AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL

COMPROMISO CLIMTICO"


FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA : PLANEMIENTO ESTRATEGICO

CICLO : VIII-A

DOCENTE : Lic. Adm. Francisco A. Ramos Flores

TEMA: LAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO,
TENDENCIAS

INTEGRANTES :
LEIVA VALENZUELA, Nancy Maribe
CHAHUILLCO ARANZABAL, rosilda




AO: 2014
CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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HUARAZ - ANCASH PER

NDICE
DEDICATORIA... 2
PRESENTACION....3
INTRODUCCIN............................................................................................................. 4
ANTECEDENTES.7
CAPITULO I
1. Planeamiento estratgico de tecnologas de informacin
CONCEPTO
OBJETIVOS

2. TENDENCIAS TECNOLOGICAS
3. Tecnologa de la Informacin (TI).
4. Novedades como:
CAPITULO II
1. A. INCORPORAR REDES: .
2. B. INCORPORAR USO DE TECNOLOGA CLIENTE/SERVIDOR PARA.
3. Tendencias de los Sistemas de Informacin (SI). ..
4. . Impacto del Software Libre. ..

Conclusin.................................................................................................................... 15
Bibliografa................................................................................................................16




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DEDICATORIA.

El presente trabajo de investigacin lo dedicamos con mucho car A nuestros padres y a todos
quienes aportaron positivamente a lo largo de nuestra formacin acadmica dndonos el
apoyo e incentivacin que necesitamos para trabajar da con da ya que son los testigos del
trabajo perseverante para lograr un nuevo xito nuestras vidas profesionales. Por eso y por
mucho ms les dedicamos este proceso de formacin que constituir el cimiento fundamental
en nuestra vida profesional y atreves del cual forjaremos un nuevo presente en las labores
desempeemos todos los das.








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Presentacin
El planeamiento estratgico de las tecnologas de la informacin (PETI) es una
herramienta metodolgica para ordenar los esfuerzos de incorporacin de la
tecnologa de la informacin (TI) en la organizacin. El PETI establece as
polticas requeridas para controlar la adquisicin, el uso, la implementacin y la
administracin de los recursos de TI. Esta planeacin integra tres perspectivas
de la estrategia: Corporativa, de unidad de negocio y funcional; que contribuye
al xito de la organizacin y las acciones a tomar en el corto y largo plazo, el
cual permitir generar valor agregado y optimizacin de recursos; y adems, de
implementar las nuevas iniciativas de negocio y tecnolgicas que requiere una
organizacin moderna. El uso estratgico de TI para la creacin de una ventaja
competitiva es un factor crtico de xito en las organizaciones, esta actividad
est relacionada con el establecimiento de una adaptacin continua de la TI a
la estrategia de negocio y al modelo de la organizacin como un todo, donde
este programa de PETI abordar este problema y permitir manejar todas las
actividades de planeacin que idntica oportunidades de TI para soportar las
estrategias de negocio y las actividades operacionales.





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1. INTRODUCCIN

Cree que las tecnologas de informacin (TI) constituyen uno de los principales instrumentos
que apoyan la gestin institucional mediante el manejo de grandes volmenes de datos
necesarios para la toma de decisiones y la implementacin de soluciones para la prestacin de
servicios giles y de gran alcance de la organizacin.
Permite por medio de sus tecnologas informticas dinmicas, viables y actualizadas la
coordinacin entre los diferentes niveles organizaciones, nacionales, regionales, gerenciales,
departamentales y lo que es ms importante las relaciones con los usuarios tanto internos
como externos.
Es importante resaltar que entre las tecnologas de informacin en el planeamiento estratgico
tiene sistemas en lnea, es decir sistemas digitales que interacta activamente con un entorno
con dinmica conocida en relacin con sus entradas, salidas y restricciones temporales, para
darle un correcto funcionamiento de acuerdo con los conceptos de predictibilidad, estabilidad,
controlabilidad y alcanzabilidad.
En este sentido estamos convencidos que las Tecnologas de Informacin se deben estar
alineadas a las necesidades institucionales, actividades principales y a las estrategias de la
institucin permitiendo el cumplimiento de contar con mecanismos para facilitar ste
alineamiento. Adems este Plan Estratgico de Tecnologas de la Informacin permite el
cumplimiento del ndice de Gestin Institucional del Sector Pblico que exige que las
instituciones tengan el Plan. La Contralora General de la Repblica exige remitir emitir la
certificacin (evidencia) todo como parte de la aplicacin de las Normas Tcnicas para la
Gestin y el Control de las Tecnologas de Informacin.




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ANTECEDENTES
Tambin las tecnologas estn provocando que se avance hacia una reduccin de la compra
de informacin en la forma tradicional de libros y revistas a favor de un aumento de su alquiler
mediante el acceso a bases de datos, revistas electrnicas y bibliotecas virtuales, locales,
nacionales o internaciones, a travs del pago de una cuota y aprovechando las redes de
telecomunicacin de banda ancha. De esta forma, profesores y estudiantes tienen acceso a la
informacin desde sus hogares, oficinas, laboratorios y otras localizaciones en las que se
cuente con un ordenador conectado a la red. Asimismo, el correo electrnico es importante y
posibilita la comunicacin casi instantnea y a muy bajo coste con centros y colegas de todo el
mundo, utilizndose cada vez ms para la relacin entre profesores y estudiantes, salvando la
necesidad de la coincidencia espacio-temporal.
Adicionalmente, los avances en las tecnologas de la informacin y las comunicaciones
tambin tienen una importante aplicacin en el rea administrativa de las instituciones. As, la
gestin de las matrculas y de las reas econmica y financiera, de personal, de patrimonio, de
alojamientos, de servicios deportivos, de informacin al estudiante y de ayudas financieras, son
slo algunos ejemplos en los que las tecnologas contribuyen a la creacin de una
infraestructura eficaz para la prestacin de unos servicios de calidad a profesores, estudiantes
y personal de administracin y servicios











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CAPITULO I

PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN

Definicin
Cuando se utilizan las tecnologas de informacin de acuerdo a las necesidades de corto plazo
del departamento de informtica o de algunas reas de negocio, sin tener en cuenta la visin,
misin y estrategias que la alta direccin quiere implementar en el negocio, dichas iniciativas
de TI no llegan a entregar los beneficios estimados en un principio, originando as un quiebre
en las expectativas de todas las partes interesadas (alta direccin, gerencias del negocio,
gerencia de informtica, etc.). De ah la importancia de contar con un plan maestro, es decir, un
Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin.
Para nosotros, un Plan Estratgico de Tecnologa de Informacin es un conjunto de
definiciones tecnolgicas e iniciativas de TI que deben soportar la visin, misin y estrategias
que el negocio tiene para un horizonte de tiempo definido, creemos que la razn de ser de las
tecnologas de informacin es el negocio mismo y por ende ambas perspectivas (negocio y
tecnologa) deben estar alineadas y contar con mecanismos para facilitar ste alineamiento.
El Plan Estratgico de Tecnologa Informacin, debe servir de herramienta para acompaar a
la alta direccin en la programacin de inversiones en iniciativas de TI por cada paso
estratgico realizado en el negocio, conocer el impacto de las iniciativas de tecnologa en el
negocio, tener una idea clara del beneficio tangible e intangible a obtener y una aproximacin
de los costos y plazos para cada iniciativa.
Para responder a todos stos requerimientos y confeccionar el plan, utilizamos nuestra
metodologa, con respecto al uso de tecnologa de informacin, las cuales combinadas con la
experiencia de nuestros especialistas en su sector y en informtica, nos permiten poner a su
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disposicin un servicio de clase mundial adecuado a su industria y a la medida justa que su
negocio necesita.

Objetivos
Conocer y aplicar un modelo de gestin que alinea las iniciativas, proyectos y operaciones de
TI a los objetivos de la organizacin con la bsqueda de generar un diferenciador de
competitividad apalancado en las TI.
Presentar nuevos conceptos y modelos de elaboracin de estrategias de tecnologas de
informacin que fortalezcan y apoyen el cumplimiento de las estrategias empresariales
modernas y globales.
Generar una visin sistmica e integral del proceso de planeamiento estratgico de las
tecnologas de informacin.
Proporcionar conceptos, herramientas y mejores prcticas para la gesta de un plan
estratgico en TI.
Aplicar y elaborar los principios de una metodologa moderna, integradora de las TI con la
estrategia empresarial.
Evaluar y maximizar el valor de las TIC en una empresa/organizacin, enfocndolos sobre
objetivos de la alta administracin y factores crticos de xito.
Brindar conocimientos terico-prcticos al participante para generar un valor agregado a su
organizacin, para la gestin de TI como una herramienta que permite desarrollar un PETI
competitivo a un nivel estratgico, tctico y operativo.
Brindar fundamentos de Informacin tecnologa infraestructura para la gestin de servicios
informticos en la organizacin.
TENDENCIAS TECNOLOGICAS.
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En este punto trataremos de describir, analizar y seleccionar las diversas tecnologas que
sern de mayor importancia para que las empresas mantengan o adquieran una posicin
competitiva, es de suma importancia el criterio y grado de experticia del equipo que se
encuentre realizando el Planeamiento Estratgico.
Las tendencias tecnolgicas representan una visin de lo que ha ocurrido en las Tecnologas
de Informacin durante los ltimos aos. Esto sirve para tomar en cuenta las posibles acciones
estratgicas en el negocio a tomar en cuenta.
Tecnologa de la Informacin (TI).
Es difcil, en un mbito de tantos y tan continuados cambios, poder dibujar un futuro a largo
plazo de lo que ser la TI. Los desarrollos en el campo de la TI, que incluyen los desarrollos en
los sistemas de cmputo y de las comunicaciones digitales, presentan muchas oportunidades
para las empresas que han decidido apostar por el uso de la tecnologa en sus operaciones.
Una de estas oportunidades es el desarrollo de nuevos formatos de empresas, creados para
desarrollarse basado slo en el comercio electrnico, las llamadas empresas virtuales.
Novedades como:
Procesadores con velocidades medidas en gigahertz capaces de resolver miles de
millones de operaciones por segundo.
Dispositivos de memoria con capacidades en el orden de los terabytes que
almacenarn millones de millones de caracteres en espacios tan pequeos como un
centmetro cbico.
Computadoras Palmtop, del tamao de la palma de la mano, pero con capacidades
similares o superiores a las actuales.
Los radiolocalizadores de dos vas, que sern capaces de recibir y enviar correos
electrnicos a cualquier parte del mundo, cuando la persona est en pleno movimiento.
Sistemas reconocedores de voz que permitirn comunicarse con la computadora en
lenguaje natural y transmitirle complejas rdenes o texto sin necesidad de utilizar las
manos.
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Internet2, la nueva generacin de Internet, que ayudar a transformar los modelos
educativos y cambiar el rostro de las escuelas y universidades del nuevo milenio.
El reconocimiento de la escritura manual, etc.

A. INCORPORAR REDES:
Enlaces en lnea con los proveedores para:
Obtener informacin actualizada de maquinaria, equipos y aranceles en el
menor tiempo posible.
Enlaces en lnea con los clientes para:
Ofrecer los diversos servicios en lnea.
Dar la posibilidad de realizar la bsqueda de informacin desde cualquier
lugar (nacional o internacional) en lnea.
Reducir los costos de acceso para cualquier consulta.
Disminucin en el tiempo de atencin de reclamos y/o actualizaciones.
Ofrecer informacin de actualizaciones financieras (costo de prstamos,
requisitos, etc.).
B. INCORPORAR USO DE TECNOLOGA CLIENTE/SERVIDOR PARA.
Permitir el acceso remoto de la informacin.
Mejorar la velocidad de acceso.
Disminuir los costos de implantacin de aplicaciones en red.
Permitir la implementacin de tecnologa internet posibilitando la interaccin
con proveedores y clientes.
Permitir la implementacin de sistemas ejecutivos y de soporte a las
decisiones.
Permitir la implementacin de tecnologa
Permitir una interaccin dinmica con posibles aliados estratgicos (email,
teleconferencia, etc.).
2. Tendencias de los Sistemas de Informacin (SI).
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Durante los prximos aos, los ejecutivos se vern en la obligacin de cambiar la estructura de
sus organizaciones a fin de alcanzar los objetivos de:
Competir eficazmente sobre la globalizacin de los negocios, reestructurando las
operaciones para un mejor acceso a los mercados regionales.
Responder eficazmente a cambios radicales relacionados con las expectativas de los
clientes.
Llevar a cabo la racionalizacin y reingeniera de los procesos operativos y
organizativos para reducir costos y mejorar el rendimiento de los negocios.
Desplegar nuevas tecnologas para alcanzar y preservar las ventajas competitivas.
3. Impacto del Software Libre.
En estos dos (2) ltimos aos se viene hablando de una nueva corriente de sistema operativo
que vienen revolucionando el ambiente informtico por el gran impacto que tiene en reduccin
de costos operativos y seguridad, hablamos del sistema operativo Linux, y el programa lder
que identifica claramente a este sistema es el Software Libre. En Internet existe mucha
informacin al respecto, uno de los ms importantes es el que plantea los siguientes
cuestionamientos:

Es econmicamente viable el software libre (SL)?.
El software libre no necesita dinero para que sea desarrollado. Aunque todas las
compaas y administraciones dejen de invertir en software libre (mediante
programadores, cdigo, donaciones, etc.), siempre habr programadores que lo harn
por motivaciones distintas a las econmicas directas.
Pero puede ser el coste del SL cercano o igual a cero?. No viola leyes
econmicas bsicas?
Todo lo contrario. Si no hay una motivacin econmica para el desarrollo no puede
considerarse como gasto imputable. Adems los costes de replicacin (costes marginales) son
casi cero, por lo tanto su precio de etiqueta debera ser tambin prxima a cero.
Es econmicamente viable el software propietario?
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Los costes del software propietario son muy elevados y no estn cercanos a los costes de
produccin (slo hay que observar los mrgenes de ganancias y salarios de los directivos de
Microsoft), por lo tanto el modelo de desarrollo del software propietario es un modelo muy
ineficiente. El software propietario slo ser viable si los precios se ajustan al coste real de
produccin, pero el que finalmente decide es el consumidor.
Tecnologa Empresarial: El primer gran impacto y requerimiento es la necesidad de tener
aplicaciones integradas, aplicaciones empresariales que permita efectuar el curso de los
negocios en una forma gil y extensible al concepto de empresa ampliada. Es innegable que la
empresa que no est preparada para "jugar" en un terreno multi empresarial en forma gil y
conectada, terminar por ser desconocida en el mbito competitivo de hoy.














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Bibliografa

Portal Articulos DELTA: http://www.deltaasesores.com/prof/PRORecientes.html
Portal MERCADO: 150 Tendencias.
Http://www.mercado.com.ar/150/index.html
Portal WIKIPEDIA: Software Libre. http://es.wikipedia.org/wiki/Software_libre
Portal BULMA: El impacto del Software Libre en las empresas.
http://bulma.net/body.phtml?nIdNoticia=1939