CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 CUARTA PARTE

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 CUARTA PARTE

ASIGNACIN DE COSTOS INDIRECTOS
UTILIZACIN DE LOS CASOS SEGN LAS DISTINTAS MODALIDADES

1.

Cursos Terico Prcticos

CUESTIONARIO UT 3 CUARTA PARTE
CASO 3.6-1 ACRILEX S.R.L.
CASO 3.6-2 INVIERNO FELIZ
CASO 3.6-3 QUEBRADO S.R.L.

2.

Cursos Prcticos
CUESTIONARIO UT 3 CUARTA PARTE
CASO 3.6-1 ACRILEX S.R.L.
CASO 3.6-2 INVIERNO FELIZ
CASO 3.6-3 QUEBRADO S.R.L.

3.

Estudio
Estudio
Clase
Domiciliario

Domiciliario
Estudio
Clase
Domiciliario

Curso Semipresencial
CUESTIONARIO UT 3 CUARTA PARTE
CASO 3.6-1 ACRILEX S.R.L.
CASO 3.6-2 INVIERNO FELIZ
CASO 3.6-3 QUEBRADO S.R.L.

Domiciliario
Estudio
Taller
Domiciliario

CUESTIONARIO UNIDAD TEMTICA 3 TERCERA PARTE

1. Diferencia entre seguimiento de costos y adjudicacin de costos.
2. Importancia del presupuesto como herramienta para adjudicar costos indirectos
3. Concepto de Centro de Costos y su vinculacin con la adjudicacin de costos
indirectos.
4. Diferencia entre Centro de Costos Primarios, Secundarios y de Servicios.
5. Analice las cinco etapas del proceso de desagregacin del presupuesto.
6. Concepto de base de adjudicacin.
7. Diferencia entre distribucin primaria y distribucin secundaria.
8. Criterios de distribucin del costo de los departamentos de servicios.

-1-

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DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 CUARTA PARTE

CASO 3.6-1 ACRILEX S.R.L.

La empresa Acrilex S.R.L. produce piezas de acrlico. El proceso productivo requiere
del fundido y moldeado del acrlico para su posterior cortado y pulido de las piezas. La
gerencia de produccin ha armado su planta en dos procesos, Moldeado y Armado.
En el primero se cumplen las dos primeras acciones mientras que en el segundo se
completan las dos ltimas actividades del proceso de produccin. Existen adems, tres
departamentos de servicios que dan soporte a los productivos: Control de Calidad,
Mantenimiento y Limpieza.
Se presenta adjunto el presupuesto de Gastos de Produccin de imputacin indirecta
correspondiente al ao 2005 y las Bases de Distribucin que utiliza la empresa.
Presupuesto de Costos Indirectos
Energa Elctrica
Telfonos y otros servicios bsicos
Amortizacin Edificios
Remuneraciones y Cargas Sociales Gcia. Productiva
Servicios Contratados Emergencia Mdica
Insumos de limpieza
Total

600,000
240,000
780,000
1,200,000
12.,000
7.000
2,839,000

Base
Kw
N computos
m2
Hs. MO
No. Personas

Segn los datos de la planilla de Trabajo del mes de octubre de 2004, la nmina de
personal se resume en:
Operarios Directos Proceso de Moldeado
Operarios Directos Proceso de Armado
Gerencia Productiva
Operarios de Control de Calidad
Operarios Directos Depto de Mantenimiento
Operarios Directos Depto Limpieza

11
6
1
2
3
2

Se presupuesta trabajar en un solo turno de 8 horas diarias, durante 25 das al mes.

El presupuesto de Horas mquinas para el ao 2005 es de 22.300 Hs. Mq. De las cuales
11.000 corresponden a Moldeado, 10.800 a Armado, 500 a Control de Calidad y 3.000 a
Mantenimiento.
Las reas ocupadas segn planos de construccin son:
Moldeado
45 m2
Armado
35 m2
Control de Calidad
15 m2
Mantenimiento
27 m2
Limpieza
8 m2
Se presupuestan los siguientes consumos:
Bases de distribucin

Kw
No. De cmputos
Horas M O

Total

150000
7200
30000

Moldeado Armado

65000
3300
14000

73000
1800
12000

Control Cal.

2000
600
1000

Mantenim. Limpieza

6000
1200
2000

4000
300
1000

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DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 CUARTA PARTE

El criterio y orden que se ha tomado para distribuir los costos es: Departamento de
Limpieza entre los dems departamentos, en funcin de los metros cuadrados ocupados
por cada rea. Para el Departamento de Mantenimiento se realiza en funcin del uso de
las horas mquinas.
Por ltimo, Control de Calidad, conociendo que ha realizado 395 certificaciones para el
Departamento de Moldeado y 210 para Armado. Las cuotas de costos indirectos, para
cada Departamento Productivo se realizan en funcin de las horas mano de obra.
Se pide:
1) Realizar la distribucin primaria y secundaria (mtodo escalonado) de los costos
indirectos.
2) Determinar la cuota de costos indirectos que corresponde cargar al producto por cada
hora Mano de Obra.
3) Analice dentro de que tipo de factores corresponde clasificar cada concepto
presupuestado.
4) Analice cuales pueden ser los diferentes objetos de costeo a determinar, y determine
si hay algn costo directo.

SOLUCIN COMENTADA CASO 3.6-1 Acrilex Srl

Se pide 1
De acuerdo a lo visto en la Unidad Temtica 2, las tcnicas de asignacin de costos a los
objetos de costeo pueden realizarse mediante dos mtodos. Directamente mediante el
seguimiento del costo del factor al objeto de costeo. Indirectamente, cuando los factores
de costo no pueden identificarse con el objeto de costeo de forma clara.
Se han extrado del presupuesto integral aquellos conceptos presupuestados que
corresponden a produccin y
que son de carcter indirecto al objeto de costeo
(producto) y en su mayora tambin indirectos con respecto a los centros de costos.
Para el caso de estudio, dentro del rea de produccin existen dos departamentos
productivos y tres departamentos de servicios donde se acumulan costos.
Corresponde entonces efectuar la distribucin primaria de los conceptos presupuestados
entre todos los centros de costos definidos por la empresa. Para realizar esta distribucin
se han proporcionado las distintas bases a aplicar para cada uno de los tems
presupuestados.
Por ejemplo: Energa elctrica mediante la base Kw. $ 600.000 mediante
Por ejemplo: Energa elctrica ------------------------- consumo de Kw.
Servicios de emergencia mdica ----cantidad de operarios
El presupuesto de Energa Elctrica es de $ 600.000 y se prev consumir 150.000 Kw.
para toda el rea de Produccin. Se estima tambin el consumo para cada departamento.
De esta manera se efecta una distribucin proporcional en funcin de la base.

600.000 = $ 4 por Kw.

150.000
Para el Departamento de Moldeado corresponden 65.000 Kw. * 4 = 260.000
Departamento de Armado 73.000 Kw. * 4 = 292.000 y as sucesivamente.

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DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 CUARTA PARTE

Idntico procedimiento se realiza con cada uno de los costos presupuestados.

De esta manera quedan determinados los montos correspondientes a cada costo
indirecto para cada departamento.
Finalmente se totaliza el costo indirecto total de cada departamento.
Ntese que el tem presupuestado insumos de limpieza es directo al departamento de
limpieza, pero indirecto a los dems departamentos, como al producto.
Lo importante de esta distribucin es la eleccin de las bases, de modo que sean
representativas del costo a distribuir. Para el caso de estudio, no existe tal problema, ya
que las bases vienen dadas.
Esta distribucin permite obtener informacin de los costos de los distintos Centros de
Costos de la empresa, que posibilitar una mejor gestin de los mismos.
Cuadro de Distribucin
Primaria
Distribucin Primaria
Importe Base

Moldeado

Armado

C. Cal.

Mant.

Limp

Coef.

Energa Elctrica
Telfonos y otros servicios
bsicos

600.000 KW
No de
240.000 cmputos

260.000

292.000

8.000

24.000

16.000

110.000

60.000

20.000

40.000

10.000

33

Amortizacin Edificios
Remun y C.S. Gcia.
Productiva

780.000 m2

270.000

210.000

90.000 162.000

48.000

6.000

560.000

480.000

40.000

80.000

40.000

40

5.500

3.000

1.000

1.500

1.000

500

Emergencia Mdica
Insumos de limpieza
TOTAL

1.200.000 Hs MO
No de
12.000 operarios
7.000

7000

2.839.000

1.205.500 1.045.000 159.000 307.500 122.000

Luego de haber culminado este proceso, se procede a distribuir los costos de los
departamentos de servicios a los departamentos productivos, de manera tal de absorber
los departamentos productivos estos costos. Este proceso se denomina distribucin
secundaria.
Existen varios criterios para realizar esta distribucin, en el curso prctico se ver el
mtodo escalonado.
Se debe elegir una base representativa de distribucin para cada centro de costos de
servicios o de apoyo. Para el caso de estudio se han tomado las siguientes bases:
Departamento de Limpieza ------------------ Metros cuadrados
Departamento de Mantenimiento ----------- Horas Mquinas
Departamento de Control de Calidad -------- No. De certificaciones de calidad realizadas.
Corresponde mantener el orden adoptado por la empresa, en general el criterio que se
adopta es distribuir primero el departamento de apoyo de menor importancia entre los
dems, sin embargo debera prestarse especial atencin a los servicios especficos que
prestan a los dems departamentos.
El monto total del departamento de limpieza de $ 122.000 se distribuye entonces entre
los metros cuadrados de las reas ocupadas por los dems departamentos
130 -8 = 122 metros cuadrados.
122.000 = $ 1.000 por metro cuadrado.
122

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DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 CUARTA PARTE

$1.000 * 45 = $ 45.000 para el departamento de Moldeado

$ 1.000 * 35 = $ 35.000 para el de Armado
$ 1.000 * 15 = $ 15.000 para Control de Calidad
$ 1.000 * 27 = $ 27.000 para Mantenimiento
A los costos anteriormente calculados para cada departamento se le incrementarn estas
sumas.
Los costos de cada departamento pasan a ser de:
Distribucin Secundaria
Subtotal
TOTAL

Moldeado Armado
C. Cal.
Mant.
Limp
1.205.500 1.045.000 159.000 307.500 122.000
45.000
35.000 15.000 27.000
1.250.500 1.080.000 174.000 334.500

Ntese que el monto total presupuestado siempre es el mismo, es decir la suma

correspondiente a los cuatro departamentos es igual a $ 2.839.000.
Posteriormente se procede a distribuir el costo de $ 334.500 entre los tres
departamentos Moldeado, Armado y Control de calidad. La base que utiliza la empresa
son las horas mquina. El mecanismo es idntico al realizado para Limpieza.
Distribucin Secundaria
Subtotal
TOTAL

Moldeado Armado
C. Cal.
Mant.
1.250.500 1.080.000 174.000 334.500
165.000
162.000
7.500
1.415.500 1.242.000 181.500

Por ltimo se distribuye el costo del departamento de control de calidad, $ 181.500, de

acuerdo a la cantidad de certificaciones efectuadas a cada departamento.
Distribucin Secundaria
Subtotal
TOTAL

Moldeado Armado
C. Cal.
1.415.500 1.242.000 181.500
118.500
63.000
1.534.000 1.305.000

De esta manera, escalonadamente se obtiene el total de costos indirectos para cada

departamento productivo.

Se pide 2
Cuando el monto total debe volcarse al producto, se determina la Cuota de costos
indirectos.
La misma se obtiene por el cociente del Presupuesto de Costos Indirectos sobre la base
elegida por la empresa, horas mano de obra. Advirtase que se ha realizado este caso
utilizando bases nicas de distribucin, a efectos de simplificar los clculos. Muchas
organizaciones utilizan mltiples bases de adjudicacin.

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DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 CUARTA PARTE

Cuota de costos indirectos = Presupuesto de Costos indirectos

Presupuesto de la base de adjudicacin
Para el caso en particular, al tener dos departamentos productivos sern aplicables en
cada proceso de produccin una cuota de costos indirectos.
Cuota de costos indirectos Proc. Moldeado = 1.534.000 = $ 109.57 x c/Hs. MO
14.000
Cuota de costos indirectos Proc. Armado = 1.305.000 = $ 108.75 x c/Hs. MO
12.000
Por cada hora MO que se trabaje en el Proceso Moldeado se imputar $ 109.57, y por
cada hora MO trabajada en Armado se aplicarn $ 108.75.
Al culminar el ejercicio, se conocern todos los costos indirectos que realmente se
devengaron. Se sustituirn los montos presupuestados por los reales y se vuelve a
realizar la distribucin primaria y secundaria, pero con los costos reales.
De este proceso se obtendrn los costos reales indirectos de cada departamento, y las
cuotas de costos indirectos para cada proceso productivo.
De la comparacin de los costos presupuestados con los reales, surgirn variaciones, a
efectos de obtener el costo resultante.

Se pide 3
Costos indirectos
Energa Elctrica
Telfonos y otros servicios bsicos
Amortizacin Edificios
Remuneraciones y Cargas Sociales Gcia. Productiva
Servicios Contratados Emergencia Mdica
Insumos de limpieza

Tipo de Factor
Servicios Intermedios
Servicios Intermedios
Bienes Materiales de consumo diferido
Trabajo indirecto
Servicios Intermedios
Bienes materiales consumibles en 1er. Uso

Se pide 4
Un primer objeto de costeo podran ser los diferentes departamentos. Para obtener el
costo total de este objeto de costeo faltan adicionarle los costos directos, del cual no se
tiene informacin en el ejercicio.
Un segundo objeto de costeo puede ser el producto.
De acuerdo a la informacin proporcionada, el nico costo directo son los insumos de
limpieza que son directos al departamento de limpieza, sin embargo son indirectos a los
dems departamentos y al producto.

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DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 CUARTA PARTE

CASO 3.6-2 INVIERNO FELIZ

La textil "INVIERNO FELIZ S.A." produce frazadas. La planta industrial est
estructurada en tres departamentos productivos (Hilado, Tejido y Terminacin) y dos
sectores de apoyo (Control de Calidad y Mantenimiento).
En el Departamento Hilado se prepara la materia prima, en el Departamento Tejido se
genera la manta y en el Departamento Terminacin se le colocan los bordes y se la
envasa en una bolsa de nylon.
Los Gastos Reales de Produccin de imputacin indirecta correspondientes al ltimo
ejercicio y los valores reales de las Bases de Distribucin que utiliz la empresa son los
siguientes:

Conceptos
Amortizacin de la planta
Comunicaciones
Sueldo Gerente de Planta
Energa elctrica
Total

Bases
Metros cuadrados
N Impulsos
N Empleados
Potencia Mquinas

Importes
3.540.000
204.300
720.000
5.712.000
10.176.300

Los costos del sector Mantenimiento se adjudican entre los restantes por las horas
mquinas trabajadas y en el sector Control de Calidad se asignan de acuerdo a la
cantidad de certificaciones realizadas en cada Departamento.
Las cantidades reales en unidades de las bases es la siguiente:
Bases Presupuestadas
Metros cuadrados
Horas mquina
N Empleados

Total Base

Hilado

Tejido

Terminaciones

C. Calidad

Mantenimiento

1.500

450

350

400

150

150

15.450

8.000

3.000

3.300

1.150

100

240

90

65

55

20

10

Potencia Maquinaria

3400

900

1200

800

500

Impulsos telefnicos

13.620

4.220

3.400

3.800

1.400

800

Certificaciones de calidad

10.540

4.000

3.000

3.540

Horas Trabajo Directo

43.991

12.491

18.500

13.000

SE PIDE:

1.
Realizar la distribucin primaria y secundaria (mtodo escalonado)
de los costos indirectos.
2.
Determinar la cuota de costos indirectos de cada Departamento,
sabiendo que la base seleccionada por la empresa son las horas de Trabajo
Directo.

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DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 CUARTA PARTE

CASO 3.6-3 QUEBRADO S.R.L.

La empresa Quebrado Srl." produce y comercializa rejas de hierro al por mayor.
El proceso productivo ha sido organizado por esta empresa en tres procesos: Cortado,
Armado, y Pintura.
Tres sectores le dan soporte a produccin:
Sector Mantenimiento que realiza las reparaciones menores de la maquinaria y efecta el
mantenimiento de mquinas y accesorios de planta en general.
Un sector limpieza, y un sector de Control de calidad que efecta los controles durante
todo el proceso de produccin.
Los datos que se extraen con respecto a los costos y las bases presupuestadas para
efectuar la distribucin primaria son los siguientes:
COSTOS INDIRECTOS A PRODUCTOS
Supervisor de Cortado
Supervisor de Armado
Supervisor de Pintura
Mano de obra de Control de calidad
Mano de obra de Mantenimiento
Mano de obra de Limpieza
Insumos de limpieza
Electricidad y telfono
Alquiler edificio de Planta
Amortizacin maquinaria
Certificacin calidad del hierro
Totales

IMPORTE
816.530
638.850
517.071
11.179
234.010
14.340
33.600
370.240
1.428.000
81.900
30.080
4.175.800

BASE ADJUDICACIN

Con respecto a la distribucin secundaria la empresa adopta el criterio del mtodo

escalonado sobre una base no recproca.
El orden para realizar el prorrateo y las bases a utilizar son:

Sector Limpieza por los metros cuadrados de la planta.

Sector Control de Calidad por nmero de procesos evaluados de cada

departamento.

Sector Mantenimiento en funcin de las horas mquina presupuestadas.

La determinacin de la cuota de costos indirectos de cada departamento de produccin
se efecta en funcin de las horas de trabajo directo presupuestadas para cada uno de
ellos.
Base Presup...
m2 cuadrados
Watts lmparas
Horas T.Directo
Horas mquina
No. Proc Eval.

Cortado
300

Armado
180

Pintura
450

C. de calidad
60

Manten.
30

Limpieza
30

6.500
7.600
5.220
650

8.480
4.800
3.900
1350

7.400
2.600
2.880
281

4.000
400

2.000
600

100

SE PIDE:
1. Determine el presupuesto de costos a asignar a cada departamento de produccin.
2. Calcule la cuota de costos a aplicar en cada departamento de produccin para el
perodo presupuestado.
3. Si se estimara producir 40.000 rejas, que costo le correspondera adjudicar a cada
producto.

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CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 CUARTA PARTE

4. Clasifique cada concepto presupuestado, en funcin a las categoras de factores vista

en el curso.
5. Cules seran los posibles objetos de costeo.
6. Analice si todos los conceptos presupuestados son indirectos con relacin a los
objetos de costeo.

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