INSTITUTO TECNOLOGICO DE

ENSENDAD
Ensayo Unidad #2


25 DE SEPTIEMBRE DE 2014
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Profesor: Fredi Melndez Cervantes
Alumna: Maribel Trujillo Figueroa

Concepto de motivacin

La motivacin es lo que nos provoca, orienta y dirige hacia un objetivo que
queremos conseguir.
Tambin se dice que la motivacin es el impulso que conduce a una
persona a elegir y realizar una accin con aquellas alternativas que se presentan
en determinada situacin. Si no se est motivado haces el trabajo que se te asigna
de mala gana y lo cumples nomas porque es el deber, en cambio, cuando se est
motivado, el trabajo ya no parece trabajo porque te gusta lo que haces y al mismo
tiempo con todo es cuestin de actitud se motivan los compaeros y toda aquella
persona que lo rodea.
La motivacin es parte fundamental de la administracin porque muchas
veces esta se presenta como un incentivo tangible como podran ser las
remuneraciones econmicas, o simplemente con que se reconozca el trabajo que
realizas; sentirse parte de un grupo ayuda, y cuando los jefes te valoran entonces
haces bien tu trabajo por los beneficios que este te da y al mismo tiempo no
quedas mal con la empresa.

Teoras de contenido
Estas tambin son llamadas teoras de las necesidades, Maslow las explica
con una pirmide donde jerarquiza las necesidades de los seres humanos, en ella
dice que si no acabas con las necesidades bsicas entonces no puedes pasar al
siguiente nivel, es necesario completar completamente el primer nivel para ir
subiendo.
El crecimiento como individuo se presenta cuando logramos concluir con las
5 necesidades que propone Maslow, pero esto no quiere decir que ah acaban,
porque cuando logras una necesidad surge otra y as conforme las logres. Estas
van creciendo y al mismo tiempo crecemos como seres humanos y adquirimos
nuevos conocimiento por que logramos completar las necesidades conforme estas
se nos van presentando, pero claro empezamos con las bsicas hasta llegar a la
autorrealizacin.

Teoras de proceso
Es esta teora se difiere con la teora de contenido, porque aqu habla de
cmo el ser humano utiliza la mente para ir consiguiendo los objetivos, porque
antes de compartir una idea o un plan lo analiza mentalmente para cerciorarse de
que es factible, no se basa en lo que le dice la intuicin si no en lo que ya fue
hecho anteriormente por otra persona, es ms conciso en cuanto a las decisiones
que toma ya que no se gua por corazonadas. Una de las principales teoras que
hay en las de proceso son:
Teoras de expectativas: esta tiene tres aspectos que son importantes para
que el logro de una tarea dada sea efectivo.
Esfuerzo: aqu nos habla de las expectativas del rendimiento, es decir que
se evalan los esfuerzos de todos y es donde se nota si la tarea asignada
ser concluida de forma aceptable.
Rendimiento: dice que son las expectativas de resultados, lo que nos dice
que todo aquello que se vaya a realizar antes debe ser evaluado para que
los resultados sean los esperados.
Vala: es el valor que se le da a los resultados que nos dio una tarea que
otorgamos, estos pueden ser tanto negativos como positivos. cuando son
los resultados esperados los que obtenemos entonces se considera que el
esfuerzo dado vali la pena, en cambio s fue negativo el resultado la vala
no es la esperada y se debe realizar de nuevo la tarea.
Cuando la vala es baja se considera que el individuo que realizo la tarea no
est motivado y que su vida personal no est bien, lo cual significa que el jefe de
ese trabajador debe de motivarlo ms para que no se repita ese bajo rendimiento.
Los individuos no pueden ser comparados con otros ya que todos son
diferentes, aunque realice el mismo trabajo por 2 o ms personas esto no quiere
decir que son iguales, el trabajo es algo que tienen en comn pero necesitan ser
motivados de diferentes formas que la labor que realicen la hagan eficientemente
y que esto genere productividad.

Enfoques contemporneos de la motivacin
Estos enfoques no son porque se desarrollaron recientemente, si no que
explican las situacin actual de cmo se debe de dar la motivacin con los
empleados. El hecho de que sean teoras no quiere decir que no tengan fallas, no
estn sujetas a un resultado solamente porque todo cambia constantemente y en
especial el ser humano es complejo y nunca se sabe cmo va a andar, pero para
saber cmo aplicar la motivacin hay tres factores que influyen en el proceso:
Crecimiento: es el desarrollo intrnseco personal lo cual lleva al individuo a
la autorrealizacin.
Relacin: es la necesidad de tener relaciones interpersonales, ya que todos
necesitamos sentirnos parte de algo.
Existencia: son los deseos bsicos ya completos, como son la seguridad,
las necesidades fisiolgicas y que se tenga un bien econmico.
Esta teora dice que no hay un orden para cumplir estas necesidades, no
tienen nivel jerrquico a cumplir pero deber ser cubiertas todas para que el
individuo se sienta bien consigo mismo y con lo que lo rodea y as vaya
cumpliendo con sus dems deberes dentro de una organizacin o con la sociedad.

Aplicaciones prcticas de las teoras motivacionales
Aqu se encuentra la APO (administracin por objetivos) esta nos dice que
debemos darle prioridad a nuestros objetivos para poder lograrlo uno a uno, las
metas ms difciles son las que dan mayor satisfaccin en comparacin con las
fciles, y cuando se analiza el desempeo propio, el querer hacer mejor las cosas
se convierte en una motivacin, ya que como persona quiere ser mejor cada vez.
La APO ayuda a cada individuo a querer prosperar, porque cada vez que
notan que las metas establecidas estn cumplidas de la mejor manera posible
hace que esa persona o personas se establezcan ms metas difciles que fciles
porque todos quieren hacer un mejor papel en aquello que se realiza.