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Antropometra y dimensionado
Biomecnica y operatividad
b. Ergonoma ambiental
Se encarga del estudio de las condiciones fsicas que rodean al ser humano y que
influyen en su desempeo al realizar diversas actividades, tales como:
Condiciones ambientales
Ambiente snico y
vibraciones c. Ergonoma cognitiva
Trata de temas tales como el proceso de recepcin de seales e informacin, la
habilidad para procesarla y actuar con base en la informacin obtenida,
conocimientos y experiencia previa; basados en:
nterfaces de comunicacin
Biorritmos y cronoergonoma
d. Ergonoma preventiva
Trabaja en ntima relacin con las disciplinas encargadas de la seguridad e higiene
en las reas de trabajo. Dentro de sus principales actividades se encuentra el
estudio y anlisis de:
Seguridad en el trabajo
Diseo ergonmico de
entornos f. Ergonoma especfica
Se enfoca principalmente al diseo y desarrollo de equipo para personas que
presentan alguna discapacidad fsica, para la poblacin infantil y escolar, y el
diseo de microambientes autnomos. La diferencia que presentan estos grupos
especficos radica principalmente en que sus miembros no pueden tratarse en
forma "general", ya que las caractersticas y condiciones para cada uno son
diferentes, o son diseos que se hacen para una situacin nica y una usuario
especfico; tales como:
0
Minusvalas y discapacidad
1
nfantil y escolar
2
Microentornos autnomos (aeroespacial).
g. Ergonoma correctiva:
Participa durante el diseo y la evaluacin de equipos, sistemas y espacios de
trabajo; su aportacin utiliza como base conceptos y datos obtenidos en
mediciones antropomtricas, evaluaciones biomecnicas, caractersticas
sociolgicas y costumbres de la poblacin a la que est dirigida el diseo, e
involucra:
Aumento del grado de complejidad de las mquinas, que obliga a mejorar la capacitacin
de los operadores.
Distribucin de las funciones entre los hombres y las maquinas, con lo que se entra ya en
el terreno de la ergonoma de los sistemas.
Organizacin de la forma de establecer las mejores relaciones con otros sistemas; por
ejemplo, con el sindicato, el Estado y la competencia.
El movimiento del ratn debe resultar fcil y la superficie sobre la cual descanse debe
permitir su libre movimiento durante el trabajo.
El manejo del ratn debe permitir el apoyo de parte de los dedos, mano o mueca en
la mesa de trabajo.
Si poseen cable de entrada, este no debe situarse nunca entre la mano y la superficie
de la mesa.
Criterios de evaluacin en la maquina.
Segn las caractersticas especificas de la maquina pueden encontrarse criterios
relacionados con la duracin de cada uno de sus componentes en uso, con su
capacidad de movimiento, fuerza, consumo de combustible, mantenimiento,
cantidad de reparaciones por periodo y generacin de ruido, vibracin, factores de
riesgo, rendimiento, y productividad entre otros
27
.
Hablemos de las emisiones de radiaciones de una pantalla de un ordenador,
donde los electrones se desplazan a una velocidad de 650 metros por segundo.
La opinin generalizada de los usuarios atribuye a las radiaciones de las pantallas
de ordenadores valores mucho mayores a los demostrados por investigaciones,
con todo esto se desva la atencin de los verdaderos problemas (problemas
osteomusculares y estrs)
28
La radiacin electromagntica es la propagacin de la energa en forma de onda
que queda caracterizada a travs de su frecuencia, numero de picos de onda por
segundo, y se expresa en hercios. Un Terminal de visualizacin de datos o
pantalla emite tres tipos de radiaciones: Radiacin electromagntica ionizante
(rayos X y Rayos UV), radiacin electromagntica no ionizante (ultravioleta, visible
e infrarrojo, microondas, radioondas), y radiacin snica.
Las radiaciones ionizantes tienen energa suficiente para romper enlaces dentro
de las clulas del organismo y por lo tanto son nocivas. Las pantallas con diodos
luminiscentes o de cristal liquido no emiten radiacin ionizante, solo las pantallas
de rayos catdicos (rayos X blandos), por lo tanto se deben utilizar virios con
aditivos se sustancias absorbentes de la radiacin (plomo, bario, estroncio) y del
suficiente grosor para que detengan prcticamente toda la radiacin.
Las altas tensiones generadas en el interior de los tubos de rayos catdicos
durante su funcionamiento crean un campo electromagntico manifestado en la
superficie exterior del tubo. Su efecto se detecta por la atraccin de partculas de
polvo en suspensin prximas a la pantalla, o por la ereccin del vello de los
brazos cuando los aproximamos a la pantalla.
2?
111.gestio,olis.com3recursos
27
'ondelo %edro &. Ergonomia). Al(aomega
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En cuanto a la electricidad esttica, los riesgos para la salud de los operadores
que trabajen con pantallas que funcionen correctamente y con niveles
exposiciones normales se consideran despreciables. No obstante, si apareciese el
problema, tiene fcil solucin: Utilizar alfombras antiestticas, Mantener la
humedad relativa alta (mayor del 70%), colocar un filtro con toma de tierra, usar
sillas con toma de tierra.
Trastornos como la fatiga visual, sntomas de afecciones msculo-esquelticas y
alteraciones de carcter psicolgico, asociados con el medio ambiente laboral,
pueden atribuirse a afectaciones de las pantallas de datos sobre los operarios.
Criterios de evaluacin asociados al sistema.
Aparecen los criterios que tienen que ver con la salida del sistema y con su
desempeo; ellos se obtienen con un anlisis y una medida objetiva de los
resultados del trabajo. Se miden entonces elementos como el nmero de errores,
el tiempo de ocurrencia, la cantidad de trabajo en relacin con el tiempo, el
nmero de errores en relacin con el tiempo, la cantidad de intentos para aprender
un procedimiento y la cantidad de tiempo utilizado en ese aprendizaje.
Como indicadores sociales pueden tenerse en cuenta aquellas estadsticas sobre
ausentismo, rotacin en el empleo y en los oficios y solicitudes de transferencia,
as como los conflictos de carcter colectivo.
Por otra parte, en el anlisis de los procesos operativos es necesario tener en
cuenta los cambios en la forma de trabajar y la, actitud frente al trabajo y, sobre
todo, aquellos debidos a la fatiga o a que algunos procedimientos incluyen errores,
olvidos o retardo en las acciones. Por ultimo, desde el punto de vista de la
seguridad, es necesario considerar la frecuencia de los accidentes o las lesiones,
as como la gravedad de los mismos.
Criterios de evaluacin asociados al hombre.
Para evaluar el desempeo del hombre en el trabajo deben considerarse los
costos humanos en l, lo que puede hacerse mediante el anlisis y la medida de
cada una de las actividades que debe realizar el hombre durante la jornada de
trabajo en forma comparativa con los lmites humanos en el mismo.
De igual manera es necesario analizar los efectos que tiene en el organismo
humano el cumplimiento de esas actividades, es decir, estudiar la carga de trabajo
a partir de la evaluacin de los ndices fisiolgicos tales como frecuencia cardiaca,
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frecuencia respiratoria, capacidad vital, consumo de oxigeno, produccin de
anhdrido carbnico y gasto energtico en condiciones bsales, entre otros.
L599-?2 1!: A2:+-7-7 15+ T0)*)A," P/576,7 < T)05)7
29
Fiur! ?. Cri.&rio' .&*i,o' &* +u&*.! p!r! u* A*D%i'i' Ero*6(i+oA
Antes de intentar establecer un plan de accin para la mejora de los puestos de
trabajo, es necesario detectar aquellos aspectos sobre los que se deben tomar
acciones (estudios de valoracin objetiva y subjetiva), y, antes de esto, es
imprescindible conocer los aspectos del puesto de trabajo en s mismo, en cuanto
a sus propias exigencias, complejidad, habilidades que se requieren, etc.
Esto lo conseguiremos por medio de lo que se ha dado en llamar anlisis de
puestos o tareas.
Una definicin de anlisis de tareas la dio Hakel (1987), indicando que es un
procedimiento de codificacin y recopilacin de informacin sobre el contenido de
los puestos o tareas y la asociacin de stos con ciertos atributos de los puestos
(Valoracin, complejidad, dificultad, interdependencia...), o de sus ocupantes
(caractersticas personales, conocimientos, destrezas...).
La tarea es una unidad de anlisis, pudiendo ser definida con Fleishman como la
exigencia interactiva de procesos y actividades , siendo un problema central en el
2;
'anual de Ergonoma, $undacin 'A%$&E
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estudio del comportamiento organizacional y las condiciones que afectan a su
rendimiento.
El Anlisis de actividades es una gran ayuda cuando se plantea la necesidad de
un diagnstico sobre el acomodamiento entre el individuo, tecnologa y estructura
organizacional, o al tratar de disear sistemas de intervencin que mantenga o
mejoren dicho acomodamiento, entendiendo este como, el equilibrio entre las
necesidades, recursos del individuo y la organizacin.
Para el anlisis de actividades existen diversos modelos y tcnicas, pero la
concepcin ms tradicional y frecuente se basa en el ajuste entre habilidades
exigidas por el puesto y habilidades del ocupante o entre los recursos econmicos
de la organizacin y las necesidades bsicas del sujeto.
Una tcnica de anlisis de actividades o puesto de trabajo debe contemplar las
posibles aplicaciones que puede tener, entra las que cabe mencionar como
destacables.
Teora:
Diseo de puestos
Definicin de sectores
Otras en Recursos Humanos:
El acceso a la estacin.
A
m
i
n
.
4
4 3
/
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A
6
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A
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3
3 2
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A
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.
2
2 1
!uente. 1AP!R", manual de ergonom#a.
L599-?2 14: N-D5+ 15 P5095;9-?2 52 +,7 P/576,7 15 T0)*)A, 3 C,26-2/)9-?2
8.- COMUNCACN Y RELACONES SOCALES
42
Consideraciones previas
Aqu, se pretende valorar el grado de interaccin social de las comunicaciones de
ndole personal que exige o posibilita el grado considerando que tanto la continua
comunicacin (por ejemplo, trabajo cara al pblico), como el aislamiento fsico y
comunicacin son normalmente fuente de estrs e insatisfaccin, aunque en este
factor se analizan principalmente las limitaciones a la comunicacin, ms que
excesos.
)2 $undacin 'A%$&E , manual de ergonoma
8o9er /illd 8ulio, ergonoma e9aluacin y dise5o del
entorno. $undacin uni9ersitaria, ,rinci,ios de ergonoma.
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Criterios de Valoracin. 9Ane,o ;
Se valorarn tanto las restricciones de comunicacin verbal horizontal (entre
compaeros o pares) como la vertical (mandos y subordinados). As como las
fuentes de las limitaciones aislamiento fsico del puesto, grandes distancias, ruido,
caractersticas de las tareas instrucciones de los mandos, etc.
G0)1, 1. Existe posibilidad de comunicacin verbal fluida y frecuente, sin ninguna
restriccin por parte de la empresa, con peridicas conversaciones con jefes
subordinados y compaeros y un elevado nivel de privacidad si es necesario.
G0)1, 2. Existen posibilidades de comunicacin verbal frecuente con algunas
restricciones impuestas por las separaciones, el nivel de ruido o las caractersticas
de las tareas que impiden un alto nivel de privacidad sobre los temas hablados.
G0)1, 3. Existen posibilidades de comunicacin verbal peridica, pero en
momentos o en determinadas fases del trabajo, hay considerables barreras o
limitaciones fsicas (distancias, nivel de ruido, tipo de tareas, etc.), que perturban o
restringen la comunicacin.
G0)1, 4. La comunicacin verbal est muy limitada a los perodos de reunin en
los descansos, o para tratar incidencias severas del trabajo, donde la
comunicacin particular y privada durante el trabajo es prcticamente inexistente o
imposible.
G0)1, 5. La comunicacin verbal es prcticamente inexistente durante el trabajo,
salvo en casos de incidencias graves, sin contacto visual con otros compaeros
y/o el grado de aislamiento fsico del resto de las personas es prcticamente total.
9.- TURNOS HORAROS, PAUSAS (TEMPO DE TRABAJO)
43
Consideraciones previas
La organizacin del tiempo de trabajo es uno de los factores ms importantes que
pueden influir directamente sobre la cantidad/calidad del trabajo y la fatiga del
trabajador, e incluso condiciona la vida privada (turnos, rotaciones de turnos,
horarios, disponibilidad para desplazamientos al exterior, etc.).
)# $undacin 'A%$&E , manual de ergonoma
8o9er /illd 8ulio, ergonoma e9aluacin y dise5o del
entorno. $undacin uni9ersitaria, ,rinci,ios de ergonoma.
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A su vez algunos aspectos bsicos de este factor estn determinados en otros
mbitos (nmeros total de horas trabajadas. Distribucin del calendario, etc.), y
sobrepasan las posibilidades de articulacin ergonmica, si bien quedan otros
muchos aspectos que pueden analizarse y mejorarse (distribucin de las pausas,
estructuras de los horarios, etc.).
A la hora de definir la mejor organizacin del tiempo de trabajo, es evidente que no
pueden establecerse pautas fijas; por ejemplo, hay quien personalmente puede
preferir el horario fijo y nocturno sobre los dems, o el tiempo de descanso
concentrado al poco tiempo de comenzar el trabajo, si bien no sera lo ms
comn.
Criterios de evaluacin. 9Ane,o ;
Para la evaluacin de este factor se ha propuesto una suma de valoraciones
basado en el mtodo LEST y P, Dubois, considerando el tipo de horario y
relaciones del tiempo con la organizacin del trabajo.
T)*+) N,. 24).3 T-54;, 15 60)*)A,
C,0)0-, 15 T0)*)A,
T-;, G0)1,
Normal, flexible, opcional 1
Horario fijo diurno 2
Horario diario rotativo 2 x 8 3
Horarios a turnos rotativo 3 x 8 con descanso fines de semana 4
Horario a turno rotativo proceso non-stop 5
!uente. 1*todo 1AP!R", manual de ergonom#a.
T)*+) N,. 24*.3 T-54;, 15 60)*)A,
T-54;, < ,0.)2-@)9-?2 15+ 60)*)A, K;)/7)7" 4>6,1,7L
1. HORAS EXTRAORDNARAS
mposibilidad de rechazo 1
mposibilidad de retrasos 1
Tolerancia de retrasos 0
3. PAUSAS
Por conduccin: este tipo de transmisin generalmente puede ser obviado debido a su
poca influencia en relacin con las restantes
Por conveccin: para su determinacin se mide la temperatura seca y la velocidad del aire
Por evaporacin del sudor: si existe por evaporacin siempre se pierde calor
Cuando la temperatura radiante producida por un foco externo excede
significativamente a la temperatura ambiente, las fuentes de calor deben ser
apantalladas para reducir su efecto, pues los procesos normales de intercambio
de calor se reducen drsticamente, aumentando la incomodidad y reduciendo la
capacidad de trabajo.
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1.2.- Ruido.
El ruido es una molestia, o sonido no deseado. El ruido puede tener muchos
efectos en las personas. Se puede:
rritar a la gente;
Perturbar el sueo;
Daar su odo.
Para el caso de este factor de riesgo los factores que se consideran son el nivel de
atencin, la frecuencia del ruido y la intensidad sonora. Si el trabajo requiere una
atencin media y el nivel sonoro es de 84 dB y de una frecuencia de 1000Hz se
pude determinar la puntuaron en la siguiente tabla, es de 7 puntos.
T)*+) N,. 5 P/26/)9-?2 15+ )4*-5265 7,2,0," 75.J2 5+ 2-D5+ 15 0/-1, < 2-D5+
15 )6529-?2 15+ /7/)0-,.
N-D5+ 15 )6529-?2 Nivel de intensidad sonora en dB (A)
<
N5957)0-, 60 60-69 70-74 75-79 80-82 83-84 85-86 87-89 90-94
Dbil y medio 0 1 2 3 6 7 8 9 10
!uente. 1etodolog#a ergonmica !undacin 1AP!R", manual de ergonom#a
Si tenemos en cuenta la frecuencia de ese ruido en funcin de la intensidad, la
puntuacin ser de 8 puntos, segn. Para trabajo con nivel de atencin Dbil o
medio.
T)*+) N,. 6 P/26/)9-?2 15+ )4*-5265 7,2,0," 75.J2 +) 1-760-*/9-?2 57;5960)+
15 +) -26527-1)1 7,2,0).
Frecuencias ntensidad sonora en dB (A)
(Hz) 65-69 70-74 75-79 83-84 87-89 90-94 95-99
500 1 3 5 7 9 10 10
1000 2 4 5 8 9 10 10+
!uente. 1etodolog#a ergonmica !undacin 1AP!R", manual de ergonom#a
Si tenemos en cuenta que el inadecuado diseo de las condiciones acsticas
puede inhibir la comunicacin hablada, rebajar la productividad, enmascarar las
seales de advertencia, reducir el rendimiento mental, incrementar la tasa de
errores, producir nauseas y dolor de cabeza, pitidos en los odos, alterar
temporalmente la audicin en otros; todo esto llevo a que Wisner en 1988 haya
investigado a cerca del indicie de malestar relacionado con el ruido. Este puede
provocar en el hombre desde ligeras molestias hasta enfermedades graves de
diversas naturalezas.
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#n,eniera (on-enido did*c-ico de curso
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!igura '. "fectos del ruido so(re el :om(re
!igura J. 0iveles de Presin AcNstica
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ndependientemente de estas afecciones, se estableci que las exposiciones
prolongadas en ambientes ruidosos provocan el debilitamiento de las defensas del
organismo frente a diversas dolencias, sobre todo cuando la persona posee
predisposicin a las mismas
52
.
El sonido puede ser de diferentes tipos segn su comportamiento en el tiempo:
Ruido Continuo o constante este se produce cuando sus variaciones no superan los 5
dB durante la jornada de 8 horas de trabajo
Numero medio de seales por mquina hora y numero de maquinas o aparatos A6.
El material con que se trabaja es frgil, aunque poco costoso y su riesgo deterioro no
es permanente.
Por la distribucin del puesto puede intercambiar palabras con los compaeros. Las
puntuaciones las obtendremos de la tabla No. 12.
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T)*+) N,. 13 3 P/26/)9-?2 15 )6529-?2
Cuadro 1 Trabajo repetitivos y no repetitivos
Duracin por hora den trabajo (en min.)
Nivel de atencin <10 10,-15 15-20 20-30 30-40 40-50 <50
Dbil 0 0 0 1 2 2 3
Medio 0 0 1 2 3 5 6
Cuadro 2
mportancia de los riesgos Frecuencia de los riesgos
de accidente Raro ntermitente Permanente
Leves 1 3 5
Cuadro 3
Frecuencia de riesgo de deterioro
Caractersticas del material Raro ntermitente Permanente
Frgil y poco costoso 2 5 7
Frgil y costoso 4 8 10
Cuadro 4
Valor de las
piezas Rechazo de la pieza Posibilidad de corregir errores
o del producto Frecuencia de riesgo Frecuencia de riesgo
Raro ntermitente Permanente Raro ntermitente Permanente
Dbil 2 3 6 0 1 3
Medio 3 6 9 0 2 5
Cuadro 5
Posibilidad de apartar la vista del trabajo
Posibilidad de hablar < 15 15,-10 10,-5 < 5
Nada 2 4 7 10
Algunas palabras 0 2 6 8
!uente. 1etodolog#a ergonmica !undacin 1AP!R", manual de ergonom#a
A1 =3, A2 =1, A3 = 5, A4= 2, A5 = 0
El valor final ser: - El valor mas alto entre A2, A3, A4 = A3=5
- La media entre A3, A1 y A5 = 5+3+0/ 3 = 2.7
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3.4.- Minuciosidad
Se presenta en tr4abajos donde se manipulan objetos de dimensiones muy
pequeas o bien se deben observar detalles muy precisos con independencia del
tamao del objeto. El puntaje se obtiene combinando el tamao de los objetos con
el nivel de percepcin de los detalles. El nivel de percepcin lo obtiene al combinar
la dimensin del detalle con la distancia de visin.
Veamos: el formato de la pieza que se trabaja es de 7*5*2 cm. la distancia de
visin es de 40 cm y los detalles y los detalles que tiene que observar de 0.5mm.
La puntuacin se obtiene de la tabla No. 13:
T)*+) N,. 14 3 P/26/)9-?2 15 4-2/9-,7-1)1
Cuadro 1
Nivel de percepcin Tamao de los objetos* (en cm)
de los detalles <1 1,-3 3,-5 <5
Moderado 6 4 2 0
Bastante elevado 8 7 6 5
* Longitud+ancho+espesor
Cuadro 2 Nivel de percepcin de los detalles segn relacin D/d
Bastante Muy Extremada.
General Grueso Moderado Elevado elevado elevado
D/d <300 300-600 600-1200 1200-1600 1600-2400 <2400
D = Distancia de visind = Dimensin de los detalles
!uente. 1etodolog#a ergonmica !undacin 1AP!R", manual de ergonom#a
D/d = 40/0.05 = 800 Percepcin moderada
Tamao de objeto = 7+5+2 = 14
Valor de la puntuacin: cero (0)
4.- Aspectos psicosociales
El mtodo LEST determina una serie de indicadores que permiten la valoracin de
los aspectos psicosociales: iniciativa, status social, posibilidades de comunicacin,
cooperacin en el trabajo y la identificacin con el producto.
4.1.- Se entiende por iniciativa a tener autonoma en cierto grado para, poder
elegir su propio mtodo de trabajo y ritmo, as, como cierto control sobre el mismo.
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La valoracin se determina a travs de tres puntuaciones.
Comprender como se puede utilizar sus diferentes t*cnicas para me2orar el am(iente de
tra(a2o y facilitarle la la(or a los operarios.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR:
). /e forma )ndividual el estudiante de(e.
. "la(orar un mapa conceptual los temas tratados en la Unidad . !undamento
de "rgonom#a.
$. "la(orar de un Cuadro 3inptico entre la Relacin e,istente Dom(re E
1-uina E Tra(a2o.
'. "la(orar un cuadro donde identifi-ue y clasifi-ue de criterios, parmetros y
m*todos de los factores ergonmicos.
J. "la(orar un cuadro cronolgico donde especifi-ue el avance -ue :a tenido la
"rgonom#a desde sus inicios :asta la actualidad.
I. Realizar una (reve refle,in so(re "l Papel -ue 2uega la "rgonom#a en el
/ise+o de un puesto de tra(a2o, citando un e2emplo.
)). /e forma 4rupal los estudiantes de(ern construir un )nforme teniendo en
cuenta los aportes entregados en el !oro Construccin del Tra(a2o !inal.
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ESPECIFICACIONES DEL INFORME FINAL DE LA ACTIVIDAD:
Dacer entrega de un documento en =&R/ P/! -ue contenga el INFORME8 de
cada una de las actividades de la unidad, para esto se llevara a consenso cada
una de las participaciones y realizaran un consolidado por el 4rupo, teniendo en
cuenta los aportes ms relevantes para cada uno de los puntos solicitados.
"l )0!&R1", de(e contener.
a; Portada
(; )ntroduccin
c; 1apa conceptual de la Unidad
d; Cuadro 3inptico de la Relacin e,istente entre Dom(re E 1-uina E Tra(a2o
e; Cuadro donde se identifi-uen y clasifi-uen los criterios, parmetros y m*todos
de los factores ergonmicos.
f; Cuadro Cronolgico
g; Refle,in "l Papel -ue 2uega la "rgonom#a en el /ise+o de un puesto de
tra(a2o, citando un e2emplo.
:; Conclusiones
i; %i(liograf#a
Ane,os 9"stos pueden ser fotograf#as e imgenes respecto a los temas tratados;.
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FUENTES DOCUMENTALES DE LA UNIDAD 1
FUNDACON MAPFRE (1995). Manual de Ergonoma. Madrid: MAPFRE
ESTRADA MUOZ, Jairo (1982). Apuntes sobre ergonoma. Medelln: Universidad
de Antioquia.
NSTTUTO NACONAL DE HGENE Y SEGURDAD EN EL TRABAJO, (1994).
Ergonoma. Barcelona: Editorial NSHT.
NSTTUTO NACONAL DE HGENE Y SEGURDAD EN EL TRABAJO, (1994).
Ergonoma. Barcelona: Editorial NSHT.
OFCNA NTERNACONAL DEL TRABAJO, (2005). Salud y seguridad en el
trabajo: Modulo de Ergonoma.
NSTTUTO NACONAL PARA LA SEGURDAD Y SALUD OCUPACONAL,
NOSH, compendios y publicaciones. Espaa.
MENDEZ, Montas Concha, MORENO Oliver Francesc Xabier, Manual de
ergonoma para docentes, anlisis del ambiente de trabajo y prevencin de
riesgos. GRAO
JOVER, Julio Lilla, Ergonoma evaluacin y diseo del entorno, Alianza editorial.
2005.
CBERGRAFA.-
www.terra.es/tecnologia
www.monografias.com/trabajos
www.gestiopolis.com/recursos/documentos
www.enbuenasmanos.com/articulos
www.definiciones.org/ergonomia
www.monografias.com/ergo.shtml
www.geicites.com/capecanaveral/boletinargentinodeergonomia
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UNIDAD 2: %IOMEC#NICA OCUPACIONAL
CAPITULO 1: CONCEPTOS %#SICOS
I260,1/99-?2
La biomecnica es el rea de la ergonoma que se dedica al estudio del cuerpo
humano desde el punto de vista de la mecnica clsica o Newtoniana, y la
biologa, pero tambin se basa en el conjunto de conocimientos de la medicina del
trabajo, la fisiologa, la antropometra y la antropologa.
En sta segunda Unidad Usted encontrar una descripcin de las posturas y
movimientos que se presentan en los puestos de trabajo, las cuales pueden
ocasionar disminuciones en la productividad, debido a la generacin de
enfermedades profesionales y accidentes de trabajo ocasionados por el uso de
posturas y movimientos inadecuados.
El segundo captulo habla sobre la antropometra y sus implicaciones en los
puestos de trabajo. Nuestro pas ha vivido durante todo su proceso de desarrollo
industrial una serie de experiencias negativas brindadas por el uso de maquinaria
y equipos, que han sido diseados para personas con tallas y percentiles
diferentes, aspecto que aumenta la posibilidad de generacin de enfermedades
profesionales y accidentes de trabajo.
Un tercer apartado habla sobre los posibles tipos de cargas y esfuerzos existentes
en los puestos de trabajo y la fatiga laboral, aspecto que es una de las fuentes
primarias de generacin de accidentes de trabajo y de bajas en la productividad
como consecuencia de incrementos en los niveles de productos defectuosos
ocasionados por sta.
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L599-?2 1: C,295;6,
La biomecnica es el rea de la ergonoma que se dedica al
estudio del cuerpo humano desde el punto de vista de la
mecni ca clsica o Newtoniana, y la biologa, pero tambin
se basa en el conjunto de conocimientos de la medicina del
trabajo, la fisiologa, la antropometra y la antropologa.
Segn Estrada J. La biomecnica se define como el estudio metodolgico y
sistmico de la accin que ejerce la fsica y en especial la mecnica sobre el
cuerpo humano. Por lo tanto, la principal relacin de la ergonmica y esta
disciplina es la de examinar las fuerzas y los momentos que se producen en los
distintos segmentos del cuerpo y en los puntos de unin, as como tambin la
racionalidad del hombre con su medio ambiente laboral.
Para una correcta interpretacin y desarrollo de las leyes que rigen el movimiento
del cuerpo como tal, es necesario estudiar y evaluar la forma como se acomoda el
trabajador a su lugar de trabajo, como opera los controles visuales, mecnicos y
automticos como: pedales, palancas, manivelas, botones, sensores o tarjetas de
control y como el cuerpo efecta las fuerzas, en forma leve o en forma violenta. Es
decir, la biomecnica vista desde la ergonoma esta relacionada con la postura del
cuerpo, con el movimiento, con la actividad muscular y con las fuerzas que actan
sobre el cuerpo humano y desde el cuerpo humano hacia el puesto de trabajo
53
.
Mediante estudios de mtodos y movimientos, anlisis y sistematizacin de
procesos y procedimientos, apoyados instrumentos como: traductores de fuerzas,
cmaras de cine, electromiografa y hasta con un simple dinammetro, permiten
hacer registros instantneos del hombre que est trabajando, examinar su postura
y analizar sus movimientos en detalle.
Es por esto, que la biomecnica es la disciplina dedicada al estudio del cuerpo
humano, considerado como una estructura que funciona segn las leyes de la
mecnica y las leyes de la anatoma y la biologa. Si observamos la biomecnica
deportiva se estudia al hombre desde el punto de visa de un rendimiento mximo.
La biomdica ortopdica y la rehabilitacin, desde el punto de visa de resolver
algn tipo de discapacitacin. Y la biomdica ocupacional estudia al hombre
desde el punto de vista de una tarea que debe disearse para el 90 por ciento
(estadstica percentilica), sin sobrepasar valores que pudieran originar daos.
<#
OIT. Salud y seguridad en el trabajo. Coleccin
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l objetivo principal de la !"#$%&N"%'
es el estudio del cuerpo con el fin de
obtener un rendimiento m(imo, resolver
alg)n tipo de discapacidad, o dise*ar tareas
y actividades para que la mayora de las
personas puedan reali+arlas sin riesgo de
sufrir da*os o lesiones
Ya en 1700 Bernardo Ramazzini reflejaba en su libro de Morbos Artificum Diatriba,
clsico en la medicina del trabajo, lo siguiente: He comprobado que ciertos
movimientos irregulares y violentos y posturas antinaturales del cuerpo, daan la
estructura de la mquina viviente de tal forma que, por ello, se desarrollan de
manera gradual enfermedades
54
.
En biomecnica podemos ampliar ese concepto diciendo que, segn la magnitud
de la fuerza. sta puede.
Producir disconfort
Producir dolor
Producir lesin
La relacin de la mecnica dentro de la fsica clsica y las posturas en el
desarrollo de las actividades laborales las podemos interpretar bajo los siguientes
aspectos
55
:
Esttica: Las fuerzas sin considerar movimientos posturas.
Cintica: Con movimiento sin considerar fuerzas movimientos
Dinmica: La fuerza considerando movimientos y masas inercias.
En biomdica ocupacional, al igual que lo planteado por la ergonoma cuando
se proyecta y disea un puesto de trabajo, se disea el qu, cmo, con qu,
dnde, con qu medios, se realiza la tarea o actividad laboral, de tal forma que el
trabajo se efectu bajo los preceptos de productividad, pero tambin el anlisis y
prevencin de las futuras molestias y no en pocos casos el dolor o la lesin del
trabajador.
<)
'anual de Ergonoma de 'A%$&E, segunda edicin
<<
'iguel Ace9edo, Diomec4nica ocu,acional
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La estructura de la biomecnica ocupacional que nosotros hemos adaptando y
adoptando es la que vine reflejada en el cuadro que public Chaffin
56
.
!igura A. "structura %iom*dica &cupacionalO C:affin y Anderson, &ccupational %iomec:anics
L599-?2 2: P,76/0) C,0;,0)+
Para poder establecer los puntos de referencia que nos indiquen la postura de una
persona con relacin a los movimientos de su cuerpo, se hace necesario definir:
P+)2, 451-, 7).-6)+. Es una postura anatmica de referencia, con la persona de
pie, los brazos hacia los lados y con las palmas de la mano hacia delante; se toma
el frente hacia atrs. Es el plano que pasa por el esternn y la columna vertebral y
divide el cuerpo en dos planimetras una derecha y una izquierda.
P+)2, =0,26)+. Es un plano vertical y perpendicular al sagital. Es el plano que pasa
por los hombros, derivando las planimetras frontal y posterior.
P+)2, G,0-@,26)+ , 60)27D507,. Es perpendicular tanto al sagital como al frontal.
Dividindolo en dos planimetras una superior y una inferior.
<0
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Las posiciones permiten identificar la ubicacin de las reas del cuerpo; Medial y
lateral, para indicar cercana o lejana del plano medio sagital; superior e inferior
para indicar lejana o cercana de la cabeza; anterior ventral - y posterior dorsal
para indicar la parte del frente o la de atrs del cuerpo.
L599-?2 3: M,D-4-526, C,0;,0)+
57
Los movimientos del cuerpo pueden diferenciarse claramente de acuerdo con el
miembro que esta involucrado, con la direccin o cantidad de msculos que
intervienen en la contraccin o en la relajacin.
Donde es importante tener en cuenta los ngulos formados por las articulaciones,
y los miembros, y que permiten conocer la comodidad con que se realiza el
movimiento o segn el caso el esfuerzo, teniendo en cuenta las palancas en el
organismo.
Siempre que el hombre produce un moviendo voluntario o no, hay un msculo
contrayndose y alguno relajndose, su forma y tamao determinan la capacidad
para hacer fuerza y de excitacin por medio de sus unidades motoras, con sus
inervaciones hacia las fibras musculares esquelticas.
L599-?2 4: POSTURAS DE TRA%A&O
El enfoque postural de la biomecnica ha venido cobrando mayor importancia en
los ltimos tiempos, pues se ha hecho evidente que no existe una nica postura
inadecuada de trabajo, si no sucesivas posturas inadecuadas, bien sea por la
posicin que se adopte, por los msculos que estn involucrados, por falta de
apoyo o por la continuidad en el tiempo
58
.
Recordemos que la postura de trabajo es: +) =,04) .5250)+ F/5 )1,;6) 5+
9/50;, 1/0)265 /2 6-54;, 156504-2)1,. Lo cual permite analizar y entender las
diferentes posturas: sentado, de pie, agachado, en cuclillas.
En el sistema osteomuscular actan de manera constante fuerzas que garantizan
el equilibrio en todas sus dimensiones. Por lo tanto es vital importancia conocer
como actan dichas fuerzas para poder hacer diseos de puestos de trabajo que
consideren todos los aspectos fsicos, a la vez que proporcionen formas,
procedimientos y metodologas de realizacin del trabajo y tiempos de
permanencia en las diferentes posturas. El trabajo prolongado en la misma
posicin, bien sea sentado o de pie, puede causar incomodidad, cansancio y
57
111.b9eee.<".com, biomec4nica ocu,acional
<7
A,untes sobre (isiologa del trabajo, Estrada 8. Escuela *acional Sindical
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monotona. Mientras sea posible se debe incorporar movimiento para prevenir la
incomodidad y la fatiga.
La postura sentado que aparentemente significa descanso, es una posicin muy
exigente, ya que en ella se combina el apoyo del cuerpo, el apoyo de la espalda,
la postura de las manos, la postura de la muecas y el ngulo visual.
Desde el punto de vista fisiolgico, se puede diferenciar dos tipos de postura:
Esttica y dinmica.
59
En la postura esttica, un grupo de msculos se encuentra fundamentalmente en
posicin de soportar el peso del cuerpo debiendo estar en contraccin prolongada
durante el tiempo que dure dicha postura. Dicha contraccin genera acido lctico
en los msculos, provocando un aumento en los niveles sanguneos y musculares,
con la debida consecuencia de cansancio rpido y dolor.
La postura dinmica, hay un intercambio postural regular, con lo cual se permite la
irrigacin sangunea de los diferentes grupos musculares, y se facilitan los
procesos de recuperacin. De ah, que es preferible la postura de trabajo dinmica
que la postura de trabajo esttica. Si embargo hoy en da los trabajos tienen
componentes dinmicos y estticos. La relacin que se establezca entre ellos,
especialmente a lo que se refiere a los cambios posturales, genera un buen diseo
del puesto de trabajo. Tambin se puede concluir, que la mejor postura es aquella
que permite hacer modificaciones frecuentes con el propsito de minimizar las
cargas postulares estticas.
En los procesos de mecanizacin y automatizacin, que se han incrementado en
los ltimos aos en busca de la optimizacin de la productividad. Cuando esto
ocurre, las personas se dedican a alimentar las maquinas, a supervisar su
funcionamiento, apareciendo las en forma preocupante las posturas estticas.
Como es el caso de los operadores de salas de control y de los operadores de
computadores.
El aumento de este tipo de puestos de trabajo hace que el trabajo humano se
oriente hacia labores de vigilancia de los procesos, supervisin y control de
calidad, actividades que todas ella requieren precisin, concentracin, alta
visualizacin.
<;
Diomec4nica y an4lisis del mo9imiento. %aidotribo
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P,76/0) 15 ;-5.
!igura 0o. @. Tra(a2o de pie
Es la postura, cuando los miembros superiores estn activando controles o
ejerciendo fuerzas de alguna consideracin, y deban realizar pequeos
desplazamientos laterales.
Con el objeto de evitar la contraccin prolongada de los msculos de los miembros
inferiores, se recomienda hacer intercambios, mediante dispositivos al frente de
los pies, o levantando un pie para descansar y luego alternarlo. Es por esto que se
debe disponer de algunos elementos auxiliares: apoyo para los pies, apoyo para
las caderas, espacio adecuado para las rodillas, calzado y piso adecuado
La posicin de pie tiene algunos inconvenientes: los msculos de la pantorrilla, por
estar contrados durante largos periodos, presentan fatiga; en muchas personas
pueden aparecer varices, especialmente si hay factores hereditarios y las lesiones
que se posean en los miembros inferiores tienden a agravarse.
Adicionalmente, desde el punto de vista del diseo del puesto de trabajo en
postura de pie es necesario tener en cuenta algunos aspectos:
60
Altura de la localizacin de los controles. Deben estar ubicados de tal manera que quede
entre la cintura y la altura de asimiento de la mano a 40.
Ancho y profundidad de la superficie. Ha de quedar dentro del enlace de las manos del
usuario.
Altura del apoyo de los pies. Diferentes alturas para que el usuario puede graduarlo.
Altura de apoyo para caderas. De altura variable para que varios usuarios puedan
utilizarlo.
Continuidad. Esta definida como permanente, pero debe preverse que halla
alternacin de los miembros inferiores en el apoy de los pies, la cadera pueda
reposar en un apoyo en forma intermitente y de disponga de pequeas
desplazamientos laterales. Se recomienda disponer de periodos de descanso.
El puesto de trabajo no tiene espacio suficiente para acomodar las piernas de la persona.
Cuando es necesario hacer fuerzas hacia abajo, para garantizar una tarea.
Cuando hay que hacer manipulacin de cargas que no son muy livianas.
Cuando hay que desplazarse hacia al frente o hacia los lados para asir controles o
herramientas.
Cuando es necesario estar cambiando con mucha frecuencia del puesto de trabajo.
P,76/0) 754-7526)1,.
Es una posicin en la actividad del trabajador, en la cual se dispone de un apoyo
para las caderas, en forma oblicua, permitiendo que el peso del cuerpo se reparta
y no quede concentrado nicamente en los miembros inferiores. Tiene la ventaja
de que la habilidad para ejecutar operaciones con las manos no se vea alternada,
constituye una posicin de descanso para quien trabaja de pie y se evita fatiga en
los msculos de la pantorrilla.
P,76/0) )+6502)1) 15 ;-5 37526)1,.
Cuando es posible dentro de la distribucin de los puestos de trabajo o de la
distribucin en planta disponer de espacios y superficies de trabajo en los cuales
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se puede alternar las dos posturas, se considera como una de las mejores
opciones en el trabajo.
Esta posicin, permite un movimiento peridico del cuerpo, se evita la fatiga en la
posicin de pie y se evita la fatiga en la cadera. Es la ms adecuada cuando se
deben accionar mecanismos, piezas o herramientas que se encuentran a una
altura mayor de 15 cm, por encima del plano de trabajo. O cuando hay que
alcanzar objetos que se encuentren localizados a ms de 40 cm del cuerpo.
A continuacin figuran algunas directrices que se deben seguir si no se puede
evitar el trabajo de pie:
Los trabajadores deben poder trabajar con los brazos a lo largo del cuerpo y sin
tener que encorvarse ni girar la espalda excesivamente.
En el suelo debe haber una estera para que el trabajador no tenga que
estar en pie sobre una superficie dura. Si el suelo es de cemento o metal,
se puede tapar para que absorba los choques. El suelo debe estar limpio,
liso y no ser resbaladizo.
Los trabajadores deben llevar zapatos con empeine reforzado y tacos bajos
cuando trabajen de pie.
Debe haber espacio bastante en el suelo y para las rodillas a fin de que el
trabajador pueda cambiar de postura mientras trabaja.
El trabajador no debe tener que estirarse para realizar sus tareas. As pues,
el trabajo deber ser realizado a una distancia de 8 a 12 pulgadas (20 a 30
centmetros) frente al cuerpo.
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Figura 17. Posicin de Trabajo de Pie Sentado; Organizacin nternacional del Trabajo
El puesto de trabajo debe ser diseado de manera tal que el trabajador no tenga
que levantar los brazos y pueda mantener los codos prximos al cuerpo.
!igura B. Posicin de Tra(a2o de Pie dise+ado para el -ue el tra(a2ador no tenga -ue levantar los (razo , &rganizacin
P)nternacional del Tra(a2o
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Al determinar la altura adecuada de la superficie de trabajo, es importante tener
en cuenta los factores siguientes:
Mover los pies para orientarse en otra direccin en lugar de girar la espalda o los
hombros.
P,76/0) 7526)1)
Es una postura que se adopta cuando se realizan trabajos que por sus
caractersticas operativas se deben hacer sobre una superficie; permiten
estabilidad del cuerpo y del tronco, movimientos de trazos finos y minuciosos y
con apoyo de manos, y un alta concentracin metal y visual.
Esta postura permite ganar estabilidad cuando se estn ejecutando tareas de
moderada y alta precisin, tiene la ventaja de representar un menor gasto
energtico, disminuyendo as la presin de la circulacin sobre las extremidades
inferiores y el peso del cuerpo queda mejor distribuido. En esta posicin se debe
tener en cuenta un conjunto de dispositivos y de aspectos individuales en el
diseo tales como la silla o el asiento, la mesa o superficie de trabajo, y el apoyo
para los pies.
Si un trabajo no necesita mucho vigor fsico y se puede efectuar en un espacio
limitado, el trabajador debe realizarlo sentado.
El estar sentado todo el da no es bueno para el cuerpo, sobre todo para la
espalda. As pues, las tareas laborales que se realicen deben ser algo variadas
para que el trabajador no tenga que hace nicamente trabajo sentado. Un buen
asiento es esencial para el trabajo que se realiza sentado. El asiento debe permitir
al trabajador mover las piernas y de posiciones de trabajo en general con facilidad.
A continuacin figuran algunas directrices ergonmicas para el trabajo que se
realiza sentado
61
:
01
Organi-acin Internacional del Trabajo
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El trabajador tiene que poder llegar a todo su trabajo sin alargar excesivamente los
brazos ni girarse innecesariamente.
La posicin correcta es aquella en que la persona est sentada recta frente al trabajo
que tiene que realizar o cerca de l.
De ser posible, debe haber algn tipo de soporte ajustable para los codos, los
antebrazos o las manos.
!igura H. La posicin de tra(a2o sentadoO &rganizacin )nternacional del Tra(a2o
En cuanto a la silla de trabajo, la primer consideracin a tener en cuenta, es que
no debe seleccionarse una silla basados exclusivamente en el criterio econmico;
se necesita que este sea de muy buena calidad y que adems cumpla con las
especificaciones de funcionalidad y de flexibilidad.
62
Altura de la (ase de la silla. Se toma como referencia la altura a la fosa popltea; si
se tiene varios usos, la silla debe ser flexible; si es uno solo, se recomienda
flexibilidad como mecanismo para intercambiar posturas. Si se quiere disponer de
la mxima flexibilidad, el sistema de graduacin de la altura debe tener en
consideracin un margen de altura entre el percentil 5 femenino y el percentil 95
masculino.
Anc:o de la silla. Es conveniente que toda la cadera quede dentro de la superficie
del asiento por eso es necesario que el ancho del asiento sea personalizado o
diseado para la mayora de la poblacin.
02
'anual de ergonoma, (undacin
'A%$&E, 'edeline ,lus interacti9e, dolor de
es,alda Ergonoma, Estrada 8.
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Profundidad. Se toma como referencia la dimensin entre la cadena y la fosa
popltea, y que el borde anterior no quede presionando dicha zona anatmica.
Altura del respaldo. El respaldo debe permitir que haya un punto de apoyo
inmediatamente debajo del omoplato y de la inflexin lumbar- donde hay cambio
de curvatura. La forma debe permitir acoplarse al perfil de la columna.
Anc:o del respaldo. Debe cubrir de forma adecuada el ancho del trax y adems
permitir que los codos puedan tener desplazamiento hacia atrs para los
movimientos de las manos ms cercanos al tronco.
Angulo de respaldo. Se debe permitir que haya variacin en este ngulo,
dependiendo del tipo de funcin que se este cumpliendo: si es de descanso, el
ngulo debe estar inclinado hacia atrs; si es de expectativa el ngulo debe ser
recto; si es de trabajo sobre una superficie la inclinacin debe hacerse hacia
delante.
Luego de determinar algunas caractersticas atener en cuenta sobre el asiento de
trabajo, hablaremos del al superficie de trabajo. ncluye la altura de la superficie, el
ancho de la superficie, la profundidad, la altura del asiento hacia la superficie y el
apoyo para los pies.
Altura de la superficie.
@'
Debe ser flexible dependiendo del tipo de trabajo que se
este ejecutando ya que debe permitir su adecuacin a los requerimientos del
trabajador y la actividad. El punto de referencia es el codo: si es una trabajo de
precisin, la altura debe quedar por encima de el; si es un trabajo de precisin, la
altura debe quedar por encima de el; si es un trabajo manual muy comn, debe
quedar a su misma altura, y si es un trabajo que implica alguna fuerza de los
miembros superiores, la altura debe quedar por debajo de el.
Anc:o de la superficie. Debe permitir que las manos tengan un alcance lateral
normal, sin inclinacin lateral del tronco, sin hiperextensin.
Profundidad. Debe permitir que las manos tengan un alcance frontal normal, sin
inclinacin del tronco hacia el frente, sin hiperextensin.
Altura de asiento a superficie. Debe permitir que haya intercambio de piernas; por
tanto, los muslos deben tener una holgura adecuada en dicho espacio.
Apoyo para los pies. Funciona mas como factor de ajuste y correccin, ya que lo
mas indicadores que el apoyo para los pies sea el mismo piso. De todos modos se
0#
'anual de ergonoma, (undacin 'A%$&E,
'edeline ,lus interacti9e, dolor de es,alda
Ergonoma, Estrada 8. 6ni9ersidad de Antio:uia
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deben tener en cuenta la inclinacin, ancho, la profundidad y las alturas anterior y
posterior.
)nclinacin. Debe ser variable, para que el usuario la acomode de acuerdo con sus
necesidades
Anc:o. Alrededor de 50cm, para que haya posibilidad de intercambio y cruce de
los pies
Profundidad. El calzado debe quedar completamente dentro del apoyo
Altura anterior. Puede variar desde el piso hasta lo que el usuario requiera.
Altura posterior. Para garantizar un soporte en la direccin perpendicular a la
pierna, puede ser muy variable, entre 5 y 15 cm.
En algunos trabajos los soportes de los brazos y los brazos de los asientos
pueden disminuir la fatiga de los brazos del trabajador.
!igura $A. "2emplo de Asientos o 3illas de Tra(a2o
Por ultimo, La comodidad del usuario de un puesto de trabajo sentado se
consigue cuando se logra armonizar entre otras las variables de: dimensin
adecuada a la persona que trabaja, espacio entre asiento y superficie, apoyo para
los pies, inclinacin de asiento, del respaldo, apoyo para los brazos, cambio
posturales, ngulo visual, material del asiento y asiento fijo o mvil
64
.
0)
OIT, la salud y la seguridad en el trabajo
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L599-?2 5: M,D-4-526,7 15 T0)*)A,
M,D-4-526,7 15+ 4-54*0, 7/;50-,0.
Son los relacionados con los movimientos de aduccin hasta 90%, lo mismo
abduccin de 90%, y aduccin lateral, aduccin oblicua anterior, y aduccin
oblicua posterior, circundacin, rotacin interna y rotacin externa
65
. Anexo No. 2
#2./+,7 =,04)1,7 ;,0 +)7 )06-9/+)9-,257 < +,7 4-54*0,7
Los ngulos de las articulaciones como la de los miembros nos proporcionan
informacin apara conocer la comodidad con que se realiza el movimiento y el
esfuerzo necesario para hacerlo. Anexo No. 2
S-7654) 15 ;)+)29)7 52 5+ ,0.)2-74,.
Funcionalmente el hombre acta como una mquina que tiene sistemas de
palancas que conducen sus movimientos. La estructura slida y rgida como son
los huesos, el punto de apoy para efectuar el movimiento articulacin y la
accin de una fuerza para el desplazamiento de la estructura msculo conforman
un sistema de palancas.
Cuando una persona esta sometida a una carga significa que debe ser capaz de
sostener su propio peso y la carga en mencin; esa persona estar sometida a
una carga mayor mientras mayor sea el peso soportado. El cuerpo humano adopta
mltiples posturas cuando esta realizando cualquier actividad, lo que hace casi
imposible hacer un seguimiento minucioso al centro de gravedad del cuerpo y de
los diferentes segmentos del cuerpo que se encuentran ejerciendo esfuerzos y
activando cargas.
Debemos recordar que en los criterios de sostenimiento y levantamiento de cargas
se utiliza el concepto de palancas de los fenmenos fsicos y que estas estn
conformadas por elementos rgidos huesos largos- puntos de apoyo-
articulaciones y resistencias- contraccin muscular.
Cuando mayor sea el brazo de palanca, mayor ser la resistencia que se debe
ejercer. Cuando se levantan pesos desde el piso los msculos dorsales tienden
una intervencin fundamental debido a que el punto de apoyo del movimiento se
0<
Ergonoma, Estrada 8. 6ni9ersidad de Antio:uia
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localiza en la columna vertebral, y estos msculos actan a cinco centmetros de
su punto de apoyo, o sea con un momento de muy poco valor.
Como los msculos de las caderas y de las piernas son de grandes dimensiones y
como tales poseen una fuerza muscular mucho mayor, permite determinar y
recomendar que deben ser estos msculos los que realicen el esfuerzo fsico de la
elevacin del cuerpo cuando se esta levantando el peso.
Se ha encontrado que cuando el levantamiento de pesos se hace de manera
incorrecta tiene aproximadamente el mismo rendimiento energtico que si hiciese,
en forma correcta, solo que en el primer caso presenta dao en la columna
vertebral que a veces puede ser irreversible.
En la columna vertebral las vrtebras se unen a mediante msculos y ligamentos,
y su estabilidad y movilidad se debe a la existencia de los discos intervertebrales;
estos tienen en su parte central un ncleo pulposo que esta inscrito en un anillo
fibroso, espeso y solid hacia el frente, pero en menor resistencia hacia tras, lo
que hace que necesite de ligamentos vertebrales en esa parte posterior. Cuando
se realizan esfuerzos inadecuados, ya sea por mover o levantar pesos o debido a
posturas incorrectas, el ncleo tiende a irse hacia atrs. Si el esfuerzo es muy
grande y el anillo fibroso es deficiente, se puede producir una hernia de disco.
L,7 4J79/+,7 < 5+ 4)25A, 15 9)0.)7
66
.
Cada vez que en el hombre se produce movimiento, siempre hay algn msculo
contrayndose y otro relajndose. La forma y el tamao de un msculo determina
su capacidad para hacer fuerza y de excitacin por medio de sus unidades
motoras- motoneuronas, con sus intervenciones hacia las fibras musculares
esquelticas.
La principal caracterstica de los msculos que ejecutan acciones delicadas y
precisas es que poseen unidades motoras pequeas, mientras que los msculos
de accin fuerte tienen unidades grandes, con muchas fibras musculares por cada
motoneurona
67
.
Cuando se manejan cargas de manera manual que conlleva aun trabajo de alta
exigencia fsica, puede provocar fatiga intensa y causar numerosos accidentes es
conveniente y necesario tener en cuenta las siguientes recomendaciones
generales con el propsito de evitar lesiones corporales y fatiga fsica.
00
Ergonoma, Estrada 8. 6ni9ersidad de Antio:uia
0?
111.monogra(ias.com3ergo.sBtml
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Se debe hacer una adecuada seleccin del personal que vaya a efectuar
operaciones de manejo manual de cargas.
Utilizar, cuando sea posible, elementos auxiliares para disminuir los esfuerzos y
facilitar el manejo de la carga.
Evitar que la regin dorsal quede curvada hacia delante o a hacia atrs durante el
transport de cargas; transportar en posicin erecta.
Utilizar plataformas o soportes por encima de los pies para las operaciones de
levantar y descargar
Anchura: Lnea recta que mide de un punto a otro en horizontal cruzando de lado
a lado el cuerpo o un segmento de ste.
Grosor: lnea recta que mide de un punto a otra en horizontal, de delante hacia
atrs del cuerpo.
Distancia: Es una lnea recta que mide de un punto a otro, entre dos marcas del
cuerpo.
circunferencia: Es una medida cerrada que sigue el contorno del cuerpo. Por lo
tanto, esta medida no es necesariamente circular.
De pie plano sagital: Grosor del trax, grosor abdominal, alcance del agarre
Sentados plano sagital: Altura. Altura de los ojos, altura a la cervical, altura de
pierna, altura de rodilla, espacio de muslo, longitud del codo-agarre, grosor
abdominal.
Longitud hombro-codo
El crneo masculino tienen mayor prominencia que el femenino, con excepcin de las
prominencias temporales, que son ms protuberantes en la mujer.
?) 'anual de ergonoma, (undacin 'A%$&E
Antonio Cardona Denjumea Instituto *acional de seguridad e +igiene en el trabajo.
Es,a5a *IOS+, Instituto *acional ,ara la seguridad y salud ocu,acional
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'scuea de (iencias )*sicas+ !ecnoo,a e #n,eniera
(on-enido did*c-ico de curso 'r,ono"a & 256595
La mujer presenta hombros estrechos con el trax ms pequeo y redondeado; la
pelvis es ms grande e inclinada al frente; los brazos y piernas son ms cortos, y
las manos y los pies, menores.
La diferencia media entre la altura de hombres y mujeres se encuentra entre el 6% y el
7%.
En cuanto a la constitucin fsica, en el cuerpo masculino predomina el tejido
muscular sobre el adiposo y en el femenino es a la vez inversa. Esto se da en
todas las edades
75
.
Dimensiones antropomtricas estructurales y funcionales.
En la actualidad se distinguen dos tipos de dimensiones antropomtricas que es
necesario considerar en el diseo
76
. Las estructurales y las funcionales.
Las dimensiones antropomtricas estructurales o antropometra esttica- estn
relacionadas con las dimensiones de segmentos especficos del cuerpo humano,
las alturas, permetros, anchuras, larguras y masa corporal.
Las dimensiones antropomtricas funcionales- o antropometra dinmica estn
relacionadas con las dimensiones resultantes del movimiento del cuerpo humano
o de sus partes, tales como: cambios posturales, ngulos, alcances, velocidades,
aceleraciones, fuerzas y espacios descritos, en las trayectorias de los
movimientos.
Las dimensiones antropomtricas estructurales, se aplican a diseos de objetos
que requieren pocos movimientos o a espacios de actuacin que no tienen en
cuenta el movimiento tridimensional. Las dimensiones antropomtricas funcionales
se aplican diseos de puestos o a estaciones de trabajo donde hay que considerar
la dimensin, para determinar la funcin especifica que se va a desempear.
Adicionalmente existe la antropometra newtoniana, que se refiere al subconjunto
de datos estructurales y funcionales que se requieren en la aplicacin de las leyes
de newton principios de mecnica- para el anlisis de la actividad humana.
L599-?2 8: P0,957,7 E76)1876-9,7 A7,9-)1,7 ) +) A260,;,45608)
Los datos obtenidos en cualquier investigacin antropomtrica pueden utilizarse
para aplicar las leyes de newton al cuerpo humano. Para ello es necesario
considerarlo como susceptible de dividirse en un nmero finito de segmentos que
permitan estudiar sus propiedades mecnicas y luego estudiar el comportamiento
de su unin especialmente de la articulacin entre ellos, los ngulos formados, de
75
'anual de a,licacin de datos antro,omAtricos. Instituto *acional de tecnologa, Drasil
?0
Ergonoma, Estrada 8. 6ni9ersidad de Antio:uia
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(on-enido did*c-ico de curso 'r,ono"a & 256595
comodidad y mximos, las fuerzas y sus direcciones, as como tambin relacionar
sus dimensiones de longitud, peso, localizacin del centro del gravedad y radios
de giro, con respecto a la estatura y el peso total del cuerpo.
MANEJO ESTADSTCO DE DATOS ANTROPOMETRCOS
77
La coleccin de datos antropomtricos se acostumbra llevar acabo mediante
agrupaciones por genero y edad, de tal manera que cada variable se efectuar
mediciones para agruparlos en la forma como se muestran en la tabla. En cada
recuadro va estipulado el nmero de personas por cada grupo etreo y por cada
gnero, de acuerdo con los criterios estadsticos definidos en la investigacin.
Cuando se trata de poblacin infantil o juvenil los grupos etreos son de rango
muy pequeo, generalmente un ao o menos. Cuando se trata de una poblacin
adulta, los grupos etreos tienen un rango mayor, entre 5 y 10 aos.
T)*+) N,. 2. T)4)E, 15 /2) 4/5760) 15 1)6,7 )260,;,4>60-9,7.
G5250, N 51)1 G0/;, 56:05, 1 G0/;, 56:05, 2 G0/;, 56:05, 3
mujeres
hombres
!uente. Antropometr#a, ergonom#a universidad de Antio-uia
Los valores que corresponden a cada dimensin antropomtrica se ordenan para
indicar la frecuencia es decir, el numero de veces en que ocurren los valores
observados. Posteriormente todos estos valores se organizan en intervalos de
clase entre el valor mnimo y el valor mximo y de acuerdo con el nmero de
intervalos que se requieran, en nuestro caso cien intervalos, para que cada uno
constituya un percentil.
A travs de los histogramas de frecuencias se hace una representacin grafica de
la distribucin de los datos antropomtricos y se unen los puntos medios de los
intervalos por una lnea para indicar la tendencia o la forma de distribucin o
polgono de frecuencia.
En este proceso se muestra que a pesar de todas las variaciones que presentan
todos los datos antropomtricos la distribucin se aproxima a la curva normal. Sin
embargo, no es simtrica; pueden aparecer distribuciones asimtricas positivas o
negativas.
En el rea central de la curva se encuentran tres medidas de tendencia central: la
moda, la mediana y la media aritmtica.
78
La moda es el valor que, en una serie de
??
Ergonoma, Estrada 8. 6ni9ersidad de Antio:uia
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(on-enido did*c-ico de curso 'r,ono"a & 256595
medidas tomadas al azar, ocurre con mayor frecuencia; equivale al punto mximo
de la curva, cuando se dice que la moda es de una serie de pesos de 70Kg,
equivale a decir, que es el valor del peso ms frecuente.
La mediana es el valor que divide una serie de medidas tomadas, en dos partes
iguales. La mediana equivale al percentil 50; por debajo de la mediana estn
contenidos el 50% de los valores y por encima estn los otros 50. La media
aritmtica es resultado encontrado despus de sumar todos los valores y dividirlos
por el total de la frecuencia total acumulada, es decir, por el nmero de casos
medidos.
Cuando se han organizado los datos de la forma como se le ha sealado, se
pueden hacer agrupaciones parciales, en cuartiles quien divide la serie de
valores en cuatro partes iguales deciles que dividen la serie en diez valores
iguales o percentiles que dividen la serie de valores en cien partes iguales -.
Estos ltimos son los ms utilizados en aplicaciones internacionales.
Alrededor de la media se puede encontrar la dispersin de los datos observados o
medidos; a esta dispersin se le llama desviacin estndar s -. Entre los valores
+1s y -1s, se delimita un rea de 68, 2688%; entre los valores +2s y -2s se
delimita un rea de 95, 46%; entre los valores +3s y -3s se delimita un rea de 99,
73%.
Cuando se busca determinar las dimensiones de productos para ser utilizados por
toda la poblacin, es necesario trabajar con las medidas que estn incluidas en las
reas de uno o ms desviaciones tpicas o estndar. Cuando se consideran los
lmites entre los valores +2s y -2s se contiene aproximadamente al 95, de los
valores entorno a la mediana, lo que significa considerar el intervalo entre los
percentiles 2,5 y 97,5.
Los lmites antropomtricos para un diseo generalmente se presentan en
trminos de percentiles. Estos percentiles muestran la frecuencia acumulada para
los valores de cada variable antropomtrica.
Un percentil X% significa que el X% de las personas tienen medidas inferiores o
iguales a las de ese percentil y que 100 X% de las personas tienen medidas
superiores a las de este percentil. Se acostumbra a no considerar las medidas
extremas para evitar costos mayores en el diseo y dificultades en su ejecucin.
Cuando se habla de 90% de la poblacin, se interpreta que se esta refiriendo a
una agrupacin entre el percentil 5 y 95; as se trabaja en el 95%, se trata de una
agrupacin entre los percentiles 2,5 y 97, 5 y as sucesivamente. Es necesario
tener en cuenta que las otras dimensiones corporales de un individuo
?7
'Ande- 'onta5As ConcBa, manual de ergonoma ,ara docentes, grao
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perteneciente a un percentil dado en un segmento corporal, no necesariamente se
encuentra en el mismo percentil. Es decir no existe el individuo del percentil 40, 50
o 90. Y de aqu se saca otra conclusin importante: no existe el individuo medio.
Pero tambin hay que tener en cuenta que entre las medidas, especialmente entre
las alturas y las larguras, existe una armona o funciones proporcionales, pues
seria muy extrao encontrar, por ejemplo, que una persona tuviese la medida de la
altura de los ojos en el percentil 80 y la altura acromial de pie en el percentil 10.
Para los permetros tambin existe cierta armona, que esta relacionada directa
por ejemplo con el ndice de masa corporal o con alguna dimensin. En el caso de
pliegues cutneos es mas difcil de mostrar esta armona, pero los gradientes de
acumulacin en los diferentes sitios tiene su forma particular de comportarse.
Descripcin estadstica de los datos
79
.
Para los propsitos de esta informacin, en los que se refiere a diseo de
estaciones de trabajo, mesas y escritorios, de asientos y de sillas, equipos
personales de seguridad o herramientas, Colombia ya dispone de una base de
datos lo suficientemente estructurada, que permite utilizar las dimensiones de un
individuo singular.
Esa base de datos antropomtricos de la poblacin laboral permite hacer
aplicaciones para disear puestos de trabajo, tamao de objetos, altura de
comandos, mostradores y espacios de circulacin. Tambin permite hacer
aplicaciones en el campo nutricional, para determinar niveles de obesidad y por lo
tanto actuar en el campo de la medicina del trabajo. Las mediciones le fueron
efectuadas 2100 personas de ambos sexos, en doce ciudades diferentes y en 45
empresas.
Cuando se desea realizar estimaciones antropomtricas de poblaciones
desconocidas es posible tener como referencia una o mas poblaciones y
estudiadas. Para poder validar el procedimiento se debe asegurar que los
subgrupos sean del mismo tipo racial o de proporciones corporales similares;
adems de variables deben estar distribuidos normalmente, tanto en la poblacin
objeto como en la de referencia.
?;
'anual de a,licacin de datos antro,omAtricos. Instituto *acional de tecnologa,
Drasil Ergonoma, Estrada 8. 6ni9ersidad de Antio:uia
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Concepto de hombre medio
80
.
En no pocas ocasiones, hemos comprobado que las quejas de los trabajadores
proceden de que estn desarrollando tareas que se disearon pensando en una
persona que tena caractersticas que se alejaban de lo normal y que muy
probablemente ya no desarrolla dicha tarea. Una de las cuestiones planteadas en
ergonoma es para quin se disea?.
Si se pudiera disear para cada persona, el problema estara resuelto. Una buena
modista disea teniendo en cuenta infinidad de aspectos de la cliente; color de
pelo y de los ojos, morfologa, aspectos culturas y de moda, etc., y as se obtiene
un producto absolutamente adaptado a la persona. El sastre suele adaptar a las
medidas antropomtricas del cliente un modelo de traje preconcebido y vlido
para varias personas.
Pero lo ms normal en la actualidad, fundamental por una cuestin de economa,
es comprar vestidos y trajes ya confeccionados. El xito de un modelo est en
que, con el menor nmero de tallas. Se puede adaptar lo mejor posible a las
medidas de mayor nmero de personas. De lo expuesto podemos concluir que:
Se debe evitar la personalizacin del diseo de un puesto de trabajo.
Como regla general se debe disear pensando en el hombre medio, aunque hay
que analizar previamente la naturaleza de las variables, ya que en diseo espacial
suele ocurrir, como en el caso de los alcances, que el favorecer a los que tienen
medidas ms cortas no perjudica apenas a los ms altos.
En el modelo de hombre medio posee la media de todas las medidas
antropomtricas de la poblacin considerada. El modelo es singular. No existe en
la realidad, ya que nadie coincide con las medidas del hombre medio. Pero
interesante es que, utilizando este modelo como referencia de las medidas, se
comete, en general, en menor error posible y eso es lo que hace valioso.
P,*+)9-?2 < 4/5760)
En nuestro caso, la poblacin laboral ser el conjunto de todos los datos
antropomtricos de todas las personas que trabajan (Europa, Espaa, Colombia,
mi fbrica, las mujeres que trabajan en confeccin, etc.).
81
7" 'anual de ergonoma, $undacin 'A%$&E,
'anual de a,licacin de datos antro,omAtricos. Instituto *acional de tecnologa, Drasil
71 'anual de ergonoma, $undacin 'A%$&E,
'anual de a,licacin de datos antro,omAtricos. Instituto *acional de tecnologa, Drasil
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Hay que tener muy en cuenta que la poblacin elegida sea coherente con nuestras
necesidades. Existe el riesgo de aprovechar datos antropomtricos procedentes
del tallaje militar, estatura y peso, para estudios antropomtricos laborales. Esto
puede inducir a error, ya que la poblacin militar es de hombre en torno a los 20
aos. Los fabricantes que disean mquinas y equipos industriales tienen que
considerar las medidas antropomtricas de la poblacin influyente de origen, si
quieren estar presentes en ese mercado.
Si en una fbrica se disean sus propios equipos, se puede considerar la propia
antropometra. Entonces, se debe tener en cuenta que la poblacin, en trminos
estadsticos, no es la que existe en el momento actual, sino la que puede existir en
un futuro a medio plazo (perodo de vigencia de lo diseado). Es posible que la
muestra se deba tomar de una poblacin ms amplia que la de la propia fbrica.
21-957 /2-D)0-)2657
Considerando una variable de forma independiente, en nuestro caso medida
antropomtrica, los ndices que podemos utilizar son:
De posicin: medias, percentiles (mediana y moda coinciden con media).
De desviacin: desviaciones, varianzas.
Las variables tradicionalmente ms estudiadas son la estatura y el peso.
Conociendo la media y la desviacin tpica de una muestra, es posible obtener un
percentil o valor que deja por debajo un porcentaje determinado de individuos. El
concepto ya expuesto de que en ergonoma se trata de disear para el 90, de las
personas queda mejor expresado diciendo que, generalmente, se disea entre los
percentiles 5 y 95.
En el plano prctico se nos pueden presentar dos problemas.
Las tablas antropomtricas nos pueden proporcionar la media y la desviacin
tpica y queremos saber cules son los valores de los percentiles.
Si hallamos por tablas un valore de la media de la estatura de 1.736 mm, y una
desviacin de 69 (segn Kromer 1981), para los hombres civiles de 20 a 60 aos)
podramos obtener:
Percentil 5: 1-36 69 x 1.6 = 1.625g
Percentil 95: 1-36 69 x 1.6 = 1.846.
Las tablas nos proporcionan el valor medio y los percentiles 5 y 95 y queremos
contemplar porcentajes distintos del 90%.
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Se pondera la inversa. Por ejemplo, si tenemos los siguientes valores: 1.625.
1.740. 1.855 de percentiles 5,50 y 95, respectivamente y se desea obtener los
valores de los percentiles que incluyan el 95% de la poblacin. Utilizaremos la
desviacin tpica.
1.855 = 1.740 + s* 1.6 s = 71.8
Operamos como:
Percentil 2.5 = 1.740 -1,8 x 2 (aprox.) = 1.596
Percentil 97,5 = 1.740
-
1,8 x 2 (aprox.) = 1.883
21-957 *-D)0-)2657
82
Antes hemos considerado relaciones dimensiones armnicas, lo que significa que
podramos obtener todas las dimensiones en funcin de una sola. Por ejemplo, si
conocemos todas las relaciones corporales, tendramos las dimensiones del
cuerpo en funcin de la variable ms cmoda de obtener, que es la estatura.
Este mtodo fue analizado por Barkla para obtener las dimensiones de los
asientos. Obtuvo, de varios estudios, la relacin de alturas del hombre sentado
respecto al hombre de pie (restante altura de asiento), dando los siguientes
resultados: 0.526; 0.530; 0,522; 0.520, 0.528; 0,529; 0.534; 0.520.
Si aplicamos a una estatura cercana a la media, 1.670 mm (mujer + hombre), el
mayor y menor coeficiente, vemos que la diferencia es de poco mas de 2 cm y que
el error cometido por asignar el valor medio al valor mximo, es aproximadamente
de 1cm.
Coeficiente mximo 1.670 mm x 0.534 = 891.7 mm
Coeficiente mnimo 1.670 mm x 0.522 = 868.4 mm
Diferencia mxima = 23,3 mm
Coeficiente medio 1.670 mm x 0.526 = 878,4 mm.
Murrel propone coeficientes para los distintos segmentos o medidas en funcin de
la estatura. Ejemplos de los valores centrales de algunas medidas que presenta
son:
72
'anual de a,licacin de datos antro,omAtricos. Instituto *acional de tecnologa,
Drasil
72
'anual de ergonoma, $undacin 'A%$&E
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T)*+) N,. 3! C,5=-9-52657 52 =/29-?2 15 +) 576)6/0)
M51-1) CF V)0?2 CF M/A50
De pie
Nivel de los ojos 0.936 0.938
Nivel del codo 0.608 0.603
Nivel de los hombros 0.811 0.805
Sentado
Altura 0.522 0.532
Nivel de los ojos 0.477 0.468
!uente. 1anual de ergonom#a, fundacin 1AP!R"
En realidad, los coeficientes son instrumentos para obtener, pronosticar inferior un
valor en funcin de otro (estatura), que acta de preeditor.
Este procedimiento se puede utilizar para otros predictores, simplificando mucho la
labor de medir. Esto es de gran utilidad para los proyectos de ingeniera que no
requieren dimensiones de diseo de una precisin milimtrica.
En todo caso, la calidad de un predictor est en su correlacin respecto a la
medida a predecir. Recordemos que el coeficiente de correlacin es la media
aritmtica de los productos de los pares de puntuaciones tpicas obtenidos de una
muestra. Su expresin para datos no agrupados es:
n XY - X Y
r -----------------------------------
n X2- ( x)2 + n y ( Y)2
Varios autores, entre ellos Kroemer, establecieron que un coeficiente de
correlacin r de 0.- poda establecer como valor lmite umbral.
Basndonos en esto, podemos establecer las relaciones de valores (predictores a
pronosticar) que cumplen o no esta correlacin.
Siguiendo estos criterios, a efectos prcticos y asumiendo un error, podemos
confeccionar una tabla de coeficientes respecto a la estatura de los datos
antropomtricos espaoles publicados por el NSTH en 1978.
Analizar los datos, lo primero con lo que nos encontramos es la casi identidad de
los coeficientes a las mismas variables. Esto confirma la posibilidad de poder
pronosticar valores en funcin de la estatura.
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C/)10,. 1 P0,2,76-9, 15 D)+,057 52 =/29-?2 15 +) 576)6/0)
V)0,257 MEDIA O5 O5
Altura al nivel de los ojos 0.94 0.93 0.95
Altura al nivel de los 0.83 0.82 0.85
hombros
Altura al nivel de los codos 0.64 0.61 0.67
Alcance mximo vertical 1.25 1.23 1.28
mano
Alcance mximo frente 0.46 0.41 0.50
mano
Longitud del brazo 0.20 0.18 0.22
Longitud del antebrazo 0.16 0.15 0.17
Longitud cadera rodilla 0.30 0.25 0.33
Altura al nivel de las rodillas 0.29 0.26 0.31
M/A5057 MEDIA O5 O5
Altura al nivel de los ojos 0.94 0.93 0.95
Altura al nivel de los 0.83 0.82 0.85
hombros
Altura al nivel de los codos 0.64 0.61 0.66
Alcance mximo vertical 1.24 1.20 1.28
mano
Alcance mximo frente 0.45 0.40 0.50
mano
Longitud del brazo 0.20 0.19 0.21
Longitud del antebrazo 0.16 0.15 0.17
Longitud cadera rodilla 0.32 0.27 0.35
Altura al nivel de las rodillas 0.29 0.27 0.31
!uente. 1anual de ergonom#a, fundacin 1AP!R"
V)0-)*-+-1)1 15 +)7 ;,*+)9-,257
83
Cuando utilicemos datos antropomtricos, debemos conocer su procedencia y
composicin de la muestra, ya que pueden no ser aplicables a nuestra poblacin.
Existen factores de variabilidad de la poblacin (sexo, edad, composicin tnica, e
incluso el desarrollo econmico, etc.). Que deben ser tenidos en cuenta en la
estrategia de muestreo. Si establecisemos muestreos independientes por cada
uno de los aspectos mencionados, veramos que existen desplazamientos de las
curvas de distribucin de frecuencias, por ejemplo, de la estatura, existiendo
curvas de Gauss perfectamente diferenciadas.
7# 'anual de ergonoma, $undacin 'A%$&E
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Pero una poblacin laboral debe tener una distribucin nica sin distincin de
edades, sexos, etnias, para evitar discriminaciones. Por ello, si queremos cometer
el menor error posible, aplicando esta distribucin nica, debemos tener en cuenta
todos estos aspectos, estratificando la poblacin y tomando los individuos de la
muestra adecuadamente.
Factor Sexo:
Si bien los coeficientes nos indican diferencias, los valores absolutos de las
variables de los varones son superiores en su totalidad a los de las mujeres. En el
cuadro de diferencias, reflejamos las diferencias absolutas y las relaciones de los
valores medios. En valores longitudinales las relaciones son aproximadamente de
1.07. Anatmicamente la cadera de la mujer es morfolgicamente distinta a la del
hombre, lo que refleja en una aproximacin de los valores absolutos, llegando a
una relacin cercana a la unidad.
Estas diferencias longitudinales tienen gran importancia en los clculos
biomecnicos, debido al efecto multiplicador de las palancas que se forman en el
esqueleto, dando una ventaja biomecnica al hombre del orden de un 20% en
condiciones normales de elevacin de carga.
C/)10, N,. 2 D-=50529-)7 )*7,+/6)7 < D)+,057 451-,7
V)0?2 M/A50 D-=50529-). R5+)9-?2
Peso 70.30 57.48 12.55 1.22
Estatura 1.685.97 1.581.23 104.74 1.07
Altura al nivel de los ojos 1.582.52 1.478.90 103.62 1.07
Altura al nivel de hombros 1.401.00 1.311.67 89.33 1.07
Altura al nivel de los 1.073.88 1.011.24 62.64 1.06
codos
Alcancemx.vertic, 2.103.40 1.956.45 146.95 1.08
mano
Alcance mx. frente mano 768.71 713.70 55.01 1.08
Longitud de brazo 341.46 322.45 19.01 1.06
Longitud antebrazo 275.40 252.68 22.72 1.09
Longitud antebrazo 506.55 504.66 1.89 1.00
Altura al nivel de la 482.96 452.98 29.98
rodillas a
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Se puede utilizar el modelo presentado por Kroemer para pronosticar tales valores
de altura de mano, hombros y alcance.
(R2 = 0.9964)
HV = (35.30985 64.46- 1 X hl 11.71 X SEX 0.1818- X PP)
Donde
HV = Valor de altura en cm:
HL: Nivel de altura (mano = 1; hombro = 2, Alcance = 3):
SEX: = Sexo (Hombre = 1; mujer = 2).
PP: Porcentaje de poblacin (por ejemplo, 95).
Diferencias tnicas
Aspectos genticos, alimenticios y medioambientales configuran los distintos
grupos tnicos. Es evidente que un japons es ms bajo que un americano y que,
en la referencia antropomtricos de los trabajadores de Europa Central. Se
especifica la proporcin de europeos meridionales.
Pheasan define grupo tnico , un conjunto o poblacin de individuos que
habitan distribuidos en una zona geogrfica especfica, que tienen ciertas
caractersticas en comn que sirven, trminos en comn que sirven en trminos
estadsticos para distinguirlos de otros grupos.
nfluencia de la edad
84
Parece claro que la juventud actual es ms alta que la de la posguerra. Esto no es un
fenmeno aislado y est contemplado dentro del concepto tendencia secular .
Este concepto se utiliza para describir las alteraciones (en un perodo de tiempo)
de las caractersticas del ser humano. Este perodo se considera amplio, de
aproximadamente un siglo. De ah su nombre.
Entre otras, se observa la tendencia del incremento de estaturas del adulto
occidental desde el ao 1880 hasta, el menos, el ao 1960, con disminucin del
tiempo en que esta estatura se alcanza. Pero esta tendencia no es una funcin
rectilnea y constante, y parece que en la actualidad esa velocidad de incremento
es menor.
7) 'anual de ergonoma, $undacin 'A%$&E
'anual de a,licacin de datos antro,omAtricos. Instituto *acional de tecnologa, Drasil
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Vemos que comparar datos de 1987 con datos de 1974, puede inducirnos a un
error de alrededor de 2 cm en la estatura. La edad tiene otros efectos que estn
relacionados con la propia historia de la filosofa del individuo. A partir de cierta
edad, entre los 40 y los 50. Existe un acortamiento de la estatura de carcter
permanente.
nfluencia del entorno Social.
Parece que las condiciones sociales favorables tienen a incrementar la estatura y
el peso hasta un valor. La velocidad de crecimiento disminuye en la medida en
que nos acercamos a este valor. No obstante, aunque se constata este hecho, no
existe una explicacin que nos permita cuantificar el fenmeno.
Pero existe otro social que influye en la distribucin de una poblacin laboral: el
trabajo de la mujer.
En Europa no se ha generalizado el trabajo de la mujer hasta hace poco y, en los
pases orientales, las mujeres suelen trabajar hasta que se casa. Por, eso
comparar poblaciones de mujeres coreanas con mujeres britnicas o americanas
debe inducir a error, ya que el espectro de las edades laborales de estas ltimas
es ms amplio.
PRNCPOS EN LA APLCACN DE DATOS ANTROPOMTRCOS
85
Dependiendo de el problema que se este estudiando la aplicacin de los datos
antropomtricos se har mediante la utilizacin de principios.
Diseo para la media poblacional
En el campo de la antropometra no existe el individuo medio, pues esto
corresponde a una abstraccin matemtica que no tiene que ver con la realidad.
Sin embargo ciertos problemas de diseo pueden ser resueltos a partir de la
media de los valores antropomtricos.
Para ilustrar en que circunstancias no es posible aplicar criterios para la media,
consideramos que esta diseando una puerta y conocemos las dimensiones de la
poblacin usuaria; tanto ancho como la altura de la puerta no se pueden
determinar teniendo en cuenta solo la media de las dimensiones ancho entre los
hombros y talla respectivamente.
7<
'anual de a,licacin de datos antro,omAtricos. Instituto *acional de tecnologa, Drasil
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Algunos proyectos de equipamiento y amoblamiento urbano tendran unos costos
econmicos demasiado altos si los hiciramos graduales para abarcar 90% o ms
de la poblacin. Cuando se disean con base en el percentil 50 causan menos
trastornos para la poblacin en general de los que se provocaran si fuesen
diseados para las personas del extremo mnimo o del mximo.
Dimensiones para poblaciones extremas
En estos casos se trata de considerar los extremos de la poblacin conocida, tales
como el mas alto, el mas pequeo, el mas grueso, el mas delgado, el de menor
peso y el mayor de potencia en el brazo, entre otros. Es decir, el nivel mayor o el
menor de una dimensin, dependiendo del factor limitante del objeto diseado, y
generalmente adoptando el percentil 95 de la poblacin para los casos extremo
superior y el percentil 5 para los casos del extremo inferior.
Si conocemos los datos de talla de una poblacin y estamos diseando una puerta
por ejemplo adoptamos la talla mas alta para tenerla como base de su altura; si
conocemos el grosor de los dedos de las manos de una poblacin que tiene
posibilidades de acceder a un conjunto de maquinas que poseen partes mviles,
tendramos como base el grueso del dedo meique mas pequeo para disear las
rejillas de los resguardos que habrn de ponrsele a las partes mviles.
Diseo para franjas especificas de la poblacin.
Algunas superficies de apoyo y asientos en estaciones de trabajo necesitan
ajustes permanentes para acomodar a la poblacin usuaria con comodidad y
seguridad. Esto sucede cuando se tienen productos, objetos o en general
dimensiones de varios tamaos para acomodar diversas franjas de poblacin.
Si el usuario permanece largo tiempo en esto puestos, la falta de ajuste puede
provocar incomodidad, causar disminucin en el desempeo de las tareas y, lo
ms grave, puede causar dolencias y accidentes en caso de que el desajuste
contribuya a manipulaciones de riesgo.
Diseos especficos para el individuo.
Aunque estos diseos sean muy raros en el medio industrial, tienen sentido a
partir de in limitante muy especfica de una persona, o por la funcin que
desempea; aunque presenta problemas para su aplicacin desde el punto de
vista econmico y de las posibilidades de disponer de tcnicos especializados en
este tipo de trabajos, es una posibilidad que siempre hay que tener presente.
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L599-?2 : P/576, < E7;)9-, 15 T0)*)A,
El espacio de trabajo queda definido el volumen asignado a una o varias
personas, en el sistema de trabajo para cumplir la tarea . Suponiendo que un
trabajador desarrolle una tarea concreta en un lugar determinado, durante un
perodo relativamente largo, podemos hablar de puesto de trabajo (en su sentido
fsico).
86
Las demandas de la tarea y el espacio disponible deben ajustarse a las
capacidades humanas. Por eso, el diseo del puesto de trabajo debe realizarse
segn los datos obtenidos en las investigaciones realizadas sobre el propio
hombre, como parte del sistema de trabajo o, lo que es lo mismo, sobre el hombre
en pleno proceso, con todo lo que este implica.
!igura $'. Mreas e tra(a2o normal y m,ima en el plano :orizontal para operadores Dom(res y mu2eres 9!arley;
70 'anual de Ergonoma, $undacin 'A%$&E
/a biomec4nica y an4lisis e mo9imiento, %abiotribo
8o9er /illio julio Ergonoma e9aluacin y dise5o del entorno.
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En este sentido, los datos antropomtricos tomados sobre personas quietas, que
no tienen que ver con un proceso de trabajo, que normalmente, implica
movimiento se deben dinamizar. La antropometra esttica debe convertirse en
antropometra dinmica o funcional, donde los segmentos corporales estn
actuando.
El buen diseo de un puesto de trabajo debe garantizar la asignacin correcta de
espacio y la disposicin armnica de los modelos de trabajo, de forma que la
persona no tenga que esforzarse con movimientos intiles o desproporcionados.
Para lo cual se deben tener en cuenta tres aspectos:
1. Posturas
2. Movimientos
3. Visibilidad
Posturas
87
La postura o disposicin espacial de los segmentos corporales supone en s
mismas una carga que genera un esfuerzo, tanto mayor en cuanto el cuerpo se
aleje de una situacin de equilibrio estable. La propia exigencia de la tarea
establecer el grado de dedicacin postural. Existen trabajos que imponen una
posicin fija a la persona. La dependencia postural de un conductor o de la
persona que introduce datos en un ordenador es evidente.
Movimientos
Si la geometra y disposicin de los elementos de utilizar no son adecuadas los
movimientos pueden forzar angulaciones articulares por encima de los lmites de
confortabilidad. Los trabajadores en serie o en cadena generan muchos
movimientos iguales. Esta repetitividad es causa de lesiones y de la creacin del
sentimiento de tedio, que no favorecen a los niveles de bienestar emocional y
psicolgico que demanda, Tichauer para un trabajo biomecnico tolerables .
Visibilidad
El conjunto de objetos que debe o puede observar un trabajador desde su puesto
de trabajo, se llama ergorama y se debe disponer de tal forma que la postura que
adopte la cabeza durante la mayor parte del tiempo no sea nociva. Tichauer
7? 'anual de Ergonoma, $undacin 'A%$&E
/a biomec4nica y an4lisis del mo9imiento, %abiotribo
8o9er /illio julio Ergonoma e9aluacin y dise5o del entorno
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expone los pre-requisitos de un trabajo tolerable desde el punto de vista
biomecnico:
Postural
Mantener los codos bajos
Minimizar los momentos estticos en la columna
Considerar la diferencia de sexo
Optimizar la configuracin esqueltica.
Evitar movimientos de la cabeza
ngeniera
Evitar la comprensin isqumica
Evitar vibraciones crticas
ndividualizar los diseos de asientos
Evitar la concentracin de tensiones
Mantener la mueca recta
Kinesiolgicos
Disponer los alcances hacia delante, cortos.
Evitar la insuficiencia muscular
Evitar movimientos en lnea recta
Considerar el trabajo con guantes
Evitar la fatiga de los msculos
P,7-9-?2 15 60)*)A,
88
La estabilidad de un cuerpo inerte viene determinada por su superficie de
sustentacin. Por eso, la postura ms estable de una persona es, sin duda, la de
acostado, pero es fcil concebir en esta posicin. En lo sucesivo vamos a adoptar
el trmino posicin , para denominar las posturas singulares, tales como de pie,
sentado, agachado, acostado, etc.
Y simplemente postura para denominar las distintas formas que adopta el
cuerpo en cada posicin, por ejemplo, encorvado, brazos en alto, etc.
%% 'anual de Ergonoma, $undacin 'A%$&E
/a biomec4nica y an4lisis e mo9imiento, %abiotribo
8o9er /illio julio Ergonoma e9aluacin y dise5o del entorno
111.edute2a.org3ergonomiabasica.,B,
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Un cuerpo inerte de proporciones similares a las del cuerpo de pie presentara,
segn la mecnica, un equilibrio inestable. Una pequea fuerza exterior bastara
para producir su cada. Esto no ocurre con el hombre, ya que ha desarrollado su
propia estabilidad cuando est de pie o en bipedestacin, mediante un sistema:
equilibrio- tonicidad muscular (un bucle de control regulacin), que supone un
gasto energtico importante.
La posicin sentada es ms establece, supone, por tanto, menor gasto energtico
y, como consecuencia, menor fatiga. Por eso en la actualidad se est imponiendo
esta posicin, de forma que el 75% de los puestos de trabajo actuales se disean
para estar sentado. No obstante, esta posicin es antinatural y supone una
basculacin de la cadera y una modificacin de la disposicin de la columna
vertebral, que pasa del perfil natural (lordsico) cuando est de pie, a un perfil
(ciftico) que genera ms tensiones.
Ventajas e inconvenientes de cada posicin
Cada posicin presenta ventajas e inconvenientes, de ah que sea necesario
efectuar un anlisis previo para determinar la posicin idnea del trabajo.
La posicin de pie tiene sus inconvenientes, sobre todo en un trabajo esttico:
mayor gasto de energa, insuficiente circulacin de la sangre en los miembros
inferiores, etc., pero es mejor que la sentada para efectuar esfuerzos.
En la posicin de pie los msculos estn en disposicin de ejercer ms fuerza. Por
ejemplo, se ha demostrado que la fuerza de pinza es superior cuando la posicin
es de pie.
En primer lugar, se debe considerar si el puesto de trabajo es fijo o no, y bajo este
aspecto es conveniente matizar que pueden existir puestos fijos que se mueven,
por ejemplo, un tractorista. En este caso, si bien la posicin relativa de los planos
de trabajo, mandos y visualizadores respecto al cuerpo permanece constante, el
ergorama es mvil. En todo caso, para este anlisis lo consideremos como un
puesto fijo.
Con estos datos podemos definir la posicin de trabajo: sentado normal, sentado
de pie, de pie con apoyo, de pie. De todas ellas, la posicin sentado y de pie es la
que permite mayor flexibilidad postural y, si es posible adoptarla en un trabajo
industrial, ser probablemente la mejor opcin.
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L599-?2 1!: #05)7 < V,+J45257 15 T0)*)A,
El rea normal de trabajo es la zona ms conveniente para que los movimientos
de las manos se puedan realizar con un gasto normal de energa. Por eso, todos
los materiales, herramientas y equipos se deben localizar preferentemente en esta
rea
89
.
Es frecuentemente encontrarnos con puestos de trabajo diseados
arbitrariamente, que producen quejas entre los trabajadores. El rea normal de
trabajo se debe situar en el plano de trabajo y para ello existen dos criterios.
#05)7 15 F)0+5<
Parece claro que el menor gasto energtico efectuado por las manos al
desplazarse por el plano corresponder al movimiento que se efecta con los
brazos paralelos al tronco y los antebrazos con un ngulo de flexin de 90. Si
trazamos un arco de circunferencia desde la proyeccin del hombro derecho al
plano transversal, cuyo radio es la proyeccin del antebrazo, y limita con los
bordes de la mesa, tendremos el rea horizontal de trabajo normal para la mano
derecha. Lo mismo podemos efectuar par ala mano izquierda.
La interseccin de las zonas de trabajo normal para la mano derecha y para la
mano izquierda determina una zona de trabajo normal para las dos manos.
Sin desplazar los hombros podremos dibujar, extendiendo el brazo y el antebrazo,
el contorno del rea mxima de trabajo. Esa rea de trabajo, menos confortable
que la anterior, supone un mayor esfuerzo, ya que el brazo entra en actividad
mientras que en el rea normal est en posicin relajada.
#05)7 15 SF/-057
El trazado del rea normal segn el concepto de Farley tiene sus dificultades, que
podemos comprobar si tratamos de dibujar dicho contorno, vemos que:
Existe una limitacin de movimiento y el arco no llega a cortar el borde de la mesa
En el movimiento real, el codo describe un arco de circunferencia por donde, en
vez de un eje fijo como en el caso anterior, se traza el contorno deseado. Este
7; 'anual de Ergonoma, (undacin 'A%$&E
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contorno tendr la forma de una epicicloide, pues est descrita por un punto de
una circunferencia que gira alrededor de la parte convexa de otra circunferencia.
Tambin, como en el concepto de Farley, existe un rea normal para la mano
derecha y otra para la mano izquierda, y la interseccin de ambas nos proporciona
el rea de trabajo para las dos manos.
V,+J45257 15 60)*)A,.
Se puede definir por zona o espacio de alcance conveniente aquel en el que un
objeto puede ser alcanzado de forma fcil sin tener que efectuar movimientos
indebidos.
Si se efectan movimientos con los miembros superiores, tomando como punto
fijo la articulacin del hombro y como radio la distancia desde ese punto fijo al
punto medio de la posicin de agarre cuando el brazo est extendido, el lugar
geomtrico de la superficie barrida se denomina envolvente de alcance
normal .
Para situar en el espacio algn elemento que debe ser manipulado, ha que tener
en cuenta los alcances y las posibilidades prcticas que nos proporciona el
espacio de que disponemos. Generalmente, tendremos que situar el elemento en
una pared, cuyo plano cortar a la envolvente mencionada en el prrafo anterior;
proporcionndonos un perfil circular, o doble circular si se toman las dos manos.
D-7;,7-9-?2 57;)9-)+ 15 +,7 5+54526,7
Desde el punto de vista ergonmico del sistema hombre- mquina, el estudio
contempla todos los aspectos para la mejor comunicacin entre los elementos de
dicho sistema; el hombre y la mquina. Entre otros aspectos (ambientales,
percepcin, codificacin, etc.), los biomecnicos tienen su importancia, como
hemos visto anteriormente.
Superficie de trabajo, anchura y profundidad
90
Estas dimensiones dependen del
debe manejar. En todo caso,
correspondiente a la medida
(aproximadamente, 50 cm).
tipo de trabajo a realizar y del equipo que se el
ancho mnimo debe ser, el menos, el entre
codos del hombre percentil 95%
;" 'anual de ergonoma, (undacin 'A%$&E
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A7-526,
El asiento es una parte integrante del puesto de trabajo y debe ajustarse en
funcin de otros elementos del mobiliario y de las actividades a desarrollar. Un
buen diseo del asiento favorece la circulacin y una buena postura; tambin la
menor cantidad de esfuerzo necesario para mantener la postura, as como la
tensin en la columna vertebral. El asiento debe propiciar confort en posiciones
estticas y posibilitar el libre movimiento.
Altura del asiento:
La altura del asiento debe permitir al usuario situar los pies firmemente sobre la
superficie de apoyo, para proporcionar estabilidad a la postura sentada y apoyo a
la pierna. La persona que tenga una altura al poplteo menor que la altura mnima
de asiento debe utilizar reposapis.
La altura de la silla debe considerarse en el contexto del sistema de asiento. El
apoyo de pie puede ser parte del asiento., parte del puesto de trabajo, o estar
separado. En sus dimensiones debe tenerse en cuenta la altura del calzado del
usuario. El asiento debe disearse para acomodar la pierna en un amplio rango de
ngulos. Por ello, la altura del asiento depende de varios factores; altura del
poplteo desde el correspondiente al 5% percentil de la mujer hasta el 95%
percentil del hombre, la altura del tacn, del zapato, ngulo de la pierna y altura de
apoyo de que est provisto el sistema.
En una posicin sentada con el tronco aproximadamente vertical, es necesario
que el usuario pueda posar firmemente los pies en una superficie de apoyo, que
proporcione estabilidad a la postura y disminuya la presin de la parte inferior del
muslo.
Respaldo lumbar.
Debe existir un soporte de la regin lumbar. El centro de este respaldo se debe
situar entre las vrtebras L3 y L5. Esta medida tiende a restaurar la lordosis de la
columna en esa zona y como consecuencia de ello. Aparte del punto de apoyo
que supone, se alivia la tensin muscular de la zona.
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CAPITULO 3: CARGAS" ESFUER'OS Y TENSIONES
I260,1/99-?2
El presente captulo brinda informacin suficiente para la toma decisiones a nivel
empresarial, referentes a los procesos tanto administrativos como de produccin,
basndose en todas las consideraciones sobre el tema especifico de cargas,
esfuerzos y tensiones que deben tenerse en cuanta para el buen el diseo de los
puestos y actividades de trabajo.
Las ltimas dos lecciones del captulo tratan el tema de la fatiga, que como se ha
mencionado anteriormente, es uno de los factores que causan o que generan
accidentes de trabajo y disminuciones en la productividad, debido al incremento de
los niveles de productos defectuosos, cuya causa u origen es el error humano.
ncluso una jornada laboral mal diseada, en cuanto a ritmo de produccin,
tiempos de descanso, sobreesfuerzos, es causante de absentismo laboral en una
gran mayora de los trabajadores. Por esta razn es importante prestar mucha
atencin a los conceptos aqu expuestos.
L599-?2 11: C,295;6,7 %:7-9,7
C)0.)7
Un cuerpo dentro del campo de la gravedad posee la caracterstica medible de su
peso. En principio parece evidente que una persona est sometida a una carga
mayor cuanto mayor es el peso que soporta, considerando ste la suma de su
propio cuerpo ms las cargas ajenas agregadas
91
.
;1
'anual de ergonoma, (undacin 'A%$&E
Carga (sica y (atiga Instituto nacional de seguridad e Bigiene en el trabajo
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En mecnica uno de los problemas que se presenta es la determinacin de los
centros de gravedad de los cuerpos. Para ello existen catlogos en manuales,
procedimientos y frmulas que facilitan este clculo. Por la forma singular del
cuerpo humano, es casi imposible utilizar procedimientos y frmulas que facilitan
este clculo. Y por la forma irregular del cuerpo humano, es casi imposible utilizar
procedimientos tan inmediatos.
Por otra parte, la infinidad de posturas que puede adoptar el cuerpo humano hace
que este centro de gravedad sea variable y, por ello, su determinacin se efecte
por medio de una composicin de los distintos vectores que generan los diferentes
segmentos corporales (partes definidas del cuerpo)
Por ello debemos disponer previamente del peso y del centro de gravedad de
cada uno de estos segmentos. Esta labor la desarrolla Dompster, cuyos valores,
sus segmentos ponderados, han sido fundamentales para este tipo de estudios.
Conocidos estos valores, el procedimiento que se debera seguir sera la
composicin de fuerzas paralelas y del mismo sentido. Un ejemplo sera la
composicin de los segmentos brazo y antebrazo cuya resultante es posible
componerla con el vector del siguiente segmento, y as sucesivamente llegaramos
a determinas el centro de gravedad del cuerpo completo. En todo caso, ste es
uno de los procedimientos para tipificar las cargas fsicas estticas.
E7=/50@,7
2
Como ya se menciono, la igualdad de carga, en la medida en que el cuerpo
adopte una posicin ms desequilibrada, que es lo mismo que decir que centro de
gravedad se aleja del centro de dicho apoyo, el gasto metablico ser mayor.
Esto quiere decir, que la actividad muscular tiene que compensar esa situacin,
tipificada en mecnica como de equilibrio inestable, ya que en caso contrario la
persona se caera al ms mnimo impulso externo, de la misma forma que lo hara
una reproduccin, exacta en forma y peso.
La concepcin mecnica del cuerpo humano, como conjunto de palancas, nos
obliga a identificar los elementos de stas con sus homlogos anatmicos.
Una palanca consta de un elemento rgido, punto de apoyo, fuerza y resistencia.
El primero se puede identificar con los huesos, generalmente largos, el fulcro o
;2 'anual de ergonoma, (undacin 'A%$&E
Carga (sica y (atiga Instituto nacional de seguridad e Bigiene en el trabajo
111.mongra(ias.com3trabajomo9imiento del cuer,o
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punto de apoyo con las articulaciones, la fuerza con la carga y la resistencia con la
contraccin muscular
!igura $J. Principios de la Palanca
El principio general de las palancas se puede expresar segn:
P x M = R x n
El peso por su brazo de palanca es igual, para mantener un equilibrio, a la
resistencia por su brazo de palanca. Esto quiere decir que cuanto mayor sea el
brazo de palanca la fuerza aplicada tiene mayor efecto. Una aplicacin sencilla de
lo que acabamos de exponer puede servir para intuir los enormes esfuerzos que
se generan en el cuerpo humano.
T527-,257
Si nos fijamos, en la figura del principio de las palancas. Las fuerza P y R estn
equilibradas respecto al punto de apoyo, pero la propia presencia de estas fuerzas
obliga a un nuevo equilibrio que evite el desplazamiento hacia abajo del sistema.
En este caso sencillo, podemos afirmar que la fuerza que debe aplicarse al punto
de apoyo es la suma de P ms R, siendo la representacin un vector cuya
direccin es la misma que el de las fuerzas aplicadas, aunque de sentido
contrario. El punto de aplicacin es el del punto de apoyo y la magnitud es la suma
de las magnitudes de R y S
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!igura $I. !uerza en el Punto de Apoyo
El hecho de que un sistema est equilibrado no significa que las fuerzas actuantes
dejen de existir; por ello, adems, de las resistencias ejercidas por los msculos,
es necesario conocer las fuerzas que se estn generando en las articulaciones.
Estas fuerzas pueden actuar presionando o tirando , de la articulacin (Fuerzas
de tensin y de comprensin)
El concepto de tensin es anlogo al de presin . En realidad ste es el
concepto que ms nos interesa, ya que es el que est vinculado con los efectos
que nosotros percibimos o sufrimos, algo parecido al concepto de temperatura
respecto al de calor . Pero la posible identificacin entre fuerza y tensin se da
por el hecho de que se suelen considerar las superficies y tensin se da por el
hecho de que se suelen considerar las superficies de cada articulacin como datos
constantes dentro de cada modelo y, por ello, existe una proporcionalidad directa.
L599-?2 12: E+ C/50;, C/4)2, C,4, M,15+, %-,459:2-9,
93
Las mquinas, consideradas tradicionalmente artificios destinados a aprovechar
o dirigir la accin de una fuerza; estn constituidas por unos elementos
fundamentales que las definen y que las diferencia. As pues, los eslabones dentro
de la cadena cinemtica, las articulaciones o puntos de giro, las bancadas, etc.,
con elementos caractersticos de cada tipo de mquina.
En el cuerpo humano existen estructuras que presentan similitud con las de las
mquinas y en parte desempean funciones parecidas. El estudio de alguna de
ellas tiene puntos en comn con el de los elementos de las mquinas.
;# 'anual de ergonoma, (undacin 'A%$&E
Carga (sica y (atiga Instituto nacional de seguridad e Bigiene en el trabajo
111.mongra(ias.com3trabajomo9imiento del cuer,o
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Si establecemos un pequeo cuadro comparativo entre dichos elementos de
ambos, tendremos:
!igura $@. "lementos de un 1odelo %iomecnico
Todo esto nos hace suponer la existencia de similitudes en el funcionamiento de
parte de stos. Es por este motivo por lo que algunas ramas clsicas de ingeniera
son tiles en este tipo de estudio.
C/57,7
4
:
El esqueleto humano es una estructura constituida por un conjunto de elementos
denominados huesos , unidos entre s mediante articulaciones cuyo resultado
es obtener una relacin resistencia/peso elevada.
El esqueleto realiza la funcin de soporte y proteccin para los rganos delicados,
es el armazn mecnico que permite la locomocin, y, por ltimo, es donde se
encuentra la principal reserva de fsforo y calcio del organismo.
;)
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Los huesos son estructuras cuya funcin fundamental es transmitir solicitaciones
de comprensin, flexin y torsin, es decir, las propias de un slido rgido. La
estructura de cada hueso est adaptada para soportar las mximas resistencias a
las solicitaciones mecnicas con la menor cantidad de masa sea posible.
Microscpicamente en el hueso laminar encontramos dos tipos de estructuras.
Hueso esponjoso. Est formado por una red de trabculas seas mdula sea.
Las trabculas son finas y estn compuestas por laminillas irregulares de
hueso con lagunas que contienen clulas denominadas hosteocitos.
Si como ejemplo tomamos un hueso largo como el hmero, podemos observar
el aspecto macroscpico de los dos tipos de tejido seo que se encuentran en el
esqueleto maduro; el hueso compacto y el hueso esponjoso.
A06-9/+)9-,257
5
La unin entre los huesos se realiza mediante estructuras denominadas
articulaciones. Las podemos clasificar segn dos grupos funcionales.
Articulaciones sinoviales
amplia movilidad
Articulaciones no sinoviales
movimiento limitado
Articulaciones sinoviales
En este tipo de articulaciones existe una gran movilidad de huesos en las
superficies articulares. stas se mantienen en aposicin gracias a una cpsula
fibrosa que los rodea y a los ligamentos.
Los elementos que las componen son:
Cpsula articular. Est formada por un manguito fibroso cuya misin es que
las superficies articulares se mantengan en estrecho contacto. Se inserta
directamente en los huesos de la articulacin cierta distancia de los
cartlagos articulares. Todo su interior est recubierto de una capa de tejido
conectivo especializado, denominada sinovial, que es la productora del
lquido sinovial encargado de lubrificar las superficies del cartlago articular.
L599-?2 13: M56)*,+-74, < +) E250.8) M/79/+)0
En una postura relajada, como pueden ser un brazo suspendido a lo largo del
cuerpo, el esfuerzo muscular es mnimo y las contracciones musculares son
escasas. En esta situacin, el aporte de sangre necesario no es relevante ni existe
impedimento para que el sistema circulatorio proporcionar y elimine los
elementos
96
. .
Si se realiza un trabajo de forma rtmica, en el que se alternen contracciones y
relajaciones musculares, como puede ser el accionamiento de una manivela, se
producen dos situaciones opuestas:
Analizar la relacin del Dom(re con el tra(a2o, el campo de la antropometr#a y su relacin con
sus actividades la(orales.
Comprender como se de(e organizar el sitio de tra(a2o respecto a los diversos factores -ue lo
afectan para o(tener me2ores resultado
ACTIVIDADES A DESARROLLAR:
). /e forma )ndividual el estudiante de(e.
a; "la(orar un mapa conceptual los temas tratados en la Unidad $. %iomecnica
&cupacional.
(; "la(orar de un Cuadro con imgenes donde descri(a cada una de las
Posturas y 1ovimientos Corporales.
c; /efinir -ue es un puesto de tra(a2o y e2emplificar el puesto de tra(a2o -ue tiene
cada uno de los estudiantes o un puesto al -ue tengan acceso del cual se
de(e descri(ir y documentar.
d; "la(orar un cuadro sinptico donde e,pli-ue cul es la finalidad de estudiar
antropometr#a y la relacin -ue tiene en un puesto de tra(a2o. A su vez
e2emplificarla con un caso concreto de uso, con fotograf#as yQo imgenes.
e; "la(orar un cuadro donde se identifi-uen las cargas, esfuerzos y tensiones en
el cuerpo :umano como modelo (iom*dico.
f; Realizar una (reve refle,in so(re los tipos de lecciones de origen
ergonmico, citando un e2emplo.
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)). /e forma 4rupal los estudiantes de(ern construir un )nforme teniendo en
cuenta los aportes entregados en el !oro Construccin del Tra(a2o !inal.
ESPECIFICACIONES DEL INFORME FINAL DE LA ACTIVIDAD:
Dacer entrega de un documento =&R/ P/! -ue contenga el INFORME8 de
cada una de las actividades de la unidad, para esto se llevara a consenso cada
una de las participaciones y realizaran un consolidado por el 4rupo, teniendo en
cuenta los aportes ms relevantes para cada uno de los puntos solicitados.
"l )0!&R1", de(e contener.
a; Portada
(; )ntroduccin
c; 1apa conceptual de la Unidad
d; Cuadro con la descripcin de las Posturas y 1ovimientos Corporales
e; /efinicin de un puesto de tra(a2o y la e2emplificacin del mismo.
f; Cuadro 3inptico so(re Antropometr#a
g; Refle,in Tipos de Lecciones de &rigen "rgonmico, citando un e2emplo
:; Conclusiones
i; %i(liograf#a
2; Ane,os 9"stos pueden ser fotograf#as e imgenes respecto a los temas
tratados;.
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FUENTES DOCUMENTALES DE LA UNIDAD 2
FUNDACON MAPFRE (1995). Manual de Ergonoma. Madrid: MAPFRE
ESTRADA MUOZ, Jairo (1982). Apuntes sobre ergonoma. Medelln: Universidad
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NSTTUTO NACONAL DE HGENE Y SEGURDAD EN EL TRABAJO, (1994).
Ergonoma. Barcelona: Editorial NSHT.
OFCNA NTERNACONAL DEL TRABAJO, (2005). Salud y seguridad en el
trabajo: Modulo de Ergonoma.
MORENO Magnolia. Higiene postural y cuidado articular.1.992
NSTTUTO NACONAL PARA LA SEGURDAD Y SALUD OCUPACONAL,
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CARMONA Benjumea Antonio, Aspectos antropomtricos de la poblacin laboral,
nstituto Nacional de seguridad e higiene en el trabajo, Ministerio de trabajo y
asuntos sociales Espaa 2005
MENDEZ, Montas Concha, MORENO Oliver Francesc Xabier, Manual de
ergonoma para docentes, anlisis del ambiente de trabajo y prevencin de
riesgos. GRAO
JOVER, Julio Lilla, Ergonoma evaluacin y diseo del entorno, Alianza editorial.
2005.
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www.monografias.com/trabajos www.monografias.com/ergo.shtml
www.geicites.com/capecanaveral/boletinargentinodeergonomia
www.elergonomista.com
www.bveee.50g.com/biomecanicaocupacional
www.eduteka.org/ergonomiabasica.php
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UNIDAD 3. ERGONOMA Y LOS AM%IENTES FSICOS
CAPITULO 1: CONCEPTOS %#SICOS
I260,1/99-?2
La unidad 3: Ergonoma y los Ambientes Fsicos, realiza un anlisis de la relacin
existente entre los ambientes fsicos y los factores ergonmicos, que tienen
repercusin en la salud de los trabajadores y en la productividad de la
organizacin. En este primer captulo se estudia diversos aspectos como son: Los
Ambientes Sonoros, mostrando los niveles permisibles para el ser humano y sus
efectos sobre la salud, como evaluar y controlar el ruido; Ruido y Vibraciones, en
este apartado se muestran los efectos en los seres humanos, los lmites
permisibles, se dan algunos ejemplos sobre los valores de las vibraciones de
algunos objetos; El Confort Acstico en esta leccin se muestran clasificaciones
del ruido y las Vibraciones y las tareas y las condiciones que deben presentarse
para poder realizar tareas fsicas y mentales; Temperaturas Extremas, se
muestran las consecuencias en los seres humanos por la exposicin a
temperaturas elevadas; luminacin y Visin, Relaciona temas como la agudeza
visual, velocidad de percepcin, Caractersticas, tipos, direccin y cantidad de luz
e iluminacin en los ambientes de trabajo.
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(on-enido did*c-ico de curso 'r,ono"a & 256595
L599-?2 1: L,7 A4*-52657 S,2,0,7
Con el desarrollo de la mecanizacin de las empresas, junto con los beneficios
econmicos obtenidos por el incremento de la produccin, se generaron factores
que agreden al hombre y que, en determinado momento, comprometen su
capacidad de trabajo y su salud. Es el caso del ruido y la vibracin, que llegan a tal
intensidad que pueden generar neurosis y prdida de autocontrol en el
trabajador
102
.
El ruido y la vibracin son fenmenos que se producen por el movimiento de los
cuerpos. Cuando un cuerpo se mueve y tal movimiento es detectable por el odo,
se habla de sonido, cuando ese movimiento es detectable por el tacto se habla de
vibracin; sin embargo, hay vibraciones que no son detectables por los rganos
sensoriales. Finalmente, cuando el sonido que percibe el odo es desagradable se
habla de ruido.
El proceso de captacin del sonido por el odo humano y su transmisin hasta el
cerebro presenta fenmenos de tipo mecnico, que cuando llegan al odo interno
se transforman en fenmenos elctricos, forma como el estmulo llega al cerebro.
El organismo humano est sometido a los efectos de las vibraciones de los
cuerpos slo cuando ellas presentan valores altos de amplitud, similar a los
movimientos y de la frecuencia de ellos.
!igura 0o. $B Propagacin del sonido en el aire,
La amplitud es el valor mximo alcanzado por la onda que produce un movimiento
y que depende del desplazamiento, la velocidad, la aceleracin o la presin. En el
caso de las vibraciones, se tiene en cuenta principalmente el desplazamiento, la
1"2
Ergonoma, uni9ersidad de Antio:uia
$loria %edro 'ateo, %re9encion del ruido en la em,resa, $undacin con(emetal
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velocidad y la aceleracin; en el caso de los sonidos se tiene en cuenta
principalmente la presin.
La propagacin de un sonido en el aire se efecta como se indica en la figura 11,
donde PA es la presin atmosfrica, cuyo valor normal es de 106 N/m2. De
acuerdo con el nivel de presin, las vibraciones producen una perturbacin en un
medio elstico, llevando el sonido a las personas.
103
La amplitud, entonces, es el nivel de presin por encima o por debajo de PA, la
frecuencia ser el nmero de veces que se repite un ciclo en la unidad de tiempo
ciclos por segundo o Hertz (Hz); por debajo de diecisis ciclos por segundo se
habla de infrasonidos y por encima de 16.000 ciclos por segundo se habla de
ultrasonidos. Estos dos ltimos niveles constituyen los lmites de audicin humana.
El menor nivel de presin PN que percibe el odo humano es:
Se plantea una nueva magnitud: el decibel (dB), Nivel de presin.
Por tanto, el decibel no es una unidad sino una relacin entre las magnitudes de
dos variables. Esto nos indica que un sonido de 2 dB es 10 veces mayor que el
sonido de 1 dB; el sonido de 4 dB es 100 veces mayor que el sonido de 1 dB.
Los efectos ms estudiados del ruido son
104
:
1) nterferencia con la comunicacin oral.
2) Detrimento en la capacidad de atencin,
3) Cambio temporal del umbral de audicin sordera temporal
4) Alteraciones fisiolgicas tales como incremento de la presin cardaca y la
circulacin perifrica,
5) Dificultades para el raciocinio,
6) Aumento de la sensibilidad a estmulos,
7) Sordera permanente originada por la exposicin durante largos periodos,
con destruccin irreversible de los elementos sensoriales.
Adems se ha determinado que la presencia del ruido afecta el aspecto de la
seguridad industrial y personal por cuanto algunos riesgos tendrn mayor
posibilidad de ocurrir.
1"#
Ergonoma, 111.google .ergonoma
1")
$loria %edro 'ateo, %re9encion del ruido en la em,resa, $undacin con(emetal C.
Al9are-, eE,osicin laboral al ruido, editorial 'TAS
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T)*+) N,. 32 N-D5+57 68;-9,7 15 0/-1,
I26527-1)1
F/5265
P5095;9-?2
1% G/4)2)
Presin Atmosfrica
0
Conversacin baja, ruido de hojas
Umbral
Susurro
10 Muy baja
Cabina audiomtrica, radio bajo
20 Baja
Actividad residencia, Actividad de oficina no
40 Moderada
ruidosa
50 Moderada
Conversacin a un metro de distancia, ruido fabril
60 Moderada
medio
70
Ruido medio de las calles, oficina ruidosa,
Alta
automvil activado a 20 metros
80
Restaurante, sirena policial o de ambulancia,
Alta
oficina concurrida
90
Estacin frrea, fabrica ruidos, calle muy
Muy Alta
transitada, camin diesel viajando a 80 k/hora y a
100 Excesiva
15 metros
110 Ensordecedora
Caldera fabril, prensas metlicas
120 Estruendo
Sierra circular, forja con martillo
130 Dolorosa
Escape de vapor, ruido artillera
Avio a propulsin
!uente. "la(orada con (ase en )tiro Lida, "rgonom#a proyeto e producto. 3ao Paulo.
Administracin de la seguridad industrial, 1edell#n. 3ocia, HB'
MICROFONO ATENUADOR AMPLIFICADOR
AMPLIFICADOR CIRCUITO
ATENUADOR
RECTIFICADOR COMPENSADOR
MOSTRADOR
Fiur! 2?. E'5u&(! ,&% 0u*+io*!(i&*.o ,& u* (&,i,or ,& 'o*i,o
Este medidor de nivel de ruido tiene un circuito compensador que puede estar en
diferentes escalas. Cuando se trata de ruidos agudos se busca que se amplen, y
cuando se trata de sonidos graves se busca su atenuacin. En la figura 12 se
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observan los efectos de las escalas de atenuacin usadas en los sonmetros. La
escala A es de atenuacin de la forma como el odo humano est percibiendo; B
es una escala media de compensacin; C es una escala sin compensacin.
Fiur! 1B. E'+!%!' ,& !.&*u!+i6* u.i%i=!,!' &* 'o*6(&.ro'
Para medir en el lugar de trabajo se acostumbra la escala A, que permite una
respuesta lenta y por tanto acompaa toda la variacin de la onda sonora.
gualmente se tienen los analizadores de frecuencia, que consisten de una serie
de filtros de frecuencias, con dimensin adecuada para permitir pasar espectros
de rangos de frecuencia establecidos, que permiten definir las caractersticas de
los diferentes tipos de ruido
105
.
Con los analizadores de frecuencia se puede conocer la distribucin de la
intensidad sonora en los rangos de frecuencia que pueda interesar. Mientras ms
estrecha sea la banda en que se analiza un ruido, ms precisa puede ser la
caracterizacin del mismo. A nivel comercial las ms comunes son las bandas de
octava y tercias de octava.
Por otro lado, los dosmetros son equipos que permiten evaluar la exposicin al
ruido cuando ste se presenta con diferentes niveles durante una jornada de
trabajo. La evaluacin que hace este equipo es porcentual con respecto a la dosis
mxima permitida 100%.
1"<
Audicin en el trabajo, ergonoma, uni9ersidad de Antio:uia
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En esta expresin se incluyen las mediciones por encima de 80 dB, donde:
TLV = valor lmite permisible
Lp = nivel de ruido medido
El valor que presenta la pantalla del dosmetro es N, o sea la suma de los
porcentajes de tiempo permitidos a varios niveles. A partir de esta medicin
pueden encontrarse los lmites de tolerancia
106
.
Los lmites de tolerancia para ruidos continuos o intermitentes, se dan en la tabla
32 y los lmites de tolerancia para el ruido de impacto estn dados en la tabla 33
En esta se observa que por ningn motivo se permiten exposiciones por encima
de 140 dB.
T)*+) 33. L84-657 15 6,+50)29-) ;)0) 0/-1, 9,26-2/, , -26504-65265
!uente. Tomada y modificada de T:res:old limit values for c:emical su(stances and p:ysical agents and (iological
e,posure indices for HHC, American Conference of 4overnmental )ndustrial Dygienists. Cincinnati. p. CC.
1"0 Ergonoma, 111.google .ergonoma
$loria %edro 'ateo, %re9encion del ruido en la em,resa, $undacin con(emetal
C. Al9are-, eE,osicin laboral al ruido, editorial 'TAS
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Cuando se quiera hacer interpolaciones en el nmero de impactos entre dos
valores de la tabla se puede usar la siguiente ecuacin:
Donde n es el nmero de impactos por da y p el valor pico del ruido constante
impacto en dB.
T)*+) N, 34. L84-657 15 6,+50)29-) ;)0) 5+ 0/-1, -276)26:25, , 15 -4;)96,
L-4-657 15 6,+50)29-) ;)0) 0/-1, -276)26:25, , 15 -4;)96,
Nivel de ruido(dB ) Numero de impactos por da
140 100
130 1000
120 10000
!uente. Tomada y modificada de T:res:old limit values for c:emical su(stances and p:ysical agents and (iological
e,posure indices for HHC, American Conference of 4overnmental )ndustrial Dygienists. Cincinnati. p. CB.
Cuando se est sometido a niveles de ruido diferentes, se debe hacer la relacin
entre los tiempos reales en cada ruido Ci-- y los tiempos mximos permisibles
Ti en la forma de la dosis equivalente deq-.
.A continuacin se presenta un ejemplo: se tienen tres tipos de ruido como en el
siguiente esquema:
Cuando la relacin Deq (dosis equivalente) es mayor que la unidad, como en el
caso del ejemplo, el ruido es daino lesivo y por tanto es necesario entrar a
controlarlo por los diferentes mtodos existentes.
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ED)+/)9-?2 15+ 0/-1, )4*-526)+
1!7
Se pueden establecer las estrategias como, optar por evaluar el ruido en los
oficios o puestos de trabajo, o evaluar las reas.
La primera. Evaluacin de oficios o puestos de trabajo. Cuando se quiere conocer
la cantidad de ruido que se presenta en un oficio determinado, por exposicin a
diferentes fuentes generadoras, las mediciones se hacen bajo la siguiente
premisa: si los resultados de las dos primeras medidas estn dentro de 2 dB, es
suficiente con ambas mediciones; de otra manera deben tomarse mediciones
hasta que la desviacin tpica de todas ellas sea menor a 3 dB. Estas mediciones
se hacen con el sonmetro cuando el nivel de ruido es poco variable, y se hacen
con el dosmetro cuando el ruido vara durante la jornada.
Si se presenta la situacin en la cual hay un grupo de personas expuestas al ruido,
con oficios similares y con resultados diferentes de las medidas, es necesario
disponer de ms de una jornada de trabajo para determinar la exposicin de los
trabajadores; adems se deben hacer los promedios logartmicos para obtener el
promedio de exposicin.
Segunda. Evaluacin de reas. Cuando el estudio se orienta a determinar el nivel
de ruido recibido como la interaccin de todas las fuentes a que se es expuesto,
se utiliza la tcnica de las cuadrculas de 4 x 4 m en el plano del rea que se va a
evaluar y se calcula el tamao muestral as:
n = Nmero de puntos a medir
p y q = Las probabilidades
E = el error
Z = valor normal para el nivel de confianza
Esta relacin tiene 95% de confianza y el 5% de error permisible, y utiliza una
tabla de nmeros aleatorios para seleccionar las cuadrculas que se van a evaluar.
Las mediciones se hacen a lo largo de la jornada de trabajo, en dos perodos
diferentes.
Los valores de intensidad del ruido medidos en cada rango de frecuencia se
utilizan para trazar las curvas o espectrogramas, como el de la figura 14 . En este
1"?
Ergonoma, 111.google .ergonoma
$loria %edro 'ateo, %re9encion del ruido en la em,resa, $undacin con(emetal
C. Al9are-, eE,osicin laboral al ruido, editorial 'TAS
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espectrograma, los valores que se encuentren por encima de la curva de
permisibilidad son los valores que realmente estn afectando la audicin del
trabajador y por tanto se exige que se controle ese ruido.
!igura '. "spectrograma de frecuencias para evaluacin del ruido
E+ 9,260,+ 15+ 0/-1,
1!8
Para poder hacer un control eficiente del ruido es necesario haber identificado de
manera clara la fuente. Esto puede hacerse poniendo en funcionamiento las
fuentes en forma independiente, para luego medirles el nivel de presin sonora y
comparar los espectros de frecuencia medidos.
El control del ruido se debe hacer cuando se sobrepasen los valores lmites
permisibles. El control no necesariamente significa eliminacin del ruido; tambin
puede ser la reduccin o la modificacin de las caractersticas perjudiciales. Se
debe tener en cuenta que el propsito del control es comenzar la conservacin de
la audicin desde el momento en que el trabajador ingresa al sitio de trabajo. Este
control puede hacerse en la fuente, en el medio de transmisin o en la persona
expuesta.
1"7
Ergonoma 8airo Estrada
$loria %edro 'ateo, %re9encion del ruido en la em,resa, $undacin con(emetal
C. Fl9are-, eE,osicin laboral al ruido, editorial 'TAS
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C,260,+ 52 +) =/5265
Se efecta con uno o varios de estos procedimientos: sustitucin de equipo, de
proceso o de material; reduccin de la velocidad de operacin; disminucin de la
potencia de la mquina; aislamiento de la mquina con una estructura
enclaustramiento; mantenimiento adecuado; utilizacin de silenciadores;
aplicacin de amortiguacin en los soportes de las mquinas; aumento de la
rigidez de algn componente; suministro de acoplamientos flexibles; uso de
abrazaderas como soportes complementarios; ejecucin de control del sonido
aerodinmico generado por circulacin de aire a presin en conductos, y
amortiguacin de los impactos para reducir la frecuencia del ruido.
C,260,+ 52 +) D8) 15 60)274-7-?2
Pueden utilizarse encerramientos o confinamientos de la fuente sonora, barreras
de absorcin o atenuacin acstica; barreras que reflejan el paso del sonido,
cambio de direccin de propagacin, reduccin del ruido transmitido por los
elementos estructurales muros, vigas, cimientos, aumento de la distancia
entre la fuente del ruido y el receptor o modificacin de la orientacin de la fuente
direccional o del receptor.
C,260,+ 52 +) ;507,2) 5I;/576)
En este caso se acostumbra utilizar disminucin del tiempo de trabajo por medio
de la rotacin de personal, estudios audiomtricos peridicos y uso de equipo de
proteccin individual como tapones y orejeras.
ED)+/)9-?2
1. Un trabajador est expuesto a 95 dB (A) por 3,5 horas, a 85 dB (A) durante 1,5
horas y a 88 dB (A) durante 3,5 horas en un da cualquiera de la semana. Calcular
la dosis equivalente a la que est expuesto este trabajador y opinar sobre el
resultado.
21 Un trabajador est expuesto a diferentes condiciones de ruido durante toda
la jornada de trabajo, que es de 8 horas continuas. Al aplicarle una evaluacin
con dosmetro dio como resultado un valor de l33%. nterprete este resultado.
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L599-?2 2: R/-1, < V-*0)9-,257
1!
En el estudio del ambiente sonoro dentro de la ergonoma resulta interesante a
causa de los distintos matices que hay que considerar. El fenmeno medible en
este caso es el sonido.
Como se menciono antes, desde el punto de vista fsico, el sonido es una
vibracin mecnica transmitida por el aire. Capaz de ser percibida por el rgano
auditivo. Para ello, y considerando personas normales, se deben dar dos
condiciones:
1. Alcanzar una amplitud mnima o umbral, que depende de la entidad del factor
que desencadena el fenmeno.
2. Que su frecuencia este comprendida entre 20 y 20.000 ciclos/s o Hz.
En las industrias no es fcil que se produzcan sonidos puros a frecuencias
determinadas, sino una multitud de sonidos simultneos. Consideramos una
mquina en funcionamiento, se producen distintos sonidos por cada uno de sus
engranajes y sus distintas piezas en movimiento. Todo ello supone que lo omos
es un conjunto de sonidos a distintas frecuencias. Si, como es normal, la
distribucin de estos niveles y frecuencias no se ajustan a una ley predeterminada
o armnica, lo que percibimos se denomina ruido.
Si representamos en coordenadas niveles sonoros en funcin de frecuencias,
obtendremos el espectro del ruido.
Por lo tanto, el ruido est caracterizado por su espectro y la calidad de ste
depende de los intervalos de frecuencia que elijamos. Si el intervalo es 1 Hz
obtendramos un espectro que nos informa perfectamente del tipo de ruido
presente, pero en el plano prctico sera costoso obtenerlo y slo se justificara en
estudios de investigacin. En el plano prctico se utilizan intervalos (bandas) ms
amplios de octava o de tercio de octava.
Otro elemento presente en el ambiente sonoro son las seales. stas se
caracterizan, adems del espectro sonoro, por la informacin que transmiten. En
realidad, en una seal el sonido es el vehculo de una informacin que es posible,
normalmente, cuando se da una condicin predeterminada. Generalmente es
importante en la relacin hombre-mquina.
1";
$loria %edro 'ateo, %re9encin del ruido en la
em,resa %ortuguAs C. Clara 'artn, ruido y estrAs
laboral $undacin 'A%$&E, 'anual de ergonoma.
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Tambin la palabra hablada es un elemento snico que hay que considerar en
ergonoma, por su alto contenido informativo, el ms importante en la relacin
hombre-hombre.
E=596,7 52 +) ;507,2)
11!
L) ;5095;9-?2
El elemento sonoro incide en el odo desencadenando el proceso de percepcin:
el odo interno acta de transductor. Transformando la seal fsica (Mecnica) en
seal fisiolgica (nerviosa), la cual se transmite por medio del nervio auditivo al
crtex auditivo, donde se produce la integracin e interpretacin de dichas
seales.
Esta concatenacin de fenmenos de distinta naturaleza implica, para su estudio,
aspectos de Fsica, Medicina y Psicologa entre otras disciplinas. Esta
coincidencia es comn en el estudio de los distintos factores que constituyen la
ergonoma.
E=596,7 5I60)3)/1-6-D,7
Las vas auditivas del sistema nervioso central no slo corresponden a las vas
directas que unen el odo interno con el centro nervioso de la audicin, sino que
existen conexiones indirectas con el sistema de activacin de la formacin reticular
y tambin con otros sistemas como el lmbico, neuroendocrino y con el sistema
Nervioso autnomo.
!igura 'C. "structura del o#do :umano, anatom#a cl#nica
11"
$loria %edro 'ateo, %re9encin del ruido en la
em,resa %ortuguAs C. Clara 'artn, ruido y estrAs
laboral $undacin 'A%$&E, 'anual de ergonoma.
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Ello sugiere que las reacciones al ruido pueden ser similares a las que provocan
otros factores de la carga fsica o la psicosocial.
El hecho de que el ruido pueda provocar reacciones fisiolgicas de estrs
parece ampliamente admitido, pero no se ha establecido todava que estas
reacciones puedan producir efectos patolgicos
111
.
Los efectos extra-auditivos ms importantes son:
Modificaciones del sistema cardiovascular, tensn y frecuencias cardacas.
nfluencia sobre la tonicidad muscular.
Alteraciones del aparato digestivo
Alteraciones de la funcin visual
Alteraciones sobre el metabolismo
Las diferencias constatadas en las reacciones endocrinas son debidas,
probablemente, a las diferentes situaciones y a las caractersticas de las personas
estudiadas, con sus reacciones, sus ritos circadianos y sus motivaciones
particulares. Esto abre un abanico de posibilidades que complica la medicin
directa del fenmeno, pero que habrn de ser tenidas en cuenta para la
evaluacin de la fatiga.
E=596,7 )/1-6-D,7
Los efectos auditivos son: lesin del odo y dificultad de la comprensin del
lenguaje.
1. Lesin en el odo
Consecuencia clara de una excesiva exposicin al ruido es la lesin del odo
interno y, derivado de ello, la prdida de audicin.
Existen innumerables estudios que evidencian esta relacin de causalidad, siendo
interesante al respecto el trabajo de recopilacin efectuado por la AHA (American
ndustrial Hygiene Association), se considera individuo con deficiencia auditiva a
aquel que ha desplazado un umbral medio de audicin superior a los 15 dB a 500,
1.000 h 2.000 Hz. Las curvas incrementan su inclinacin a partir de los 85 dB.
Volviendo a los efectos extra-auditivos, seala que los conocimientos cientficos
actuales relativos a los efectos de la exposicin al ruido sobre la salud, al margen
111
$undacin 'A%$&E manual de ergonoma
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de los efectos sobre el odo, no permiten fijar niveles precisos de seguridad, pero
no obstante, la reduccin de ruido disminuir el riesgo de enfermedades no
vinculadas a afecciones del odo.
2. Efecto sobre la deteccin de seales.
Las seales son sonidos que trasmiten mensajes. Estas pueden darse de forma
espontnea; por ejemplo, el deterioro de un mecanismo; o pueden aparecer segn
una secuencia o circunstancia determinada; por ejemplo, que se active una
alarma.
sta es una forma de comunicacin entre el hombre y la mquina, imprescindible
cuando la otra forma de comunicacin, la visual, no es posible o est deteriorada.
Al margen de los contenidos de informacin, las seales se perciben mejor cuando
son de banda ancha y se deben disear con una duracin de, al menos, 0.5
segundos.
Referente a los niveles de sonido, es necesario tener en cuenta el ruido de fondo.
La teora de deteccin de seales (TDS) de Swets ilustra sobre los criterios de
diseo del nivel sonoro de una seal en funcin de un ruido de fondo de un nivel
de intensidad aleatorio. En un ruido de estas caractersticas, la distribucin de
probabilidades de que aparezcan distintos niveles de intensidad sigue una curva
normal.
La superposicin de una seal en ese ambiente sonoro, cuyo nivel se mantenga
constante, se puede representar como una curva desplazada, respecto a la
anterior; en un intervalo igual a su propio nivel sonoro. La indeterminacin que se
genera por la presencia de la zona ambigua en la que un oyente no es capaz de
saber si la seal est presente o no. A partir del valor medio de intensidad en la
curva del ruido (sin seal), el oyente puede sospechar la presencia de seal, pero
no tener la certeza de ello.
La teora de deteccin de seales tiene ms un valor pedaggico que prctico, ya,
que su aplicacin, tiene el inconveniente de que el nivel de intensidad sonora no
tiene un efecto proporcional en la percepcin y, si aplicamos decibelios, la forma
logartmica de esta unidad hace que las sumas no sean aritmticas.
En todo caso el principio es vlido no slo para el ambiente sonoro, sino tambin
en el ambiente visual, y en generan en todos los problemas de deteccin de
seales con presencia de ruido comunicacional.
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En general, Murrell recomienda que, en un ambiente silencioso, una seal de 40 a
50 dB por encima del nivel umbral sera suficiente, y, para ambientes ruidosos, el
valor se debera situar entre el nivel de enmascaramiento y 10 dB.
3. Comprensin de la palabra.
En un ambiente donde la comprensin de la palabra resulte difcil es muy probable
que existan dificultades que se traducirn en malestar para el trabajador y
deterioro del trabajo.
La palabra hablada es un elemento snico con alto contenido informativo, por lo
que el proceso de percepcin ver deteriorado por los fenmenos acsticos ya
mencionados y por la especial interpretacin del mensaje transmitido mediante la
palabra. En todo ello influir.
La estructura de la palabra desde el punto de vista acstico.
El ncleo de fondo
El conocimiento generalizado de los vocablos empleados.
La forma de construir las frases.
Existen mtodos de evaluacin de la inteligibilidad de la palabra, basados en los
estudios de Kryter, en los que se define el ndice de articulacin A. Este ndice
intenta valorar de alguna forma la diferencia existente entre un espectro estndar
de habla de 65 dB y el del ruido existente en el ambiente, siendo los intervalos de
frecuencia en tercios de octava. En el clculo se ponderan ms las bandas de
frecuencia conversacionales, es decir, las que van desde 500 hasta 4.000 Hz.
Como es natural, a medida que el A es mayor, el promedio de comprensin de la
palabra crece. Una conversacin puede considerarse satisfactoriamente inteligible
cuando, al menos, se entiende el 95% de las frases expresadas. Basndose en
estos conceptos, la normatividad SO presenta una tabla para la distancia en una
conversacin normal se considera satisfactoria inteligible.
T)*+) N,. 3 3 D-76)29-) 15 9,2D507)9-?2 2,04)+
N-D5+ -2650=50529-) D50*)+ M:I-4) 1-76)29-)
M:I-4) 1-76)29-)
9,2D507)9-?2 52 D,@
K1%L 9,2D507)9-?2 2,04)+ K4L
)+6) K4L
35 7.5 15
45 2.3 4.6
60 0.42 0.85
!uente. !undacin 1AP!R" manual de ergonom#a
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Un ejemplo de aplicacin del NV para el caso de utilizar slo las bandas de 500,
1.000 y 2.000 sera:
Al poner en marcha una aspiradora se genera un ruido cuyos niveles de intensidad
sonora son (en bandas de octava).
63 125 250 500 1.000 2.000 3.000 4.000 Global
43 62 65 68 -3 68 68 85 75
Se expide el nivel de interferencia verbal y distancias de audicin correcta en
funcin del esfuerzo de la voz.
68 + 73 + 68
.NTV = ------------------ = 70
3
En el caso propuesto, cuyo NV es de 0 un hombre debera hablar muy alto para
que conversacin fuera satisfactoriamente inteligible a una distancia de
aproximadamente 1m.
El conocimiento por parte del oyente del lenguaje utilizado es importante, por eso,
es fcil comprender que cada tipo de trabajo tenga su argot , con palabras
determinadas para conceptos muy utilizados.
Para una comprensin del 95% de las frases, condicin para ser
satisfactoriamente inteligible, es necesario captar el 50% de las slabas.
L599-?2 3: C,2=,06 A9J76-9,
112
En una encuesta practicada por Nemeck y Grandjean a un gran grupo de
empleadas de oficina, una de las preguntas era: Que tipo de ruido les incomoda
ms ? La respuesta ms numerosa fue las conversaciones .
En este caso no era tanto el carcter bullicioso de stas lo que ms molestaba,
sino la percepcin de su contenido.
Muy probablemente, si est encuesta se hubiera efectuado en otros mbitos,
probablemente, si est encuesta se hubiera efectuado en otros mbitos, por
ejemplo, en una fbrica de montaje, la contestacin no hubiera sido la misa .
112
$loria %edro 'ateo, %re9encin del ruido en la
em,resa %ortuguAs C. Clara 'artn, ruido y estrAs
laboral $undacin 'A%$&E, 'anual de ergonoma.
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Esto indica que cada tipo de trabajo tendr una consideracin distinta. Queda.
Pues planteado el problema en ambientes que implica contenidos de trabajo
distintos.
En consideracin por parte de la persona de si un ruido sin contenido informativo
es molesto o no, se tendrn en cuenta diversos aspectos, como pueden ser el
condicionamiento de la persona respecto al ruido, la oportunidad de dicho ruido, la
intermitencia, su carcter inesperado y la reverberacin.
En todo caso, se puede generalizar que, a igual intensidad, los ruidos ms graves
de 256 Hz, tambin son causa de molestias.
Parece que la influencia de la frecuencia, segn estos datos, se concreta en una
molestia en el entorno de frecuencias de 200-1.200 Hz.
En cuanto a niveles sonoros, los ruidos en trabajos manuales empiezan a ser
molestos a partir de los 80 90 dB, coincidiendo con los niveles a partir de los
cuales pueden ya suponer riesgo de sordera.
Los empresarios reconocieron que el ruido era un problema incluso antes de que
ellos fueran capaces de combatirlo. Un texto antiguo en direccin de oficinas
apuntaba que las mquinas ruidosas creaban una alcantarilla constante sobre la
conducta nerviosa . Las sugerencias para minimizar el ruido incluan la colocacin
de almohadillas o similares, bajo las mquinas y bajo las cubiertas del suelo
113
.
RUDO PREDECBLE.
El ruido predecible incluye sonidos continuos, tales como los que provienen de los
sistemas de ventilacin o motores, y repetitivos sonidos regulares, tales como los
de mquinas de estampacin, prensas u otro tipo de instalacin. Si tales ruidos
afectan al desarrollo de la tarea, las influencias probablemente provienen de uno
de estos dos procesos; excitacin o enmascaramiento. Si el ruido constante o
regular produce excitacin, quiz aumente el rendimiento de en las tareas
sencillas, pero lo degrada en aquellas de mayor complejidad. Sin embargo, si la
gente se acostumbra al ruido regular, el efecto es simplemente temporal.
El ruido puede enmascarar u obscurecer sonidos tiles que nos facilitan procesos
de realimentacin, como el clic que acompaa la presin de una tecla, etc. El
enmascaramiento de pistas auditivas puede influir muy negativamente en el
rendimiento en el caso de que el feedback sea indispensable para la velocidad o
precisin de nuestra tarea. De acuerdo con un experto, el ruido puede,
11#
%edro &. 'ondelo, Ergonoma Trabajo en o(icinas, al(a omega
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literalmente, no dejar orse a uno mismo , enmascarando su pensamiento interior.
En ese caso, el ruido predecible puede afectar de un modo considerable el
rendimiento mental a causa de dicho enmascaramiento.
La evidencia sugiere que el ruido predecible slo afecta al trabajo de oficina, la
planta y el ambiente cuando comienza, cambia o sirve como seal.
T)05)7 4526)+57.
El ruido previsible generalmente nos lleva a un descenso en el rendimiento en las
tareas motoras con cierto nivel de exigencia. Sin embargo, tal descenso no ocurre
en todas las tareas, y en algunas circunstancias el ruido constante en breves
sesiones de trabajo fue relacionado con una mejora de rendimiento.
T)05)7 -265+596/)+57.
Este tipo de tareas exigentes implican una especial atencin a seales
concretas que son difciles de identificar . La ejecucin de la tarea puede sufrir
desde la ms ligera distraccin y puede comenzar a deteriorarse despus de
menos de una hora estando por debajo de las mejores condiciones.
El descenso del rendimiento en una vigilancia exigente como consecuencia del
ruido continuo es difcil de explicar. La excitacin se estima como favorable a la
vigilancia, y el ruido continuo est generalmente asociado con la excitacin. As
pues, el ruido debera ayudar, no perjudicar, al rendimiento. Sin embargo, en las
tareas exigentes, un alto nivel de excitacin es contraproducente, ya que con el
tiempo esta degenera en fatiga. Tal excitacin pasa a convertirse en una canal
de drenaje de las capacidades del trabajador que aparece despus de un tiempo
de exposicin.
Otra explicacin de tal descenso en el rendimiento es que el ruido nos lleva a
distorsiones de clculo, quiz como consecuencia de la excitacin. En dos
estudios de vigilancia, los participantes expresaron ms confianza en los clculos
realizados bajo la presencia del ruido. Quiz el ruido lleva a la mente a tomar
decisiones de un modo ms rpido y torpe o descuidado como consecuencia de
un exceso de confianza.
Podramos decir que un ruido alto predecible puede llevar a un descenso en el
rendimiento en aquellas tareas que requieren de una importante concentracin
tareas de vigilancia pero no en aquellas de una moderada dificultad.
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RUDO MPREDECBLE.
Los ruidos impredecibles distraen la atencin, quiz a causa de unos parpados
internos . Esto puede llevar a lapsus y errores, especialmente en tareas de
dificultad. Muchas de estas distracciones provocan sobrecargas o excesivas
demandas en la capacidad del individuo, normalmente desembocan en un bajo
rendimiento.
T)05)7 4526)+57.
El ruido impredecible est asociado con errores en tareas que implicaban clculos
mentales de rpida memorizacin. Sin embargo, el ruido intermitente no parece
tener ningn efecto sobre tareas bien aprendidas, de retentiva a largo plazo, o
eminentemente prcticas.
T)05)7 4,6,0)7.
En este caso, los resultados de la mayora de los experimentos desarrollados
concluyeron un efecto negativo del ruido impredecible.
EL RUDO Y LA SALUD
114
.
Desde una ptica ergonmica los problemas que puede ocasionar la exposicin al
ruido pueden concretarse en los siguientes aspectos:
Un ruido constituido sobre todo por frecuencias altas es nocivo que uno de frecuencias
bajas.
A igualdad de ruido, los ruidos propios molestan menos que los ajenos.
Un ruido aislado muy fuerte, una detonacin por ejemplo, puede daar instantneamente
el odo.
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E=596,7 =-7-,+?.-9,7 < ;7-9,+?.-9,7 15+ 0/-1,.
Hasta ahora se han descrito los efectos auditivos del ruido, pero las lesiones
auditivos no son los nicos efectos del ruido sobre el organismo. Como sistema de
alerta que es, el odo, est relacionado con numerosos rganos, especialmente el
sistema neurovegetativo, lo que puede desencadenar efectos negativos sobre
ellos.
El ruido puede provocar una larga serie de efectos no auditivos, cuya magnitud no
es fcil de cuantificar, como tampoco lo es su relacin con el nivel de ruido
percibido, ahora bien, la mayora de los estudios y experiencias que se tienen
sobre el tema demuestran que sus efectos estn ntimamente relacionados con el
nivel y la distribucin espectral del ruido.
V-*0)9-,257
115
.
Aunque en las oficinas sea un problema muy poco habitual, hay que tener en
cuenta que en muchas ocasiones estn situadas en el interior o proximidades de
naves industriales, que pueden ser transmitidas al interior. Otra posible fuente de
vibraciones son los equipos de calefaccin, aire acondicionado, etc.
La percepcin de las vibraciones es causa de molestias, falta de confortabilidad y
concentracin para el desarrollo de algunas tareas, por todo lo cual conviene
minimizarlas.
Para su evaluacin se pueden utilizar los criterios establecidos en la norma SO
18000 relativa a la afecciones producidas por las vibraciones transmitidas a travs
del cuerpo completo en el rango de 1 a 80Hz, que para nuestro caso deberan
encontrarse por debajo del lmite de percepcin, establecido en un nivel de
aceleracin de la vibracin de 0.01 m/s2.
L599-?2 4: T54;50)6/0)7 EI6054)7
Es comn que en muchas empresas existan algunas estaciones de trabajo, con
presencia de calor; esto hace que el trabajador llegue en forma rpida y fcil a
estados de fatiga superiores, a los que se presentan en ambientes que no tienen
ese calor.
La respuesta fisiolgica al organismo en ambientes de altas temperaturas busca
mantener la temperatura corporal interna constante y por ello la fatiga en estos
11<
I*&S, Gibraciones en el lugar de trabajo
$undacin 'A%$&E, manual de ergonoma
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casos tiene manifestaciones particulares como la deshidratacin, los calambres, y
los desmayos
116
.
Se ha considerado como temperatura interna a la temperatura de la sangre que
llega al sistema nervioso central, el centro termo-regulador, que est situado en el
hipotlamo anterior, que es de aproximadamente de 37C y diferente a la
temperatura cutnea, la cual varia con las condiciones ambientales.
El centro termo regulador, para ejercer su funcin de mantener la temperatura
constante acta, como un sistema de control que permite variaciones hasta 4 C,
sin que haya consecuencias graves en cuanto a la capacidad fsica y mental.
Una persona desnuda tolera variaciones en la temperatura ambiente desde 12
hasta 60C y cuando tiene protecciones adecuadas desde -50 hasta 100C.
La temperatura interna se mantiene de dos formas: cuando sube de 37C hay una
vasodilatacin en la zona del centro regulador, que produce sudor. El fenmeno
contrario, es decir, el enfriamiento del centro, produce vasoconstriccin e
interrumpe la sudoracin. Cuando la temperatura interna alcanza a bajar de 36C,
el centro termorregulador recibe seales de receptores localizados en la mdula y
la piel accionando mecanismos intrnsecos de produccin de calor.
El balance trmico se expresa mediante la siguiente expresin
117
:
Acumulacin de calor= produccin (calor producido por el metabolismo) + perdida
(formas de transferencia radiacin, evaporacin, conduccin)
A P M Q KR Q EQ CL
A largo plazo, este proceso tiende a equilibrarse y por lo tanto:
M P KR Q E Q CL
Existen varias formas de transmisin de calor; la radiacin, la conveccin,
evaporacin, y la conduccin.
La radiacin es la transmisin de calor por un cuerpo bajo la forma de ondas
electromagnticas, con longitudes de onda muy grandes; el cuerpo humano
110
Centro *acional de condiciones de trabajo, *ormati9a ,ara la e9aluacin de ambientes tArmicos.
11?
Ambientes tArmicos instrumentos y mAtodos ,ara la medida
Estrada 8. ergonoma
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alcanza a absorber el 97% del calor irradiado por diversas fuentes. Para esta
forma de eliminacin de calor no se requiere medio fsico de transmisin; es decir,
se puede transferir en el vaci, ya que se presenta intercambio de calor en forma
de rayos infrarrojos entre la piel y los objetos que rodean al cuerpo. Las prdidas
de calor de radiacin se presentan cuando la temperatura de la piel es superior a
la temperatura de la superficie de los objetos del entorno.
El cuerpo desnudo alcanza a eliminar el 60% de la perdida de total de calor por
radiacin. La evaporacin consiste en que cuando el agua que se encuentra en la
piel es calentada por el calor del organismo, pasa a una fase de vapor y deja la
superficie corporal.
Las tres fuentes de agua para la evaporacin son: el sudor, el agua de las vas
respiratorias y el agua de la piel. Para que ocurra evaporacin normal se requiere
baja humedad del aire y ventilacin del ambiente, natural o forzada, en forma
adecuada. En ambientes de altas temperaturas, la evaporacin se convierte en la
nica forma de prdida de calor y para que exista una adecuada evaporacin del
sudor se requiere que la piel est descubierta o que la ropa sea permeable.
La conduccin es la transmisin de calor hacia los cuerpos que se encuentran en
contacto inmediato con el organismo, ropa, herramientas, aire, etc. Depende de la
conveccin del aire circndate: si este es ms fri que el organismo, el cuerpo
pierde calor, pero si es ms caliente, el cuerpo gana calor.
EFECTOS DEL CALOR EN EL NDVDUO
118
.
A continuacin sealaremos los efectos del calor que representan problemas
graves en la salud de las personas.
Dipertermia o insolacin. Es el efecto ms grave y puede llevar a la muerte. Se
presenta por el desencadenamiento de un mecanismo en que el cuerpo, tratando
de buscar alternativas para perder calor, causa el efecto contrario; la temperatura
interna sube hasta perder la termorregulacin. Este efecto se presenta con
facilidad en individuos no adaptados al calor en obeso, en consumidores de
alcohol y cuando se utiliza ropa que no permite la evaporacin de sudor.
Generalmente va acompaado de delirios, convulsiones y piel caliente y seca.
/eficiencia de sodio. Se presenta debido a la sudoracin excesiva o por reposicin
inadecuada de sal en la alimentacin, lo que provoca mareos. A nivel muscular,
esta deficiencia se manifiesta como debilidad, cansancio y calambres. En trminos
117
Centro *acional de condiciones de trabajo, *ormati9a ,ara la e9aluacin de ambientes
tArmicos. Ambientes tArmicos instrumentos y mAtodos ,ara la medida
Estrada 8. ergonoma
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generales se presentan nuseas, vmitos, cefaleas, irritabilidad y aumento de la
frecuencia cardiaca.
!atiga. Cuando se tiene una evaporacin inadecuada de sudor, ya sea por vestir
ropa impermeable o por trabajar en ambientes muy hmedos o sin ventilacin, en
el individuo se genera cansancio e incremento de la frecuencia respiratoria y
cardaca hasta llegar a un estado de desfallecimiento.
/es:idratacin. Ocurre cuando la ingestin de agua es insuficiente para recuperar
la que se ha perdido en el aire expirado, la orina y el sudor. Si se alcanza a perder
del 5 al 8% del peso corporal hay disminucin de la eficiencia en el trabajo,
irritabilidad y sed, se eleva la temperatura y la frecuencia cardaca; si se llega a un
10% de prdida de peso ya hay incompatibilidad con el trabajo claramente
marcada. Si la prdida es del 15% seguramente se sobrevendr un estado de
choque.
/olencias del pie. Provocadas por el calor sobre la piel, cuando la temperatura es
mayor de 45C, debido a una exposicin a radiacin ultravioleta de la luz del sol.
La presencia de erupciones en la piel se debe a una hiperactividad de las
glndulas sudorparas.
)rritaciones en los o2os. A veces, cuando se presenta una exposicin a radiaciones
infrarrojas puede ocurrir una catarata. Debido a que el cristalino del ojo se
encuentra prximo al ambiente, se calienta y causa la descomposicin de sus
protenas.
"fectos mNltiples. Las manos hmedas por el sudor pueden provocar prdida del
control de las herramientas y objetos, el piso se puede humedecer y el sudor llegar
a los ojos e impedir una buena visin; todo ello aumenta la probabilidad de
accidentes.
L599-?2 5: L) I+/4-2)9-?2 < +) V-7-?2
Al estudiar los asuntos relacionados con la iluminacin en el trabajo se busca que
los riesgos ocupacionales debidos a iluminacin deficiente o inadecuada puedan
minimizarse
119
.
11; Estrada 8. ergonoma
OIT, /a salud y la seguridad en el trabajo.
Coleccin 'A%$&E, Iluminacin seguridad laboral
&amre- G4-:ue- 8osA, Ambiente H iluminacin I luminotecnia
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Para realizar este estudio, se debe considerar varios elementos. Desde el punto
de vista de la higiene industrial, el inters debe concentrarse en aquellos factores
de la iluminacin que faciliten la realizacin de las tareas visuales; ellos son:
1) agudeza visual
2) dimensin de los objetos
3) velocidad de percepcin
4) contraste
5) resplandor
6) brillo
7) titilacin o parpadeo
8) tipo de iluminacin
9) direccin de la iluminacin
10)cantidad de iluminacin por oficios
11) distribucin de la iluminacin.
A./15@) D-7/)+
Es la capacidad para ver. Como los ojos son rganos del cuerpo, esa capacidad
est relacionada con las caractersticas estructurales y la condicin fsica de esos
rganos, y as como los individuos difieren en peso, estatura y fuerza fsica, de
igual forma difieren en su habilidad para ver.
La agudeza visual se disminuye por su uso prolongado o en condiciones inferiores
a las ptimas y por esfuerzos arduos; los resultados de esos esfuerzos se pueden
limitar a fatigas, con cefaleas, o se pueden presentar daos ms serios.
Es importante advertir que la agudeza visual de un individuo disminuye con la sola
edad, cuando los otros factores se mantienen iguales; esto se puede balancear, en
gran parte, suministrando iluminacin adicional.
Sin embargo, no debe deducirse que un aumento progresivo en la cantidad de
iluminacin d siempre como resultado mejores ejecuciones visuales; la
experiencia ha demostrado que para determinadas tareas visuales ciertos niveles
de iluminacin se pueden considerar como crticos, y que un aumento en la
intensidad conduce a una ejecucin con una diferencia importante.
La figura 32 ilustra el ojo humano y cada una de sus partes; iris, retina y cristalino
forman las partes fundamentales del ojo humano.
El iris acta como el diafragma de una cmara fotogrfica que permite que la luz lo
atraviese, pase por el cristalino y llegue hasta la retina. En la retina se encuentran
las terminaciones nerviosas, que transportan los estmulos hasta el cerebro, donde
se traducen las imgenes visuales.
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La formacin de imgenes, en la que intervienen las distintas partes del ojo. Un
objeto es detectado y su imagen pasa a travs del cristalino, para luego fijarse en
la retina e iniciar otro proceso de interpretacin, a nivel cerebral.
!igura '$. !ormacin de imgenes en el o2o. Anatom#a del o2o
El sentido visual es extremadamente importante en la vida de los seres humanos;
por esta razn, se han creado lentes que permiten corregir las limitaciones y que
pueden ser cncavas, convexas o bifocales, dependiendo del problema que se
est tratando.
El ergorama es lo que ve el trabajador, en una posicin dada, en su tarea y, por
tanto, debe ser considerado en el diseo del puesto de trabajo, tanto desde el
punto de vista geomtrico como psicolgico.
El campo visual es la parte del ergorama que es percibida por los ojos cuando
stos y la cabeza permanente fijos.
Grandjean considera que el campo visual se puede dividir en tres partes.
Las diferentes reas de visin.
a. rea de visin clara, ngulo de visin 1
b. Campo medio, rea de visin no clara, con ngulo de visin entre 1 y 40
c. Campo mnimo, con movimientos perceptibles, sin diferenciacin de
detalles de los objetos y con un ngulo visual de 40 a 70.
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!igura ''. Mreas de visin
Con el envejecimiento, el cristalino pierde elasticidad; el punto cercano de
formacin de imgenes se retira gradualmente hacia atrs mientras que el punto
de visin lejana permanece invariable. La tabla muestra la relacin entre la edad
de las personas y la distancia promedio a la cual pueden localizar objetos de uso
frecuente
120
.
El ojo humano tiene la capacidad de acomodacin, de ajustar la distancia focal y
vara la curvatura del cristalino para que el foco se site sobre un punto especfico
de la retina. Mientras ms cerca del ojo se site un objeto, mayores esfuerzos
musculares se requieren para garantizar la curvatura.
La prdida de la capacidad de acomodacin se llama hipermetropa, que es lo
contrario de la miopa, deficiencia en la cual la lente tiende a permanecer
contrada sin posibilitar la focalizacin de los objetos distantes. Ambos defectos
visuales se pueden corregir mediante las lentes artificiales, convergentes en el
primer caso y divergentes en el segundo, permitiendo la focalizacin de los objetos
sobre la retina
El fenmeno de la convergencia aparece siempre en ojos con visin normal; con l
se garantiza que tengamos la impresin de ver un solo objeto, de tal modo que
hay una superposicin perfecta en la retina. Esta convergencia es controlada por
los msculos ciliares.
Las clulas fotosensibles del ojo, los conos y los bastoncillos, como su nombre lo
indica, son sensibles a la iluminacin. Los bastoncillos son sensibles a la cantidad
12" Estrada 8. ergonoma
OIT, /a salud y la seguridad en el trabajo.
Coleccin 'A%$&E, Iluminacin seguridad laboral
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de luz permiten distinguir las formas y los tamaos en la penumbra; los conos,
a las variaciones de la longitud de onda de la luz, con lo que permiten distinguir los
colores. En la figura se aprecia que no alcanzamos a distinguir el ultravioleta y el
infrarrojo.
Los bastoncillos tienen la propiedad de diferenciar diversas tonalidades _de blanco
y negro. Son muy numerosos en la periferia del ojo; funcionan en la oscuridad de
la noche o con bajos niveles lumnicos, son bastante sensibles a pequeos
estmulos.
Los conos son capaces de diferenciar distintos colores y distintas intensidades de
un color. Son ms numerosos en el centro del ojo, tienen una sensibilidad mayor a
la parte amarilla del espectro y su mayor utilidad se aprecia en las distancias entre
los objetos y los tamaos de los mismos. Funcionan cuando hay niveles
adecuados de iluminacin.
!igura 'J. "spectro de la radiacin visi(le
D-4527-?2 15+ ,*A56,
El tamao o la dimensin de un objeto es un factor muy importante en su
visibilidad, ya que es ms fcil percibir un objeto grande que uno pequeo cuando
sus caractersticas restantes son iguales.
Cuando se trabaja con objetos de gran tamao, generalmente se tiene muy poca
sensacin de fatiga visual, mientras que si trabajamos con objetos pequeos que
exigen una atencin visual considerable o con concentracin, en corto tiempo
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vamos a sentir fatiga visual, representada en irritacin de los ojos o sensacin de
cansancio general, dolor de cabeza incluso sueo.
V5+,9-1)1 15 ;5095;9-?2
121
Hay una cierta velocidad de percepcin; la claridad y definicin con que se percibe
un objeto es funcin del tiempo. Si se satisfacen los requisitos fundamentales de la
iluminacin para facilidad y comodidad, es mayor la velocidad de percepcin.
nterviene tambin en este factor el color del objeto que se percibe y el contraste
entre el objeto y su entorno.
Cuando los objetos se encuentran en movimiento, la agudeza visual adquiere un
comportamiento dinmico; sin embargo, dicha agudeza visual decrece cuando
aumenta la velocidad del objeto.
Co*.r!'.&
Permite que los ojos perciban los contornos de un objeto contra su fondo. Es un
factor que se debe considerar para evaluar las necesidades de iluminacin de una
tarea visual. El contraste puede hacerse por diferencia de colores, entre
tonalidades de un mismo color e incluso de un color con las formas mate y
brillante; para esta ltima se deben situar adecuadamente las fuentes luminosas.
El contraste es una variable muy importante cuando en el plano visual aparecen
mostradores o diales que suministran de manera permanente informacin sobre el
estado de funcionamiento de una mquina o de un proceso, ya que parte de esa
informacin exige una respuesta inmediata, a veces de emergencia, del operador.
Para garantizar una adecuada lectura se requiere entonces un buen contraste
entre las marcas de una escala y el fondo de la misma.
R&'p%!*,or
Es la presencia de cualquier fuente luminosa en el campo de la visin. Si el
resplandor es directo, es decir, proveniente de la misma fuente de luz, su solucin
puede ser simple, bien sea situando pantallas apropiadas o moviendo la fuente
luminosa fuera del campo visual. Tambin se pueden reducir los resplandores
121 Estrada 8. ergonoma
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aumentando el rea de iluminacin y en ocasiones se pueden iluminar
relocalizando el sitio de la tarea.
Tambin se presenta el resplandor cuando una superficie del campo visual es muy
brillante y le refleja al operador la iluminacin que le llega.
%0-++,
Es la cantidad de luz que refleja un objeto. El brillo depende de la reflexividad del
objeto y de la cantidad de luz que incide sobre l; para que existan igualdad de
condiciones en la percepcin, se necesita uns luz para discernir un objeto oscuro
que uno de color claro.
El brillo es una medicin objetiva de la sensacin subjetiva del esplendor, que
clasifica los colores desde muy dbiles hasta muy brillantes. La unidad del brillo es
el Stilb, que representa la intensidad luminosa de una Candela cd - sobre una
superficie de un 1 cm2. 1 Stilb 1 cd/1cm2,
Donde:
B: brillo
1: iluminacin incidente cd
A: rea de la fuente luminosa
&: ngulo entre la perpendicular a A y el ojo receptor
T-6-+)9-?2 < ;)0;)15,
Ocurre cuando el contraste entre los objetos y el fondo de ellos no es lo
suficientemente grande; con este efecto en el ojo se puede distinguir dicho
contraste. Sin embargo, el ojo tampoco est capacitado para soportar grandes ni
veles de contraste en cuanto al brillo, como en el caso de una luz puntual vela,
linterna en medio de la oscuridad. El parpadeo provocado por Ambas
situaciones genera fatiga visual y puede producir molestias, que son factor de
inseguridad alrededor de las mquinas.
En la figura 35 se muestra la posibilidad de generar titilacin o parpadeo
dependiendo del sitio desde donde se mire la fuente luminosa.
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!igura 'I. 4eneracin de titilacin desde fuente de luz puntual
T-;, 15 -+/4-2)9-?2
122
En la vida cotidiana y en los ambientes de trabajo podemos encontrar dos tipos de
iluminacin: natural y artificial
N!.ur!%
Es la iluminacin que se obtiene de la luz solar y que penetra a travs (le vidrieras,
ventanas, puertas, tejas de vidrio, plstico o acrlico. Los niveles de iluminacin
natural en la tierra varan desde cero noches sin luna y cielo nublado hasta
130.000 lux; el valor de 100.000 lux se presenta en das despejados y al medioda.
Ar.i0i+i!%
Es la iluminacin que se obtiene con lmparas elctricas, fluorescentes,
incandescentes, o de mercurio, entre otras. As mismo es luz artificial la obtenida
por medio de lmparas de gas o petrleo y tambin de velas. La iluminacin
artificial puede ser general o suplementaria.
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Fiur! 1E. E7&(p%o' ,& i%u(i*!+i6*
Es general cuando ilumina todo el espacio de trabajo; se coloca apartada del
operario y casi siempre en el techo. Es suplementaria cuando adems de la
iluminacin general, se colocan luminarias cercanas al trabajador para iluminar
una accin definida, especialmente en trabajos de precisin o que requieren
bastante atencin visual.
Es conveniente, siempre que sea posible, utilizar luz natural, ya que es la que
mejor se adapta al ojo humano. En las empresas es muy comn que se obtenga
este tipo de iluminacin mediante ventanas, que generalmente son verticales al
piso. Existe una relacin entre la altura de la ventana, por encima de la superficie
de trabajo, y la profundidad que es capaz de alcanzar la iluminacin que entra por
ella; esta luz se puede ver disminuida cuando existe alguna edificacin al frente de
la ventana en cuestin.
La iluminacin de un ambiente de trabajo debe garantizar las siguientes
condiciones: uniformidad en los niveles de iluminacin, lo cual se logra con una
buena distribucin; niveles de iluminacin adecuados en cada uno de los puestos
de trabajo y niveles de brillos adecuados en los puestos de trabajo y en las reas
de trabajo circundantes.
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D-0599-?2 15 +) -+/4-2)9-?2
La direccin de la iluminacin es un factor muy importante, que contribuye a que el
ambiente de trabajo sea agradable, a que no se presenten reflejos indeseados y a
evitar deslumbramiento; por tanto, contribuye a evitar la accidentalidad. La
direccin puede ser directa, semidirecta, indirecta y semiindirecta.
Lu= ,ir&+.!
La luz llega al campo de trabajo directamente y puede, en algn momento,
generar deslumbramiento.
Lu= '&(i,ir&+.!
Se combina la luz directa y buena parte de la luz que llega por reflexin desde la
luminaria, pasando por techo, paredes y piso.
Lu= i*,ir&+.!
Sistema que proporciona una iluminacin agradable, sin deslumbramiento. La
iluminacin se da por la reflexin en el techo y en las paredes, para lo cual se
requiere que tengan buena pintura.
Lu= '&(ii*,ir&+.!
sta se da cuando las luminarias permiten hasta un 25% de luz directa y el resto
lo reflejado por techo y paredes. Es importante anotar que en algunas tareas
especficas que demandan buena atencin visual, corno escribir, la direccin de la
iluminacin debe estar en funcin del movimiento para no crear sombras in
necesarias.
C)26-1)1 15 -+/4-2)9-?2 ;,0 ,=-9-,7
123
Es importante tener en cuenta que el valor de nivel lumnico recomendado (en lux)
est regulado por normas nacionales e internacionales. Cada fabricante de
luminarias posee una o ms investigaciones sobre las condiciones de iluminacin
de diferentes sitios de trabajo; algunas detallan en forma muy exhaustiva los
aspectos ms elementales de un oficio, los diferentes movimientos que lo
conforman y los diferentes espacios en que se realiza. Con base en estas
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investigaciones se han venido elaborando tablas que hoy en da se han
generalizado, ya no para cada oficio en particular, sino para los aspectos ms
generales de los oficios, como se muestra en la tabla (ejemplo de luz directa).
T)*+) N,. 35. R5+)9-?2 52605 5+ 6-;, 15 60)*)A, < +) 9)26-1)1 15 -+/4-2)9-?2
P05./26)7
1. Seale las ventajas y desventajas de utilizacin de la luz natural sobre la
luz artificial en los puestos de trabajo.
2. Para ambientes de trabajo de oficinas encuentre de qu manera pueden
incidir los colores de las paredes, el techo y los pisos en el rendimiento de
las personas y a las posibilidades de fatiga.
3 .Determine las necesidades de iluminacin en un ambiente de trabajo, de
acuerdo con parmetros conocidos por el analista, en cuanto a dimensiones
del local, tipo de trabajo y aspectos del mantenimiento.
4. Determine las necesidades de iluminacin en un ambiente de estudio, de
acuerdo con parmetros conocidos por el analista, en cuanto a dimensiones
del local, tipo de actividad y aspectos del mantenimiento.
5. Determine las necesidades de iluminacin en un ambiente de
almacenamiento de materiales por medio de montacargas, de acuerdo con
parmetros conocidos por el analista, en cuanto a dimensiones del local, tipo
de trabajo y aspectos del mantenimiento.
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CAPITULO 2: CONFORT T$RMICO EN EL INDIVIDUO
I260,1/99-?2
El presente captulo contiene aspectos referentes al confort trmino en el
individuo, iniciando con: Los Ambientes de Calor, su evaluacin, mediadas
preventivas para la exposicin al calor; Los Ambientes Fros, sus caractersticas y
medidas de proteccin; La luminacin, sus caractersticas en los ambientes de
trabajo; Agudeza visual, se relacionan los grados de exigencia visual y por ltimo
se toca el tema de Evaluacin y Diseo de la luminacin, donde se dan una
recomendaciones a tener en cuenta para el diseo de los ambientes de trabajo.
L599-?2 6: A4*-52657 15 C)+,0
Para evaluar el ambiente laboral sometido a calor se deben considerar cinco
factores
124
:
1. temperatura del aire. Se mide con termmetro de mercurio comn y la
lectura se toma cuando el termmetro est estabilizado.
2. humedad relativa del aire. Se mide con el sicrmetro, que consta de dos
termmetros colocados paralelamente, uno de los cuales tiene el bulbo
revestido por un tejido hmedo (bulbo hmedo). Pasados treinta minutos, y
estando cerrados los dos termmetros en un cmara protectora de calor
radiante, se observa la temperatura en ambos termmetros; uno de ellos
indicara la temperatura del bulbo hmedo Tbh y el otro indicar la
temperatura del bulbo seco Tbs. Los dos valores se llevan a una carta
sicomtrica y se obtiene la humedad relativa del aire.
3. velocidad del aire. Va. Se mide con un anemmetro, que debe ser bastante
sensible a los pequeos fluidos de aire y se puedan hacer lecturas
continuas del movimiento del aire no direccional.
4. calor radiante. Se mide un termmetro de globo, que nos indica la
temperatura de globo Tg. Este termmetro consiste en una esfera de cobre,
hueca de 15 cm de dimetro y 1mm de espesor, pintada en su exterior de
12)
Estrada 8. Ergonoma
111.alta9ista3tem,eturas en ambientes de trabajo
Centro *acional a condiciones del trabajo, condiciones de trabajo y salud 'AT
Centro *acional de condiciones de trabajo, *ormati9a ,ara la e9aluacin de ambientes tArmicos
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negro mate, que absorbe la energa radiante que incide en su superficie. En
el interior de la esfera se ubica el termmetro y luego de treinta minutos de
exposicin se lee el valor de Tg.
5. tipo de actividad ejercida. La cantidad de calor que produce el organismo es
proporcional al esfuerzo fsico realizado por el trabajador.
T)*+) N,. 36. R5+)9-?2 52605 821-957 < =)96,057
FACTOR INDICES
TE TEC IST TGC R%GT
Temperatura del aire S S S S S
Humedad del aire S S S S S
velocidad del aire S S S S S
Calor radiante NO S S S S
Tipo de actividad NO NO S S S
!uente. Tra(a2o en temperaturas e,tremas. "rgonom#a.
Los equipos de medicin de estos factores deben localizarse en el lugar donde
permanece el trabajador y a la altura de la regin del cuerpo que est ms
expuesta a la fuente de calor.
Diversos ndices relacionan los anteriores factores para cuantificar la magnitud de
la exposicin al calor; ellos son: temperatura efectiva-TE-; temperatura efectiva
corregida-TE- ndice de sobrecarga trmica-ST-o ndice de estrs por calor SC-
la temperatura de globo hmedo -TGH-; y el ndice de bulbo hmedo y
temperatura de globo TGBH O WBGT-
125
Rndice de so(recarga t*rmica
El ndice que ha sido utilizado internacionalmente es el ndice de sobrecarga
trmica ST- o ndice de estrs por calor SC- propuesto por Belding y Hatch. Su
conveniencia radica es que permite estudiar un ambiente caluroso e identificar
exactamente lo que se debe hacer para mejorarlo.
Este mtodo exige buena experiencia para la recoleccin de los datos, para la
aplicacin de los resultados para su interpretacin.
12<
Ergonoma, Trabajo en tem,eraturas eEtremas
Centro *acional a condiciones del trabajo, condiciones de trabajo y salud
'AT OIT, /a salud y la seguridad en el trabajo. Coleccin
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Este ndice se basa en que si conocemos el valor mximo de calor de una persona
logra eliminar mediante su sudoracin, y conocemos la cantidad de calor que ha
ganado por las condiciones desfavorables del trabajo, se puede conocer si la
perdida que se va a tener por la evaporacin de sudor es suficiente o no para
compensar la ganancia de calor.
ST = (evaporacin requerida / evaporacin mxima) x 100
La evaporacin re-uerida es la cantidad de calor que a la persona debe disipar
mediante la evaporacin del sudor para mantener el equilibrio trmica, que se
calcula a su vez mediante formula,
Evaporacin requerida = M R C
Donde: M = Es la carga de calor metablico.
R = Es la carga de calor radiante, segn la temperatura radiante
media R = 17.5 (Tw -95) BTU/h
Tw = Tg + 0.13(V) 0.5 (Tg-Tbs) F
T)*+) N,. 37 V)+,0 15+ IST < 7/7 9,2759/529-)7 =-7-,+?.-9)7
!uente. Tomada y modificada de American Conference of 4overnmental )ndustrial Dygienists, Tres:oid limit values for
c:emical su(stances and p:ysical agents and (iological e,posure indie, for HHC
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Tg = Lectura del termmetro de globo en F
Tbs = Temperatura de bulbo seco
C = Carga de calor por conveccin C = 0.765(V) 0.6 (bs 95) BTU/h
La evaporacin m,ima representa la perdida de calor que se obtiene durante la
exposicin.
Evaporacin mxima = 2.8 (V) 0.6 (42-Pva) BTU/h
Donde Pva, es la presin de vapor de agua que se obtiene de una carta
sicromtrica, conociendo la temperatura de bulbo hmedo y la de bulbo seco.
Luego de obtener la relacin ST, se compara con los valores del ndice que se
presentan en la tabla.
Por ltimo, el tiempo de exposicin permisible, que representa el tiempo en el
ambiente caluroso que conducir a un incremento no superior a 1C en la
temperatura corporal y el tiempo mnimo de recuperacin suficiente para devolver
la temperatura normal se calculan mediante las siguientes ecuaciones.
El ST tiene limitaciones en ambientes con humedad alta. En ellos la presin del
vapor de agua en el aire es alta, y el gradiente entre este valor a la presin del
vapor al nivel de la piel se hace menor. Tambin se puede sobreestimar el
resultado debido a que no se tiene en cuenta el aumento en la temperatura
cutnea, que es normal cuando hay sobrecarga trmica.
Adems, cuando las personas no estn aclimatadas, la sudoracin es muy alta y
por lo tanto los resultados serian muy elevados; este ndice tampoco considera el
efecto de la ropa sobre el confort trmico.
Rndice =%4T6T4%D6
La legislacin colombiana contiene una norma que indica el WBGT para la
realizacin de la evaluacin del ambiente trmico, siempre y cuando se considere
la exposicin promedio ocupacional
126
.
120
&esolucin "2)"" Salud Ocu,acional, mayo 22 de 1;?;
OIT, /a salud y la seguridad en el trabajo. Coleccin
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T)*+) N,. 38 V)+,057 +84-657 ;504-7-*+57 ) +) 5I;,7-9-?2 )+ 9)+,0
!uente. Tomada y modificada de American Conference of 4overnmental )ndustrial Dygienists, Tres:oid limit values for
c:emical su(stances and p:ysical agents and (iological e,posure indie, for HHC.'I.
Los lmites permisibles para la exposicin al calor sealan que cuando WBGT-
30C se deben reducir las actividades cuando WBGT-31 C se deben suspender
totalmente las actividades; para quienes se encuentren en las ltimas etapas de
actividad y los ya aclimatados al calor, los valores WBGT son de 31 y 32.2C
respectivamente.
Cuando este mtodo se aplique para la evaluar trmicamente un puesto de
trabajo, se debe tener en cuenta, adems del WBGT, el metabolismo con que se
ha de realizar el trabajo y la duracin de la exposicin.
Cuando la jornada de trabajo se tiene una exposicin intermitente a diferentes
fuentes de calor es necesario es ponderar la exposicin, la carga metablica y el
WBGT promedio
127
.
La carga trmica metablica ponderada en el tiempo se obtiene mediante la
siguiente ecuacin:
12?
El trabajo en tem,eraturas eEtremas, uni9ersidad de Antio:uia
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1promedioS 1Tt U1$Tt$ UV U 1n , tn
66666666666666666666666666666666666666666666
TUt$UV Utn
M1,M2 ..Mn son las variables de la carga metablica estimados o medidos
para cada actividad y t1,t2...tn, las duraciones respectivas obtenidas mediante
estudio de tiempos.
El valor promedio del WBGT se determina mediante la ecuacin:
=%4TpromedioS =%4TTT U=%4T$TT$ U V.U =%4TnTtn
6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666
T1+t2+.+tn
Donde WBHT1, WBGT2, WBGTn son los valores del ndice WBGT que se han
calculado para las diferentes actividades realizadas durante los tiempos t1, t2,
..tn, si se tiene una exposicin continua durante varias horas o durante todo el
da, los valores medios se calculan tomando como base una hora de t= 60
minutos. Cuando la exposicin es intermitente, los valores medios se calculan
tomando como base 2 horas t=120 minutos.
Los lmites de exposicin para trabajo continuo se aplica para los casos en que la
jornada laboral es de 8 horas por da y 5 das a la semana con interrupciones de 5
minutos en la maana y en la tarde para descansar y con pausa para reposicin
alimenticia de treinta minutos.
Las exposiciones ms intensas se permiten cuando se disponen de periodos de
descanso mayores. Todas las interrupciones, incluyendo las no previstas, se
consideran descansos cuando es necesario autorizar reposos mayores debido a
condiciones ambientales extremas.
El rendimiento normal de una persona se sita alrededor del 30% de su capacidad
mxima de esfuerzo. Cuando el ritmo de trabajo es autorregulado, los trabajadores
tratan espontneamente de limitar sus actividades alrededor de este 30%
haciendo interrupciones no previstas y adoptando un ritmo de trabajo apropiado.
Bajo estas consideraciones se puede establecer que la carga metablica no
excede 330 Kcal/hora; sin embargo en la jornada de 8 horas pueden existir
periodos con carga metablica mayor.
A continuacin se presentan, desarrollados, dos casos que aclaran los conceptos
anteriores.
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1. Cuando se tiene actividad constante
En un ambiente de trabajo, donde hay un horno de fundicin, la temperatura
promedio de bulbo hmedo fue medida en 25,5 C y la temperatura de globo fue
de 38 C. Cul es el rgimen de trabajo-descanso si la carga metablica
promedio fue de 300 kcal/hora?
El valor de WBGT = 29,25 C y de M 300 kcal/hora, nos da aproximadamente en
la lnea que indica un rgimen de trabajo del 75% y un descanso del 25% por cada
hora. Esto significa que luego de 45 mm de trabajo, el trabajador debe descansar
en un lugar ms fresco durante 15 mm con un insumo de agua y sal adecuados, y
as sucesivamente por cada hora de trabajo con tal exposicin.
2. Para actividades variables
En un ambiente de trabajo, la temperatura de bulbo hmedo fue de 24 C y la
temperatura de globo de 40 C; el trabajador desempea tareas de cargas
significativas, con 35 mm a 350 kcal/hora y 25 mm a 400 kcal hora. Cul es el
rgimen de trabajo y descanso?
WBGT = 0.7 * 24 + 0.3 * 40 = 28.8 C
Y el metabolismo promedio = (35*350 + 25*400)/ 60 = 371Kcal/hora
El valor de WBGT = 28,8 C, y M = 371 kcal/hora, nos indica un punto medio entre
las curvas que nos indican un rgimen de trabajo-descanso del 50% y 50% y la
que nos indica 75% de trabajo y 25% de descanso por cada hora. Esto significa
que si hacemos una interpolacin, nos resultara aproximadamente 37,5 mm de
trabajo y 22,5 mm de descanso. Por lo tanto luego de cada actividad de 37,5
minutos se debe descansar en un lugar ms fresco durante otros 22,5 minutos.
M51-1)7 ;05D526-D)7 ;)0) +) 5I;,7-9-?2 )+ 9)+,0
128
Existen medidas preventivas que se aplican directamente al trabajador que est
expuesto al calor y otra que se aplica al ambiente.
1edidas preventivas para los tra(a2adores e,puestos al calor.
127
Estrada j. ergonoma
El trabajo en tem,eraturas eEtremas, uni9ersidad de Antio:uia
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1. efectuar una eleccin de personal teniendo en cuenta criterios mdicos;
debe evitarse que sean trabajadores menores de 15 aos, que sean
obesos, que tengan enfermedades del sistema circulatorio, insuficiencia
cardiaca, hipertensin arterial, hipotensin arterial, varices, del aparato
respiratorio, asma bronquial, enfisema pulmonar, bronquitis crnica, rinitis,
faringitis, que tengan enfermedades renales, clculo renal, insuficiencia
renal, conjuntivitis, catarata, dermatitis o hipertiroidismo.
2. buscar la adaptacin fisiolgica del organismo cuando se baya a iniciar un
trabajo en ambientes calientes, es decir, permitir un proceso de
aclimatacin.
3. ingerir una mayor cantidad de agua y de sal para compensar la prdida por
el sudor.
4. adoptar periodos de descanso apropiados, para reducir la carga trmica al
nivel compatible con el organismo.
5. escoger equipos adecuados para proteccin personal tales como lentes
especiales para proteccin de calor radiante, guantes, mangas, delantales,
y capuchas, estos deben ser de material aislantes.
6. educar y entrenar en el reconocimiento del riesgo y de las observaciones de
las recomendaciones.
1edidas de proteccin en el am(iente de tra(a2o con calor.
1. refrigeracin y disminucin debe la humedad del aire.
2. mecanizacin de trabajo
3. incremento de ventilacin para aumentar la evaporacin de sudor
4. interposicin de barreras metlicas, aluminio pulido, entre las fuentes de
calor y las personas
L599-?2 7: A4*-52657 F08,7
Cuando el organismo humano se expone al fri se alteran el equilibrio
homeotrmico del cuerpo provocando una secuencia de reacciones que pueden
causar dolencias y malestares hasta que el cuerpo recupere su temperatura
interna. Con el fro se efecta una vasoconstriccin perifrica como accin
reguladora, se reduce el flujo sanguneo, disminuyen todas las actividades
fisiolgicas, la frecuencia cardiaca y la presin arterial, todo lo cual desencadena
un temblor para producir calor, o tiritar. Al temblar se incrementa el nmero de
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contracciones musculares. Esta mayor actividad muscular lleva un aumento de la
produccin de calor.
Hasta el momento no existen ndices especiales que permitan una evaluacin
adecuada de la exposicin al fro. Solo se han realizado experiencias en el interior
de cmaras fras y frigorficos con el fin de estudiar las variaciones de la
temperatura y la velocidad del aire de la cmara.
Estas experiencias se llevan a cabo mientras se mantiene constante la
temperatura de un modelo de cobre que reproduce algunas condiciones humanas;
la corriente elctrica est hecha para mantener constante la temperatura del
modelo por medio del calor perdido por el cobre.
Una de las desventajas de estas experiencias es que no se tienen en cuenta
elementos tan importantes como la perdida de calor por la respiracin. Los efectos
de exposicin al fro intenso no aumentan ms que la velocidad del aire, pero si
con su raz cuadrada la perdida de calor por conveccin es ms notoria cuando se
presenta un desplazamiento rpido en un ambiente fro que no tiene corrientes de
aire significativas.
M51-1)7 15 ;0,6599-?2 9,260) 5+ =0-?.
Medidas de proteccin contra el fro:
1. seleccin adecuada de personal, tratando de no incluir trabajadores que
padezcan dolencias que empeoren con el fro tales como gripa,
reumatismo, y problemas vasculares perifricos.
2. disposicin de un periodo adecuado de aclimatacin; aunque no exista una
evidencia fisiolgica de que esto ocurra con el fro.
3. racionalizacin de trabajo, de tal manera que el tiempo de exposicin sea el
mnimo, se recomienda entre 20 y 40 minutos, con un periodo de descanso
de una sala adecuada con provisin de alimentos calientes que
proporcionen en gran cantidad de energa.
4. uso de ropa adecuada que constituya una barrera aislante entre el medio
fro y la superficie caliente del cuerpo
5. educacin y entrenamiento del trabajador para reconocimiento del riesgo y
para que siga las recomendaciones en cuanto al vestido, calzado y su
respectivo cambio cuando estn mojado; realizar ejercicios en la sala de
descanso para activar la circulacin perifrica evitar ejercicios fuertes para
no disipar mucho calor y prevenir as choques trmicos en el sitio de
trabajo.
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L599-?2 8: L) I+/4-2)9-?2
Los objetivos fundamentales de la ergonoma visual son favorecer la
comunicacin visual en el sistema hombre-mquina y el confort visual
129
.
Esta comunicacin contempla mltiples factores que se estudian en su mayora en
la parte correspondiente al sistema hombre-mquina, dedicada a la forma en que
se desarrolla el dilogo entre el hombre y el trabajo, en el que es fundamental el
estudio de la forma de presentar la informacin. Dentro del contexto de percepcin
de la informacin, la visin tiene una influencia definitiva y con la mejora de este
aspecto se obtiene un efecto positivo en la mejora del rendimiento en el trabajo,
as como una mayor conformidad visual y una mxima seguridad.
La perspectiva ergonmica tiene en cuenta todos los aspectos que integran un
sistema de trabajo y que podemos agrupar como siguen:
C)0)9650876-9)7 15+ 60)*)A)1,0
Edad
Adaptacin visual
Limitaciones oftlmicas
Percepcin de profundidad
Percepcin de colores
A60-*/6,7 15 +) 6)05)
Tamao / distancia
Contraste
Caractersticas de la superficie
Mocin y tiempo
Color
C)0)9650876-9)7 15 -+/4-2)9-?2
luminacin (niveles de iluminacin)
Variacin de luminancia
Contenido especial
Deslumbramiento
Parpadeo
12;
$undacin 'A%$&E, ergonoma del ambiente (sico, manual de ergonoma
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V)0-)*+57 15+ 57;)9-, 15 60)*)A,
Limitaciones sobre el campo visual
Limitaciones de la persona
Requisitos de seguridad
L) D-7-?2
La visin es la forma de percepcin ms rica que tiene el ser humano. Hay que
considerarla como un fenmeno complejo que se inicia desde la formacin de la
imagen, fenmeno fsico por el cual un objeto o un signo se pone de manifiesto al
incidir sobre l la luz, que es un complejo de ondas electromagnticas visibles.
El reflejo de esas ondas vehiculiza la imagen que se traslada a travs del espacio
hasta el rgano de visin. Si bien en este trayecto el vaco no es un obstculo,
como s lo es para el sonido, cualquier otro medio transparente que es atravesado
en su recorrido producir alguna deformacin debido al fenmeno de la difraccin.
Una vez que las ondas llegan al aparato ocular, se produce una serie de
transformaciones fsicas hasta que stas inciden en la retina, que acta como
transductor de las seales que llegan, transformando la energa electromagntica
en energa nerviosa (bioelctrica), que reproduce en la mente una imagen de la
generada en el exterior, que es susceptible de ser interpretada por el cerebro.
La imagen exterior puede tener un mayor o menor grado de significado. Un rbol
puede tener un significado en general puramente esttico, pero para un forestal o
agricultor, cuyo sustento dependa de l, cualquier mancha en una hoja de ese
mismo rbol puede tener un significado dramtico.
En el sistema hombre-mquina las imgenes se formarn en funcin de un
lenguaje previamente establecido, siendo de algn modo imgenes artificiales. En
todo caso, no profundizaremos aqu sobre este aspecto que tiene un rico
desarrollo en el campo de la semitica. Con mucha frecuencia se utiliza el smil
fotogrfico para comprender el fenmeno de la visin
130
.
Por otra parte, el enfoque, que es funcin de la distancia al objeto, tambin se
ajusta desplazando el ocular.
El aparato ocular del ojo funciona de forma similar, la crnea y el cristalino es la
parte ptimo que refracta los rayos luminosos y los localiza sobre la retina. sta
que en el smil corresponde a la pelcula, tiene una sensibilidad que es funcin de
1#"
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los rganos receptores de los que est constituida. Clulas visuales contenidas en
la propia retina y formadas por conos para la visin diurna y de bastoncillos para la
visin en la oscuridad.
Pero el ojo no dispone de obturador y, por lo tanto, de la posibilidad de ajustar
velocidad. La funcin de los prpados no es asimilable a la de un obturador y, por
lo tanto, la constancia de dosis no se da como en la fotografa. As, las diversas
luminosidades deben ser ajustadas mediante la mayor o menor apertura de la
pupila y de la modificacin de la proporcin del tipo de clulas fotosensibles
presentes en la retina en cada momento.
Esto nos da la idea de necesidad de tener que estar movimiento continuamente
los ojos cuando leemos o cuando realizamos cualquier tarea visual.
LA ACOMODACN
En un cmara rflex, no automtica, giramos el objetivo para desplazar el foco
hasta que la imagen que queremos enfocar la vemos con nitidez. En el espacio las
imgenes se presentan en planos ms o menos alejados de nuestra visin y,
cuando fijamos nuestra vista en una imagen cercana, el fondo queda,
generalmente, difuminado. Se podra decir que el rbol no nos deja ver el
bosque .
Esta posibilidad que poseemos de focalizar objetos situados en distintos planos,
se denomina acomodacin.
La acomodacin se obtiene gracias a una modificacin de la curvatura del
cristalino, provocada por la contraccin de los msculos de acomodacin (cuerpos
ciliares o msculos ciliares circulares).
Al margen de controlar la dosis de luz, la calidad de una fotografa mejora la
funcin de que el diafragma est ms cerrado. Se reducen de esta forma
aberraciones pticas. Una foto de exposicin es la que se realiza a baja
velocidad de cierre del obturador. El estrechamiento de la pupila reduce dichas
aberraciones pticas, que son ms importantes en la periferia del cristalino, y de
esta forma se afina la imagen.
La acomodacin mantenida a objetos prximos obliga a una permanente tensin
de los msculos ciliares que es un factor de la fatiga visual.
La capacidad de acomodacin del ojo disminuye con la edad a consecuencia,
entre otros aspectos, del endurecimiento del cristalino y se manifiesta en una
disminucin de la agudeza visual.
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La agudeza visual es la capacidad de discriminar detalles de objetos o entre
objetos que estn muy prximos. Esta caracterstica se consigue cuando la
imagen puede ser percibida por fvea y para ellos el sistema ptico debe
responder correctamente.
C)0)9650876-9)7 15 +) -+/4-2)9-?2
131
Dentro del amplio espectro de ondas electromagnticas que existen, slo la
porcin comprendida entre 350 y 750 mm de longitud de onda es susceptible de
ser captada por el ojo. Esa porcin se denomina luz.
!uentes luminosas
Todo aquello capaz de producir luz constituye una fuente luminosa que puede ser
natural o artificial. El sol es la fuente de luz ms importante que existe.
La luz, lo mismo que la electricidad, el calor, el trabajo mecnico, etc., es una de
manifestaciones de energa. Si hacemos incidir determinadas cantidades de
energa a un tomo, se modifica el estado de equilibrio de ste, al desplazar
electrones a rbitas ms perifricas que son ms energticas. Asumindose de
esa forma el incremento de energa. Al no se esta nueva situacin estable, existe
la tendencia de que la energa sumida se desprenda en forma de ondas
electromagnticas. Naturalmente, solo una nfima parte de esta energa radiada lo
hace en forma de luz y precisamente el desarrollo tcnico en esta rea se ha
encaminado a producir fuentes de gran rendimiento lumnico utilizando la menor
cantidad de energa posible.
)ncandescencia
La forma ms directa de aplicar a un tomo, o, lo que es lo mismo, excitado, es
mediante el calor producido por reacciones tan exotrmicas como las de
combustin. Por ello, las primeras fuentes de luz fueron las hogueras, antorchas,
velas, lmparas de alcohol, de gas, etc.
Como consecuencia de la aplicacin de electricidad y basndose en el calor
producido al paso de una corriente por una resistencia, se desarrollaron fuentes de luz
incandescentes. El fenmeno de la incandescencia consiste en que un cuerpo,
1#1
*IOS+, Instituto *acional ,ara la seguridad y S.O.
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generalmente un metal, emita luz roja o blanca en funcin de la temperatura que
alcance.
El porcentaje de radiacin visible en funcin de la temperatura del radiador.
El porcentaje mximo de radiacin visible respecto a la radiacin total es del 40%
y se da a la temperatura de 6.500 K.
T)*+) N,. 4! 3 L,7 9+,057 15 -29)21579529-) ) 1-76-26)7 654;50)6/0)7
TEMPERATURA C COLOR DE INCANDESCENCIA
400 Rojo gris incipiente
700 Rojo gris
900 Rojo oscuro
1.100 Rojo amarillo
1.300 Rojo claro
1.500 Rojo blanco incipiente
2.000 en adelante Rojo blanco
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Luminiscencia
Recientemente se emplean fuentes basadas en el fenmeno de la luminiscencia
que es diferente en lo fundamental al de las temperaturas alcanzadas por los
materiales empleados.
Tubos de descarga de descarga: Un tubo de descarga consiste en un recipiente
que contiene un nodo y un ctodo. Si en el recipiente existen gases o vapores
metlicos, en cuyo seno se encuentren libres, stos se aceleran hacia el nodo
con una energa cintica capaz de excitar un tomo de gas.
Los electrones libres tambin se pueden producir bajo determinadas condiciones,
cuando los electrodos alcanzan una elevada diferencia de potencial formando un
desprendimiento de electrones desde el ctodo al nodo. En este caso, los gases
contenidos en el recipiente suelen ser gases nobles. Calentando previamente los
electrodos se puede aplicar una tensin relativamente baja: 220 V.
La intensidad es, por lo tanto, el nmero de lmenes por estereorradin cuya
unidad, adoptada por el S, es la candela (cd).
Por lo tanto, podemos definir la candela como la intensidad luminosa en una
direccin dada de una fuente que emite una radiacin monocromtica de
frecuencia 555 nm y cuya potencia en dicha direccin, es de 1/683 W por
estereorradin.
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Este concepto es til para conocer la eficacia de una fuente en funcin de la
direccin que emite.
En los laboratorios luminotcnicos se estudia la intensidad emitida por las fuentes
en todas las direcciones; uniendo los extremos de los vectores que resultan de
esta operacin se confeccionan las curvas de distribucin luminosa o curvas
fotomtricas. Este dato es importante para determinar la posicin ms conveniente
de las fuentes de luz, con objeto de aprovechar mejor el flujo luminoso.
luminacin (E), es el flujo que llega a una superficie o el nmero de lmenes por
metro cuadrado.
F
E = ----
S
La unidad utilizada es el Lux (lx), que es un lumen por metro cuadrado y se mide
con un luxmetro.
As como el concepto de intensidad luminosa est vinculado con la fuente
luminosa, el concepto de iluminancia lo est con el lugar donde se recibe la
radiacin. Generalmente, la iluminancia es inversamente proporcional (si la
radiacin es homognea en las tres direcciones), al cuadrado de la distancia que
se separa de la gente, ya que, a medida que la fuente se aleja, aunque la
intensidad permanece constante y el ngulo slido no vara, la superficie que sta
abarca, cada vez es mayor.
Luminancia (L) este concepto es quiz el ms importante para nosotros, ya que
est relacionado con lo que realmente percibimos.
Si miramos directamente un foco luminoso puntual, por ejemplo, una bombilla,
probablemente nos deslumbraremos, ya que el brillo de ste puede superar la
sensibilidad de nuestros conceptos visuales. En trminos fotogrficos, se velara la
imagen. Para evitar esto generalmente se complementa el foco puntual con
elementos que amortiguan este brillo. Una forma puede ser un globo de cristal
traslcido, con cierto poder difusor de la luz que acte como pantalla.
Si la proteccin que se adopta tiene otra forma, por ejemplo, una luminaria
prismtica cuya parte luminosa es horizontal, la superficie que vemos variar
segn el ngulo que se observa, siguiendo la ley del coseno.
Lo que acabamos de plantear queda definido como el concepto de luminancia.
La luminancia es el cociente entre intensidad lumnica y la superficie virtual de la
fuente.
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E = -----------
S Cos
Este concepto de luminancia o brillo no se refiere slo a fuentes luminosas
directas, sino tambin a las reflejadas. stas constituyen en realidad gran parte de
todo lo que vemos.
En efecto, si nosotros medimos la iluminacin del plano de una mesa con un
luxmetro, el valor es casi homogneo en toda su superficie. No obstante, si
tenemos encima del plano medido una hoja blanca y un libro negro los percibimos
con distinta luminosidad.
En este caso lo que vemos es el brillo o intensidad de la luz reflejada, y podemos
percibir los objetos, sombras y dems matices porque dicha intensidad no es
homognea.
Reflectancia: es la proporcin de flujo luminoso reflejado desde una superficie
( 1), respecto al del flujo incidente ( 0) sobre la misma.
La reflectancia depende de la direccin de la luz incidente, salvo en el caso de las
superficies mates y de su distribucin espectral. Smbolo. Q
1
Frmula: Q = ----
0
Eficiencia luminosa (de una fuente de luz): es el cociente entre el flujo luminoso
total emitido por una fuente y la potencia total suministrada a la misma (Si se
incluye la prdida de potencia del mando de control se debe emplear el trmino
Eficiencia de circuito .
Re-uisitos visuales de las tareas
132
Cuando se disea una tarea es necesario considerar las demandas visuales que
sta solicita: mantenimiento de la atencin visual, el tamao de los objetos y
1#2
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detalles a visualizar, contexto espacial en que se presentan los objetos,
importancia de los fallos de visualizacin, etc.
Nosotros percibimos diferencias de luminancia. Por ello el constante con que stas
se presentan es fundamental para una buena visin: se lee mejor un texto cuando
el color del fondo es ms claro.
Otro aspecto que incrementa el contraste, hasta cierto lmite, es el nivel de
iluminacin que incide sobre la superficie, las luminancias incrementan y, con ello,
la sensibilidad que tenemos para percibirlas. No obstante esto ocurre hasta cierto
nivel en que est ventaja deja de ser proporcional e incluso puedo llegar a niveles
de luminancia que pueden deslumbrar.
La agudeza visual, o capacidad de distinguir pequeos detalles as como la
capacidad de distinguir profundidades y relieves en los objetos visualizados,
mejora con la iluminacin.
La posicin de los detalles a visualizar es fundamental si tenemos en cuenta la
pequea superficie de visin clara que poseemos en nuestro campo visual. Este
aspecto se complica cuando la imagen est en movimiento. stos son aspectos
fundamentales en el diseo geomtrico del puesto de trabajo ya que debemos
recordar las limitaciones biomecnicas.
Que suponen posturas inadecuadas, sobre todo en lo concerniente a los ngulos
adecuados para controlar las sombras producidas son aspectos a considerar en
un trabajo minucioso.
Re-uisitos de la iluminacin.
Aparte del diseo geomtrico del puesto, las caractersticas de la iluminacin
deben ser adecuadas.
Ya hemos mencionado que e nivel de iluminacin mejora las caractersticas de la
capacidad visual, fundamentales para el desarrollo de un trabajo; agudeza visual,
sensibilidad al contraste y rapidez de percepcin. Podramos decir que cuanto
mayor sea la iluminacin, las condiciones visuales sern las ptimas. No obstante
el problema no es tan sencillo, ya que niveles elevados de iluminacin pueden
originar problemas que afectan a la calidad de visin.
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/eslum(ramiento
133
Hemos mencionado que la sensibilidad para percibir luminancias crece con el
estmulo hasta un cierto lmite y a partir de ciertos niveles de luminosidad puede
producirse el deslumbramiento. En este punto la capacidad de percibir contrastes
queda mermada e incluso puede estar anulada, deteriorndose la calidad de
visin.
Este fenmeno es relativo, no deslumbra ms una fuente luminosa cuando el
entorno es oscuro que cuando es claro. Por ejemplo, la luz larga de un automvil
por la noche perjudica ms que durante el da.
La adaptacin a distintos niveles de luminosidad requiere tiempo, y por ello
fuentes luminosas fluctuantes, o la visualizacin alternativa de objetos de
luminosidad cambiante, por ejemplo, el control de botellas en una cadena de
llenado suele generar problemas de visualizacin.
Por otra parte, la retina tiende a sensibilizarse, en su conjunto, en funcin de la
luminosidad ms elevada, por ello si existen fuentes luminosas muy importantes
en el campo visual, como fuentes luminosas desnudas, la luz del da a travs de
ventanas, o si los contrastes que se perciben en el campo visual intermedio o de
visin clara son muy acusados, o lo que es lo mismo, existen diferencias de
luminancia importantes, aparte de las molestias correspondientes, perderemos
capacidad de visin para los detalles menos luminosos.
/istri(ucin de luminancias
Lo anterior nos lleva a comprender que problema es estudiar la distribucin de
luminancias dentro del ergorama. Para obtener estas distribuciones debemos
controlar las fuentes directas y las reflejadas.
Tabla proporciones de luminancia recomendadas para oficinas y situaciones
industriales
1##
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T)*+) N,. 41 3 P0,;,09-?2 4:I-4) 059,4521)1) 15 +/4-2)29-)
REAS OFCNA NDUSTRA
Tarea y alrededores adyacentes 3:1
Tarea y alrededores adyacentes ms oscuros 3:1
Tarea y alrededores ms claros 1:3
Tarea y superficies ms relajadas 5:1 10:1
Tarea y superficies claras ms lejanas 1:5 1:10
Luces (o ventanas, etc.) y superficies adyacentes a las
20:1
mismas
Cualquier lugar dentro del campo de visin normal. 40:1
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Las fuentes directas constituyen todas las fuentes de luz; ventanas y luminarias.
En el diseo de la orientacin del puesto de trabajo deberemos buscar que estas
fuentes estn fuera de nuestro campo visual. Tambin es importante evitar que
estas mismas fuentes se reflejen en objetos brillantes, como pantallas de
visualizacin, y que se manifiesten dentro de nuestro trabajo de visin.
La eleccin y localizacin de las luminarias es fundamental ya que la misin de
estas es amortiguar y dirigir el flujo luminoso en ciertas direcciones. Este aspecto
lo ampliaremos ms adelante.
Las reflectancias de las superficies del mobiliario, paredes, suelos, etc., tambin
tienen importancia en el control de la distribucin de las luminancias, segn la
Sociedad Americana de luminacin.
L599-?2 : A./15@) V-7/)+
La agudeza visual es una variable muy importante para determinar el tipo de
trabajo que una persona puede realizar. Sus grados de exigencia son:
1. No exige el trabajo una agudeza visual ni para cerca ni para lejos.
2. El trabajo exige una agudeza visual para cerca, pero puede ser general-
celadores, mecnicos que aprietan laminas, tuercas o sostiene piezas.
3. El trabajador no requiere tener una agudeza visual para lejos, y necesita
distinguir los colores, pero debe divisar lo que est cerca con bastante
precisin.
4. El trabajador no precisa discernir bien los objetos lejanos; debe tener en
cuenta una buena visin de profundidad y una buena agudeza para los
objetos cercanos.
5. El operador debe discernir la forma de los objetos lejanos, debe tener en
cuenta una buena visin de profundidad y una buena agudeza para los
objetos cercanos.
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4rados de agudeza visual.
El examen clnico, conjuntamente con la prueba de visin, proporciona los grados
de la agudeza visual del individuo.
4rado . Puede ejercer tareas que no requieren ningn esfuerzo visual- ceguera o
casi total.
4rado $. Puede realizar tareas que exijan agudeza visual para lejos o para cerca.
4rado '. Puede realizar tareas que exijan agudeza visual para cerca.
4rado J. Puede realizar trabajos con agudeza visual para cerca y con buen grado
de distincin de colores.
4rado I. Puede realizar trabajos con esfuerzo visual para lejos, para cerca y con
visin de profundidad.
L599-?2 1!: ED)+/)9-?2 < D-75E, 15 I+/4-2)9-?2
134
I+/4-2)9-,257 059,4521)1)7
El incremento del nivel de iluminacin mejora las caractersticas de la capacidad
visual, aspecto importante desde el punto de vista de la ergonoma. Por ello, los
criterios de iluminacin han incrementado paulatinamente los niveles de
iluminacin recomendados en funcin de tipos de tareas.
En la tabla que adjuntamos vemos cmo desde 1969 se incrementaron los niveles
recomendados.
T)*+) N,. 42.3 I+/4-2)9-,257 )9,275A)1)7 52 +/@ ;,0 DIN6 ISO
Montaje ordinario 250 320
Montaje preciso 1.000 5.400
Montaje muy delicado 1.500 10.800
Trabajo ordinario sobre una mquina de fabricacin de utillaje 250 540
Diseo industrial 1.000 2.200
Trabajo de oficina (compatibilidad) 500 1.600
!uente. 1anual de ergonom#a, fundacin 1AP!R"
134 $undacin 'A%$&E, manual de
ergonoma 111.alta9ista.iluminacion laboral
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No obstante, recientemente se aprecia cierta prudencia en establecer niveles de
iluminacin demasiado elevados, debido a los efectos negativos que se pueden
generar. En general, una elevada iluminacin produce reflejos y contrastes que
pueden ser excesivos.
Las normatividad de salud ocupacional establece los niveles de iluminacin
mnimos segn la tabla:
Tabla No. 43 - Niveles mnimos de iluminacin
',2) , ;)065 15 +/.)0 15 60)*)A, KSL N-D5+ 482-4, 15
-+/4-2)9-?2 KL/IL
Zonas donde se ejecuten tareas con:
1. Bajas exigencias visuales 100
2. Exigencias visuales moderadas 200
3. Exigencias visuales altas 500
4. Exigencias visuales muy altas 1.000
reas o locales de uso ocasionales 50
reas o locales de uso habitual 100
Vas de circulacin de uso ocasional 25
Vas de circulacin de uso habitual 50
9W; "l nivel de iluminacin de una zona en la -ue e2ecute una tarea se medir a la altura donde *sta se realiceO en el caso
de zonas de uso general a BI cm, del suelo y en el de las v#as de circulacin a nivel del suelo.
Estos niveles mnimos debern duplicarse cuando concurran las siguientes
circunstancias:
1. En las reas o locales de uso general y en las vas de circulacin, cuando por
sus caractersticas, estado u ocupacin, existan riesgos apreciables de cadas,
hoques u otros accidentes.
2. En las zonas donde se efecten tareas, cuando un error de apreciacin visual
durante la realizacin de las mismas pueden suponer un peligro para el
trabajador que las ejecuta o para terceros o cuando el contrates de iluminacin
o de color entre el objeto a visualizar y el fondo el que se encuentra muy dbil.
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CAPITULO 3. EL TRA%A&O MENTAL
I260,1/99-?2
Todas las actividades humanas requieren de procesos mentales, unas en mayor
medida que otras, por ejemplo aquellas relacionadas con actividades de direccin,
en las que est implicada la toma de decisiones. El presente captulo hace un
anlisis de todos aspectos relacionados con el trabajo mental y relaciona las
consideraciones que deben tenerse en cuenta para poder disminuir las cargas y
las tensiones mentales en los puestos de trabajo, abarcando los temas: Carga y
Trabajo Mental y sus consideraciones; Percepcin de Seales, Conductas en los
ambientes de trabajo; La Ergonoma y la Organizacin del Trabajo, su tiempo y
organizacin; La Divisin y Organizacin del tiempo de Trabajo, Analiza los ritmos
biolgicos, los tiempos de trabajo; y por ltimo se analiza el Perfil Biomtrico,
considerando los mtodos para la determinacin de la capacidad fsica,
Clasificaciones de los grados de riesgo para la evaluacin del trabajo mental y los
ambientes de trabajo.
L599-?2 11: C)0.) < T0)*)A, M526)+
135
Siempre se ha dicho, y estamos de acuerdo, que la ergonoma es una ciencia
multidisciplinar donde concurre diversos aspectos del conocimiento cientfico del
hombre en el trabajo: el fisiolgico, el psicolgico, el tcnico (ingeniera), el
socilogo y el mdico, como los ms esenciales, teniendo como objetivo
primordial la adaptacin del trabajo al hombre, atendiendo a sus limitaciones como
ser humano medio y en ltimo trmino como ser individual.
1#< $undacin 'A%$&E, manual de ergonoma
'elAnde- 'onta5As ConcBa, manual de ergonoma ,ara docentes, grao
Centro nacional de condiciones del trabajo, condiciones de trabajo y salud, 'ATS
OIT, /a salud y la seguridad en el trabajo.
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La intervencin, encaminada siempre a la mejora de las condiciones de trabajo,
puede hacerse segn diferentes criterios (menor velocidad, menor carga de
trabajo, menores obligaciones, mejores ayudas en la percepcin, etc.), que
pueden ser concurrentes, pero nunca existe de antemano un criterio privilegiado,
habiendo en general pluralidad de ellos. As, segn las situaciones, los problemas
surgidos y los criterios escogidos, se tendrn en cuenta aspectos diferentes de
trabajo y las intervenciones ergonmicas pueden cambiar.
Al referirnos a la carga y fatiga mental en el trabajo; son fundamentales los
componentes mentales del trabajo que se va a considerar, lo que en principio
recae en la disciplina de la psicologa, aunque con apoyos importantes la fisiologa
y la sociologa. La primera, por dar conocimientos fsicos bsicos en lo referente a
los mecanismos perceptivos, cognoscitivos y nemotcnicos, y, la segunda, por
aportar conocimientos esenciales sobre las repercusiones de ciertas tareas en el
plano social.
Antes de que entremos a analizar la carga y fatiga mental, consecuencia de la
relacin con una tarea, es necesario que distingamos lo que es trabajo fsico de lo
que es el trabajo mental. El trabajo fsico implica mecanismos fisiolgicos
musculares y el trabajo mental. El trabajo fsico implica mecanismos fisiolgicos
musculares y el trabajo mental implica mecanismos mentales, es decir, tratamiento
de la informacin. Pero ninguno de los dos se da en forma pura, sino que se
complementan, de tal forma que todo trabajo fsico, incluso el ms elemental o
gestual, es tambin mental por necesitar un mnimo de tratamiento de la
informacin recibida: as como todo trabajo mental, aun el ms simple, es difcil
que no necesite de alguna accin.
Cuando hablemos de carga mental (CM), nos estaremos refiriendo al esfuerzo
mental que requiere un determinado trabajo, aunque por otra parte podamos estar
evaluando la carga fsica. En este trabajo mental estn involucrados los
mecanismos a los que hemos hecho referencia; percepcin, tratamiento de la
informacin, etc., siendo todos ellos necesarios e interdependientes.
C,27-150)9-,257 7,*05 5+ 60)*)A, 4526)+
136
.
La evolucin del trabajo, y sus tecnologas han provocado cambios muy
importantes en su contenido y mtodos de trabajo, vindose modificados aspectos
como cualificaciones exigidas, grado de autonoma, su papel en el trabajo y otros.
Hace aos era muy importante la intervencin fsica del hombre, exigindole un
gasto fsico muy considerable (an hoy existen muchos trabajos donde la
1#0
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111.google.trabajomental y ergonoma
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consideracin de ese gasto fsico es esencial para evaluar el grado de penosidad
o la falta de confortabilidad), pero con el paso del tiempo nos hemos ido
acercando a trabajos donde se le exige muy poco esfuerzo fsico, requiriendo, sin
embargo, una mayor capacidad decisoria, con la intervencin de factores
cognoscitivos para el tratamiento de la informacin recibida y la forma de
decisiones durante el desarrollo de su tarea. Normalmente, para la mayora de los
puestos de trabajo, la disminucin de la carga fsica va acompaada de un
crecimiento de la carga mental o de un aumento de la cantidad de informacin que
tiene que manejar, pero tambin pueden suceder que exista una falta clara de
tratamiento de informacin.
Es cierto que hay individuos que por sus limitadas capacidades prefieren trabajos
simples y con poca responsabilidad, pero hemos de considerar que si lo aferramos
a una tarea puramente repetitiva y montona lo estaremos perjudicando con un
retraimiento intelectual an mayor.
La utilizacin de las estructuras superiores (atencin, memorizacin, abstraccin y
decisin) es indispensable para el desarrollo de la inteligencia y de la
personalidad, y que una sobrecarga en los trabajos llamados cualificados puede
tener cierto aspecto positivo por conllevar un aumento de la potencialidad
intelectual.
Puede deducirse de esto la dificultad que entraa el intentar una valoracin de la
carga mental, bajo su aspecto negativo de fatiga mental, al menos estableciendo
un valor global y nico de esta carga mental. Sera ms interesante y efectivo
intentar valorar por separado la influencia que sobre la carga mental tienen los
diferentes factores que intervienen, lo que servira de gua para buscar posibles
soluciones.
A grandes rasgos podemos decir que en el anlisis de tareas se procede primero
a una descripcin de la tarea, donde se recogen los principales datos que
permiten hacerse una idea de conjunto de la situacin.
1.-El operador. Nmero que interviene y su papel, reparto de tareas, nmero de
operaciones que trabajan simultneamente o sucesivamente y sus reglas,
cualificaciones, formacin etc.
2.- La mquina: estructura y dimensiones, productos utilizados, producto tratado o
fabricado, riesgos evidentes, medio ambiente (ruido, iluminacin, temperatura).
3.- Las informaciones: informaciones recibidas y emitidas por la mquina,
informaciones recibidas por el operador (tipo de receptores), informaciones
formales e informales (tipos), datos de lo que se sirve (en memoria a corto plazo y
en memoria a largo plazo).
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4. - Las acciones: tipo de respuestas del operador y los estmulos
desencadenantes, acciones no programadas o inhabituales (gestos), grandes
formas operacionales, formas de tratamiento de la informacin, tipos de decisiones
y tipos de regulacin.
Adems de esto se deben indicar relaciones entre puestos interferencias entre
puestos (coutilizacin de los mismos espacios o tiles, riesgos de
enmascaramiento de seales tiles...), circulaciones generales y locales (materias
primas, productos, personas...), distribucin general espacios, salidas, accesos).
Una vez recogidos los datos bsicos, se hace necesaria una descripcin dinmica
del funcionamiento esquematizando el desarrollo de las operaciones en su forma
lgica y temporal. La forma ms comn son los diagramas en sus variantes de
grficos de fluencias o cuadros matriciales.
El concepto carga de trabajo , se ver con ms detenimiento conviene ahora
precisar qu se debe distinguir entre carga y esfuerzo .
Carga (estrs): Conjunto de exigencias del trabajo o de la tarea no dependiendo
de las caractersticas del trabajador.
Esfuerzo (strain): Conjunto de consecuencias de la carga sobre el trabajador, lo
que depender de la actividad puesta en juego que ser funcin de las
circunstancias particulares y las caractersticas individuales.
Las exigencias del trabajo, recopilando las ms esenciales, que han sido indicadas
por Faverge. Leplat y Cuny, son las siguientes:
Salud.
Transporte.
Seguridad.
Comunicaciones.
Distribucin minorista.
Costos de energa.
Tiempo biolgico.
Tiempo laboral.
Tiempo familiar-social.
Muchos de los conflictos provocados por los horarios nocturnos estn
relacionados con las dificultades de buscar compromisos entre las necesidades
profesionales, las familiares y las biolgicas del organismo. En general, el trabajo
nocturno es mejor aceptado cuando se plantea como una fase superable o
provisional de la vida profesional, ya que, a partir de los 40-45 aos, la tendencia a
buscar trabajos estables en horarios diurnos es muy elevada.
Las principales alteraciones observadas en las personas que trabajan por turnos,
incluido el nocturno, son:
Disfunciones digestivas: se estima que del orden de una tercera parte sufren prdidas de
apetito, trastornos digestivos (gastritis, colitis, lceras. etc.).
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$undacin 'A%$&E, manual de ergonoma
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Disfunciones del sueo: los principales problemas son los relacionados con las
dificultades de conseguir el sueo profundo (insomnio, duermevela, etc.), en
parte provocadas por los horarios y sus cambios, y en parte por las
condiciones de las viviendas (ausencia de alivio acstico, compatibilizacin con
otros horarios familiares, etc.).
Analizar los factores ergonmicos -ue puedan causar accidentes de tra(a2o o enfermedad
profesional a los tra(a2adores.