Diversificacin: ingresar a nuevas industrias (distintas del core bussines, no estn en etapas

adyacentes de la cadena de valor) para aprovechar sus estrategias, competencias distintivas y

modelo de negocio de la empresa. DIFERENTES INDUSTRIAS.
Diversificacin cuando se tiene flujo de efectivo disponible (el que queda luego de haber
reinvertido rentablemente en el negocio existente).

Formas en que la diversificacin puede aumentar la rentabilidad de una empresa:
1. Transferencia de competencias: utilizar una competencia distintiva (valor estratgico real,
abarca actividades de la cadena de valor que se convertirn en una fuente de VC) existente en una
actividad de la cadena de valor en la UEN adquirida. Generalmente adquieren negocios
relacionados, debido a la similitud en 1 o + funciones de la cadena de valor. Comparte entre dos
negocios existentes.
2. Aprovechar las competencias: se crea una unidad de negocio totalmente nueva.
3. Compartir recursos y habilidades: capacidad de compartir recursos entre sus diferentes UEN
alcanzar economas de alcance reducir su estructura de costos.
Posible slo cuando existen similitudes significativas entre 1 o + de las funciones de la cadena de
valor en las diferentes UENs. Existen costos de coordinacin deben ser menores que el valor
creado por la estrategia (VC significativa para UENs).
4. Uso de la agrupacin de productos: expanden la variedad de productos que fabrican y ofrecer a
sus clientes paquetes de productos relacionados.
5. Uso de competencias organizacionales generales (trascienden las funciones o UENs) mejoran
desempeo y rentabilidad de toda la empresa.
Capacidades emprendedoras: cultura organizacional que estimula administracin
identificar nuevas oportunidades y actuar crear nuevas UENs rentables. Alentar a asumir
riesgos, limitar nmero de iniciativas de negocios en que se participara y fracasos son
experiencias de aprendizaje.
Capacidades en diseo organizacional: crear una estructura, cultura y sistemas de control
que motiven y coordinen a los empleados para lograr un alto nivel de desempeo y
desarrollen los recursos y capacidades de los cuales depende su VC. Alinear la estructura
con la estrategia: proceso continuo y complejo.
Capacidades superiores de administracin estratgica: habilidad de gobierno necesaria
para administracin las diferentes UENs de tal forma que tengan mejor desempeo que el
que tendran si fueran empresas independientes. Ej: capacidad de diagnosticar la fuente
de problemas de una UEN con mal desempeo y comprender como dar solucin.
Identificar empresas ineficientes y mal administracin en otras industrias y adquirirlas
para mejorar su desempeo.