensivas y ,efensivas.
Estrategias para competir en Mercados &lobalizados.
$nidad H Implementacin y Ejecucin de la Estrategia.
Marco para la Ejecucin.
;inculacin de los )resupuestos a la Estrategia.
)ol9ticas y )rocedimientos de 'poyo. Sistemas. Cuadro de Mando Integral.
Cultura Corporativa y -iderazgo.