Definicin de Gerencia: La Gerencia es el conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga

de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.

Definicin de Gerente: Se designa con el trmino de gerente a aquella persona que en una
determinada empresa u organizacin tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los dems, de
ejecutar y dar rdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con
el objetivo y la misin que promueve la organizacin.
Tipos de gerente
En la gerencia existen tres tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial: Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos
principales de formulacin de principios de accin y una proporcin significativa de otros
cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de una familia extensa.
La Gerencia Poltica: La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin
patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades industrializantes
modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos
administrativos claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y de las lealtades polticas.
La Gerencia por Objetivos: La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta)
hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresarial, se convierte
en el establecimiento de la razn de su existencia.
Niveles de direccin
Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organizacin y en diferentes rangos de
actividades dentro de ella.
Gerentes de primera lnea: son las personas responsables del trabajo de las dems, que ocupan el nivel
ms bajo de una organizacin.
Gerentes medios: incluye varios niveles de una organizacin. Dirigen las actividades de gerentes de
niveles ms bajos y en ocasiones tambin las de empleados de operaciones.
Alta gerencia: es la responsable de administrar toda la organizacin, reciben el nombre de ejecutivos.
Caractersticas del perfil gerencial
Motivacin para dirigir: dirigir empresarialmente es tratar de obtener los objetivos planteados
Inteligencia: Sin entrar en debates de que si es mejor ser muy listo para ser buen dirigente.
Capacidad de anlisis y de sntesis: Se trata de esa condicin mental de la persona humana de
poder desarrollar una idea o un problema.
Capacidad de comunicacin: es la capacidad de llegar a los dems, de saber hablar y saber
escuchar.
Dotes de psicologa: Todo aquel que manda sobre un grupo de personas debe de ser un poco- o
un mucho- psiclogo. Esto debemos de traducirlo como que debe saber conocer a la gente.
Espritu de observacin: Es otra capacidad mental y de nuestros sentidos de poder estar atentos
para captar bien, en sus justas dimensiones y trminos, aquello que ocupa nuestra atencin en
cada instante.
Dotes de mando: Es evidente que quien est al frente de un grupo humano y tiene que dirigirlo-
tal como sucede en la empresa- ha de saber mandar.
Capacidad de trabajo
Perseverancia y constancia, fortaleza mental y fsica
Integridad moral y tica
Habilidades de un gerente
Autores como, Garcia y Martin (1980), Hersey y Blanchard (1977), Terry y Franklin (1986),
coinciden en sealar que se necesitan tres tipos de habilidades para desarrollar efectivamente el trabajo
gerencial. Estas habilidades son:
1. La habilidad tcnica: implica la capacidad para usar el conocimiento tcnico, los mtodos, las
tcnicas y los medios necesarios para la ejecucin de tareas especficas. Envuelve un
conocimiento especializado, capacidad analtica, facilidad para el uso de tcnicas y
herramientas. Puede ser obtenida mediante educacin formal o a travs de la experiencia
personal o de otros.
2. La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva
como miembro de un grupo y lograr la cooperacin dentro del equipo que dirige.
3. La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a la organizacin como un todo,
reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los cambios en alguna
parte de la organizacin afectan o pueden afectar a los dems elementos.
Funciones gerencial
Alcanzar objetivos organizacionales mediante la coordinacin de los esfuerzos individuales de
otros, no es un proceso que pueda dejarse al azar. Requiere la realizacin sistemtica de un conjunto de
actividades que suelen agruparse en varias funciones administrativas o gerenciales.
Hace casi un siglo Henry Fayol estableci cinco funciones administrativas: planeacin,
organizacin, direccin, coordinacin y control.
Con el correr del tiempo y el desarrollo del pensamiento gerencial, las citadas funciones han
quedado reducidas a cuatro. La mayora de los autores sealan las funciones de planeacin (o
planificacin), organizacin, direccin (o liderazgo, o motivacin) y control.
1. Planeacin: Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de
objetivos y metas, y el diseo de estrategias para alcanzarlos. Los resultados de esta operacin
marcan el rumbo de la organizacin: en esa direccin se encaminan los esfuerzos de sus
miembros.
2. Organizacin: Esta funcin operacionaliza y da sentido prctico a los planes establecidos.
Abarca la conversin de objetivos en actividades concretas, la asignacin de actividades y
recursos a personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinacin y autoridad
(arreglos estructurales) y la fijacin de procedimientos para la toma de decisiones.
3. Direccin: Es la activacin, orientacin y mantenimiento del esfuerzo humano para dar
cumplimiento a los planes. Incluye la motivacin de las personas para la realizacin de sus
labores, la instauracin de un liderazgo como gua, la coordinacin de los esfuerzos
individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.
4. Control: La funcin de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado
momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades,
comparacin de resultados con metas propuestas, correccin de desviaciones y
retroalimentacin para redefinicin de objetivos o estrategias.
Gerencia estratgica
Se puede definir como un enfoque objetivo y sistemtico que permite a la empresa asumir una
posicin pre-activa y no reactiva en el mercado en que compite, para no solo conformarse con
responder a los hechos, si no influir y anticiparse a ellos.
Responsabilidades ticas y sociales de la gerencia
La tica gerencial est constituida por el conjunto de personas que integran las empresas, las
relaciones de estas personas entre s y con aquellas que no forman parte de la organizacin. De este
modo puede hablarse de organizaciones que aprenden y organizaciones creativas, porque justamente
quines aprenden y crean son los seres humanos.
La tica ha tenido un impacto en la gerencia. Suponiendo que la tica, como afirma el Doctor
Corredor, es un factor determinante en el ser humano que acta en las organizaciones (La tica y La
Gerencia, 2004, p. 184), entonces puede hablarse de capital humano o talento humano.
Existe una diferencia, que seala Drucker (1999), entre hacer las cosas correctas y hacer las
cosas correctamente. Mientras lo segundo slo se refiere a ser eficiente y efectivo (cumplir los
objetivos con los recursos disponibles y en el tiempo planificado), lo primero centra el verdadero
sentido y naturaleza de la empresa, el impacto que tendr la gestin, el sentido tico.

Ejemplo del mapa conceptual