INTRODUCCION

Los ladrillos son elementos fundamentales en la construccin de viviendas

de todo tipo. Desde la ms econmica hasta la ms suntuosa, en todas se
reconoce la insuperable calidad de estos elementos como materiales de
construccin.
Entendemos como ladrillo un cuerpo rgido, con resistencia mecnica,
capacidad de manipuleo y caractersticas adecuadas a los requerimientos
de la construccin, qumicamente inertes, obtenidos a partir de materia
prima natural extrada del suelo, trabaada seg!n distintos
procedimientos, moldeada, secada y cocida. Durante la coccin, las
arcillas naturales transforman sus propiedades qumicas y fsicas
convirti"ndose en otro tipo de material de caractersticas convenientes
para la construccin de viviendas. #us propiedades fundamentales radican
en sus caractersticas estructurales$ resistencia mecnica, aislamiento
t"rmico y ac!stico, bao costo, relativa permeabilidad, facilidad de
manipuleo y adecuada terminacin est"tica. Las arcillas son materias
primas existentes en la mayora de los suelos y por eso la ventaa de su
uso. El consumo de energa para la coccin es signi%cativamente menor
que el consumido en otras aplicaciones como la fabricacin de acero,
aluminio, etc.
Existen numerosas tecnologas para la fabricacin de ladrillos cermicos,
pero todas tienen una secuencia com!n$ seleccin de materias primas, su
proceso de molienda, homogenei&acin y moldeo, seguido del secado de
las pie&as y su coccin, en donde toman sus propiedades de%nitivas.
La dimensin adoptada para cada planta, ms all de las posibilidades de
inversin, radica en la facilidad de la distribucin de los productos
cermicos, que en el caso de ladrillos o pie&as estructurales su 'ete para
largas distancias no compensa su distribucin.
FABRICA DE LADRILLOS
I. INFORMACIN GENERAL
1.1. DENOMINACIN DEL PROYECTO
()*+,-.* DE L*D,-LL/# -0#D1#2,-*LE# +,*345
1.2. UBICACIN GEOGRFICA
DE6*,2*3E02/ $ .aamarca
6,/7-0.-* $ 8a"n
D-#2,-2/ $ +ellavista
D-#2,-2/ $ #anta ,osa de #hanango
1.3. OBJETIVOS
1.3.1. Objet!" #e$e%&'e(
)omentar el consumo de ladrillos industriales de calidad.
El obetivo de 9rupo +,4*3 es la interrelacin entre socio :
cliente con miras a giras nacionales.
+usca que tengan una tecnologa de punta del mismo modo
incrementar su produccin y reducir sus costos.
3ediante la adecuada tecnologa encontrar la manera de fab
ricar ladrillos de buena calidad y a precio de competencia.
La fabricacin debe de ser a gran escala, es decir debe de
satisfacer la demanda que se produce en el mercado de la
regin.
La fabricacin debe de ser lo ms adecuada y rpida
posible, pero aun as llegando a resultados de calidad y
resistencia excelentes, para ello debemos de emplear los
!ltimos adelantos en la tecnologa que est"n a nuestro alcance.
Los insumos primarios debern ser conseguidos en la regin
a precio mdico.
1.3.2 Objet!"( e()e*&'e(
,educir los costos de produccin
*umentar la produccin del material
3inimi&ar el tiempo de fabricacin de cada ladrillo
+usca que todos ellos tengan una tecnologa de punta para
que puedan enfrentar las diferentes di%cultades.
1.+. PLANEAMIENTO ESTRAT,GICO
1.+.1. M(-$
#omos una empresa privada abocada a la fabricacin y
comerciali&acin de ladrillos industriales, operando con calidad
y ofreciendo productos de inigualable calidad y precios en el
sector construccin de la ciudad de 8a"n, con una actitud de
lidera&go en el servicio y atencin al cliente, respetando al
medio ambiente y salud de nuestros trabaadores.
1.+.2. V(-$
#er una empresa lder en el mercado construccin. Donde
nuestros clientes nos consideren un socio estrat"gico para su
crecimiento y desarrollo, nuestros empleados, y las personas
que laboran en ella se sientan orgullosos de pertenecer a la
misma. 3anteniendo la armona en el trabao.
1... IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN
El presente trabao que se ha reali&ado es de suma importancia
porque nos da a
.onocer cules son las ventaas y desventaas fabricar ladrillos
industriales en nuestra &ona. 0os ofrece una variedad de tipos
para poder elaborar este producto considerando que 8a"n es una
&ona con alta demanda de materiales de construccin.
Las consideraciones por las cuales se cree conveniente instalar una
fbrica de
Ladrillos corresponde a un crecimiento poblacional de la
regin produciendo este hecho$
3ayor necesidad de viviendas de material noble.
3ayor infraestructura que est" al servicio de la sociedad
como colegios, hospitales, institutos, pobladores y otros.
3aterial bsico de construccin a precio mdico y de buena
calidad.
1./. ANALISIS FODA
1./.1. F"%t&'e0&(
6ersonal .ali%cado
.omunicacin 'uida entre el rea estrat"gica y operativa.
Existe buena relacin con los proveedores.
.ontrol de distribucin.
Economa en escala.
2ecnologa moderna.
6recios ms baos a comparacin de la competencia.
1tili&ar el mar;eting relacional <boca a boca=.
,esponsabilidad de la empresa.
1./.2. Deb'1&1e(
)alta de mecanismo de control en la disciplina.
De%ciencia en algunas herramientas del mar;eting.
1./.3. O)"%t2$1&1e(
-ncremento de las importaciones debido a las preferencias
arancelarias de los pases.
3ayor inversin local.
)acilidad para adquirir %nanciamiento.
La tecnologa en cuanto a impresin permite ahorros en los
costos.
,eali&ar una integracin hacia atrs.
1./.+. A3e$&0&(
Existen empresas que se dedican al mismo rubro.
6erder clientes rentables por el poder de negociacin.
.risis econmica.
)enmenos ecolgicos.
METODOLOG4A
El anlisis )/D* es un concepto muy simple pero en "l residen conceptos
fundamentales de la *dministracin. El anlisis )/D* tiene como obetivo
convertir los datos que disponemos en informacin procesada y lista para
toma de decisiones <estrategias=. 6ara poder reali&ar un buen anlisis se
debe tener la capacidad en un universo de informacin en una
organi&acin$ : Lo relevante de lo irrelevante > Lo externo de lo interno >
Lo bueno de lo malo. El anlisis )/D* se puede desarrollar contestando
estas tres preguntas$ ?Es relevante para mi organi&acin@ ?Es una variable
interna o externa a mi empresa@ ?Es bueno o malo para mi empresa@
M&t%0 FODA
La matri& )/D* nos indica cuatro estrategias alternativas
conceptualmente distintas. En la prctica, algunas de las estrategias se
traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de
manera concertada. 6ero para propsitos de discusin, el enfoque estar
sobre las interacciones de los cuatro conuntos de variables.
La Estrategia DA
El obetivo de la E#2*2E9-* D* <Debilidad vs. *mena&as=, es minimi&ar
tanto las debilidades como las amena&as. 1na institucin que se enfrenta
slo a amena&as externas y debilidades internas, puede encontrarse en
una situacin totalmente precaria, tendr que luchar por su supervivencia
o llegar hasta su liquidacin. #in embargo, existen alternativas, por
eemplo, reducir operaciones buscando sobreponerse a sus debilidades o
esperando tiempos meores, cuando desapare&can esas amena&as <a
menudo esas son falsas esperan&as=. #in embargo, cualquiera que sea la
estrategia seleccionada, la posicin D* se deber siempre tratar de evitar.
La Estrategia DO
La segunda estrategia D/ <Debilidad vs. /portunidades=, intenta
minimi&ar las debilidades y maximi&ar las oportunidades. 1na institucin
podra identi%car oportunidades en el medio ambiente externo pero tener
debilidades organi&acionales que le eviten aprovechar las ventaas del
mercado.
La Estrategia FA
Esta estrategia )* <)ortale&as vs. *mena&as=, se basa en las fortale&as de
la institucin que pueden copar con las amena&as del medio ambiente
externo. #u obetivo es maximi&ar las primeras mientras se minimi&an las
segundas. Esto, sin embargo, no signi%ca necesariamente que una
institucin fuerte tenga que dedicarse a buscar amena&as en el medio
ambiente externo para enfrentarlas. 6or lo contrario, las fortale&as de una
institucin deber ser usadas con mucho cuidado y discrecin.
La Estrategia FO
* cualquier institucin le agradara estar siempre en la situacin donde
pudiera maximi&ar tanto sus fortale&as como sus oportunidades, es decir
aplicar siempre la estrategia )/ <)ortale&as vs. /portunidades=. 2ales
instituciones podran echar mano de sus fortale&as, utili&ando recursos
para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y
servicios.
ANLISIS
EXTERNO
ANLISIS
INTERNO
Oportunidad Amenaza
Fortalezas
Potencialidade
s
Riegos
Debilidades Desa!os Limitaciones
1.5. PROYECTISTAS
.E,7E,* 3E9/, 3elisa
.1+*# AE,,E,*, *lex EdBin
31C/D 7E,9*,*, 4o&hiv ,aiv
#*0D/7*L #E0.AE#, ,omel
#/L*0/ 8*1,E91-, +etsy