Anlisis externo

Se refiere a los elementos o factores que estn fuera de la organizacin,

institucin, colectivo; pero que se interrelacionan con ella y la afectan ya sea de
manera positiva o negativa.
La organizacin, el colectivo no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera
de ese entorno que le rodea, as que el anlisis externo, permite fijar las
oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organizacin,
institucin o empresa.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de
la siguiente manera:
Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podran
tener alguna relacin con la organizacin, el colectivo. Estos pueden ser: de
carcter poltico, legal, econmico, social, tecnolgico, etc.
Determinando cules de esos factores podran tener influencia sobre la
organizacin en trminos de facilitar o restringir el logro de objetivos. O sea, hay
circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una
buena OPORTUNIDAD que el colectivo podra aprovechar ya sea para
desarrollarse an ms o para resolver un problema. Tambin puede haber
situaciones que ms bien representan AMENAZAS para la organizacin y que
pueden hacer ms graves sus problemas.


OBJETIVO
Identificar la existencia de muchos o pocos competidores en la industria, y la
tendencia a reducirse

Tres tipos de industrias

Fragmentadas existen docenas o cientos de participantes con participaciones
similares , ninguno dominante

Concentrables El nmero de participantes esta disminuyendo por razones
estructurales

Concentradas El nmero reducido de competidores, participa con ms de
75% del mercado
http://www.slideshare.net/destrella/anlisis-externo-de-las-empresas
ANLISIS EXTERNO[EDITAR EDITAR CDIGO]
La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese
entorno que le rodea; as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades y
amenazas que el contexto puede presentarle a una organizacin.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de
la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o
podran tener alguna relacin con la organizacin. Estos pueden ser:
De carcter poltico:
Estabilidad poltica del pas.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
Restricciones a la importacin y exportacin.
Inters de las instituciones pblicas.
De carcter legal:
1. Tendencias fiscales
Impuestos sobre ciertos artculos o servicios.
Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.
2. Legislacin
Laboral.
Mantenimiento del entorno.
Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.
3. Econmicas
Deuda pblica.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Inversin extranjera.
De carcter social:
Crecimiento y distribucin demogrfica.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
De carcter tecnolgico:
Rapidez de los avances tecnolgicos.
Cambios en los sistemas.
b- Determinando cules de esos factores podran tener influencia sobre la
organizacin en trminos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay
circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una
buena OPORTUNIDAD que la organizacin podra aprovechar, ya sea para
desarrollarse an ms o para resolver un problema. Tambin puede haber
situaciones que ms bien representen AMENAZAS para la organizacin y que
puedan hacer ms graves sus problemas.
OPORTUNIDADES[EDITAR EDITAR CDIGO]
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y
que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa?
Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn
presentando?
AMENAZAS[EDITAR EDITAR CDIGO]
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que
pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario
disear una estrategia adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la
empresa?


http://www.emprendepyme.net/analisis-externo-de-mercado.html
MERCADO
Los Mercados que en la terminologa econmica de un mercado es el rea dentro
de la cual los vendedores y los compradores de una mercanca mantienen
estrechas relaciones comerciales, y llevan a cabo abundantes transacciones de tal
manera que los distintos precios a que stas se realizan tienden a unificarse.


http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml#CONCEPTO#ixzz2l8AWOfvV

Entendemos por mercado el lugar en que asisten las fuerzas de la oferta y la
demanda para realizar las transaccin de bienes y servicios a un determinado
precio.
Comprende todas las personas, hogares, empresas e instituciones que tiene
necesidades a ser satisfechas con los productos de los ofertantes. Son mercados
reales los que consumen estos productos y mercados potenciales los que no
consumindolos an, podran hacerlo en el presente inmediato o en el futuro.
Se pueden identificar y definir los mercados en funcin de los segmentos que los
conforman esto es, los grupos especficos compuestos por entes con
caractersticas homogneas.El mercado est en todas partes donde quiera que las
personas cambien bienes o servicios por dinero. En un sentido econmico
general, mercado es un grupo de compradores y vendedores que estn en un
contacto lo suficientemente prximo para las transacciones entre cualquier par de
ellos, afecte las condiciones de compra o de venta de los dems.
Stanley Jevons afirma que "los comerciantes pueden estar diseminados por toda
la ciudad o una regin, sin embargo constituir un mercado, si se hallan en estrecha
comunicacin los unos con los otros, gracias a ferias, reuniones, listas de precios,
el correo, u otros medios".
2.- Definicin de Mercado
Los mercados son los consumidores reales y potenciales de nuestro producto. Los
mercados son creaciones humanas y, por lo tanto, perfectibles. En consecuencia,
se pueden modificar en funcin de sus fuerzas interiores.
Los mercados tienen reglas e incluso es posible para una empresa adelantarse a
algunos eventos y ser protagonista de ellos. Los empresarios no podemos estar al
margen de lo que sucede en el mercado.


http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml#CONCEPTO#ixz
z2l8CKVETj


Competencia internacional

Contexto de la competencia internacional
La globalizacin de la economa mundial
El comportamiento de los negocios internacionales
La creacin de los bloques econmicos regionales


es el conjunto de esfuerzos de una empresa, dirigidos con el
propsito de conseguir nuevas y mejores formas de aventajar a
competidores pertenecientes y/o relacionados a las mismas
industrias en donde opera, proporcionado satisfactores de calidad al
cliente final ( nivel de precio - calidad del producto) servicio de
imagen corporativa

Competencia

La competencia es el conjunto de esfuerzos que desarrollan los agentes
econmicos que, actuando independientemente, rivalizan buscando la
participacin efectiva de sus bienes y servicios en un mercado determinado.

La Constitucin Nacional establece el principio de libre competencia como
un derecho radicado en cabeza de todos los ciudadanos que supone
responsabilidades y est sometido a los lmites que establezca la ley.

Q
U ES LA COMPETENCIA EN LOS
M
ERCADOS Y POR QU SE PROTEGE
?
La competencia es el conjunto de esfuerzos que desarrollan la personas que,
actuando independientemente, buscan asegurarse la consecucin de un fin. En
trminos econmicos, la competencia es un conjunto de actos desarrollados por
agentes econmicos independientemente, que rivalizan con el fin de asegurar la
participacin efectiva de sus bienes y servicios en un mercado determinado.

La competencia en los mercados debe protegerse al imponer presin a las
empresas para que sean ms eficientes y provean productos con mayor calidad y
variedad a precios ms bajos. Para esto, las empresas deben invertir en mejorar la
calidad y producir ms; incentivos directamente relacionados con el crecimiento
econmico y la innovacin que se traducen en beneficios para los consumidores.
En este sentido, el estmulo econmico llamado competencia es el nico
mecanismo conocido que, por s solo, puede mejorar el nivel de vida sin la
interferencia del Estado.
Oferta y demanda
La definicin ms asequible que conozco de la oferta es la cantidad de bien o
servicio que el vendedor pone a la venta. Este bien o servicio pueden ser
bicicletas, horas de clases de conducir, caramelos o cualquier otra cosa que se
nos ocurra.
La demanda es la cantidad de un bien o servicio que la gente desea adquirir.
Casi todos los seres humanos del planeta demandan un bien o un servicio, oro,
arroz, zumo de naranja, educacin superior No obstante lo ms interesante de
la oferta y la demanda es como interactan la una con la otra.
La oferta y la demanda de un bien o de un servicio cambian segn el precio.
Pongamos un ejemplo muy sencillo, un seor quiere comprarse unas gafas de sol.
Le hacen falta porque el sol le molesta en su trabajo diario y por ello est
dispuesto a pagar bastante por las mismas. Este seor se dirige al centro de la
ciudad y ve que las gafas de sol estn muy baratas, por lo que decide comprarse
dos. Al bajar el precio la demanda de gafas de sol aumenta. Pongamos otro
ejemplo, un nio va al kiosco a comprar caramelos, pero cuando llega ve que los
caramelos han subido de precio y valen mucho ms de lo que esperaba. El nio
decide que a ese precio no comprar caramelos y s una manzana, su salud se lo
agradece. Es decir, la cantidad demandada de un bien o servicio depende del
precio al que est dicho bien en el mercado.
Algo similar ocurre con la oferta. Juan ha obtenido su primer trabajo en una
carpintera, su jefe le ofrece realizar horas extras porque los pedidos se van
acumulando. Estas horas extras se pagan ms caras que las habituales y Juan
acepta porque est ahorrando para un coche. En cambio supongamos una sala de
cine. La crisis afecta a la gente que aunque sigue queriendo ir al cine est
dispuesta a pagar menos. El director de la empresa decide bajar el precio, pero
esto hace que realice menos proyecciones y corta las sesiones nocturnas. De este
modo las salas estn ms llenas y no tiene que pagar el suplemento de
nocturnidad a los empleados que se quedaban hasta las tres. Una reduccin del
precio de mercado ha reducido la oferta disponible. Al igual que la demanda, la
cantidad ofertada depende del precio.
Estos ejemplos han sido muy sencillos, pero creo que son fciles de entender y
necesarios para imaginarnos como interactan la oferta y la demanda. La oferta y
la demanda interactan entre s fijando los precios y las cantidades de
bienes y servicios que se van a producir. Esto se realiza de modo automtico
sin que sea necesaria una intervencin de un agente externo.
Manipular la oferta y la demanda es algo que los gobiernos suelen hacer
interviniendo los precios. En ocasiones se desea que se consuma menos de un
bien en concreto, como puede ser el tabaco o la gasolina, esto explica los altos
impuestos que suelen soportar uno y otro. En otras ocasiones lo que se busca es
aumentar la demanda de un bien, para lo que se subvenciona. Es el caso del
transporte pblico o de la educacin universitaria.